生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)十篇

第一篇 生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié) 2300字

生產(chǎn)技術(shù)部2024年工作總結(jié)2024年工

生產(chǎn)部2024年工作總結(jié)及2024年工作安排

2024年，生產(chǎn)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞煤電公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)連隊(duì)攻堅(jiān)克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線?？偨Y(jié)分析一年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結(jié)合礦井2024年采掘接續(xù)計(jì)劃安排，盡早制定相應(yīng)措施。為明年生產(chǎn)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)，下面將2024年主要工作完成情況及2024年主要工作簡(jiǎn)要安排如下：

一、2024年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（內(nèi)部指標(biāo)完成）

1．產(chǎn)量：年初計(jì)劃210萬噸，截至10月份實(shí)際完成179萬噸。預(yù)計(jì)能夠完成220萬噸，完成年計(jì)劃的100﹪。

2．進(jìn)尺：計(jì)劃7000m，截至10月份實(shí)際完成4931m，完成年計(jì)劃70.44﹪。

3．巷修：巷道大修完成930m；其中西1120大巷維修380m，東一采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷200m，東一采區(qū)運(yùn)下、回下350m。

二、完成的重點(diǎn)工作

重點(diǎn)工作：東108工作面過df3斷層及回風(fēng)順槽受斷層影響巷道收斂變形嚴(yán)重制定過斷層及加固維修技術(shù)措施；西202工作面在靖遠(yuǎn)電廠灰渣庫水體下回采，根據(jù)中國(guó)礦大提交《靖煤集團(tuán)大水頭煤礦灰渣庫水體下綜放開采可行性研究報(bào)告》，礦制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)灰渣庫地表定期觀測(cè)，自開采以來共觀測(cè)20次，最大下沉量為360mm；東109運(yùn)輸順槽窄小煤柱加固，在以往回采結(jié)束的工作面基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不僅加大巷道斷面，還加強(qiáng)支護(hù)參數(shù)，在該巷道掘進(jìn)期間對(duì)相鄰東111工作面采空區(qū)積水進(jìn)行有效探放，確保安全掘進(jìn)及后期回采；西三采區(qū)開拓方案設(shè)計(jì)變更，礦根據(jù)西三采區(qū)煤層賦存情況科學(xué)合理委托設(shè)計(jì)院對(duì)初次設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；重點(diǎn)工程完成了西201、東109大斷面切眼掘進(jìn)、新掘東一采區(qū)水倉；完成東一運(yùn)輸下山、回風(fēng)下山封閉以下管路、道軌、設(shè)備回收；預(yù)計(jì)12月初完成東一運(yùn)輸下山、回風(fēng)下山部分巷道的封閉工作。

三．生產(chǎn)中存在的問題

1．2024年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多的主要原因：東109運(yùn)輸順槽（東段）窄小煤柱巷道探放水工作影響停掘時(shí)間多；管理范文網(wǎng)東109切眼、運(yùn)輸順槽（東）由于工作面運(yùn)輸線路長(zhǎng)，掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多，路途遠(yuǎn)及職工勞動(dòng)任務(wù)重，作業(yè)時(shí)間短，出勤率低等主觀原因；生產(chǎn)布局調(diào)整開口點(diǎn)多，掘設(shè)備使用率低，炮掘進(jìn)度慢；同時(shí)西部采區(qū)地質(zhì)條件相當(dāng)復(fù)雜，采取“邊探邊掘”鉆探影響及巖巷掘進(jìn)頭集中，受排矸系統(tǒng)制約等原因。

2．隨著礦井采區(qū)的不斷延伸，先好后劣日益顯著，采區(qū)、工作面內(nèi)斷層增多，設(shè)備故障影響頻繁。特別是對(duì)掘進(jìn)面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前計(jì)劃分析不到位。

3．在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上，雖然有計(jì)劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實(shí)不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時(shí)，應(yīng)對(duì)能力不足，缺乏對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，使得我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。

4．在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，有目標(biāo)，有安排，有檢查，有考核，但安排的多，落實(shí)處罰的少，聽之任之，主觀上努力還不夠。發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，但整改落實(shí)不到位，致使掘進(jìn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后，無創(chuàng)新。

5．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，思想?yún)R報(bào)專題部門思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不到位。四．2024年工作安排

2024年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn)，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

1．2024年工作總體思路：杜絕了頂板事故和地測(cè)防治水事故。繼續(xù)以“礦壓防范、水害防治、小窯治理”為重點(diǎn)，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。

2．礦井生產(chǎn)采區(qū)仍為東一采區(qū)和西二采區(qū)“一井兩面、一主一輔”進(jìn)行生產(chǎn)布局，即礦井東部采區(qū)布臵一個(gè)主采面，西部采區(qū)布臵一個(gè)輔采面，明年東108、西202工作面均要回撤除去兩個(gè)工作面回撤搬家各占1.5個(gè)月及節(jié)假日檢修、綜放面初采初放期間產(chǎn)量低，明年實(shí)際凈生產(chǎn)時(shí)間只有10個(gè)月，每月須完成原煤產(chǎn)量21萬噸，生產(chǎn)任務(wù)重，必須克服不利因素：回采的東109工作面300m區(qū)段受腰水背斜薄煤區(qū)影響，范文寫作西201工作面南北部分別受f40、df26兩條大斷層影響，工作面內(nèi)次生斷裂構(gòu)造發(fā)育，加之煤層較薄，部分區(qū)域回采時(shí)，需破煤層頂、底板回采，對(duì)煤質(zhì)影響較大；針對(duì)問題采取措施。

3．根據(jù)礦井西部采區(qū)勘探資料，西一、西二、西三采區(qū)探明和控制的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量非常有限，適宜綜放和綜采的塊段較少，采區(qū)服務(wù)年限短，造成采區(qū)接替相對(duì)緊張，為確保礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)為了從采掘布局上規(guī)避礦壓帶來隱患，認(rèn)真做好西301工作面和東106工作面回采前期的地質(zhì)探測(cè)工作，為工作面安全回采和相鄰掘面掘進(jìn)掌握清楚地質(zhì)資料，以合理保持礦井產(chǎn)能和正常的抽滅掘采關(guān)系。

4．東107工作面設(shè)計(jì)全長(zhǎng)1530m，原始煤層長(zhǎng)距離掘進(jìn)通風(fēng)****、供電、運(yùn)輸管理難度大，單進(jìn)難以提高。

5．做好各掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，及時(shí)探測(cè)，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進(jìn)。

6．繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，范文top100確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。加大對(duì)失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊(duì)伍，及時(shí)修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。

7．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝，合理組織，科學(xué)安排隊(duì)伍，確保礦井正常接替。

9．加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)場(chǎng)施工過程存在的各種問題，隨時(shí)消除各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

10．及時(shí)填繪臺(tái)賬、圖紙，及時(shí)存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

第二篇 電力系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié) 1600字

生技部年終工作總結(jié)

××年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣電集團(tuán)公司和江門供電分公司××年工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐中國(guó)南方電網(wǎng)公司一號(hào)令、“六個(gè)更加注重”工作方針和廣電集團(tuán)公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目標(biāo)、十大任務(wù)”，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力。貫徹落實(shí)“抓大事，抓重點(diǎn)，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應(yīng)為第一要?jiǎng)?wù)，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，克服困難，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績(jī)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門同志們，表示衷心的感謝！

一、××年工作總結(jié)匯報(bào)

