辭職報告怎么寫
1. 簡述背景：以平實的語言描述你目前在公司的職位、工作時間以及主要職責，讓讀者對你的工作背景有個大致了解。
2. 解釋原因：列出促使你決定辭職的具體原因，可以包括個人發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、工作壓力等方面，但要保持客觀和專業(yè)，避免過于情緒化的表述。
3. 表達感激：提及你在公司的工作經(jīng)歷和收獲，感謝公司提供的機會和同事的幫助，體現(xiàn)你的感恩心態(tài)。
4. 提出離職安排：明確告知離職日期，表示愿意協(xié)助進行工作交接，并對可能帶來的不便表示歉意。
5. 結(jié)束語：以禮貌的方式結(jié)束正文，表示對未來保持開放的態(tài)度，并希望保持聯(lián)系。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的上司姓名，
我在此鄭重地向您提交我的辭職申請。自入職年份年加入公司名稱以來，我在會計部門/財務部門擔任具體職位，期間有幸參與并完成了許多重要項目。
正文： 在過去的工作年限年中，我深感榮幸能成為公司名稱的一員，尤其感謝您和團隊給予的支持與指導。然而，經(jīng)過深思熟慮，我發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)道路上需要尋求新的挑戰(zhàn)和機遇，以便更好地發(fā)展我的專業(yè)技能和提升個人價值。盡管我熱愛當前的工作，但我認為現(xiàn)在是尋找不同工作環(huán)境和角色的適當時機。
在這個決定背后，有幾個關鍵因素。一是我對特定領域/技能的興趣日益增強，希望能有更多的機會在這方面深化學習和實踐。二是考慮到家庭和個人生活的平衡，我需要尋找一個更能適應我當前生活狀態(tài)的角色。這些因素共同促成了我離開的決定，我對此感到既遺憾又充滿期待。
為確保平穩(wěn)過渡，我計劃在兩周后的離職日期正式離職。在這段時間內(nèi)，我會全力以赴完成手頭的任務，并協(xié)助找到合適的接替人選，以確保工作的連續(xù)性。對于因我的離職可能給團隊帶來的任何不便，我在此表示誠摯的歉意。
結(jié)尾：
離開公司名稱對我來說是一個艱難的決定，但我對未來的可能性持樂觀態(tài)度。我珍視在這里度過的時光，感謝每一位同事和朋友的幫助與陪伴。我期待著我們未來在各自的職業(yè)道路上相遇，也愿意在需要的時候提供幫助。
再次感謝您對我在公司名稱期間的理解和支持。愿公司名稱在未來的發(fā)展中取得更大的成功。
此致， 敬禮
你的名字 你的聯(lián)系方式 日期
辭職報告范文
第一篇 最新經(jīng)典辭職報告500字
尊敬的各位領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。自從加入____這個大家庭以來，我摒棄以前的所學所會，在這個嶄新的領域從頭學起，曾有過歡笑、有過收獲，也有過淚水和不甘，大家平等和諧、積極向上人際關系和工作氛圍，一度讓我找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，用心的學習，我曾想，這個大家庭或許就是我奮斗一生的地方。
然而，隨著上下班時間的不確定性和調(diào)店后路途的遙遠，加之孩子開學后需要照顧，我不得不最終做出辭職的決定，否定自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實。
在公司這段時間里，我學到了很多，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會伴隨我終身，非常感謝在這段時間里大家對我的教導、幫助和信任，無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。
離開這個大家庭，舍不得曾經(jīng)同甘共苦的同事們、舍不得曾經(jīng)敦敦教誨的領導們，舍不得和同事、領導們之間的那份真誠和友善。對于我的離職給公司帶來的不便深感抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以批準。
最后，祝公司全體領導、同事身體健康、工作順利！也祝公司基業(yè)常青，欣欣向榮！
此致
敬禮！
申請人：辭職報告
2018.12.29
第二篇 2024經(jīng)典的辭職報告650字
2024經(jīng)典的辭職報告
敬愛的各位領導：
自入職以來，在公司工作也快三年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和沮喪。公司和諧的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著歸屬的感覺，使我在這里可以開心的工作，開心的學習。承蒙各位領導的關心與厚愛，在此表示衷心的感謝！感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。
大學畢業(yè)后，我?guī)е鴿M身激情來到這里，原打算在我們偉大的國企要有一番作為，現(xiàn)在看來這些遠大抱負都將離我遠去了。也許我是一個弱者，面對重重壓力，我選擇了離開。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的父母，父母的養(yǎng)育之恩是我一輩子要回報的，現(xiàn)在父母身體健康狀況欠佳，需要有人照顧，我不能太過于自私，不能為了自己的事業(yè)而忽略了他們的感受。
所有這一切讓我不得不重新考慮自己的人生，一切的理想和抱負都是過眼云煙，在這繁忙的都市我終將面臨選擇，雖然這會讓我留下終生的遺憾，但是我想做一個好兒子比什么都重要，況且干那一行都能為國家作貢獻，我絕不會辜負黨對我多年來的培養(yǎng)。
這段時間，我會把自己負責的工作完成好，如果我的離去給公司帶來了好多不便，我表示萬分的歉意，希望公司領導考慮我的實際情況給予理解。我真誠的懇請公司領導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發(fā)展！
希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝！
申請人：__
_年_月
第三篇 通用經(jīng)典的辭職報告750字
尊敬的_領導：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養(yǎng)我的_____ 公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。這時，我多么羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機的人埃每個月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每個月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，重復性的，每個月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。
人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理。看著身邊一個個兄弟都出口了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙吭履弥?5%的房貼，車貼，5、6百的高溫費，幾千幾萬的獎金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大尼？
