2024年職工代表大會工作報告十二篇

2024年職工代表大會工作報告怎么寫

一、大會背景與目標(biāo) 2024年的職工代表大會是我們共同探討工作進(jìn)步、激發(fā)團(tuán)隊活力的重要平臺。報告將回顧過去一年的工作成果，分析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，提出未來的發(fā)展策略，并傾聽每一位職工的聲音。

二、工作回顧

1. 成就展示：詳細(xì)列出過去一年的主要成就，包括項目完成情況、業(yè)績提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面。

2. 困難與挑戰(zhàn)：誠實地面對遇到的問題，如市場環(huán)境變化、內(nèi)部管理難題等，并說明應(yīng)對措施。

3. 經(jīng)驗總結(jié)：提煉成功經(jīng)驗，指出需要改進(jìn)的地方，為未來提供借鑒。

三、職工福利與關(guān)懷

1. 福利改善：介紹新實施的福利政策，如薪酬調(diào)整、健康保障、員工培訓(xùn)等。

2. 工作環(huán)境：分享改善工作環(huán)境的舉措，如辦公設(shè)施升級、人性化管理等。

3. 溝通機制：強調(diào)建立有效的溝通渠道，鼓勵職工參與決策，提高工作滿意度。

四、發(fā)展規(guī)劃

1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：闡述公司未來的發(fā)展方向，包括新市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新等。

2. 人才戰(zhàn)略：強調(diào)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的重要性，規(guī)劃人才發(fā)展路徑。

3. 技術(shù)與創(chuàng)新：介紹技術(shù)更新計劃，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

五、提案征集與討論

1. 提案程序：簡述提案提交流程，鼓勵職工提出建設(shè)性意見。

2. 討論環(huán)節(jié)：描述大會的討論形式，保證每個聲音都能被聽到。

3. 決策機制：明確決策過程，確保提案的公平審議。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

尊敬的各位代表，親愛的同事們，

我們在此聚集，共享過去一年的辛勤付出，展望充滿希望的未來。今天，我有幸站在這個舞臺上，向大家匯報2024年度職工代表大會的工作報告。

結(jié)尾：

讓我們攜手并進(jìn)，以更加堅定的步伐，共同迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更美好的明天。每一個進(jìn)步，都離不開每一位同事的智慧和努力。期待在新的一年里，我們能夠共同見證更多的輝煌。感謝大家的辛勤工作，期待在接下來的討論中，聽到你們寶貴的意見和建議。讓我們一起，為了我們的共同目標(biāo)，奮力前行！

2024年職工代表大會工作報告范文

第一篇 2024年職工代表大會工作報告4450字

各位代表、同志們：

今天，我們在這里召開20__年工作會暨二屆一次職工代表大會。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)20__年工作，分析當(dāng)前工作形勢，全面部署20__年工作，進(jìn)一步創(chuàng)新方式、銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)我所工作新局面。下面，我謹(jǐn)向大會作工作報告，請予審議。

20__年工作回顧：

20__年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__管理所全體干部職工積極努力，認(rèn)真貫徹落實黨的__屆三中、四中全會精神，踐行社會主義核心價值觀，緊緊圍繞收費工作重心，強管理，抓服務(wù)，促發(fā)展，窗口文明服務(wù)水平得到有效提升。

一、優(yōu)服務(wù)，整秩序，強監(jiān)管，推進(jìn)收費工作見成效

20__年我所積極落實上級收費政策，堵漏增收，文明服務(wù)，圓滿完成通行費征收任務(wù)，樹立了良好文明窗口形象。截止12月31日，共征收通行費66542873元，拆分后12686772元。

(一)強化主業(yè)工作，提升服務(wù)水平

1、開展“五零服務(wù)”工作。5月份開始啟動 “五零服務(wù)”活動，要求每位員工力爭做到“零違規(guī)，零糾紛，零差錯，零投訴，零誤判”，現(xiàn)已取得一定成效，誤判、投訴等明顯減少，并對表現(xiàn)突出的員工給予了獎勵，調(diào)動了職工做好文明服務(wù)的積極性，員工的服務(wù)水平顯著提高。

2、實行“四三三”制度。年初，兩站實行“四三三”工作制度，并列入考核。進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，職責(zé)分工更加明晰;強化機關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)職能，提高了機關(guān)工作效率;杜絕了“平庸、懶散、消極”現(xiàn)象，提高大家干事主動性，兩站機關(guān)人員的工作效能明顯提高。

3、強化節(jié)假日保暢。在20__年“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”七座以下小型客車免費期間，加強了全體收費員業(yè)務(wù)和禮儀培訓(xùn)和應(yīng)急演練，做到“笑容多一點、動作快一點、腦子活一點”，大大提高車輛通行保暢能力。

4、推進(jìn)星級收費站創(chuàng)建。全面推進(jìn)星級收費站創(chuàng)建工作，力爭贛縣站創(chuàng)三星級收費站、羅坳站創(chuàng)二星級收費站目標(biāo)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求，強化日常隊列訓(xùn)練，規(guī)范儀容儀表和手勢動作。完善收費工作設(shè)施，添置了梳妝臺、風(fēng)紀(jì)鏡，制作文明用語、規(guī)范動作版面上墻。設(shè)立了客戶服務(wù)室，為車主用戶免費提供休息場所、純凈水、公共wifi、撥打電話、電腦上網(wǎng)、手機充電、防雨器具、應(yīng)急藥品、維修工具、交通指南、報刊雜志等便民服務(wù)，進(jìn)一步拓展了服務(wù)內(nèi)涵。

(二)加大打逃力度，凈化收費環(huán)境

20__年，兩站組織了持續(xù)數(shù)月集中打逃活動，重點對假綠通、墊鋼板逃費車輛進(jìn)行打擊，效果較明顯，截止12月31日共成功查處逃費車輛__7輛，追繳通行費198875元，有效打擊了司機偷逃通行費行為，凈化了收費環(huán)境。

1、專項打逃促增收。集中人力物力，重點對假綠通、墊鋼板、沖剎磅等逃費行為采取有效措施進(jìn)行打擊。嚴(yán)格按照收費部要求，積極落實全省車輛通行秩序?qū)ｍ椫卫砘顒?，安排機關(guān)人員到崗?fù)ざ讔弲f(xié)助維持秩序，打擊逃費行為。

2、規(guī)范流程促增收。嚴(yán)格了查驗流程，堅持一單二人三點的查驗、申報程序，購買了木制樓梯，方便收費人員到車頂查驗，時刻抓好綠色通的車輛的查驗工作，放亮每一位收費人員火眼金晴，堅決打擊利用綠色通道逃費的車輛;對墊鋼板逃費車輛進(jìn)行拍照取證，并到后臺跟蹤調(diào)查，實行數(shù)據(jù)分析、逃費次數(shù)統(tǒng)計、司機口供錄入等手段，在收集充分證據(jù)的情況下，依法依規(guī)對逃費行為車輛進(jìn)行嚴(yán)懲。

(三)抓好日常監(jiān)督，促進(jìn)收費管理

1、把好監(jiān)督關(guān)。采用多項措施強化監(jiān)督，強化監(jiān)控與審帶監(jiān)督，每天由一名收費機關(guān)人員在監(jiān)控設(shè)備前實時監(jiān)控，并進(jìn)行抽查錄像;機關(guān)人員利用蹲崗機會，糾正費收員不規(guī)范行為，督促做好服務(wù)工作，提高文明服務(wù)水平;結(jié)合支部開展黨員掛班幫扶活動，組織黨員干部深入到一線崗?fù)?，與員工零距離接觸，協(xié)助收費工作開展，并對員工進(jìn)行面對面的督促、指導(dǎo)、幫助。

2、把好獎懲關(guān)。結(jié)合實際情況，對收費管理制度進(jìn)行了完善，加大了獎懲力度，強化費收員的考核激勵。每月考核一次，做到有獎有懲，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。一年來，評選出 “服務(wù)”之星和“無差錯”之星進(jìn)行各獎勵100元，全年共評出服務(wù)之星28名，無差錯之星27名，獎勵金額合計5500元。

二、建制度，夯基礎(chǔ)，抓效率，推進(jìn)管理工作上臺階

一年來，繼承了建所以來好做法、好傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷完善有關(guān)規(guī)章制度，采用積極管理措施，促進(jìn)管理工作取得實效。

(一)干得更有勁了。完善和實施考核制度。堅持 “制度管人職責(zé)管事”的管理原則，細(xì)化考核制度，提高管理水平?？冃Э己藢嵭姓舅鶅杉壙己耍鋵?“雙向考評”，由一線員工對機關(guān)人員評分、中層對一般機關(guān)人員評分，評分納入績效考核總分?？己朔譃樵略u、季評和年終考評，通過考評提升全體員工工作主動性和積極性。

(二)住得更舒適了。對去年房建缺陷工程進(jìn)行跟蹤觀察，并對新情況新問題進(jìn)行及時處理，保證了工程質(zhì)量。組織實施羅坳宿舍一樓防盜網(wǎng)建設(shè)工程，確保員工人身財產(chǎn)安全。在贛縣站票管房加裝玻璃隔墻，防止老鼠進(jìn)入，破壞機電設(shè)備;組織實施羅坳站補漏工程，改善員工生活條件，一年來已整改6處，正實施三項工程，預(yù)計24820元。同時，根據(jù)季節(jié)氣候情況，補種了40余棵果樹，并安排專人護(hù)理，確保成活。對院內(nèi)草地進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，包干到班組，負(fù)責(zé)除草施肥。

(三)吃得更省心了。關(guān)心職工伙食，加大了對職工食堂伙食的補助力度。加強“一種三養(yǎng)”的管理，種養(yǎng)基地的收獲較大，基本實現(xiàn)良性循環(huán)，改善員工伙食，減少成本支出。強化食堂采購監(jiān)督，安排值日與管理員一同前往市場采購食品，確保食品安全和降低采購成本，提高伙食質(zhì)量。積極組織了倡導(dǎo)節(jié)約活動，在醒目位置張貼“節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水”等，開展光盤行動，杜絕浪費現(xiàn)象。

(四)用得更精細(xì)了。對所財務(wù)工作進(jìn)行重新分工，由班子集體研究控制財務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實主管領(lǐng)導(dǎo)不分管財務(wù)，采購審批與報賬審批分開，實現(xiàn)相互監(jiān)督制約;強化倉儲管理，減少庫存物，做到月消月購，減少浪費;強化采購管理，堅持大小采購三人行，貨比三家，降低成本;嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，減少招待費用，通過科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理，全年所財務(wù)共節(jié)約經(jīng)費126163.16元。

(五)行得更安全了。嚴(yán)格做到定人定車定機三定制度，規(guī)范操作規(guī)程，做好節(jié)假日交接工作，保證責(zé)任到人;精簡機務(wù)管理人員，減少支出;強化技術(shù)管理，確保車輛使用安全;整合各部門的用車需要，進(jìn)行集中派車，盡量做到少派車少用車。

三、強溝通，定責(zé)任，重整改，推進(jìn)綜治安全保穩(wěn)定

(一)隊伍更穩(wěn)定了。落實“三六”工作法，做好職工的思想政治與穩(wěn)定工作，強化職工安全維穩(wěn)觀念。經(jīng)常性開展與職工談心交流，及時掌握職工思想動態(tài)。同時，建立更加公平公正的選人用人機制，實行競爭上崗、交叉兼職，有效精簡崗位職數(shù)。積極鼓勵本所員工參與中心的各項人才庫的考試入庫，盡可能的實行一崗多責(zé)。今年新增1人取得初級職稱，2人進(jìn)入文秘人才庫，3人進(jìn)入機務(wù)人才庫。

(二)責(zé)任更明確了。從所領(lǐng)導(dǎo)班子到部分負(fù)責(zé)人層層簽訂責(zé)任狀，有效實現(xiàn)責(zé)任包干，明確各崗安全檢查責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和安全操作責(zé)任，與員工簽訂了駕車外出安全承諾書，保證員工人身財產(chǎn)安全;多次組織了機務(wù)安全培訓(xùn)和消防實戰(zhàn)演練，增長了員工安全認(rèn)識和防犯措施，為保證人身財產(chǎn)安全奠定堅實基礎(chǔ)。

(三)整治更專業(yè)了。開展專項整治，針對行人上高速的問題，到本地學(xué)校宣傳行人上高速非法性和危險性，在崗?fù)み叺缽堎N溫馨提示，并要求一線員工發(fā)現(xiàn)行人上高速的行為及時進(jìn)行勸導(dǎo);堅持每周一小查、每月一中查，每季一大查，對存在的安全隱患，及時落實整改，不推、不拖、不抗，并建立安全隱患跟蹤制度;安排值班人員24小時值班，每天對院內(nèi)及周邊進(jìn)行巡查，確保安全無事故。

四、抓觀念，強思想，重落實，創(chuàng)建和諧環(huán)境奏實效

(一)立廉潔思想。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和交通廳九個規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，不準(zhǔn)任何人使用公車辦私事，堅決杜絕公車私用;在二五學(xué)習(xí)中，安排廉政學(xué)習(xí)時間，交流學(xué)習(xí)心得，積極開展自查自糾;組織員工觀看廉政教育宣傳視頻等活動，如《焦玉祿》等影片，提高各崗位人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力

(二)樹清正風(fēng)氣。加強廉政企業(yè)文化宣貫，廉政文化上墻，制作廉政宣傳專欄，營造宣傳氛圍，促進(jìn)廉政建設(shè);紀(jì)檢監(jiān)察人員全過程參與物資采購、工程驗收、財務(wù)報賬等，真正做到了監(jiān)管不缺位，履好職、把好關(guān);凡“三重一大”事項，必須經(jīng)過班子討論，民主決策，集體決定，并進(jìn)行公示，切實做到公開、公正。

(三)造和諧氛圍。積極向集團(tuán)、中心網(wǎng)站投稿，據(jù)統(tǒng)計全年投稿量達(dá)50余篇，已被錄用的有30余篇，有效宣傳了我所的新舉措、新思路。組織多項文體活動，舉辦了職工集體生日晚會，并積極參與中心組織的排球賽、籃球賽、羽毛球賽等各項活動。通過豐富多彩的活動形式，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶情操。

20__年，通行費征收任務(wù)基本完成，文明服務(wù)有了較明顯提升，內(nèi)部管理基本落實，確保全所安全穩(wěn)定，各項工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但離中心要求還有一定差距，在工作中也存在一些不足。主要有：

