關(guān)于集團工作報告怎么寫
1. 確定報告目標：明確報告的目的，是分析業(yè)績、提出建議，還是規(guī)劃未來方向。這將決定報告的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
2. 收集數(shù)據(jù)：從各個部門收集相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場分析、項目進展等信息，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
3. 分析數(shù)據(jù)：對收集的數(shù)據(jù)進行深入分析，找出關(guān)鍵指標，如收入增長、成本控制、員工效率等，用圖表等形式直觀展示。
4. 編寫主體部分：
- 業(yè)績回顧：描述過去一年集團的主要成就，包括業(yè)務(wù)發(fā)展、市場地位、重要項目等。
- 問題與挑戰(zhàn)：誠實地指出存在的問題，如市場變化、內(nèi)部管理等，并分析原因。
- 解決方案與策略：針對問題提出具體的解決策略和改進措施，可以包括優(yōu)化流程、提高效率、開發(fā)新產(chǎn)品等。
- 未來展望：基于當前狀況，設(shè)定集團的短期和長期目標，描繪未來發(fā)展藍圖。
5. 案例與證據(jù)：用具體事例或數(shù)據(jù)來支持你的觀點，增強報告的說服力。
6. 建議與行動計劃：為每個策略或建議提供實施步驟，明確責(zé)任人和時間表。
7. 保持專業(yè)語言：使用行業(yè)術(shù)語和專業(yè)語言，但要確保非專業(yè)人士也能理解。
開頭結(jié)尾怎么寫
1. 開頭：
- 引言：簡短介紹報告的背景和目的，引起讀者的關(guān)注。
- 概覽：概述集團的整體業(yè)績，強調(diào)亮點和主要成就，為全文定下基調(diào)。
2. 結(jié)尾：
- 強調(diào)重點：重申關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和策略，提醒讀者注意最重要的信息。
- 感謝與期待：表達對團隊的感謝，對未來工作的期待，激勵大家共同努力。
關(guān)于集團工作報告范文
第一篇 關(guān)于集團工作報告參考5650字
年大唐集團工作報告
深入貫徹落實黨的十八大精神
為加快推進集團公司做強做優(yōu)而努力奮斗——中國大唐集團公司年工作報告
陳進行
（年1月15日）
這次會議是集團公司深入貫徹落實黨的十八大精神，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)年工作，分析當前及今后一個時期的形勢和任務(wù)，部署年工作，動員系統(tǒng)廣大干部職工，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為加快推進集團公司做強做優(yōu)而努力奮斗！
下面，我代表集團公司作工作報告。
一、年工作總結(jié)
剛剛過去的年是集團公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。
這一年，我們科學(xué)應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果。一年來，面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營形勢，在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項根本任務(wù)，加強形勢預(yù)判研判，及時搶抓市場先機，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面。在前5個月累計虧損21億元的情況下，6月份實現(xiàn)當月扭虧，7月份整體扭虧。特別是進入8月份，我們審時度勢，自我加壓，果斷將利潤目標由16億元上調(diào)至60億元，明確了“八句話24個字”重點任務(wù)，掀起了“大干五個月”熱潮。10月份又及時召開三季度經(jīng)濟活動分析會進行再動員、再部署，進一步提出了“三個確保、一個謀劃”的工作目標和思路。面對新任務(wù)、新目標，廣大干部職工沒有猶豫不決、望而卻步，而是以飽滿的熱情和高昂的士氣，知難而進、奮力攻堅，超額完成了各項任務(wù)目標，全年工作取得重大勝利。
這一年，我們攻堅“一保一降”，經(jīng)營局面實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。集團公司利潤總額創(chuàng)近五年最好水平，實現(xiàn)60.28億元。經(jīng)濟增加值近三年首次為正。電力業(yè)務(wù)五年來首次扭虧為盈。虧損面大幅下降。28家二級企業(yè)中23家盈利，其中，扭虧為盈12家，陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元；同比增盈11家，大唐國際發(fā)電公司、黑龍江公司、云南公司、環(huán)境公司同比增盈超過100%，大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。集團公司資產(chǎn)負債率近三年持續(xù)下降，年完成87.46%。全面和超額完成了國資委年度考核指標。
這一年，我們扎實推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效。科學(xué)合理安排年度投資規(guī)模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項目上，大型水電和有效益火電項目投資同比增加12.8個百分點。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展，“五基一帶”項目儲備明顯增多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營板塊盈利能力顯著提升，非電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤占集團公司利潤總額的百分之四十以上。
這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。按照國資委統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務(wù)。特別是集團公司立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，深入開展了優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運行專項活動，推進了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個中心”建設(shè)，開展了集團公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動了全面計劃、全面預(yù)算、全面責(zé)任、全面風(fēng)險管理。
這一年，也是各方面工作亮點紛呈、取得重大進步的一年。
一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標準化達標工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了電力熱力可靠供應(yīng)，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務(wù)。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。年，集團公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設(shè)備事故。在全國可靠性金牌機組評價中，60萬千瓦級機組包攬前4名，30萬千瓦級機組位列第2至5名，居五大發(fā)電集團首位，創(chuàng)歷史最好水平。托克托電廠被國家電監(jiān)會授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井熱電廠、張家口發(fā)電廠同時被授予“十八大保電先進單位”。
二是經(jīng)營工作取得新成績。搶發(fā)電量成效顯著，云南公司、山東公司、山西公司、甘肅公司、吉林公司、陜西公司、河北公司等位居區(qū)域第一，大唐國際發(fā)電公司10個區(qū)域有9個高于電網(wǎng)平均水平。積極實施電量轉(zhuǎn)移，增加效益。電煤價格降幅明顯，廣西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山東公司等降幅超過集團公司平均值。甘肅公司成功抵制運價上漲，避免損失?？茖W(xué)推進配煤摻燒，廣西公司、黑龍江公司摻燒比例超過50%。政策爭取成果突出，集團層面爭取政策性資金40億元，系統(tǒng)企業(yè)取得各種政策支持20億元。新能源公司、陜西公司、貴州公司等政策增收過億元。熱價調(diào)整全力推進，甘肅公司促成省政府上調(diào)電熱價格；吉林公司爭取供熱補貼。嚴控投資規(guī)模，深化資金集中管理，集中度持續(xù)穩(wěn)
定在95%以上。強化全面預(yù)算管理，各項財務(wù)活動可控在控。積極推進物資集中招標采購，節(jié)約采購資金。加強全面風(fēng)險管理，促進風(fēng)險管理工作制度化、規(guī)范化。整合監(jiān)督資源，加強了對關(guān)鍵領(lǐng)域的效能監(jiān)察。穩(wěn)步推進“三合一分”評價活動，提高了法律風(fēng)險管控能力。加大審計力度，促進增收節(jié)支。
三是資本運作取得新成效。開展了上市公司定位研究和資本市場運作規(guī)劃綱要編制工作。啟動了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。通過對部分嚴重虧損電廠實施戰(zhàn)略重組及盤活部分閑置土地等，增加凈資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率0.7個百分點。大唐國際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作，確保了重組工作順利實施和生產(chǎn)及職工隊伍穩(wěn)定。通過對嚴重虧損、長期扭虧無望企業(yè)的重組，從根本上解決了其生存和發(fā)展問題。2024年重組改制的信陽公司去年實現(xiàn)盈利，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)多年的虧損局面。
四是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進展。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。其中，財務(wù)公司完成年度利潤目標，并完成了保險公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實現(xiàn)利潤近十年來首次突破2億元?？萍脊尽h(huán)境公司和燃料公司實現(xiàn)利潤同比大幅增長27.6%。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設(shè)，完成了馬福川煤礦核準申報，取得了五間房、西王寨煤礦“路條”，解決了長期困擾謝爾塔拉煤礦核準的瓶頸問題。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項目投入運行，老撾水電項目前期工作獲得批準。
五是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施6395項。大力推進燃煤電廠綜合升級改造，6個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了27臺機組脫硫、脫硝改造項目并完成57臺機組旁路封堵，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。年，集團公司供電煤耗同比下降2.59克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比下降0.28個百分點。污染物全部實現(xiàn)達標排放。在全國火電大機組競賽中，集團公司有33臺機組榮獲“優(yōu)勝機組”稱號，為五大發(fā)電集團最多。
六是科技創(chuàng)新能力進一步增強。科技投入大幅度增長，科技創(chuàng)新體系不斷健全。集團公司年度專利授權(quán)量達241項，其中發(fā)明專利23項。掌握了15項自主核心技術(shù)，承擔(dān)了24項國家及省部級科技項目。4項成果獲水電科技獎，81項成果獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎，均居五大發(fā)電集團前列。參與15項行業(yè)及以上技術(shù)標準制訂，7家企業(yè)進入國家電監(jiān)會和國標委標準化良好行為試點名單，2家通過4a確認，居五大發(fā)電集團首位。科學(xué)研究院組建工作積極推進并承擔(dān)了集團公司多項課題。
七是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全系統(tǒng)迅速掀起
了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實十八大精神熱潮。特別是通過動員會和研討班，對十八大精神有了更加深刻的理解，在指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展上思路更加清晰，系統(tǒng)上下認識更加統(tǒng)一、步調(diào)更加一致。召開了第五次黨建人才思想政治工作會議，成立了黨建思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)研究會。開展了“基層組織建設(shè)年”活動，持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。開展了“立足崗位比貢獻，同心沖刺新目標”等專題活動，策劃了一批有深度的專題報道。加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。制定了“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃、深化“三項制度”改革若干意見等。加大了高層次人才開發(fā)力度，“千人計劃”實現(xiàn)了人選“零”突破。貫徹落實中紀委七次全會精神，加快推進懲治和預(yù)防體系建設(shè)，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護了企業(yè)利益。
一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全系統(tǒng)共有170個集體、121名個人榮獲省部級及以上榮譽。集團公司總部、物資公司、長春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱號；寧德發(fā)電公司、長春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國五一勞動獎狀”；潮州發(fā)電公司工會、首陽山發(fā)電公司工會、長山熱電廠工會被授予“全國模范職工之家”；李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?。大唐國際發(fā)電公司等10家單位被評為集團公司年度“先進單位”；王元春等20名同志被授予“勞動模范”稱號；集團公司資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部等18家單位被授予“特殊貢獻獎”。
總結(jié)一年來的工作，成績來之不易。這些成績的取得，離不開___、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開中組部、國資委等上級有關(guān)部門的大力支持和關(guān)心幫助，離不開董事會的正確決策，離不開監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)，離不開集團公司各位老領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開系統(tǒng)廣大干部員工的頑強拼搏、無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向老領(lǐng)導(dǎo)、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意！
總結(jié)一年來的工作，體會極其深刻，主要是：一是堅定不移貫徹落實___國務(wù)院各項決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實現(xiàn)任務(wù)目標的首要前提。我們始終堅持把上級各項決策部署與企業(yè)實際緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，針對生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的困難和問題，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。二是加強對形勢的科學(xué)研判是實現(xiàn)任務(wù)目標的重要基礎(chǔ)。只有審時度勢，順勢而為，及時調(diào)整經(jīng)營策略和目標，充分發(fā)揮目標的導(dǎo)向激勵作用，凝心聚力，攻堅克難，才能不斷沖刺新目標。三是始終堅持價值思維和效益導(dǎo)向是實現(xiàn)任務(wù)目標的必然要求。只有把提升效益、創(chuàng)造價值作為一切工作的根本出發(fā)點和最終落腳點，轉(zhuǎn)化為干部職工的實際行動，扎扎實實推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)。四是狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標的根本途徑。年利潤目標的超額實現(xiàn)、各項任務(wù)的出色完成，重要原因之一就是始終堅持
