第一篇 十一月份采購工作總結(jié)700字 700字
在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!以下是十一月份個人工作總結(jié)：
在這上月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價。
另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。
另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在接下來的十二月，做好十二月份工作計劃，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!
第二篇 采購員十一月工作總結(jié)與計劃 1750字
一、主要工作內(nèi)容
2024年11月主要在單位辦公室負(fù)責(zé)采購、會議和接待的工作，其主要任務(wù)完成了全省執(zhí)法執(zhí)勤車輛專項的整治和全省“三公”經(jīng)費(fèi)的預(yù)算統(tǒng)計、核對情況的說明。
二、主要工作業(yè)績
(一)工作任務(wù)
即便行政工作瑣碎，但是我為了搞好工作不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事門學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐。因此，在很短的時間內(nèi)便熟悉了自己在單位里的工作任務(wù)。明確了準(zhǔn)確的程序、方向并提高了自己的工作能力。所以，在做好自己的本職工作的同時還能夠協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理好政務(wù)工作，努力推進(jìn)主流業(yè)務(wù)的建設(shè)。并且能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他一切工作任務(wù)。
(二)自身建設(shè)
1、效能建設(shè)：在工作中的每一步都要細(xì)致精確，力求精確化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我平時都在工作中取得了令自己滿意的成績。對于工作中的任何事物態(tài)度很好并且做事積極，且一切都按照程序來辦事，有很強(qiáng)的責(zé)任心，工作效率很高。
2、班子建設(shè)：在這一年的實(shí)踐中，我和同事們相處非常和睦，在這一年的工作中我們有許多都是一起完成的，所以由此可見我們班子內(nèi)十分團(tuán)結(jié)，處事管理都十分和諧有序，并且創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，都有很強(qiáng)的凝聚力。
3、黨的建設(shè)：黨的建設(shè)工作很強(qiáng)，積極爭取創(chuàng)先爭優(yōu)的活動、積極加強(qiáng)精神文明的創(chuàng)建和三創(chuàng)兩創(chuàng)活動的開展都很好，廉政工作建設(shè)也抓得很緊。
4、公共責(zé)任：無違反綜合治理、計劃生育、是泄密等規(guī)定的情形，無明顯責(zé)任事故，積極維護(hù)黨的中心形象。
(三)法制建設(shè)
依法依規(guī)地履行自身工作職責(zé)，能自覺地嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律，用黨紀(jì)國法來約束自己的言論和行為，做到清正廉潔、勤政廉政，以身作則，自重、自省、自勵和自警。并且按照規(guī)章制度及程序來參加對工作事項的進(jìn)行審核、咨詢、把關(guān)和落實(shí)。中心信息公開目錄完整、準(zhǔn)確、全面及時的公開信息。本部門的所有工作人員都能百分百地按規(guī)定來參加學(xué)法用法的培訓(xùn)和考試。按時依法依歸的辦理黨代表、人大代表和政協(xié)委員建議的提案。
(四)思想建設(shè)
本人能夠認(rèn)真的貫徹黨的基本路線，通過報子和書籍積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論三個代表的政治理論;遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正認(rèn)真負(fù)責(zé)。并能積極主動迎接和學(xué)習(xí)宣傳黨的xx大，盡心盡力地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確看待“榮辱觀、名利觀、苦樂觀”。開展“喜迎xx大、再創(chuàng)新佳績”、“喜迎xx大、講文明、樹新風(fēng)”的主題活動，積極地參加省委和省職工委統(tǒng)一部署的各類活動。
三、具體存在的問題及對策
經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我自己也發(fā)現(xiàn)自己離一個職業(yè)化的人才還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣、工作技能和工作思維的不成熟，這也是我今后要在工作中要磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下自己在這一年中主要還有以下方面做的不足：
1、對工作的條理性不夠清晰，要分清輕重和主次的緩急：在時間倉促的情況下要分清哪些需要立即完成，哪些是可以緩緩加班就可以完成的。在這一年自己雖然進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化。
2、對工作的流程不夠熟悉：在工作中，因?yàn)榱鞒痰玫膯栴}導(dǎo)致許多東西不該如何下手。包括缺漏與錯誤還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對與這一塊的控制顯然還不夠。
3、工作不夠精細(xì)化：雖然在工作中也經(jīng)常作總結(jié)但是缺少規(guī)律性，比如能修改等等隨時有更新的內(nèi)容就有可能導(dǎo)致其他方面的錯誤。在以后個人工作中還需要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4、平時做事不夠果斷，有拖沓的現(xiàn)象：我有一個不好的習(xí)慣九十做工作能夠積極主動，如果再積極些的話做起事情來還更雷厲風(fēng)行一些。其實(shí)有時候做事不一定要把工作做到細(xì)致才是的，要抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。所以，學(xué)會不完美也算是一個工作中的進(jìn)步，也算對細(xì)致化工作的一個要求。
