第1篇 某車間主任崗位職責
1、 車間主任工作對生產廠長負責。負責組織車間生產管理,完成生產任務,中試車間負責新產品的試車,車間工藝的優(yōu)化、成熟
2、 負責安全、質量管理,保質保量、安全生產
3、 負責生產設備各產品間的協調工作
4、負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛(wèi)生的考核工作;搞好技術學習和崗位練兵,結合生產現狀提出改進工藝、設備和管理的合理化建議
5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施;處理車間突發(fā)性事故
6、加強設備維護保養(yǎng)
7、負責貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度;組織車間成員學習,提高操作技能
8、及時參加、召開車間各會議,認真?zhèn)鬟_、通報公司各項政策和決定
9、 協調與本車間生產相關的各部門,保證生產進度
10、完成領導交辦的其他任務
第2篇 凈化車間主任崗位職責
1.? 負責全車間管理工作，建立、完善車間的管理體系和制度，確保車間生產的安全穩(wěn)定；
2.? 負責監(jiān)督、指導車間生產計劃安排，指導車間工藝編制和改進工作；
3.? 負責車間的安全生產，指導、督促車間級“三級安全教育”和車間日常安全檢查工作；
4.? 負責全車間的工藝紀律、勞動紀律的督促和檢查；
5.? 負責全車間的工資與績效考核的審核工作；
6.? 負責組織、督促對車間各類事故的調查分析；
7.? 負責車間勞保、材料、備件需求計劃審核工作；
8.? 負責車間的人事工作，確保車間生產的安全穩(wěn)定；
9.? 負責車間職工技能培訓及后備人才的培養(yǎng)工作；
10.????? 負責車間設備的檢修、改造和搶修的組織工作；
11.????? 完成上級領導交辦的其他臨時性工作。
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1.? 負責全車間管理工作，建立、完善車間的管理體系和制度，確保車間生產的安全穩(wěn)定；
2.? 負責監(jiān)督、指導車間生產計劃安排，指導車間工藝編制和改進工作；
3.? 負責車間的安全生產，指導、督促車間級“三級安全教育”和車間日常安全檢查工作；
4.? 負責全車間的工藝紀律、勞動紀律的督促和檢查；
5.? 負責全車間的工資與績效考核的審核工作；
6.? 負責組織、督促對車間各類事故的調查分析；
7.? 負責車間勞保、材料、備件需求計劃審核工作；
8.? 負責車間的人事工作，確保車間生產的安全穩(wěn)定；
9.? 負責車間職工技能培訓及后備人才的培養(yǎng)工作；
10.?????負責車間設備的檢修、改造和搶修的組織工作；
11.?????完成上級領導交辦的其他臨時性工作。
第3篇 廠長車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第4篇 工廠車間主任工作崗位職責
以下是一則工廠的車間主任崗位職責,僅供各位參考,希望大家從這份工廠車間主任崗位職責表中,掌握工廠車間主任工作職責。
1、計劃安排工廠車間的生產任務,監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產,大貨生產前,組織版房技術人員和相關qc與班組長、組檢召開產前會,明確產品的質量要求和執(zhí)行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2、根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁床等)的情況,確保車間生產時流水的暢通。
3、隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部。
4、及時解決車間生產過程中出現的問題,要做到問題早發(fā)現早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓,總結經驗。
5、要協調車間與各部門之間的工作,互相配合,協商解決存在的問題。
6、審核車間流水工序工價的合理性,協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
責任:
1、對公司各項制度在車間得以實施負責。
2、對車間的生產任務負責。
3、對車間生產產品的品質負責。
4、對車間流水生產是否暢通負責。
5、對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。
6、對車間員工的穩(wěn)定負責。
7、對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責。
第5篇 選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責
2.1? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實班組安全生產的主要責任人；
2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產運行安全；做好現場管理工作；
2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實；
2.2?? 負責完成廠下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產運行任務；
2.3?? 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；
2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組洗選系統管理；做好調控分選密度、提高數量效率的工作；
2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組洗選質量管理；做好控制產品質量在指標要求以內的工作；
2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組泥水系統管理；做好粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負責當班生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；
2.4? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產碰頭會，落實當日車間工作；
3.1.2按要求組織開好班前、班后會。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.4每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。
3.3 生產管理
3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉；
3.3.2每班安排班組生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理'三型'標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每班對班組的安全生產情況進行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進行講評；
3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況；
3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假；
5.4.6 在請假到時間后當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗
5.4.7準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 化產車間副主任崗位職責
化產車間副主任應積極協助車間主任在分工范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的工作負責。必須熟練掌握焦化行業(yè)化工產品回收的安全生產專業(yè)知識，有一定的管理能力，勝任本職工作。
