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項目生產總結報告十篇

發(fā)布時間:2024-10-18 查看人數:70

項目生產總結報告

第一篇 項目生產總結報告 1600字

公司項目完成情況總結報告書

自從2024年我們這個項目進入——社區(qū),貴司對我們項目工作的展開,給予了許多幫助和支持,對此我們對集團表示由衷的感謝!現(xiàn)下盡管我們的客房、餐飲等項目還處于爬坡時期,但各個基本都步入正軌,處于穩(wěn)定發(fā)展中,后期我們會加大營銷及管理投入,盡力縮短回本周期,同時對擴大附近就業(yè)人數、進一步帶動這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻自己的一份力?,F(xiàn)今就目前我們這個項目的完成情況,向集團做個簡要匯報如下:

一、總項目投入及重點項目推進情況

2024年11月至2023底,本酒店公司對綜合樓累計完成改造總投入計1616.53萬.其中重點項目包括:

(1)酒店(客房):客房改造及公共總投983.2萬,其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計74個,自助早餐廳一個,pa間、公共衛(wèi)生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間??头考捌渌热缢囆5饶壳皫?8人就業(yè),酒店統(tǒng)一采取規(guī)范化管理、完整的營銷模式,有其優(yōu)勢,但是人流量目前還不夠,各種成本比較高,此處位臵相對靠里等硬傷,后期還須通過不斷擴大營銷、增加人流量來實現(xiàn)盈利。

(2)酒店(餐飲):——食府乃集土鍋灶臺、火鍋、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來58人就業(yè)。社區(qū)附近目前餐廳不多,這是其優(yōu)勢。但是附近社區(qū)短短半年增加12家餐廳,對我們餐飲沖擊不小。目前還需守候近處新增社區(qū)人口入住,另外繼續(xù)加大周邊環(huán)境、范文寫作菜品投入和營銷,以期生意能盡快起色,盡快走出現(xiàn)今舉步維艱之境地。

(3)中國交通銀行:此項目談判歷時13個月,我們非常的想引進、促成這個

項目,為自己更為社區(qū)帶來方便,前后也投入了非常大的財力和心力,不過確實遺憾,交行設點限制太多,終是沒能成功引進。

(4)中國建設銀行atm機:我們從來沒有放棄對集團的承諾,自身也希望能為社區(qū)帶來方便,盡些微薄之力。日前我們已經談成了和建行atm機合作項目,5月1日約定簽約。

二、現(xiàn)階段存在的困難和問題

(1)新社區(qū)還未交房入住,人流量還遠遠不夠,只得守,然后盡力通過其他各種方法帶來客人,提升業(yè)績。

(2)周邊環(huán)境較差—周邊環(huán)境如好,也能提升生意。但是交叉路口擺攤堵塞,操場垃圾清運不干凈多次跟居委會反映而不得解決,****下水道原來規(guī)劃的不是很合理,一年之內已經大型疏通多次,然后晚上廣場盡管我們自己用水泥填補,后期又被外來打車停放壓壞,并且廣場舞能夠理解但是確實吵鬧,且舞者私自多次拿走行車道車錐導致車子進不來出不去等。廣場綜合樓乃社區(qū)的門面,我們很焦心,我們希望咱們社區(qū)的環(huán)境好,生活更舒適,而我們的生意也會快些好轉。我們需要集團的支持,幫助溝通和協(xié)調。

(3)停車場規(guī)范化— 規(guī)范停車場和環(huán)境的提升是相輔相成的,而且也是迫不及待的。每到周末,堵塞是常態(tài),日前更又17臺車被惡意扎胎放氣的事件發(fā)生。我們由衷期望集團能盡快出臺方案,將停車場進行整頓,我們會全力配合,以求生意得穩(wěn),我們希望我們如合約簽訂的能夠順利經營15年甚至更長。

(4)我們的初衷—以綜合樓為中心,打造以客房餐飲銀行為主項目,帶活這一片區(qū)域。我們一直在為這個而努力!并且基本也是按這在完成。但是對原來計劃的中國交通銀銀行規(guī)劃位臵,之前確實投入了太多財力和心力,盡管我們日前還是完成了引進建行atm機項目,我們期望集團能給予我們再多一些包容和支持,允許我們將除建行外多出的一點面積和別人合作,做一些小的項目,以期盡快把這棟樓整頓完畢,步入正軌,使社區(qū)居民生活更加方便,同時也能多少彌補些我們不斷投入的成本。

三、下步工作打算

(1)加大自身項目的管理和營銷,計劃到今年年底完成第一步成本回收,達到有利可分,同時也可按時按點向集團繳納房租及其他費用,跟社區(qū)一起共同把這一塊發(fā)展起來。

(2)建行等項目,5月開始展開工作,到時需要集團一如既往多多支持和幫助。

(3)配合集團,整頓停車場。

(4)進一步規(guī)范居委會操場垃圾清運,配合集團維護周邊環(huán)境。

范文top100某某有限責任公司

2024年4月1日

第二篇 建筑單位項目部的安全生產總結 3650字

建筑單位項目部的安全生產總結

20xx年a8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下,安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,廣泛深入地開展安全保通工作,為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的順利進行,下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下:

(一)、安全工作

一、領導高度重視 全面開展安全生產工作

為進一步做好我合同段的安全生產工作,切實加強該項目對安全生產工作的領導,項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目經理直接抓,項目書記具體抓,各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施,全面深入地開展項目部的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全,各項安全制度措施齊全

