煤礦季度工作總結(jié)標(biāo)題怎么寫(xiě)
通用標(biāo)題寫(xiě)法示例：
1、煤礦2023年第三季度工作總結(jié)
2、煤礦冬季三防工作總結(jié)通用
3、煤礦三季度工作分析總結(jié)
4、煤礦2023年一季度安全工作總結(jié)
5、煤礦安全三季度工作總結(jié)
6、煤礦第一季度政工工作總結(jié)
7、煤礦季度工作總結(jié)
8、煤礦安全科季度工作總結(jié)
9、煤礦綜采區(qū)一季度廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作總結(jié)材料
10、煤礦群監(jiān)季度工作總結(jié)700字
煤礦季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)
精選開(kāi)頭寫(xiě)法示例：
1、一季度××煤礦按照××分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開(kāi)拓型隊(duì)伍、溫馨型班組，煤礦2024年第一季度政工工作總結(jié)。努力實(shí)現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個(gè)性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。
2、xx年一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)
3、一季度，煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理；嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，緊緊圍繞年初制定的年度安全目標(biāo)和安全工作總體安排，切實(shí)做好2024年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。截止3月日礦井累計(jì)安全生產(chǎn)天。
4、2024年一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
5、xx有限公司二季度安全工作總結(jié) 二季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。二季度主要做了以下工作：
6、一季度xx煤礦按照xx分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開(kāi)拓型隊(duì)伍、溫馨型班組。努力實(shí)現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個(gè)性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。
7、三季度， 干部職工緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”三大主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深挖內(nèi)部潛力，全面落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步理順了經(jīng)營(yíng)管理秩序，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在把三季度的具體工作回顧分析，總結(jié)
8、煤礦三季度工作總結(jié)為認(rèn)真總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，改進(jìn)今后工作，區(qū)隊(duì)班子在湊頭會(huì)上對(duì)三季度以來(lái)的工作情況進(jìn)行了回顧和梳理，并根據(jù)本隊(duì)自身情況對(duì)下步工作進(jìn)行了初步打譜，并制定了針對(duì)性措施。
9、煤礦群監(jiān)工作總結(jié)第一季度以來(lái)，我區(qū)隊(duì)在礦黨政工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針?lè)e極開(kāi)展區(qū)隊(duì)群監(jiān)工作，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。我們根據(jù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需求，對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整。由原來(lái)的3人增加到7人，并對(duì)原群監(jiān)員上崗不正常的進(jìn)行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計(jì)排查隱患700條，處理現(xiàn)場(chǎng)隱患360條。有效的保障了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。
10、為認(rèn)真總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，改進(jìn)今后工作，區(qū)隊(duì)班子在湊頭會(huì)上對(duì)三季度以來(lái)的工作情況進(jìn)行了回顧和梳理，并根據(jù)本隊(duì)自身情況對(duì)下步工作進(jìn)行了初步打譜，并制定了針對(duì)性措施。
煤礦季度工作總結(jié)正文怎么寫(xiě)
煤礦季度工作總結(jié)范文1
為了進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，__礦黨委認(rèn)真開(kāi)展黨委課題項(xiàng)目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展黨委課題創(chuàng)新項(xiàng)目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個(gè)創(chuàng)新課題項(xiàng)目組。五個(gè)項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，定期完成項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容，對(duì)于完成效果好、取得實(shí)效的礦黨委給予xx～5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予相應(yīng)的處罰。五個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)分別為黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、安全礦長(zhǎng)、后勤礦長(zhǎng)擔(dān)任。為黨委課題項(xiàng)目創(chuàng)新提供了組織保證。
礦組織部按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，認(rèn)真開(kāi)展干部考核工作，建立了科級(jí)以上干部的信息檔案和班組長(zhǎng)信息檔案，并積極開(kāi)展段隊(duì)支部建設(shè)，新成立了18個(gè)采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時(shí)加大了班段長(zhǎng)的管理工作，完善調(diào)動(dòng)申報(bào)程序，建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理。
創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組
礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開(kāi)班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，成立了10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動(dòng)室，由礦工會(huì)主席、黨委副書(shū)記牽頭，組織部、工會(huì)、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊(duì)。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)單位。其中開(kāi)拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個(gè)試點(diǎn)單位在評(píng)比中取得了好成績(jī)，得到了電腦、活魚(yú)等獎(jiǎng)勵(lì)，在季度總結(jié)大會(huì)上行政礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記親自為他們頒獎(jiǎng)，并且組織全礦各單位到這兩個(gè)單位參觀學(xué)習(xí)，其它8個(gè)試點(diǎn)單位的班組建設(shè)工作也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，主要標(biāo)志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊(duì)伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。__煤礦班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)，公司黨委副書(shū)記范英文對(duì)我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強(qiáng)礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對(duì)我礦班組建設(shè)工作也給予好評(píng)。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。
一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強(qiáng)兩級(jí)中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會(huì)學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對(duì)《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書(shū)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級(jí)上干部購(gòu)買(mǎi)了《責(zé)任勝于能力》、《落實(shí)重于一切》，各井區(qū)購(gòu)買(mǎi)了《班組長(zhǎng)必讀》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等書(shū)籍。
__煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，特別是兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習(xí)由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、政工干部親自授課，自選授課內(nèi)容（其內(nèi)容一定要與當(dāng)前形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系），在一季度里黨委書(shū)記、行政礦長(zhǎng)、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導(dǎo)》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》、《石門(mén)揭煤》等課程，宣傳部長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長(zhǎng)講授了《如何做好井區(qū)、段隊(duì)培訓(xùn)》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展逐步建起了大講壇、大課堂，__煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。
在企業(yè)文化方面，__煤礦根據(jù)賦存條件差、地域偏遠(yuǎn)等實(shí)際情況科學(xué)地提出了“打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井”，并以此為中心，提出了班組家文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)服務(wù)文化和企業(yè)管理文化，確定了“a+10”班組建設(shè)管理法和文化理念，確立了“重安全、快調(diào)整、求實(shí)效、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ鞣结?，確立了“為一線服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為職工服務(wù)、為安全服務(wù)”的服務(wù)導(dǎo)向，確立了“企業(yè)增效、員工增收”的管理愿景。并于1月20日印發(fā)了《__煤礦文化手冊(cè)》試行本。
__煤礦還進(jìn)一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神，報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物，利用“__煤礦紅色資訊網(wǎng)”、“安全資訊網(wǎng)”、“廣播站”宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進(jìn)行了成功鏈接，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一季度在紅色資訊網(wǎng)共上傳照片稿件87份，在安全資訊平臺(tái)發(fā)送短信101條，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節(jié)目，在罐籠、人車峒室片盤(pán)車場(chǎng)增設(shè)了音頻廣播，播送安全常識(shí)、入井須知、親情祝福、輕音樂(lè)等內(nèi)容。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。
此外，我們還不斷加大對(duì)上報(bào)道工作力度，一季度在上級(jí)報(bào)刊、電視臺(tái)刊發(fā)__煤礦稿件37篇，其中“開(kāi)拓一區(qū)70001隊(duì)在23°主井下山使用橋或轉(zhuǎn)載機(jī)”、“210名一線員工喜遷廉租房”的報(bào)道受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。
廉政建設(shè)工作卓有實(shí)效
一季度__煤礦紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線本著罰防并舉、教育先行的工作思路，認(rèn)真開(kāi)展廉潔自律教育，多次組織黨員干部通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)案的形式進(jìn)行廉政教育，教育廣大干部畏法度重品行。特別是結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際全程參與安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等工作，對(duì)干部違章指揮進(jìn)行查處、對(duì)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，一線干部入井帶班進(jìn)行督導(dǎo)，并下發(fā)出臺(tái)與廉政建設(shè)、效能監(jiān)察相關(guān)的文件、規(guī)定12份，對(duì)新任干部進(jìn)行廉政談話，對(duì)個(gè)別違紀(jì)干部進(jìn)行處理。礦紀(jì)委工作人員每天都深入到礦屬各單位對(duì)干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進(jìn)行嚴(yán)查，對(duì)問(wèn)題人員進(jìn)行處理，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)清氣正，各項(xiàng)工作陽(yáng)光運(yùn)行。
