集團(tuán)公司員工辭職報告怎么寫
1. 個人基本信息：在報告的開頭部分，簡潔地介紹自己，包括姓名、所在部門、職位等基本信息。
2. 辭職原因：詳細(xì)但誠實地闡述離職的原因，可以是職業(yè)發(fā)展、家庭原因、個人健康或其他個人決定。確保表述得體，避免過于負(fù)面或過于私人。
3. 工作回顧：提及在公司的工作經(jīng)歷，包括取得的成績、參與的重要項目，以及對公司和團(tuán)隊的感激之情。
4. 工作交接：表示愿意配合完成工作交接，列出需要交接的任務(wù)清單，并提出交接時間的建議。
5. 表達(dá)祝愿：對公司及同事未來的祝福，表達(dá)對這段共事時光的珍視和感激。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的上級或人力資源部負(fù)責(zé)人姓名，
我在此以最深的尊重和感激之情，寫下這份辭職報告。我在公司名稱擔(dān)任職位名稱已有一段時間，這段時間對我來說充滿了挑戰(zhàn)和成長。
正文： 我決定離開的主要原因是簡述辭職原因。我相信這個決定對我個人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，同時也是對當(dāng)前生活狀況的必要調(diào)整。在公司名稱的這段期間，我有幸參與了許多具體項目或任務(wù)，這些經(jīng)歷不僅提升了我的專業(yè)技能，也讓我收獲了寶貴的團(tuán)隊合作經(jīng)驗。
為了確保平穩(wěn)過渡，我已經(jīng)開始整理我的工作文件和項目資料，并列出了一份詳細(xì)的交接清單。我建議在預(yù)計交接日期開始交接工作，我將盡全力協(xié)助新接手的同事，以確保所有事務(wù)得以順利進(jìn)行。
在這即將離別的時刻，我想對公司名稱的所有人表達(dá)我最深的感謝。你們的支持、指導(dǎo)和友誼是我職業(yè)生涯中不可或缺的一部分。我期待著我們未來在各自道路上的精彩表現(xiàn)，并祝愿公司名稱在未來的日子里持續(xù)繁榮，團(tuán)隊成員們都能實現(xiàn)個人的抱負(fù)。
結(jié)尾：
再次感謝您給予我的機(jī)會和信任，我對即將離開的這個大家庭充滿感激。盡管我們將走向不同的道路，但我堅信，這段共同奮斗的經(jīng)歷將永遠(yuǎn)銘記在我心中。
此致， 敬禮
您的全名 您的職位 當(dāng)前日期
集團(tuán)公司員工辭職報告范文
第一篇 集團(tuán)公司員工辭職報告900字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您能在百忙之中抽看我的辭職報告，很遺憾，我在這個時候提出辭職申請。
由于目前從事之工作的環(huán)境，無法實現(xiàn)人生目標(biāo)，體現(xiàn)人生價值，出于對于理想的堅定信念，本著一顆“對工作過于負(fù)責(zé)”的熱誠之心，本人現(xiàn)提出辭職申請。
在公司的這段時期，公司領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)懷著我、教育我、幫助我、鼓勵我、幫我樹立信心。值此辭職之際，我的內(nèi)心久久難以平復(fù)。
對于我的這份辭職報告。我已經(jīng)考慮好久了。我現(xiàn)在所有的一切都是公司所給予的，每思至此，熱淚盈眶，胸涌澎湃，黯然傷神。我忍住了，目光更加堅定。
我知道自己的能力和工作表現(xiàn)。對于公司如此的看中我、給我一個展示自我機(jī)會，我真心的說聲謝謝。感謝幾個月以來公司對我的培養(yǎng)和幫助，讓我這個剛出校門只知玩樂的學(xué)生知道了什么是“責(zé)任”，什么是工作，什么是生活，也讓我迅速地從幻想中回到了現(xiàn)實，公司領(lǐng)導(dǎo)教育我，年輕人應(yīng)當(dāng)有更遠(yuǎn)大的理想，更高的追求，不可好逸惡勞，不思進(jìn)取，更美好的人生應(yīng)當(dāng)靠自己的努力去爭取。不登泰山無以知高遠(yuǎn)，不臨深淵無以知寬廣，不涉江海無以知久遠(yuǎn)。
__是我告別學(xué)校與社會接觸的第一站。在這里我懂得了很多以前不曾明白的道理，也了解了很多以前不曾想過的事情。公司的每一個人都給過我無私的關(guān)懷和熱情的幫助，讓我能夠迅速融入社會。兄弟般的情誼也讓我在公司的每一天都是色彩斑斕的。所有的這一切，除了一聲感謝，我不知道還可以怎樣去表達(dá)我的心意。
選擇離開，也是一種無奈。迅速的身份改變以及一直以來的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我不能及時有效地調(diào)整自己，從而導(dǎo)致情緒及心理的疲憊。心累了，我想是時候該讓自己休息一下了。我需要時間來理解。而且我也想到更多的地方去走走看看。人生只有一次，也只年輕一次。如果沒有闖蕩江湖的勇氣和閱歷，那會是很蒼白和無趣的。
我要投身更廣闊的社會，接受更多的鍛煉，學(xué)習(xí)更高深的本領(lǐng)，成為一個不只對公司有用，更對社會有用的人。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的知遇之恩，感謝公司的栽培和關(guān)心及器重，也感謝公司每一個一直以來愛護(hù)和幫助我的人。對于我之前的任性和無知，還請公司諒解！
此致
敬禮！
辭職人：___
20__年__月__日
第二篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報告1400字
各位代表、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司安排，2024年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進(jìn)行述職，請予評議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實集團(tuán)公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持?jǐn)U張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設(shè)。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎(chǔ)。
四、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認(rèn)真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設(shè)立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強(qiáng)宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強(qiáng)思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細(xì)致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進(jìn)公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況，認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，苯精制項目已得到集團(tuán)批準(zhǔn)，很快將開展募股工作。
十、關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)操作知識的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
各位代表，同志們，10年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，我們不僅要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而且__萬噸項目建設(shè)將隨著資金的到位全面展開，11已全面進(jìn)入了一個跨越式發(fā)展的新階段，任務(wù)艱巨，使命光榮，讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚11精神，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，求真務(wù)實、真抓實干，為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗！
謝謝大家！
第三篇 公司年度工作報告集團(tuán)公司工作報告5950字
集團(tuán)公司工作報告
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2024年工作，深入分析形勢，全面部署2024年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成2024年工作任務(wù)，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目
標(biāo)而奮斗！
下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見。
一、公司2024年工作回顧
2024年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項工作取得良好成績。
三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，管理范文網(wǎng)確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績
(來自: 管理范文網(wǎng))
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長60%。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。
——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。
（二）主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，各項工作都邁上新臺階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，范文寫作服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
/千瓦時，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。思想?yún)R報專題評選公司科技進(jìn)步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)2024年年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強(qiáng)化成本、費用目標(biāo)管理和過程控制，建立財務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制，建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?！叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)電量保持快速增長，貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青
海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C(jī)標(biāo)桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價工作取得積極成果；電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點；虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計和專項審計調(diào)查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察；加強(qiáng)項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理；積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作；清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長效機(jī)制；開展“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題實踐活動，確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、范文top100群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委（黨組）理論中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實中央四個長效機(jī)制文件，得到中央檢查組高度評價。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團(tuán)總部為重點，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教
育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防____體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會各界的溝通合作，全面履行社會責(zé)任，認(rèn)真落實國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會公益活動，營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保了形象安全。
2024年各項工作成績的取得，是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！在總結(jié)成績的同時，更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗
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集團(tuán)公司工作報告
一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的十七大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確保“四個安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，(來自: 在 點 網(wǎng))明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