全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應(yīng)。！

針對(duì)近年來地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力供應(yīng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的局面，按照徐達(dá)明總經(jīng)理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動(dòng)員大會(huì)上的講話要求，本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則，根據(jù)廣電集團(tuán)迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實(shí)際情況，從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏的重點(diǎn)工作（××年月江電生號(hào)文件下發(fā)），明確了責(zé)任部門、責(zé)任人，限期完成；同時(shí)也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的迎峰度夏重點(diǎn)工作。××年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要?jiǎng)?wù)來開展，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全力配合集團(tuán)公司各項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺(tái)ⅱ回工程等），做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)投產(chǎn)。同時(shí)按照江門供電分公司迎峰度夏重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成了江門站主變預(yù)試定檢、北街站主變更換、臺(tái)山站主變大修、開平站主變?nèi)毕萏幚?、荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝備水平的同時(shí)也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。

為督促直屬單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經(jīng)理帶隊(duì)、在月生技部組織分別對(duì)所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保各項(xiàng)迎峰度夏措施的落實(shí)，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。

做好電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成，在××年底下達(dá)公司××年迎峰度夏的重點(diǎn)工作的同時(shí)也下達(dá)了運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)工作，及以上的輸變電設(shè)備均為重點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)對(duì)象，而江門變電站、回線路以及臺(tái)山電廠送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點(diǎn)中的重點(diǎn)。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺(tái)山電廠送出輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺(tái)山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)等工作，限期加以解決，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。

（一）在月對(duì)預(yù)試和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了消缺和大修，涉及及以上設(shè)備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標(biāo)；臺(tái)山站主變大修；開臺(tái)線高頻信號(hào)誤報(bào)警處理等。

（二）抓緊設(shè)備的技術(shù)改造，完成了江門站和母差保護(hù)更換、江外線保護(hù)更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術(shù)改造，淘汰落后的設(shè)備，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的巡視維護(hù)，并及時(shí)進(jìn)行處理：

在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺，不能消缺的加強(qiáng)監(jiān)視。

根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的情況和上級(jí)的安排，在貴廣直流調(diào)試期間加強(qiáng)了對(duì)沿線和變壓器噪聲和中性點(diǎn)直流分量的監(jiān)測(cè)；在“西電東送”萬期間加強(qiáng)了相關(guān)回線路和江門站的巡視。根據(jù)設(shè)備負(fù)荷的情況，加強(qiáng)了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個(gè)度夏期間，沒

第三篇 煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)工作總結(jié) 2100字

煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)工作總結(jié)

煤礦生產(chǎn)技術(shù)科總結(jié)

二〇一三年工作總結(jié)

及二〇一四 年工作計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)科

二〇一四年元月十日

2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

一、二〇一三年主要工作成績(jī)

生產(chǎn)技術(shù)科是對(duì)公司工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查及管理的職能科室，一年來生產(chǎn)技術(shù)科全體人員憑著兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和任勞任怨的工作態(tài)度，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。

嚴(yán)格按照新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收30次，共查出存在的問題276條，并按照有關(guān)規(guī)定，要求存在問題的單位進(jìn)行限期整改。并組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)未進(jìn)行整改的單位按有關(guān)規(guī)定處罰，使公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持了良好的態(tài)勢(shì)。完成各類迎檢工作28余次，每次都得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并取得優(yōu)異的成績(jī)。我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作優(yōu)異成績(jī)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井的標(biāo)準(zhǔn)，全年工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率為99%。

二、二〇一三年主要工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)技術(shù)管理人員能夠及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手資料，對(duì)有關(guān)資料信息進(jìn)行收集、整理、分析、匯報(bào)，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤、全面。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米”關(guān)。杜絕了因生產(chǎn)技術(shù)管理工作的失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。

對(duì)于技術(shù)方案的制定，能夠及時(shí)提出多種解決問題的工程設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行討論，范文top100各抒己見，優(yōu)勝劣汰，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，從而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理，技術(shù)上先進(jìn)、施工上安全。引進(jìn)新技術(shù)，掘進(jìn)中使用綜掘機(jī)進(jìn)行掘進(jìn)，提高推廣機(jī)械化程度，提高人員工效，降低成本(來自: 管理范文網(wǎng))。做好采掘接續(xù)工作，科學(xué)合理的制定采、掘作業(yè)計(jì)劃，并配合兗礦設(shè)計(jì)院做好前、后韓村莊壓煤工作面的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門編制礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃。

生產(chǎn)技術(shù)科測(cè)量人員從“精”字入手，嚴(yán)格完善測(cè)量工作的內(nèi)、外業(yè)工作，制定完善的測(cè)量設(shè)計(jì)方案，精心操作，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦測(cè)量規(guī)程》的要求，完成了井上下的測(cè)繪工作，取得了精確可靠的數(shù)據(jù)，并細(xì)心搜集、建立、健全各種資料臺(tái)帳。協(xié)調(diào)指揮礦井的生產(chǎn)技術(shù)工作。2023年我們測(cè)量人員進(jìn)行的貫通透窩測(cè)量16次，每一次測(cè)量成果都非常精確，符合測(cè)量規(guī)程的要求。尤其是326采煤工作面掘進(jìn)工作時(shí)間緊，任務(wù)重、生產(chǎn)技術(shù)科合理安排、精心組織確保326工作面接續(xù)及全年任務(wù)的完成，另外一水平永久避險(xiǎn)硐室施工測(cè)量也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

礦井防治水工作嚴(yán)格按照“有疑必探、先探后掘”的原則施工，水情水害預(yù)報(bào)工作做到周分析、月預(yù)報(bào)、季預(yù)報(bào)、年預(yù)報(bào)，圖表相符，內(nèi)容齊全，措施有針對(duì)性，并制定了礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，確保礦井的安全生產(chǎn)，地質(zhì)人員深入一線，根據(jù)地質(zhì)情況的變化，及時(shí)分析、判斷，及時(shí)下發(fā)地質(zhì)情況預(yù)報(bào)與水情水害分析，為施工單位提出相應(yīng)的防范措施，確保安全生產(chǎn)。在雨季“三防”工作中，積極配合信訪辦公室加強(qiáng)郭河南壩筑堤工程觀測(cè)工作，認(rèn)真做好汛期雨量觀測(cè)計(jì)量工作，按要求匯報(bào)調(diào)度指揮中心，并把資料記錄臺(tái)帳，確保雨季期間安全渡汛。儲(chǔ)量管理及“三率”考核工作符合“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，圖表一致，臺(tái)帳齊全。同時(shí)對(duì)周邊礦井進(jìn)行定期互查，交換圖紙工作。積極做好迎接上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，使我公司的在礦山資源管理上取得了優(yōu)異的成績(jī)。

制圖人員能認(rèn)真鉆研新的制圖軟件和開發(fā)工作，建立數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)地質(zhì)、測(cè)量人員提供的數(shù)據(jù)信息，精確繪制出生產(chǎn)、設(shè)計(jì)所需的各類圖紙保障安全生產(chǎn)的需求。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展順利的同時(shí)，積極做好工程質(zhì)量的旬查月驗(yàn)工作，進(jìn)一步加大安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米”關(guān)，創(chuàng)精品工程做示范化礦井，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。2023年在公司創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)技術(shù)科組織，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)二號(hào)文和“三公開”原則進(jìn)行了每季度精品工程評(píng)選工作，分別為：

