第一篇 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)ppt 11450字
【生產(chǎn)部年終總結(jié)ppt】
金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報告生產(chǎn)部年度總結(jié)報告1 金華豪庭家具有限公司目錄
一、年度指標完成情況
二、部門改進改善回顧
三、部門待改善的問題
四、xxxx年工作計劃
五、部門所需要的幫助生產(chǎn)部年度總結(jié)報告2 金華豪庭家具有限公司1年度目標完成情況計劃完成率 產(chǎn)品合格率 培訓計劃指標達成率 設(shè)備及成本利用率年度指標人員綜合管理生產(chǎn)部年度總結(jié)報告3 金華豪庭家具有限公司計劃完成率目標值 完成情況100%85.56% 84.21% 85.65%87.45%90%90% 80% 70% 60% 50% 40%70.56% 65%30 % 10% 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 金華豪庭家具有限公司產(chǎn)品合格率目標值76%75% 83% 85%合格值89% 88% 90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)部綜合評估生產(chǎn)部年度總結(jié)報告5 金華豪庭家具有限公司培訓計劃指標達成率xxxx年公司培訓課程如下
xxxx年6月5日：5s管理培訓 xxxx年6月16日：安全生產(chǎn)管理大會，消防安全整改會 xxxx年6月26日：關(guān)于公司短期戰(zhàn)略調(diào)整，制度流程編制規(guī)范會議系統(tǒng) xxxx年10月5日：生產(chǎn)部總結(jié)培訓及品質(zhì)論證會 xxxx年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析 xxxx年10月20日：新員工培訓和全廠消防演講基本要領(lǐng) xxxx年11月12日:《負責任》課程培訓 xxxx年11月28日:持續(xù)改善及精益化生產(chǎn)改進會 xxxx年12月6日:《時間管理》《辦公禮儀》培訓會 xxxx年12月11日:《職業(yè)生涯》《現(xiàn)場管理》《自控力》課程培訓 另公司組織外出培訓有:《引爆團隊戰(zhàn)斗力》《團隊執(zhí)行力及系統(tǒng)建設(shè)》等生產(chǎn)部年度總結(jié)報告6 金華豪庭家具有限公司設(shè)備成本利用率設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各車間設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較 大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn) 的穩(wěn)定。
物料消耗管理方面
生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品，已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品，利用率 為85%,各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù)，已整理數(shù)據(jù)上交到計 劃部，并在以后有相同款式的時候直接減少生產(chǎn)，使成本降低最大化發(fā)揮。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告7 金華豪庭家具有限公司人員綜合管理xxxx年已接近尾聲，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進步有很多，對車 間現(xiàn)場等也有很大改善，但在一些細節(jié)方面還有所欠缺。
回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一 年里對員工的培訓教育和學習機會的普及，使我們對工作有了新的認識，雖 然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改 變。
今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年 我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。
人員方面主要從思想灌輸，思路引導，制度約束方面進行，提高生產(chǎn)能力， 生產(chǎn)進度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進行綜合管理。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告8 金華豪庭家具有限公司2部門改進改善回顧1月-3月1、新廠搬遷完畢后的生產(chǎn)部門各班組規(guī)劃。
2、新設(shè)備工具引進計劃。
3、生產(chǎn)車間人員籌備及管理人員的培育計劃。4月-6月1、計劃實施班組長責任制。調(diào)查與匯報階段。
2、公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓計劃。
3、為配合生產(chǎn)，降低成本，公司新增物控部及企劃部。
4、成立精益化生產(chǎn)小組，改善生產(chǎn)模式的準備階段。
1、提高品質(zhì)管理意識，員工綜合培訓。
2、公司實行數(shù)據(jù)化管理模式。
3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬，各車間區(qū)域劃分。
4、提高原材料利用率，要求成本降低3個點。
1、現(xiàn)場5s管理推進進程。
2、穩(wěn)定 創(chuàng)新 深度 改善 伙伴緊隨公司新一步方針。
3、公司宣傳片拍攝，驗證生產(chǎn)部門的改善以及豪庭人的新面貌。
4、為xxxx年目標打好基礎(chǔ)，來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃。7月-9月10月-12月生產(chǎn)部年度總結(jié)報告9 金華豪庭家具有限公司3部門發(fā)展待改善問題 人 機 料 法 環(huán)1、xxxx年生產(chǎn)部根據(jù)計劃增加技術(shù)工與普工的招聘進程。
2、精益改善管理，對企業(yè)員工加強培訓力度。提高素質(zhì) 1、根據(jù)需要建議引進現(xiàn)代化機器（能用機器的不用人）。
2、設(shè)備維修有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機構(gòu)。
1、數(shù)據(jù)化對接原材料領(lǐng)用制度的完善。
2、物料供應(yīng)計劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購調(diào)整。
1、建立有效考核機制，推進標準化操作流程。
2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。
1、現(xiàn)場物料擺放混亂，需實施目視管理。