了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、務(wù)期必成的工作作風(fēng)。五是廣大干部職工是實現(xiàn)任務(wù)目標的強大力量。正是全體干部職工同心同德，上下同欲，不計得失、不畏艱難，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，立足崗位作貢獻、不折不扣抓落實，我們的目標才變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。發(fā)電設(shè)備歷史欠賬及煤礦、煤化工項目投產(chǎn)等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。虧損面依然較大，質(zhì)量和效益指標與其他發(fā)電集團相比還有不少差距，一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標差距有擴大趨勢。三是可持續(xù)發(fā)展能力依然不足。資產(chǎn)負債率仍然處于高位，增加了資金成本和經(jīng)營風(fēng)險，制約了集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展能力。四是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，集團管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。
二、加快推進集團公司做強做優(yōu)
集團公司走過了十年奮斗歷程，即將邁上新的征程。站在新的歷史起點，深入貫徹落實黨的十八大精神，為全面建成小康社會作出我們應(yīng)有的貢獻，必須加快推進集團公司做強做優(yōu)，努力建設(shè)一流綜合能源企業(yè)。
十年的奮斗歷程，積累了寶貴的物質(zhì)財富和精神財富，為加快推進做強做優(yōu)提供了可靠基礎(chǔ)和條件。這十年，集團公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)展中調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證安全供應(yīng)，深化節(jié)能減排，強化企業(yè)管理，增進企業(yè)和諧。一是發(fā)展不斷實現(xiàn)新跨越，創(chuàng)造了“大唐速度”。2024年實現(xiàn)“四年再造一個大唐”目標。2024年裝機容量突破1億千瓦。目前裝機容量1.14億千瓦，是組建時的4.77倍。資產(chǎn)分布也由組建時的14個省區(qū)市拓展到30個省區(qū)市。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷取得新進展，打造了“大唐質(zhì)量”。水電達到1656.59萬千瓦，風(fēng)電近八年每年跨越一個百萬千瓦臺階，超過800萬千瓦。新能源和可再生能源比重比組建時提高了10.66個百分點?；痣娊Y(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，60萬千瓦及以上等級機組達到71臺。消耗性指標和排放指標持續(xù)大幅度下降。非電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步形成。三是發(fā)展不斷創(chuàng)造新紀錄。在項目發(fā)展、工程建設(shè)、技術(shù)進步等領(lǐng)域創(chuàng)造了一個個嶄新紀錄。龍灘水電項目創(chuàng)造了“三項世界之最”，烏沙山發(fā)電廠創(chuàng)造了中國電力建設(shè)史上的新紀錄。建成了亞洲最大的在役火電廠和世界最大的在役風(fēng)電場。這些紀錄展示了我們的實力，樹立了大唐的品牌形象。四是安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿完成了歷年迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及“兩會”、“兩節(jié)”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運會和殘奧會等重大保電任務(wù)，尤其是在重大自然災(zāi)害面前彰顯了中央企業(yè)的中流砥柱作用和大唐員工的無私奉獻精神。十年累計發(fā)電3.3萬億千瓦時，供熱9.4億吉焦，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重大貢獻。五是黨建人才思想政治工作不斷邁上新臺階，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新成效，打造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大局、特別講奉獻的“大唐團隊”，培育了“大唐精神”，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強大的精神動力和人才支撐。特別是近幾年，在十分嚴峻的經(jīng)營形勢下，我們積累了有效應(yīng)對復(fù)雜局面、保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)的寶貴經(jīng)驗，年經(jīng)營局面實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，進一步為我們開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)新跨越奠定了扎實基礎(chǔ)。這都充
第二篇 2024集團公司工會工作報告4300字
過去的一年，公司工會在集團工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大和全總工會__大精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司在__年職代會暨工作會上確定的工作目標和任務(wù)，結(jié)合工會自身特點，認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，創(chuàng)新工作，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工，為實現(xiàn)公司五年規(guī)劃跨躍目標起到了積極的促進作用。一年來，主要作了以下工作：
一、圍繞企業(yè)中心工作，大力開展群眾生產(chǎn)活動
1、開展“安康杯”、“工人先鋒號”、“巾幗建功十佳標兵”等競賽活動。公司所屬10個生產(chǎn)單位參加了競賽活動，參賽職工達2400余人次，占從業(yè)人員的75.4%。通過競賽，項目的管理水平和職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯的提高，經(jīng)濟效益和社會信譽也不斷提高。有17個工程項目獲得省“標化文明工地”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)杯”獎;九工程公司海桐一期工程項目獲得省qc小組一等獎、全國qc小組二等獎;二工程公司經(jīng)營部獲得省級“工人先鋒號”稱號;集團《華西建筑報》刊登了公司財務(wù)處“巾幗文明崗”先進事跡;公司被省總工會授予“五一勞動獎狀”，被全總工會授予“工人先鋒號”。
2、開展勞動保護監(jiān)督檢查活動。在進一步建立健全三級勞動保護監(jiān)督機構(gòu)，完善工作制度的基礎(chǔ)上，一是組織了80余人次的工會專兼職干部參加上級工會舉辦的勞動保護培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其中，有1名工會勞動保護監(jiān)督檢查員通過了省總工會的考核，有2名工會干部取得了省總工會《勞動爭議調(diào)解員》、《勞動法律監(jiān)督員》證書。二是各級工會積極會同行政有關(guān)部門開展施工安全綜合檢查。三是各級工會通過開展“送清涼”、“建家”和各類競賽活動，開展了勞動保護監(jiān)督檢查活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年各級工會用于“送清涼”活動的資金近2萬元。四是各級工會參與了3起傷亡事故的調(diào)查處理。五是各級工會協(xié)助行政相關(guān)部門對在崗職工和從事有職業(yè)病危害因素崗位的職工進行了一年一度的體檢。目前，已有480余名職工進行了體檢，費用達23萬余元。六是積極參與了公司“三體系”質(zhì)量認證的內(nèi)外審工作。
3、參與“共同約定行動”和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動。在全球金融危機和災(zāi)后重建的關(guān)鍵時期，公司各級黨政工積極響應(yīng)上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內(nèi)容的“同心協(xié)力、奮力爬坡、同舟共濟、共渡難關(guān)”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益相統(tǒng)一的原則，著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，著力解決影響公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進了公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動了公司又好又快發(fā)展。公司年產(chǎn)值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”的目標。目前，公司已逐步形成了“黨政主導(dǎo)、三方推動、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。
4、弘揚先進，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選__-__年度勞模先進活動，有7名職工、2個單位(項目)受到建設(shè)部、集團表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵;二是在集團工會評選__—__年度先進單位、先進個人活動中，公司工會被評為先進單位，有7名職工被評為工會工作先進個人;三是建立了歷屆勞模先進檔案;四是充分利用表彰大會、勞模先進代表座談會和公司內(nèi)外各種媒體對勞模先進事跡進行廣泛宣傳;五是先后組織3名勞模代表參加了集團工會組織的勞模療養(yǎng)活動;六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進50余人次，慰問金5萬余元。
5、以人為本，努力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。各級工會結(jié)合本單位實際，開展了形式多樣的有利于提升職工素質(zhì)的活動：一是積極配合黨政開展形勢任務(wù)教育和集體榮辱觀、社會主義道德觀教育。二是積極配合行政相關(guān)部門舉辦崗位培訓(xùn)。三是開展形式多樣的知識講座和知識競賽。如：有近600名職工參加了全國職工安全健康知識競賽，參賽率達81%;四是堅持在新參加工作的40余名大學(xué)生中開展“一幫一”導(dǎo)師帶徒活動，以“傳幫帶”的方式促使青年職工早日成才。五是積極鼓勵職工學(xué)習(xí)成才。有6名獲得省部級以上有關(guān)部門表彰獎勵的職工受到集團工會的表彰獎勵，六是以公司各級建立的“職工書屋”、“讀書一角”為平臺，大力開展職工讀書活動。七是開展豐富多彩、健康向上、寓教于樂、職工群眾喜聞樂見的文體活動。如：春節(jié)前夕開展的職工迎春運動會，三八節(jié)期間開展的云南、海南、上海、蘇杭、廣西等地旅游活動，“5.12”紀念日期間開展的大型圖片展、“情系北川”紀念活動，國慶前夕開展的職工文藝匯演等活動都受到了廣大職工的歡迎。由公司職工自編自演的舞蹈《與祖國共奮進》在集團文藝匯演中分別榮獲“二等獎”、“組織獎”。
6、建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，努力提高農(nóng)民工素質(zhì)。各級工會積極參與并配合行政相關(guān)部門在各重點項目建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，為現(xiàn)場施工人員和農(nóng)民工舉辦安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識、預(yù)防疾病等知識講座。僅比華利項目民工業(yè)余學(xué)校就舉辦各類知識講座十二期，培訓(xùn)1200余人次，受教育面達80%。
二、加強職工民主管理，提升職工參與企業(yè)管理能力
1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會(職工大會)，審議行政工作和財務(wù)工作報告，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團(組)長聯(lián)席會議，分別對公司《集體合同》和三個專項集體合同、恢復(fù)建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經(jīng)濟適用房方案等進行了審議。
2、開展提合理化建議和廠務(wù)公開活動。各級工會以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，通過采取設(shè)立職工意見箱、員工活動園地、宣傳欄、曝光欄，開展 “企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務(wù)公開活動，加強與職工的溝通，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司和諧發(fā)展。
3、建立黨委、行政、工會三方會議聯(lián)系制度。根據(jù)上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯(lián)席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關(guān)，有利于發(fā)揮工會優(yōu)勢的工作委托給工會去做，并給予資金上的大力支持，增強了工會的服務(wù)功能，為工會依法履行職責(zé)、充分發(fā)揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規(guī)定認真實施。
4、開展平等協(xié)商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團監(jiān)督檢查組作了詳細匯報，得到集團的充分肯定。
5、做了平等協(xié)商簽訂公司《工資集體協(xié)議》和《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。
6、參與農(nóng)民工維權(quán)工作。各級工會會同黨政相關(guān)部門以加強農(nóng)民工工資管理為重點，規(guī)范管理，堅持預(yù)防為主，調(diào)解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
三、落實惠民行動，切實維護企業(yè)的穩(wěn)定與和諧
1、做好調(diào)查，建檔立冊，實行動態(tài)管理。堅持每年兩次開展困難職工情況摸底調(diào)查，及時做好困難職工錄入“幫扶系統(tǒng)”的工作。截止__年底，公司進入幫扶系統(tǒng)名錄的困難職工(含職工遺屬)有145人。
2、繼續(xù)開展金秋助學(xué)活動。去年，有31名困難職工子女入學(xué)分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會3.21萬元的救助。
3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次;協(xié)助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶 486人。
4、開展職工互助互濟活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團工會職工醫(yī)療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團工會經(jīng)濟補償?shù)纳∽≡郝毠?11人次，金額66840.6元，所獲的補償金已經(jīng)遠遠超出交付的活動費總額。