年初,根據集團公司、公司、建設指揮部的要求,建立健全了安全生產管理體系,加強了領導,分工明確,項目經理全面負責整個項目的安全工作,是安全生產的第一責任人,項目書記主抓工程的安全生產工作。項目部下設安質環(huán)保部,全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產,并設置了專職安全員,及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點,合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設,為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證,為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證 措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責,將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中,定期進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書,明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度,并根據安全生產工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組,制定了安全事故處置預案制度。

四、加大安全生產交底力度,提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方,文化程度、業(yè)務能力參差不齊,給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此,項目部安全人員在每一個分項工程開工以前,組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底,使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范施工,安全施工,為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次,組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓,使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強化其責任心。20xx年全年開辦安全培訓班12期,參加培訓人員達360余人次,并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時,為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平,組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的'安全培訓班,并順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

安全生產教育工作不是可有可無的一門工作,還應是項目部安全生產工作最重要的一部分,我們安全生產的指導思想是“安全第一,預防為主”因此,安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為,我們不只停留在會上講,書上學,還應具體落實到施工當中去,一年來,項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,在施工現(xiàn)場,為確保安全施工、文明施工,制作了幾萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌300余塊,標語橫幅20余幅,出版與安全有關的黑板報12期,安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛,安全有關黑板報的出版,很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄,分析造成其安全事故的原因,并進行深入地討論,使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點,不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換,使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育,同時也給他們一種警示,從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度,消除安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同,組織相關人員對安全生產重點部位進行系統(tǒng)的檢查,對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改,并在每周的工程例會上進行通報批評,對于嚴重的安全隱患,要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督,直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年,共組織大檢查12次,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,整改48處,整改率達100%。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規(guī)范要求,進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,在特種作業(yè)環(huán)境里,施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,在深入地表8米處,必須配有相應的通風設施。為此,項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前,必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工,隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經現(xiàn)場抽查,防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生,對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險,項目部根據安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求,編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施,項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理,嚴格火工品的出入庫制度,

為確實做好民爆物品的管理工作,項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓,因為我們清楚地認識到,民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作,管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此,項目部自開工以業(yè),認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關于民爆物品管理的相關規(guī)定,充分與當地派出所、公安局進行廣泛溝通,得到他們的支持。嚴格出入庫制度,對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄,并定期對帳,確保物品與帳目相符,定期開展對民爆物品的檢查工作。

(二)保通工作

一、項目部成立保通領導小組,由責任保通區(qū)第一責任人項目經理任為直接責任人,項目書記任組長,對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按

施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū),便道保通責任區(qū)內指定責任人,并在沿途設置了便道保通責任標識牌,在標牌上公布了責任區(qū)內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象,只要撥打標識牌上的電話,在三十分鐘內,責任區(qū)內的責任人將到達現(xiàn)場,對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。

二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通,施工便道在基本維持原樣的基礎上,今年上半年,對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設了寬4.5m,厚50cm的砂礫石路面,在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管,保證下雨之后路面無積水,確保車輛的通行,對縱坡較大的地方進行降坡處理,對少數路面較狹窄地段增設錯車道,確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進行維護,確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多,項目部根據這一特點,分別設置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員,對施工便道進行養(yǎng)護與保通,便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補,清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點,項目部派出一臺裝載機24小時待命,只要發(fā)生堵車,裝載機30鐘內到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

四、我合同段內施工便道里程長達6公里多,且基本上處在主線上,由于主線施工需要而造成便道線路改線,因此,為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全,項目部在施工便道的沿線設置路標、牌及警示牌,全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊,有效地預防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關系,有效預防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經4個行政村,人員達3000余人,如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當地農民堵車,后果非常嚴重,我們深刻地認真到正確處理好地方關系的重要性,為此,項目部協(xié)調人員經常走訪當地老百姓家中,與老百姓進行心與心的交流,把矛盾控制在萌芽狀態(tài),有效地預防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結,其中有成績也有不足,對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持,對于不足,我們將在以后的工作當中加以總結及提高,我們相信,在上級領導的正確領導與指引下,在全體員工的共同努力下,a8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

第三篇 電氣安全生產項目管理個人總結 650字

在過去一年的日子里,本人主要負責核心技術領域,市政建設電氣的施工安全生產項目管理等工作。嚴格履行個人崗位職責,認真學習,努力工作,較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。

一,良好的思想表現(xiàn)

我為人處事的原則是“認認真真學習,踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”,對自己,我嚴格要求,工作認真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀守法,謙虛謹慎,作風正派,具有良好的思想素質和職業(yè)道德,積極要求進步,團結友善,明禮誠信。

二,負重鍛煉,鼓勁挖潛,較好地完成本職工作

這兩年是公司改革與發(fā)展的關鍵時期,公司正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化,網絡化的方向快速發(fā)展,生產規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化,在建設快速變革時期,同行業(yè)數量增加,業(yè)務量的擴大,并且在技術人員不足的環(huán)境條件下,獨立研究項目的合理性,科學性,安全性,在每一項目都能快、節(jié)、優(yōu)的完成任務。另一方面又要面對很多已完成的工程系統(tǒng)核心維護,較好的完成了公司領導下達的責任目標.