1、院內(nèi)綠化及“一種三養(yǎng)”成效不太理想，職工參與熱情不高。

2、人員結(jié)構(gòu)老化，收費人員中年紀(jì)大、身體狀況不好的職工偏多，給日常收費管理工作帶來一定的難度。

3、人才隊伍匱乏，創(chuàng)新意識不強，工作激情不足。

4、房建缺陷較多，水電設(shè)施等損壞嚴(yán)重，維修頻率及費用較高，影響職工正常工作生活。

20__年工作打算：

20__年，我們將面臨“迎國檢”的艱巨任務(wù)，工作將會更加繁重，要求也將更高標(biāo)準(zhǔn)，全體員工將以提升文明服務(wù)，樹立良好窗口形象為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，重點抓好四個方面工作，力爭完成全年的工作任務(wù)。

一、抓好窗口文明服務(wù)

1、繼續(xù)推進(jìn)“五零服務(wù)”。一是在工作機制上進(jìn)一步完善;二是工作方法方式上進(jìn)一步改進(jìn)，機關(guān)干部以身作則，做好表率，創(chuàng)新引導(dǎo)實施方式;三是把好監(jiān)督考評機制，切實做到獎懲分明，營造良好的氛圍。

2、強化班組建設(shè)。打造和諧班組品牌，提升文明服務(wù);開展班長競聘上崗、交叉輪崗，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

3、堅持機關(guān)人員跟班制度。堅持所領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及機關(guān)人員蹲崗制度，監(jiān)督收費員做文明服務(wù)，協(xié)助打擊各種逃費行為，維護(hù)好收費秩序，維護(hù)好的收費環(huán)境。

二、抓好所容所貌建設(shè)

1、推進(jìn)管理規(guī)范建設(shè)。嚴(yán)格落實好規(guī)章制度，切實做到依規(guī)辦事，按規(guī)干事，量化指標(biāo)，實現(xiàn)綜合考評。

2、強化環(huán)境綠化建設(shè)。對庭院的綠化進(jìn)行全面整理，爭取外請園林師進(jìn)行整體設(shè)計規(guī)劃，適當(dāng)補種樹苗，美化、亮化所容所貌。

3、抓好設(shè)施維護(hù)建設(shè)。排查生活設(shè)施缺陷，及時維修到位，創(chuàng)造一個更加舒適的生活基地。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)宣傳力度，實事求是，極力營造積極向上和諧的輿論氛圍，強化干事、負(fù)責(zé)、感恩、團(tuán)隊、干凈、法治文化理念，提升職工隊伍整體素質(zhì)，打造良好的精英團(tuán)隊，努力推進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。

三、抓好綜治安全穩(wěn)定

1、強化員工思想教育。積極開展多形式教育活動和文體活動，保證員工思想、生活、工作穩(wěn)定。

2、強化員工技能培訓(xùn)。重點加強機電設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保機電設(shè)備運行安全無事故。

3、加強隱患排查力度。進(jìn)一步強化責(zé)任監(jiān)督，提高各崗責(zé)任意識，保證隱患能及時得到整改。

四、抓好內(nèi)業(yè)資料疏理

對照中心統(tǒng)一部署要求，組織內(nèi)部檢查，進(jìn)行不斷的完善整理，圓滿完成迎國檢任務(wù)。

各位代表、同志們，20__年的鐘聲已經(jīng)敲響，___全面深化改革的步伐正向我們逼近，形勢催人奮進(jìn)，讓我們在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一致、奮勇拼搏，為推進(jìn)贛縣管理所快速健康和諧發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家。

第二篇 縣農(nóng)電局在職工代表大會上的工作報告15800字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會做行政工作報告，請予審議。

二0__年工作回顧

二0__年我們縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細(xì)化管理，全面推進(jìn)，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、各項指標(biāo)完成情況：

⒈全年沒有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止××××年×月×日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行天。

⒉送電設(shè)備完好率達(dá)%;變電設(shè)備完好率達(dá)%;配電設(shè)備完好率達(dá)到%，完成年度計劃指標(biāo)。

⒊兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)%。

⒋電壓合格率%，配電可靠率%，均比去年同期有所提高。

⒌購電量完成萬千瓦時，完成年計劃指標(biāo)的，比去年同期多購電萬千瓦時，上升。

⒍售電量完成萬千瓦時，完成年計劃的，比去年同期多售電萬千瓦時，上升。

⒎綜合損失率完成，比上年同期下降，其中：損失率完成，比去年同期上升。損失率完成。，比去年同期下降。。

⒏購電平均單價完成元千千瓦時，比上年同期上升元千千瓦時。

、售電平均單價完成元千千瓦時，比上年同期降低元千千瓦時。

、提成電費完成萬元，完成年計劃的，比去年同期多提萬元，提高。

⒈購稅前提成元，比去年同期降低元。

⒉電費收繳率完成，上繳率完成。

二、嚴(yán)細(xì)管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展

⒈靠機制實現(xiàn)增產(chǎn)增收

××××年，我局的售電量達(dá)到億，提成電費超過1200萬元，經(jīng)濟(jì)效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。

改革收費制度，推行電費坐收

為了徹底扭轉(zhuǎn)電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進(jìn)行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備。并根據(jù)我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對坐收人員進(jìn)行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認(rèn)識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護(hù)。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣個供電所全面鋪開，步入正軌。

加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴(kuò)銷

××××年月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進(jìn)行規(guī)范。對各個臺區(qū)的以上的配電變壓器進(jìn)行重點普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。

根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了個臺區(qū)。根據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗，我局在上半年線損實測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實測工作。

我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收萬元。在此基礎(chǔ)上，對用電大戶繼續(xù)推廣預(yù)付費磁卡表，全年共安裝磁卡表塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。

⒉靠政策和服務(wù)實現(xiàn)增供擴(kuò)銷

我局為了吸引和回收負(fù)荷，出臺了《增供擴(kuò)銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負(fù)荷增長較快，截止月末，新增配電變壓器臺，用電容量。新增負(fù)荷帶動售電量增長近萬千瓦時。

另外，在××××年月全省同網(wǎng)同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據(jù)各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標(biāo)，制定了臺區(qū)承包管理辦法。承包內(nèi)容包括線損率、實抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴(yán)格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經(jīng)濟(jì)效益的不利影響。

⒊靠嚴(yán)管實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導(dǎo)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，實現(xiàn)第十六個“安全年”

以大力開展各項活動為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗

××××年我局從實際出發(fā)，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產(chǎn)活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產(chǎn)意識和全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會議;在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認(rèn)真檢查評比的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了總結(jié)表彰;大力開展了安全大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動。并于×月×日召開了專題總結(jié)表彰大會，對表現(xiàn)突出的個供電所給予獎勵;在基層職工和農(nóng)民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識達(dá)到了熟練掌握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識和理論水平;在全體生產(chǎn)人員中認(rèn)真開展“農(nóng)電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識。

通過這些活動的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年。

建立安全風(fēng)險抵押制度

××××年我局建立了安全風(fēng)險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區(qū)電工，層層交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，使安全生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，一年來，執(zhí)行情況較好。

認(rèn)真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作

××××年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查千伏送電線路條共基桿塔，登桿檢查率，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷件;變電專業(yè)共檢修二次變電所座，檢修率;完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗以及千伏及以下開關(guān)機構(gòu)傳動試驗，共發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷件，處理缺陷件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷件，處理件;配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷件，處理件，綜合處理率，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴(yán)重缺陷件。春檢期間共查出安全管理問題余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》份。

在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動期間，我們從嚴(yán)管理，認(rèn)真開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，舉行總結(jié)表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進(jìn)個人給予表彰獎勵，獎金總額達(dá)元。

在做好電網(wǎng)的檢修維護(hù)工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團(tuán)支部和生產(chǎn)部共同組織我局的名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣傳活動，通過發(fā)傳單、設(shè)咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。

⒋靠依法制電實現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序

××××年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機關(guān)的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施安全和竊電等違法犯罪活動和案件起，其中竊電案件起，違章用電起，損壞電力設(shè)施案件起。在案件的處理過程中，借助公安機關(guān)的協(xié)助，有人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。

另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛起;調(diào)查處理舉報起，及時化解上訪事件起。在此基礎(chǔ)上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進(jìn)行妥善處理，保證了安全可靠供電。

⒌靠制度實現(xiàn)規(guī)范化管理

加強勞動紀(jì)律，實現(xiàn)機關(guān)管理規(guī)范化

“加強紀(jì)律性，革命無不勝”，紀(jì)律是一個企業(yè)完成各項任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素質(zhì)，保證各項工作順利進(jìn)行，××××年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀(jì)律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)名職工在機關(guān)早會通報批評，使我局機關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。

完善制度，實現(xiàn)供電所管理規(guī)范化

為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成績，不出現(xiàn)滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，加強檢查考核力度;在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進(jìn)行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進(jìn)行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對各所站進(jìn)行了打分排名。

三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任

⒈自我約束，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理

在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，根據(jù)農(nóng)時做好支農(nóng)保電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會、與廣大用戶進(jìn)行對話交流，傾聽用戶的心聲、聘請位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。

另外我局堅持履行八項服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費票據(jù)上，便于及時與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風(fēng)事件的發(fā)生。

⒉上門服務(wù)，增強服務(wù)的主動性

××××年，為了提高服務(wù)水平，我局增強了服務(wù)的主動性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務(wù)。

對一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長期保持溝通，以服務(wù)保證負(fù)荷的穩(wěn)定。

⒊重點扶持，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

對一些地方大中小企業(yè)，我們一貫積極扶持，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?！痢痢痢聊辏覀冎攸c對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強溝通往來，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。

龍海油田是我局在××××年新增的大用戶。在該用戶上項目之初，我們積極扶持，主動為其提供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四、以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍

⒈有計劃地搞好職工培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)

××××年我局加大發(fā)培訓(xùn)力度，逐步提高職工素質(zhì)

大力加強基層職工培訓(xùn)

局里成立了職工培訓(xùn)中心，一年來共舉辦職工培訓(xùn)班學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)人次。各供電所每月就地組織農(nóng)民合同工培訓(xùn)一次，結(jié)合工作實際通過不同形式開展培訓(xùn)教育工作，使我局職工，特別是農(nóng)民合同工的整體素質(zhì)有所提高。在去年月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位知識競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。

為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會招收大中專畢業(yè)生人，在經(jīng)過兩個月崗前培訓(xùn)后，全部充實到基層供電所，承擔(dān)一些農(nóng)民合同工認(rèn)為難度較大的腦力工作。通過在實際工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉，現(xiàn)在已承擔(dān)起各供電所軟件管理工作。

積極組織機關(guān)職工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)

××××年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學(xué)習(xí)了黨員王敬國的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風(fēng)貌都有所提高。

⒉創(chuàng)造條件，營造和諧愉快的工作氛圍

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機關(guān)辦公條件，我們投資對機關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達(dá)到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時在機關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。回顧過去一年的工作，主要有以下幾點體會：

一、嚴(yán)抓細(xì)管的原則不能變

過去的一年我們堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細(xì)化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極的促進(jìn)作用。

二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變

一年來我們堅持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅持這一思想不動搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進(jìn)?！痢痢痢聊晡覀冎凰愿黜椆ぷ鞫既〉昧碎L足的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進(jìn)步，局面就會煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會出現(xiàn)無后進(jìn)的局面。

五、堅持團(tuán)結(jié)就是力量的自然法則不能變

工作實踐告訴我們，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出人材，團(tuán)結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點就是團(tuán)結(jié)，黨政班子團(tuán)結(jié)，基層單位團(tuán)結(jié)，職工隊伍團(tuán)結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

江書記同志明確提出三個代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點和落腳點放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚的，還有需要進(jìn)一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴(yán)重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強，勞動紀(jì)律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護(hù)企業(yè)的利益和保護(hù)企業(yè)的利益。因此要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進(jìn)一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標(biāo)準(zhǔn)。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進(jìn)一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進(jìn)。

五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進(jìn)，但仍然需要進(jìn)一步加強。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的__大精神，以全面完成上級下達(dá)的各項工作為動力，以堅決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。

一、二五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二五年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經(jīng)營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結(jié)。營銷部年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷研究增供擴(kuò)銷好辦法，在千方百計保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。我們要認(rèn)識到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

農(nóng)電企業(yè)安全是第一要務(wù)，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設(shè)備和檢修及維護(hù)，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護(hù)上。二要加強施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。年我們要把處理設(shè)備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓(xùn)的效果，做到理論與實際相聯(lián)系，理論與實踐相結(jié)合，把安全規(guī)程落到實處。

(三)全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個部門，每個職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個服務(wù)好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展。

二、突出“三個重點”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強依法治電工作，保護(hù)電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個重點是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動，集中力量，實現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進(jìn)沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準(zhǔn)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最后一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實。項目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務(wù)落實的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。

農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿伞Ｒ皇巧孓r(nóng)的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴(yán)重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進(jìn)一步核實，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問題，還要進(jìn)一步清理。臺區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數(shù)達(dá)萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細(xì)算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側(cè)重抓好依法治電，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護(hù)，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設(shè)備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報警器。這種報警器線路及設(shè)備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關(guān)”：(一)把住依法經(jīng)營關(guān);(二)把住財務(wù)收支關(guān);(三)把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

(一)把住依法經(jīng)營關(guān)。

要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律知識。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強培訓(xùn)，同時要會運用法律搞經(jīng)營，運用法律來維護(hù)企業(yè)的利益。

(二)要嚴(yán)把財務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財務(wù)收支關(guān)。要繼續(xù)堅持財務(wù)的預(yù)決算制度，把住財務(wù)指標(biāo)不超支關(guān)口，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，把住違紀(jì)支出關(guān)口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務(wù)公開的原則，堅持年度財務(wù)支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動，發(fā)揮效益。

(三)要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)民合同工的使用管理要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)民合同工要注重素質(zhì)，要嚴(yán)格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對這個問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。

四、實現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項指標(biāo)工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計確保年各項指標(biāo)及工作不滑坡。

保證各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標(biāo)上，圍繞指標(biāo)開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，工作要有強烈的責(zé)任感，才能完成各項指標(biāo)。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟(jì)、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個指標(biāo)是個硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動機。因此說意義重于指標(biāo)。此項指標(biāo)的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負(fù)荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻(xiàn)。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標(biāo)的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本減少了，這是個連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極進(jìn)取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機關(guān)辦公條件，我們投資對機關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達(dá)到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時在機關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。回顧過去一年的工作，主要有以下幾點體會：