2023年4月5日評(píng)選采二工區(qū)施工322①采煤工作面為一季度精品工程，2023年7月5日評(píng)選掘一工區(qū)施工328溜子道掘進(jìn)工作面為二季度精品工程范文寫作，2023年10月6日評(píng)選掘二工區(qū)施工的二水平輔助皮帶巷掘進(jìn)工作面為三季度精品工程，2023年12月20日評(píng)選掘一工區(qū)施工的328傷材料巷為四季度精品工程。并在二線工區(qū)中開展創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)環(huán)境的活動(dòng)，一季度機(jī)電科二采區(qū)變電所被評(píng)為安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝單位；二季度運(yùn)搬工區(qū)二水平上部車場(chǎng)及絞車房被評(píng)為安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝單位；三季度運(yùn)輸工區(qū) 二采區(qū)運(yùn)輸皮帶巷被評(píng)為安全文明生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)勝單位。四季度安全文明生產(chǎn)環(huán)境獲得殊榮單位的是通防科一水平****庫被評(píng)為安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝單位。

三、二〇一三年主要薄弱環(huán)節(jié)

實(shí)事求是地回顧分析總結(jié)一年來各項(xiàng)工作情況，找出了本單位工作中存在的問題和不足之處，查出了工作差距和薄弱環(huán)節(jié)：新調(diào)入專業(yè)技術(shù)人員對(duì)新儀器儀表的操作技能不熟練、對(duì)新規(guī)章、新標(biāo)準(zhǔn)的理解及掌握有一定的差距，有待我們進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

思想?yún)R報(bào)專題針對(duì)新儀器儀表操作技能不熟練，我們將組織有關(guān)人員進(jìn)行大練兵活動(dòng)，定于每周五的下午，專業(yè)人員對(duì)各種儀器儀表進(jìn)行實(shí)地操作練習(xí)，使我們的專業(yè)人員對(duì)各種儀器儀表達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)并熟練操作。

第四篇 生產(chǎn)技術(shù)部上半年工作總結(jié) 700字

生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作

1、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對(duì)平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造，共更換4臺(tái)高損主變，容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)部門的大力配合下，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878，電壓合格率98.109，都高出年初公司制定的目標(biāo)。

4、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺(tái)，容量5200kva;增容改造配變121臺(tái)，容量13960kva，有力的保證了國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。

⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。

⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長(zhǎng)春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。

5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項(xiàng)目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。

二、工作中存在的問題及解決方法

施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調(diào)好以上問題，以便工程的順利實(shí)施。

第五篇 小麥生產(chǎn)技術(shù)總結(jié) 5900字

今年我市的小麥生產(chǎn)，在冬春遭受多年不遇的嚴(yán)重干旱、中期病蟲害偏重發(fā)生、收獲期又陰雨較多的不利形勢(shì)下，通過全市廣大干群的共同努力，上下一心，克難攻堅(jiān)，打贏了抗旱保苗、阻擊病蟲害、“龍口奪糧”三大戰(zhàn)役，取得了較好的收成，雖說與去年相比增產(chǎn)幅度不大，但在大災(zāi)之年能獲得如此產(chǎn)量已屬不易，成效中凝聚了全市廣大干群和農(nóng)業(yè)科技人員的心血和汗水，在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下鄧州市今年夏糧豐收意義更大，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和確保國(guó)家糧食安全做出了積極貢獻(xiàn)，達(dá)到了農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、小麥生產(chǎn)形勢(shì)分析

根據(jù)農(nóng)技中心測(cè)產(chǎn)調(diào)查，今年全市實(shí)收小麥面積208萬畝，與去年持平略增，平均畝產(chǎn)383.8公斤，總產(chǎn)達(dá)79830.4萬公斤，實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年夏糧大豐收，與上年相比，平均單產(chǎn)增2.9公斤，增幅0.76%，總產(chǎn)增加603.2萬公斤，增幅0.77%。從成產(chǎn)三因素看，今年小麥畝穗數(shù)34萬，穗粒數(shù)為31.1粒，千粒重為42.7克（雨前44.4克，雨后42.7克），與去年的33.8萬、30.5粒和43.47克相比，呈“兩增一減”態(tài)勢(shì)，即群體增0.2萬頭，穗粒數(shù)增加0.6粒，千粒重減少0.77克。

二、我市今年小麥生產(chǎn)在大旱之年能夠取得如此好的收成，得益于以下幾個(gè)方面:

1、國(guó)家多項(xiàng)惠農(nóng)政策的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。近年來隨著國(guó)家種糧直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、配方施肥、標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)、農(nóng)綜開發(fā)、土地治理、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、保護(hù)價(jià)收購等一系列支農(nóng)、惠農(nóng)政策和項(xiàng)目的實(shí)施，農(nóng)民種糧積極性進(jìn)一步提高，小麥種植面積穩(wěn)中有升，生產(chǎn)投入和田間管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，在去年冬春連旱一百多天的災(zāi)害天氣情況下，有效地促進(jìn)了良種良法配套和生產(chǎn)環(huán)境的改善，為今年小麥生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，督導(dǎo)得力，職能部門配合行動(dòng)有力，為小麥生產(chǎn)提供了組織保障。去年秋收麥播期間為確保適期播種，夯實(shí)麥播基礎(chǔ)，市委、市政府先后召開了秋收秋種電視電話會(huì)議、小麥播種工作會(huì)議等。抓好各項(xiàng)麥播措施的落實(shí)，高質(zhì)量地完成了小麥播種工作。麥播后，特別是去年11月底、12月初旱情逐漸顯現(xiàn)以來，鄧州市委、市政府高度重視，為打造鄧州糧食主產(chǎn)核心區(qū)，多次召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門抗旱澆麥工作會(huì)議，為做到未雨綢繆，市四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱澆麥工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策支持抗旱澆麥工作，如對(duì)農(nóng)戶澆麥進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，購置澆水機(jī)械進(jìn)行補(bǔ)貼，提前發(fā)放綜合直補(bǔ)，保證低價(jià)抗旱用油、用電，引丹灌區(qū)開閘放水，廣播電臺(tái)大力宣傳抗旱先進(jìn)典型等，并協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、供銷、水利、農(nóng)機(jī)、氣象、電業(yè)、石油等部門，相互配合，形成合力，充分發(fā)揮職能，積極支持抗旱工作，確保了小麥生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、技術(shù)服務(wù)到位，為小麥生產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。在小麥備播、播種、管理等關(guān)鍵時(shí)期，我們及時(shí)組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶和田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)近百場(chǎng)次，舉辦專題培訓(xùn)會(huì)34期次，培訓(xùn)農(nóng)民15000余人次，開辦電視講座10余期，發(fā)布50余條農(nóng)業(yè)短信，印發(fā)技術(shù)資料10余萬份，大廳服務(wù)咨詢50期300余人次，多途徑、多角度對(duì)農(nóng)民進(jìn)行全方位的技術(shù)服務(wù)，真正把小麥高產(chǎn)、高效栽培和抗逆生產(chǎn)技術(shù)送到農(nóng)民手中，落實(shí)到小麥生產(chǎn)中。在小麥生產(chǎn)過程中，針對(duì)小麥不同生育期遇到的不同問題，我們及時(shí)組織技術(shù)人員，認(rèn)真開展調(diào)查研究，適時(shí)提出技術(shù)管理意見，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，指揮小麥生產(chǎn)提供了參考依據(jù)。如去冬今春小麥嚴(yán)重干旱期間，農(nóng)技中心組織土肥專家定期測(cè)試墑情，根據(jù)苗情、旱情，發(fā)10期抗旱簡(jiǎn)報(bào)，36條抗旱新技術(shù)短信息，組織全體技術(shù)人員組成12個(gè)技術(shù)服務(wù)小組深入田間地頭，科學(xué)指導(dǎo)群眾采用新技術(shù)、新措施做到節(jié)水、節(jié)時(shí)、節(jié)能，澆好保命水、豐產(chǎn)水。又如，小麥生長(zhǎng)中后期，我們針對(duì)影響小麥產(chǎn)量和品質(zhì)的吸漿蟲和銹病，組織26名技術(shù)人員，四次深入田間踏查，對(duì)銹病和吸漿蟲發(fā)生情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，并及時(shí)提出防治措施，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、及早防治病蟲害提供參考依據(jù)。