公司面臨的形勢
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?？傮w上看，對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面：
第一，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的十七大提出到2024年人均gdp比2024年翻兩番的宏偉目標(biāo)，為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡，設(shè)備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二，國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項目核準(zhǔn)要求提高，融資環(huán)境趨緊，財務(wù)成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三，國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實施國有資本預(yù)算制度，加快推進(jìn)中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值（eva）考核，引入行業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動力；另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五，資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升，發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。
第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項事業(yè)取得長足進(jìn)步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強(qiáng)，實現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多，經(jīng)濟(jì)效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工
應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務(wù)；適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野，只爭朝夕的精神，求真務(wù)實的作風(fēng)，創(chuàng)新超越的理念，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，更好地做好當(dāng)前的工作，科學(xué)謀劃公司的未來。
第四篇 集團(tuán)公司第團(tuán)代會工作報告5600字
各位代表，同志們：大家好！
這次會議是在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、總量提升、項目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項工作取得實質(zhì)進(jìn)展，實現(xiàn)新的歷史突破，礦區(qū)上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一致、攻艱克難為加速構(gòu)建平安、富裕、持續(xù)、和諧新型礦區(qū)，頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取的背景下召開的。此次會議的召開對于動員和組織廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一思想、凝心聚力，為實現(xiàn)礦區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗，具有十分重要的意義。
現(xiàn)在，我代表共青團(tuán)阜新礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司第一屆委員會向大會作工作報告，請各位代表審議，并請列席會議的同志提出意見。
第一部分過去四年來工作的回顧
礦區(qū)第一次團(tuán)代會以來，在集團(tuán)公司黨委和上級團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，公司團(tuán)委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在繼承中創(chuàng)新、在開拓中進(jìn)取，以求真務(wù)實的精神踐行“融入”理念，以腳踏實地的作風(fēng)履行團(tuán)的職能，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感推進(jìn)和深化青年思想政治工作，以飽滿的工作熱情創(chuàng)新和拓展青年建功領(lǐng)域，以與時俱進(jìn)的精神加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，乘阜新礦區(qū)強(qiáng)勁發(fā)展之勢，共青團(tuán)工作不斷取得新的發(fā)展。礦區(qū)團(tuán)委先后獲得全國五四紅旗團(tuán)委、遼寧省五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱號。清河門礦團(tuán)委、五龍礦團(tuán)委先后獲得遼寧省先進(jìn)團(tuán)委榮譽(yù)稱號；艾友礦團(tuán)委、興阜煤礦團(tuán)委、機(jī)械制造總公司團(tuán)委、礦總院團(tuán)委先后獲得阜新市先進(jìn)團(tuán)委榮譽(yù)稱號；八道壕礦開拓隊團(tuán)支部、烏龍礦選煤廠團(tuán)支部先后獲得阜新市紅旗團(tuán)支部榮譽(yù)稱號；基層10余名團(tuán)干部和共青團(tuán)員也先后獲得省、市優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號。
(一)過去的四年是集團(tuán)公司加速建設(shè)新型礦區(qū)，推進(jìn)改革發(fā)展的四年，也是礦區(qū)共青團(tuán)組織以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，青年思想政治工作不斷深入的四年
高舉偉大旗幟，把握正確方向，貫徹科學(xué)發(fā)展，青年思想政治工作更具生命力。集團(tuán)公司團(tuán)委堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，先后開展了貫徹落實共青團(tuán)十六大精神、集團(tuán)公司職代會、黨代會精神和應(yīng)對金融危機(jī)十二項措施等主題教育活動。通過形勢任務(wù)教育，使廣大團(tuán)員青年認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想，緊緊跟上了礦區(qū)振興發(fā)展的步伐，為促進(jìn)青年成長成才提供了強(qiáng)大動力。
培養(yǎng)先進(jìn)模范，樹立典型人物，發(fā)揮帶動作用，青年思想政治工作更具感召力。集團(tuán)公司團(tuán)委將典型引路作為青年思想政治工作的重要手段，幾年來先后涌現(xiàn)了遼寧省十大杰出青年技師、十大優(yōu)秀青年技師，阜新市十大杰出青年醫(yī)務(wù)工作者、十大優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)工作者等青年楷模。為進(jìn)一步增強(qiáng)青年思想政治工作的說服力，集團(tuán)公司團(tuán)委將群眾投票、報紙公示引入礦區(qū)青年最高榮譽(yù)“十大杰出青年”評選中來，為青年成長成才樹立了一批又一批叫得響、過得硬的先進(jìn)典型，成為礦區(qū)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的一支中堅力量。
傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，活化工作載體，豐富教育內(nèi)涵，青年思想政治工作更具影響力。各級團(tuán)組織切實履行教育引導(dǎo)青年的職責(zé)，將青年思想政治工作全面滲透到共青團(tuán)品牌活動之中，連續(xù)舉辦了千人規(guī)模的第21、22、23屆青年環(huán)城火炬接力賽，組織了覆蓋全礦區(qū)的第6、7、8屆青年文化小區(qū)等活動。環(huán)城火炬接力賽、文化小區(qū)等大型活動的深入開展，不僅在礦區(qū)、全市產(chǎn)生產(chǎn)了良好的影響，而且使團(tuán)員青年對企業(yè)的歸屬感更加強(qiáng)烈，建設(shè)礦區(qū)的信念更加堅定。
堅持與時俱進(jìn)，體現(xiàn)時代特色，創(chuàng)新教育形式，青年思想政治工作基礎(chǔ)更加扎實。集團(tuán)公司團(tuán)委充分利用互聯(lián)網(wǎng)對青年的巨大影響力，創(chuàng)新工作手段，打造青年政治思想工作網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)建了“阜礦集團(tuán)共青團(tuán)”工作博客，先后建立了“團(tuán)務(wù)工作知識”、“基層團(tuán)組織工作動態(tài)”等10個專題，并與集團(tuán)公司黨委宣傳部聯(lián)手創(chuàng)建了“阜礦青年形勢任務(wù)教育園地”欄目?，F(xiàn)在這個工作博客已經(jīng)成為青年思想政治工作的重要陣地、展示青年工作成果的重要平臺、團(tuán)員青年直接了解礦區(qū)形勢的快捷通道。
(二)過去的四年是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的四年，也是礦區(qū)共青團(tuán)組織帶領(lǐng)青年投身安全、生產(chǎn)、經(jīng)營主戰(zhàn)場，銳意進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的四年
堅持從增強(qiáng)基層青字號組織活力入手，拓寬思路，搭建青年集體建功平臺。集團(tuán)公司團(tuán)委以制度為保證，制定下發(fā)了《阜礦集團(tuán)青年文明號管理辦法》，使青年文明號爭創(chuàng)活動在全礦區(qū)123個青字號組織中扎實有效開展。我們緊緊抓住安全、生產(chǎn)、經(jīng)營主題，以點帶線促面，先后組織了熱電杯、運輸杯、艾友杯3屆青年安全集體爭創(chuàng)活動和青年節(jié)支降耗集體爭創(chuàng)活動。工作開展至今，已有15個青年集體獲得集團(tuán)公司青年文明號稱號，20個青年集體獲得青年安全集體稱號，5個青年集體獲得阜新市青年文明號稱號，2個青年集體獲得省青年文明號稱號。
堅持從煤礦安全為天的實際出發(fā)，拓展領(lǐng)域，增強(qiáng)青崗工作活力。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，充分發(fā)揮青崗作用，倡導(dǎo)安全理念、規(guī)范工作制度、量化工作成效，開展了“治理隱患，防范事故”、“安全在我心中”、“青工安全知識技能競答賽”等活動，連續(xù)3年組織了“千名崗員、萬名青工攜手同心鑄安全”簽名活動；規(guī)范逢五上崗、零點行動等工作制度，豐富了青崗協(xié)作區(qū)、青崗互檢、青工安全聯(lián)?；ケ５裙ぷ鲀?nèi)容；優(yōu)化青崗人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基層單位崗員培訓(xùn)工作。四年來，全礦區(qū)共組織集中上崗215次，青崗互檢互查66次，累計上崗崗員4756人次。
堅持從急難險重任務(wù)著力，抓住關(guān)鍵，發(fā)揮青工隊伍優(yōu)勢。廣大團(tuán)員青年積極擔(dān)當(dāng)重點工程的生力軍。雨季來臨之前組織300余名共青團(tuán)員清理鐵路水溝，確保煤炭運輸安全；井下巷維工程緊張，組織團(tuán)員青年入井拉底、掃貨；掌子面高溫，青年骨干到現(xiàn)場為職工送冰、送飯；地面工業(yè)廣場，團(tuán)員青年揮汗回收廢舊鋼鐵、器材。四年來，經(jīng)過累計9800余小時義務(wù)奉獻(xiàn)活動的考驗，礦區(qū)青工已經(jīng)成為一支在急難險重任務(wù)面前拉得出、打得贏、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
(三)過去的四年是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)取得累累碩果的四年，也是礦區(qū)共青團(tuán)組織踐行“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”精神，志愿活動不斷深化的四年
志愿服務(wù)從基礎(chǔ)抓起，組織建設(shè)不斷加強(qiáng)和鞏固。集團(tuán)公司團(tuán)委堅持發(fā)揮優(yōu)勢、突出實效、職能化運作的方針，以加強(qiáng)安全第一思想教育為職能，組建了青年志愿者安全宣傳隊；以服務(wù)職工身體建康為職能，組建了青年志愿者醫(yī)療服務(wù)隊；以豐富業(yè)余文化生活為職能，組建了青年志愿者文藝服務(wù)隊；以關(guān)愛弱勢群體為職能，組建了青年志愿者社區(qū)服務(wù)隊。從而形成了以青年志愿者安全宣講、醫(yī)療服務(wù)、文藝服務(wù)、社區(qū)服務(wù)隊為主體的，機(jī)構(gòu)健全、任務(wù)明確的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動體系。
志愿服務(wù)融入中心工作，活動形式不斷創(chuàng)新和發(fā)展。致力于提高職工安全生產(chǎn)意識，志愿者安全宣講隊緊密結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，每季深入重點區(qū)隊進(jìn)行巡回宣講，成為活躍在一線的安全生產(chǎn)方針宣傳隊；致力于提高職工健康水平，志愿者醫(yī)療服務(wù)隊堅持經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場開展義診活動，成為維護(hù)職工健康的貼心人；致力于豐富職工業(yè)余文化生活，志愿者文藝服務(wù)隊走向生產(chǎn)一線送上了一臺又一臺豐富多彩的文藝節(jié)目，成為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的輕騎兵。在團(tuán)市委的推薦下，礦區(qū)青年志愿者活動情況先后被團(tuán)省委、團(tuán)中央網(wǎng)站采納并報道。