一、嚴(yán)抓細(xì)管的原則不能變

過去的一年我們堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細(xì)化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極的促進(jìn)作用。

二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變

一年來我們堅持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅持這一思想不動搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進(jìn)。××××年我們只所以各項工作都取得了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進(jìn)步，局面就會煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會出現(xiàn)無后進(jìn)的局面。

五、堅持團(tuán)結(jié)就是力量的自然法則不能變

工作實踐告訴我們，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出人材，團(tuán)結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點就是團(tuán)結(jié)，黨政班子團(tuán)結(jié)，基層單位團(tuán)結(jié)，職工隊伍團(tuán)結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

__同志明確提出三個代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點和落腳點放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚的，還有需要進(jìn)一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴(yán)重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強，勞動紀(jì)律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護(hù)企業(yè)的利益和保護(hù)企業(yè)的利益。因此要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進(jìn)一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標(biāo)準(zhǔn)。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進(jìn)一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進(jìn)。

五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進(jìn)，但仍然需要進(jìn)一步加強。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的__大精神，以全面完成上級下達(dá)的各項工作為動力，以堅決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。

一、二五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二五年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經(jīng)營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結(jié)。營銷部年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷研究增供擴(kuò)銷好辦法，在千方百計保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。我們要認(rèn)識到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

農(nóng)電企業(yè)安全是第一要務(wù)，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設(shè)備和檢修及維護(hù)，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護(hù)上。二要加強施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。年我們要把處理設(shè)備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓(xùn)的效果，做到理論與實際相聯(lián)系，理論與實踐相結(jié)合，把安全規(guī)程落到實處。

(三)全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個部門，每個職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個服務(wù)好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展。

二、突出“三個重點”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強依法治電工作，保護(hù)電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個重點是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動，集中力量，實現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進(jìn)沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準(zhǔn)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最后一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實。項目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務(wù)落實的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。

農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿伞Ｒ皇巧孓r(nóng)的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴(yán)重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進(jìn)一步核實，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問題，還要進(jìn)一步清理。臺區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數(shù)達(dá)萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細(xì)算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側(cè)重抓好依法治電，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護(hù)，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設(shè)備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報警器。這種報警器線路及設(shè)備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關(guān)”：(一)把住依法經(jīng)營關(guān);(二)把住財務(wù)收支關(guān);(三)把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

(一)把住依法經(jīng)營關(guān)。

要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律知識。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強培訓(xùn)，同時要會運用法律搞經(jīng)營，運用法律來維護(hù)企業(yè)的利益。

(二)要嚴(yán)把財務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財務(wù)收支關(guān)。要繼續(xù)堅持財務(wù)的預(yù)決算制度，把住財務(wù)指標(biāo)不超支關(guān)口，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，把住違紀(jì)支出關(guān)口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務(wù)公開的原則，堅持年度財務(wù)支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動，發(fā)揮效益。

(三)要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)民合同工的使用管理要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)民合同工要注重素質(zhì)，要嚴(yán)格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對這個問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。

四、實現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項指標(biāo)工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計確保年各項指標(biāo)及工作不滑坡。

保證各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標(biāo)上，圍繞指標(biāo)開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，工作要有強烈的責(zé)任感，才能完成各項指標(biāo)。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟(jì)、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個指標(biāo)是個硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動機。因此說意義重于指標(biāo)。此項指標(biāo)的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負(fù)荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻(xiàn)。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標(biāo)的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本減少了，這是個連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極進(jìn)取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！

第三篇 中學(xué)校長在教職工代表大會上的工作報告5550字

校第八屆教代會，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體教職工的共同努力，今天隆重開幕了?，F(xiàn)在，我受大會主席團(tuán)的委托向大會作學(xué)校工作報告，請各位代表予審議，并請列席代表和在百忙之中專程出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

__年，在教體局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)廣大教師的奮力拼搏下，我們用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校全面工作，緊緊圍繞縣教體局的工作目標(biāo)，繼續(xù)堅持 “以人為本，依法治校、質(zhì)量立校、教研興校、發(fā)展學(xué)生，成就教師，輝煌學(xué)校”的辦學(xué)理念;堅持“以工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向，以競爭促提高，以集體明榮辱;立足科學(xué)規(guī)范管理，突出教育教學(xué)中心，強力打造品牌學(xué)校” 的治校方略;全面貫徹教育方針，扎實推行新課程改革，堅持教學(xué)中心地位、質(zhì)量核心地位不動搖，深化 “三項素質(zhì)提升工程”建設(shè)，積極推進(jìn)幼教、普教、成職教均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。大力弘揚吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)，奮發(fā)向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，遵規(guī)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)合作的__精神文化，創(chuàng)建和諧校園，辦人民滿意的教育，努力實現(xiàn)了我中心校教育的又好又快發(fā)展。中心校被市教育局、人事局評為承德市教育系統(tǒng)先進(jìn)集體;中學(xué)被縣政府評為教育教學(xué)實績突出優(yōu)勝單位。一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、扎實開展了活動“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動。 按照上級關(guān)于開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的安排部署，我們成立了以校長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動方案，確定了“提升素質(zhì)，創(chuàng)新機制，打造品牌學(xué)校”的科學(xué)發(fā)展觀活動主題，明確了活動開展的目標(biāo)要求，方法步驟，即黨員干部受教育——促進(jìn)教職工的道德水平有新提高，科學(xué)發(fā)展上水平——推動教育教學(xué)方法有新改進(jìn)，人民群眾得實惠——力爭教育教學(xué)質(zhì)量有新提升。在“三訪六問”活動中，征求到意見、建議56條;組織召開了民主生活會，大家開展了批評與自我批評，達(dá)到了相互幫助，共同進(jìn)步，促進(jìn)工作的目的。在充分征求廣大教師意見的基礎(chǔ)上，班子成員先后召開3次會議，修訂完善了《教師評獎評優(yōu)方案》、《教師職稱評聘實施方案》、《中小學(xué)教師教育教學(xué)考核細(xì)則》等6項制度。培樹了愛崗敬業(yè)標(biāo)兵趙維樹，孝老愛親模范李桂芬，校本教研標(biāo)兵馬瑞雪等14位各層次的先進(jìn)典型。搞好黨建工作，加強黨性教育，抓好后備干部、入黨積極分子的教育培養(yǎng)和考察工作，增進(jìn)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，我們著力解決了當(dāng)前校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)存在的突出問題和解影響我中心校教育教學(xué)又好又快發(fā)展的制約因素。圍繞“樹正氣、強隊伍、嚴(yán)管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展”的主題。進(jìn)一步加強了思想作風(fēng)建設(shè)，通過召開不同層次的座談會，組織教職工從思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、和工作作風(fēng)等方面進(jìn)行了自我反思，著力解決了教職工思想性、進(jìn)步性和紀(jì)律性不強等問題。

深化“三項素質(zhì)提升工程”，進(jìn)一步加強了師德師風(fēng)建設(shè)，著力解決了極少數(shù)教師事業(yè)心和責(zé)任心不強，影響全局性工作的問題。大力倡導(dǎo)了依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，尊重家長，廉潔從教，為人師表的職業(yè)道德風(fēng)范。大力弘揚遵章守紀(jì)，履職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)，以德立教的清風(fēng)正氣。全體教師內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，保持了昂揚向上的工作狀態(tài)和奮發(fā)有為的工作精神。修訂了“十不準(zhǔn)”和“教職工行為規(guī)范”，嚴(yán)明了工作紀(jì)律，完善了崗位責(zé)任，提高了工作效率和質(zhì)量。

進(jìn)一步加強了工作作風(fēng)和管理作風(fēng)建設(shè)，著力解決了工作不落實、措施不得力，工作浮淺、不善于管理，推而不動的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞爭創(chuàng)一流管理這一奮斗目標(biāo)，率先垂范，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，通過自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我完善，不斷增強對政策法規(guī)的理解能力、對科學(xué)發(fā)展理論的實踐能力和對學(xué)校事業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)能力。我們對各層次的人員根據(jù)工作職能簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書;中小學(xué)實施了領(lǐng)導(dǎo)包校制度，繼續(xù)實施了周行事，月總結(jié)制度。中層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己所負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行了自我反思。領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員分工協(xié)作、獨擋一面，心往一處想、勁往一處使，逐漸形成了自覺學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，勤政務(wù)實，廉潔自律的工作作風(fēng)。在工作上做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持。擺正了“三個關(guān)系”，即處理好對上服務(wù)與對下服務(wù)的關(guān)系，主動服務(wù)與被動服務(wù)的關(guān)系，提高崗位工作效率與增強全局工作效能的關(guān)系。全心全意為教育教學(xué)、為師生服務(wù)服務(wù)意識明顯增強。

“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”及“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展，極大地激發(fā)了廣大教職工工作的積極主動性，全體教師思教樂業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，人人講稱職，個個爭一流，用實際行動譜寫了一曲曲人民教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的贊歌。李和老師堅持站好最后一班崗;年過半百的王景春、夏顯唐、柏青棟等老教師“寶刀不老”。程秀霞、靳寶慧、楊樹鳳老師放棄在家休養(yǎng)身體的機會到崗上班;青年教師孟憲星、陳靜、張桂紅工作兢兢業(yè)業(yè)、不計較個人得失;新教師李陽陽刻苦鉆研，代表學(xué)校參加縣組織的英語優(yōu)質(zhì)課評比獲一等獎。張慶銀校長、鄭兆森會計為了學(xué)校的工作，沒睡過一個安穩(wěn)覺，沒渡過一個完整的雙休日。中心校長分別被評為縣和市先進(jìn)校長。王海英、房玉書等10名教師被評為縣級優(yōu)秀教師。

二、以校本教研為先導(dǎo)，突出教學(xué)中心地位和質(zhì)量核心地位。

1.明確方向，向目標(biāo)管理要質(zhì)量。5月5日縣教學(xué)工作會議后，我們召開副主任以上人員參加的校委會，分片召開了教師會，下發(fā)了貫徹落實縣會議精神的專項通知，分別傳達(dá)了陳書記對全縣__年度教學(xué)工作自總結(jié)和__年全縣教學(xué)工作任務(wù)的部署，湯局長和潘縣長的重要講話;進(jìn)一步明確了方向，堅持抓教學(xué)質(zhì)量提升的“四個不動搖”。即堅持教學(xué)中心地位、質(zhì)量核心地位不動搖;堅持向教學(xué)常規(guī)管理要質(zhì)量不動搖;堅持以校本教研促質(zhì)量提升不動搖;堅持弘揚__校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，向“三風(fēng)”要質(zhì)量的思想不動搖。中小學(xué)層層簽訂了教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書，找出了影響教學(xué)質(zhì)量提升的主要問題及整改措施。中小學(xué)圍繞教學(xué)質(zhì)量提升這個中心，確立了“夯實基礎(chǔ)，分層施教，防止分化，培優(yōu)輔差，抓出成效，爭創(chuàng)一流“的奮斗目標(biāo)。

3. 鞏固教學(xué)評估成果，向教學(xué)常規(guī)管理要質(zhì)量。中小學(xué)加強化了教學(xué)常規(guī)的落實，注重了教學(xué)過程和教學(xué)環(huán)節(jié)管理。繼續(xù)實施“六冊”規(guī)范化管理，即《教師績效考核管理手冊》，《教師常規(guī)管理手冊》，《校本教研管理手冊》，《一帶一管理手冊》，《學(xué)校周中行事手冊》，《領(lǐng)導(dǎo)包校管理手冊》。中小學(xué)教導(dǎo)處堅持深入教學(xué)一線，走近教師，走近學(xué)生，走近課堂。校長聽課、評課都在80節(jié)以上、主任聽課、評課都在100節(jié)以，每學(xué)期參加校本教研活動都超額完成了上級下達(dá)的任務(wù)。

第二、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。投資280萬元，建筑面積2700㎡的中學(xué)宿舍樓主體工程已完工;完成了西溝教學(xué)點67㎡危房改造工程;東營小學(xué)和中心小學(xué)做防水1000㎡。中學(xué)投資4萬多元安裝了內(nèi)部程控電話和監(jiān)控設(shè)備;購置紅外線體溫測量儀2臺;購取暖煤690噸。堅定不移的貫徹“免費教育”政策，沒有出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。堅持勤儉辦學(xué)的方針，嚴(yán)肅了學(xué)校財務(wù)收支紀(jì)律，規(guī)范了支出行為，管好用好每一分錢，最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益。

第三、堅持育人為本的理念，扎實開展學(xué)生養(yǎng)成教育。進(jìn)一步樹立了“向德育要質(zhì)量”的理念。做到抓德育就是抓質(zhì)量、抓習(xí)慣就是抓學(xué)習(xí)。制定并實施《__中心校學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育實施方案》，明確了重點，細(xì)化了要求。以學(xué)生養(yǎng)成教育為契機，進(jìn)一步深化三結(jié)合共育工作。中心校組織開展了以治理臟、亂、差為突破口，爭創(chuàng)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為重點的校園精神文明月活動;編發(fā)《家庭教育輔導(dǎo)材料》7期發(fā)行8000份;3所完全小學(xué)分別召開了家長會，家長到會率達(dá)到95%以上;中心小學(xué)開展了“校園文明天天見”活動，69名學(xué)生還與縣一小開展了 “城鄉(xiāng)手拉手，快樂一起走”聯(lián)誼活動。東營小學(xué)編印《小學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育材料》2期，592份;舉辦了“陽光下的微笑”詩歌朗誦會和“贊歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽。中學(xué)和三道梁小學(xué)召開了安全和法制教育報告。