總之，在以后的工作中，我一定要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力。最主要有以下幾點(diǎn)：一是，要提高工作的主動性，無論做什么事情都要干脆果斷不要拖泥帶水;二是，在工作中要注重結(jié)果、注重實(shí)效，一切工作都圍繞著目標(biāo)的完成;三是，要學(xué)會把握一切機(jī)會提高工作的能力，加強(qiáng)平時工作的總結(jié);四是，要精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐;五是，要能讓其他人的工作更順暢來作為衡量工作的標(biāo)尺。總之，無論我們做任何事情都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做。多看、多聽、多向別人學(xué)習(xí)才能做好每一件事情，才能不斷進(jìn)步和完善自己。
第三篇 2023年8月采購員個人工作總結(jié) 2150字
千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會到達(dá)許許多多的驛站。每到達(dá)一個驛站，就意味著一個新的征程;每路過一個驛站，就能帶走很多寶貴的財富。
回顧20xx年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會交流等等一切都是重頭開始;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝中科公司給我提供磨練自己的機(jī)會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
首先，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充份發(fā)揮自己的特長，不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作辛苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在那里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個行業(yè)。在采購工作中，從下單、詢價、比價直到貨物順利到達(dá)公司倉庫，要把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。
如果我們能以充份的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富她人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié)。相對缺點(diǎn)，我的成績微不足道，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下，通過八個月的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。眾所周知物資采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、運(yùn)行的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證貨物的及時到庫，我保持24小時不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通，對貨物隨時跟蹤。
憶過去，看今朝，展望未來，我信心十足，我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我印象最為深刻并且一直以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”!雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工，但是，我們?nèi)匀灰獔猿址莨げ环旨业脑瓌t。工作上大家一定要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致;工作中要樹立敬業(yè)意識和公仆意識，熱心、誠心、耐心地為公司各部門提供服務(wù)和幫助;要干一行，愛一行，專一行，建立濃厚的愛好和感情;在干好本職工作的同時，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力!要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對于一個人，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。無論我們在哪個崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)造效益。在以后的工作中需要改善的地方：
一、加強(qiáng)與同事的溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍。
這段時期讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我一定會主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時提高工作效率。
二、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。
我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬拧＿M(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信，只要自己肯努力學(xué)，專心做，就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!
三、從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。
作為本公司的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。要堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅信細(xì)節(jié)決定成敗。
四、“業(yè)精于勤”。
在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。
五、鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力
工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉，將自己融入到佳潤公司中，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。
最后，我相信，隨著中科公司的不斷壯大和完善，中科的明天一定會更好!隨著對工作的逐漸熟悉，我愿和中科公司全體同仁齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量!祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!
第四篇 采購員工月度工作總結(jié) 600字
在這上月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。
另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在接下來的xx月，做好xx月份工作計劃，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!