志愿服務(wù)關(guān)注社會熱點，彰顯當(dāng)代礦區(qū)青年的精神風(fēng)采。四川汶川地震發(fā)生后，特別是當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)傷員可能來阜救治的消息后，廣大團(tuán)員青年積極響應(yīng)公司團(tuán)委《關(guān)于招募為震區(qū)傷員服務(wù)志愿者的緊急通知》的號召，僅3天上交申請的團(tuán)員青年就達(dá)到了588人。集團(tuán)公司團(tuán)委抓住學(xué)雷鋒等活動載體，經(jīng)常性組織團(tuán)員青年為敬老院、幼兒園清理環(huán)境衛(wèi)生、送生活用品，提供志愿服務(wù)。在全體志愿者的共同努力下，礦區(qū)青年志愿者服務(wù)隊獲得 “遼寧省杰出青年志愿集體”稱號，集團(tuán)公司團(tuán)委也成為遼寧省青年志愿者協(xié)會理事單位。
(四)過去的四年是集團(tuán)公司黨建和思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展不斷提升的四年，也是礦區(qū)共青團(tuán)組織積極探索和實踐，團(tuán)的自身建設(shè)水平再上新臺階的四年
以黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)，團(tuán)組織戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。幾年來，集團(tuán)公司團(tuán)委以《關(guān)于加強(qiáng)礦區(qū)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，先后恢復(fù)了安全培訓(xùn)中心等3個基層團(tuán)委（總支），先后新建了實業(yè)公司等3個基層團(tuán)委，并指導(dǎo)11個基層團(tuán)委進(jìn)行了換屆，10名團(tuán)干部由副職轉(zhuǎn)為正職。與此同時，在集團(tuán)公司黨委的高度重視下，以培養(yǎng)適應(yīng)礦區(qū)發(fā)展需要的青年管理人才為目標(biāo)，集團(tuán)公司團(tuán)委組織團(tuán)干部到生產(chǎn)一線掛職學(xué)習(xí)鍛煉，不僅在廣大團(tuán)員青年中營造了想干事、干成事的建功氛圍，更為到齡團(tuán)干部開創(chuàng)了廣闊的空間。3年來先后有15名團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)至適合工作崗位，使現(xiàn)職團(tuán)干部平均年齡達(dá)到了28周歲以下。
以學(xué)習(xí)促發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)，青工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。公司團(tuán)委根據(jù)基層單位實際情況劃分了四個團(tuán)干部學(xué)組， 4年來共開展學(xué)組研討活動32次。堅持以會代訓(xùn)，公司團(tuán)委利用月工作例會，每月以團(tuán)務(wù)工作知識、時事政治、公司重大決策等為內(nèi)容進(jìn)行團(tuán)干部素質(zhì)提升考試，4年來共進(jìn)行閉卷考試28次，成績優(yōu)秀率穩(wěn)定在95%以上。以公司黨校為依托，組建礦區(qū)團(tuán)校，加強(qiáng)團(tuán)干部的組織能力、崗位意識培訓(xùn)；加強(qiáng)青崗總崗長、分崗長安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。2024年10月組建至今，礦區(qū)團(tuán)校已辦班4期，培訓(xùn)青年骨干200余人。
第二部分四年來工作的基本經(jīng)驗
回顧過去四年的實踐，我們深切地感受到做好新形勢下礦區(qū)共青團(tuán)工作，必須始終堅持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨走在時代發(fā)展前列，牢牢把握青年工作的正確方向，在思想上和行動上同集團(tuán)公司黨委保持高度一致，真正做到黨有號召，團(tuán)有行動；必須以青年為本，堅持青年的主體地位，以服務(wù)青年需求為首要任務(wù)，深入挖掘青年群體中蘊藏的巨大潛能；必須融入中心、服務(wù)大局，緊跟黨政的工作部署，找準(zhǔn)切入點，選準(zhǔn)結(jié)合點；必須緊跟時代發(fā)展的洪流，認(rèn)真研究團(tuán)組織運行的內(nèi)在規(guī)律，探索和應(yīng)用行之有效的運行機(jī)制，實現(xiàn)共青團(tuán)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和影響力，使礦區(qū)共青團(tuán)事業(yè)永葆旺盛的生機(jī)與活力。
回顧過去四年的實踐，我們深切地感受到：礦區(qū)共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，離不開集團(tuán)公司黨委和上級團(tuán)委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)，離不開全公司干部職工的重視和幫助，離不開老團(tuán)干部的關(guān)注和支持，離不開各級團(tuán)組織、廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)奮斗。在此，請允許我以大會的名義，向所有熱情關(guān)懷青年健康成長，積極支持青年工作的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)各界致以崇高的敬意！向曾經(jīng)在共青團(tuán)崗位上揮灑青春汗水的老團(tuán)干部表示衷心的感謝！向為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作勤奮努力的廣大團(tuán)員青年、各級團(tuán)干部致以誠摯的問候！
在總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，我們必須認(rèn)真查找工作中存在的不足。主要表現(xiàn)在：團(tuán)組織的職能和作用還沒有得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮，團(tuán)的工作方式和運行機(jī)制還有待于進(jìn)一步改進(jìn)和完善；團(tuán)干部隊伍建設(shè)與共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的緊迫要求還有一定的距離；在一些領(lǐng)域內(nèi)還不同程度地存在著基層組織功能弱化、活力不足、資源匱乏等問題。對于這些問題，我們一定要在今后的工作中采取有力措施予以解決。
第三部分 今后三年的工作展望
未來三年，阜礦集團(tuán)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期和實現(xiàn)加速發(fā)展的決定階段。在“安全為天，以人為本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，內(nèi)展外延，發(fā)展煤炭、玄武巖纖維、頁巖油三大產(chǎn)業(yè)，形成四大經(jīng)濟(jì)板塊，建成平安、富裕、持續(xù)、和諧新型礦區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，集團(tuán)公司將在2024年內(nèi)達(dá)到煤炭產(chǎn)能5000萬噸、實現(xiàn)企業(yè)總收入150億元以上的奮斗目標(biāo)。放眼未來，振興發(fā)展的思路更加明晰，美好的前景催人奮進(jìn)，安全發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展必將成為響徹礦區(qū)的最強(qiáng)音！
未來三年，新型礦區(qū)建設(shè)帶給共青團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇前所未有，供給青年施展才華的舞臺無限廣闊。今后三年，礦區(qū)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建共青團(tuán)五大工作體系為保證，服從服務(wù)于新型礦區(qū)建設(shè)大局，解放思想，最堅定的加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)；找準(zhǔn)定位，最主動的融入企業(yè)中心工作；開拓創(chuàng)新，最積極的發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢；突出實效，最扎實的加強(qiáng)青工隊伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為加速構(gòu)建平安、富裕、持續(xù)、和諧的新型礦區(qū)而努力奮斗！
（一）努力構(gòu)建青年思想政治工作體系，為新型礦區(qū)建設(shè)凝心聚力
深化科學(xué)發(fā)展觀教育。要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為公司各級團(tuán)組織首要政治任務(wù)，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上狠下功夫。要堅持以學(xué)習(xí)促進(jìn)實踐、以實踐檢驗學(xué)習(xí)，著力提高運用科學(xué)發(fā)展觀分析和解決實際問題的能力。要努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的堅定意志和自覺行動，使科學(xué)發(fā)展觀成為指導(dǎo)青年樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀的堅實基礎(chǔ)。
扎實開展理想信念教育。要以青年理論武裝工程為載體，廣泛開展中國特色社會主義共同理想教育，大力培養(yǎng)青年馬克思主義者。要堅持理想信念教育從礦區(qū)實際出發(fā)，使廣大團(tuán)員青年認(rèn)知，青年是阜礦的未來，一支有理想、有抱負(fù)、頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新的青工隊伍，終將歷史的成為發(fā)展阜礦的中堅力量和決定因素；要教育團(tuán)員青年樹立遠(yuǎn)大的理想，在新型礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)上定位自身抱負(fù)，將實現(xiàn)青春價值的奮斗，與振興發(fā)展礦區(qū)的實踐緊密結(jié)合起來；要引導(dǎo)團(tuán)員青年，將實現(xiàn)遠(yuǎn)大理想的不懈追求轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的不竭動力，用最扎實的行動、最堅定的實踐、最刻苦的努力，在礦區(qū)改革與發(fā)展的進(jìn)程中書寫出靚麗的青春史詩。
廣泛開展發(fā)展意識教育。要科學(xué)教育青年、正確引導(dǎo)青年，圍繞“發(fā)展為了青年、發(fā)展依靠青年、發(fā)展成果由青年共享”理念，大力培養(yǎng)青年強(qiáng)烈的主人翁意識，樹立敢想、敢做、敢于承擔(dān)的發(fā)展責(zé)任感；大力培養(yǎng)青年強(qiáng)烈的進(jìn)取意識，樹立求新、求變、勇于創(chuàng)新的發(fā)展緊迫感；大力培養(yǎng)青年強(qiáng)烈的艱苦奮斗意識，樹立吃苦、務(wù)實、厲行節(jié)儉的發(fā)展使命感。
全面開展主題實踐教育。要以“我與企業(yè)共奮進(jìn)、振興礦區(qū)獻(xiàn)青春”主題教育活動為主線，廣泛開展企情教育，引導(dǎo)青年增進(jìn)自豪感和自信心，增強(qiáng)成才報企的使命感和責(zé)任感。要以主題教育活動為載體，用輝煌成就教育青年進(jìn)一步認(rèn)識建設(shè)“平安、富裕、持續(xù)、和諧新型礦區(qū)”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。要以主題實踐活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作手段、采取具體措施，在建立內(nèi)涵豐富、載體靈活、量化考核的青年思想政治工作體系的實踐中做出積極的探索。
第五篇 中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會籌備工作報告2250字
各位代表、同志們：
南鐵集團(tuán)第一次黨員代表大會，在分局黨委的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各級黨組織的共同努力下，今天就要開幕了?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)黨代會籌備組，將大會籌備工作情況報告如下：
本次黨代會我們是于XX年8月向分局請示召開的，經(jīng)分局黨委同意我們進(jìn)行籌備，經(jīng)多方努力各項籌備工作業(yè)已就緒。
一、選舉產(chǎn)生了這次代表大會的代表
根據(jù)上級黨組織有關(guān)規(guī)定，經(jīng)分局黨委批準(zhǔn)，我南鐵集團(tuán)第一次黨員代表大會的代表為57名，占黨員總數(shù)的24.6%。集團(tuán)在下發(fā)的《關(guān)于做好召開第一次黨員代表大會籌備工作的通知》中，確定了代表的構(gòu)成及代表名額分配比例，提出了代表的條件、產(chǎn)生辦法等方面的具體要求。按照集團(tuán)黨委的部署，各選舉單位黨組織按照民主程序，自下而上醞釀提名，根據(jù)多數(shù)黨組織或黨員的意見，按照多于應(yīng)選人數(shù)20%的比例提出了代表候選人預(yù)備名單，對代表候選人的政治表現(xiàn)、思想品德、工作業(yè)績和廉潔自律等方面的情況，進(jìn)行了認(rèn)真考察，特別是在對“__”斗爭中的政治表現(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真審查，同時征求了集團(tuán)紀(jì)委的意見。代表候選人預(yù)備名單報經(jīng)集團(tuán)黨委審查原則同意后，各選舉單位先后召開了黨員大會，采取候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法，以無計名投票方式選舉產(chǎn)生了出席集團(tuán)第一屆黨代會的代表。