5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助臺灣莫拉克臺風(fēng)災(zāi)區(qū)募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。
四、建立健全工會組織，推動工會工作不斷發(fā)展
1、抓各級工會組織建設(shè)。公司兩級工會認真按照相關(guān)規(guī)定，新建工會組織和聯(lián)合工會2個，增替補工會委員、女職工委員、公司職工代表13名。
2、抓職工(農(nóng)民工)入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學(xué)畢業(yè)生和50名農(nóng)民工加入工會組織。
3、抓“職工之家”建設(shè)。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進了項目工會組織、女職工組織和民主管理機構(gòu)的建立健全，廠務(wù)公開、勞動安全生產(chǎn)等措施和制度的完善，職工生產(chǎn)生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團授予“模范職工小家”稱號。
4、建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據(jù)集團工會要求，結(jié)合公司實際，開展了工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質(zhì)，加強企業(yè)管理作為工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經(jīng)驗材料及時上報了集團工會。該工程公司工會主席撰寫的《發(fā)揮工會職能作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優(yōu)秀論文獎。
五、加強自身建設(shè)，提高工會工作水平
1、抓工會干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，積極組織廣大工會干部參與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的各項活動，進一步理順了發(fā)展思路，增強了科學(xué)發(fā)展工會工作的自覺性;二是采取請進來送出去的方式，組織工會專兼職干部、職工代表、勞動保護監(jiān)督檢查員參加全總、省總、集團工會舉辦的各類培訓(xùn)班和研討會;三是為工會干部購買了工會業(yè)務(wù)書籍進行自學(xué)。參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的工會干部、職工代表等達200余人次;2名同志撰寫了有關(guān)工會工作方面的論文和經(jīng)驗材料，其中：在集團工會工作經(jīng)驗交流會上交流，在省總工會理論研究會上獲二等獎。
第三篇 中共山西南鐵集團有限公司第一次黨員代表大會籌備工作報告2250字
各位代表、同志們：
南鐵集團第一次黨員代表大會，在分局黨委的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各級黨組織的共同努力下，今天就要開幕了?，F(xiàn)在，我代表集團黨代會籌備組，將大會籌備工作情況報告如下：
本次黨代會我們是于XX年8月向分局請示召開的，經(jīng)分局黨委同意我們進行籌備，經(jīng)多方努力各項籌備工作業(yè)已就緒。
一、選舉產(chǎn)生了這次代表大會的代表
根據(jù)上級黨組織有關(guān)規(guī)定，經(jīng)分局黨委批準，我南鐵集團第一次黨員代表大會的代表為57名，占黨員總數(shù)的24.6%。集團在下發(fā)的《關(guān)于做好召開第一次黨員代表大會籌備工作的通知》中，確定了代表的構(gòu)成及代表名額分配比例，提出了代表的條件、產(chǎn)生辦法等方面的具體要求。按照集團黨委的部署，各選舉單位黨組織按照民主程序，自下而上醞釀提名，根據(jù)多數(shù)黨組織或黨員的意見，按照多于應(yīng)選人數(shù)20%的比例提出了代表候選人預(yù)備名單，對代表候選人的政治表現(xiàn)、思想品德、工作業(yè)績和廉潔自律等方面的情況，進行了認真考察，特別是在對“__”斗爭中的政治表現(xiàn)進行了認真審查，同時征求了集團紀委的意見。代表候選人預(yù)備名單報經(jīng)集團黨委審查原則同意后，各選舉單位先后召開了黨員大會，采取候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法，以無計名投票方式選舉產(chǎn)生了出席集團第一屆黨代會的代表。
這次選舉的57名代表，具有廣泛的代表性和先進性。代表的構(gòu)成為：各級領(lǐng)導(dǎo)干部包括公司經(jīng)理23名，占41％，管理干部和專業(yè)技術(shù)人員21名，占36％，工人黨員9名，占16％，離退休黨員4名，占7%。各級各類先進模范人物52名，占90％；婦女代表6名，占10％；大中專以上文化程度的48名，占83%，代表的平均年齡為44歲。集團黨委代表資格審查小組對代表產(chǎn)生的民主程序和資格進行了認真的審查，準備提交大會預(yù)備會議審議通過。
二、認真起草了集團黨委、紀委的工作報告
黨委工作報告和紀委工作報告的起草工作，是在集團黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的。為了起草好兩個報告，集團黨委、紀委主要負責(zé)同志親自主持。組成了專門寫作班子，在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進行了報告起草工作。第一，確立了起草兩個工作報告的指導(dǎo)思想及總體要求。黨委報告的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠誠實踐“三個代表”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，堅定不移謀發(fā)展，義無反顧求創(chuàng)新，與時俱進，奮力爭先，在深化改革中創(chuàng)造我集團公司兩個文明建設(shè)新業(yè)績。紀委報告的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，認真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，堅定信心，扎實工作，加大力度，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上新臺階，為促進集團公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的順利進行，提供有力的保證。第二，組成了專門起草小組。在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進行了起草工作，初稿形成后，集團黨委多次召開會議進行討論，反復(fù)修改，并及時印發(fā)給有關(guān)部門和所屬各黨組織及部分黨員代表手中，廣泛聽取修改意見。通過集思廣益反復(fù)修改，最后經(jīng)集團黨委會議討論通過，形成送審稿。
三、醞釀提出了第一屆黨委會、紀委會成員候選人預(yù)備名單
經(jīng)分局黨委同意，我集團第一屆黨的委員會由7人組成，設(shè)書記1人，副書記2人(兼職)；紀律檢查委員會由5人組成，設(shè)書記1人。根據(jù)中央和上級黨組織的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合集團的實際情況，集團黨委下發(fā)了《關(guān)于推薦中共山西南鐵集團有限公司第一屆委員會和紀律檢查委員會候選人的通知》，規(guī)定了兩委候選人的條件、結(jié)構(gòu)要求和推薦程序。按照候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)20%的要求，經(jīng)過自下而上的醞釀提名，集團所屬13個選舉單位推選出黨委委員候選人8人，紀委委員候選人6人。集團黨委對兩委候選人進行了認真的考察，又將名單返回所屬各單位黨組織和黨員中廣泛征求了意見。報分局黨委原則同意后，集團黨委討論確定了兩個委員會候選人預(yù)備名單和書記、副書記及紀委書記候選人預(yù)備名單。
在8名(含差額1人)黨委委員候選人預(yù)備人選中，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人，黨委助理員1人。其中：黨群干部4人，占50%；行政干部4人，占50%；上屆黨委委員6人，占75%；新提名人選2人，占25%；大學(xué)文化程度的2人，占25%；大專文化程度的5人，占62.5%；具有中級職稱的4人，占50%；平均年齡47.6歲。
在6名(含差額1人)紀委委員候選人預(yù)備人選中，紀委1人，集團黨委助理員1人，集團勞人、財務(wù)、行管等部門負責(zé)人4人。其中：本屆紀委委員3人，占50%；新提名的3人，占50%；大學(xué)文化程度的4人，占66.6%;大專文化程度的2人，占33.3%；具有中級職稱的3人，占50%；平均年齡43.3歲。
四、關(guān)于這次大會的規(guī)模、議程、時間和組織機構(gòu)
出席這次黨員代表大會的代表有57名，列席人員7名，組成 5個代表組。
大會議程有四項：
(1) 聽取和審查上屆黨委會工作報告；
(2) 聽取和審查紀委會工作報告；
(3) 選舉中共山西南鐵集團有限公司第一屆委員會；
(4) 選舉中共山西南鐵集團有限公司紀律檢查委員會。
大會共開1天半，預(yù)備會議半天，正式會議1天。
大會的各項工作，在大會主席團領(lǐng)導(dǎo)下進行。設(shè)大會秘書組、組織組和會務(wù)生活三個組，負責(zé)大會的具體工作。
各位代表、同志們，南鐵集團第一次黨員代表大會是在深入學(xué)習(xí)貫徹“十六”大會議精神，全面落實分局“四五”育人工程和集團職代會精神，建立商貿(mào)基地，興辦煤化實體，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的時刻召開的，大會將動員全體黨員和廣大干部職工進一步振奮精神，扎實工作，奪取“政治文明、精神文明、物質(zhì)文明”建設(shè)的新勝利。讓我們團結(jié)一致，與時俱進，開拓創(chuàng)新，共同努力，圓滿完成大會的各項任務(wù)。
預(yù)祝大會圓滿成功！
來源 山西南鐵集團 薛和平
第四篇 集團財務(wù)部工作報告1850字
XX年，財務(wù)部緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實的工作作風(fēng)，為集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)：
一.嚴格預(yù)算管理，合理安排資金
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般'的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎(chǔ)工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
第五篇 集團公司第團代會工作報告5600字
各位代表，同志們：大家好！
這次會議是在集團公司安全生產(chǎn)、總量提升、項目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項工作取得實質(zhì)進展，實現(xiàn)新的歷史突破，礦區(qū)上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，團結(jié)一致、攻艱克難為加速構(gòu)建平安、富裕、持續(xù)、和諧新型礦區(qū)，頑強拼搏、開拓進取的背景下召開的。此次會議的召開對于動員和組織廣大團員青年統(tǒng)一思想、凝心聚力，為實現(xiàn)礦區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力奮斗，具有十分重要的意義。
現(xiàn)在，我代表共青團阜新礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司第一屆委員會向大會作工作報告，請各位代表審議，并請列席會議的同志提出意見。
第一部分過去四年來工作的回顧
礦區(qū)第一次團代會以來，在集團公司黨委和上級團委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，公司團委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，搶抓發(fā)展機遇，在繼承中創(chuàng)新、在開拓中進取，以求真務(wù)實的精神踐行“融入”理念，以腳踏實地的作風(fēng)履行團的職能，以強烈的政治責(zé)任感推進和深化青年思想政治工作，以飽滿的工作熱情創(chuàng)新和拓展青年建功領(lǐng)域，以與時俱進的精神加強和改進自身建設(shè)，乘阜新礦區(qū)強勁發(fā)展之勢，共青團工作不斷取得新的發(fā)展。礦區(qū)團委先后獲得全國五四紅旗團委、遼寧省五四紅旗團委等榮譽稱號。清河門礦團委、五龍礦團委先后獲得遼寧省先進團委榮譽稱號；艾友礦團委、興阜煤礦團委、機械制造總公司團委、礦總院團委先后獲得阜新市先進團委榮譽稱號；八道壕礦開拓隊團支部、烏龍礦選煤廠團支部先后獲得阜新市紅旗團支部榮譽稱號；基層10余名團干部和共青團員也先后獲得省、市優(yōu)秀團干部和優(yōu)秀共青團員稱號。
(一)過去的四年是集團公司加速建設(shè)新型礦區(qū)，推進改革發(fā)展的四年，也是礦區(qū)共青團組織以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，青年思想政治工作不斷深入的四年
高舉偉大旗幟，把握正確方向，貫徹科學(xué)發(fā)展，青年思想政治工作更具生命力。集團公司團委堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，先后開展了貫徹落實共青團十六大精神、集團公司職代會、黨代會精神和應(yīng)對金融危機十二項措施等主題教育活動。通過形勢任務(wù)教育，使廣大團員青年認清了形勢、統(tǒng)一了思想，緊緊跟上了礦區(qū)振興發(fā)展的步伐，為促進青年成長成才提供了強大動力。
培養(yǎng)先進模范，樹立典型人物，發(fā)揮帶動作用，青年思想政治工作更具感召力。集團公司團委將典型引路作為青年思想政治工作的重要手段，幾年來先后涌現(xiàn)了遼寧省十大杰出青年技師、十大優(yōu)秀青年技師，阜新市十大杰出青年醫(yī)務(wù)工作者、十大優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)工作者等青年楷模。為進一步增強青年思想政治工作的說服力，集團公司團委將群眾投票、報紙公示引入礦區(qū)青年最高榮譽“十大杰出青年”評選中來，為青年成長成才樹立了一批又一批叫得響、過得硬的先進典型，成為礦區(qū)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的一支中堅力量。
傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，活化工作載體，豐富教育內(nèi)涵，青年思想政治工作更具影響力。各級團組織切實履行教育引導(dǎo)青年的職責(zé)，將青年思想政治工作全面滲透到共青團品牌活動之中，連續(xù)舉辦了千人規(guī)模的第21、22、23屆青年環(huán)城火炬接力賽，組織了覆蓋全礦區(qū)的第6、7、8屆青年文化小區(qū)等活動。環(huán)城火炬接力賽、文化小區(qū)等大型活動的深入開展，不僅在礦區(qū)、全市產(chǎn)生產(chǎn)了良好的影響，而且使團員青年對企業(yè)的歸屬感更加強烈，建設(shè)礦區(qū)的信念更加堅定。
堅持與時俱進，體現(xiàn)時代特色，創(chuàng)新教育形式，青年思想政治工作基礎(chǔ)更加扎實。集團公司團委充分利用互聯(lián)網(wǎng)對青年的巨大影響力，創(chuàng)新工作手段，打造青年政治思想工作網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)建了“阜礦集團共青團”工作博客，先后建立了“團務(wù)工作知識”、“基層團組織工作動態(tài)”等10個專題，并與集團公司黨委宣傳部聯(lián)手創(chuàng)建了“阜礦青年形勢任務(wù)教育園地”欄目?，F(xiàn)在這個工作博客已經(jīng)成為青年思想政治工作的重要陣地、展示青年工作成果的重要平臺、團員青年直接了解礦區(qū)形勢的快捷通道。
(二)過去的四年是集團公司經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展的四年，也是礦區(qū)共青團組織帶領(lǐng)青年投身安全、生產(chǎn)、經(jīng)營主戰(zhàn)場，銳意進取、拼搏奉獻的四年
堅持從增強基層青字號組織活力入手，拓寬思路，搭建青年集體建功平臺。集團公司團委以制度為保證，制定下發(fā)了《阜礦集團青年文明號管理辦法》，使青年文明號爭創(chuàng)活動在全礦區(qū)123個青字號組織中扎實有效開展。我們緊緊抓住安全、生產(chǎn)、經(jīng)營主題，以點帶線促面，先后組織了熱電杯、運輸杯、艾友杯3屆青年安全集體爭創(chuàng)活動和青年節(jié)支降耗集體爭創(chuàng)活動。工作開展至今，已有15個青年集體獲得集團公司青年文明號稱號，20個青年集體獲得青年安全集體稱號，5個青年集體獲得阜新市青年文明號稱號，2個青年集體獲得省青年文明號稱號。