第五篇 采購工作總結(jié)：5月個人工作總結(jié) 5150字
今年以來，我市政府采購規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，各項制度不斷完善，政府采購改革措施受到積極評價，“管采”分離工作更加細(xì)化，供應(yīng)商投訴事件日益減少，評審專家隊伍繼續(xù)壯大，同時通過有效的工作檢查進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)督職能，使得公開、公平、公正的原則得到有力貫徹。我們的具體工作如下：
(一)政府采購預(yù)算執(zhí)行情況
截止2024年12月31日，全市共完成采購預(yù)算 47929.3萬元，合同金額 42685.91萬元，節(jié)約采購資金5243.39萬元，節(jié)約率為10.94%，其中：(1)貨物類采購預(yù)算18304.85萬元，合同金額 16228.44萬元，節(jié)約資金2076.41萬元，節(jié)約率為11.34%;(2)工程類采購預(yù)算24678.63萬元，合同金額22243.28萬元，節(jié)約資金 2435.36萬元，節(jié)約率為9.87%;(3)服務(wù)類采購預(yù)算4945.82萬元，合同金額4214.2萬元，節(jié)約資金731.62萬元，節(jié)約率為14.79%。
(二)政府采購制度不斷完善，改革措施積極有效
政府采購在我國是新生事物，相關(guān)法律法規(guī)還很不健全，這使得我們的許多工作執(zhí)行起來就沒有依據(jù)，同時許多政府采購相關(guān)行為沒有被有效規(guī)范起來。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購相關(guān)行為，今年我們南平市政府采購辦積極實(shí)踐，以獨(dú)立發(fā)文或聯(lián)合發(fā)文等形式，針對市級政府采購管理、政府采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)、合同履約和驗(yàn)收管理、協(xié)議供貨網(wǎng)上競價、定點(diǎn)保險、定點(diǎn)加油、代理機(jī)構(gòu)管理等8個方面制定了9個相關(guān)制度，較為系統(tǒng)地建立了一整套政府采購管理體系。
特別是在2024年1月15日印發(fā)了《南平市市級政府采購管理暫行規(guī)定》(南政綜[2023]4號)，從此我市擁有了第一部自己的市級政府采購管理暫行規(guī)定。緊接著，我們又配套公布了2024年度南平市市級政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了暫行規(guī)定。
通過這些制度的出臺并實(shí)施，我們基本實(shí)現(xiàn)了只要發(fā)生政府采購行為就會有相關(guān)制度進(jìn)行約束，既充分保證了政府采購行為的依法有序進(jìn)行，又取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。例如2024年7月16日實(shí)行的《南平市財政局關(guān)于市級公務(wù)車輛實(shí)行網(wǎng)上競價采購有關(guān)事項的通知》(南財采[2023]12號)就獲得了采購單位的廣泛好評：以往許多單位要買天籟轎車，而該車款又未在協(xié)議采購目錄里面。
就必須按照原先規(guī)定單位每次采購都要進(jìn)行詢價采購，可是南平又沒有該車的供應(yīng)商，這樣又帶來每次詢價采購供應(yīng)商都不滿三家的問題，最終采購單位基本在連續(xù)廢標(biāo)2次甚至3次情況后申請自行采購才完成采購任務(wù);實(shí)行新的公務(wù)車輛網(wǎng)上競價規(guī)定后，目錄外的車只要在30萬元以內(nèi)都可以通過網(wǎng)上競價，在三個工作日內(nèi)完成采購任務(wù)。實(shí)行這項舉措一方面受到采購單位的極大歡迎，另一方面提高了效率并節(jié)約了采購成本。
(三)繼續(xù)開展市級政府采購工作檢查，搞好治理商業(yè)賄賂工作
為貫徹落實(shí)福建省治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作的意見》(閩治賄辦[2023]4號)精神，促進(jìn)市級政府采購領(lǐng)域的商業(yè)賄賂治理工作，我辦在市直有關(guān)單位、相關(guān)供應(yīng)商中開展政府采購工作檢查活動。此次檢查通過采購單位先自查，然后由市財政局根據(jù)自查情況來確定重點(diǎn)檢查的單位。在自查工作中，我們總共向200家單位發(fā)放了自查表，只有80家單位上報了自查表。經(jīng)過自查活動后，市財政局負(fù)責(zé)從各職能部門抽調(diào)6名人員組成重點(diǎn)檢查組，對15家的采購單位、供應(yīng)商進(jìn)行檢查，從2024年11月19日開始，到11月25日結(jié)束。在檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：
一、 政府采購制度建設(shè)方面
1、多數(shù)單位未建立與政府采購工作密切相關(guān)的內(nèi)部控制制度，如：采購預(yù)算制度、詢價制度、驗(yàn)收入庫制度、領(lǐng)用制度、決策審批制度、采購人員崗位職責(zé)、采購合同履約制度、報備制度等。個別單位雖有建立一些制度，但可操作性不強(qiáng)，不夠細(xì)化，有的甚至與我市現(xiàn)行政府采購有關(guān)文件規(guī)定不相吻合。