工、團(tuán)工作長(zhǎng)足發(fā)展
一季度是我礦工團(tuán)工作任務(wù)多、責(zé)任重的非常時(shí)期，也是效果最好的階段。工會(huì)、共青團(tuán)積極參與“兩節(jié)”前后保勤工作，千方百計(jì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，在全礦成立了12個(gè)保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過(guò)發(fā)放保勤物資，在重點(diǎn)保勤期找工人談心，并通過(guò)家訪等形式做到隊(duì)伍穩(wěn)定。礦工會(huì)積極組織參加上級(jí)部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司燈展、秧歌會(huì)演中均取得了好成績(jī)，特別是工會(huì)群監(jiān)員、青崗員認(rèn)真開(kāi)展了“3、6、9”查崗活動(dòng)。一季度共查處問(wèn)題、隱患40多條，并且都能在第一時(shí)間整改。工會(huì)認(rèn)真投入班組建設(shè)工作，對(duì)全礦10個(gè)溫馨型班組小家進(jìn)行了武裝，實(shí)現(xiàn)了小家建設(shè)與溫馨型班組建設(shè)齊頭并進(jìn)。共青團(tuán)認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)團(tuán)組織創(chuàng)建工作，前不久成功舉辦了公司團(tuán)委組織的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
信訪穩(wěn)定、武裝保衛(wèi)、后勤福利、計(jì)劃生育工作全面發(fā)展
一季度我礦創(chuàng)新信訪工作理念，按照礦黨委的要求積極對(duì)來(lái)訪者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，視退休工人為功臣，視傷殘職工為親手足，牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事的理念，認(rèn)真答疑解惑，變上訪為下訪，堅(jiān)持信訪例會(huì)制，堅(jiān)持信訪接待日制度。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。
武裝保衛(wèi)、綜合治理部門(mén)認(rèn)真開(kāi)民兵日常訓(xùn)練，普法宣傳和防火防盜工作，努力做到防范于未然，最大限度地消滅了各類治安事件，特別是嚴(yán)把入井、出井關(guān)，有效地控制了礦山物資的流失，真正起到了為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。
后勤服務(wù)部門(mén)努力提高服務(wù)質(zhì)量，在機(jī)關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠每天一個(gè)花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕628份，受到廣大員工的一致好評(píng)。后勤部門(mén)特別是在環(huán)境衛(wèi)生、職工浴池等管理上下功夫，對(duì)一線工人工作服實(shí)行公管。今年一月份礦出資為一線員工購(gòu)買(mǎi)3000套工作服，以此滿足廣大一線員工更衣需求，讓員工時(shí)刻穿上干爽、舒適的衣服。礦物業(yè)部門(mén)積極開(kāi)展春季環(huán)境衛(wèi)生會(huì)戰(zhàn)，對(duì)居民小區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)、通礦道路進(jìn)行清理整治，使礦區(qū)面貌得到改善。礦后勤系統(tǒng)匯通信訪、宣傳等部門(mén)認(rèn)真做好廉租房分配的政策宣傳和分配管理工作，做到政策宣傳到位、解釋到位、分配到位，全礦210名符合政策的一線員工喜遷廉租房。
煤礦季度工作總結(jié)范文2
職工的安全意識(shí)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)礦出臺(tái)的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運(yùn)行，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。在7月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞礦出臺(tái)的一系列文件組織全隊(duì)干部職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作具體工作安排目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)和理解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺(jué)性。在8月上旬開(kāi)展的談心交流活動(dòng)中，區(qū)隊(duì)全體人員逐個(gè)講體會(huì)談?wù)J識(shí)，一個(gè)不漏，活動(dòng)一開(kāi)始，采取典型引路的方式對(duì)職工進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，打開(kāi)職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個(gè)人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來(lái)的危害。職工用樸實(shí)的話語(yǔ)，表明違章時(shí)的心態(tài)，以及對(duì)工作細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家認(rèn)識(shí)到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會(huì)因小失大，給家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)意想不到的后果。
在談心過(guò)程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對(duì)違章可能造成的后果 不是沒(méi)有預(yù)料到，但在一念之間時(shí)違章的心理占了上風(fēng)。職工認(rèn)識(shí)到這時(shí)的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時(shí)提醒或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，違章的念頭就會(huì)打消。也使我們明確認(rèn)識(shí)到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。
在談話當(dāng)中，啟發(fā)職工講沒(méi)被別人發(fā)現(xiàn)的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實(shí)的話語(yǔ)打動(dòng)了每一位聽(tīng)眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。