堅持從煤礦安全為天的實際出發(fā)，拓展領(lǐng)域，增強青崗工作活力。集團公司團委緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，充分發(fā)揮青崗作用，倡導(dǎo)安全理念、規(guī)范工作制度、量化工作成效，開展了“治理隱患，防范事故”、“安全在我心中”、“青工安全知識技能競答賽”等活動，連續(xù)3年組織了“千名崗員、萬名青工攜手同心鑄安全”簽名活動；規(guī)范逢五上崗、零點行動等工作制度，豐富了青崗協(xié)作區(qū)、青崗互檢、青工安全聯(lián)保互保等工作內(nèi)容；優(yōu)化青崗人員結(jié)構(gòu)，加強基層單位崗員培訓(xùn)工作。四年來，全礦區(qū)共組織集中上崗215次，青崗互檢互查66次，累計上崗崗員4756人次。
堅持從急難險重任務(wù)著力，抓住關(guān)鍵，發(fā)揮青工隊伍優(yōu)勢。廣大團員青年積極擔(dān)當重點工程的生力軍。雨季來臨之前組織300余名共青團員清理鐵路水溝，確保煤炭運輸安全；井下巷維工程緊張，組織團員青年入井拉底、掃貨；掌子面高溫，青年骨干到現(xiàn)場為職工送冰、送飯；地面工業(yè)廣場，團員青年揮汗回收廢舊鋼鐵、器材。四年來，經(jīng)過累計9800余小時義務(wù)奉獻活動的考驗，礦區(qū)青工已經(jīng)成為一支在急難險重任務(wù)面前拉得出、打得贏、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
(三)過去的四年是集團公司企業(yè)文化建設(shè)取得累累碩果的四年，也是礦區(qū)共青團組織踐行“奉獻、友愛、互助、進步”精神，志愿活動不斷深化的四年
志愿服務(wù)從基礎(chǔ)抓起，組織建設(shè)不斷加強和鞏固。集團公司團委堅持發(fā)揮優(yōu)勢、突出實效、職能化運作的方針，以加強安全第一思想教育為職能，組建了青年志愿者安全宣傳隊；以服務(wù)職工身體建康為職能，組建了青年志愿者醫(yī)療服務(wù)隊；以豐富業(yè)余文化生活為職能，組建了青年志愿者文藝服務(wù)隊；以關(guān)愛弱勢群體為職能，組建了青年志愿者社區(qū)服務(wù)隊。從而形成了以青年志愿者安全宣講、醫(yī)療服務(wù)、文藝服務(wù)、社區(qū)服務(wù)隊為主體的，機構(gòu)健全、任務(wù)明確的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動體系。
志愿服務(wù)融入中心工作，活動形式不斷創(chuàng)新和發(fā)展。致力于提高職工安全生產(chǎn)意識，志愿者安全宣講隊緊密結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，每季深入重點區(qū)隊進行巡回宣講，成為活躍在一線的安全生產(chǎn)方針宣傳隊；致力于提高職工健康水平，志愿者醫(yī)療服務(wù)隊堅持經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場開展義診活動，成為維護職工健康的貼心人；致力于豐富職工業(yè)余文化生活，志愿者文藝服務(wù)隊走向生產(chǎn)一線送上了一臺又一臺豐富多彩的文藝節(jié)目，成為推進企業(yè)文化建設(shè)的輕騎兵。在團市委的推薦下，礦區(qū)青年志愿者活動情況先后被團省委、團中央網(wǎng)站采納并報道。
志愿服務(wù)關(guān)注社會熱點，彰顯當代礦區(qū)青年的精神風(fēng)采。四川汶川地震發(fā)生后，特別是當?shù)弥獮?zāi)區(qū)傷員可能來阜救治的消息后，廣大團員青年積極響應(yīng)公司團委《關(guān)于招募為震區(qū)傷員服務(wù)志愿者的緊急通知》的號召，僅3天上交申請的團員青年就達到了588人。集團公司團委抓住學(xué)雷鋒等活動載體，經(jīng)常性組織團員青年為敬老院、幼兒園清理環(huán)境衛(wèi)生、送生活用品，提供志愿服務(wù)。在全體志愿者的共同努力下，礦區(qū)青年志愿者服務(wù)隊獲得 “遼寧省杰出青年志愿集體”稱號，集團公司團委也成為遼寧省青年志愿者協(xié)會理事單位。
(四)過去的四年是集團公司黨建和思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展不斷提升的四年，也是礦區(qū)共青團組織積極探索和實踐，團的自身建設(shè)水平再上新臺階的四年
以黨建帶團建，加強團干部隊伍建設(shè)，團組織戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。幾年來，集團公司團委以《關(guān)于加強礦區(qū)共青團工作的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，先后恢復(fù)了安全培訓(xùn)中心等3個基層團委（總支），先后新建了實業(yè)公司等3個基層團委，并指導(dǎo)11個基層團委進行了換屆，10名團干部由副職轉(zhuǎn)為正職。與此同時，在集團公司黨委的高度重視下，以培養(yǎng)適應(yīng)礦區(qū)發(fā)展需要的青年管理人才為目標，集團公司團委組織團干部到生產(chǎn)一線掛職學(xué)習(xí)鍛煉，不僅在廣大團員青年中營造了想干事、干成事的建功氛圍，更為到齡團干部開創(chuàng)了廣闊的空間。3年來先后有15名團干部轉(zhuǎn)業(yè)至適合工作崗位，使現(xiàn)職團干部平均年齡達到了28周歲以下。
以學(xué)習(xí)促發(fā)展，加強學(xué)習(xí)型團組織建設(shè)，青工隊伍素質(zhì)進一步提高。公司團委根據(jù)基層單位實際情況劃分了四個團干部學(xué)組， 4年來共開展學(xué)組研討活動32次。堅持以會代訓(xùn)，公司團委利用月工作例會，每月以團務(wù)工作知識、時事政治、公司重大決策等為內(nèi)容進行團干部素質(zhì)提升考試，4年來共進行閉卷考試28次，成績優(yōu)秀率穩(wěn)定在95%以上。以公司黨校為依托，組建礦區(qū)團校，加強團干部的組織能力、崗位意識培訓(xùn)；加強青崗總崗長、分崗長安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。2024年10月組建至今，礦區(qū)團校已辦班4期，培訓(xùn)青年骨干200余人。
第二部分四年來工作的基本經(jīng)驗
回顧過去四年的實踐，我們深切地感受到做好新形勢下礦區(qū)共青團工作，必須始終堅持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨走在時代發(fā)展前列，牢牢把握青年工作的正確方向，在思想上和行動上同集團公司黨委保持高度一致，真正做到黨有號召，團有行動；必須以青年為本，堅持青年的主體地位，以服務(wù)青年需求為首要任務(wù)，深入挖掘青年群體中蘊藏的巨大潛能；必須融入中心、服務(wù)大局，緊跟黨政的工作部署，找準切入點，選準結(jié)合點；必須緊跟時代發(fā)展的洪流，認真研究團組織運行的內(nèi)在規(guī)律，探索和應(yīng)用行之有效的運行機制，實現(xiàn)共青團工作的規(guī)范化、科學(xué)化，不斷增強團組織的創(chuàng)造力、凝聚力和影響力，使礦區(qū)共青團事業(yè)永葆旺盛的生機與活力。
回顧過去四年的實踐，我們深切地感受到：礦區(qū)共青團事業(yè)的發(fā)展，離不開集團公司黨委和上級團委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)，離不開全公司干部職工的重視和幫助，離不開老團干部的關(guān)注和支持，離不開各級團組織、廣大團干部和團員青年的團結(jié)奮斗。在此，請允許我以大會的名義，向所有熱情關(guān)懷青年健康成長，積極支持青年工作的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)各界致以崇高的敬意！向曾經(jīng)在共青團崗位上揮灑青春汗水的老團干部表示衷心的感謝！向為集團公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作勤奮努力的廣大團員青年、各級團干部致以誠摯的問候！
在總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，我們必須認真查找工作中存在的不足。主要表現(xiàn)在：團組織的職能和作用還沒有得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮，團的工作方式和運行機制還有待于進一步改進和完善；團干部隊伍建設(shè)與共青團事業(yè)發(fā)展的緊迫要求還有一定的距離；在一些領(lǐng)域內(nèi)還不同程度地存在著基層組織功能弱化、活力不足、資源匱乏等問題。對于這些問題，我們一定要在今后的工作中采取有力措施予以解決。
第三部分 今后三年的工作展望
未來三年，阜礦集團將進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期和實現(xiàn)加速發(fā)展的決定階段。在“安全為天，以人為本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，內(nèi)展外延，發(fā)展煤炭、玄武巖纖維、頁巖油三大產(chǎn)業(yè)，形成四大經(jīng)濟板塊，建成平安、富裕、持續(xù)、和諧新型礦區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，集團公司將在2024年內(nèi)達到煤炭產(chǎn)能5000萬噸、實現(xiàn)企業(yè)總收入150億元以上的奮斗目標。放眼未來，振興發(fā)展的思路更加明晰，美好的前景催人奮進，安全發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展必將成為響徹礦區(qū)的最強音！
未來三年，新型礦區(qū)建設(shè)帶給共青團的發(fā)展機遇前所未有，供給青年施展才華的舞臺無限廣闊。今后三年，礦區(qū)共青團工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建共青團五大工作體系為保證，服從服務(wù)于新型礦區(qū)建設(shè)大局，解放思想，最堅定的加強團的自身建設(shè)；找準定位，最主動的融入企業(yè)中心工作；開拓創(chuàng)新，最積極的發(fā)揮共青團組織優(yōu)勢；突出實效，最扎實的加強青工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年為加速構(gòu)建平安、富裕、持續(xù)、和諧的新型礦區(qū)而努力奮斗！
（一）努力構(gòu)建青年思想政治工作體系，為新型礦區(qū)建設(shè)凝心聚力
深化科學(xué)發(fā)展觀教育。要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為公司各級團組織首要政治任務(wù)，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上狠下功夫。要堅持以學(xué)習(xí)促進實踐、以實踐檢驗學(xué)習(xí)，著力提高運用科學(xué)發(fā)展觀分析和解決實際問題的能力。要努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的堅定意志和自覺行動，使科學(xué)發(fā)展觀成為指導(dǎo)青年樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀的堅實基礎(chǔ)。
扎實開展理想信念教育。要以青年理論武裝工程為載體，廣泛開展中國特色社會主義共同理想教育，大力培養(yǎng)青年馬克思主義者。要堅持理想信念教育從礦區(qū)實際出發(fā)，使廣大團員青年認知，青年是阜礦的未來，一支有理想、有抱負、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新的青工隊伍，終將歷史的成為發(fā)展阜礦的中堅力量和決定因素；要教育團員青年樹立遠大的理想，在新型礦區(qū)建設(shè)的目標上定位自身抱負，將實現(xiàn)青春價值的奮斗，與振興發(fā)展礦區(qū)的實踐緊密結(jié)合起來；要引導(dǎo)團員青年，將實現(xiàn)遠大理想的不懈追求轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的不竭動力，用最扎實的行動、最堅定的實踐、最刻苦的努力，在礦區(qū)改革與發(fā)展的進程中書寫出靚麗的青春史詩。
廣泛開展發(fā)展意識教育。要科學(xué)教育青年、正確引導(dǎo)青年，圍繞“發(fā)展為了青年、發(fā)展依靠青年、發(fā)展成果由青年共享”理念，大力培養(yǎng)青年強烈的主人翁意識，樹立敢想、敢做、敢于承擔(dān)的發(fā)展責(zé)任感；大力培養(yǎng)青年強烈的進取意識，樹立求新、求變、勇于創(chuàng)新的發(fā)展緊迫感；大力培養(yǎng)青年強烈的艱苦奮斗意識，樹立吃苦、務(wù)實、厲行節(jié)儉的發(fā)展使命感。
全面開展主題實踐教育。要以“我與企業(yè)共奮進、振興礦區(qū)獻青春”主題教育活動為主線，廣泛開展企情教育，引導(dǎo)青年增進自豪感和自信心，增強成才報企的使命感和責(zé)任感。要以主題教育活動為載體，用輝煌成就教育青年進一步認識建設(shè)“平安、富裕、持續(xù)、和諧新型礦區(qū)”是經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。要以主題實踐活動為契機，創(chuàng)新工作手段、采取具體措施，在建立內(nèi)涵豐富、載體靈活、量化考核的青年思想政治工作體系的實踐中做出積極的探索。
第六篇 交通集團工作報告3550字
一、迅速組建、高效運轉(zhuǎn)
__年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2024年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導(dǎo)了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
二、理清思路、科學(xué)發(fā)展
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。
二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰(zhàn)略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路____交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng)造一流
作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：
打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負起更大的社會責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結(jié)，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
四、理順關(guān)系、形成合力
一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。2024年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
五、成果顯著、高潮迭起
（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設(shè)的“引擎”。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2024年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
（三）抓好在建項目建設(shè)，積極推進項目前期工作。
扎實推進隆林至百色高速公路的建設(shè)。集團公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設(shè)管理目標
第七篇 2024年電力供電集團工作報告14350字
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹黨的17大和中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司20__年工作，深入分析形勢，全面部署20__年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成20__年工作任務(wù)，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目
標而奮斗！
下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司20__年工作回顧
20__年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。
(一)三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量13_萬千瓦，完成年度目標任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。