第四、提高了學(xué)校精細(xì)化管理水平。我們繼續(xù)堅持人本管理和制度管理相結(jié)合，依法治校與以德治校相結(jié)合的管理策略。堅持以人為本、思想先行，重在激勵的管理方法。修訂了《__中心校小學(xué)管理水平考核細(xì)則》，充分發(fā)揮學(xué)校各種組織的職能作用，將目標(biāo)管理、常規(guī)管理、過程管理、民主管理和全員管理有機結(jié)合，要求管理人員做到“五管理”即懂管理、會管理、敢管理、善管理、勤管理，形成了“聚精會神抓管理，凝心聚力抓教學(xué)，一心一意謀質(zhì)量”的良好局面，促進(jìn)了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。中小學(xué)通過開展星級班級、進(jìn)步班級、學(xué)習(xí)之星、進(jìn)步之星、管理之星等星級管理活動，營造了班與班、組與組、教師與教師、學(xué)生與學(xué)生間良好的競爭氛圍，促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生學(xué)習(xí)成績的提高，實現(xiàn)“規(guī)范管理，整體優(yōu)化，提升質(zhì)量”的目標(biāo)。劉玉同學(xué)被市少工委評為“紅領(lǐng)巾之星”。中小學(xué)有19 名同學(xué)被評為縣級“三好學(xué)生”，7名同學(xué)被評為“優(yōu)秀學(xué)生干部”，7個班級被評為“先進(jìn)班集體”。中學(xué)開展了“手拉手，獻(xiàn)愛心”活動，全校師生為患白血病的王可心同學(xué)捐款5000多元。中心校表彰了186名學(xué)習(xí)之星、18名優(yōu)秀學(xué)生干部、52名好孩子。王林華、趙維樹被團(tuán)縣委評為“十佳輔導(dǎo)員”。

第五、全力做好安全穩(wěn)定和綜治工作。進(jìn)一步健全學(xué)校安全制度和安全應(yīng)急預(yù)案，把校園安全穩(wěn)定作為常規(guī)工作的重中之重，多層次深入開展了防傳染病、防火、防汛、防雷電、防食物中毒、防交通意外事故、防意外傷害等安全知識教育，各班兩周上一節(jié)安全教育課，提高師生安全意識和樹立互救能力。繼續(xù)加強了校園安全聯(lián)系制度和督促檢查制度，實施了校園安全月報告制度，深入開展學(xué)校及周邊治安綜合治理活動。面對突如其來的甲流疫情我們高度重視，嚴(yán)格防控，下發(fā)甲流等專項通知18個，宣傳材料5000余份，召開校點負(fù)責(zé)人會議5次，組織聯(lián)查9次。繼續(xù)落實學(xué)校安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂了安全責(zé)任書，與2650名家長簽訂了責(zé)任書，購買預(yù)防中草藥3000份、口罩200個，體溫計310個，84消毒液5件;學(xué)校、家庭、醫(yī)院密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，將疫情控制在最低的限度，確保了教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定;代表縣接受市安全工作檢查受到檢查組的好評。

第六、成教工作又有新發(fā)展。完善了鎮(zhèn)、村兩級成人教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，聘任了兼職校長、副校長和教師，明確了各自的職責(zé)。有針對性的開展了農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)，走訪調(diào)研專業(yè)戶20戶，農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)1622人次，農(nóng)村實用人才培訓(xùn)120人次，剩余勞動力轉(zhuǎn)移引導(dǎo)培訓(xùn)1168人次，綠色證書培訓(xùn)工作 226人，發(fā)放技術(shù)資料8期;完成了__年勞動力電子檔案的普查任務(wù)。

第七、幼兒教育穩(wěn)中有升。一是抓實校本培訓(xùn)。采取分層次、分內(nèi)容的方式以“幼兒創(chuàng)造教育觀” “室內(nèi)環(huán)境布置”為主題進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)5次。編輯校本教研導(dǎo)刊《幸福手記》4期;開展了利用廢舊材料和自然材料創(chuàng)設(shè)環(huán)境和自制玩教具活動。二是抓好常規(guī)工作。各園班認(rèn)真貫徹《綱要》和《規(guī)程》，嚴(yán)格晨檢、午檢制度和幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng);抓好幼兒安全教育工作。三是努力改善班園條件，為三道梁幼兒園、黃木局學(xué)前班添置價值4萬余元的標(biāo)準(zhǔn)化室外大型玩具。全鎮(zhèn)新增保溫桶14個，更新幼兒水杯200個，購置和維修部分錄音機。四是加強了家園共育工作。各園班學(xué)期初有可行的家庭教育活動計劃，活動內(nèi)容貼近家長、形式靈活多樣。全鎮(zhèn)各班園共召開家長會60余次，發(fā)放預(yù)防傳染病和幼兒安全小知識4000余份。繼續(xù)做好0—3周歲未入班幼兒家庭教育工作中，編發(fā)“幼兒家庭教育輔導(dǎo)材料”8期，下發(fā)數(shù)千份。

各位表，寒來暑往，冬夏交替?；仡欁哌^的歲月，我們倍感欣慰。過去的一年，我們付出的努力非同尋常，取得的成績彌足珍貴，這些成績凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，凝聚了全校教職員工辛勤的勞動和汗水，是全體教職員工愛崗敬業(yè)、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的成果。在此，我代表中心校校委會向各位代表表示由衷的敬佩，向在工作崗位上默默奉獻(xiàn)的全體教職員工表示崇高的敬意！向所有關(guān)心支持我們學(xué)校事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

各位代表，成績來之不易，未來任重道遠(yuǎn)。我們也清醒地認(rèn)識到，學(xué)校發(fā)展中還存在不少困惑與問題，主要是：我們辦學(xué)的優(yōu)勢還要需要轉(zhuǎn)化為特色，成職普幼均衡發(fā)展還需要積累后勁;隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;辦學(xué)條件還需改善;學(xué)校的常規(guī)管理還不能完全適應(yīng)上級的要求。我們必須采取有力措施切實解決這些問題，推動學(xué)校各項事業(yè)的健康快速發(fā)展。

回顧過去，歷史已經(jīng)寫就，我們深受鼓舞;展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)，我們激情滿懷。__年是“___”的最后一年。新的一年我們的指導(dǎo)思想是：進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“辦人民滿意的學(xué)校，做人民滿意的教師”為目標(biāo)。堅定不移地貫徹“以人為本，依法治校、質(zhì)量立校、教研興校、發(fā)展學(xué)生，成就教師，輝煌學(xué)校”的辦學(xué)理念;繼續(xù)實施“以工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向，以競爭促提高，以集體明榮辱;立足科學(xué)規(guī)范管理，突出教育教學(xué)中心，強力打造品牌學(xué)校” 的治校方略;進(jìn)一步樹立學(xué)校的發(fā)展意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。堅持成職教、幼教、普教三位一體的辦學(xué)思想，進(jìn)一步加強學(xué)學(xué)校文化建設(shè)，改善辦學(xué)條件，努力形成有自身特色的辦學(xué)路子，實現(xiàn)學(xué)校全面工作的又好又快發(fā)展。

各位代表、各位老師：過去的一年，我們齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn);在__年里，讓我們都有一份對事業(yè)執(zhí)著的追求，都有一份對學(xué)校發(fā)展無法丟開的牽掛，心系學(xué)校發(fā)展，心想教育大業(yè)，成為__教育這塊樂土上的幸福主人。

第四篇 工會會員暨教職工代表大會工作報告2700字

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們：

今天，我們在這里舉行南山雙語學(xué)校2024年工會會員暨教職工代表大會，下面我代表校委會做教育教學(xué)工作報告，請審議。

一年來，雙語學(xué)校工會在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，充分發(fā)揮工會組織的橋梁作用，團(tuán)結(jié)全體教職工，以飽滿的熱情積極投入到學(xué)校的教育教學(xué)工作中來。同時，雙語學(xué)校工會作為群眾組織，盡心盡力地履行自己的職責(zé)和義務(wù)，得到了全體教職工的信賴與支持，學(xué)校的教育教學(xué)工作又邁上了新的臺階，具體表現(xiàn)在以下四個方面。

一、德育工作扎實有效

我們加強了領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。今年學(xué)校充實了年級主任隊伍，強化了年級主任職責(zé)，認(rèn)真落實《領(lǐng)導(dǎo)干部工作十條要求》和《領(lǐng)導(dǎo)干部一周常規(guī)》。我們實施了領(lǐng)導(dǎo)干部評議制度，學(xué)期初，各學(xué)部都組織了領(lǐng)導(dǎo)干部工作打算交流，學(xué)期末組織了述職評議，全體領(lǐng)導(dǎo)干部的滿意率在不斷提升。

我們加強教師隊伍建設(shè)。總校和各學(xué)部開展了多種形式的班主任培訓(xùn)活動，總校利用《雙語教研》和《政工通訊》，宣傳工作中的教師典型。我們在全體教師中開展了“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”和“我最愛戴的老師”評選活動。今年教師節(jié)期間，我們組織了第五屆“年度十杰教師”評選，并舉行了“十杰教師”事跡報告會，在廣大教師中引起了很好的反響。

我們扎實做好學(xué)生的思想教育工作。各學(xué)部以《學(xué)生思想品德教育序列方案》為載體，推進(jìn)德育序列化工程，開展了豐富多彩的主題教育活動。我們依托“關(guān)工委”組織，充分發(fā)揮社區(qū)、老年公寓、圖書館等陣地優(yōu)勢，開展了以落實“三個走進(jìn)”為主要內(nèi)容的綜合實踐活動，取得了良好的教育效果。

二、素質(zhì)教育全面落實

今年2月份，南山基礎(chǔ)教育辦公室制定了《強力推進(jìn)素質(zhì)教育實施方案》，我們從兩個方面扎實做好素質(zhì)教育的推進(jìn)工作:

二是加強了“三級課程”、學(xué)生學(xué)業(yè)評價等方面的研究。今年上半年，南山基礎(chǔ)教育辦公室多次組織雙語東海兩校的素質(zhì)教育研討會，推動了雙語學(xué)校素質(zhì)教育的研究進(jìn)程。中小學(xué)的以“三個走進(jìn)”為主題的綜合實踐活動、“兩卷四評一制”的學(xué)業(yè)評價模式、中小學(xué)生素質(zhì)綜合評價、中小學(xué)作業(yè)改革等多項研究，均取得了較顯著的成效，山東省教育廳網(wǎng)站、《今日龍口報》等媒體都給予了專題報道。

今年11月份，小學(xué)部迎接了煙臺市教科院對我校的“山東省規(guī)范化”學(xué)校的檢查驗收，專家組對我校的素質(zhì)教育工作給予了較高的評價。在今年10月份全市中小學(xué)教育教學(xué)工作會議上，我校被授予“素質(zhì)教育示范學(xué)?！睒s譽稱號，這是我校連續(xù)第九年獲得該項稱號。

三、“和諧高效、思維對話”型課堂研究有序推進(jìn)

1、構(gòu)建了“四環(huán)節(jié)”教學(xué)模式

我們借鑒“洋思、杜郎口和寧津”等學(xué)校課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗，聯(lián)系實際，從充分調(diào)動學(xué)生主動參與入手，整體設(shè)計課堂教學(xué)“四環(huán)節(jié)”相結(jié)合的教學(xué)框架，實現(xiàn)了教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，有效地指導(dǎo)了我校的課堂教學(xué)改革。

2、創(chuàng)設(shè)了濃厚的教學(xué)研究氛圍

各學(xué)部認(rèn)真落實總校提出的“四個轉(zhuǎn)變”的要求，開展了多種形式的教學(xué)研究活動。10月末，總校教研室組織了集體備課經(jīng)驗交流會，將集體備課研究引向深入。11月份，小學(xué)部組織了“年級組專場”教研活動，總校教研室和各學(xué)部分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、年級主任觀摩了此項活動，《今日龍口報》以《“草根教研”在南山興起》為題進(jìn)行了報道。

3、打造了一批課堂教學(xué)優(yōu)秀教師

由于我們在提高課堂教學(xué)質(zhì)量上狠下工夫，各學(xué)部都涌現(xiàn)出了一批課堂教學(xué)優(yōu)秀教師，城市花園幼兒園程磊等5名教師代表龍口市參加煙臺市優(yōu)質(zhì)課比賽，榮獲一等獎。在11月份總校組織的“和諧高效、思維對話”型課堂研究優(yōu)秀教師暨優(yōu)秀教學(xué)案例征集評選中，南山幼兒園、城市花園幼兒園、中小學(xué)和旅游學(xué)校共有68名教師被評為“賽課活動優(yōu)秀教師”，1教學(xué)案例被評為“優(yōu)秀教學(xué)案例”。

4、促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高

課堂教學(xué)研究促進(jìn)了學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。在今年的中考中，我校初中部取得優(yōu)異成績，57人升入高中，其中一中高甲甲9人，普通高中43人，音體美特長生5人，實現(xiàn)了大面積升學(xué)和優(yōu)生培養(yǎng)的雙豐收。

四、藝體、電教工作取得新的成績

我們?nèi)嫱七M(jìn)素質(zhì)教育，在音體美、計算機教學(xué)等方面都取得了新的成績。

南山幼兒園在全市幼兒舞蹈比賽中，《雀舞吉祥》和《紅翎》兩個節(jié)目獲一等獎，并參加了全市慶“六一”匯報演出。

在龍口市春季田徑運動會中，我校被市教育體育局授予“體育道德風(fēng)尚獎”。

在全市中學(xué)生籃球賽中，我校初中部男子籃球隊榮獲全市亞軍。

初中部合唱團(tuán)參加煙臺市“喜迎奧運唱響和平”首屆中小學(xué)生合唱節(jié)演出，榮獲一等獎。

7月中旬，中小學(xué)和幼兒園在南山文化中心和黃城文化廣場組織了專場文藝演出，這是我校連續(xù)第二年組織此項演出。

我校參加龍口市教體局組織的“優(yōu)秀教育網(wǎng)站”評選，并榮獲一等獎。

在龍口市教體局組織的中小學(xué)生電腦作品制作評選中，我校小學(xué)部獲得一等獎1個（全市共3個），初中部獲得二等獎1個（全市共4個）。

在龍口市中小學(xué)生電腦制作競賽中，我校中小學(xué)兩名同學(xué)均獲得一等獎，我校榮獲“競賽組織獎”。

在全市小學(xué)生健美操比賽中，我校小學(xué)部代表隊榮獲全市第一名，蟬聯(lián)該項目冠軍，實現(xiàn)了學(xué)校自__年以來該項目的三連冠。

在全市第七屆中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)繪畫書法現(xiàn)場比賽中，我校中小學(xué)部共獲得一等獎7個、二等獎4個、三等獎1個，創(chuàng)歷年該項比賽最好成績。

上述成績和榮譽的取得，與廣大教職員工的辛勤努力是分不開的，與我們工會的辛勤工作也是息息相關(guān)的。為了更好地服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作，營造更加濃厚的工作氛圍，雙語學(xué)校教育工會下階段將進(jìn)一步加強民主管理，不斷提高廣大教職工和學(xué)生家長參政議政的積極性。一是繼續(xù)發(fā)揮家長聯(lián)席會的作用。今年10月份，我們又成立了第五屆家長聯(lián)席會，將通過每學(xué)期兩次的聯(lián)席會議和平日不定期的交流，及時聽取家長對我校教育教學(xué)工作的意見和建議；二是開好每兩個月一次的民主生活會。傾聽教職工呼聲，及時了解教職工意愿和要求，解決工作和生活中的問題，扎扎實實地為教職工做好事、辦實事；三是我們將一如既往地組織更多的有益身心健康的活動。以豐富教職工的文化生活，加強我校的精神文明建設(shè)?，F(xiàn)在各學(xué)部教師正在學(xué)習(xí)太極拳，準(zhǔn)備明年的春季運動會開幕式。

同時，我們也希望今天參加會議的各位代表要加強學(xué)習(xí)，在工作中真正發(fā)揮帶頭楷模作用，帶動廣大教職工，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想和行動，在學(xué)習(xí)中凝聚智慧和力量，發(fā)揮主力作用，形成主力團(tuán)隊，在發(fā)展學(xué)校的同時，自己也得到提高和發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，回顧即將過去的一年，我們在奮斗中前行；展望新的一年，孕育著新的希望。雙語學(xué)校在發(fā)展過程中也將不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步提升辦學(xué)水平，希望全體教職員工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，堅持教育創(chuàng)新，堅持與時俱進(jìn)，勤奮工作，愛校敬業(yè)，形成具有高度凝聚力和強大戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊，為全面建設(shè)理想學(xué)校，實現(xiàn)學(xué)校的跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇 2024公司職工代表大會工作報告2050字

各位代表：

今天我們召開××_公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表市××黨委向大會作工作報告，請各位代表審議，并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.