三,利用業(yè)余時間,繼續(xù)再教育學習。加強學習,提升個人素質

不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于技術的發(fā)展與創(chuàng)新.為了掌握更扎實的技術,充實自己的理論知識,開始就讀成人教育,學習專業(yè)知識,學習是歷史使命,是時代要求,選擇學習就是選擇進步,忽視學習就是忽視進步,放棄學習就是放棄進步,要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,要通過學習達到“身強體健”。 進一步充實自己,更好的更全面的為公司服務。

第四篇 土木工程項目部生產實習總結報告 1550字

土木工程項目部生產實習總結報告范文

一.實習目的和任務

1.目的

(1) 通過學習,對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作、整個施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有較清晰的了解

(2)理論聯(lián)系實際,鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、建筑材料、建筑制圖、建筑結構、建筑施工等),并為后續(xù)課程的學習積累感性知識

(3) 通過親身參加施工實踐,培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力,為將來參加工作打下基礎

(4) 通過工作和勞動,了解房屋施工的基本生產工藝過程(樁基礎工程、鋼筋工程,混凝土工程,裝飾工程等)中的生產技術技術規(guī)范和監(jiān)理細則

(5) 了解目前我國施工技術與施工組織管理與監(jiān)理的實際水平,聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標,樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設、提高我國建筑施工、水平的遠大志向

(6)與工人和基層生產干部密切接觸,學習他們的優(yōu)秀品質和先進事跡

2.任務

(1)培養(yǎng)學生尊重生產實踐,注重調查研究,勤于總結,能夠抓住重點,分析問題,全面的辨證的看問題的思想方法。通過對已建和在建的建筑工程的參觀、考察、及參加施工和實踐管理中的實踐環(huán)節(jié),學生收集分析和掌握原始資料,了解設計意圖、設計方案、施工技術、施工組織及管理技術,學習前人的生產實踐經驗,井分析存在的問題,為今后解決工程實際問題打下基礎。

(2) 在生產實習中受到一定的工程實踐訓練,培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際、解決實際問題的能力,提倡運用所學的基礎理論與專業(yè)知識,在生產實踐中,大膽提出創(chuàng)新的見解和技術革新措施建議,提倡創(chuàng)造精神與科學態(tài)度相結合的作風。

(3)培養(yǎng)學生熱愛勞動,熱愛勞動人民的思想品德,尊重施工人員的勞動,樹立謙虛謹慎的工作態(tài)度,和多看、多聽、多問、多記、多總結的“五多”學習方法。

(4) 了解建筑工程在我國國民經濟中的地位,培養(yǎng)學生認真學習、堅決貫徹黨和國家經濟建設的方針政策,特別是有關建筑建設的方針政策,激發(fā)學生熱愛土木工程專業(yè),樹立為建筑建設作貢獻的精神。

二.方式和組織形式

以班級為單位由實習老師帶隊到在建和已建工程進行參觀,聽取有關人員的設計、施工管理、監(jiān)理等方面的`報告。如果是在建工程,應深入到工程的施工現(xiàn)場考察或跟班進行技術值班等活動。

三.實習內容

1.了解該實習工程的自然條件。包括地形地貌、地質、水文、氣象等設計原始資料。

2.了解該工程樞紐布置的特點和任務。

3.了解該工程各種建筑物的結構形式及特點,并了解為什么要選擇該種形式。

4.了解該工程施工分期和施工進度計劃安排。

5.了解該工程投資等情況。

6.了解該工程在設計、施工等方面采用了哪些先進技術和經驗。

7.了解該工程監(jiān)理方面的情況。

四.實習時間

xx年7月15日——xx年8月4日(三周)

五.注意事項

1.進入施工現(xiàn)場要戴安全帽、穿膠底鞋。

2.未經許可不準亂動工地機具設備,不準損壞施工工具,學習了解并遵守工地各項安全規(guī)程規(guī)定。

3.對施工人員要文明禮貌,不要防礙施工作業(yè)。

4.守紀律,集體活動準時集合。

5.有事離開崗位和駐地需向負責老師請假。

6.注意安全,無論是在旅途、還是在駐地。

六﹑實習主要內容

按照我們土木工程本科教學計劃,我于xx年7月15日至8月4日在xx市進行了生產實習。實習要求是,采用分散實習方式,學生到指定的實習單位以基層技術人員或管理人員助手的身份,參加現(xiàn)場工地生產活動和技術管理工作。學生可根據工程具體情況選擇以下幾項內容進行實習:

1 組織安排生產和施工管理。

2 各工種工程的施工工藝;

3建筑機械化施工的配套和組織;

4 編制施工預算及單位工程組織設計;

5 工程統(tǒng)計,施工質量檢查及驗收;

6 經濟核算及技術經濟分析。

我所到的單位是xx市城規(guī)監(jiān)理有限公司的一個監(jiān)理項目部,實習的職務是土建專業(yè)監(jiān)理員。這次生產實習,是我第一次真正接觸監(jiān)理工作。在工作的時間里,我在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下,對金豪華府項目的小高層進行了監(jiān)理實習。

第五篇 項目安全生產大檢查總結 2150字

安全生產大檢查總結報告

xxxx有限公司xxx分公司

2024年xxx分公司安全生產大檢查總結報告

審核: xxxxxx

校核: xxxxxx

編制: xxxxxx

編報單位:xxx分公司安全監(jiān)察部 報出時間:xxxx年x月xx日

xxxx年xx分公司安全生產大檢查總結報告

為切實貫徹xxx安?xxx?xx號文件精神,在xxxx的統(tǒng)一部署下,按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求,按照“統(tǒng)一領導、分級負責、重點監(jiān)管”的原則以生產項目部自查為主,分公司/項目部復查和督查的方式進行,結合xxx分公司實際,在全分公司范圍內開展安全生產大檢查工作。按照實施方案,我分公司組織相關人員對分公司所屬項目部進行了安全大檢查,對查出的問題和隱患及時下發(fā)整改,從而大大改善了我分公司安全生產狀況,杜絕了各類安全事故的發(fā)生,現(xiàn)將我分公司安全生產大檢查情況總結匯報如下:

一、精心組織,加強領導。

這次集中開展安全大檢查是分公司深入貫徹落實中央領導同志對安全生產工作重要批示指示和國務院全國安全生產電視電話會議精神的實際行動,是分公司科學發(fā)展、安全發(fā)展的內在需要,管理范文網是以人為本、尊重生命、關愛全體員工的具體體現(xiàn)。此次檢查分公司領導高度重視,及時宣傳貫徹了各級關于開展安全生產大檢查的通知精神,成立了以譚金龍為組長的分公司安全生產大檢查領導小組,抽調精干人員組成檢查組,并指定專人負責,確保檢查工作落實到位。要求各單位對排查出來的問題和隱患列出清單,建立臺帳,對

風險進行評估,制定整改方案,落實整改措施,掛牌督辦整改。

二、規(guī)定了檢查時間、內容,確定了檢查方式。

此次檢查從2024年6月開始,到9月底結束。檢查方式:按照“統(tǒng)一領導、分級負責、重點監(jiān)管”的原則以生產項目部自查為主,分公司檢查、社會督查相結合的方式進行。

本次安全大檢查的內容主要有:1、上級安全生產工作要求落實情況。2、安全生產“四個責任體系”建立履職情況。3、安全管理制度體系的建立和落實情況。4、防洪度汛情況。5、地質災害防范工作情況。6、安全生產“打非治違”專項行動開展情況。7、隱患排查治理和重大危險源的監(jiān)控管理情況。8、特種設備和重要設施專項整治情況。9、危險性較大的分部、分項工程安全管理情況。10、消防安全管理情況。11、交通安全管理情況。12、突發(fā)事件應急管理工作情況。13、安全事故和安全事件的安全管理情況。14、領導干部現(xiàn)場帶班落實情況。15、各單位汛期應急值守情況。

三、范文top100對大檢查進行了嚴格要求。

一是本著對職工群眾生命與財產安全的高度責任感,把這次的檢查當作大事來抓,學習領會“人命關天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線” 的深刻涵義;二是主要負責人要親自組織、親自參加安全生產大檢查,要將本單位安全生產自糾自查工作落實

到每一個施工項目和生產經營場所,切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場;三是要邊檢查邊整改,及時發(fā)現(xiàn)問題,徹底消除隱患,對暫時不能整改的隱患和問題要限期整改,跟蹤落實。公司對重大隱患掛牌督辦,對檢查工作不力、流于形式、走過場,特別是對隱患排查治理不力引發(fā)安全事故的,實行安全生產“一票否決”;四是要把安全生產大檢查與“打非治違”專項行動、與管理提升活動相結合,與安全標準化達標創(chuàng)建工作相結合,利用信息管理手段,建立完善隱患排查治理機制;五是要將安全大檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中,建立橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排查整改制度,著力提升安全保障水平;六是各單位安全生產監(jiān)管部門要加強對安全生產檢查工作的指導和監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要督促落實整改,各級安全管理人員要以更加嚴格細致的作風,以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度,深入基層、深入現(xiàn)場,按照安全生產法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標準、上級安全管理要求“鐵腕治安”敢抓敢管,履行好安全監(jiān)管職責,并狠抓落實,確保安全大檢查取得實效;七是要以網站、報紙等各種載體,加強安全生產大檢查的輿論宣傳,要廣泛發(fā)動全體員工,采取設立隱患舉報熱線等多種方式充分發(fā)揮全體員工參與安全生產大檢查的積極性和主動性,同時要把這次安全生產大檢查作為一次全員教育活動,一次樹立全員安全生產意識的普及活動,營造安

全生產光榮、違規(guī)違紀可恥的安全文化氛圍,教育引導廣大員工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。要充分發(fā)揮各級黨組織、紀檢監(jiān)察部門、工會和共青團組織在安全生產大檢查中的重要作用,凝聚合力,形成安全生產齊抓共管的良好氛圍。

四、對檢查出的問題進行匯總、分析。

分公司按階段對檢查的情況進行反饋,由安全生產領導小組辦公室進行匯總,登入臺帳,認真分析、研究,做好總結。

在這次安全大檢查行動中,范文寫作共發(fā)現(xiàn)問題6大類19小類問題,全部檢查問題均以安全隱患整改通知單的形式,下發(fā)到各責任單位要求進行整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,各施工單位均對原因進行分析,制定出整改措施和預防措施,由各施工單位負責人簽字,親自組織人員進行整改,確保各項整改措施、預防措施落實到位。

通過這次的安全生產大檢查,極大地宣傳了安全生產有關法律法規(guī),增強了全體干部職工的安全生產意識,對排查出的一些安全隱患進行了整改,基本消除了存在的安全隱患。

總之,通過這次安全大檢查,暴露出了我分公司安全生產中的一些薄弱環(huán)節(jié),對于今后進一步提高安全生產水平有著很好的促進作用。安全工作只有起點,沒有終點,我們將