4、示范樣板創(chuàng)建，為小麥生產(chǎn)提供了典型引路作用。今年以市政府為總牽頭人，在腰店、桑莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建萬畝小麥高產(chǎn)示范方的同時(shí)，涉農(nóng)部門分別在全市26個(gè)小麥主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)，共建“萬、千、百、十”不同類型的小麥?zhǔn)痉稑影逄?26個(gè)，面積達(dá)25萬余畝，示范方內(nèi)發(fā)揮資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞糧食高產(chǎn)、糧食增產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)建、探索模式、服務(wù)指導(dǎo)等方面大力推廣了新品種、新技術(shù)和新成果，促進(jìn)糧食生產(chǎn)規(guī)?；C(jī)械化和集約化。如腰店鄉(xiāng)、桑莊鎮(zhèn)示范方，特別是腰店鄉(xiāng)黑龍村百畝示范方，采取“六統(tǒng)一”，規(guī)范有效地落實(shí)了關(guān)鍵措施，取得了較高產(chǎn)量。據(jù)省農(nóng)調(diào)隊(duì)5月19日上午現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)，百畝示范方，面積132畝，畝群體43.4萬，穗粒數(shù)37粒，千粒重預(yù)計(jì)42克，按85%折畝產(chǎn)579.5公斤。5月31日鄧州市農(nóng)業(yè)局專家組又一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，畝產(chǎn)584.9公斤，發(fā)揮了很好的示范帶動(dòng)作用，并得到省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，5月21日省小麥專家胡廷積、張世英一行在南陽市委書記黃興維、鄧州市委書記劉朝瑞等領(lǐng)導(dǎo)同志陪同下到示范方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩和考察，給予了充分肯定和贊揚(yáng)，5月23日全南陽市示范方創(chuàng)建示范觀摩會(huì)在鄧州召開，兄弟縣鎮(zhèn)平縣組織其鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、農(nóng)業(yè)局等單位領(lǐng)導(dǎo)，來鄧州觀摩，現(xiàn)場(chǎng)考察小麥?zhǔn)痉斗浇ㄔO(shè)成效。領(lǐng)導(dǎo)和同志們均為大旱之年鄧州市萬畝示范方能夠取得如此高的產(chǎn)量贊嘆不已。

5、落實(shí)主要技術(shù)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，為小麥生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

①、大型整地和收獲機(jī)械的廣泛應(yīng)用，提高了整地和收獲的質(zhì)量、效率，為適時(shí)適墑播種和搶收搶種創(chuàng)造了條件，贏得了主動(dòng)，本年度機(jī)耕機(jī)耙面積占98%，機(jī)播面積占70%，機(jī)收面積占90%以上，為小麥適時(shí)適墑播種，保證一播全苗和實(shí)現(xiàn)搶時(shí)收割“龍口奪糧”提供了有效保障。

②、優(yōu)良品種的廣泛普及是今年小麥增產(chǎn)的內(nèi)在因素，隨著國(guó)家良種補(bǔ)貼政策的進(jìn)一步實(shí)施，我市優(yōu)良品種的覆蓋率進(jìn)一步提高，早熟、優(yōu)質(zhì)、抗逆性強(qiáng)的優(yōu)良品種，如鄭麥9023、豫麥70—36、04中36、偃展4110等占到了90%以上，其中9023占60%以上、豫麥70—36占15%，04中36占5%，有效地發(fā)揮了優(yōu)良品種的抗逆增產(chǎn)作用，在大力推廣主導(dǎo)品種的同時(shí)，我們積極引進(jìn)示范有苗頭的新品種，如鄭麥366、豫農(nóng)202等12個(gè)，為鄧州小麥優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提供了參考依據(jù)。

③、測(cè)土化驗(yàn)、配方施肥項(xiàng)目的實(shí)施，為科學(xué)施肥提供了依據(jù)。今年，鄧州市農(nóng)技中心根據(jù)近幾年取土化驗(yàn)的結(jié)果，對(duì)我市不同土壤類型制定了切實(shí)可行的施肥配方，并發(fā)放施肥明白卡10余萬份。農(nóng)戶按方施肥，既提高了產(chǎn)量、改善了品質(zhì)，又節(jié)約了肥料，達(dá)到了節(jié)本增效的目的。如劉集鎮(zhèn)單坡村千畝配方施肥示范方，平均單產(chǎn)527.5公斤，腰店黑龍村配方施肥樣板田132畝，平均單產(chǎn)584.9公斤，比全市平均產(chǎn)量383.8公斤，畝增201.1公斤，增產(chǎn)率達(dá)52.4%，據(jù)抽樣調(diào)查測(cè)算，全市應(yīng)用配方施肥面積198萬畝，占麥播面積的95%，其中，精準(zhǔn)配方面積20萬畝，平均單產(chǎn)465公斤，比當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)施肥平均畝產(chǎn)397公斤，畝增68公斤，增產(chǎn)17.1%，配方施肥的節(jié)本增效效果十分顯著。

④、強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，科學(xué)綜合防治病蟲草害。今年我們著重抓了以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是麥播期間，普及推廣種子包衣、藥劑拌種、土壤處理等技術(shù)，面積達(dá)180萬畝次以上，不僅有效地控制了地下害蟲的危害，降低了病蟲基數(shù)，而且兼顧了生態(tài)效果。二是狠抓了冬前化除和早春麥田雜草的防治工作，麥田化除190萬畝次，占應(yīng)防面積的90%左右，有效解決了雜草與麥苗爭(zhēng)水、爭(zhēng)肥問題，這對(duì)今年抗旱保苗起到了很好的促進(jìn)作用。三是狠抓了以吸漿蟲、條銹病、蚜蟲為主的病蟲害綜合防治工作。由于防治措施得力，有效控制了病蟲草害的發(fā)生發(fā)展，減輕了損失，為小麥正常生長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。

⑤、立足抗旱保苗，加強(qiáng)麥田管理，為大旱之年奪高產(chǎn)保駕護(hù)航。今年，針對(duì)冬春連旱的天氣情況，以抗旱澆麥為主、結(jié)合中耕鎮(zhèn)壓、化學(xué)除草、防病治蟲進(jìn)行了麥田管理，在抗旱澆麥階段，全市挖掘一切可利用的水源、人力和機(jī)械動(dòng)力，盡最大努力擴(kuò)大澆灌面積?？购禎惨槐樗挠?30萬畝左右，其中澆兩遍以上的45萬畝左右，確保了大旱之年不減產(chǎn)?？购禎阐湷尚э@著，據(jù)調(diào)查澆水與未澆水的麥田產(chǎn)量差異很大，如：文渠鄉(xiāng)肖店村農(nóng)戶張紹斌3.5畝小麥澆了兩遍水，據(jù)測(cè)產(chǎn)，畝產(chǎn)高達(dá)591.8公斤，而鄰地段士訓(xùn)的麥田未澆一水，畝產(chǎn)僅332.0公斤，澆過兩遍水的比未澆水的畝產(chǎn)多259.8公斤，增產(chǎn)率達(dá)78.3%。又如：張村鎮(zhèn)李樓村的路培虎1.5畝小麥澆了一遍水，畝產(chǎn)463.8公斤，而同村劉德中的5畝麥田未澆一水，畝產(chǎn)僅224.8公斤，澆一遍水比未澆水畝產(chǎn)多了239公斤，增產(chǎn)率達(dá)106.7%，澆水的增產(chǎn)效果十分顯著，為以后號(hào)召群眾抗旱澆麥提供了很好的實(shí)例。