一、20__年1-__月份經(jīng)營情況

1、保費收入保持快速增長。1-__月份，全市系統(tǒng)實現(xiàn)保費收入20__0萬元，同比增加____萬元，增幅19.2%，完成年度計劃的98.5%，高于時間進(jìn)度15.2個百分點。從增速上看，全市累計保費收入持續(xù)正增長，連續(xù)__個月超過2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營單位來看，__家經(jīng)營單位保持正增長，且保費規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平，其中市分公司營銷服務(wù)部、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營單位累計保費增速高于全市平均水平。

2、實收保費超時間進(jìn)度。1-__月份，全市系統(tǒng)累計完成實收保費19999萬元，同比增加700萬元，增幅39.7%，完成年度計劃的85%，高于時間進(jìn)度__個百分點。_家經(jīng)營單位累計實收保費均實現(xiàn)同比正增長，_家經(jīng)營單位實收保費同比增速均超過30%;_家經(jīng)營單位實收保費進(jìn)度超時間進(jìn)度，其中××等6家經(jīng)營單位提前完成全年實收保費任務(wù)。

3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至__月底，××保費收入1__64萬元，同比增長42.5%，完成實收保費__308萬元，進(jìn)度__9.6%;××_保費收入1400萬元，同比基本持平，完成實收保費1308萬元，進(jìn)度74.1%，低于時間進(jìn)度9.2個百分點;××_保費收入1980萬元，同比下降1.9%，完成實收保費1299萬元，進(jìn)度78.1%，低于時間進(jìn)度5.2個百分點;××_保費收入4778萬元，同比下降2.8%，完成實收保費____萬元，進(jìn)度73.3%，低于時間進(jìn)度__個百分點。

4、市場份額始終保持主導(dǎo)地位。__月底，公司在××市場份額為，比20__年12月底增加1.61個百分點。其中××市場份額為66.7%，同比增加2.6個百分點，比20__年12月底增加4個百分點。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動，并通過召開盈利能力分析會和開展經(jīng)營政策集中宣導(dǎo)等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識到堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經(jīng)營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，分公司適時出臺了《關(guān)于××_的若干意見》。與此同時，公司將效益優(yōu)先大討論活動與共同愿景大討論活動相結(jié)合，將堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念，實現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標(biāo)，為推進(jìn)公司在轉(zhuǎn)型時期實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是堅決實施差異化經(jīng)營政策。圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營理念，公司深入推行了差異化經(jīng)營政策，嚴(yán)格貫徹落實省公司各項承保管控政策，始終把效益作為推進(jìn)差異化的核心，徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法，真正把差異化承保政策和手續(xù)費跟單政策落到實處。堅持見費出單制度和差異化手續(xù)費制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對新《保險法》的要求，研究確定包括投保單在內(nèi)的保險合同的規(guī)范形式，嚴(yán)格業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時，強化差異化服務(wù)政策，多角度，多手段，全方位地推進(jìn)差異化經(jīng)營。

三是推進(jìn)了銷售能力建設(shè)。公司始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，通過活動策劃、考核激勵、分類指導(dǎo)、強化培訓(xùn)等方式，大力推進(jìn)銷售能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動和專項競賽活動相結(jié)合的形式，積極發(fā)展各類保險業(yè)務(wù)。加大政策激勵和督導(dǎo)考核，促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革，加強了對支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度，落實產(chǎn)品線發(fā)展責(zé)任;推進(jìn)銷售團(tuán)隊建設(shè)，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分公司先后舉辦財貨險、責(zé)意險和農(nóng)險業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各公司也適時開展產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了銷售隊伍素質(zhì)。注重加強與各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，密切與交警、運管、教育、安監(jiān)等渠道的合作，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。

四是完善了以效益____考核體系。

五是堅持依法合規(guī)經(jīng)營。認(rèn)真貫徹落實各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，堅持授權(quán)經(jīng)營，始終堅守依法合規(guī)經(jīng)營底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營大討論活動和規(guī)范經(jīng)營大檢查活動，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子對內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經(jīng)營單位的考核，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營意識。

六是強化了內(nèi)部各項管控。在承保環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司承保政策和條款費率規(guī)定，嚴(yán)格保費折扣，清理和規(guī)范協(xié)議承保，全面推行“見費出單”，嚴(yán)把核保和出單關(guān)，業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步提高。車險在“六條禁令”的基礎(chǔ)上，推行了承保“十二條禁令”。在行政管理環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)“開源節(jié)流，增收節(jié)支”活動，壓縮行政費用開支，降低經(jīng)營成本，并清理盤活固定資產(chǎn)。

七是加強了公司內(nèi)部建設(shè)。加強經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓(xùn)，提高班子的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。組織財務(wù)和理賠人員參加省公司技能競賽，利用員工夜校開展知識培訓(xùn)、企業(yè)文化教育等活動，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的提高，隊伍建設(shè)得到加強。加強公司制度化建設(shè)，建立完善公司內(nèi)控制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)活動，公司工作作風(fēng)和工作效率有所改善。加強內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，鞏固企業(yè)文化陣地。

第六篇 公司職工代表大會行政工作報告1950字

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。__年主要工作回顧__年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達(dá)的年度各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽稱號。各位代表，__年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，__年公司共作業(yè)交井_____口，比上年增加_____口，大修作業(yè)_____口，同比增加_____口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出______萬元，上繳利潤_____萬元，超交利潤_____萬元，完成年度計劃指標(biāo)的144.8.%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有_____名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資_____元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了_個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強精細(xì)化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實施精細(xì)化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強了作業(yè)成本的可控性。

三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動。一是認(rèn)真落實班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

第七篇 *電廠職工代表大會上的工作報告4500字

認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展

為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗

——在______屆_次職工代表暨會員代表大會上的工作報告

2024年2月11日

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各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，______屆_次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實__公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、 2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了__公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認(rèn)真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預(yù)控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo)，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機組大修后連續(xù)安全運行新紀(jì)錄，實現(xiàn)了＃3機組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進(jìn)一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定。克服困難，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時設(shè)立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和__公司先進(jìn)集體榮譽稱號。

5、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進(jìn)行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強預(yù)算管理，強化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5 次，創(chuàng)造了50天完成大修的機組檢修新紀(jì)錄，實現(xiàn)了機組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點實施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、 deh—iii系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率>;90％；不斷強化機組運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標(biāo)競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率及正確動作率均達(dá)到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員66人，最高達(dá)到8萬次操作無差錯。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強班組建設(shè)，廣泛開展qc活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班qc小組還喜獲全國優(yōu)秀qc小組光榮稱號。

7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91 億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。

9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進(jìn)行了公開答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實的滿意率達(dá)到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被__公司黨委評為2001——2003年度先進(jìn)黨委。

10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實了三期擴(kuò)建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設(shè)。

回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認(rèn)真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

二、2024年面臨的形勢和任務(wù)

黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步。 “競價上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢需要我們積極做出反應(yīng)，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進(jìn)行的i、ii期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著西電東送、“大銀川”建設(shè)和“寧東能源重化工基地”建設(shè)的實施，寧夏缺電的局面將在一段時期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750kv交流輸電線路和500kv直流輸電線路的建設(shè)，隨著馬蓮臺、大壩三期擴(kuò)建、靈武電廠新建等電源點項目的快速推進(jìn)，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。在這些大好形勢下，如何抓住機遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。

在認(rèn)清形勢的同時，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流和節(jié)能項目的實施，全廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均在不斷提高。但由于設(shè)計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)距一流的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，如何降低供電煤耗使其達(dá)到一流水平，是今后我廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理的一項重要工作，也是一項比較艱巨的任務(wù)；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動是推動企業(yè)發(fā)展的一股強大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進(jìn)行探討；第三，我廠一期兩臺機組由于在投產(chǎn)初期運行不正常，設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計劃停運次數(shù)增加，安全穩(wěn)定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學(xué)攻關(guān)和積極獻(xiàn)策。

三、2024年的工作思路和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強培訓(xùn)，貫徹三標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，大力實施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)，開拓多經(jīng)市場，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第八篇 電力公司職工代表大會工作報告7200字

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平;廠用電率為，較年計劃降低個百分點;補水率為，較年計劃降低個百分點;設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動生產(chǎn)率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認(rèn)真貫徹各級安全工作會議精神，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓(xùn)，組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項，針對問題制定并完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了個安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設(shè)備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海××發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu)，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等個組織機構(gòu)進(jìn)行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進(jìn)中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導(dǎo)，不斷強化職工崗位和技能培訓(xùn)，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個管理標(biāo)準(zhǔn)和個工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊認(rèn)證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，×月×日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認(rèn)證。

(五)經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范電力公司職代會工作報告2024電力公司職代會工作報告2024。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求，通過清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強財務(wù)管理和會計核算，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著，全年實現(xiàn)利稅總額億元，其中實現(xiàn)利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，公司財務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財務(wù)并帳，保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規(guī)定》等個制度，強化了財務(wù)收支管理。認(rèn)真開展審計工作，對名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修、修必修好，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動機、開關(guān)更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項目項、非標(biāo)項目項、技改項目項，確保了檢修質(zhì)量，進(jìn)行了首次超水壓試驗，實現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個一次成功和修后機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行天。大力加強設(shè)備消缺管理，始終堅持消缺優(yōu)先原則，設(shè)備消缺的及時性和質(zhì)量不斷提高，設(shè)備健康水平得到改善，確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強化機組運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標(biāo)競賽，機組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運行水平穩(wěn)步提高，繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設(shè)備完好率、一類率均為%，主要輔助設(shè)備完好率為%，一類率%。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員人，最高達(dá)到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，組織了機組脫硫改造調(diào)研，職工的環(huán)境保護(hù)意識不斷增強。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強，順利通過了一流企業(yè)復(fù)查驗收。大力加強班組建設(shè)，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號，雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，繼續(xù)做好了防治非典的各項應(yīng)急準(zhǔn)備，確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學(xué)樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造，組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，新建了第二福利區(qū)摩托車庫，實施了第二福利區(qū)路燈大修，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào)，解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。

在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，個別部門對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預(yù)算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對公司的財務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計和預(yù)測，××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬千瓦，上海電網(wǎng)的總裝機容量為萬千瓦，最高拉閘限電負(fù)荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下，××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負(fù)荷運行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)。××××年國家電網(wǎng)公司已經(jīng)對萬千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn)，開展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備

今年，國網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定帶來影響，如何盡量適應(yīng)這種新的變化，需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會帶來很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部，一是設(shè)備長周期滿負(fù)荷連續(xù)運行使許多缺陷進(jìn)一步暴露，設(shè)備日趨老化，對機組的安全穩(wěn)定運行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出，推動了企業(yè)發(fā)展，但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問題;三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎(chǔ)上下降，對公司的經(jīng)營管理帶來一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進(jìn)行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改革形勢，強化職工培訓(xùn)，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固貫標(biāo)成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強黨的建設(shè)，為全面完成年度各項工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個主要工作目標(biāo)，確定年度四項重點工作為：一是安全生產(chǎn)，完成各項任務(wù);二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭，構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標(biāo)

⒈生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：對重大危險源進(jìn)行充分辨識和控制，實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故;確保實現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)天，確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內(nèi)，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%，駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標(biāo)：做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作，主設(shè)備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數(shù)不超過次;更改、科技項目完成率≥。

⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：對重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制，使主要污染物達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)保部門認(rèn)定的環(huán)境污染事故，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達(dá)標(biāo)排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo)：鞏固貫標(biāo)成果，通過年度復(fù)證驗收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值億元，利潤萬元。

⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。

四、突出重點，嚴(yán)格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項工作新局面

(一)夯實基礎(chǔ)，確保安全

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認(rèn)識;繼續(xù)以保人身安全為重點，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責(zé)任，做好危險源辨識;深入推行危險點分析預(yù)控和安全性評價，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實責(zé)任，強化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(二)、順應(yīng)改革，加強培訓(xùn)，確保穩(wěn)定

⒈順應(yīng)改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調(diào)整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認(rèn)識改革，要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，顧全大局，順應(yīng)改革、支持改革。公司各級組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，同時要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊伍穩(wěn)定電力公司職代會工作報告2024電力公司職代會工作報告2024。

⒉加強培訓(xùn)。隨著上海各電源項目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實，也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定，這對我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識培訓(xùn)工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢，增強培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，建立培訓(xùn)工作責(zé)任制，開發(fā)培教子系統(tǒng)，提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。

