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建設(shè)單位現(xiàn)場代表崗位職責(zé)(2篇范文)

發(fā)布時間:2023-09-08 14:15:01 查看人數(shù):41

建設(shè)單位現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

第1篇 建設(shè)單位現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責(zé)任感。

2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件和合同要求,了解所管項目的要求和對工程項目的管理程序。

3、組織施工圖紙會審,并督促整理好會審紀(jì)要,盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。

4、配合做好工程的 “三通一平”工作,組織對建筑物定位、放樣及核樣工作。

5、檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。

6、認(rèn)真做好施工日志,真實反映施工過程情況。

7、負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證、工程變更、設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理,做到簽證事實清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不宜在事后補充簽證。

8、參加工地例會和相關(guān)協(xié)調(diào)會議,積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件及相關(guān)管理制度進(jìn)行施工。

9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨;復(fù)查進(jìn)場材料、成品、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件,抽查進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量和品牌;督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢,確保工程質(zhì)量。

10、及時了解和掌握工程施工情況,及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,對較大問題提出參考意見并上報。

11、參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收;組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗收。

12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況,做好工程進(jìn)度款支付的審查工作并報財務(wù)部審定。

13、施工管理過程中,加強對各工序的過程監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,要及時督促監(jiān)理要求施工單位整改,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須上報,并組織有關(guān)人員或部門進(jìn)行處理。

14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責(zé),做好監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作;協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計等參建部門關(guān)系,使工程順利建設(shè);監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。

15、審核工期簽證工作,核查并報審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、月進(jìn)度計劃。

16、對監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項項目手續(xù)進(jìn)行審核。對施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進(jìn)行核查。

17、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件,審查工程技術(shù)資料,及時將工程有關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員,并及時反饋落實情況。

18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔,確保工程資料齊全、真實。

19、 保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況,督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作,保修期滿提交保修情況報告。

20、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績、管理水平的考核;對監(jiān)理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。

21、配合其他部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第2篇 建設(shè)單位現(xiàn)場代表甲方代表崗位職責(zé)

(建設(shè)單位現(xiàn)場代表)甲方代表崗位職責(zé)

甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的代表人員,具有以下崗位職責(zé):

一、努力掌握、運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),不斷提高自身素質(zhì)和文化水平,具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力,對工程建設(shè)項目負(fù)直接責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào),積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。

三、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理開工前各項準(zhǔn)備工作,具體包括:

1.認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)(配)件圖,組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審,并及時提出圖紙存在的問題,認(rèn)真準(zhǔn)備項目所需各項專業(yè)技術(shù)(水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等)資料,保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設(shè)場地的狀況,包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建(構(gòu))筑物等,協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工單位提交施工組織設(shè)計(施工方案)、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等,組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入,滿足工程施工需要。

4.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給乙方,工程定位以后,要進(jìn)行實際復(fù)測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報建手續(xù)及批件的復(fù)印件,以備有關(guān)部門檢查。

四、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),檢查、監(jiān)督到位,具體要求如下:

1.嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。

2. 嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)(配)件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,以及施工人員的使用情況。實行責(zé)任人簽字驗收制度。

3.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級,對存在的問題要提出書面整改意見,限期進(jìn)行整改,并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

4.定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會,并作好會議記錄,按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字,作為驗收資料。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時,必須采取相應(yīng)措施予以處理,并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、積極參與設(shè)計變更洽商,對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字,確認(rèn)后方可實施。重大的修改、變更要上報校領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、涉及圖紙的修改、變更,要督促設(shè)計單位按時修改、完善,做到及時準(zhǔn)確,不能影響正常施工。

七、審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報審表,對工程進(jìn)度撥款,要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢,然后簽字上報,經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。

八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合,提出問題要講究方式方法,嚴(yán)格管理的同時要加強服務(wù)意識。根據(jù)施工進(jìn)度需要,及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。

九、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收,組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗,向主管部門提出竣工報告,并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

十、保管好工程相關(guān)文件材料,不得丟失、毀損;工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料,并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

建設(shè)單位現(xiàn)場代表崗位職責(zé)(2篇范文)

1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責(zé)任感。2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件和合同要求,了解所管項目的要求和對工程項目的管理程序。3、組織施工…
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