2、圍繞制度在實(shí)際采購工作的執(zhí)行情況，主要問題有：多數(shù)單位未針對采購項目成立詢價小組，而是由設(shè)備(項目)需求部門或這個部門的某個人了解市場價格，未能做到貨比三家，且所了解的價格缺乏可靠依據(jù)，詢價與需求之間未能按內(nèi)控要求做到相互分離、互相制約;有些單位從采購需求、詢價、采購經(jīng)辦、貨物驗(yàn)收等諸環(huán)節(jié)均由一個部門或該部門的某一個人統(tǒng)一完成，更是與內(nèi)控制度的相互制約、相互分離要求不相適應(yīng);驗(yàn)收流于形式，驗(yàn)收環(huán)節(jié)未引起單位領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。
不僅領(lǐng)導(dǎo)未簽字履行法定職責(zé)，更有一些單位在驗(yàn)收報告欄內(nèi)容空白一片，驗(yàn)收意見只字不提，也有一些單位只填“驗(yàn)收合格、同意付款”，未就所采購項目在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、配置等環(huán)節(jié)上與采購招標(biāo)文件進(jìn)行逐一認(rèn)真核對和做出全面詳細(xì)評價，因此多數(shù)單位驗(yàn)收報告填寫很不規(guī)范，也未成立驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收小組成員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)和簽字，而驗(yàn)收報告普遍由一人簽字算數(shù);個別單位貨物入庫保管和領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理比較亂。
二、政府采購項目執(zhí)行方面
1、1萬元以下的采購項目。檢查中發(fā)現(xiàn)，許多單位在對《南平市市級政府采購管理暫行規(guī)定》中“…1萬元以下的，采購單位可以自行采購…”的理解與政策出臺的解釋不一致，且又未參加政府采購業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在該類項目上有許多本應(yīng)該通過協(xié)議采購程序的而擅自分散自行采購了，規(guī)避了政府采購程序。
2、1萬元以上、限額標(biāo)準(zhǔn)以下的采購項目。檢查中發(fā)現(xiàn)，許多單位對這類項目的采購，均走自行采購?fù)緩?。他們認(rèn)為在限額標(biāo)準(zhǔn)以上的項目才走政府采購程序，限額標(biāo)準(zhǔn)以下的項目單位可以自行購買，他們對委托社會中介機(jī)構(gòu)代理采購很不適應(yīng)，由于對政策理解產(chǎn)生偏差，因而在實(shí)際工作中違反了《南平市市級政府采購管理暫行規(guī)定》。
3、個別單位因業(yè)務(wù)特殊，對個別辦公設(shè)備及有關(guān)配件因走政府采購程序而無法滿足其正常業(yè)務(wù)開展的需要，在未辦理相關(guān)手續(xù)的情況下，實(shí)施了自行采購，違反了政府采購規(guī)定。
4、工程項目，檢查發(fā)現(xiàn)問題有：單位自行組織招標(biāo)、委托的代理機(jī)構(gòu)不具備政府采購相應(yīng)資質(zhì)、未按規(guī)定辦理備案手續(xù);有些單位工程預(yù)算未經(jīng)基建審核中心審核，工程超預(yù)算情況較為嚴(yán)重;在委托編標(biāo)、工程預(yù)算、工程監(jiān)理、工程檢測等服務(wù)項目上，有些單位未通過政府采購程序確定服務(wù)單位。
5、教材、圖書、資料、作業(yè)本項目，檢查發(fā)現(xiàn)：校本教材、圖書資料等基本上都是學(xué)校自行購買，未按規(guī)定實(shí)行政府采購;學(xué)生用教材、資料，市教育局規(guī)定由學(xué)校向新華書店征訂，學(xué)生用作業(yè)本也是市教育局規(guī)定統(tǒng)一向南平教育印刷廠征訂，均未按規(guī)定履行政府采購手續(xù)。
6、定點(diǎn)加油項目，主要存在兩方面問題：一是有些單位駕駛員在同一加油點(diǎn)時間間隔三分鐘內(nèi)重復(fù)加油，還出現(xiàn)柴油卡號用于加汽油的現(xiàn)象;二是石油供應(yīng)商方面，加油站工作人員不認(rèn)真核對加油卡與汽車車號是否一致，出現(xiàn)可隨便加油的情況，嚴(yán)重違反了《南平市政府采購定點(diǎn)加油管理暫行規(guī)定》。
7、定點(diǎn)維修項目，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有：一是汽車配件的價格虛高，違反了汽車定點(diǎn)維修招標(biāo)文件和合同規(guī)定的價格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);二是按規(guī)定維修撤換下來的要由市政府采購中心驗(yàn)收回收的主要配件數(shù)量缺失較多。
(四)政府采購管理體制逐步理順，采購辦與采購中心分工更加明確
進(jìn)一步深化政府采購“管采”分離工作，明確采購辦與采購中心的職責(zé)劃分：采購辦的職責(zé)就是政府采購的監(jiān)督管理部門，其主要職能包括制定規(guī)章制度、預(yù)算管理(采購計劃)、政府采購信息管理、采購方式管理、采購合同管理、評審專家管理、監(jiān)督檢查、受理供應(yīng)商投訴、處理違法違規(guī)行為、受理政府采購的行政復(fù)議等;接受市直單位委托，組織實(shí)施政府集中采購目錄中的項目采購; 作為集中采購機(jī)構(gòu)的采購中心只能有直接組織招標(biāo)活動，負(fù)責(zé)集中采購業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，接受委托代理其他政府采購項目的采購，同時負(fù)責(zé)有關(guān)供應(yīng)商的質(zhì)疑答復(fù)和落實(shí)有關(guān)采購合同的履約情況。