二、小麥生育期間農(nóng)業(yè)氣象條件分析

從光照、溫度、降水主要?dú)庀笠蛩貋砜?，小麥全生育期?nèi)（2024年10月10日—2024年5月31日），0℃以上的有效積溫為2517.3℃，降水303.4mm，光照993.5小時(shí)，與我區(qū)小麥正常生長(zhǎng)所需的2221℃、275mm，1100小時(shí)相比，積溫多了296.3℃，降水多了28.4mm，光照少了106.5小時(shí)，從時(shí)空分布看是利弊兼有，弊大于利，特別是降水分布極不平衡，呈現(xiàn)前期少，后期多的現(xiàn)象，從出苗到拔節(jié)階段降水量極少，從10年10月23日到09年2月7日一百多天總共降雨量不足11mm，遇到了多年不遇的冬春連旱現(xiàn)象，而在即將收獲的5月27、28兩日降雨量卻達(dá)83.5mm，造成我市大部分麥田穗發(fā)芽，給我市小麥生產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。具體分析如下：

1、騰茬—整地階段（9月20日—10月10日）

此階段降水10.5mm，積溫375.2℃，日照時(shí)數(shù)48.3小時(shí)，陰雨較多，溫度不高，光照不足，對(duì)秋作物收獲晾曬不利，但適合人們田間勞作，利于加快收獲進(jìn)度，并為麥播整地積累一定的墑情。

2、整地—播種階段（10月11日—11月5日）

此階段積溫406.9℃，降水39.8mm，光照時(shí)數(shù)89.4小時(shí)，晴天多，雨天少，但雨量集中，特別是我市10月20—22號(hào)下了一場(chǎng)透墑?dòng)?，降雨量達(dá)38.6mm，為整地和播種創(chuàng)造了良好條件，據(jù)調(diào)查我市絕大部分田塊都集中在10月25日前后播種，適期適墑播種，由于底墑充足，做到了一播全苗，麥播基礎(chǔ)較好，全市小麥苗足苗勻，前期苗情是近年來最好的一年，在一定程度上為減輕越冬干旱創(chuàng)造了條件。

3、出苗—越冬階段（11月6日—12月20日）

此階段積溫369℃，降水5.5mm，光照時(shí)數(shù)221.9小時(shí)，氣溫偏高，降雨偏少，晴天多，加之有風(fēng)日數(shù)多，土壤失墑快，全市麥田出現(xiàn)嚴(yán)重旱情，部分麥田出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的黃苗死苗現(xiàn)象。不過麥田旱情在11月底、12月初逐漸顯現(xiàn)，此時(shí)小麥的第一分蘗高峰期即將結(jié)束，多數(shù)麥田越冬前總莖數(shù)已經(jīng)達(dá)到或接近常年同期指標(biāo)，且多為大分蘗，而苗期適當(dāng)干旱還有利于根系深扎，增強(qiáng)植株抗旱抗災(zāi)能力，所以對(duì)這類播種基礎(chǔ)好，后來又澆水的麥田，群體影響不大，甚至比去年有所增加，但部分整地質(zhì)量差、播種晚又沒有水澆條件的地塊旱象雖重，但這類麥田往往播量較大，靠主莖成穗，較大的播量沖抵了因干旱造成的分蘗少成穗率低的弊端，且因?yàn)橹髑o成穗、穗粒數(shù)和千粒重也不低，產(chǎn)量并沒有受到較大影響。

4、越冬—返青階段（12月21日—09年2月5日）

此階段積溫157.7℃，降水4.2mm，光照時(shí)數(shù)190.5小時(shí)，降水仍偏少，旱情仍在發(fā)展，小麥苗情持續(xù)惡化。____、國(guó)務(wù)院和省委、省政府高度重視，市委、市政府及早動(dòng)員部署、精心組織安排，各地狠抓落實(shí)，迅速掀起了抗旱澆麥奪豐收的麥田管理高潮，澆水面積達(dá)130萬畝左右。

5、返青-拔節(jié)階段（2月6日—3月10日）

此階段積溫240.2℃，降水16.2mm光照時(shí)數(shù)75.4小時(shí)，2月8日、16日、17日、26日和3月2日有明顯降水，連降小到中雨，加之抗旱澆麥取得了顯著成效，多數(shù)麥田旱情得到有效緩解，受旱麥田苗情明顯好轉(zhuǎn)，其中一、二類麥田比例已較冬前上升10個(gè)百分點(diǎn)左右。

6、拔節(jié)—抽穗階段（3月11日—4月10日）

此階段積溫369.3℃，降水33.6mm，光照時(shí)數(shù)144.4小時(shí)，3月12日降水17mm，23日降水6.2mm，27-28日降水4.2mm，由于降雨有所增加，旱情基本解除，光照充足、溫度較適宜，小穗小花發(fā)育較好，結(jié)實(shí)率高，這是今年小麥穗粒數(shù)增加的原因之一。這時(shí)小麥病蟲害有所抬頭，3月18日在構(gòu)林鎮(zhèn)五道崗發(fā)現(xiàn)了條銹病發(fā)病中心，蚜蟲也逐漸增多，吸漿蟲也開始羽化出土，病蟲害防治到了關(guān)鍵時(shí)期。

7、抽穗—成熟階段（4月11日—5月31日）

此階段積溫974.2℃，降水204.1mm，光照時(shí)數(shù)271.9小時(shí)，此時(shí)是形成籽粒和千粒重的關(guān)鍵時(shí)期，降水量達(dá)204.1mm，占全生育期總降水量的六成多，光照略顯不足，但基本上能滿足小麥從灌漿到成熟的整個(gè)過程的需要，溫度適宜，適合灌漿，且灌漿時(shí)間長(zhǎng)，較去年長(zhǎng)2—3天，晝夜溫差大，利于干物質(zhì)的積累，所以今年穗粒數(shù)和千粒重也都比較高。

四、存在的問題和建議

1、今年小麥即將收獲時(shí)，5月27日—28日全市突降大雨，降雨量達(dá)83.5mm，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)48小時(shí)，造成我市95%以上麥田出現(xiàn)穗發(fā)芽現(xiàn)象，粒發(fā)芽達(dá)56%以上。成熟早、種子休眠期短的品種發(fā)芽、霉變更加嚴(yán)重，對(duì)小麥的產(chǎn)量和品質(zhì)有很大影響，提醒我們?cè)谄贩N利用上應(yīng)考慮到后期穗發(fā)芽的問題，注意推廣和培育種子休眠期長(zhǎng)的品種，要做到半冬性品種和弱春性品種合理搭配。

2、建議我市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以繼續(xù)搞好鄧州小麥生產(chǎn)為抓手，重視和狠抓糧食生產(chǎn)，同時(shí)我們也要請(qǐng)求上級(jí)職能部門對(duì)鄧州糧食生產(chǎn)大縣予以關(guān)注和支持。促進(jìn)鄧州市糧食高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