（二）是職工的材料節(jié)約意識(shí)問(wèn)題。按照7月26日李礦長(zhǎng)在生產(chǎn)會(huì)上的安排，區(qū)隊(duì)進(jìn)行自我安全檢查以及材料節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)的要求，我隊(duì)及時(shí)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員層次強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，并分三班在職工當(dāng)中開(kāi)展了材料節(jié)約大討論。對(duì)職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的愛(ài)礦愛(ài)崗熱情，鼓勵(lì)職工開(kāi)動(dòng)腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽(tīng)取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的材料浪費(fèi)的問(wèn)題。
有的職工說(shuō)，在爆破裝藥時(shí)，有時(shí)對(duì)迎頭每孔裝藥量多少心中沒(méi)數(shù)，裝得過(guò)多致使迎頭成型差，個(gè)別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時(shí)甚至用木板填壁子，即浪費(fèi)了火工品，又多使用了支護(hù)材料，多耙了渣石，返過(guò)頭來(lái)還得返工維護(hù)，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因?yàn)樽约浩綍r(shí)在安全學(xué)習(xí)上沒(méi)下功夫，沒(méi)有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時(shí)支護(hù)使用的木楔放炮后部分震動(dòng)掉落，耙裝時(shí)沒(méi)有及時(shí)挑揀，有時(shí)隨煤矸耙走。通過(guò)討論進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的材料節(jié)約意識(shí)，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中形成了濃厚的節(jié)約氛圍，很好的促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展，在三季度材料費(fèi)用控制在了指標(biāo)之內(nèi)，收到了很好的效果。
（三）是職工的精品意識(shí)問(wèn)題。為創(chuàng)建并鞏固精品工程，采取切實(shí)措施抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，區(qū)隊(duì)班子體會(huì)到思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有職工的認(rèn)識(shí)上去了，才能有扎實(shí)的工作落實(shí)。充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工精品意識(shí)的教育，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上抓實(shí)抓牢，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
針對(duì)個(gè)別班組片面追求進(jìn)尺和任務(wù)完成情況，制定專門(mén)措施，由當(dāng)班班長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員一同對(duì)工程質(zhì)量的各個(gè)項(xiàng)目逐條進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。
通過(guò)多種形式幫助職工掌握精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，班前學(xué)、班中干、班后考核總結(jié)，檢驗(yàn)實(shí)際效果、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
三季度工作中存在的問(wèn)題和不足
職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對(duì)個(gè)別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對(duì)性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
在“精細(xì)化”管理上缺乏創(chuàng)新 ，“精細(xì)化”管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步提高，特別是-410西軌下山擴(kuò)修，區(qū)隊(duì)對(duì)其管理上力度不夠，出現(xiàn)了質(zhì)量差，被礦領(lǐng)導(dǎo)多次提出批評(píng)改正，但在落實(shí)上對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求放的太低，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題過(guò)多的情況時(shí)有發(fā)生，并且8月份沒(méi)有完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。
9月份及四季度工作安排
（一） 具體工作目標(biāo)
⑴、安全生產(chǎn)：全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
⑵、精細(xì)化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評(píng)估達(dá)到95％以上，礦驗(yàn)收檢查不低于95分。
⑶、人工效率：人工效率達(dá)到90％。
⑷、材料節(jié)約：控制進(jìn)尺單價(jià)成本在礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
（二）具體落實(shí)措施
繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長(zhǎng)，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對(duì)性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來(lái)武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺(jué)性。
加大現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識(shí)，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，營(yíng)造良好的安全氛圍。
合理調(diào)配人員輪休，嚴(yán)格請(qǐng)事假制度，達(dá)到出勤均衡，對(duì)曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)迎頭及擴(kuò)修工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)材料管理，分三班開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工的節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工行為。
強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場(chǎng)從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予200至500元的罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對(duì)發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對(duì)當(dāng)天的跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和責(zé)任者各罰款200元，以警示其思想和行為。