采購辦的工作重點(diǎn)就是政府采購的監(jiān)管工作，而具體的操作職能則由采購中心以及其他采購代理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，也就是說我們不能既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)運(yùn)動員。
集中培訓(xùn)創(chuàng)造和諧政府采購環(huán)境[/page]
(五)集中培訓(xùn)創(chuàng)造和諧政府采購環(huán)境
為不斷增強(qiáng)市直各單位政府集中采購綜合執(zhí)行能力，提高業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作水平，進(jìn)一步規(guī)范政府集中采購行為，提高采購效率，做好集中采購項目的組織實(shí)施，2024年8月24日上午，我局在十二樓會議室舉辦了政府采購知識培訓(xùn)班，來自市直單位近100多家預(yù)算單位的近120名人士參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)緊緊圍繞2024年以來市級政府采購出臺的一系列的制度文件，為配合市直各單位正確理解和執(zhí)行這些文件精神，重點(diǎn)講解了市級政府采購協(xié)議供貨網(wǎng)上競價有關(guān)規(guī)定、政府采購合同履約和驗(yàn)收管理暫行規(guī)定、政府采購領(lǐng)域誠信制度建設(shè)、市級政府采購管理暫行規(guī)定及政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)。
另外，2024年11月2日下午三點(diǎn)，我局舉辦市級政府采購評審工作座談會。此次會議總共三十人參會，其中評審專家有25人。會上，針對政府采購評審工作存在的11個問題，評審專家積極發(fā)言，提出了“評委會人人一臺電腦來提高評審效率”、“評委會應(yīng)該取消業(yè)主代表席位”等有建設(shè)性的意見。
通過以上兩次會議，進(jìn)一步增強(qiáng)了采購人和評審專家對實(shí)行政府集中采購制度重要意義的認(rèn)識，明確了政府集中采購相關(guān)項目采購流程和操作程序，增進(jìn)了采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)與采購人和評審專家之間的溝通和理解，這樣對于促進(jìn)政府集中采購制度的健康有序和諧發(fā)展起到了積極的推動作用。
(六)認(rèn)真對待供應(yīng)商投訴工作，積極協(xié)調(diào)處理投訴事項
2024年4月,市采購中心受南平市醫(yī)改辦委托,向社會公開招投采購商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險服務(wù)商，共有6家省內(nèi)保險公司報名參加，最后南平中國財產(chǎn)保險公司為預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商。南平人壽保險公司、南平平安人壽保險公司、南平中華聯(lián)合保險公司等三家單位先后于5月15日提出質(zhì)疑，認(rèn)為專家評標(biāo)依據(jù)不夠充分。5月24日，市采購中心于法定期限內(nèi)(7個工作日)予以預(yù)回復(fù)，5月29日予以正式回復(fù)了專家復(fù)審后的意見(專家認(rèn)為：“原評分無誤”)。但是，南平人壽保險公司仍對市采購中心的回復(fù)不滿意，6月6日向市采購辦正式提出投訴。經(jīng)補(bǔ)充材料后，市采購辦于6月11日正式受理了該投訴。
圍繞投訴人提出的投訴事項，采購辦認(rèn)真對待，一方面請教省采購辦專家、法律顧問，另一方面積極協(xié)調(diào)投訴人、采購人和采購中心之間關(guān)系，認(rèn)真開展調(diào)研，積極聽取各方意見和建議，多次召開協(xié)調(diào)會、溝通會，做好政策方面的咨詢解答工作，力爭在法定的30個工作日內(nèi)使該投訴事項得到圓滿解決。
(七)打擊不良供應(yīng)商，維護(hù)政府采購環(huán)境
供應(yīng)商一直都是政府采購工作的重要參與者，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著我們的工作開展，因此我們十分重視對政府采購供應(yīng)商的監(jiān)管力度，對于好的我們積極宣傳表揚(yáng)，而對于不良的我們也堅決處理。2024年6月12日我們針對深圳市金華泰科技發(fā)展有限公司在2024年6月13日和南平市中心血站簽訂《南平市政府公共貨物采購合同》后，在政府采購合同履行、驗(yàn)收環(huán)節(jié)中存在招標(biāo)項目的數(shù)量與實(shí)際供貨數(shù)量嚴(yán)重不符等情形，嚴(yán)重違反了《______政府采購法》第五十條和第七十七條第四款的規(guī)定， 處以該政府采購項目中標(biāo)金額147000元千分之十的罰款，即1470元罰款。