3、以完成各級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目為依托，搞好小麥技術(shù)集成推廣，加大推廣力度，突出主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，提高覆蓋面，使科學(xué)技術(shù)在夏糧生產(chǎn)中發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用。

4、建議繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)投入，強(qiáng)化和鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為夏糧生產(chǎn)提供可靠的保障。

5、建議在夏糧生產(chǎn)中，認(rèn)真研究并積極推行專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）模式，以促進(jìn)鄧州夏糧產(chǎn)量和質(zhì)量再上新臺(tái)階。

6、圍繞夏糧生產(chǎn)，著重研究“統(tǒng)”的功能，解決一家一戶不能辦理的事情。

7、近年來，由于青壯年勞力的外出務(wù)工，從事糧食生產(chǎn)的勞力凸顯不足，旋耕和撒播面積有擴(kuò)大趨勢(shì)，導(dǎo)致麥田耕層變淺，土壤橋空不實(shí)，抵御旱災(zāi)的能力差，特別是今年問題尤為突出，前期干旱造成的黃苗、死苗現(xiàn)象，多數(shù)發(fā)生在這類地塊中。建議為搶時(shí)播種而采用旋耕和撒播方式的農(nóng)戶，在播種后，要趁早對(duì)這類麥田進(jìn)行鎮(zhèn)壓，踏實(shí)土壤，以預(yù)防越冬干旱造成死苗而導(dǎo)致產(chǎn)量降低。

2023-2024年度小麥播種基礎(chǔ)情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

單位 : 萬畝、公斤、方、萬人次、萬份、元

項(xiàng)目

縣區(qū)

麥播

面積

良種

補(bǔ)貼

面積

集中

播種

時(shí)期

畝

播

量

統(tǒng)供種

種子

包衣

藥劑

拌種

精量半

精量播

種

預(yù)留

行間

秸稈

還田

畝施有

機(jī)肥

配方

施肥

機(jī)耕

面積

深耕

面積

機(jī)播

面積

土壤

處理

畝肥

料投

入

技術(shù)

培訓(xùn)

印發(fā)

資料

鄧州市

210

200

10.25—11.2

12.5

200

100

70

50

25

80

2

205

202

150

160

50

120

80

80

比上年

+、－

+3.5

0

-10

-20

0

+10

-3

0

0

-20

-50

0

+10

備 注

注：麥套面積折成實(shí)麥面積填報(bào) 2023 年 11 月 9 日

附表2： 2023-2024年度小麥品種種植情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

單位 : 萬畝、公斤

項(xiàng)

縣

目

區(qū)

麥

播

面

積

合同

種植

小麥

面積

優(yōu)質(zhì)

強(qiáng)筋

小麥

面積

普通

小麥

面積

弱春

性品

種面

積

半冬

性品

種面

積

鄭麥9023

豫麥

70－36

西農(nóng)979

偃展4110

豫農(nóng)

949

其它品種（系）播種面積

播

量

面

積

播

量

面

積

播

量

面

積

播

量

面

積

播

量

面

積

鄭麥

366

衡觀

35

矮抗

58

豫農(nóng)

202

洛麥

2

鑫麥

1998

平安

6號(hào)

新 麥

208

內(nèi)農(nóng)科20

04

中36

新麥

18

豫麥

18

鄧麥996

鄧州市

210

60

170

40

140

70

12.5

110

12

5

9

10

10

12

20

20

4

8

比上年

+、－

備 注

注：麥套面積折成實(shí)麥面積填報(bào)，若有其他種植面積較大品種，在表下面一并列出。

第六篇 自來水公司生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 2550字

2024年自來水公司工程部工作總結(jié)、計(jì)劃

工程部工作總結(jié)與計(jì)劃

2024年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推進(jìn)同源水廠向前發(fā)展?；厥?024年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個(gè)維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機(jī)電維修處維修多項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)2024年下半年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工技術(shù)的管理

文昌中人水務(wù)有限公司自2024年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，2023下半年投入生產(chǎn)，初運(yùn)行階段無疑是整個(gè)發(fā)展過程的攻堅(jiān)階段。管網(wǎng)線路復(fù)雜、員工經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗(yàn)的施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)分配到部門實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。管理范文網(wǎng)面對(duì)異常繁重的維修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)大膽的決定，將實(shí)習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉管網(wǎng)的具體走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的維修流程，同時(shí)加強(qiáng)技

術(shù)培訓(xùn)，在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長(zhǎng)起來。

技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時(shí)，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績(jī)與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時(shí)保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。

二、合理安排施工，確保施工計(jì)劃完成

起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。

三、材料降本和人工、機(jī)械的管理

在現(xiàn)場(chǎng)材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用計(jì)劃來控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用。同時(shí)針對(duì)本工程租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，組織各施工隊(duì)制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊(duì)自己承擔(dān)，項(xiàng)目供應(yīng)的材料堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時(shí)與計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊(duì)領(lǐng)用并保管，退料時(shí)數(shù)量不足則由該隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價(jià)和信息單價(jià)為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價(jià)

控制材料的采購單價(jià)；整體對(duì)項(xiàng)目的材料使用成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人工的協(xié)調(diào)使用和工程計(jì)量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。

工程機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對(duì)比，采取相互替代，控制機(jī)械臺(tái)班的發(fā)生。

四、管理工作：

1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導(dǎo)性，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。

2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、思想?yún)R報(bào)專題準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

3、配合公司其他部門的工作，如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、存在的不足與缺陷：

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多不足：

一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度。六、2024年工作計(jì)劃

14年要針對(duì)工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計(jì)劃如下：

1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實(shí)行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測(cè)漏治漏力度；進(jìn)一步提高水損分析例會(huì)質(zhì)量，范文top100深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了使國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹立濃厚的市場(chǎng)意識(shí)。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)項(xiàng)目。

4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。

5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。我們不會(huì)沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會(huì)因?yàn)?3年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會(huì)在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有的職能，范文寫作創(chuàng)造出2024年的新輝煌。

工程部2024年2月24日

第七篇 電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié) 1650字

本人于1999年7月從##電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，在xx年8月進(jìn)入##縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設(shè)計(jì)有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提高崗位勞動(dòng)技能

從xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測(cè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績(jī)：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人筆試第一名，團(tuán)體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第四名。

二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作 xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設(shè)計(jì)院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟(jì)的供電方案，非常熟悉10/0.4kv變配電設(shè)計(jì)，配電房設(shè)計(jì)，主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計(jì)；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個(gè)超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項(xiàng)目的配電規(guī)劃設(shè)計(jì)(用電總?cè)萘砍?萬kva)和一期用電設(shè)計(jì).(用電容量超5000kva)；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測(cè)設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評(píng)。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成xx年年中山市6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。熟練運(yùn)用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運(yùn)用安裝預(yù)算軟件，熟練運(yùn)用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》中架空線路部分、變配電部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

三、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己 在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱和知識(shí)面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線路設(shè)計(jì)》等，并在xx年年參加了##工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己和充實(shí)自己。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識(shí)無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)

第八篇 生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃 2700字

生產(chǎn)技術(shù)部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃

一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在XX年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、XX年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a XX年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

b XX年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；

c XX年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

d XX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

e XX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。XX年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b 優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)（x），單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。

c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

XX年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

XX年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

XX年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

XX年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

XX年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、XX年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三、XX年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

XX年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在XX年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