加強(qiáng)每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會(huì)上，加大薄弱人物排查力度，堅(jiān)決將薄弱人物排除在井口外，并留區(qū)隊(duì)由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)給予談話開(kāi)導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。
煤礦季度工作總結(jié)范文3
商品煤綜合售價(jià)；
原煤成本完成
1-9月份實(shí)現(xiàn)銷售收入
1-9月份實(shí)現(xiàn)利稅
1-9月份全礦材料費(fèi)計(jì)劃消耗
三季度所做的主要工作
全力以赴加大原煤運(yùn)銷，確保產(chǎn)銷平衡。
在當(dāng)前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時(shí)機(jī)，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；密切加強(qiáng)相關(guān)處室的聯(lián)系，及時(shí)多要車皮，合理返裝，及時(shí)發(fā)運(yùn)；全力保證外運(yùn)和直達(dá)專列的正點(diǎn)運(yùn)行，促進(jìn)了外運(yùn)煤的銷售。針對(duì)市場(chǎng)上高質(zhì)量煤炭相對(duì)緊俏，并且價(jià)格高的行情，根據(jù)井下實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪 廠、公司等單位，搞好客戶服務(wù)，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的己組煤外運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)我礦利潤(rùn)最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責(zé)任意識(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱情，只要用戶需要，就不分晝夜，堅(jiān)守煤場(chǎng)，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)銷平衡。
全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。
1)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“ 集團(tuán)公司 產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”，結(jié)合 的實(shí)際情況制訂了“ 管理補(bǔ)充規(guī)定”，在 范圍內(nèi)考核實(shí)施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質(zhì)管理帶來(lái)很大困難。煤質(zhì)檢驗(yàn)人員迎難而上，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大力抓好現(xiàn)場(chǎng)毛煤管理，實(shí)施源頭控制。對(duì)不同的煤種堅(jiān)持實(shí)施分采、分掘、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝；管理人員還深入現(xiàn)場(chǎng)包頭、包面，嚴(yán)格執(zhí)行一面一頭一措施；確保了重點(diǎn)頭、面的煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。
3)、對(duì)煤質(zhì)有影響的頭、面，如 采面出現(xiàn)斷層、 出現(xiàn)薄煤帶、 掉頂嚴(yán)重等具體情況，現(xiàn)場(chǎng)盯班，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，就地解決，不留后遺癥。
4)、堅(jiān)持采、掘工作面及時(shí)化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果隨時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)加強(qiáng)了 篩選系統(tǒng)的管理，將 手選后進(jìn)入煤倉(cāng)，想方設(shè)法提高了 煤質(zhì)量。
5)、充分利用 測(cè)試設(shè)備，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運(yùn)，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮 簡(jiǎn)易洗煤廠的風(fēng)洗、水洗作用，使 進(jìn)一步洗選，最大限度降低原煤灰分。
煤礦季度工作總結(jié)范文4
一是加強(qiáng)安全思想教育，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)員隊(duì)伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的保障，第四季度以來(lái)我們采取不同方式組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》以及集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊(duì)每個(gè)網(wǎng)員樹(shù)立一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念。增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意思。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查力度，針對(duì)抽放隊(duì)施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況。劃分群監(jiān)員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動(dòng)力，對(duì)各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素。
三是嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅(jiān)持做到有上崗有隱患，對(duì)于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊(duì)伍。
四是積極開(kāi)展群監(jiān)員身邊無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和各種勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)置了遵章守紀(jì)光榮臺(tái)，四違亮相臺(tái)，隱患警鐘臺(tái);開(kāi)展三無(wú)班組賽，安全標(biāo)兵賽共3次，評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人5人。
通過(guò)群監(jiān)員的努力，本季度安全狀況良好，無(wú)發(fā)生重傷及二級(jí)以上傷亡事故，無(wú)三違人員和無(wú)三違班組率100%。
煤礦季度工作總結(jié)范文5
2024年
三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃
今年三季度，公司以《二○一四年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
三季度安全工作總結(jié)
安全基本情況
首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來(lái)的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴(yán)重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開(kāi)的，