這次選舉的57名代表，具有廣泛的代表性和先進(jìn)性。代表的構(gòu)成為：各級領(lǐng)導(dǎo)干部包括公司經(jīng)理23名，占41％，管理干部和專業(yè)技術(shù)人員21名，占36％，工人黨員9名，占16％，離退休黨員4名，占7%。各級各類先進(jìn)模范人物52名，占90％；婦女代表6名，占10％；大中專以上文化程度的48名，占83%，代表的平均年齡為44歲。集團(tuán)黨委代表資格審查小組對代表產(chǎn)生的民主程序和資格進(jìn)行了認(rèn)真的審查，準(zhǔn)備提交大會預(yù)備會議審議通過。
二、認(rèn)真起草了集團(tuán)黨委、紀(jì)委的工作報告
黨委工作報告和紀(jì)委工作報告的起草工作，是在集團(tuán)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。為了起草好兩個報告，集團(tuán)黨委、紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志親自主持。組成了專門寫作班子，在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了報告起草工作。第一，確立了起草兩個工作報告的指導(dǎo)思想及總體要求。黨委報告的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠誠實踐“三個代表”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，堅定不移謀發(fā)展，義無反顧求創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，奮力爭先，在深化改革中創(chuàng)造我集團(tuán)公司兩個文明建設(shè)新業(yè)績。紀(jì)委報告的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，堅定信心，扎實工作，加大力度，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上新臺階，為促進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的順利進(jìn)行，提供有力的保證。第二，組成了專門起草小組。在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了起草工作，初稿形成后，集團(tuán)黨委多次召開會議進(jìn)行討論，反復(fù)修改，并及時印發(fā)給有關(guān)部門和所屬各黨組織及部分黨員代表手中，廣泛聽取修改意見。通過集思廣益反復(fù)修改，最后經(jīng)集團(tuán)黨委會議討論通過，形成送審稿。
三、醞釀提出了第一屆黨委會、紀(jì)委會成員候選人預(yù)備名單
經(jīng)分局黨委同意，我集團(tuán)第一屆黨的委員會由7人組成，設(shè)書記1人，副書記2人(兼職)；紀(jì)律檢查委員會由5人組成，設(shè)書記1人。根據(jù)中央和上級黨組織的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合集團(tuán)的實際情況，集團(tuán)黨委下發(fā)了《關(guān)于推薦中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一屆委員會和紀(jì)律檢查委員會候選人的通知》，規(guī)定了兩委候選人的條件、結(jié)構(gòu)要求和推薦程序。按照候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)20%的要求，經(jīng)過自下而上的醞釀提名，集團(tuán)所屬13個選舉單位推選出黨委委員候選人8人，紀(jì)委委員候選人6人。集團(tuán)黨委對兩委候選人進(jìn)行了認(rèn)真的考察，又將名單返回所屬各單位黨組織和黨員中廣泛征求了意見。報分局黨委原則同意后，集團(tuán)黨委討論確定了兩個委員會候選人預(yù)備名單和書記、副書記及紀(jì)委書記候選人預(yù)備名單。
在8名(含差額1人)黨委委員候選人預(yù)備人選中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人，黨委助理員1人。其中：黨群干部4人，占50%；行政干部4人，占50%；上屆黨委委員6人，占75%；新提名人選2人，占25%；大學(xué)文化程度的2人，占25%；大專文化程度的5人，占62.5%；具有中級職稱的4人，占50%；平均年齡47.6歲。
在6名(含差額1人)紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選中，紀(jì)委1人，集團(tuán)黨委助理員1人，集團(tuán)勞人、財務(wù)、行管等部門負(fù)責(zé)人4人。其中：本屆紀(jì)委委員3人，占50%；新提名的3人，占50%；大學(xué)文化程度的4人，占66.6%;大專文化程度的2人，占33.3%；具有中級職稱的3人，占50%；平均年齡43.3歲。
四、關(guān)于這次大會的規(guī)模、議程、時間和組織機(jī)構(gòu)
出席這次黨員代表大會的代表有57名，列席人員7名，組成 5個代表組。
大會議程有四項：
(1) 聽取和審查上屆黨委會工作報告；
(2) 聽取和審查紀(jì)委會工作報告；
(3) 選舉中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一屆委員會；
(4) 選舉中共山西南鐵集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會。
大會共開1天半，預(yù)備會議半天，正式會議1天。
大會的各項工作，在大會主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)大會秘書組、組織組和會務(wù)生活三個組，負(fù)責(zé)大會的具體工作。
各位代表、同志們，南鐵集團(tuán)第一次黨員代表大會是在深入學(xué)習(xí)貫徹“十六”大會議精神，全面落實分局“四五”育人工程和集團(tuán)職代會精神，建立商貿(mào)基地，興辦煤化實體，實現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的時刻召開的，大會將動員全體黨員和廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，扎實工作，奪取“政治文明、精神文明、物質(zhì)文明”建設(shè)的新勝利。讓我們團(tuán)結(jié)一致，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，共同努力，圓滿完成大會的各項任務(wù)。
預(yù)祝大會圓滿成功！
來源 山西南鐵集團(tuán) 薛和平
第六篇 集團(tuán)公司總經(jīng)辦pie述職報告2000字
我自20__年8月起任百利集團(tuán)總經(jīng)辦pie一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。
現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報如下：
一、履行職務(wù)情況：
在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個方面展開工作：
（一）加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的工作。
1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解；同時對家具市場的前景有了更深一步的認(rèn)識，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。
2、深入各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將自己所學(xué)理論與實踐聯(lián)系起來，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快展開工作打下了良好的基矗
3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開工作，對相關(guān)問題“對癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。
（二）“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。
1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點，對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2、擴(kuò)大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。
3、對物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計實施。修改實施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學(xué)合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。
4、對實木車間存在的問題也進(jìn)行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計，想信待確認(rèn)實施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。
（三）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、為了規(guī)范管理，對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù)，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時間，提高設(shè)備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。
4、強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ?、發(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。
5、推動品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對于指導(dǎo)車間的正常運作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。
二、遵章守紀(jì)情況：
1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。
2、在工作時，團(tuán)結(jié)同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
三、存在的問題：
1、工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2、制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。
四、今后的設(shè)想：
1、繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。
9、依據(jù)《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過自己的努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
第七篇 大型集團(tuán)公司管理人員個人述職報告6450字
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
____年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透肌膚，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。在這辭舊迎新的時刻，在____年新年即將到來之際，我向在座同仁致以崇高的敬禮！恭祝各位春節(jié)快樂，萬事如意！
時光如梭，____年即將離去，古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！痹谶@一年里，我與技術(shù)中心全體員工一道，緊密圍繞年初集團(tuán)公司制定的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，又做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職，各項工作都取得了一定的成績。這些成績的取得，應(yīng)該歸功于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于有關(guān)部門同事的通力合作，歸功于技術(shù)中心全體員工的大力支持。下面，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求，就自己____年各個方面的實踐情況述職如下，請各位予以評議。
一、嚴(yán)于律己，以企為家，夯實思想道德水平
高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。尤其是在價值觀多元化的今天，從某些報道中看到關(guān)于國內(nèi)部分大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)問題，在同樣的社會條件下、在同樣的崗位職務(wù)上，有的人能潔身自好、清正廉潔，而有的人則身陷泥潭、腐化墮落？通過一個時期以來對黨的十八大精神的研學(xué)，得出一個結(jié)論，就是為官者的官德修養(yǎng)、思想境界不同。由此深刻地認(rèn)識到，在當(dāng)前形勢下，作為大型集團(tuán)公司的管理人員，其個人的為官道德建設(shè)的任務(wù)比以往任何時候都緊迫重要。特別是自己所在的崗位比較敏感，只有不斷提高道德操守水平，遠(yuǎn)離低級趣味和不健康的生活方式，將企業(yè)作為自己追逐人生理想的唯一平臺，以企為家，才能從根本上提升自身的戰(zhàn)斗力。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高內(nèi)涵素養(yǎng)
為了能夠夯實技術(shù)中心員工的內(nèi)涵與素養(yǎng)，我組織技術(shù)中心工作人員參與集團(tuán)公司組織的集中學(xué)習(xí)，重點加強(qiáng)黨的十八大理論精神、“中國夢”、黨的群眾路線等主題教育實踐活動的學(xué)習(xí)。經(jīng)過系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)，不僅提高了技術(shù)中心工作人員的政治意識、政治素養(yǎng)和黨性觀念，還促使所有工作人員能夠在工作中能夠做到嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，積極貫徹單位的各項決策，全心全意投入到各項技術(shù)研發(fā)工作中。