并將該公司列入政府采購不良行為記錄名單，禁止該公司及其業(yè)務(wù)代表人李華軍參加南平政府采購活動;2024年7月19日南平市宏圖辦公設(shè)備有限公司在2024年南平市政府協(xié)議供貨合同履行過程中，該公司作為三洋投影機(jī)的協(xié)議供貨人，向政府采購中心提供未通過3c認(rèn)證的plc-xw6688c三洋投影機(jī)的報備資料，該行為違反了國家關(guān)于《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》及《南平市政府定點(diǎn)采購協(xié)議》第二條第二款的有關(guān)規(guī)定，并對協(xié)議供貨網(wǎng)上競價活動造成不良影響，我們對南平市宏圖辦公設(shè)備有限公司進(jìn)行通報批評，并作為不良記錄載入?yún)f(xié)議供貨單位的誠信檔案;2024年7月30日，我們對南平市汽車貿(mào)易公司網(wǎng)上竟價誤報的情況予以通報批評;2024年12月5日，南平市宏圖辦公設(shè)備有限公司因在三洋投影儀項目上不能適時更新調(diào)整政府采購優(yōu)惠價格，違反了南平市級政府采購協(xié)議供貨管理相關(guān)規(guī)定，我們在采購中心網(wǎng)站對其予以通報。
(八)積極做好財政信息報送工作
為了及時上報財政相關(guān)信息，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開，搞好財政宣傳工作，一方面我們積極迅速通過全國政府采購信息統(tǒng)計管理系統(tǒng)上報南平市政府采購信息，另一方面我們還認(rèn)真在局里報送財政信息，截至2024年12月31日，共上報信息20條，其中1條被省財政廳正刊采用，2條被市委正刊采用，1條被市政府正刊采用， 2條被本局采用。
(九)重視學(xué)習(xí)，采購管理人員素質(zhì)進(jìn)一步提高
為了更好地進(jìn)行政府采購工作，我們始終把學(xué)習(xí)放在很重要的位子。采購辦每周的科里會議主要有兩個主題：
一是政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會2024年我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的有關(guān)精神，始終牢記xx在中央紀(jì)律檢查委員會第七次全體會議上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)的“全面加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè) 把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入”;
二是我們積極參加再創(chuàng)省級文明單位學(xué)習(xí)討論活動，查問題、找差距、努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，提高服務(wù)意識，為保持省級精神文明先進(jìn)單位稱號努力奮斗;三是鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，組織全科人員學(xué)習(xí)《中國政府采購》、《政府采購信息報》和上級有關(guān)新出臺文件精神，針對日常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了有益的交流，并集體探討有關(guān)即將出臺文件可能存在的問題以及其可行性。
第六篇 2023年9月大學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)：采購業(yè)務(wù)實(shí)習(xí) 2950字
一、實(shí)習(xí)目的
了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。
二、實(shí)習(xí)時間
20xx年9月20日～20xx年10月25日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
深圳市xxxxxx室
四、實(shí)習(xí)單位
xx有限公司
實(shí)習(xí)部門
采購部
五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
(一)公司簡介：xxx是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。
(二)公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程;況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制;對采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。
(四)實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時，對整個采購部的工作十分陌生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供應(yīng)商做充分的了解，對每個供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個供應(yīng)商之間挑選性價比最高的一家，做長期的合作伙伴。看上去很簡單，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意幾個方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、談判技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。