第六篇 州交通局2023年度開展在建重點建設項目安全生產專項督查工作總結 1100字

依據《##州開展在建重點建設項目安全生產專項督查實施方案》要求,局黨組高度重視,及時組成五個檢查組由饒莉副局長帶隊,于2024年12月10日至15日對景洪市交通局、勐??h交通局、勐臘縣交通局XX年至2024年通鄉(xiāng)油路、通達公路建設項目進行了檢查。安全分組由局路政科張昆科長、綜合科饒勇助理工程師、以及各縣(市)交通局相關人員組成。檢查重點為:安全管理制度體系;安全管理機構及人員職責;三類人員和特種作業(yè)人員持證情況;安全生產責任制;安全管理制度;安全操作規(guī)程;安全技術措施及方案;勞動保護;安全經費落實情況;應急預案制定及演練;現(xiàn)場安全管理等。

一、檢查情況

㈠ 檢查組歷時6天分別對景洪市交通局、勐??h交通局、勐臘縣交通局農村公路建設工程安全生產管理情況進行了檢查,其中抽查景洪市4個項目;勐??h4個項目和石場1處;勐臘縣3個項目和石場1處,預制場1處。

㈡ 三縣(市)交通局都分別與所轄的各項目部簽訂了《安全生產合同》、安全生產許可合格有效,自XX年以來未發(fā)生重大安全事故,安全生產指標控制在上級要求的范圍內,安全生產形勢基本穩(wěn)定。

㈢ 勐??h交通局有較為完善的規(guī)章制度,人員職責明確,安全組織機構健全,建有各種應急預案、會議記錄、檢查記錄、安全簡報、安全操作規(guī)程等,內業(yè)安全臺帳基本健全。

二、存在問題

㈠景洪市交通局

⒈未建立安全保障體系框圖,內業(yè)安全臺帳另散不規(guī)范,痕跡化管理意識不強。

⒉現(xiàn)場施工安全管理不到位,施工沿線安全警示標志不全,應急預案未進行演練,安全培訓教育記錄不全。

㈡勐??h交通局

⒈未建立安全保障體系構圖,勞動保護、安全經費投入無明細記錄。

⒉施工沿線安全警示標志不全,石場高空操作平臺安全防護不夠,現(xiàn)場施工作業(yè)人員不戴安全帽。

㈢勐臘縣交通局

⒈未建立安全保障管理體系框圖,內業(yè)安全管理臺帳不全,痕跡化管理意識不強。

⒉預制場現(xiàn)場施工管理混亂,制磚機無操作規(guī)程,電線另亂裸露無配電箱,工作人員穿拖鞋,不戴安全帽,無安全警示標志。

三、下步建議

㈠ 建議各縣(市)交通局認真做好監(jiān)督、檢查、指導工作,完善內業(yè)安全管理臺帳,建立安全管理體系,即:思想保障體系、制度保障體系、經費保障體系。

㈡ 繼續(xù)督促監(jiān)理單位和項目部加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督和落實。

由于這次檢查時間較短,大多數項目已完工,因此看到的工作現(xiàn)場不多,提出的檢查意見不是很全面,希望各縣(市)交通局、項目部要加強基礎管理工作,完善各項安全制度,規(guī)定、完善各類安全應急預案,并相應進行演練,加強安全教育和培訓,采取定期和不定期的安全檢查,減少和杜絕“違章指揮,違章作業(yè),違章操作”為農村公路建設各項工作順利開創(chuàng)造條件

第七篇 生產建設項目水土保持監(jiān)測工作總結 450字

生產建設項目水土保持監(jiān)測總結報告提綱

附件3:

一、建設項目及水土保持工作概況

1、項目建設概況

2、水土流失防治工作概況

3、監(jiān)測工作實施概況

二、重點部位水土流失動態(tài)監(jiān)測結果

1、防治責任范圍監(jiān)測結果

(1)水土保持防治責任范圍

(2)建設期擾動土地面積

2、取土監(jiān)測結果

(1)設計取土(石)情況

(2)取土(石)場位置及占地面積監(jiān)測結果

(3)取土(石)量監(jiān)測結果

3、棄土監(jiān)測結果

(1)設計棄土(渣)情況

(2)棄土(渣)場位置及占地面積監(jiān)測結果

(3)棄土(渣)量監(jiān)測結果

4、………

三、水土流失防治措施監(jiān)測結果

1、工程措施及實施進度

2、植物措施及實施進度

3、臨時防治措施及實施進度

四、土壤流失量分析

1、各階段土壤流失量分析

2、各擾動土地類型土壤流失量分析

五、水土流失防治效果監(jiān)測結果

1、擾動土地整治率

2、水土流失總治理度

3、攔渣率與棄渣利用率

4、土壤流失控制比

5、林草植被恢復率

6、林草覆蓋率

六、結論

1、水土流失動態(tài)變化

2、水土保持措施評價

3、存在問題及建議

4、綜合結論

第八篇 施工企業(yè)管理和項目安全生產工作情況總結 3500字

施工企業(yè)管理和項目安全生產工作情況總結范文

企業(yè)管理和項目安全生產情況總結

我公司系貳級總承包企業(yè),本人擔任公司副總經理,根據公司項目建設的需要也擔任了幾個項目的項目經理。通過這次全省建筑企業(yè)負責人培訓暨企業(yè)管理和項目安全生產的四天的聽課學習和考試,理論知識有了很大的提高,為自身補充了新鮮血液,過去的管理工作雖有值得總結的經驗但也有不足之處,還需不斷改進。體會很深的是:建筑行業(yè)是高風險行業(yè),來不得半點虛偽和驕傲,企業(yè)管理重要之處是建立健全各項管理制度,用法和制度管人;安全責任重于泰山,項目安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處,落實到位,項目安全生產就順利,無任何安全事故。否則安全隱患重重,甚至出現(xiàn)事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領導匯報,向同行交流和學習。