1、在主任的領導下，負責抓好車間的安全生產管理工作。
負責監(jiān)督檢查生產現場的安全質量。
2、負責抓好'三基'管理工作，把責任和權利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員，切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。
3、負責分管范圍內班組的管理，加強勞動紀律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責任機械事故的發(fā)生。
4、負責參加上級組織的安全質量大檢查活動，監(jiān)督落實隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。
5、負責分管范圍內員工的安全教育工作，增強員工的安全生產尊章守紀的意識。
6、負責現場和施工過程中安全技術操作規(guī)程，措施的落實工作。
7、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現場。
8、深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導處理。
9、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
10、按時完成領導安排的各項臨時性工作。
第7篇 選煤廠準備車間主任崗位工作職責
2.1? 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產安全的第一責任人；
2.1.1 負責準備車間的生產運行安全；做好現場管理工作；
2.1.2 負責準備車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責準備車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責準備車間現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到準備車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織準備車間完成生產運行任務；
2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成準備車間的質量管理工作；
2.3.1 負責準備車間篩選系統管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責準備車間破碎系統管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責準備車間運輸系統管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責準備車間生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質量保證工作；
2.3.5 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責準備車間的考核工作；
2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設工作；
2.5?? 負責準備車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責準備車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.5 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3 生產管理
3.3.1每天對系統檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核；
3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕人身事故，輕傷實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 落實選煤質量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第8篇 食品車間主任崗位工作職責
1、組織實施車間生產計劃
1)根據企業(yè)生產計劃,組織制定本車間的生產作業(yè)計劃;
2)負責按計劃組織、安排生產工作,確保完成本車間生產計劃;
3)合理調配人力、物力,調整生產布局何生產負荷,提高生產效率。
2、生產過程管理
1)主持班級例會,全面協調車間工作;
2)對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量。
3、生產現場管理
1)建立現場管理制度,并指導培訓現場管理知識;
2)推進5s現場管理制度,實現生產車間標準化管理;
3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實;
4、車間安全生產管理
1)負責落實企業(yè)各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;
2)控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業(yè);
5、車間生產成本控制
1)統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;
2)統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
6、車間設備管理
1)組織車間設備的日常維護和保養(yǎng)工作;
2)合理安排車間設備得使用,使設備發(fā)揮最大效率;
3)負責車間勞動保護用品和工具的日常管理;
7、車間員工管理
1)組織車間生產員工參加培訓;
2)配合生產統計做好車間員工考勤及工資核算等事宜
第9篇 鈑金車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第10篇 連鑄車間主任崗位職責
1、在廠長的指導下，全面負責車間的安全、生產、操作、紀律、質量等工作。
2、負責連鑄車間的日常管理事務，主持召開車間的常務例會及其它會議。
3、組織制定車間的各項管理規(guī)程和管理制度、監(jiān)督執(zhí)行并考核到位。
4、按時編制年度的安全、技術、生產、檢修計劃并組織實施。
5、發(fā)生安全事故時，要緊急搶救并保護現場，采取防范措施，避免事故擴大化。
6、對安全生產有貢獻者和事故責任者提出獎勵和處理意見。
7、做好車間的獎金分配工作，做到公平、公正、公開。
8、了解職工的工作狀態(tài)，解決職工的實際困難。
9、完成煉鋼廠安排的各項臨時性工作。
第11篇 儲運車間主任崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行公司下達的文件和指示,并做出具體的實施計劃;
2、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、定期組織安全生產檢查,提出防范措施,及時消除隱患,保證安全生產、文明生產;
3、認真貫徹執(zhí)行勞動保護、勞動紀律工作,并做出具體的監(jiān)督和檢查;
4、負責車間的日常生產工作;
5、負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛(wèi)生的考核工作;
6、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施,處理車間突發(fā)性事故;
7、監(jiān)督車間設備的維護和保養(yǎng)監(jiān)督工作;
8、抓好儲運部門的思想政治工作,培訓出一批德才兼?zhèn)涞膯T工;
9、監(jiān)督學習新工藝的操作,提高員工的工作能力;
10、監(jiān)督好班組的安全檢查工作;
11、抓好車間的節(jié)能降耗工作;
12、組織部門員工完成公司交給的各項任務;
13、負責協調好本車間與其他車間部門的工作關系。
第12篇 噴涂車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