（二）弘揚勤儉傳統(tǒng)，守住道德底線
一是積極弘揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)。在技術(shù)中心日常管理中，我積極鼓勵研究人員創(chuàng)新工作方法，積極弘揚“勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度降低企業(yè)技術(shù)中心的科技活動經(jīng)費支出，增強(qiáng)技術(shù)中心的內(nèi)部控制力度，提升技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新能力；二是嚴(yán)格要求技術(shù)中心全體員工遵守黨紀(jì)國法。在工作中，要求工作人員必須堅持“嚴(yán)于律己，清正廉潔，清白為人，踏實干事”工作原則，增強(qiáng)自我的憂患意識、廉政意識和自律意識，時刻保持清醒頭腦、警鐘自醒慎行事，全年沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
（三）加強(qiáng)廉潔自律，樹立良好形象
作為一名集團(tuán)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，本人能夠嚴(yán)格按照管理人員廉潔從業(yè)的要求，在工作和生活中全面貫徹相關(guān)廉潔規(guī)定制度，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風(fēng)，時時處處都以廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在本職崗位上積極發(fā)揮自己的作用。
二、勤記善思，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)能力
多年的工作經(jīng)歷使我充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在過去的一年時間里，我積極的參加集團(tuán)公司及上級主管部門組織的各項思想政治理論學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)掌握和國家的方針、路線、政策，領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質(zhì)，深入反思自己的工作實際，促使我樹立了正確的世界觀、價值觀和人生觀，提高了自身素質(zhì)，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀。
隨著技術(shù)中心的業(yè)務(wù)范圍及項目增加且相關(guān)知識更新，這對我（技術(shù)中心副主任）來說提出了更新、更高的要求，因而需要我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，契而不舍的拼搏精神，充分抓住每一個學(xué)習(xí)、提升自身業(yè)務(wù)知識的機(jī)會，博覽群書，廣泛積累知識，熟練掌握和運用新理念、新技術(shù)，以適應(yīng)技術(shù)中心發(fā)展的需要。為此，我積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，其主要涵蓋了：________基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。通過接受上述培訓(xùn)活動，不僅顯著提高了我的業(yè)務(wù)水平，還在培育創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)模式方面也獲得了一定的提升，這為我實現(xiàn)“創(chuàng)造一流技術(shù)團(tuán)隊，提高集團(tuán)公司效益”奮斗目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在長期的實踐工作中，我深刻認(rèn)識到綜合協(xié)調(diào)工作除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任性。為此，我認(rèn)真向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身鍛煉，提高自身素質(zhì)，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對每一件事和每一項工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對自己做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。
在長期的實踐工作中，我能夠做到自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，遵守組織紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項決定，顧全集團(tuán)公司發(fā)展的大局，在與班子成員共事中真誠相待，相互尊重，相互支持，密切協(xié)作。在技術(shù)中心管理中能充分發(fā)揚民主，認(rèn)真堅持民主集中制，和技術(shù)中心的全體同志平等相處，精誠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家一道工作；能容話、容事、容人，虛心聽取各個方面的意見，敢于開展積極的批評與自我批評。
三、愛崗敬業(yè)，完善自我，積極開展各項工作
多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面的能力。在____年的工作中，我做過____、參加____，負(fù)責(zé)過____，工作崗位的變換和工作地點的變遷，讓我品嘗了組織管理工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達(dá)、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、團(tuán)隊管理等方面能力，并具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品質(zhì)，從不怕吃苦，能夠承擔(dān)繁重的工作任務(wù)和工作壓力。
自____年12月從基層被調(diào)任集團(tuán)技術(shù)中心副主任，負(fù)責(zé)技術(shù)中心日常管理和科技研發(fā)工作，其中主要履行建筑業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)科技進(jìn)步的要求，對此確定了“謀思路、破難題、創(chuàng)環(huán)境、求發(fā)展”的工作思路，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）精心組織，促進(jìn)技術(shù)中心再上新臺階
為建立和完善公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用。
____年，集團(tuán)成立企業(yè)技術(shù)中心，中心經(jīng)過兩年運行已經(jīng)形成系統(tǒng)性的科研體系，在住建局和經(jīng)信局的市級技術(shù)中心評估過程中，我組織相關(guān)工作人員積極整理成果，認(rèn)真總結(jié)材料，經(jīng)專家聯(lián)合評審，最終評價得分超過85分，評價結(jié)果為優(yōu)秀，順利通過復(fù)評，是唯一一家評價為優(yōu)秀的市級企業(yè)技術(shù)中心。
根據(jù)《浙江省建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》，市級企業(yè)技術(shù)中心運行一年，并符合相關(guān)基本條件和指標(biāo)后，可申請認(rèn)定省級企業(yè)技術(shù)中心。為了能夠讓企業(yè)技術(shù)中心能夠早日成為省級企業(yè)技術(shù)中心，我組織中心管理層及技術(shù)骨干認(rèn)真研讀《辦法》精神，請教業(yè)內(nèi)專家，熟悉申報流程和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)對照基本條件及評價指標(biāo)核對企業(yè)情況，雖然評估結(jié)果不盡如意，但是我們經(jīng)過討論之后仍然決定申報。
為了備戰(zhàn)省級企業(yè)技術(shù)中心評估，整個技術(shù)中心工作人員都加班加點深度挖掘，全面收集、整理資料，認(rèn)真完成認(rèn)定申請報告編寫，并于5月2日送區(qū)建管局完成資料審查；5月6日送區(qū)經(jīng)信局完成資料審查并完成網(wǎng)上資料申報；5月13日通過市經(jīng)信委和市住建委審查并推薦至省經(jīng)信廳；5月30日市經(jīng)信委、市住建委受省經(jīng)信委、省住建廳委托對我單位申報省級技術(shù)中心相關(guān)條件進(jìn)行現(xiàn)場核查并通過；7月25日省經(jīng)信廳組織的專家進(jìn)行現(xiàn)場會議答辯；最終經(jīng)過浙江省經(jīng)信委、省建設(shè)廳、省財政廳、省國稅局、省地稅局和杭州海關(guān)6部門聯(lián)合審定，發(fā)文認(rèn)定我公司為浙江省第20批省級（建設(shè)行業(yè)）企業(yè)技術(shù)中心，提前一年達(dá)成了目標(biāo)。
（二）加強(qiáng)投入，促進(jìn)技術(shù)中心科研新階段
企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達(dá)到營業(yè)額的0.5%以上
（三）刻苦專研，開創(chuàng)技術(shù)中心專利新高峰
作為一個大型的專業(yè)技術(shù)集團(tuán)公司，公司的專利成果直接代表了整個集團(tuán)公司的科技水平。因此，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面重點加強(qiáng)引導(dǎo)、提升專業(yè)高技術(shù)人員的專利研發(fā)水平。
____年，技術(shù)中心組織六名專業(yè)技術(shù)骨干參與海曙區(qū)科技政策培訓(xùn)、《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》內(nèi)審員培訓(xùn)班、知識產(chǎn)權(quán)公益講座，本次培訓(xùn)目標(biāo)是提升技術(shù)中心的專業(yè)管理人才的專業(yè)技能，中心骨干員工金程經(jīng)過培養(yǎng)成績優(yōu)異，順利獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員證書》。通過這次培訓(xùn)活動，讓我們的技術(shù)人員能夠及時掌握了科技動態(tài)，還顯著提升了技術(shù)中心的專利管理水平。
一項專利發(fā)明是一件即復(fù)雜又繁瑣的事情，其要求科研人員不僅具備獨特的思維角度、敏銳的觀察力，同時要擁有大量的工作經(jīng)驗并廣泛收集國內(nèi)外本領(lǐng)域中的相關(guān)研究文獻(xiàn)。技術(shù)中心在專利發(fā)明管理中始終堅持“成熟一項申請一項”基本原則，在實踐研究中不斷提出專利發(fā)明點并立即進(jìn)行論證，____年全年技術(shù)中心已經(jīng)累及向國家知識產(chǎn)權(quán)局新申請并受理專利12項，其中發(fā)明專利5項，實用新型專利7項，現(xiàn)已獲授權(quán)4項。截至____年累計獲得專利授權(quán)14項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利13項，其中____年授權(quán)4項，受讓1項，____年授權(quán)9項，集團(tuán)公司技術(shù)中心的專利發(fā)明數(shù)量已達(dá)特級資質(zhì)的指標(biāo)要求。
（四）求真務(wù)實，刷新技術(shù)中心編制新記錄
集團(tuán)公司技術(shù)中心自2024年首次參加省級工法申報以來，現(xiàn)已累計獲評14項省級工法。其中____年初申報____年度省級工法9項，評選通過4項。分別為第一分公司江漢仕等主編的《預(yù)制小箱梁跨內(nèi)起梁安裝工法》；第三分公司江炎林等主編的《鋼-砼疊合梁砼頂板無支架施工工法》；橋梁分公司張海波等《橋梁臺后泡沫輕質(zhì)土地基處理施工工法》；以及技術(shù)中心主編的《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。
主編一項行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)是體現(xiàn)特級資質(zhì)中企業(yè)科技進(jìn)步的重要指標(biāo)。為了能夠讓技術(shù)中心的專業(yè)技術(shù)人員積累豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉標(biāo)準(zhǔn)編制的流程及相關(guān)程序，學(xué)習(xí)行業(yè)單位先進(jìn)管理模式。____年，技術(shù)中心組織相關(guān)技術(shù)人員參與編寫《市政工程施工組織設(shè)計規(guī)范》gb/t50903-____年國家標(biāo)準(zhǔn)，該規(guī)范于____年6月26日獲住建部批準(zhǔn)發(fā)布，現(xiàn)已正式發(fā)行，預(yù)計在____年2月1日正式實施；同時在《____年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計劃》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主辦）中技術(shù)中心有兩項標(biāo)準(zhǔn)列入《計劃》，分別是作為第一主編的《城市梁橋拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》和參與編寫的《抗車轍瀝青混合料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制流程組織或參加了標(biāo)準(zhǔn)編制組成立暨第一次工作會議，并進(jìn)入實質(zhì)編寫階段，通過分工協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)兩項標(biāo)準(zhǔn)均已進(jìn)入意見征求階段，預(yù)計在____年6月前分別完成標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)上意見征求，形成送審稿、報批稿。