第九篇 示范校專業(yè)建設(shè)總結(jié)有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)群示范校建設(shè)年度總結(jié) 2950字

2024年度示范校建設(shè)工作總結(jié)

2024年是我院示范校建設(shè)的開局之年。在院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)（群）項(xiàng)目組成員及化學(xué)工程系師生同心戮力，奮發(fā)向上，緊密圍繞建設(shè)省級(jí)(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng))高職改革發(fā)展示范校這個(gè)中心工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓內(nèi)涵。有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)（群）項(xiàng)目的建設(shè)工作，按照批復(fù)的《項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書》內(nèi)的階段預(yù)期目標(biāo)和驗(yàn)收要點(diǎn)的要求，扎實(shí)推進(jìn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、校企合作體制機(jī)制建設(shè)不斷完善

以校企深度融合為支撐，創(chuàng)新校企合作體制機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)?化工專業(yè)理事會(huì)?的建設(shè)，先后與盤錦北方瀝青燃料有限公司、遼寧美林藥業(yè)有限公司、遼寧海德鑫化工有限公司、盤錦浩業(yè)化工有限公司和秦皇島博赫科技有限公司進(jìn)行了深度的校企合作，特別是近日，由院長(zhǎng)帶隊(duì)與盤錦檢測(cè)檢測(cè)中心簽訂了共建技術(shù)技能型人才培養(yǎng)基地的協(xié)議，此次合作有效推進(jìn)了學(xué)生高質(zhì)量就業(yè)和持續(xù)就業(yè)，標(biāo)志著學(xué)院的校企合作工作又走出了堅(jiān)實(shí)的一步。

化工專業(yè)理事會(huì)初步建立

項(xiàng)目組通過多次深入的企業(yè)調(diào)研，確定了化工專業(yè)理事會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)單位，由于合作企業(yè)的生產(chǎn)情況和學(xué)院的工作安排，有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)將在近期召開有學(xué)院、行業(yè)、企業(yè)、畢業(yè)生、家長(zhǎng)代表共同參與的化工專業(yè)理事會(huì)成立大會(huì)。

（二）專業(yè)建設(shè)委員會(huì)逐步完善

2024年3月12日至17日化學(xué)工程系主任徐曉強(qiáng)、副書記騰翀、化工專業(yè)負(fù)責(zé)人陳月、化工設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人張慧一行4人到宏業(yè)石油化工有限公司、遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司、北化魯華有限公司、遼寧海德鑫化工有限公司、遼寧科隆精化有限公司、天源藥業(yè)就有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)（群）的工作崗位、工作任務(wù)、崗位需求和對(duì)專業(yè)課程設(shè)置的意見進(jìn)行調(diào)研。

形成了調(diào)研報(bào)告并保留了相應(yīng)的會(huì)議記錄及相關(guān)的視頻照片等資料。

（三）企業(yè)教師工作站初見規(guī)模

2024年有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)在寶來集團(tuán)盤錦北方燃料油有限公司、盤錦和運(yùn)集團(tuán)建立了企業(yè)教師工作站，專業(yè)提供多媒體教學(xué)設(shè)施和桌椅等，合作企業(yè)提供化工生產(chǎn)真實(shí)環(huán)境和學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位，為專業(yè)教師企業(yè)頂崗實(shí)踐和學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)提供了有力的保障。在建設(shè)工作站過程中保留了相應(yīng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告、會(huì)議記錄和相關(guān)視頻、照片等資料。

（四）保障制度逐步建立

與企業(yè)共同商討制定了《有機(jī)化工專業(yè)建設(shè)委員會(huì)運(yùn)行制度》（草案）、《有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)教師實(shí)踐考核實(shí)施細(xì)則》（草案）

（五）已經(jīng)取得的標(biāo)志性成果

起草了《化工專業(yè)理事會(huì)章程》（草案），通過調(diào)研制定了有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)建設(shè)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)并繪制了組織結(jié)構(gòu)圖；起草了《有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)建設(shè)委員會(huì)章程》（草案）；為相關(guān)專業(yè)委員會(huì)委員頒發(fā)了聘書；并有效地指導(dǎo)了有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的人才

范文top100培養(yǎng)方案修訂。制定了《企業(yè)教師工作站運(yùn)行管理辦法》。

二、人才培養(yǎng)模式改革與課程體系改革成效

建立企業(yè)調(diào)研機(jī)制深入開展?彈性工學(xué)交替、分段能力遞進(jìn)?培養(yǎng)模式改革研討，制定新模式下的人才培養(yǎng)方案。

人才培養(yǎng)模式充實(shí)、完善

有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)緊扣?校企合作、工學(xué)結(jié)合?這個(gè)核心，結(jié)合本專業(yè)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，以職業(yè)崗位的能力要求為依據(jù)、以職業(yè)崗位的真實(shí)工作為基礎(chǔ)，構(gòu)建?彈性工學(xué)交替、分段能力遞進(jìn)?人才培養(yǎng)模式。

1、建立校內(nèi)專業(yè)實(shí)訓(xùn)、校外頂崗實(shí)習(xí)相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系 在工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過程中，注重學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間實(shí)踐能力的培養(yǎng)。針對(duì)工作崗位解析職業(yè)能力，根據(jù)行業(yè)企業(yè)典型崗位的職業(yè)能力要求，從知識(shí)、技能、工作態(tài)度三方面解析職業(yè)能力，確定專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格，明確基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐技能的難度、廣度和深度，分析典型任務(wù)，系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力。

2、緊盯職業(yè)崗位要求，專業(yè)人才培養(yǎng)方案不斷完善

有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)在深入學(xué)習(xí)前沿教育理論和行業(yè)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，范文寫作聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)和國(guó)家示范校的同行專家對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行了三輪修訂，框架結(jié)構(gòu)逐稿完善，方案內(nèi)容不斷充實(shí)、規(guī)范，更加貼近職業(yè)崗位要求，更加突出高職院校教育特色。

（二）課程建設(shè)成果初見豐碩

1、構(gòu)建?工作過程導(dǎo)向?的項(xiàng)目化課程體系

深入實(shí)施課程改革，有效推進(jìn)專業(yè)建設(shè)，制定出更科學(xué)的基于工作過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系，多次召開專家訪談會(huì)，整個(gè)會(huì)議通過分析企業(yè)崗位的人才類型需求；商討學(xué)生培養(yǎng)方案和校內(nèi)教學(xué)計(jì)劃；擬定核心課程；討論專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程總體結(jié)構(gòu)方案；探討有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的核心課程及職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議中各位企業(yè)專家積極發(fā)言，從我國(guó)有機(jī)化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景、企業(yè)的用人理念、用人要求等角度，對(duì)人才培養(yǎng)方向、課程設(shè)置、課程內(nèi)容、基本技能等提出了建設(shè)性意見和建議，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上找到了最典型的工作任務(wù)，確定了有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)課程體系的基本框架。

2、精品課程初見成果

在示范校建設(shè)期間，學(xué)院大刀闊斧地進(jìn)行課程改革，有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)（群）共主持了4門理實(shí)一體課程和精品資源共享課程的建設(shè)。在課程建設(shè)過程中探索構(gòu)建了以工作過程為導(dǎo)向的新型課程體系，課程開發(fā)與建設(shè)有序展開。我系精品課程為：化工單元操作、化學(xué)反應(yīng)過程與設(shè)備、化工設(shè)備安裝與維修和普通化學(xué)。四門精品課程已初見成效。