一、企業(yè)“建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產責任制”。

項目部制定必要、合理、嚴格的規(guī)章制度;落實各級安全生產責任制,推行“千斤重擔人人挑,人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經理與公司簽訂安全生產責任狀。項目技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產責任狀,明確各級和每個崗位員工的安全生產責任,形成全面的安全生產責任制體系,將安全責任和目標層層分解,層層落實。實行“一票否決制”,建立安全責任追究機制,把安全責任狀完成情況作為每層級領導,每位員工的績效考核標準之一。

二、企業(yè)“重視教育培訓,提高員工的安全素質”。

在當今科學技術飛速發(fā)展的時代,人員的素質是非常關鍵的,要培養(yǎng)一支高素質的隊伍,抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié),它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它

不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓,以形成良好的安全生產施工氛圍。

項目部通過以下方式,使員工人人懂安全,人人管安全,人人重視安全生產,警鐘長鳴,防患于未然,并落實到位。

1、實行封閉式管理。員工進入施工現(xiàn)場必須經過教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。

2、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記,辦好工作卡(或證)。

3、經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。

4、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。

三、企業(yè)“加強安全檢查”。

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好安全生產環(huán)境,做好安全生產工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何,特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏,面面俱到,不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標,全面開展加強安全生產,文明施工工作;采取嚴格檢查制度,按照“四不放過”原則,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因,消除隱患,找出差距,限期整改。確保施工生產順利進行。

四、公司“執(zhí)行優(yōu)獎劣罰,是安全生產的有力措施”。經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用,同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼;項目部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》,對安全生產

實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識,增強安全責任感。

五、公司制定“應急救援預案”。

事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的,無論預防措施制定的再好,安全規(guī)章制度管理的再嚴,事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案,建立應急救援體系,并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發(fā)事件,控制事故的擴大,減少事故的損失。

六、以自身擔任項目經理、組建項目經理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產為例談談心得體會:

我曾擔任的項目經理,以下為親手組建項目經理部的管理感悟。

1、項目簡介:該項目工程總建筑面積為38406㎡(其中地下室為410㎡)。地下設有負1.6m層高的架空層,其占地面積20畝(因為沒達到計算建筑面積的高度,所以不在總建筑面積之內,但提高了該建筑物的技術經濟指標);整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成;屋內有七個綠化光庭;每層均有屋面;建筑層數為五層;建筑物檐口高度23.5m 、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米,梁的跨度最大為14.1米(梁高900㎜),梁截面最高1.6米(跨度為7.5m);基礎以下為人工挖孔基樁和架空層;主體結構為框架結構;屋面為上人屋面并設有休閑亭;天溝為斜天溝蓋波紋瓦;室外沿建筑物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診、門診、收費等三個功能大廳;二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間;該建筑物的特點是龐大,占地面積大。容納功能多,房間功能各不相同,設計縝密,施工精細,它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。

2、施工準備:開工前,我們經過了精心組織和施工準備工作,臨時圍墻有千余米,搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個項目的實際情況,公司成立了強有力的項目領導班子,由一級建造師

陳玉娥擔任項目經理負責主持項目施工全面工作;公司建造師陳賢利擔當項目副經理,負責施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調、質量、安全、文明工作;公司高級工程師姜曦擔當項目技術負責人。

建立健全各項規(guī)章制度:項目經理在施工準備階段完善了各項規(guī)章制度,成立了質量、安全、綜合檢查領導小組,與各責任主體單位及職能部門相互配合,精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施,同時向建設主管部門上報了申報優(yōu)良計劃書。

3、主體施工:除配備了強有力的人員外,項目部配置了現(xiàn)代化的機械設備,新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等;還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板(2萬余平方米周轉性材料)。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段,采取流水作業(yè),利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現(xiàn)場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時,為了保證施工砼澆筑質量,我從晚飯后開始堅守到凌晨6點,直到最關鍵部位砼澆筑完成后,我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結構,為了保證施工安全和質量要求,我們做了高支模的專項方案施工組織設計和并由專家論證會論證可行后,方進行下道程序施工的。

4、標準化施工、安全文明生產

(1)按標準設置圍欄,圍墻高2.2m,斜屋面壓頂;五牌一圖與兩欄一報齊全,警示標牌布置合理。

(2)按標準化管理進行平面布置與劃分區(qū)域,辦公、生活、生產分開;場容整齊,擺放花卉,辦公區(qū)域進行了綠化。

(3)按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。

(4)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站,食堂衛(wèi)生經檢驗合格。

(5)及時清理各樓層垃圾,及時運走,現(xiàn)場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中,已經全面打掃衛(wèi)生不下10次,費用投入大。

(6)根據要求該工程共配置了2名專職安全員,成立了以項目經理為組長的現(xiàn)場安全生產領導小組,并制定了切實可行的安全生產管理制度。

(7)主要材料半成品的堆放整齊,并設明顯標牌,表明名稱、規(guī)格和產地等。

(8)建立健全安全生產管理制度。如:對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底;并開展了各項班前安全生產活動;安全生產事故應急救援制度;意外傷害保險制度等。

