第1篇 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第2篇 車間生產(chǎn)崗位工人隱患排查職責(zé)
(一)排查本崗位是否嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是否違章作業(yè),本崗位是否存在事故隱患;
(二)排查本崗位是否按工藝指標(biāo)、操作方法、安全要求精心操作,正確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中存在的問題;
(三)排查本崗位是否做到“三個(gè)明白”(明白什么是正確操作、什么是違規(guī)操作;明白違規(guī)操作可能帶來的嚴(yán)重后果;明白一旦突發(fā)生產(chǎn)安全事故科學(xué)的救助方法)、“四個(gè)嚴(yán)禁”(嚴(yán)禁違規(guī)操作;嚴(yán)禁超量生產(chǎn)、存儲(chǔ);嚴(yán)禁超員作業(yè)和脫崗、串崗;嚴(yán)禁隨意加班加點(diǎn));
(四)排查本崗位是否做到:無聲、無塵、輕拿輕放、防火防潮、定員定量;
(五)排查本崗位所使用的工具、設(shè)備是否安全可靠,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔;
第3篇 維修電氣儀表車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的：依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范，協(xié)助主任管理車間的維修工作，確保站各項(xiàng)維修工作及時(shí)、安全完成。
工作職責(zé)：
1．協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)維修任務(wù)。
2．掌握車間維修工作執(zhí)行情況。
3．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。
4．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
5．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
工作要求：
1．任務(wù)分派合理，維修現(xiàn)場(chǎng)有序。
2．確保各項(xiàng)維修安全、及時(shí)完成。
3．確保車間維修設(shè)備、工具正常使用。
4．不斷提高車間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。
6．加強(qiáng)車間特種設(shè)備的管理，及時(shí)消除安全隱患。
第4篇 車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)
1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、車間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
任職資格
1、大專及以上學(xué)歷,工科或管理類相關(guān)專業(yè);
2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),有焊接、拉伸、注塑管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范,接受過iso培訓(xùn),具備過硬的質(zhì)量意識(shí);
4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問題和解決問題;
5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
第5篇 車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第6篇 崗位職責(zé)說明書：生產(chǎn)部車間主管
生產(chǎn)部車間主管崗位職責(zé)說明書
職位名稱:車間主管
職位代碼
所屬部門:生產(chǎn)部
職系
職等職級(jí)
直屬上級(jí)
生產(chǎn)部長
薪金標(biāo)準(zhǔn)
填寫日期
核準(zhǔn)人
職位概要:
負(fù)責(zé)車間日常的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控等工作;主持車間的日常管理,規(guī)范車間生產(chǎn)秩序,控制生產(chǎn)成本,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)。
工作內(nèi)容:
1、根據(jù)公司生產(chǎn)項(xiàng)目,擬定生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督車間員工的日常工作;
3、履行部門的規(guī)章制度,做出績效考核;
4、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量;
5、了解市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)和行情,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn);
7、與員工溝通,了解車間生產(chǎn)狀況;
8、向上級(jí)匯報(bào)階段性工作情況。
任職資格:
教育背景:
◆工業(yè)設(shè)計(jì)、管理或機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆受過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn):
◆3年以上車間工作經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧:
◆熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)程序;
◆豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);
◆熟練使用電算及辦公軟件。
態(tài)度:
◆積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),很強(qiáng)的自我約束力,獨(dú)立工作和承受壓力的能力;
◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
◆高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
工作條件:
工作場(chǎng)所:辦公室,車間。
環(huán)境狀況:基本舒適。
危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位
第7篇 生產(chǎn)車間安全巡檢員的崗位職責(zé)
產(chǎn)品質(zhì)量安全。工人工作情況。檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)督并且匯報(bào)。
車間安全巡檢員的崗位職責(zé)
1、車間安全巡檢員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的安全巡檢工作,貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全技術(shù)科的指導(dǎo),對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)科匯報(bào)工作。
2、參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案,并檢查執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。
4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)安全教育,指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。
5、負(fù)責(zé)安排并檢查安全活動(dòng),經(jīng)常協(xié)助組織事故案例學(xué)習(xí)。
6、按照安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求,參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查,落實(shí)裝置檢修、停工、開工的安全措施。
7、負(fù)責(zé)車間安技裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;掌握車間塵、毒情況,提出改進(jìn)意見和建議。
8、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施,確保動(dòng)火安全。
9、參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)。
10健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。
第8篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第9篇 車間生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)
車間生產(chǎn)技術(shù)員 博雅生物 博雅生物制藥集團(tuán)股份有限公司,博雅生物,江西博雅生物制藥股份有限公司 生產(chǎn)技術(shù)人員
一、崗位要求
學(xué)歷:大專;
專業(yè):藥學(xué)、制藥工程等相關(guān)專業(yè);
地域:撫州本地人優(yōu)先;
身體健康:無乙肝病毒攜帶及各種傳染病;
有吃苦耐勞的精神。
二、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工作,確保各產(chǎn)品生產(chǎn)工作按計(jì)劃完成;
2、嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和要求生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、貯存各產(chǎn)品,以保證產(chǎn)品收率和質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的清潔、消毒和環(huán)境維護(hù);
4、維護(hù)本責(zé)任區(qū)工作場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施性能完好以及標(biāo)識(shí)、記錄規(guī)范;
三、薪酬福利
1、正式員工,年收入5-6萬元;
2、繳納五險(xiǎn)一金,享受休息休假、高溫費(fèi)等國家法定福利,帶薪假期;
3、外地員工可安排住宿或享受租房補(bǔ)貼;
4、公司提供工作餐、五節(jié)慰問金、父母助養(yǎng)、子女助學(xué)、文化游學(xué)等豐富
第10篇 生產(chǎn)車間主任工作崗位職責(zé)
以下是一則生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車間主任參考。
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
3、按照責(zé)任制,控制部門費(fèi)用預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。
6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,合理控制機(jī)物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費(fèi)用開支。
7、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。
8、開展各種形式的勞動(dòng)競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。
9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車間整體素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
12、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。
13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。
14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時(shí)性工作。
第11篇 某企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
第12篇 車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.協(xié)助車間主任做好車間的管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。
3.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
4.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報(bào)。
5.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整及優(yōu)化工藝操作工作。
6.組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。
8.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。
9.負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對(duì)本車間工藝、分析人員的考核工作。
10.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