人生數(shù)年，彈指一揮間。是的，公司有培訓計劃，有培養(yǎng)機制，公司會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就收了俺尼，俺還有多少年來給你培養(yǎng)？到時候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢吶？龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺埃
佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。圣經(jīng)上說：欠著我的，我會記下。梁朝偉說：出來混，總歸是要還的。主席說：哪里有壓迫，哪里就有反抗。小平同志說：貧窮不是社會主義。電視上也說：要爽靠自己。
但我真的要走了，唉，其實不想走，其實還想留，想留下來好好揍你一頓，真的，打是疼來罵是愛，我對你疼得要死，愛得要命，所以要是能胖揍你丫一頓，該多好埃
噢，對了，除了這一封辭職信以外，桌子上還有張我給勞動仲裁委員會寄去的狀紙復印件，你看看，順便幫我挑挑錯別字，別到時法院的人來找你時，人家會因你手下的人文化水平低而看不起你。
因此本人因為個人原因，決定離開已經(jīng)服務多年的__公司。請求領導批準。
此致
敬禮！
辭職人：_
__
日期：__.__.__
第四篇 經(jīng)典辭職報告模板10050字
轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。這就夠了。
革命是為了什么？
革命的目的是什么？
從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有___，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢？
營銷總監(jiān)是做什么的呢？
雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設品牌和公關策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依_強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。
所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。
這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來_作__市場遠遠比公司直接招我來做__市場困難得多！
來自非市場的因素太多太多！所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。
說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。
不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。
我們是盯著目標還是過程？
因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。
第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！
第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。__分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。
第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務角度考慮），會是一個什么結(jié)果。
在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。
就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。
其實，_總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。
也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。
但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！
而我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整，卻也是讓我無所適從。
一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點__區(qū)域上海，兼顧__大區(qū)；一會兒，又讓我就只做__市場？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結(jié)果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標（目標太多變化太快根本無法關注）就變成盯著我的過程啦！
沒有目標的過程，又會是什么樣的呢？我急??？我有力都使不上？而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結(jié)果來。
體系的力量在哪里？
為什么前幾年風光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？
為什么前幾年風光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？
為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？
……
不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。
這些從打一個電話就可知道：_總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找__吧”“那個__現(xiàn)在不在”……
前段時間，中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。
這些，我沒有說，又有誰知道呢？（其實，我是個很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說！）
我想：如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？
如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？
如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？
_總，還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長50%，利潤提升50%.但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？
如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題；相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。
也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢？
先說我們財務部門：不是說分支機構的報告二十四小時內(nèi)必須回復嗎？但我在__區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的?。?