國家級工法作為特級資質(zhì)中企業(yè)科技進(jìn)步要求的另一重要條件，同時也是集團(tuán)公司組建技術(shù)中心的預(yù)期目標(biāo)。在《特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)》中首次提出了三項國家級工法的硬性要求，不僅增加了國家級工法的“爭奪”的激烈程度，更重要是提升了編制國家級工法的難度系數(shù)（如：編制周期長；名額少；標(biāo)準(zhǔn)要求高；競爭對手實力強(qiáng)勁；評審嚴(yán)、通過率低等）。
由于____年是____年-____年度國家級工法申報年，因此技術(shù)中心高度重視今年的申報工作。由于國家級工法申報采取的省級主管部門推薦制，為了能夠爭取推薦名額，技術(shù)中心全體員工一方面準(zhǔn)備材料，內(nèi)篩選____年、____年優(yōu)秀工法；另一方面積極和省建筑業(yè)管理局的溝通協(xié)調(diào)，最終成功獲取了三項申報名額，分別為____年度省級工法《大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋斜腿墩施工工法》、《模塊化生態(tài)浮島施工工法》，____年度省級工法《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。
由于3項國家級工法需要同時準(zhǔn)備，使得技術(shù)中心倍受壓力，我們努力克服科研人力資源不足，實踐經(jīng)驗缺乏，時間短等一系列問題，積極咨詢有關(guān)專家，努力完善工法文本，補(bǔ)充證明材料，制作工法視頻等，并完成網(wǎng)上申報并進(jìn)入評審節(jié)段。與此同時，鑒于技術(shù)中心工作卓有成效，在企業(yè)自薦、省建管局推薦下我技術(shù)中心總程師周朝陽入選____年-____年度國家級工法評審專家名單，這不僅激發(fā)了全體技術(shù)中心員工的工作斗志，同時也提升了集團(tuán)公司技術(shù)中心的社會影響力。
（五）真抓實干，夯實技術(shù)中心發(fā)展新基準(zhǔn)
為了能夠提升集團(tuán)公司技術(shù)中心的硬件水平及工作效率，集團(tuán)公司審時度勢的提出了全面開展信息化建設(shè)設(shè)想。在信息化建設(shè)中堅持以“普及和增強(qiáng)信息處管理理念，以提高公司管理效率為目的，以適應(yīng)特級企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)”為基本原則，并提出了信息化管理的目標(biāo)：軟件適用，硬件可靠，五年不落后；領(lǐng)導(dǎo)重視，員工普及，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用率。
1、積極推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程
在集團(tuán)公司制定的大目標(biāo)指引下，成立了以集團(tuán)總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，依托與寧波建工重組的契機(jī)，通過綜合評價采用了寧波建工金蝶eas信息化平臺。并于____年1月11日召開了寧波市政集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)啟動大會，標(biāo)志著信息化建設(shè)正式拉開帷幕。
經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理大力支持，上下員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)過一年時間的不懈努力，已先后完成并上線了財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、移動云管理系統(tǒng)，目前項目綜合管理系統(tǒng)也處于項目試點階段。
創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，信息化建設(shè)只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好，是一項長期的系統(tǒng)工程，也是一個漫長的過程。目前，集團(tuán)公司的信息化建設(shè)還存在著諸多困難，信息化系統(tǒng)平臺也仍存在許多不完善的地方，這些都是需要我們不斷努力、不斷完善的方向。
2、加強(qiáng)日常維護(hù)保障信息暢通
隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，于____年初設(shè)立了信息中心，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)信息化建設(shè)、維護(hù)和運行，致力于建設(shè)和完善集團(tuán)公司的信息化體系。
目前，信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要已從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。
1、集團(tuán)局域網(wǎng)優(yōu)化，理順集團(tuán)、一分、六分局域共網(wǎng)混亂狀態(tài)；設(shè)定集團(tuán)、一分、六分內(nèi)部局域網(wǎng)ip，實現(xiàn)單ip固定單臺設(shè)備，實現(xiàn)統(tǒng)一管理；組建集團(tuán)公司內(nèi)部無線ap，實現(xiàn)樓層均勻分布，提高辦公效率。
2、新辦公場所（臨時）局域網(wǎng)規(guī)劃，提出無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)雙線分開管理方案，保障局域網(wǎng)運行穩(wěn)定、安全；配合辦公場所搬遷，完成網(wǎng)絡(luò)終端及機(jī)房調(diào)試工作。
3、完成集團(tuán)公司日常軟硬件及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作：____年共解決集團(tuán)公司軟硬件及網(wǎng)絡(luò)問題296件，其中金蝶eas系統(tǒng)問題147件，硬件問題28件，網(wǎng)絡(luò)問題40件，各應(yīng)用軟件使用問題31件，系統(tǒng)問題50件，其他問題17件。
四、____年工作中存在的不足
在____年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，展現(xiàn)了集團(tuán)公司技術(shù)中心發(fā)展的新面貌，同時也獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的一致認(rèn)同。但是一年來所取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。面對現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足：一是工作上把握全局能力不足，從基層技術(shù)人員，調(diào)任技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，缺少有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；二是學(xué)習(xí)深度和獨立思考不足，缺乏系統(tǒng)的理論水平及扎實的技術(shù)體系，工作不夠大膽、細(xì)致、主動，需不斷完善。
五、____年個人發(fā)展目標(biāo)
為了做好____年的工作，我要全面的思考與剖析自己，充分認(rèn)識到以前存在的問題及產(chǎn)生的思想根源，在即將來臨的____年里，我將按照十八大精神及“中國夢”理念，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求努力克服存在的問題和不足，努力做到以下幾點：一是要繼續(xù)加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)，更加積極的投身于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識。二是不斷學(xué)好新的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步培育技術(shù)創(chuàng)新體系，更好的施展技術(shù)中心的集體智慧，做出更為出色的成績，將技術(shù)中心的工作能力提高到一個更高的層次。
六、致謝
“一滴水，只有融入大海才能獲得永久的生命，一個人只有融入集體的事業(yè)才能實現(xiàn)人生價值”。一年來，懷著對集團(tuán)公司的事業(yè)無限忠誠之心，對工程建筑事業(yè)無限熱愛之情，我做了一些工作。所有工作成績的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)厚愛和培養(yǎng)的結(jié)果，是集團(tuán)各部門經(jīng)理和各分公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與配合的結(jié)果，是技術(shù)中心全體同志們齊心協(xié)力共同努力奮斗的結(jié)果！所以我要真誠地感謝所有支持我、幫助我的人。
面對____年，我將要繼續(xù)以解放思想、開拓創(chuàng)新的膽識，一切要快、快中取勝的信心，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，心系建筑?chuàng)新、忠誠事業(yè)情懷，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，做好技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新工作，去迎接時代、社會對技術(shù)中心的考驗和挑戰(zhàn)！
第八篇 2024年集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告1350字
對于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實踐和收獲經(jīng)驗的一年。
是集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人全年工作總結(jié)
堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實，有計劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實踐活動，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識更加堅定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運行工作又要嚴(yán)格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平?；ㄌ幨冀K把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對性的調(diào)整，并購買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個熱電公司的招投標(biāo)工作。面對公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅持開拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理；實行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項工作按時保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。
本年度完成的主要工作魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
第九篇 2024年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告3500字
回顧即將過去的__年，本人在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，通過各分管部室的共同努力，各項目標(biāo)任務(wù)順利完成?，F(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、分管工作的完成情況和明年的安排匯報如下：
一、加強(qiáng)思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力
積極參加了集團(tuán)集中學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓，抓住了我國十二五規(guī)劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質(zhì)，提高了大局意識和覺悟水平。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性；堅定了努力實現(xiàn)今年工作目標(biāo)的信心。
本人深感集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開的，深刻體會到業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)是政治理論學(xué)習(xí)的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個重要體現(xiàn)方。改革伊始，集團(tuán)事業(yè)處于開創(chuàng)階段，摸索和探求是必然的過程。本人積極學(xué)習(xí)了宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論著及集團(tuán)運營和管控的理論知識，重視結(jié)合實際，利用自己參加各種會議的機(jī)會掌握大量的信息資料，同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴(kuò)展了自己的知識范圍，鍛煉了自己，提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、狠抓落實，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)
（一）完成了今年防汛防洪工作的各項任務(wù)