(三)加強設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會持續(xù)，我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過長周期滿負(fù)荷運行，機組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗，是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標(biāo)，認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修，修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度，切實保證檢修質(zhì)量;不斷加強技術(shù)監(jiān)督工作，堅持設(shè)備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時掌握設(shè)備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)改造投入，認(rèn)真落實完成科技更改項目，提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。

(四)強化控制，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況

一是加強成本管理，特別是要關(guān)注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯(lián)動等成本變化因素，嚴(yán)格成本控制，牢固樹立成本意識，節(jié)能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，鞏固清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強合同管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格程序，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎(chǔ)工作，逐步完善內(nèi)控制度，防范財務(wù)風(fēng)險。五是繼續(xù)強化以全面預(yù)算管理為主的財務(wù)管理，加強預(yù)算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況，全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。

(五)持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫標(biāo)成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì)，增強競爭力。開展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過一年多的努力，我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標(biāo)認(rèn)證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠，一些程序和制度執(zhí)行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續(xù)改進(jìn)的方針，繼續(xù)完善三標(biāo)體系，使之覆蓋面更廣，內(nèi)容更加合理、適用，加大對執(zhí)行力度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修改，使體系更充實、執(zhí)行更到位，保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時能夠順利通過電力公司職代會工作報告2024工作報告。要通過貫標(biāo)工作的扎實推進(jìn)，切實規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)在電力市場中的競爭實力，實現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進(jìn)，努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機遇，做大做強多經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展，是確保職工隊伍穩(wěn)定，提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業(yè)的同時，進(jìn)一步增強發(fā)展意識，及時收集和掌握市場信息，找準(zhǔn)新的發(fā)展方向，不斷開拓外部市場，加大新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)力度，積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策，找準(zhǔn)“路子”，走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)能力和水平，努力實現(xiàn)新的發(fā)展。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成××××年的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗！

最后，新春佳節(jié)將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

第九篇 2024職工代表大會報告以及工作計劃3050字

1月17～19日，中國華能集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會暨2024年工作會議在京召開。會議全面總結(jié)集團(tuán)公司2024年工作，分析面臨的形勢，部署2024年工作，號召集團(tuán)公司系統(tǒng)廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

國務(wù)委員王勇同志作出重要批示，充分肯定了華能集團(tuán)公司2024年工作取得的成績，并對做好2024年工作提出了希望和要求，勉勵公司創(chuàng)新進(jìn)取、再創(chuàng)佳績。

國務(wù)院派駐華能集團(tuán)公司監(jiān)事會主席趙小平出席會議并講話。他說，過去一年，華能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工攻堅克難，真抓實干，各項工作都取得了新的成績，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。他要求，新的一年，華能集團(tuán)公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實___、國務(wù)院各項決策和國資委部署要求，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、瘦身健體、提質(zhì)增效、成本管控、公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防控等工作，推進(jìn)黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階。

會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽作了題為《凝心聚力，攻堅克難，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開》的工作報告。集團(tuán)公司黨組書記黃永達(dá)作大會總結(jié)講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)郭珺明、劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、范夏夏、王文宗、劉文成出席會議。監(jiān)事會13辦事處成員出席了本次會議。

報告全面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2024年各項工作。2024年，集團(tuán)公司系統(tǒng)堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”，攻堅克難，真抓實干，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、資本資金運作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)等各項工作均取得新的成績，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。2024年，集團(tuán)公司完成國內(nèi)發(fā)電量6108億千瓦時，同比增長1.1%;煤炭產(chǎn)量6214萬噸;供電煤耗同比下降3.44克/千瓦時;合并利潤保持行業(yè)領(lǐng)先，圓滿完成了國資委下達(dá)的穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)。截至2024年底，集團(tuán)公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量達(dá)到16554萬千瓦，同比增長3.1%;低碳清潔能源裝機比重達(dá)到29%，同比提高了0.2個百分點。

曹培璽在報告中深刻分析了集團(tuán)公司在“三個市場”、政策環(huán)境等方面面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，指出了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，提出了2024年工作的總體要求：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，中央經(jīng)濟(jì)工作會議，以及全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、中央紀(jì)委七次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，認(rèn)真落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴(yán)治黨為重要保障，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風(fēng)險、深化改革、加強黨建各項工作，確保全面完成年度四大績效目標(biāo)，確保獲得國資委考核a級，確保實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

曹培璽強調(diào)，做好2024年工作，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、堅持問題導(dǎo)向、堅持重點發(fā)力、堅持凝心聚力，把提升競爭力作為應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)的總抓手，把各項要素指標(biāo)做到最優(yōu)，把工作體現(xiàn)到對標(biāo)領(lǐng)先上，做到人無我有、人有我強、人強我優(yōu)，確保全面完成年度各項任務(wù)。重點要做好以下工作：一是強化安全生產(chǎn)，扎實開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實年”活動，深化節(jié)能減排工作，保持安全穩(wěn)定。二是強化經(jīng)營管理，堅持向管理、市場和成本管控要效益，著力提質(zhì)增效。三是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，始終堅持“三有”發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步發(fā)展金融等產(chǎn)業(yè)，積極實施“走出去”，加快轉(zhuǎn)型升級。四是強化資本資金運作，深入推進(jìn)資產(chǎn)整合，切實加強股權(quán)融資，抓好瘦身健體，加強資金管理，著力防范企業(yè)風(fēng)險。五是推進(jìn)改革創(chuàng)新，積極適應(yīng)電力體制改革，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。六是強化企業(yè)管理，不斷完善管理體制機制，積極推進(jìn)管理提升，加快“數(shù)字華能”建設(shè)，提升依法治企水平。七是全面從嚴(yán)加強黨的建設(shè)，堅持不懈加強理論武裝，認(rèn)真落實管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，不斷強化隊伍建設(shè)，扎實推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

黃永達(dá)在講話中總結(jié)了大會情況，并就落實會議各項部署提出了要求。他要求，集團(tuán)公司總部各部門、系統(tǒng)各單位要及時組織傳達(dá)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會本次會議精神，做到認(rèn)識到位，行動自覺，工作有為，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。各級黨組織要充分發(fā)揮____和政治核心作用，認(rèn)真履行保落實重要職責(zé)，調(diào)動起各方面的積極性創(chuàng)造性，確保集團(tuán)公司各項決策部署在本部門、本單位得到全面貫徹落實。一要以______系列重要講話精神武裝頭腦抓落實，牢牢把好方向，堅持新發(fā)展理念，貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。各級黨組織、廣大黨員要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，把學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，特別是關(guān)于國企國資改革發(fā)展的重要講話和批示精神，作為加強思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，堅持不懈加強理論武裝，不斷把學(xué)習(xí)引向深入;要牢固樹立“四個意識”，切實提高政治站位，堅決同以___同志_______保持高度一致，堅決維護(hù)___權(quán)威，確保___的各項決策部署在公司得到全面貫徹落實。二要聚焦目標(biāo)任務(wù)抓落實，緊緊圍繞年度四大績效目標(biāo)，主動謀劃和開展工作，做到堅守安全紅線不動搖、狠抓提質(zhì)增效不松懈、加快轉(zhuǎn)型升級不放松、全面從嚴(yán)管黨治黨不懈怠。各級黨組織、廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，在推動完成年度目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮更大作用。三要緊密結(jié)合實際抓落實，加強形勢分析研判，強化問題導(dǎo)向，聚焦重點強措施，抓住難點謀突破，有針對性地謀劃、推動落實工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。各級黨組織、廣大黨員要以更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提振精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為，推動工作取得新成效。四要突出“關(guān)鍵少數(shù)”抓落實，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用、表率作用和督促作用，充分調(diào)動各方面積極性，強化督導(dǎo)問責(zé)，形成層層示范帶動、“落實、落實、再落實”的良好氛圍，推動公司做強做優(yōu)做大、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

會議期間，與會代表圍繞工作報告進(jìn)行了分組討論。代表們一致認(rèn)為，大會報告總攬全局，總結(jié)工作實事求是，分析形勢客觀深入，部署工作措施有力，是指導(dǎo)公司做好2024年工作、推進(jìn)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺階的綱領(lǐng)性文件。大家表示，通過這次會議，認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、找準(zhǔn)了方向、凝聚了力量，進(jìn)一步增強了做好全年工作的信心和動力。會議審議通過了《中國華能集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會關(guān)于總經(jīng)理工作報告的決議》、《關(guān)于中國華能集團(tuán)公司2024年度預(yù)算執(zhí)行情況和2024年度預(yù)算安排的決議》、《關(guān)于中國華能集團(tuán)公司一屆二次職工代表大會提案處理和一屆三次職工代表大會提案立案情況的決議》、《關(guān)于<中國華能集團(tuán)公司職工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員實施辦法(試行)>;的決議》。大會還表彰了2024年度集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和勞動模范。

會議以視頻形式召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總師、紀(jì)檢組副組長，總部部門主任、直屬單位主要負(fù)責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位有關(guān)負(fù)責(zé)人及二級單位、基層企業(yè)的職代會代表，有關(guān)基層企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及2024年度先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、勞動模范代表在主會場參加會議。集團(tuán)公司總部及直屬單位、各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位和各基層單位的相關(guān)人員在339個分會場參加了會議。

2024職工代表大會報告以及工作計劃

第十篇 村首屆職工代表大會工作報告2100字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)工會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，今天在這里召開水母村首屆職工代表大會，大會將認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委、上級工會的政策精神，大會將認(rèn)真總結(jié)水母村幾年來的工作，大會也將認(rèn)真簽訂好勞動安全、社會保險、區(qū)域工資等集體協(xié)議。通過這次會議，對于我村全面推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程，充分調(diào)動廣大職工的積極性，振興村企，實現(xiàn)社會穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展具有積極的推動作用，我們堅信，這次大會后，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以____重要思想為指導(dǎo)，緊緊依靠和帶領(lǐng)全村職工，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓機遇，加快發(fā)展，為水母村今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)新的業(yè)績。

下面，我代表村支委，村民委員會，村工會委員會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位廠長、各位代表作村工作報告，請予審議。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)

全村現(xiàn)有企業(yè)8個，幾年來，在企業(yè)廠長和廣大職工的共同努力下。在企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品調(diào)優(yōu)，企業(yè)投入，職工分配等都有得到了一定的發(fā)展和壯大。1、應(yīng)稅銷售。工業(yè)應(yīng)稅銷售雖絕對數(shù)不高，但增幅還是比較大。XX年度全年銷售只有480萬到～年度完成1350萬翻了近2番。今年1—9月份完成1128萬，預(yù)計全年完成1600萬。

新產(chǎn)品并通過技改技能更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)調(diào)好，有6個企業(yè)得到rs9002質(zhì)量認(rèn)證，江蘇如意人服裝實業(yè)有限公司的新廠房總投資500余萬元，是我鎮(zhèn)服裝行業(yè)中工藝最先進(jìn)、規(guī)模最大的企業(yè)。該公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求，現(xiàn)在正在向外貿(mào)發(fā)展，今年又和日本企業(yè)進(jìn)行了合資，公司的競爭能力將大大增強。去年村引進(jìn)創(chuàng)辦的宜興市蘇宇暖通環(huán)保設(shè)備有限公司發(fā)展前景良好，將成為我村新的經(jīng)濟(jì)增長點。3、企業(yè)技改投入大大增強，前三年企業(yè)后勁投入累計800萬元，去年宜興市富興鍛造有限公司新建了廠房和車間，對設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化，為今后的企業(yè)發(fā)展打下了良好的基矗4、企業(yè)管理。職工素質(zhì)，職工收入都得到了一定的提高，為社會效益，經(jīng)濟(jì)效益，提高農(nóng)民收入，解決群眾就業(yè)各企業(yè)都作出了一定的貢獻(xiàn)，全村8個企業(yè)都能履行合同的嚴(yán)肅性，完成了應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。三年來，8個企業(yè)為村的經(jīng)濟(jì)，村級的社會各項事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、三農(nóng)工作開創(chuàng)了新的局面

前幾年，我們始終把三農(nóng)工作放在村級工作中重中之重的位置上，能積極響應(yīng)黨委的號召，切實以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為目的，充分發(fā)動全村廣大干群的積極作用，搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，前后投入一定的資金，集中一定的精力，組織一批農(nóng)戶外出參觀學(xué)習(xí)、座談，規(guī)劃了水產(chǎn)養(yǎng)殖，引進(jìn)了淺水藕的種植，對燒香港兩岸栽植梨樹40多畝，培育綠化林帶近50畝，同時還發(fā)展了10多戶生豬養(yǎng)殖專業(yè)戶，這些項目現(xiàn)已初見結(jié)構(gòu)調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)效益，三年來累計調(diào)整經(jīng)濟(jì)面積400多畝，也有相當(dāng)一部份農(nóng)民引進(jìn)了特種養(yǎng)殖和特色種類。

三、千方百計，利用外力，盡力為群眾多做實事，多辦好事情

我們認(rèn)為：盡力為群眾辦實事，辦好事是我們的執(zhí)著追求，幾年來，盡管村級經(jīng)濟(jì)還沒有發(fā)生根本性變化，但我們還是千方百計，想盡辦法，以真誠的態(tài)度，熱情的姿態(tài)，勤奮的工作，利用外力籌措資金，興辦了一系列實事，總投入近100多萬元。1、籌集46萬元資金建造了村委辦公樓和老年活動室。2、籌集18.2萬元資金對水母村澆鋪了2.2公里的水泥路。3、投入了5萬多元新建了兩座防洪閘。4、投入了25萬多元新建了4座灌溉電站。5、對全村的主要灌排溝渠進(jìn)行清理多次，并投入6萬多元資金修建了永久性水泥渠道。

四、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)得到了加強。

全村支部，58名黨員參加了一系列的學(xué)教活動，及時組織學(xué)習(xí)_____“7、1”講話，認(rèn)真開展了以____重要思想的學(xué)教活動，組織了三期冬訓(xùn)活動，召開了18次黨員會議和黨課教育，提高了廣大黨員干部的政治思想素質(zhì)，絕大多數(shù)的黨員都能自覺做到黨員先鋒模范帶頭作用，同時，我們還不斷加強組織隊伍建設(shè)，把優(yōu)秀的、年輕的同志、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能人積極培養(yǎng)，聯(lián)系考察，幾年來，我們轉(zhuǎn)正及發(fā)展了4名同志為中～員和預(yù)備黨員。