截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電55_.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，各項工作都邁上新臺階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。_、江蘇、_、_、河北、山東、_地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、_、湖北、_等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、_、_地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省(市區(qū))擴大到25個省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2024萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，_輝騰錫勒、_小草湖一期、_寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和_不連溝煤礦項目。_榆橫、_昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責(zé)。在_、_、山西、_、河南、河北、_、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成_地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20__年年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、_奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、_軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強。加強預(yù)算管理和經(jīng)濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標管理指標體系?！叭姟?、“四煤”工作進一步加強，發(fā)電量保持快速增長，貴州、_、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當?shù)仄骄?新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、_、_等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、_、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、_、_、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、_熱電、_水電完成年度預(yù)算目標。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計和專項審計調(diào)查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長效機制;開展“依法經(jīng)營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經(jīng)濟安全。
4、隊伍建設(shè)得到新加強
干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的用人標準，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強人才隊伍建設(shè)，編制公司“__”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的17大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹17大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設(shè)水平”活動，持續(xù)推進黨的先進性建設(shè)，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構(gòu)，完善工作機制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當選黨的17大代表光榮出席了17大。以集團總部為重點，加強作風(fēng)建設(shè)，各級機關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和__體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務(wù)公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。
20__年各項工作成績的取得，是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，團結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！
在總結(jié)成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當前形勢和任務(wù)的問題，需要進一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗
一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的17大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，符合黨的17大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確保“四個安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進各項工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢，明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)?？傮w上看，對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面：
第一，國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的17大提出到2024年人均gdp比2024年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設(shè)備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二，國家為防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項目核準要求提高，融資環(huán)境趨緊，財務(wù)成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三，國家推進國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實施國有資本預(yù)算制度，加快推進中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟增加值(eva)考核，引入行業(yè)對標，強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
第五，資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升，發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進一步加大。
第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項事業(yè)取得長足進步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現(xiàn)裝機容量翻一番多，經(jīng)濟效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務(wù)實的作風(fēng)，創(chuàng)新超越的理念，立足當前，著眼長遠，更好地做好當前的工作，科學(xué)謀劃公司的未來。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的17大精神為指導(dǎo)，總結(jié)實踐經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢要求，集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟政治社會責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪娮龃笞龊脼榉较?，堅持電為核心、上下延伸、?nèi)外并舉，堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。
——以履行經(jīng)濟政治社會責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做強做大做好為方向。這是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求，任何時候都不能動搖。提升三大業(yè)績，是公司的中心任務(wù)，是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè)，適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù)，不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點。內(nèi)外并舉，就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個資源，積極開拓國內(nèi)國外兩個市場。
——堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團的基本要求。集約化，就是要集中集團資源，推進規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力;優(yōu)化資源配置，做強做大核心業(yè)務(wù)，增強核心競爭力;發(fā)揮集團優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作，實現(xiàn)公司價值最大化?，F(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢”的管控體系，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強自主創(chuàng)新能力，大力應(yīng)用先進技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進管理理念，建設(shè)長效工作機制，實行信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化，學(xué)習(xí)借鑒國際先進管理經(jīng)驗;圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場，開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。
——堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果。科學(xué)發(fā)展，就是要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強公司的生機與活力。構(gòu)建和諧，就是要營造凝心聚力、團結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明，加強互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進社會和諧。
——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標，是公司做強做大做好的重要標志，也是建立在實現(xiàn)“8467”目標之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標。當前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標指向，是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強，是國際一流企業(yè)的重要標志，是大型企業(yè)集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的17大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求，抓住用好“__”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距，力爭早日實現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略意識，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實施。
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業(yè)績，加快推進做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。
開展對標管理年活動，出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責(zé)任，完善安全機制，促進安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全，為推進各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點在項目開拓、項目核準、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機組設(shè)備平均利用小時”的目標，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效，特別要加強基本建設(shè)造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，更加重視投資回報，更加關(guān)注價值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機制，加強管理，落實節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標，增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險防范能力，就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風(fēng)險點的控制，推行全面風(fēng)險管理，完善內(nèi)控機制，強化審計監(jiān)督，做到風(fēng)險可控、在控。
要通過深入開展對標管理年活動，形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制，確保20__年三大業(yè)績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標，切實把對標管理任務(wù)落實到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設(shè)、資本運作實行全方位對標，抓住影響三大業(yè)績的各項指標，切實把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實際，找準存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識，制定活動方案，落實各級責(zé)任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責(zé)任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標實時信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對標信息平臺作用，確保對標管理年活動取得實效。