請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯？幾乎所有分支機構的庫存的財務數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？
我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務的科學計算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有??！
薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有??！
再說生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？
我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？
我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？
我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？
再說……不說了。
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！
華為有兩句話說得很好：“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”
但我們呢？
企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”
記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。
然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。
卻正如某人所說。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。
我想，如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是_總您的英明決策啊。
我想，有了_總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。
正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。
而我們呢？
留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。
只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。
記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？
別人不了解我，_總您應該是比較了解我的啊！
也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導（營銷總監(jiān)應算是高層領導）的工作調(diào)整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了_總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！
可是我們有嗎？
哪有這么隨意的?。烤退闶悄竺鎴F，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！還有一些事情，更是讓人無法接受。
根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。
就拿大家反應的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費（打的費）也是實屬必要：去機場、業(yè)務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當?shù)胤种C構去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費？？？
_總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？
_總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！
這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎？在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作??！
家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說，能適應并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。
而我們呢？
我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。
_總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：_總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點上，應該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。
方太最徹底地執(zhí)行兩個原則：1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關系的產(chǎn)生。
而我們呢？
第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。
第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎？
問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。從內(nèi)心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb.然而，這只是我們的一廂情愿。
我們有這個充分條件嗎？
我們有這個必要條件嗎？
我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構嗎？
我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎？
……
然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板。
雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構成我們企業(yè)前景的困擾因素。
但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。
應該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：領導團隊的事業(yè)心；基層員工的責任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。
_總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模?、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓_總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？
2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；
3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信_總您能把這個企業(yè)帶向成功走向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。
說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。
同時，附上我的辭職報告，請予以批準。
營銷總監(jiān)辭職信的批復
__總監(jiān)：看了你的辭職信，原本只想簽名批準，任由你去就算了，可是，看你這股認真的樣子，就和你多說幾句吧。
你來的這三個月成績是有一點的，不過不足你自己也知道的了。這些已經(jīng)不重要了，重要的是你自己認為你幫到我了嗎？