提前著手，建立機(jī)構(gòu)。早在4月要求汛期集團(tuán)各級防汛辦公室服從集團(tuán)防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，確保指揮得當(dāng)，調(diào)度科學(xué)，防搶及時，安全穩(wěn)妥。
有備無患，突出重點。充分準(zhǔn)備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結(jié)合往年水庫調(diào)度實際，以對防汛辦的汛期調(diào)度運用計劃和搶險應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編為重點，引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預(yù)案并按要求備案，審批。
精心組織，未雨綢繆。集團(tuán)公司管理的工程范圍面廣、線長、點多成為防汛工作的新特點。要求每個防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資，落實必要的搶險設(shè)備的同時各組建一支專業(yè)防汛搶險隊伍，為汛期防汛搶險工作的開展奠定牢固的基礎(chǔ)。統(tǒng)計表明共補(bǔ)充各類防汛物資總價值約30萬元，組建了八支防汛搶險隊，總?cè)藬?shù)600多人，為保證汛期搶險工作做好了充分的準(zhǔn)備。
汛前，全面檢查，消除隱患。集團(tuán)防汛辦于4月20～21日，6月3～4日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點對各參與度汛的工程設(shè)施、防汛物資儲備、搶險設(shè)備、搶險隊伍準(zhǔn)備及防汛工程項目、在建工程等進(jìn)行了檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的險工險段，逐一明確責(zé)任單位和責(zé)任人，抓緊進(jìn)行除險加固，嚴(yán)加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必須落實度汛預(yù)案和搶險設(shè)備，做到萬無一失。
汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次進(jìn)行檢查，特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉設(shè)備，供電電源等重要部位，更是嚴(yán)加排查，不留隱患。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場堅守一線，坐陣指揮。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。6月1日起，實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。集團(tuán)公司防汛辦對值班情況進(jìn)行抽查，對不嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的單位予以通報批評。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作，及時、準(zhǔn)確傳遞雨、水、工、災(zāi)情等信息，加強(qiáng)雨水情預(yù)報預(yù)警，做好了水庫的科學(xué)合理調(diào)度，做到了一般事務(wù)自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災(zāi)情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級防汛部門或區(qū)防汛值班室報告。通過一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學(xué)利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。
汛后，集團(tuán)防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。
（二）克難攻堅，努力實現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)
工程建設(shè)經(jīng)歷一期、二期積累了克服時間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗，我也深知農(nóng)灌工程建設(shè)對集團(tuán)公司整個工作目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要。一年來，我堅持下工地、到現(xiàn)場和建管處的干部和同志們一起想方設(shè)法，采取有效措施，全力推進(jìn)全年建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強(qiáng)度工作節(jié)奏，取得了較好的成效。
至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時干渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建筑物40座；計約完成工程建設(shè)投資6208萬元，完建的工程質(zhì)量全部合格。
預(yù)計月內(nèi)即可完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，基本達(dá)到考評目標(biāo)責(zé)任制要求。
（三）圍繞集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，提升技術(shù)管理工作水平
1、建章立制，規(guī)范技術(shù)和檔案管理工作
制度是管理工作有序開展的依據(jù)。在集團(tuán)業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大，涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、信息和檔案工作管理辦法是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門緊抓管理年的良好契機(jī)，及時制訂了《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《集團(tuán)項目專家咨詢論證制度》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《防汛工作管理辦法》《集團(tuán)勘察、設(shè)計工作管理辦法》等制度、辦法和規(guī)定，現(xiàn)已及時下發(fā)試行。這些通過今后工作中的磨合完善將會發(fā)揮越來越重要的作用。
2、外聯(lián)內(nèi)調(diào)，做好工程項目前期工作
按照集團(tuán)公司安排，我技術(shù)部的同志們與設(shè)計部門不斷聯(lián)系，與設(shè)計人員、專家一起反復(fù)論證，提出工程項目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)工程項目建議和可行性研究。工作中，針對有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)線工程認(rèn)識上的差異，和有關(guān)單位積極溝通，詳細(xì)申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據(jù)，請專家學(xué)者對工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟(jì)等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項目建議書》，現(xiàn)已通過專家論證會后批復(fù)初步列項。同樣，又有先后完成了《水廠及配水管網(wǎng)工程項目建議書》《水廠及配水管網(wǎng)工程可行性研究報告》。對屬于前期管理的項目實行跟蹤掌握，并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)?？梢哉f較好的完成了前期工作內(nèi)容。
3、及時開展工程設(shè)計、監(jiān)理，密切配合工程維護(hù)工作
根據(jù)集團(tuán)計劃，組織了對渡槽現(xiàn)狀質(zhì)量檢測，考察推薦設(shè)計單位，提出加固方案設(shè)計；完成水毀工程的設(shè)計和提出變形體處理方案。在工程開工之后實施施工監(jiān)理，使得每一項工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。
4、抓好技術(shù)檔案管理工作
隨著工程應(yīng)用日久，技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴(yán)格執(zhí)行，把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒有著落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。
5、依靠機(jī)遇，成立水務(wù)集團(tuán)咨詢公司早在集團(tuán)成立以前，許多小型工程設(shè)計和監(jiān)理服務(wù)遇到了無單位無人員承擔(dān)的困難。今年，集團(tuán)成立咨詢公司，擬優(yōu)先發(fā)展監(jiān)理公司，然后延伸擴(kuò)展咨詢、設(shè)計到水務(wù)行業(yè)的各個方面。特別是監(jiān)理公司的成立，在各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和同志們的支持下，為集團(tuán)工程提供服務(wù)同時，取得了較好的效益。
(四)、進(jìn)一步搞好，樞紐管理工作
在大壩及庫區(qū)管理，采取強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點做法，順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)共計二__大項。
__年，水庫供水2.8267億立方米；超計劃完成1.1267億，占年計劃供水量目標(biāo)值的166.2%。向農(nóng)田灌溉供水6000萬立方米，完成計劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史。
因特大暴雨，造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護(hù)區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現(xiàn)滑塌，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響建筑物及運行安全，及時做了治理。計完成：土石方開挖8802m3，混凝土157 m3，錨桿756根，漿砌石1582 m3，干砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬元。工程驗收合格，達(dá)到了治理目標(biāo)。
在今年水利部對水庫機(jī)電及調(diào)度供水防汛督查時，樞紐運行安全，管理規(guī)范，受到了水利部專家的肯定。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
在工作學(xué)習(xí)生活中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證以貴重物品；嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例等，在選撥任用干部上未用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，以身作則之時不忘時刻警醒所負(fù)責(zé)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部做到公正廉潔自律。在黨委會上能積極發(fā)表自己的意見，對會議決定的事堅決服從，堅持民主集中制的原則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，做到令行禁止。對重大事項及時請示、匯報，不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵。
四、__年工作計劃
（一）加緊學(xué)習(xí)政治理論和企業(yè)管理知識，不斷充實提高自己；
（二）繼續(xù)做好工程防汛工作；
（三）完成三期工程后續(xù)工作，準(zhǔn)備四期開工及完成相應(yīng)的工程任務(wù)；
（四）繼續(xù)抓好技術(shù)信息部工作；
（五）繼續(xù)做好檔案管理工作；
第十篇 2024年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告4250字
__年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子__年的工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：
一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐
__年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進(jìn)展、三個提高”的良好業(yè)績。
“一個突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
“兩個進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。
“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作
根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，推進(jìn)了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求，在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。
在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw__泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw__泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。
三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、不使員工失去勞動機(jī)會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。