(9)施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查,對自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時進行整改,且形成了自查和整改記錄。例如:在三層梁板施工時,由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米,我單位針對該實際情況編制了專項施工方案,經監(jiān)理審查后,并邀請了有關專家進行了論證,通過后嚴格按照該方案實施。

(10)穿插、交叉施工有序,以我們?yōu)橹?,對其他專業(yè)隊伍包容,組織和協(xié)調到位。

我們的施工是很艱辛的,項目部克服了種種困難,可以說,這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是,盡管條件艱苦、環(huán)境惡劣、資金壓力大,我們都是用包容的心態(tài)一次又一次去重復我們的施工任務,面對損壞的已經完工的內容還是微笑面對。終于,我們出色地完成了湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓的所有施工任務。

項目部在業(yè)主和公司的領導下,認真貫徹指示精神,切實做好安全生產工作。因管理到位、整改及時加之在監(jiān)理、建設等相關單位和建設行政主管部門的協(xié)助下,整個施工過程中沒有發(fā)生過一起安全事故。

第九篇 項目安全生產活動月工作總結 4250字

項目部自開工以來根據項目部領導號召,積極響應“安全第一,以人為本”的安全生產管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī),增強全體干部職工的安全意識為重點。緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求,以深入開展“安全生產年”活動為主線,以“安全責任,重在落實”為主題,堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步提高職工安全生產意識和安全生產素質。嚴格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”,落實企業(yè)安全生產主體責任,扎實開展安全生產宣傳教育活動與應急預案演練活動,大力提高全員安全意識和素質,狠抓安全防患的“七個”嚴控重點,不斷深化事故隱患治理,進一步加強各項安全措施,有效防范和堅決遏制安全生產事故的發(fā)生。在項目部領導的帶領下再一次取得了良好的成績,匯報情況如下:

一、安全責任,重在落實。以強化安全生產主體責任為重點,以“三深化”、“三推進”為主要抓手,嚴厲打擊各類違法生產建設行為,嚴格落實責任制,健全規(guī)章制度,夯實安全基礎,提高技術裝備水平,全面加強安全監(jiān)管和安全管理,堅決防范重特大事故的發(fā)生。加強組織領導,確保圓滿完成“安全生產月”各項活動目標。各工區(qū)、各施工隊要高度重視“安全生產月”活動,認真組織學習和宣傳,本月項目部將把“安全生產月”納入月度考核范圍。加強對項目安全管理人員的培訓教育,提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求,加強特種作業(yè)人員的培訓考核,確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認真做好培訓,繼續(xù)加強對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓教育工作,幫助提高安全生產意識和安全操作技能;及時組織各施工隊學習有關安全法律法規(guī)、項目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和安全責任心。

二、加強領導,提高認識,強化管理。項目部建立了以項目經理為組長的“安全生產領導小組”,總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊專職安全管理人員,工班設兼職安全員。項目部的主要負責人組織制定并實施本項目的生產安全事故應急救援預案,并保證安全生產所需的資金投入,為施工人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。還制定了相應的職責制度,明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性,真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產無小事,人人關心安全,安全關系人人的良好氛圍。

三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。在此期間,由項目部活動領導小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊學習公司、集團公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》,認真領會文件精神,根據文件要求進行貫徹落實;學習有關的安全生產法律法規(guī),包括《______安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《危險化學物品安全管理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《機械動力設備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等;學習項目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,確保培訓率百分百,進一步提高全體職工的安全意識和安全責任。項目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間,結合我標段安全生產實際情況,采用標語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產宣傳專欄等多種形式,向從業(yè)人員傳播安全生產法律法規(guī)、方針政策和安全生產知識。首先,由項目部黨委團委牽頭組織安質部、辦公室設置安全生產宣傳專欄,主要內容有安全新政策、安全先進事跡、安全警示等,鼓勵項目部全體員工寫關于安全方面的文章,擇優(yōu)粘貼在安全生產宣傳欄;其次,制作標語、橫幅,在工地上重點部位、醒目位置掛設,尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場;再次,通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合,采取競賽答題的方式,進一步推進安全宣傳,并邀請地方安監(jiān)部門的工作人員進行授課等方式進行宣傳。在此次宣傳階段,要結合我標段施工的特點,特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理,進一步增強廣大員工的安全意識,營造安全文化氛圍,提高遵章守紀的自覺性,形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產素質,保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進行專項培訓管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。

四、完善各項規(guī)章制度,防患于未然。在這期間,制定了安邵項目部安全、環(huán)保、質量管理辦法等三大體系;實施“一法三卡”內容;完善了各種安全管理制度,對工區(qū)進行了安全施工技術交底,并傳達到各個施工隊,要求按照規(guī)定嚴格執(zhí)行,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治,編制了各種應急預案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系,將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量,針對爆破作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核,做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。

本月,湖南迎來了新一輪降水,為了嚴防旱澇逆轉,積極部署防汛工作,安質部組織開展防洪防汛專項檢查,主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場用電設施有無防雨措施,樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。

特別是重中之重的資江大橋,更是做好了防洪準備工作,實行了24小時值班制度,要求相關人員24小時開機。務必做到,隨叫隨到。以上若存在安全隱患,立即根據相關應急預案,采取措施進行處理,確保雨季施工的安全,做到萬無一失。