2、區(qū)域劃分，責任到人，降低空間成本。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告10 金華豪庭家具有限公司4 xxxx年工作計劃---管理模式年度指標精益提案xxxx年 年部門將以年度指標為中心， 通過培訓基層管理干部的手段，利用 精益提案、 qc 、個人項目、共同改 進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的 問題，實現(xiàn)年度指標的完成。qc 個人項目共同改進計劃生產(chǎn)部年度總結(jié)報告11 金華豪庭家具有限公司4 xxxx年工作計劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付1、確保生產(chǎn)順暢與質(zhì)量、物流、采購等相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機 制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。1.制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表2、確定材料報警機制生 產(chǎn) 順 暢4、建立日常例會交流制度5、加強現(xiàn)場分層審核3、完善計劃執(zhí)行考核制度6、建立原材料供應(yīng)溝通機制生產(chǎn)部年度總結(jié)報告12 金華豪庭家具有限公司4 xxxx年工作計劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付 2、堅持日生產(chǎn)計劃未完成的診斷機制1、分析欠產(chǎn)原因3、推進問題整改日生產(chǎn)診斷會2、落實責任人 4、合理補充產(chǎn)量通過每天生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產(chǎn)量，確保按時交付生產(chǎn)部年度總結(jié)報告13 金華豪庭家具有限公司4 xxxx年工作計劃---建設(shè)隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶意識1、建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍3種意識3 5 5主動意識、團隊意識、奉獻意識５種作風快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細節(jié)、嚴謹務(wù)實、團結(jié)協(xié)作５個提倡、５個反對提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客戶眼光反 提倡內(nèi)部對標 反對固步自封 反對人為壁壘 反對事后指責 對固守成規(guī) 提倡大局為重反 對個人主義生產(chǎn)部年度總結(jié)報告14 金華豪庭家具有限公司4 xxxx年工作計劃---工作重點工作重點xxxx年部門工作重點將以 挑戰(zhàn)操作標準工時、團隊 凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進改 善為重中之重；成本控制 、基層干部培養(yǎng)、員工多 技能培訓等項目也將是xxxx年 年開展工作的重點；text1基層干部培養(yǎng)工作重點成本控制現(xiàn)場改進改善 text5生產(chǎn)部年度總結(jié)報告15 金華豪庭家具有限公司5部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較 多的問題，主要有以下三方面
1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾 個問題
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確 的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完 成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與 物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導致物 料不能及時到位。
③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，bom單資料不 準確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時浪費。xxxx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是 在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，來年應(yīng)該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準則，改革 現(xiàn)存工藝標準。希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告16 金華豪庭家具有限公司6 部門所需要的幫助2）質(zhì)量管理方面
①員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這 與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有 很大的關(guān)系。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件 和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同時忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做， 做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 關(guān)于品質(zhì)xxxx年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細節(jié)會新增加品質(zhì)方面的制 度要求，和一系列持續(xù)改善的新標準，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗 的陋習。17 金華豪庭家具有限公司7 部門所需要的幫助3）人員管理方面 xxxx年我所管轄的部門從1-9月負責裁剪車間，提升到10月-12月開板開料 釘架和打底 車間的全面管理。
裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動，工作的核心是節(jié)約原材料，現(xiàn)場5s管理的持 續(xù)改進。品質(zhì)問題出現(xiàn)約4次，xxxx年會加強培養(yǎng)員工品質(zhì)的意識，杜絕出錯，具體細節(jié) 需要在實際工作當中改善。
xxxx年開板開料、釘架、打底車間需要新增加人員來提高生產(chǎn)能力，具體需求人數(shù)已經(jīng) 上報人力資源部門。
在新的一年生產(chǎn)部會根據(jù)公司總體規(guī)劃進行階段性的調(diào)整，同時也需要各部門的嚴密配 合，有效溝通信息反饋來進行計劃性的生產(chǎn)。18 金華豪庭家具有限公司祝愿豪庭人在xxxx年隨 著十八大的腳步，邁向新的 臺階19 金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)與計劃報告結(jié)束生產(chǎn)部年度總結(jié)報告20
【生產(chǎn)部年終總結(jié)ppt】
制造部xxxx年總結(jié)報告報告人：董玉鋒logo 匯報內(nèi)容1.