按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現(xiàn)在其他的部門都投訴你。你沒有來之前，公司一直風平浪靜，可是你卻要大搞革命，你要革誰的命，是其他部門經(jīng)理的命，還是我的命？革命成功了，我損失家族的人情但不一定有太大的收獲，風險我全部承擔。這樣的革命對我有意義嗎？
你一個報告又一個申請的交給我，讓我同意你的革命。我還是同意了，可是你呢？卻給臉上鼻子?，F(xiàn)在好了，都反對你，你自己說怎么辦吧？我很想和你好好談談，可是我忙，你好像比我還要忙。
我請你來做什么？你說是做營銷總監(jiān)，其實我只想市場能夠增量。你卻將責任推到了其他部門上面。什么市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)，我看都是為了一點：銷量回款。你以為你是誰？我看我都要管不住你了。你想做___，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部門經(jīng)理，整走那些不買你的帳的老區(qū)域經(jīng)理，推翻原來的制度，建立新制度，然后你帶來你的一幫兄弟，左右我的產(chǎn)品市場。
算你說對了，我請你做營銷總監(jiān)，是因為你非得要這個名分，你的市場銷售能力還行，也可以搞搞營銷管理制度，對現(xiàn)有的情況起到一點平衡和督促的作用。我只想你做三件事：
一是編寫一套營銷管理制度，保證公司業(yè)務員管理得更加科學。你負責編寫就行了，至于推行需要時間，你就不要管了，可是你卻給個棒槌當真了。你用這個制度要求這個部門這樣做，要求那個部門那樣做，搞得這些部門經(jīng)理都來告你的狀，有的甚至說我引狼入室，你這個認真是沒深沒淺的。沒有辦法只好讓你下市場了。
二是提升銷售業(yè)績，無論你以什么方法！現(xiàn)在的中國企業(yè)還談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒有到行業(yè)洗牌的時候，這一點，我還不比你這個毛頭小子清楚嗎？提升銷量就會犧牲和透支市場嗎？市場就需要搞掠奪式開發(fā)，因為中國市場的容量是最有潛力的。
三是多做廣告少花錢。至于你用什么方法，我不管，只要把市場轟起來就行了。
剛來時，因為你不熟悉公司的市場，公司在試用期間把你放在一個區(qū)域蹲點使用，那時再讓你了解公司。這一點，你應該能理解公司的良苦用心。
除了你來的時候我們談了條件之后，你就沒有詳細的匯報過你的工作。我對你的了解也就是你自己所說的，可是你的革命讓我很失望，你太不成熟了。至于你能做什么，后來我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒有時間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！
你不是有能力嗎？你不是有力沒處用嗎？__區(qū)域市場的帳務怎么沒有收回來呢？k/a客戶怎么沒有開發(fā)成功呢？
財務說你得差旅費背書不清楚，日期地點和行程對不上。誰知道你怎么得罪了財務，我都要向財務匯報的啊！財務是我老婆在管??！
你的那個中國質(zhì)量萬里行的朋友很明顯就是掛羊頭賣狗肉想從我們公司搞些錢花的?？赡銋s借此向公司申請費用，我當然不會批。
企業(yè)是個家庭，可是是我的家庭，你怎么也不可能是我的家庭成員。雖然你總是表白，可是我越來越不相信了。
你當時承諾業(yè)績增長50%，利潤提升50%，可是三個月了，還沒有一點起色。反而把責任推到市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門。你說市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門不配合。如果作為一個營銷總監(jiān)連這點問題都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，卻說是我沒有支持，這是什么話？（如果以你為中心，我就不好多管了）
柳傳志說過，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！
你不從實際出發(fā)，不做實事，怎么能夠讓其他部門認同你呢？
一個人這么說，我會根本不相信；如果兩個人也都這么說，我還不能確定；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你肯定有問題了。我也只好調(diào)動你的工作了。你連自己都不能自保，生存都是問題，還談什么發(fā)展呢？
我的企業(yè)是家族企業(yè)，因為沒有家族的支持，企業(yè)不可能發(fā)展這么快；也只有家族成員我才信得過。關于這其中的一些事情，我都知道，我只是掙一只眼閉一只眼，如果誰過分了，我會制止的。
看了你的辭職信，我很為你感到遺憾！也許你應該多找我談談，畢竟你在某些方面還是可以的。不過，不是我不留你，是環(huán)境不留你??！在你沒有來之前，企業(yè)一直風平浪靜的，現(xiàn)在卻是烏煙瘴氣的。（不過你這條鯰魚還是起到了一定的作用，起碼現(xiàn)在效益和效率提高了，大家有了危機意識了。可是鯰魚不能永遠留下?。。?
最后，我批準你辭職，但是，因為你沒有能夠履行我們當初簽訂的勞動協(xié)議而提前辭職，你將不能得到協(xié)議上面規(guī)定的獎金！
第五篇 酒店經(jīng)理的經(jīng)典辭職報告650字
酒店經(jīng)理的經(jīng)典辭職報告模板
尊敬___
您好
在貴酒店工作一年中，我學到了非常多知識，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激貴公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。雖然在公司里基礎的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。
我經(jīng)過再三考慮，決定辭職，公司的環(huán)境對于業(yè)務員很照顧很保護（至少對于業(yè)務風險來說），鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
公司業(yè)務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10／24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
此致
敬禮
姓名
日期
第六篇 辭職報告[2024經(jīng)典]800字
尊敬的領導：
首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?
在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富.
兒時的夢想是擁有屬于自己的公司，目的是創(chuàng)立一個發(fā)展的臺，讓那些像自己一樣:擁有智慧和努力，并且致力于追求價值和回報社會的有志年輕人因貧窮和沒有好的發(fā)展平臺失去機會的人擁有自我發(fā)展的平臺.這個夢想和目標始終激勵著我前進！
生活的主宰不是別的而是自己.帶著夢想去追求去發(fā)展一直到大學畢業(yè).大學的生活是我一生中最重要的組成部分，自己的智慧和努力擁有了一段充實的成長軌跡.大學畢業(yè)后，天真的以為用自己的智慧，勇氣加努力就會拼出成功.用了2年多的時間，自食其力，白手起家的我雖然沒有賺到第一桶金，但是解決了十分窘迫的生活狀態(tài)我已經(jīng)很滿意了.簡短的社會經(jīng)歷和事實告訴我:成功需要更多現(xiàn)實性的東西，比如:金錢，經(jīng)驗，辛酸，運氣等等，這種天真轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實僅僅需要3個月.2年之后選擇了學習的心態(tài)，先學習后創(chuàng)業(yè).學習正規(guī)公司的管理方式，理念，文化以及對社會的回報和對市場的掌控，也是此目的來到公司.
離開公司的原因很簡單:想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求！應該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我.一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會.但是經(jīng)過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于:經(jīng)濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮@這是我如何努力也改變不了的！
學習是一生中很重要的事情，活到老學到老.相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好.
