第1篇 企管專(zhuān)員崗位職責(zé)要求
職位描述：
崗位職責(zé):
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司既定戰(zhàn)略的執(zhí)行體系構(gòu)建；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)完善子公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及管理制度建設(shè)；
3、協(xié)助完成分子公司各期績(jī)效考核的具體執(zhí)行及過(guò)程完善；
4、協(xié)助組織召開(kāi)績(jī)效分析會(huì)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、績(jī)效報(bào)告的撰寫(xiě)，并跟蹤落實(shí)績(jī)效改進(jìn)相關(guān)工作；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
崗位要求:
1.重點(diǎn)本科及以上學(xué)歷，
2.有大型企業(yè)及咨詢公司集團(tuán)管控工作經(jīng)驗(yàn)
3.善于溝通，思維敏捷
4.4年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
第2篇 企管部專(zhuān)員崗位職責(zé)
體系專(zhuān)員/企管部專(zhuān)員 中廣核高新核材集團(tuán) 中廣核高新核材集團(tuán)有限公司,中廣核高新核材集團(tuán),中廣核 一、pba管理
1、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),以及各類(lèi)考核配套管理辦法并組織實(shí)施;
2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算,結(jié)合上級(jí)公司要求,編制pba考核方案頭組織公司年度pba編制和績(jī)效合約簽訂工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析、匯報(bào)公司pba執(zhí)行情況,組織開(kāi)展公司pba年中考評(píng)與年終考核工作;
3、分解、落實(shí)公司年度pba考核指標(biāo),組織、指導(dǎo)公司各部門(mén)、各子公司pba編制和績(jī)效合約簽訂工作;組織開(kāi)展公司各部門(mén)、各子公司pba執(zhí)行檢查、分析、匯報(bào),確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成;
4、開(kāi)展pba條線管理,指導(dǎo)子公司pba接口人員開(kāi)展部門(mén)pba分解和管理工作,不斷提升子公司pba管理水平。
二、計(jì)劃管理
1、承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合經(jīng)營(yíng)調(diào)研結(jié)論,編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、下達(dá);
2、組織公司各部門(mén)、各子公司開(kāi)展年度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作;
3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計(jì)劃性報(bào)告和會(huì)議材料編寫(xiě),檢查、匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況;
4、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要,組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估,做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變更管理;
5、負(fù)責(zé)編制上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃條線各類(lèi)會(huì)議材料及專(zhuān)題報(bào)告。
三、制度建設(shè)
1、負(fù)責(zé)擬訂公司制度架構(gòu),組織起草年度公司制度建設(shè)的工作計(jì)劃,并跟蹤制度建設(shè)工作落實(shí)情況;
2、負(fù)責(zé)制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評(píng)審、審核制度編制規(guī)范性、完整性,負(fù)責(zé)制度文件日常管理工作(編碼、發(fā)布、歸檔等);
3、監(jiān)督、檢查公司制度的執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)估,確保各項(xiàng)制度貫徹、落實(shí),評(píng)估制度適應(yīng)性、有效性并動(dòng)態(tài)優(yōu)化;
4、監(jiān)督、檢查公司各條線制度在子公司執(zhí)行、延伸情況,協(xié)助、指導(dǎo)子公司做好制度建設(shè)和運(yùn)行工作;
5、配合公司制度的培訓(xùn)工作。
五、條線管理
1、負(fù)責(zé)pba管理、計(jì)劃管理和制度管理對(duì)應(yīng)條線管理架構(gòu)和管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)完善并推動(dòng)落實(shí);
2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展條線管理工作,負(fù)責(zé)條線會(huì)議組織、條線人員培訓(xùn)、條線工作檢查和相關(guān)會(huì)議資料準(zhǔn)備等工作。
六、基礎(chǔ)管理
1、負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)企管部相關(guān)資料的收集與整理;
2、負(fù)責(zé)組織、安排部門(mén)相關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議簽到、記錄,負(fù)責(zé)重要會(huì)議紀(jì)要的編制、分發(fā)、傳達(dá)和歸檔;
3、負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)文件與資料的保管與備案。
七、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