2、切實加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平，提高設(shè)備可靠性。加強技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進科學(xué)發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，著力推進快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實江蘇句容、_鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準。加強工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準、開工、投產(chǎn)目標。第二，要把以經(jīng)濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實現(xiàn)健康發(fā)展。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進經(jīng)濟發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險。加強工程管理，確保基建工程實現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當前，著眼長遠，加強境內(nèi)外電力市場研究，加強戰(zhàn)略合作，千方百計開拓新項目，增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進一步落實發(fā)展責(zé)任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā)，推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務(wù)成本，保證項目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項目拓展、建設(shè)力度，提高煤炭自給能力，積極推進金融、工程技術(shù)、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團發(fā)展的能力，形成新的效益增長點。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平
堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞實現(xiàn)國資委下達的任期(20_-2024年)節(jié)能減排目標，層層分解，落實責(zé)任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設(shè)、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實基建項目環(huán)保“三同時”，加強脫硫設(shè)施運營管理，切實保證脫硫設(shè)施正常運行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機制(cdm)項目開發(fā)力度。
5、進一步加強經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟效益
堅持“以經(jīng)濟效益為中心，對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機制，改進營銷策略，改善經(jīng)營環(huán)境，著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時，保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價格聯(lián)動和新一輪煤電價格聯(lián)動政策出臺以及電價落實;加大電熱費回收力度，開展陳欠電熱費專項清理，努力實現(xiàn)“當年電熱費結(jié)零，陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應(yīng)，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務(wù)費用管理。實行目標管理，加強過程管理，嚴格控制成本和費用，確保完成預(yù)算目標。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強市場分析，認真做好試點工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強問題整改，建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預(yù)算管理和以對標為重點的經(jīng)濟活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè)，以財務(wù)信息為核心，實現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風(fēng)險防范工作，強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構(gòu)的工作。進一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)濟安全。
6、加快推進改革創(chuàng)新，不斷增強生機活力
圍繞服務(wù)做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著力推進創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進按定員組織生產(chǎn)，認真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進輔業(yè)改制重組。積極推進檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進集團整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革，進一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進一步完善管控體系，全面落實各級管理機構(gòu)職責(zé)，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進科技創(chuàng)新，重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對三大業(yè)績的貢獻度。
7、進一步加強隊伍建設(shè)，積極營造和諧環(huán)境
堅持“服務(wù)發(fā)展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，加強思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐__建設(shè)。進一步加強黨的建設(shè)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進性長效機制建設(shè)，廣泛開展“落實科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進性，踐行三三四”實踐活動，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預(yù)__敗體系為重點，加強反腐__建設(shè)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認真落實公司“__”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設(shè)的科學(xué)性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。
堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針，加強企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務(wù)實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進典型，發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設(shè)，全面推進廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責(zé)任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳，強化應(yīng)急管理，確保形象安全。
全面加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了，落實各項任務(wù)、加強管理才會有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設(shè)，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機制，廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動，開展班組對標管理，提升班組建設(shè)水平，把各項工作落到實處。
同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)，是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作，做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點，結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路，掌握工作主動權(quán)，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應(yīng)不斷變化的新形勢，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點，促進落實經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進和三大業(yè)績的全面提升。
二要加強學(xué)習(xí)，提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識;注重加強實踐磨煉，促進學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅破難，勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭，電源項目的核準，電力市場的開拓，設(shè)備利用小時的爭取，電價熱價的提升等方面，都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神，充分發(fā)揮主觀能動性，搶抓機遇，迎難而上，開拓進取，勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標準，關(guān)鍵要看實際業(yè)績，看是否有作為、有貢獻，當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業(yè)績是否得到提升，績效目標是否實現(xiàn)。
四要真抓實干，務(wù)求實效。實干興邦，空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務(wù)實、真抓實干、狠抓落實、務(wù)求實效。求真務(wù)實，就是要把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實。真抓實干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實，就是要扎扎實實推進工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實，把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。
五要以身作則，當好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，時刻做到自重、自省、自警、自勵，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行地推進工作，在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護，也要堅持原則，嚴格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊伍。
同志們，做好20__年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團結(jié)在以__同志為__的___周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項目標任務(wù)，加快實現(xiàn)“8467”目標，為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團，為全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻！
第八篇 集團公司總經(jīng)理年度工作會工作報告1100字
20__年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作情況報告如下：
一、工作回顧
20__年是金融危機全面爆發(fā)的非常時期，我做為公司總經(jīng)理，主要負責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項工作的順利進行，我結(jié)合公司實際，不斷改進，狠抓落實。
(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量
年初，對117基布的代加工工藝進行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。
對2號機設(shè)備排風(fēng)進行調(diào)整，糾正錯誤排風(fēng)方式、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時調(diào)整1號機風(fēng)機，使生產(chǎn)工藝達到更好。
(二)加強監(jiān)督，及時處理質(zhì)量問題
09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重脫膠現(xiàn)在，我及時發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行分析。這次出現(xiàn)的差錯，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。
(三)改進創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破
今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達到進口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評。
(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本
20__年是金融危機全面爆發(fā)的一年。我不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。
(五)調(diào)整時間，合理安排計劃
為全面做好工作，我及時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作計劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。
20__年，公司業(yè)績達到10%的增長率。
二、工作中的不足
20__年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強，積極性不夠。
三、20__工作計劃
(一)加強管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20__年，將繼續(xù)加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階。
(二)積極主動，開拓國內(nèi)外市場。20__年，在保品質(zhì)的同時，我要積極開拓國內(nèi)外市場，促進公司的發(fā)展。
今年，我認真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
第九篇 鋼鐵集團年底工作報告6850字
同志們：
今天，我們在煉鐵廠召開集團公司設(shè)備工作會議，目的在于：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)“十五”期間設(shè)備工作得失，研究確定 “__”設(shè)備工作思路，明確設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運行、低故障率的技術(shù)裝備，以保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量提高和
生產(chǎn)成本降低，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
現(xiàn)在，我代表集團公司向大會做設(shè)備工作報告。
一、“十五”時期設(shè)備工作取得的成績