五、村級內(nèi)部管理達(dá)到新水平

根據(jù)我村經(jīng)濟(jì)薄弱，區(qū)域大的實際，加強村級管理，理順工作思路，勤奮扎實工作是我們的清醒認(rèn)識和出發(fā)點。前幾年，我們認(rèn)真貫徹各級黨委、政府和上級工委的精神，有計劃、有步驟地開展工作，一是堅決執(zhí)行稅費政策，切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二是切實做好二公開，一公示制度，重大工作聽取廣泛意見，財務(wù)收入支出按季民主理財，年度審計，張榜公布，三是勤儉節(jié)約，創(chuàng)收節(jié)支。四是確保收益，應(yīng)收盡收。五是扎實工作，積極完成各項中心工作，征兵工作、計劃生育、民事調(diào)解、老委會工作、換屆選舉得到了較好完成。

六、在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到、查找到不少困難和問題

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，與時代發(fā)展的要求、與兄弟村企相比還是很落后，特別是引進(jìn)項目，引進(jìn)人才，創(chuàng)辦私營企業(yè)困難重重，二是農(nóng)民結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，農(nóng)民增收困難，弱勢群體尤為突出。四是村干部特別是主要干部在與時俱進(jìn)發(fā)展要有新思路，工作要有新局面的工作思路，工作能力，工作方法還需要加強學(xué)習(xí)，不斷提高。五是個別廠長小富則安，開拓精神還有差異，企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)展很不平衡，對于這些困難和問題我們在今后工作中切實采取措施，認(rèn)真予以解決，并請到會的各位代表認(rèn)真審議及提出整改意見。

第十一篇 學(xué)校教職工代表大會工作報告3900字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表學(xué)校向本屆代表大會做行政工作報告，請予審議并提出意見和建議。

我校從去年7月份盟委行署決定并宣布重新組建、9月份掛牌開學(xué)至今，已歷時一年半時間。一年多來，我們以鄧小平教育理論、黨的十五大科教興國戰(zhàn)略方針以及__同志三個代表理論為指導(dǎo)，以崇高的責(zé)任、堅定的信念，經(jīng)歷了中專辦學(xué)難、生源不足、辦學(xué)體制徘徊的陣痛，克服了經(jīng)費緊張、設(shè)備不齊、教學(xué)區(qū)分散等困難，全體師生在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作、勤奮學(xué)習(xí)，使各方面的工作都取得了可喜成績。這一年，是全校師生開拓探索的一年，是學(xué)校各項事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的一年，也是在激烈的辦學(xué)競爭中，艱難跋涉、不懈奮斗、碩果累累的一年。

現(xiàn)在，我首先具體回顧一下過去一年多的工作：

一、管理教育工作，組織及時，內(nèi)容豐富，形式多樣，學(xué)校面貌為之一新。去年秋季，“三?！焙喜ⅲ_學(xué)迫近，新學(xué)校百事待興，教職工人心思治。在時間緊任務(wù)重的情況下，我們抓住工作重點，及時組織，循序漸進(jìn)地開展了各項管理教育工作，使學(xué)校工作很快步入正規(guī)并順利進(jìn)展。

建立組織機構(gòu)，落實責(zé)任到位。從去年秋季開學(xué)前的科級干部競爭上崗開始到目前，我們先后建立了9個黨支部、18個行政科室；根據(jù)上級各有關(guān)部門的要求和學(xué)校工作需要，我們還建立了業(yè)余黨校、精神文明建設(shè)委員會、文明市民業(yè)余學(xué)校、綜合治理委員會、崗位責(zé)任考核小組、防火防毒幫教等十幾個群眾性活動組織。而且每個組織、每項工作都有學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，做到黨務(wù)政務(wù)、例行公務(wù)、群眾性活動組織健全、責(zé)任分明，為學(xué)校各項活動的開展奠定了組織基礎(chǔ)。

建立各種規(guī)章制度，管理工作初見成效。新學(xué)校成立、教職工增加、學(xué)生質(zhì)量變化的事實告訴我們，學(xué)校管理必須制度化。因此一年來，我們重視并逐步建立健全了多種規(guī)章制度。XX年12月涉及全校各科室和全體教職工的《教職工崗位責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》制訂出臺，并印發(fā)于各科室試行。與之相繼，學(xué)校崗位責(zé)任考核小組開始查崗、考核，使學(xué)校管理工作有章可循，教職工出勤率、工作效率明顯提高，機關(guān)作風(fēng)明顯改觀。而且，這一制度的執(zhí)行，也帶動了教學(xué)管理、總務(wù)伙食管理等管理制度的制訂與執(zhí)行：《教研室量化考核辦法》、《教師工作量考核辦法》、《科室經(jīng)費承包辦法》、《伙食管理辦法》等管理制度先后制定并付諸實施。當(dāng)然，學(xué)校各種規(guī)章制度在執(zhí)行中還存在一些弊端和問題有待完善解決，可是我們堅信，學(xué)校在制度化管理的工作中邁出了成功的一步。

思想政治教育、精神文明建設(shè)并蒂開花。學(xué)校是培養(yǎng)塑造人才的陣地。學(xué)校培養(yǎng)出的人才整體素質(zhì)如何，關(guān)系到社會主義事業(yè)的興衰成敗，也直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽和前景。因此，一年來，我們以__同志“以德治國”的思想為指導(dǎo)，對黨的思想建設(shè)、師生思想政治工作、學(xué)校精神文明建設(shè)和綜合治理工作給予了極大重視；廣大師生以積極的態(tài)度、良好的精神風(fēng)貌，出現(xiàn)在學(xué)校組織的各項活動中，在以德育人方面做出了一定成績。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，政治教育扎實有效。學(xué)校成立初，我們就成立了以黨政一把手為領(lǐng)導(dǎo)的基層業(yè)余黨校和精神文明市民學(xué)校，并舉辦了黨員、積極分子輪訓(xùn)，開設(shè)了黨課、文明課教育，請校內(nèi)外教員輔導(dǎo)了“三個代表”理論，宣講了當(dāng)代青年的理想和擇業(yè)觀。本學(xué)期，學(xué)校又成立了以校領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)干部為主要成員的政治理論學(xué)習(xí)中心組，并于10月份開辦首次中心組讀書會，學(xué)習(xí)了__“七一”講話和黨的十五屆六中全會“決定”，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與會人員廣泛發(fā)言，聯(lián)系學(xué)校與科室具體工作談了體會，不僅對所學(xué)內(nèi)容的核心問題進(jìn)行了一次扎扎實實的理解，而且達(dá)到理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實際的目的。與此同時，黨委民主生活會在征求民主意見、自我剖析、批評和自我批評、總結(jié)工作、制定整改措施等一系列有組織、有計劃、有步驟的程序中召開，黨委成員在會上開誠布公，取長補短，進(jìn)一步充實了思想、理清了思路。此外，我們還在廣大師生中舉辦普法教育、職業(yè)素質(zhì)教育、新生行為規(guī)范教育等講座；在學(xué)生中，通過政治課、德育課、班團(tuán)活動等多種渠道，開展了愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、法制與紀(jì)律方面的教育，培養(yǎng)提高了廣大學(xué)生的思想品德素質(zhì)。學(xué)校還把每周三下午做為支部和科室學(xué)政治學(xué)業(yè)務(wù)的間周活動日，使學(xué)習(xí)活動開展得廣泛深入。

文體活動卓有成效，校園文化異彩紛呈。中專校園是青年學(xué)生生活成長的地方，理當(dāng)充滿生動活潑、健康向上的生活氣息；三校合并后的教職工也需要在辦公室以外的各種活動中互相了解，形成合力，增強協(xié)作精神。因此，一年來，學(xué)校對校園文體活動和校園文化和其它活動給予了足夠重視，有些大型競賽活動是領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶頭，黨政工團(tuán)齊抓共管。一年來，我們及時地舉行了學(xué)校首屆田徑運動會，出色地參加了市直黨委舉辦的“紅旗飄飄”演比賽和市直院校校園文藝匯演等大型文體活動。從這些活動中，我們不僅得到了榮譽，更重要的是看到了感召力、凝聚力和競爭力。另外，在整個學(xué)校園地中，我們還經(jīng)?？吹綀D文并茂的櫥窗板報、《青年心聲報》、豐富多采的知識競賽、形式多樣的節(jié)日紀(jì)念活動與捐款獻(xiàn)血等愛心活動。這些情趣高雅、集知識性與娛樂性于一體的活動，使廣大師生受到陶冶，得到教益，而且活躍了校園氣氛，增加了學(xué)校文化色彩和文明氛圍。

表彰激勵，成績矚目。為了使學(xué)校工作中學(xué)有榜樣、樹有典型，在過去的一年多，學(xué)校按照《教職工崗位責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》與一年一度表彰工作的要求，根據(jù)教職工具體工作表現(xiàn)、教師量化考核結(jié)果和群眾評選，表彰獎勵了13名優(yōu)秀黨員、3名黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀教師、14名先進(jìn)教育工作者、4名優(yōu)秀班主任、2個先進(jìn)黨支部、7個先進(jìn)科室。其中兩名同志被評為鄂爾多斯市直機關(guān)優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員，王__同志被評為自治區(qū)級優(yōu)秀教師。另有7名同志在年底干部考核中，受到工資晉級獎勵。在學(xué)生中，也有大批三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀班團(tuán)干部、先進(jìn)班級體受到學(xué)校表彰獎勵。其中，有兩個班級（246班、98礦機班）被評為市級先進(jìn)班集體。學(xué)校在XX年參與市、區(qū)兩級政治的各類比賽和評比活動中，更是榮譽載冊、捷報頻傳：3月份學(xué)校被重新認(rèn)定為市級文明學(xué)校，6月份大中專院校軟排、女籃比賽分別獲第二名，6月份獲市直機關(guān)演講比賽優(yōu)秀組織獎，7月份紀(jì)念黨的80周年鄂爾多斯市大型歌會獲一等獎，學(xué)校黨委在市直機關(guān)大型聯(lián)評中，被評為20個“先進(jìn)基層黨組織”之一。

二、以教學(xué)為中心，改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，真正實現(xiàn)教書育人。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，辦學(xué)條件、師資質(zhì)量、教學(xué)管理的先進(jìn)性、教學(xué)內(nèi)容方法的實用性、科學(xué)性和提高教學(xué)質(zhì)量密切相關(guān)，都是辦好學(xué)校必備的客觀因素。一年多來，我校教學(xué)工作者在中專生源質(zhì)量下降的情況下，一方面利用原有的教學(xué)設(shè)施設(shè)備克服困難，努力教學(xué)，一方面發(fā)揮主觀能動性，積極探索，實施教改，把學(xué)校教學(xué)工作搞得既靈活又扎實，既完成了教學(xué)計劃，又達(dá)到了育人的目的。

因陋就簡，改善教學(xué)條件。三校合并后，人員歸并，教學(xué)點集中，但是，教學(xué)場地、教學(xué)設(shè)施設(shè)備或閑置或分散，給教學(xué)工作造成一定困難。在這種情況下，學(xué)校想教學(xué)所想，按教學(xué)所需，將原設(shè)施設(shè)備在原財校、工校、技校之間進(jìn)行了及時的搬遷改造工程。現(xiàn)在，除禮儀服務(wù)實習(xí)場地暫未搬遷外，電工、汽修、鉗工、烹飪實習(xí)車間已全部搬回校園。學(xué)校已成為能容納23個教學(xué)班，供電教、財會、汽修、機電、烹飪等十多種專業(yè)教學(xué)、實習(xí)，940名學(xué)生住宿，300名學(xué)生同時就餐的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

專業(yè)教師集中，師資隊伍壯大。三校合并時，為我校集中了一批專業(yè)課教學(xué)的精兵強將，這對于從事職業(yè)技術(shù)教育的中專學(xué)校來說，無疑是件大好事?，F(xiàn)在全校在編人員206人中，教研室編制內(nèi)的教師就有118人，他們可以肩負(fù)起語文、數(shù)學(xué)、政治、英語、體育等9門基礎(chǔ)課，電算化會計、財會、工民建、毛紡、烹飪等50多門專業(yè)技術(shù)課的教學(xué)工作，和學(xué)校教輔人員及行政管理人員共同形成一個數(shù)量多、質(zhì)量高的教職工群體。現(xiàn)在，學(xué)校教職工中，有本科學(xué)歷91人，專科學(xué)歷77人，高講15人，講師75人，助講52人，是一支能夠擔(dān)負(fù)管理、教育、服務(wù)“三育人”的師資隊伍。

積極探索教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。近年來，經(jīng)過多種層次多種類型招生篩選后的中專生底子薄、質(zhì)量差，但是，我們?nèi)匀回?fù)有使其學(xué)有所知學(xué)有所長的責(zé)任，這就更需要我們在教學(xué)管理和教學(xué)內(nèi)容與方法上做一些改革，充分調(diào)動教師教的積極性、學(xué)生學(xué)的主動性，通過雙向努力，共同提高教學(xué)質(zhì)量。一年來，我們把提高教學(xué)質(zhì)量做為教學(xué)工作的目的，把教學(xué)管理做為提高教學(xué)質(zhì)量的手段，充分調(diào)動了學(xué)、教、管三方面的積極性，基本上完善了教學(xué)管理，加強了教學(xué)改革。首先，我們在明確辦學(xué)思路，提高管理水平上下功夫，強化教務(wù)工作和教研室在教學(xué)管理中的突出作用，使廣大教師和教務(wù)管理人員樹立了高度的責(zé)任感和使命感，然后在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，出臺了一套較為成熟的管理辦法《教研室量化考核辦法》和《教師工作量考核辦法》，并得到及時執(zhí)行，克服了“重制訂，輕執(zhí)行”的不足。執(zhí)行中，我們還加大了考核評估的力度，實行教務(wù)處、教研室、教師、學(xué)生考核測評相結(jié)合，做到了評估的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。并將教研室、教師考核結(jié)果分等級分檔次給予獎勵或批評教育，形成了競爭激勵機制，增強了教學(xué)效果。其次，我們以抓實踐性教學(xué)為突破口，拓寬了教改思路。在教學(xué)中，我們注重理論結(jié)合實踐的教學(xué)方法，強化了專業(yè)課技術(shù)課的實習(xí)實驗工作，增強了專業(yè)技術(shù)知識的實踐性與可操作性：電算化課上機練習(xí)，會計課模擬實習(xí)，工民建、汽修、鉗工、烹飪等專業(yè)技術(shù)教學(xué)都可以在校內(nèi)外實習(xí)實驗場地實際操作，在看得見摸得著的實踐性教學(xué)中，加深了學(xué)生對專業(yè)理論的理解，提高了學(xué)生的專業(yè)知識與技能，即提高了教學(xué)質(zhì)量。另外，我們正準(zhǔn)備在新情況下對中專教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計劃做新的探討。