安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問(wèn)題65條。整改隱患65條，整改率達(dá)到了100﹪。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。
我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績(jī)：三季度我礦首先順利對(duì)1032采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對(duì)拉采煤工作過(guò)的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷的開(kāi)掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。
煤礦季度工作總結(jié)范文6
職工的安全意識(shí)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)礦出臺(tái)的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運(yùn)行，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。在7月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞礦出臺(tái)的一系列文件組織全隊(duì)干部職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作具體工作安排目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)和理解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺(jué)性。在8月上旬開(kāi)展的談心交流活動(dòng)中，區(qū)隊(duì)全體人員逐個(gè)講體會(huì)談?wù)J識(shí)，一個(gè)不漏，活動(dòng)一開(kāi)始，采取典型引路的方式對(duì)職工進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，打開(kāi)職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個(gè)人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來(lái)的危害。職工用樸實(shí)的話語(yǔ)，表明違章時(shí)的心態(tài)，以及對(duì)工作細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家認(rèn)識(shí)到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會(huì)因小失大，給家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)意想不到的后果。
在談心過(guò)程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對(duì)違章可能造成的后果 不是沒(méi)有預(yù)料到，但在一念之間時(shí)違章的心理占了上風(fēng)。職工認(rèn)識(shí)到這時(shí)的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時(shí)提醒或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，違章的念頭就會(huì)打消。也使我們明確認(rèn)識(shí)到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。
在談話當(dāng)中，啟發(fā)職工講沒(méi)被別人發(fā)現(xiàn)的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實(shí)的話語(yǔ)打動(dòng)了每一位聽(tīng)眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。
（二）是職工的材料節(jié)約意識(shí)問(wèn)題。按照7月26日李礦長(zhǎng)在生產(chǎn)會(huì)上的安排，區(qū)隊(duì)進(jìn)行自我安全檢查以及材料節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)的要求，我隊(duì)及時(shí)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員層次強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，并分三班在職工當(dāng)中開(kāi)展了材料節(jié)約大討論。對(duì)職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的愛(ài)礦愛(ài)崗熱情，鼓勵(lì)職工開(kāi)動(dòng)腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽(tīng)取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的材料浪費(fèi)的問(wèn)題。
有的職工說(shuō)，在爆破裝藥時(shí)，有時(shí)對(duì)迎頭每孔裝藥量多少心中沒(méi)數(shù)，裝得過(guò)多致使迎頭成型差，個(gè)別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時(shí)甚至用木板填壁子，即浪費(fèi)了火工品，又多使用了支護(hù)材料，多耙了渣石，返過(guò)頭來(lái)還得返工維護(hù)，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因?yàn)樽约浩綍r(shí)在安全學(xué)習(xí)上沒(méi)下功夫，沒(méi)有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時(shí)支護(hù)使用的木楔放炮后部分震動(dòng)掉落，耙裝時(shí)沒(méi)有及時(shí)挑揀，有時(shí)隨煤矸耙走。通過(guò)討論進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的材料節(jié)約意識(shí)，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中形成了濃厚的節(jié)約氛圍，很好的促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展，在三季度材料費(fèi)用控制在了指標(biāo)之內(nèi)，收到了很好的效果。
（三）是職工的精品意識(shí)問(wèn)題。為創(chuàng)建并鞏固精品工程，采取切實(shí)措施抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，區(qū)隊(duì)班子體會(huì)到思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有職工的認(rèn)識(shí)上去了，才能有扎實(shí)的工作落實(shí)。充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工精品意識(shí)的教育，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上抓實(shí)抓牢，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
針對(duì)個(gè)別班組片面追求進(jìn)尺和任務(wù)完成情況，制定專門(mén)措施，由當(dāng)班班長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員一同對(duì)工程質(zhì)量的各個(gè)項(xiàng)目逐條進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。