“十五”時期，是__鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)發(fā)展最快的時期，也是技術(shù)裝備水平提升最快的時期，設(shè)備工作取得了顯著成績，主要表現(xiàn)在以下四方面：
艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復(fù)熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結(jié)機、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產(chǎn)60萬噸h型鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達到200萬噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%，鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高。在這些工程項目建設(shè)過程中，設(shè)計規(guī)劃院自主完成項目設(shè)計，長鍛自主設(shè)計制造燒結(jié)機、環(huán)冷機、無料鐘爐頂、鑄鐵機、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機械設(shè)備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統(tǒng)，建筑公司參與工程建設(shè)安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競爭能力得以體現(xiàn)。
響應(yīng)政策，適應(yīng)市場，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術(shù)裝備是實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個必然條件，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，資源減量化、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關(guān)停1×28m平方米燒結(jié)機、3×6000立方米制氧機組，先后實施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產(chǎn)線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本著實事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們在國內(nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益顯著。原創(chuàng)文章，盡在cambriarealtors.com網(wǎng)。
更新觀念，發(fā)展壯大，戰(zhàn)略合作與并購重組實現(xiàn)大突破。
“十五”時期，集團公司結(jié)合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策，立足__鋼鐵長遠發(fā)展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰(zhàn)略。先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術(shù)裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù);附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等。立足壯大機械制造產(chǎn)業(yè)，__鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，依托__鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C械設(shè)備，提高了__鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)國產(chǎn)首臺球團輥磨技術(shù)裝備。
同時，發(fā)揮__鋼鐵技術(shù)、管理優(yōu)勢，進行管理技術(shù)對外輸出，先后為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團隊。對__鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎(chǔ)。值得紀念的是，去年年底，__鋼鐵改制，實現(xiàn)由國有獨資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。__鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進一步激發(fā)生機和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中，發(fā)揮特色，展示優(yōu)勢。
深化改革，整合資源，集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn)。
設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源，實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢要求的設(shè)備管理體系。20__年6月設(shè)備集中檢修以來，生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產(chǎn)能力擴充、設(shè)備臺套增加的情況下，設(shè)備維檢工作的正常進行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時降到12—32小時，高爐循環(huán)定修由12—18小時降到10—12小時，周期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、煉鋼均實現(xiàn)動態(tài)檢修，提高了設(shè)備利用率。在集團公司的技改建設(shè)中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與，鍛煉了隊伍，減少了資金外流，打破了__鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為項目的快速達產(chǎn)達效創(chuàng)造了條件。依靠機制創(chuàng)新，設(shè)備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢、在磨合中不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢與效率。
“十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元，新區(qū)設(shè)備投入8.2億元。舊區(qū)設(shè)備投入2.1億元。設(shè)備新度系數(shù)達到0.64 (“__”末0.45)。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業(yè)廢氣排放達標率達到95.8%，工業(yè)廢水排放達標率達到95%。
與“__”相比，燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%;球團作業(yè)率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風(fēng)率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。
與“__”相比，設(shè)備修理費占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。
“十五”設(shè)備工作成績有目共睹，但是，也應(yīng)看到我們的不足：
設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實。【ht】設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設(shè)備都占有較大的比重。但在實際運行中，由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理還沒有形成，設(shè)備故障停機現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標”的要求差距還大。
設(shè)備工作者的素質(zhì)有待提高?！緃t】鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、自動化、連續(xù)化，支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設(shè)備管理者提出了更高的要求。由于設(shè)備應(yīng)用方面的專業(yè)人才缺乏，設(shè)備管理維修還沒有形成一支強有力的專業(yè)隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今后不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入。
設(shè)備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進展不均衡。市場經(jīng)濟條件下鋼鐵企業(yè)的競爭，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設(shè)備工作雖然進展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運行層次，圍繞高層次的既講安全運行、更講經(jīng)濟運行的設(shè)備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設(shè)備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹。
設(shè)備信息化管理推進較慢。
設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設(shè)備管理信息建設(shè)與設(shè)備管理工作有機結(jié)合，設(shè)備管理工作才能實現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍，進一步提高企業(yè)競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設(shè)速度。同時，新舊兩區(qū)先進裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實，舊區(qū)設(shè)備更新、大修任務(wù)艱巨等，不同程度影響整體設(shè)備管理水平的提升，影響經(jīng)濟技術(shù)指標的進步。
可喜的是，我們已經(jīng)清醒認識到良好的設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，并把設(shè)備精細化管理作為今后設(shè)備工作努力的方向。
二、“__”設(shè)備工作指導(dǎo)思想及工作措施
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，變設(shè)備事后維修為預(yù)知檢修，堅持設(shè)備精細化管理，追求設(shè)備運行零故障，提高設(shè)備資產(chǎn)運行質(zhì)量。
基本原則：依靠技術(shù)進步，落實“四個事事”;堅持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合;堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;堅持操作與檢修相結(jié)合;堅持修理、改造與更新相結(jié)合;堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合。
工作目標：適應(yīng)新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，全面推進設(shè)備精細化管理，構(gòu)建設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理模式。
工作措施：
(一)、從更新觀念入手，整體提升設(shè)備管理水平
提升設(shè)備管理水平，觀念更新是前提?！緃t】設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，設(shè)備的安全高效運行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化設(shè)備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在設(shè)備運行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的，加強設(shè)備精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，強化設(shè)備管理是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，設(shè)備精細化管理就是實現(xiàn)以上目標的必然載體。再次，強化設(shè)備管理是企業(yè)拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業(yè)，如果具有較高的設(shè)備管理水平，具備設(shè)備安全經(jīng)濟運行的調(diào)控能力，就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營，按照市場和客戶的要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更大的市場和更多的客戶。
提升設(shè)備管理水平，創(chuàng)新管理是關(guān)鍵?！緃t】從價值規(guī)律看設(shè)備管理，什么方法最有效？我認為，能使設(shè)備資源發(fā)揮最大功效、設(shè)備資產(chǎn)投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學(xué)習(xí)和引進新的設(shè)備管理理念，創(chuàng)新工作方法，才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟運行新臺階。煉鐵廠積極探索設(shè)備零故障管理方法，取得的一些成功經(jīng)驗，可供集團公司設(shè)備使用單位在設(shè)備管理工作中學(xué)習(xí)和借鑒。
煉鐵廠自20__年推行設(shè)備零故障管理以來，設(shè)備管理水平逐年提高，休風(fēng)率由20__年的3.67%下降到20__年的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。煉鐵廠設(shè)備管理的核心，就是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人、設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任主體、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設(shè)備操作者、設(shè)備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設(shè)備的運行狀態(tài)心中有數(shù)，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量;明確了實現(xiàn)設(shè)備零故障先從實現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預(yù)防管理思想，突出了設(shè)備的系統(tǒng)預(yù)防和過程控制，突出了標準化作業(yè);明確了向設(shè)備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向設(shè)備攻關(guān)改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想，杜絕了設(shè)備及備件的先天缺陷，強化了在線設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控。
煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗是：實行全員設(shè)備管理，將操作人員與設(shè)備管理、維護人員責(zé)任融為一體，變“設(shè)備控制人”為“人控制設(shè)備”;實現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移，變“事后維修”為“預(yù)知維修”。目前，煉鐵廠推行的設(shè)備零故障管理方法，雖然還處于創(chuàng)新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進設(shè)備管理發(fā)展潮流，體現(xiàn)設(shè)備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。