在示范校建設(shè)過程中，基于?工作過程導(dǎo)向?的思想設(shè)計(jì)課程體系，力求體現(xiàn)能力本位的課程目標(biāo)和工作任務(wù)導(dǎo)向的課程內(nèi)涵，管理范文網(wǎng)課程體系的構(gòu)建彰顯了?工學(xué)結(jié)合、校企合作?的理念。

（三）已經(jīng)取得的標(biāo)志性成果

2024年，我系認(rèn)真按照《建設(shè)任務(wù)書》的要求，積極推進(jìn)教育教學(xué)改革與建設(shè)工作，在人才培養(yǎng)模式研究、課程建設(shè)、教材建設(shè)、

教學(xué)資源建設(shè)等方面取得顯著成績(jī)。

人才培養(yǎng)創(chuàng)佳績(jī)。有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)是我校示范校建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，在示范校建設(shè)過程中，深入探索工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，以職業(yè)崗位和工作任務(wù)分析為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，通過工學(xué)交替的教學(xué)組織方式，不斷強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)技能。組織參加了?第二屆‘博赫杯’全國(guó)燃料油生產(chǎn)工職業(yè)技能大賽?和遼寧省?化工生產(chǎn)技術(shù)?和?工業(yè)分析?技能大賽，組織了教師學(xué)生進(jìn)行訓(xùn)練，以參加大賽為契機(jī)，提高技能訓(xùn)練的效率與水平。取得了第二屆?博赫杯?全國(guó)燃料油生產(chǎn)工職業(yè)技能大賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)，省賽三等獎(jiǎng)的佳績(jī)，取得了我院化工專業(yè)歷史性的突破。

課程建設(shè)有新突破。學(xué)校高度重視精品課程建設(shè)，工作啟動(dòng)早，投資力度大，《化工單元操作》、《化學(xué)反應(yīng)過程與設(shè)備》、《化工設(shè)備安裝與維修》申報(bào)院級(jí)精品課程申報(bào)成功。精品課程的建設(shè)，推動(dòng)了我系整體課程建設(shè)進(jìn)程。

學(xué)習(xí)資源建設(shè)已初步形成。結(jié)合新課程教學(xué)模式的實(shí)施，引進(jìn)企業(yè)機(jī)制，對(duì)教學(xué)資源進(jìn)行建設(shè)：創(chuàng)建適應(yīng)工作過程導(dǎo)向課程模式的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)教學(xué)硬件建設(shè)，創(chuàng)建工作過程導(dǎo)向教學(xué)情境，精品資源課程的資源庫與企業(yè)結(jié)合正在建設(shè)。包括：電子課件、思想?yún)R報(bào)專題電子教案、視頻教程、學(xué)習(xí)任務(wù)方案、習(xí)題庫、練習(xí)操作平臺(tái)等。

三、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)初具規(guī)模

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)如期完成

2024年有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)（群）以化工產(chǎn)學(xué)研實(shí)訓(xùn)中心為

下頁 余下全文

有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)(群)示范校建設(shè)年度總結(jié)

基礎(chǔ)，擴(kuò)建化工生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中心、工業(yè)分析與檢測(cè)中心和化工安全學(xué)訓(xùn)室完成本年度的設(shè)備采購和設(shè)備安裝調(diào)試等工作。

其中原子質(zhì)譜等設(shè)備由于學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和專家論證并結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況擬調(diào)整，所以這部分設(shè)備采購將推遲進(jìn)行。

第十篇 安標(biāo)總結(jié)人員技術(shù)條件采購生產(chǎn)過程 1000字

安標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審生產(chǎn)單位應(yīng)提交的材料

1生產(chǎn)資質(zhì)有關(guān)資料

安標(biāo)申請(qǐng)書

法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照（非法人單位）

租賃（或異地）生產(chǎn)廠地的生產(chǎn)單位應(yīng)提交租憑合同或工商局備案的證明 證明技術(shù)來源的相關(guān)文件

生產(chǎn)單位技術(shù)人員明細(xì)表及職稱****和勞動(dòng)合同

2管理程序及規(guī)章**度

質(zhì)量管理文件

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)框圖

質(zhì)量方針和目標(biāo)

體驗(yàn)人員任命文件及崗位責(zé)任**

文件和資料管理**度

設(shè)備管理文件（含維修、保養(yǎng)）

工藝裝備及工位器具管理文件或**度

原材料、零部（元、器）件采購管理文件（或入廠管理**度） 分承包管理文件（外協(xié)）

工藝裝備驗(yàn)證**度

生產(chǎn)過程質(zhì)量控**程序（檢驗(yàn)**度）

出入庫、貯存管理**度

不合格品控**管理文件

質(zhì)量信息反饋與服務(wù)管理**度

工序抽樣及檢驗(yàn)規(guī)程

原材料、外購（協(xié)）件抽樣及檢驗(yàn)規(guī)程

出廠檢驗(yàn)規(guī)程

檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程

重要設(shè)備操作規(guī)程

3產(chǎn)品技術(shù)文件

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件（應(yīng)蓋有技術(shù)審查專用章）及相關(guān)引用標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙（防爆產(chǎn)品圖紙上應(yīng)蓋有“防爆圖紙審查合格專用章”） 說明使用書

產(chǎn)品合格證

裝箱單

產(chǎn)品工藝流程圖

工藝過程卡

零件工藝卡

裝配工藝卡

關(guān)鍵工序卡

圖紙更改更通知單

4質(zhì)量管理有關(guān)記錄

內(nèi)部審核問題糾正措施、實(shí)施效果、跟蹤驗(yàn)證記錄

合格供貨方的名單和質(zhì)量檔案

管理范文網(wǎng)文件編**、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、發(fā)放、使用、保管、更改和注銷記錄 采購合同

采購控**清單

關(guān)鍵零部件分承包的入廠檢驗(yàn)記錄

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

工藝裝備驗(yàn)證記錄

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)****（對(duì)授權(quán)進(jìn)行計(jì)量器具檢定的生產(chǎn)單位）

儀器儀表檢定記錄（對(duì)授權(quán)進(jìn)行計(jì)量器具檢定的生產(chǎn)單位） 原材料、外購（協(xié)）件檢驗(yàn)記錄

工(來自: 管理范文網(wǎng):安標(biāo)總結(jié)人員技術(shù)條件采購生產(chǎn)過程)序檢驗(yàn)記錄

出廠檢驗(yàn)記錄

質(zhì)量信息反饋記錄

年度增訓(xùn)計(jì)劃

生產(chǎn)單位人員培訓(xùn)狀況記錄表

產(chǎn)品相關(guān)的煤礦法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核記錄（應(yīng)提供考卷）

5各種明細(xì)表及臺(tái)帳

出廠檢驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表

零部件明細(xì)表

工藝裝備明細(xì)表

工位器具明細(xì)表

外協(xié)件明細(xì)表

工藝裝備臺(tái)賬

工位器具臺(tái)賬

計(jì)量器具及檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳

原材料、零部（元、器）件臺(tái)帳

半成品臺(tái)賬

成品臺(tái)賬

6各種****、證件及證明材料

配套件安標(biāo)****

原材料、零部（元、器）件檢驗(yàn)合格的證明材料

外協(xié)方質(zhì)量檔案

計(jì)量員證（對(duì)授權(quán)進(jìn)行計(jì)量器具檢定的生產(chǎn)單位）

儀器儀表計(jì)量檢定****

配套件安全標(biāo)志****復(fù)印件（適用于元、部件屬安全標(biāo)志管理的產(chǎn)品） 特殊工種人員的上崗證