通過(guò)多種形式幫助職工掌握精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，班前學(xué)、班中干、班后考核總結(jié)，檢驗(yàn)實(shí)際效果、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
三季度工作中存在的問(wèn)題和不足
職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對(duì)個(gè)別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對(duì)性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
在“精
細(xì)化”管理上缺乏創(chuàng)新 ，“精細(xì)化”管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步提高，特別是-410西軌下山擴(kuò)修，區(qū)隊(duì)對(duì)其管理上力度不夠，出現(xiàn)了質(zhì)量差，被礦領(lǐng)導(dǎo)多次提出批評(píng)改正，但在落實(shí)上對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求放的太低，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題過(guò)多的情況時(shí)有發(fā)生，并且8月份沒(méi)有完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。
9月份及四季度工作安排
（一） 具體工作目標(biāo)
⑴、安全生產(chǎn)：全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
⑵、精細(xì)化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評(píng)估達(dá)到95％以上，礦驗(yàn)收檢查不低于95分。
⑶、人工效率：人工效率達(dá)到90％。
⑷、材料節(jié)約：控制進(jìn)尺單價(jià)成本在礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
（二）具體落實(shí)措施
繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長(zhǎng)，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對(duì)性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來(lái)武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺(jué)性。
加大現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識(shí)，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，營(yíng)造良好的安全氛圍。
合理調(diào)配人員輪休，嚴(yán)格請(qǐng)事假制度，達(dá)到出勤均衡，對(duì)曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)迎頭及擴(kuò)修工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率化，確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)材料管理，分三班開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工的節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工行為。
強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場(chǎng)從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予200至500元的罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對(duì)發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對(duì)當(dāng)天的跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和責(zé)任者各罰款200元，以警示其思想和行為。
煤礦季度工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫(xiě)
精選結(jié)尾寫(xiě)法示例：
1、后勤服務(wù)部門(mén)努力提高服務(wù)質(zhì)量，在機(jī)關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠每天一個(gè)花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕628份，受到廣大員工的一致好評(píng)。后勤部門(mén)特別是在環(huán)境衛(wèi)生、職工浴池等管理上下功夫，對(duì)一線工人工作服實(shí)行公管。今年一月份礦出資為一線員工購(gòu)買(mǎi)3000套工作服，以此滿足廣大一線員工更衣需求，讓員工時(shí)刻穿上干爽、舒適的衣服。礦物業(yè)部門(mén)積極開(kāi)展春季環(huán)境衛(wèi)生會(huì)戰(zhàn)，對(duì)居民小區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)、通礦道路進(jìn)行清理整治，使礦區(qū)面貌得到改善。礦后勤系統(tǒng)匯通信訪、宣傳等部門(mén)認(rèn)真做好廉租房分配的政策宣傳和分配管理工作，做到政策宣傳到位、解釋到位、分配到位，全礦210名符合政策的一線員工喜遷廉租房。 礦計(jì)生辦認(rèn)真做好政策法規(guī)的宣傳工作，做好全礦育齡婦女的普查統(tǒng)計(jì)工作，全礦杜絕了計(jì)劃外生育。
2、下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續(xù)開(kāi)展三員身邊無(wú)事故活動(dòng)，狠抓群監(jiān)員上崗匯報(bào)和隱患處理，使每個(gè)群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在安全上層層有人管，層層有人問(wèn)，使群監(jiān)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
3、5、加強(qiáng)101采面的支護(hù)強(qiáng)度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數(shù)。 6、加強(qiáng)工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來(lái)確保安全。
4、××煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，特別是兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習(xí)由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、政工干部親自授課，自選授課內(nèi)容(其內(nèi)容一定要與當(dāng)前形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系)，在一季度里黨委書(shū)記、行政礦長(zhǎng)、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導(dǎo)》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》、《石門(mén)揭煤》等課程，宣傳部長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長(zhǎng)講授了《如何做好井區(qū)、段隊(duì)培訓(xùn)》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展逐步建起了大講壇、大課堂，××煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。