請批準我的辭職！
此致
敬禮
申請人：辭職報告
__年8月2日
第七篇 部門經(jīng)理辭職報告經(jīng)典模板1100字
親愛的各位同仁、代理商朋友們:
我很遺憾向公司提出離職申請，獲得_總和集團的理解和批準，并于12月9日老__先生蒞臨之高級經(jīng)理全體會議中宣布。 很榮幸再次獲得老__總裁對我過去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。 我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽。 在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持！
年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為 一家 ！ 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個人的重要， 人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。
在困難中也學習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。 說這些不是我已完全得著， 乃是仍在學習中， 更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。
記住 我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的 。 這6年來工作確實辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛！)， 回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領大伙沖鋒陷陣，辦公之家遠投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場攻防戰(zhàn)術及實施。
之后，我自覺地開始打 教練 了，最大的不同在教練不只關心贏每一場球，更關心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團隊的建立。 因為這才是立于不敗之地的關鍵，也是人生最豐富有趣的部分。 最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時向場中投以關注的眼神和喝彩， 只要大家認真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。
這個工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開的意思？ 終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時候了。 很快地我就向_總提出了辭呈，但為了讓_總有時間空間來處理， 以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。
__這列快速火車正緩緩進站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首，辦公之家瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍！ 不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬事順利。
敬禮！
辭職申請人：
__年__月__日
第八篇 員工辭職報告經(jīng)典650字
員工辭職報告經(jīng)典范本一
尊敬的_________公司領導：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養(yǎng)我的______________公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。這時，我多么羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機的人啊。每個月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每個月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，重復性的，每個月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。
人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理?？粗磉呉粋€個兄弟都出口了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙吭履弥?5%的房貼，車貼，5、6百的高溫費，幾千幾萬的獎金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大尼？
人生數(shù)年，彈指一揮間。是的，公司有對員工培訓工作計劃，有培養(yǎng)機制，公司會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就收了俺尼，俺還有多少年來給你培養(yǎng)？到時候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢吶？龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。
佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。圣經(jīng)上說：欠著我的，我會記下。梁朝偉說：出來混，總歸是要還的。主席說：哪里有壓迫，哪里就有反抗。小平同志說：貧窮不是社會主義。電視上也說：要爽靠自己。