一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。
三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進(jìn)行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。
總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達(dá)到90%以上。
四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。
嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認(rèn)真開展民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費出國制度，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的公費出國情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實清房工作。
推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司把實行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。
五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。
在先進(jìn)性教育活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動啟動后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時間，并認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對公司整個教育活動負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個基層黨組組先進(jìn)性教育活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點根據(jù)實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動的扎實開展起到了關(guān)鍵作用。
堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評議與“評學(xué)”結(jié)合起來。在__年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認(rèn)識空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。
加強(qiáng)廉潔自律各項規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會和每月一次的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個條例》、《____黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。同時結(jié)合公司的實際，深入開展“兩個務(wù)必”主題教育活動，使班子成員充分認(rèn)識到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。
第十一篇 集團(tuán)公司關(guān)于對三重一大等四方面的自查報告1100字
集團(tuán)公司：
根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中共鄂爾多斯市紀(jì)委關(guān)于對三重一大等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進(jìn)行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進(jìn)行了三重一大事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉政風(fēng)險防控機(jī)制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設(shè)、責(zé)任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全和完善了三重一大等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、自查三重一大等各項制度建設(shè)情況。
按照集團(tuán)公司的要求和公司管理制度建設(shè)的要求，公司自2024年組建以來，對三重一大決策制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面制度進(jìn)行了認(rèn)真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 三重一大決策制度的實施辦法》，明確界定了三重一大決策事項的具體范圍和內(nèi)容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立三重一大決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關(guān)制度若干項，落實了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。
二、自查 三重一大等各項制度落實情況。
在執(zhí)行三重一大決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬三重一大內(nèi)容的，能嚴(yán)格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 三重一大決策制度的實施辦法》執(zhí)行;二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議;三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司2024年8月份至今，三重一大集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。
三、自查廉政風(fēng)險防控工作開展情況。
公司一直注重廉政風(fēng)險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險的工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年7月份，調(diào)整增設(shè)造價審計部，形成部門之間相互促進(jìn)、相互制衡的工作格局;同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有自建自管的格局，在項目管理權(quán)方面，嚴(yán)格工程招投標(biāo)、工程量變更報批、工程簽證驗收、預(yù)決算等工作程序;在財務(wù)管理權(quán)方面，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算、審批、撥付、管理、使用、結(jié)算等制度管理，加強(qiáng)財務(wù)審監(jiān)。
四、發(fā)現(xiàn)問題及需改進(jìn)的方面的情況。
在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如三重一大決策配套制度有待進(jìn)一步完善;在執(zhí)行過程中，如何進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)監(jiān)督方式、增強(qiáng)監(jiān)督實效方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng);決策事項考核評價和后評估制度尚未完善;相關(guān)基礎(chǔ)基礎(chǔ)資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。
針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細(xì)化公司三重一大的實施程序和細(xì)則;建立、健全三重一大制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進(jìn)一步規(guī)范三重一大的文件資料整理，完善歸檔。 以上情況，特此報告。
第十二篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告3750字
根據(jù)總公司《工作標(biāo)準(zhǔn)》和2003年目標(biāo)責(zé)任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是：
1、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機(jī)關(guān)職能部門之間，分（子）公司之間的工作關(guān)系。
2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。
3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。
4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。
5、及時傳達(dá)貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
6、組織安排總公司黨、政各種會議，負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實。
7、及時組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。
8、控制監(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費、招待費用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機(jī)關(guān)的后勤工作。
10、管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。
總之，我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。
一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：
幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議___項，領(lǐng)導(dǎo)采納___項，協(xié)調(diào)較重要的工作___起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。
為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅持了___多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：
一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。
二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。
三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。
四是開實會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。
通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。
承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機(jī)關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費用，今年同2000年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費用再次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少，車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多，費用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM用低）保證了整個機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)印量，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的 萬元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量。
辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽(yù)感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽(yù)。二是堅持了各項制度的落實，如學(xué)習(xí)制度，會議制度，勞動紀(jì)律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強(qiáng)調(diào)提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀(jì)律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車輛，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時出車并保證安全，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)格派車制度外，我們繼續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進(jìn)行逐項登記和評比，節(jié)假日，星期天進(jìn)行停車位置的檢查，大大提高了司機(jī)人員維護(hù)車輛、愛護(hù)車輛、保證安全的自覺性、主動性和責(zé)任感，從而保證了全年行車安全。細(xì)想起來，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責(zé)外，一是參加了邙山干渠改造項目部；二是預(yù)防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹”活動，五是公司___年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點疲勞。