5、6、加強(qiáng)每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會(huì)上，加大薄弱人物排查力度，堅(jiān)決將薄弱人物排除在井口外，并留區(qū)隊(duì)由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)給予談話開(kāi)導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。
6、通過(guò)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識(shí)，基本摸清了我區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，為廉政風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。綜采二區(qū)黨支部
7、7、加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語(yǔ)行為，提高自制的素質(zhì)水平，以不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。對(duì)不按落實(shí)執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次罰款100—300元。
8、3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績(jī)：三季度我礦首先順利對(duì)1032采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對(duì)拉采煤工作過(guò)的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷的開(kāi)掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。 4、安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款8200元。
9、⑥連掘三隊(duì)23042、23044巷上山掘進(jìn)，掘進(jìn)中由于受2303采動(dòng)影響，片幫嚴(yán)重，煤體酥軟煤頂留不住，易發(fā)生頂板垮落，給安全工作帶來(lái)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行巷道支護(hù)補(bǔ)強(qiáng)措施及時(shí)改變了現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)方式，保證了安全掘進(jìn)。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風(fēng)井、三水溝風(fēng)井的施工進(jìn)度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤(pán)區(qū)風(fēng)量和西區(qū)接替，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的提供了保障。 ⑧加強(qiáng)零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊(cè)，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握和了解井下各地點(diǎn)零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發(fā)生。 ⑨進(jìn)一步加強(qiáng)地面安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)地面重點(diǎn)部位(門(mén))進(jìn)行安全(消防)檢查，杜絕各類事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)井上瓦斯利用系統(tǒng)和地面輸變線路的安全監(jiān)管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節(jié)”。七、下月問(wèn)題，安全重點(diǎn)。1、不斷完善3306面過(guò)構(gòu)造的技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過(guò)構(gòu)造的安全管理； 2、受采動(dòng)影響，2307面采空區(qū)沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網(wǎng)支護(hù)巷道巷修工藝復(fù)雜，安全保障系數(shù)低。不斷完善留巷方案，加強(qiáng)對(duì)23061、23065巷道維護(hù)、留巷的現(xiàn)場(chǎng)安全管理； 3、加強(qiáng)對(duì)西回過(guò)構(gòu)造的技術(shù)研究和攻關(guān)，防治突出、透水和頂板事故。強(qiáng)化西區(qū)防突措施的落實(shí)，重點(diǎn)監(jiān)管好西區(qū)瓦檢員、準(zhǔn)掘員和預(yù)測(cè)人員的工作職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好防突設(shè)施的到位； 4、強(qiáng)化一通三防和頂板現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，特別是對(duì)連采二隊(duì)33061、33065、33067巷過(guò)構(gòu)造、23061、23065巷道維護(hù)；連采一隊(duì)33062、63巷風(fēng)量不足，要重點(diǎn)監(jiān)控。5、綜采一隊(duì)2307面的末采、綜采二隊(duì)3311面的末采和2306面的初采期間的頂板維護(hù)，是我礦下季度安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 6、繼續(xù)加加快小東山風(fēng)井、三水溝風(fēng)井的施工進(jìn)度，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保障； 7、西區(qū)承壓水的威脅時(shí)刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在采用先進(jìn)探測(cè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“有疑必探、先探后掘”的原則謹(jǐn)慎掘進(jìn)，并采取相應(yīng)的防水措施保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全； 堅(jiān)持每月對(duì)個(gè)生產(chǎn)(掘進(jìn))頭面進(jìn)行地質(zhì)、水情水害、瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。 7、加強(qiáng)和規(guī)范零星工程和重點(diǎn)工程管理，對(duì)非作業(yè)地點(diǎn)、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查要加大頻次； **煤礦安全監(jiān)察科 2024年3月28日
10、結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說(shuō)明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。