(二)從創(chuàng)新工作入手，全面推進設(shè)備精細化管理
學(xué)習(xí)借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進方法，全面指導(dǎo)“__”設(shè)備工作，需要各級各單位端正態(tài)度、虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，持續(xù)改進，立足設(shè)備資源的管理，正確處理好學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎(chǔ)、引進管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。
確保安全穩(wěn)定運行。【ht】在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任人、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體、檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ)上，強化科學(xué)、規(guī)范、標準化的設(shè)備管理、操作，強化生產(chǎn)與設(shè)備檢修計劃的科學(xué)合理安排，建立設(shè)備精細化管理實施體系，明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標和崗位職責(zé)。工作中，要堅持操作與維護相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，關(guān)鍵設(shè)備在線更換與離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則;建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎(chǔ)，設(shè)備分類、責(zé)任分級、重點控制的設(shè)備預(yù)知維修體系;堅持技術(shù)進步，開展設(shè)備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作，加強設(shè)備壽命周期研究和管理，建立設(shè)備精細化管理技術(shù)支撐體系;圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運行效率，建立以經(jīng)濟效益為中心的規(guī)章制度，推進現(xiàn)場管理5s活動，促進均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。
提高設(shè)備運行質(zhì)量?！緃t】對于我們這種長流程企業(yè)，加強設(shè)備經(jīng)濟管理，要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進行全程經(jīng)濟指標控制。要加強設(shè)備終生價值管理，在采用先進實用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運行費用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對標挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析和后評價制度，從源頭上消除設(shè)備先天缺陷，確保投資收益。
挖掘設(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費。“__”，圍繞企業(yè)降本增效目標，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟指標進步，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)，以少量設(shè)備增量帶動存量設(shè)備增值，實現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進步的要求，開展更新、改進和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進高效資產(chǎn)更高效;著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟運行，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，實現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費用，加強設(shè)備效率攻關(guān);提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規(guī)范招標采購。確保各工序作業(yè)率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設(shè)備修理費占制造成本的比例指標達到同行先進水平。
加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立，是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進的一個重要標志，也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細化管理離不開設(shè)備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識，也被眾多的企業(yè)所重視。“__”期間，技改發(fā)展要推進冶金生產(chǎn)過程自動化、智能化和管理信息化技術(shù)，提高冶金設(shè)備自動化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進開發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng)，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。
規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管理的牽頭作用，認真落實機械動力設(shè)備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設(shè)備增量配置，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，強化資產(chǎn)經(jīng)營功能，提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率。
特別強調(diào)，要嚴格執(zhí)行設(shè)備采購、處置的審批程序。對設(shè)備新置、報廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項，均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定后提出申請上報集團公司，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準確無誤后報總裁批準，遞交財務(wù)公司變更賬務(wù);設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面報告。對設(shè)備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)價值和經(jīng)濟損失，合理劃定各級責(zé)任者的經(jīng)濟賠償，直至依法追究法律責(zé)任。
打造學(xué)習(xí)型團隊。
注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，這是推動設(shè)備精細化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業(yè)先進生產(chǎn)力中最能動、最活躍的因素。打造設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型團隊，要加大對操檢人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，達到崗位素質(zhì)要求，確保設(shè)備精確操檢;培塑適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)員工在崗位上將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與奉獻有機結(jié)合;推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé);嚴格設(shè)備事故“四不放過”制度，加重重復(fù)事故責(zé)任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。
(三)、抓住機遇，發(fā)展壯大機械制造產(chǎn)業(yè)
今年，是省委省政府“__”發(fā)展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、聯(lián)合重組、技術(shù)開發(fā)、項目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟發(fā)展的主力艦隊，引領(lǐng)我省國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展。抓住機遇，發(fā)展壯大__鋼鐵機械制造業(yè)，無疑是一次難得的發(fā)展良機。
長鍛公司要抓住機遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術(shù)引進，通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機械設(shè)備產(chǎn)品檔次，開發(fā)冶金機械設(shè)備產(chǎn)品，盡快成長為__鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能，指導(dǎo)長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設(shè)備制造的能力。
建筑公司、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設(shè)的經(jīng)驗，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標準化、低成本、高效率的設(shè)備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系，打造__鋼鐵設(shè)備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌;要走出__鋼鐵，積極參與社會市場競爭。
同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機遇，設(shè)備管理如何適應(yīng)__鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設(shè)備工作者的共同努力。只要我們團結(jié)全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟管理為杠桿，以技術(shù)管理為手段，堅持“四個事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠打開設(shè)備安全經(jīng)濟運行新局面，使設(shè)備管理在“__”開局之年跨上新臺階！
謝謝大家。
鋼鐵集團年底工作報告
第十篇 集團2024年財務(wù)工作計劃報告2850字
20__年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備
根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、20__年財務(wù)工作計劃
為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第十一篇 交通集團公司工作報告3100字
2024年工作回顧
2024年是廣西交通投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）組建的第一年，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在政府有關(guān)部門和社會各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照自治區(qū)黨委、政府掀起交通建設(shè)新高潮、拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略部署，為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設(shè)成為國際區(qū)域經(jīng)濟合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：
一、迅速組建、高效運轉(zhuǎn)
__年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2024年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導(dǎo)了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
二、理清思路、科學(xué)發(fā)展
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。
二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰(zhàn)略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路____交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng)造一流
作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：
打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負起更大的社會責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結(jié)，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
四、理順關(guān)系、形成合力
一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。2024年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
五、成果顯著、高潮迭起
（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設(shè)的“引擎”。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
第十二篇 xx集團公司職代會工會工作報告500字
尊敬的老師：
今天，我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認識以及再也不在自習(xí)課上說話的決心.
我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應(yīng)該在自習(xí)課上還說話，我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定，我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。
我在自習(xí)課上的行為是一種對老師的工作不尊敬，對同學(xué)的休息不負責(zé)任的表現(xiàn)。中國是一個禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統(tǒng)的美德，過去我一直忽視了它。拋開著一層面，不單單是老師，無論對任何人，我們都應(yīng)該尊重他，尊重他的勞動，尊重他的成就。作為一名當代中學(xué)生，一名正在接受教育的人來說，這種表現(xiàn)顯然不符合社會對我們的要求。
我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響，破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進，紀律良好，而我這種表現(xiàn)，給同學(xué)們帶了一個壞頭，不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對此，我感到十分抱歉。
雖然我犯下了錯誤，但是您說過知錯就改就是好孩子。今后我一定會好好學(xué)習(xí)，熄燈后不再講話，并且積極為班級做貢獻，為班級添光彩！