因此本人因為個人原因，決定離開已經(jīng)服務多年的_____________公司。請求領導批準我的辭職申請。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
第九篇 經(jīng)典的公務員辭職報告700字
公務員辭職報告精選篇尊敬的___領導：
首先，我向各位領導提出辭職的請求表示深深的歉意。
從年11月份來到市明辦工作以來，至今有一年多時間，在這一年多的工作當中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜，是單位把我從一個還未邁出大學校門、不諳世事的學生培養(yǎng)成為一名綜合素質(zhì)較強的機關工作人員。在文明辦工作的一年 多來，我得到了各位領導無微不至的關懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實的時間。
一年多以來，由于自己所學專業(yè)的局限性，我在工作中深深感到自己相關知識的缺乏，雖然工作得到領導的認可和同事的好評，但仍然感覺自己在工作上一直處于一個比較被動的局面，而作為我本身來講，做一名優(yōu)秀的法律人一直是我的夢想，因此，我更希望從事與法律專業(yè)相關的工作。經(jīng)過再三的思考之后，我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài)，準備把自己置身于與法律相關的事務性工作中加強專業(yè)學習的同時，迎接今年9月份的司法資格考試，以加強專業(yè)理論水平和提高實際工作能力，為實現(xiàn)理想奠定一個良好的基礎。
經(jīng)過近段時間的考慮并向領導匯報情況之后，我決定辭去現(xiàn)在的工作到法律相關的職位上工作，邊上班邊復習準備司法資格考試，爭取在今年能通過司法考試。
在此，我感謝市委宣傳部和市文明辦領導曾經(jīng)提供給我一年多來的學習和成長時期，感謝領導和其他同事帶給我快樂的工作和學習的時間。在各位領導的關心和同事們的指導幫助下，我學會了很多做人、做事的道理，同時我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。
最后，我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，并請各位領導諒解我的處境，再一次致謝。
此致
敬禮！
辭職人：
2024年__月__日
第十篇 辭職報告經(jīng)典1000字
尊敬單位領導：
首先，對我提出辭職請求行為，在此向各位領導表示深深的歉意。
本人自XX年_月_日到到____單位工作，在單位領導和同事對我的關懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過將近三年時間的磨礪與鍛煉，使我從一個剛剛邁出大學校門、不諳世事的學生成長為成為一名工作能力較強的設計人員。在此，我對單位領導和同事表示誠摯的謝意！
在___工作這三年時間，給我留下了許多難以磨滅的記憶，讓我學會了許多做人做事的道理，也將會成為我人生歷程中一段重要的經(jīng)歷。承蒙領導垂青照顧，___、___、的悉心關照！使我得到了許多歷練的機會，___、___等同事對我工作和生活上的的熱誠幫助，讓我感受到的___單位院如家般的溫暖。在這里我有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜與欣喜;在這里我領略了南方物華天寶，人杰地靈的風土人情，也深深感受到了___單位院事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展的壯麗景象。
于此刻辭職，余心惶惶然！枉費單位領導的一腔熱忱與信任。離別時分，致謝雖發(fā)自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。
人之百年，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已年近而立！常恨歲月逼人，心下戚戚。一枯一榮，皆有定數(shù);盛衰成敗，唯有天知。經(jīng)過這三年時光的歷練之后，我對人生、對社會有了更為深刻的認知。思慮良久，我以為到社會大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所，方能讓人生綻放更為炫目的光彩，縱浪大風急，彼岸渺茫，我亦無所懼，一心向前。
本人本于XX年3月 日，向領導在表達了辭職的想法，但因單位近期工作任務繁重，念及多年來與單位、與領導、與同事結(jié)下的深厚情意，實不忍就此離去，在幫單位結(jié)束了____等緊要工作后，此特向單位鄭重遞交辭職報告，請領導予以準允！
感謝___單位領導給了我近三年的學習和成長的機遇，感謝同事帶給熱情的幫助和誠摯的友誼。此刻，領導的悉心關懷和諄諄教誨猶在耳畔，同事的熱心關照與真誠幫助我將銘記心間。我們來自五湖四海，能在這里相遇、相識，并肩工作，共同生活，這份情緣我亦是難以割舍的！在此我對單位的各位領導和同事，表示衷心的感謝！
最后，我會嚴格按照公司的規(guī)定將我手頭上的工作進行交接。我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉工作崗位實屬情非得已，頓筆之際，感慨萬千，詞不達意，言語不周之處還請領導海涵;給單位造成的不便還望領導體諒！再拜再謝！煩請領導批準為盼！
愿___單位院事業(yè)飛黃騰達，愿各位領導、同事事業(yè)一帆風順！
第十一篇 關于辭職報告的經(jīng)典樣本750字
您好！
來到__也快有兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，也有過難題和心理失衡。公司里平等的人際關系和開明的工作作風，讓我找到有了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。感謝公司提供給我這樣一個機會能與出色的員工一起工作，并向他們學習。