五、加強過程控制,進一步強化落實和執(zhí)行力,確?!鞍踩谝?,以人為本”安全生產管理理念的實現(xiàn)。相關情況如下:

1、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等),在項目部領導的大力支持下,重視該項工作.親自組織專家論證會,邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導并講授相關知識,形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質量,也鍛煉了技術干部,提高了工人的作業(yè)技能,在施工過程中,嚴格按方案施工。

2、作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術人員都能根據施工組織設計的要求,編寫有針對性的安全技術交底書,由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

3、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評,并將教育考評記錄存檔。

4、加強施工過程的安全管理,嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,在結構、設備吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工,如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,項目主管領導親自抓安全生產;對經過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。項目部安質部以教育培訓為手段,從操作人員遵紀守規(guī)入手,認真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,預防起重傷害是重點,其中包括起重作業(yè)產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強漏電保護等。

5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查,加大對項目的監(jiān)管力度。本年度安全質量檢查以專項檢查為主,針對性強,著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通達機關各科室共同參與的項目綜合調研,發(fā)現(xiàn)了不少新問題,也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。

將在思想認識上,再提高;在增強效果上,再下功夫;在整改安全隱患上,再努力;總之,安全生產人命關天,安全無小事,安全責任重于泰山,我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。

施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等),在項目部領導的大力支持下,重視該項工作.親自組織專家論證會,邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導并講授相關知識,形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質量,也鍛煉了技術干部,提高了工人的作業(yè)技能,在施工過程中,嚴格按方案施工。

2、作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術人員都能根據施工組織設計的要求,編寫有針對性的安全技術交底書,由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

3、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評,并將教育考評記錄存檔。

4、加強施工過程的安全管理,嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,在結構、設備吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工,如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,項目主管領導親自抓安全生產;對經過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。項目部安質部以教育培訓為手段,從操作人員遵紀守規(guī)入手,認真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,預防起重傷害是重點,其中包括起重作業(yè)產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強漏電保護等。

第十篇 項目部安全生產工作總結 2500字

二、安全生產基礎建設和制度建設狀況

1、項目部于年初成立了安全生產領導小組,明確了安全生產領導小組成員及職責,并根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,下發(fā)了《關于繳納安全風險抵押金的通知》,透過層層簽訂“安全生產職責書”,把安全生產工作目標任務層層分解,構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長,累計簽訂“安全生產職責書”20份,繳納安全風險抵押金共計90000元。

2、結合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”,包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程,7項安全管理規(guī)定,8項安全措施、方案,并正式下發(fā)實施;使安全生產工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況

1、安全教育培訓狀況

項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產實際狀況等多方面入手,用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次,累計培訓人數513人,入場教育培訓率達100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求,項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育狀況

為了營造一個良好的安全生產氛圍,項目部采取多種形式,透過懸掛安全生產條幅、制作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段,加強了安全生產法律法規(guī)和安全生產知識的宣傳,使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個,粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產咨詢日活動各1次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患,不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求,認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查,都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結,對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實,全年累計排查隱患75項。其中,一般隱患:65項,重大隱患:10項,已按照要求全部整改完成。整改率:100%。

五、安全活動開展狀況

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動,強化了安全生產基礎工作,穩(wěn)定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時認真總結吸取教訓,使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

六、安全事故狀況

嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作,全年未發(fā)生承擔主要職責生產安全死亡事故,未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內,實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產目標。

七、職業(yè)健康管理狀況

項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字20xx12號《關于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,累計參加職業(yè)健康體檢人數41人,全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,新增職業(yè)病為0。

八、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況

本項目部施工范圍內的特種設備有:2臺橋式起重機、一臺門式起重機,全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查,并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,包括:起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人,全部持證上崗,并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。

九、應急管理及演練狀況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產事故,結合項目部施工生產實際狀況,制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案,并建立了應急救援隊伍,構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練,累計演練人數57人次。透過演練加強了員工對事故災害的防范意識,提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。

十、安全投入狀況

項目部根據施工現(xiàn)場安全管理工作狀況,嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產保障資金,同時設立了安全生產投入資金專戶,并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費1546824。37萬元,實際投入1755484。97萬元,超支208660。6萬元,投入比例為2。27%,滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下:安全工程支出:886916。87萬元;安全活動支出:13239。3萬元;勞動防護與職業(yè)健康支出:194207。85萬元;日常安全管理支出:188676。63萬元;其他與安全生產直接相關的支出:472444。32萬元。

十一、安全生產工作自查狀況

為進一步提升我項目部的安全管理水平,項目部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作,并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作,經項目部內部自查結果為:安全生產工作管理考核自查得分174分。

項目生產總結報告十篇

公司項目完成情況總結報告書公司項目完成情況總結報告書自從2024年我們這個項目進入——社區(qū),貴司對我們項目工作的展開,給予了許多幫助和支持,對此我們對集團表示由衷的感謝!現(xiàn)下盡管我們的客房、餐飲等項目還處于爬坡時期,但各個基本都步入正軌,處于穩(wěn)定發(fā)展中,后期我們會加大營銷及管理投入,盡力縮短回本周期,同時對擴大附近就業(yè)人數、進一步帶動這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻自己的一份力?,F(xiàn)今就目前我們這個項目的完成情況,向集團做個簡要匯報如下:一、總項目投入及重點項目推進情況2024年11月至2023底,本酒店公司對綜合
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