以上采購業(yè)務(wù)在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話，談到了他們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學(xué)的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作積極性也提高了很多，績效考核方面自然也提高了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這xxxx，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實(shí)習(xí)的時間有限，對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。
六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會
(一)實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：
實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，對各項采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會議中，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會議下達(dá)會議紀(jì)要，使公司的各項方針政策能夠迅速傳達(dá)到基層，保證各項工作及時高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制定采購任務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微機(jī)使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。
(二)畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會、收獲：
1.任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費(fèi)用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)，各項指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是在采購部，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。
2.講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。
3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)十分重要。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和生產(chǎn)部門、財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，因?yàn)檫@四個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨(dú)運(yùn)作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應(yīng)由某個人完全負(fù)責(zé)，但確實(shí)影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生。有些同事之間的關(guān)系十分微妙，親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)與積累。
第七篇 2023年10月采購員年度個人總結(jié) 1500字
今年馬上就要與我們告別了，靜靜地坐下來，審視自己這一年來的工作，總結(jié)這一年來的得失，不禁感慨萬千。這一年來對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀。
記得剛進(jìn)入公司，黃總就對我們說了三句話，第一句是：沒有卑微的崗位，只有低微的心態(tài);第二句是：細(xì)節(jié)決定成敗;第三句則是：復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做;這三句話對我啟示很大，同時也給了我很大的幫助?，F(xiàn)就個人這一年的工作從以下幾個方面作總結(jié)
一年來的工作表現(xiàn)及成績
(1) 勤奮工作，(2) 回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛
我初次參加工作以來，黃總及各領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持及生活上的關(guān)懷，我能有今天的成績，永遠(yuǎn)也不會忘記公司給我的這個平臺，老板對我的支持和各領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，這里我特別指出公司兩位對我?guī)椭畲蟮膸煾?，一位是人力資源部的——葉部長，他是一位比較優(yōu)秀的部長，他可以激勵人心，是一位不錯的組織者，他在我迷失方向、情緒低迷、思想不穩(wěn)定的時期，給了我最大的幫助，引導(dǎo)著我找到了方向，引導(dǎo)著我走出了困惑，給了我一顆定心丸，讓我靜下心來工作，如果沒有他給我做的思想工作，我也許現(xiàn)在已經(jīng)不在公司了，也許失去了這個施展才華的平臺了。還有另一位對我的幫助也很大，他則是一位樸實(shí)、誠實(shí)、能干卻默默無聞的維修工——陳鴻年，他是電子車間的維修支柱，無論車間的大小機(jī)器設(shè)備，或者是電烙鐵，只要一有壞，他們都會找他。幫車間節(jié)約買新工具的錢，幫員工節(jié)約時間，使員工不用找電工而煩惱，提高他們的工作效率，在他身邊的那段時間我學(xué)到了很多修理技術(shù)，只要你有不懂的問題他都會很仔細(xì)的教你，跟你講解，讓我不斷的提高自己的動手能力，提高自己的分析能力。在這里我要發(fā)出內(nèi)心的跟他們說聲謝謝，而我唯一能回報他們的就是努力工作，都為公司做事情，為公司解決問題，為此近一年來，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。
(3) 參加培訓(xùn)，(4) 全面提高自身素質(zhì)
在企業(yè)不斷改革的推動下，我清楚的認(rèn)識到，不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，以適應(yīng)新的形勢需要，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人才的競爭卻又是培訓(xùn)的競爭，所以我參加了今年以來大大小小的培訓(xùn)有26次，有量具的使用培訓(xùn)、有精益生產(chǎn)的培訓(xùn)、有觀看各培訓(xùn)師錄象的培訓(xùn)等，每一次的培訓(xùn)我都很珍惜也很認(rèn)真，讓我收獲匪淺，讓我知道了培訓(xùn)的重要性，知道通過培訓(xùn)是可以提高一個人的素質(zhì)，可以改變一個人的想法，甚至可以讓一個人越來越愛學(xué)習(xí)。
(5) 采購、實(shí)驗(yàn)?zāi)ゾ毼业囊庵?/p>
從7月中旬以來，我被領(lǐng)導(dǎo)安排從網(wǎng)上尋找低價元器件。那時，說真的我很擔(dān)心，也很害怕，擔(dān)心的是因?yàn)槲覐膩頉]有做過采購，對采購一點(diǎn)也不了解，沒有一點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn);害怕的是我一接受了，能不能把事情做的完美;那時我真的壓力很大，但我沒有選擇，正所謂一個公司不是說我需要做什么就讓我做什么，而是公司需要我做什么我必須做什么，我接下了這個任務(wù)，由于剛開始我沒有一點(diǎn)采購的經(jīng)驗(yàn)，我只能慢慢的一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，一個傳真一個傳真，一個電話一個電話的與客戶談價錢，一個不行找第二個，第二個不行，再找第三個，一直找了200多家電子公司，而找好了又要開始寄樣品，進(jìn)行測試，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，一次次的實(shí)驗(yàn)讓我更加了解公司各種電子產(chǎn)品的性能，一次次成功讓我更加有了自信心，磨練了我的毅力，每當(dāng)做好一個實(shí)驗(yàn)，那種心情是無法表達(dá)的，就這樣通過3個多月不斷樣品測試，不斷實(shí)驗(yàn)，終于把我們的avr點(diǎn)火器每板元器件從價格5.643元下降到4.173元，950點(diǎn)火器從原來的每板的0.98元下降到0.85元，168線路板元器件從原來的0.8585元下降到0.6508元，為公司降低了采購成本，提高了效益，也得到了黃總的認(rèn)可。
第八篇 采購11月個人工作總結(jié) 900字
一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購知識、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份。
第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 份。同時，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報社》共投稿篇，發(fā)表 篇。
第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約。
半年來，經(jīng)我手送的 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。
第九篇 采購人員月度工作總結(jié)報告 700字
在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。
另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！
第十篇 2023年9月采購員個人工作總結(jié) 2900字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜 1820 多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100 萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原
鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠 1.7萬噸，運(yùn)儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