在這近兩年的工作中，我學習到了不少東西。然而常年的出差奔波，以及工作和理想的沖突讓我開始了認真的思考，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許我早已丟掉了自己的理想。我發(fā)現(xiàn)我對自己未來的定位還很不明確，這讓我覺得雖然自己這近兩年在工作上進步很多，越來越得心應手，但卻越來越偏離了自己想走的路；再加上每年250天左右的出差強度，都讓我覺得自己的生活也離我想要的那種正常生活越來越遠。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號讓我萌發(fā)了辭職的念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我以后的選擇。因此，我不得不向公司提出申請，并希望能在____年__月__日正式離職。對于由此為部門造成的不便，我深感抱歉。同時也希望領導能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。
離開____，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善，這讓我很難下定決心和領導說要離開。但是我還是要決定離開了，我懇請公司和領導原諒我的離開。
再次感謝領導，尤其是__這一年多來對我的支持和勉勵，在此我衷心地道聲“謝謝”！祝愿國電南自蒸蒸日上！祝愿電網(wǎng)事業(yè)部更上一層樓！
此致
敬禮
辭職人：
第十二篇 經(jīng)典公務員辭職報告推薦1450字
尊敬的領導：
今天， 是我最后一次在__縣任職工作以來， 和大家見面的機會了。借此機會， 我給各位領導和同志們表個態(tài)并說上幾句話。首先， 我服從組織對我的工作安排。因為這是工作的需要， 所以作為個人也是應該服從大局的。同時， 我也非常感謝組織對我的關愛和照顧。我在__縣工作了八年零三個月20天有余， 組織上把我放在這里， 在此期間， 我作為一個班長和大家朝夕相處， 一起生活和工作。我認為跟大家已建立了深厚的友誼和真摯的感情， 從班子來看， 我們__縣的班子， 始終是一個團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的班子， 是一個能夠戰(zhàn)斗的堡壘。從__縣的干部隊伍來看， 是一支素質(zhì)較高， 業(yè)務較強， 步調(diào)一致， 能打善戰(zhàn)的一支較為整齊的隊伍。在我們這支隊伍中， 多年來始終沒有一個落伍的， 并涌現(xiàn)出了很多先進個人和拔尖人才。
從我們__縣國稅工作來看， 多年來對上級交辦和地方黨委政府布置的各項工作任務、稅收任務， 都能夠按時、按要求、高標準、高質(zhì)量去完成， 為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了我們應有的貢獻。從__縣國稅內(nèi)部環(huán)境來看， 也得到了徹底的改觀， 干部職工住房和個人待遇也得到很大改變和提高。從__縣國稅外部環(huán)境來說， 通過我們多年堅持嚴帶隊， 嚴執(zhí)法， 重服務， 善協(xié)調(diào)， 得到了納稅人的高度贊揚， 也得到了社會各界對我們__縣國稅所做的工作給予了認可和肯定。以上這些成績的取得， 是市局黨組正確領導和支持的結(jié)果， 是地方黨委， 政府支持和關愛的結(jié)果， 是各職能部門配合幫助的結(jié)果， 是我們__縣國稅全部干部團結(jié)奮進， 其心協(xié)力， 積極努力的結(jié)果， 在此， 我忠心的感謝各級領導和大家， 謝謝你們多年來對我工作的支持和幫助， 對我生活的關愛和照顧。
做為我個人， 到__縣以來得到了領導和同志的關心和幫助、配合和支持， 我深深感受到大家對我本人是信任的， 對我的能力是認可的。做好人是本份， 我深知好人不一定是好官， 但做好官必須是好人。我曾記得在我到__縣上任工作那天， 在__縣國稅局會議室就面對市局領導和同志說過：'我來這里工作， 就要堂堂正正做人， 清清白白任職， 扎扎實實工作， 實實在在干事。'我想：領導就是責任， 領導就是服務， 官大責任大、服務面也大。工作讓大家干， 心里也應時刻想著大家的事。我是這樣想的， 實際也是這樣做的。在工作能力上， 我個人的能力并不強， 但我靠的是集體的力量?？偟闹v我們班子還是能夠總攬全局， 在決策議事上還沒有大的失誤， 在協(xié)調(diào)內(nèi)外關系上， 我們__縣國稅應該說基礎已打好， 和諧氛圍已形成。
所謂基礎， 就是班子隊伍團結(jié)， 整體政治、業(yè)務素質(zhì)相對較強， ， 管理相對規(guī)范， 稅政征管相對扎實， 稅源形成良性循環(huán)。所謂和諧氛圍：就是內(nèi)部風氣正， 人心齊， 心情舒暢， 這一支隊伍能拉得出， 打得勝。外部， 納稅人納稅意識強， 縣城經(jīng)濟發(fā)展強勁， 縣委政府對我們國稅真是高看一眼、厚愛一層、非常支持。國稅工作靠領導的支持， 靠大家的力量， 我才能在__縣工作這么多年。同時由于自己的素質(zhì)還不強， 水平還不高， 在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作， 自己不注意方法而批評過不該批評的同志， 再此向同志說聲對不起， 請原諒。
我就要走了， 到新的崗位去工作了， 但我會永遠珍惜， 不斷回顧， 牢記在__縣工作八年多與大家建立的友誼和感情。有機會一定會來看望大家， 也希望大家有機會去我那兒坐一坐， 喝一杯， 有事需要我辦的說一聲， 只要能辦， 一定盡心盡力。我想信與大家建立的感情是真摯的。謝謝大家。
此致
敬禮
申請人：
2024年8月30日