抓常規(guī)性教學(xué)，重

第十二篇 煤礦職工代表大會上的工作報告7600字

各位代表、同志們：

在平煤(集團(tuán))公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機遇之際，我們迎來了__露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

二屆三次職代會以來的主要工作

回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體干部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴(kuò)大會議、行政工作會議暨職代會精神，統(tǒng)一思想，勵精圖治，頑強拼搏的結(jié)果。在礦區(qū)工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一、推進(jìn)工會組織民主化，群眾化的進(jìn)程，全面推行企務(wù)公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。

200_年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經(jīng)過民主選舉，___同志當(dāng)選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創(chuàng)新，XX年制定了《__露天煤礦工會會務(wù)公開實施辦法》、《__露天煤礦工會工作制度匯編》， 《工會工作人員崗位責(zé)任制》，建立了工會專(兼)職干部檔案，使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務(wù)公開實現(xiàn)了規(guī)范化。1、充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。2、職稱評聘公開，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。3、用人機制公開。XX年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經(jīng)理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務(wù)公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進(jìn)行隊務(wù)公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動，確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動，各級工會認(rèn)真組織落實安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構(gòu)，針對我礦的特點，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護(hù)三個《條例》，結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份，組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當(dāng)中，本著“三不放過”的原則，較好地維護(hù)了國家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本，抓好安全教育工程。礦工會把維護(hù)職工的生命安全作為工會維權(quán)工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會，家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出 “珍愛生命，注意安全，人人爭當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地，有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出 “一個中心、三個強化、四個突破”的指導(dǎo)下，礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據(jù)職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產(chǎn)活動月”等勞動競賽活動，礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米，煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀(jì)錄。

采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應(yīng)班組、安全放心班組，這些班組承擔(dān)了急、難、險任務(wù)，日夜奮戰(zhàn)在崗位上，8月份創(chuàng)出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀(jì)錄。

采礦二部干群一心，充分發(fā)揮設(shè)備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設(shè)備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調(diào)動了大家的積極性， 5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米，創(chuàng)月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務(wù)單位積極做好服務(wù)工作，為全礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，完成全年剝離1545 萬立方米，煤炭銷售304萬噸，為平煤公司煤炭產(chǎn)銷量達(dá)千萬噸作出了巨大的貢獻(xiàn)。

二是各級工會組織根據(jù)具體情況，廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術(shù)比武，進(jìn)行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓(xùn)，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術(shù)比武，選出優(yōu)秀焊工。通過崗位學(xué)技術(shù)和技術(shù)比武，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的提高，使輪斗機、排土機的鉗工變?yōu)樗緳C得以實現(xiàn)。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉(zhuǎn)，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調(diào)節(jié)，反復(fù)比較進(jìn)行調(diào)整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節(jié)約電費54萬元。

機修廠工程師趙志昕認(rèn)真鉆研技術(shù)，帶領(lǐng)郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節(jié)約資金20萬元。機修廠在礦的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員開展鉆頭的研制項目，經(jīng)過生產(chǎn)使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數(shù)，為礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，節(jié)約外購資金15萬元。

根據(jù)采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經(jīng)理梁海峰帶領(lǐng)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場認(rèn)真測量，經(jīng)過反復(fù)研究制定了“拆下驅(qū)動站部分附屬設(shè)備減輕重量后，采用直接拖運”的移設(shè)方案，節(jié)約資金70萬元。

四是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展，激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結(jié)合生產(chǎn)實際開展了卓有成效的科技攻關(guān)、技術(shù)改造項目，礦工會充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的地位和作用，始終堅持科技為先導(dǎo)，制定了合理的獎勵政策。XX年初在職代會上出臺了《__露天煤礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關(guān)于8230與8231線路母線分段設(shè)計方案，西變過負(fù)荷所采取的具體措施，二區(qū)東積水坑雙電源改造，疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造，這四項技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約電費278.87萬元，節(jié)約設(shè)備購置費14.77萬元。技術(shù)員霍明杰的高壓配電站改造，變電所66kv側(cè)鐵磁諧振的防止措施，西變25kv倒拉牛供電系統(tǒng)過流保護(hù)時限的改設(shè)， 西部變電所變壓器油酸值過高處理方案，共節(jié)約成本33.77萬元。

總工程師張正杰同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會頒發(fā)的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動獎?wù)隆Ｍ踯娡精@得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動重大創(chuàng)新成果獎。王明霞同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會命名為優(yōu)秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優(yōu)秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會干部共撰寫16篇論文和調(diào)查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優(yōu)秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會主辦的《五月風(fēng)》論文?？习l(fā)表?！稗D(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織”在《內(nèi)蒙古工運》上發(fā)表。在礦區(qū)工會組織的目標(biāo)化考核檢查中，礦工會連續(xù)三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽。

四、民主管理同維護(hù)職工切身利益相結(jié)合，建立維權(quán)長效機制。

職工民主管理必須與工會維權(quán)機制建設(shè)相結(jié)合。不僅要維護(hù)職工的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)、勞動權(quán)，還要維護(hù)他的民主權(quán)、教育權(quán)、發(fā)展權(quán)、健康權(quán)。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務(wù)就是如何通過源頭參與，維護(hù)職工群眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題，礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委，山上浴池的重新使用正在建設(shè)，選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康， 礦工會組織職工代表進(jìn)行視察，使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進(jìn)行詳細(xì)入戶調(diào)查核實，建立了扶貧檔案，進(jìn)行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動，現(xiàn)在全礦享受低保人員24戶，45人發(fā)放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應(yīng)保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務(wù)點，服務(wù)群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻(xiàn)5220元。

四是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《______企業(yè)勞動爭議處理條例》、《企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發(fā)生員工權(quán)益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯(lián)系制度，經(jīng)常和工病亡家屬取得聯(lián)系，保證遺屬生活費的正常發(fā)放。

200_年民主管理工作的主要任務(wù)

200_年，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進(jìn)之年。是深入貫徹內(nèi)蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務(wù)平煤(集團(tuán))公司做強做大煤炭主業(yè)的重要時期，結(jié)合企業(yè)重組，抓住機遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。

200_年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內(nèi)蒙古總工會八大的工作部署，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工和企業(yè)建立起利益共享、責(zé)任共擔(dān)的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項工作：

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設(shè)，提高參與能力。

200_年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實現(xiàn)。

首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關(guān)鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度，保證員工對企業(yè)的重大決策

，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題，涉及職工切身利益問題的有效參與，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。

全心全意依靠職工辦企業(yè)，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業(yè)改制如何進(jìn)行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點，正確處理和兼顧不同方面群眾的利益，高度重視和維護(hù)職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，堅決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經(jīng)職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施;(2)改制后，必須繼續(xù)堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業(yè)一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權(quán)，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅持業(yè)務(wù)招待費向職代會報告制度等。

其次，進(jìn)一步推動建立和完善工會組織的聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議制度是表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機制，工會必須引起高度重視，切實加以運用。對于職工群眾需要表達(dá)和維護(hù)的問題，特別是勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、勞動安全衛(wèi)生和教育培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大問題。必須完善《職工代表大會聯(lián)席會議制度》，使民主管理工作制度與形勢的發(fā)展緊密結(jié)合，規(guī)范民主管理工作沿著科學(xué)化、制度化的軌道運行，要堅持陽光操作， 企業(yè)的改制政策、 改制方案、債權(quán)債務(wù)和涉及職工切身利益的其它重大事項，都要及時公開，接受職工監(jiān)督。

第三、進(jìn)一步強化民主管理，落實民主管理的各項職權(quán)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，企業(yè)民主管理工作的地位顯得更加突出。民主管理工作作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，形成合力，才能把工作落到實處。要以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把民主管理工作列入重要議事日程，拿出精力和時間去研究、探索在新形勢下搞好民主管理的新路子、新方法，實實在在抓好民主管理工作。

第四、進(jìn)一步完善職工代表大會制度，搞好企務(wù)公開工作。

搞好企務(wù)公開工作，強化民主監(jiān)督，真正把職工群眾“答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意”做為企業(yè)民管工作的出發(fā)點和落腳點，真正把企務(wù)公開工作由要我公開轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙_，要充分發(fā)揮企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事、監(jiān)督機構(gòu)的作用，從職工最關(guān)心的熱點、難點問題入手，突出抓好公開的真實性、及時性和實效性，堅決防止和杜絕不公開和假公開。

二、依法辦事，發(fā)揮民主管理主渠道作用，促進(jìn)民主管理工作的發(fā)展，提高維護(hù)能力。

維護(hù)職工群眾合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。這既是工會的性質(zhì)所決定的，也是法律賦予工會的重要權(quán)利;既是黨提出的要求，也是職工群眾的迫切愿望。提高工會的維護(hù)能力，要緊緊依靠國家法律法規(guī)，依法辦事。依法維護(hù)企業(yè)出資人的利益，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依法行使經(jīng)營管理權(quán)利，維護(hù)員工的合法權(quán)益。在新的一年里，改革和發(fā)展仍是我們工作的重點，要教育員工理解改革，支持改革，積極投身改革，在改革中，把推動企業(yè)改革發(fā)展與員工群眾的合法利益有機結(jié)合，在改革發(fā)展中、參與幫扶中搞好維護(hù)，充分發(fā)揮工會組織作為民主管理主渠道的作用。要進(jìn)一步做好民主接待工作，堅持民主聯(lián)席會、民主議事會、民主生活會制度，經(jīng)常與黨政方面溝通，使工會真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

必須堅持密切聯(lián)系群眾，依法履行維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)。密切聯(lián)系群眾是工會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是黨的群眾工作在工會中的體現(xiàn)。工會要及時了解和幫助解決職工關(guān)心的熱點難點問題，做職工意愿的知情人、職工困難的幫助人、職工呼聲的代言人、職工權(quán)益的維護(hù)人，使工會真正成為職工利益的代表者和維護(hù)者。

黨的十六大進(jìn)一步強調(diào)依法治國，并提出了具體要求。堅持依法開展工會工作，是依法治國方略對工會組織提出的客觀要求，是推動工會各項工作全面發(fā)展的必由之路。工會組織只有依照法律和工會章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，才能切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。推進(jìn)工會工作的法制化，重點是加強維權(quán)機制建設(shè)，從而使維權(quán)工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。廣大工會干部要認(rèn)真學(xué)法、懂法、用法，要熟悉和精通與職工群眾合法權(quán)益休戚相關(guān)的法律知識，從自身工作的性質(zhì)和特點出發(fā)，選準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)角度，抓住結(jié)合點，改變傳統(tǒng)的工作方式，敢于和善于運用法律武器維護(hù)自身和職工群眾的合法權(quán)益，將工會工作逐步納入法制化軌道，依法履行好維護(hù)職能。

三、堅持以人為本，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，參與企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的教育能力。

教育員工群眾不斷提高思想道德、技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，是建設(shè)“四有”員工隊伍的必然要求，也是工會服務(wù)員工群眾，維護(hù)員工利益的重要職責(zé)。工會組織、廣大工會工作者要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，切實加強生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和法律知識等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，在工作中逐步健全和完善民主管理的各項制度，積極進(jìn)行超前參與、高層次參與，使民主管理內(nèi)容不斷深化。

繼續(xù)深化“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)工程，特別是要引導(dǎo)全體員工對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)的熱情和認(rèn)識的提高，不斷提高貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和責(zé)任性。增強員工自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的自覺性，提高員工思想道德、科學(xué)文化、勞動技能和創(chuàng)造才能等綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，為培養(yǎng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象發(fā)揮主體作用，增強企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力。

四、圍繞企業(yè)管理，加強機制建設(shè)，協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系。

在企業(yè)勞動關(guān)系中，沒有一個強有力的工會，就不會有健全的勞動關(guān)系調(diào)整，更不會有穩(wěn)定的勞動關(guān)系。特別是國有企業(yè)改制過程中，通過與職工重新簽訂勞動合同或終止勞動關(guān)系，把長期以來“國有企業(yè)職工身份”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制下的勞動者，這樣就使企業(yè)與職工、經(jīng)營者與勞動者之間的主體明晰起來，導(dǎo)致國家、企業(yè)、職工三方利益格局發(fā)生劇烈的變化，經(jīng)營者追求利潤與勞動者追求提高收入和福利矛盾日益明顯，勞動關(guān)系的不穩(wěn)定因素大量增加，在這種情況下，工會更要堅持兩個維護(hù)的統(tǒng)一，有效地調(diào)整勞動關(guān)系。

工會要針對改制后調(diào)整勞動關(guān)系面臨的熱點、難點問題，分析產(chǎn)生勞動爭議的原因，提前采取對策。面對建立新型勞動關(guān)系的新形勢，工會要運用兩個手段，堅持兩個維護(hù)，積極參與改革、支持改革，加強勞動爭議調(diào)解組織的建設(shè)，預(yù)防和妥善處理勞動爭議，在建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系中發(fā)揮更大的作用。

五、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，組織起來，切實提高團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)能力。

努力提高員工隊伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動員廣大員工在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。一是全面提高員工隊伍的政治思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)和勞動技能，教育員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，努力提高員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。二是工會要圍繞企業(yè)發(fā)展的各項任務(wù)，深入開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，通過勞動競賽、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、合理化建議等行之有效的活動，為推動科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益奉獻(xiàn)智慧和力量。三是 工會要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，努力做好勞模等先進(jìn)人物的培養(yǎng)、選拔、管理和服務(wù)工作，努力建立保持勞模先進(jìn)性的激勵機制。 同志們，民主管理工作是新時期工會工作的延伸和發(fā)展。我們有義務(wù)、也有責(zé)任進(jìn)一步搞好民主管理工作，保障員工的企業(yè)主人翁地位和民主權(quán)利，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工滿腔熱忱地投入到生產(chǎn)建設(shè)之中，為實現(xiàn)我礦200_年的各項奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。讓我們以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)，夯實基礎(chǔ)，再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面。