生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析 2.
生產(chǎn)重要事件回顧大綱3.
生產(chǎn)中不足及改善 4.
xxxx年展望 5.
xxxx年指標 xxxx年“生產(chǎn)量”與xxxx年對比xxxx年產(chǎn)量與xxxx年對比20 40 60 80 100 120 140 00 00 00 00 00 00 00 0 00 00 00 00 00 00 00單位：pcs 11月
10月
1241054 12月
1241054 12181141xxxx年產(chǎn)量 xxxx年產(chǎn)量123456789 10 11 12xxxx年產(chǎn)量比xxxx年有所增長，增長的比率是25.85% 但是生產(chǎn)完成率有所下降，xxxx年完成率99.9%，xxxx年完成率100.35% xxxx年“不良品率”與xxxx年對 比xxxx年不良品率與xxxx年對比3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 34月
3.19%12月
2.37%xxxx年不良品率 xxxx年不良品率456 7 月份89 10 11 12xxxx年不良品率比xxxx年有所增長，xxxx年不良品率平均值是2.47%xxxx年不良品率平均值是1.43%。xxxx年4月份最高，xxxx年12月份最高。 xxxx年“每月工資產(chǎn)值比”對比xxxx年工資產(chǎn)值比對比10 8 6 4 2 09.16% 9.30%系列1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月份從圖表中看出，2月和9月“工資產(chǎn)值比”最高. xxxx年“每月?lián)p耗率”對比xxxx年每月?lián)p耗率6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -124%1234567891011標準損耗率 實際損耗率-10.39%月份從圖表中看出，8月份的損耗率最高達到-10.39%，6月份 損耗率控制在4% xxxx年重要事件回顧一、生產(chǎn)車間整改在今年3月進行獨立車間整改、劃分，并安裝 空調(diào)，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯提高，溫度得到控制 ，特別是對產(chǎn)品品質(zhì)控制明顯提高，面包的品質(zhì)、 蛋糕的操作、西餅餅干類、丹麥類等的操作對溫度 要求比較高，通過車間整改對品質(zhì)穩(wěn)定有明顯幫助 ，對人員穩(wěn)定也有明顯往年到夏天因車間溫度較高 （32度）員工流失較大，今年通過整改車間溫度控二、波迪加合并工作在年初公司提出波迪加禮悅工廠合 并，在前期也要做大量的資料分析整理， 至最終順利進行，對公司的整體費用降 低特別是生產(chǎn)成本的降低有很大的幫助。制在25度，人員也比較穩(wěn)定。事件 回顧四、車間衛(wèi)生整頓在8月到10月針對生產(chǎn)車間進行比較 系統(tǒng)及規(guī)范的衛(wèi)生整頓，采取的方法是 現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)問題，在培訓教育、后監(jiān)督 檢查，由品管部主導，生產(chǎn)部執(zhí)行，通三、裱花場地整改因波迪加生產(chǎn)合并裱花場地不夠使 用，我們在五月對裱花場地進行整， 合理利用我們的空間，又提升我們的 衛(wèi)生條件，使我們的裱花產(chǎn)品的合格 率有50%提升到75%。過整頓后配送產(chǎn)品合格率由不到60%提升到90%-95%。 xxxx年重要事件回顧五、面包半成品生產(chǎn)模式改變：為了提升我們的現(xiàn)烤產(chǎn)品的品質(zhì)， 使產(chǎn)品的品質(zhì)統(tǒng)一，公司決定面包半 成品全部在工廠生產(chǎn)整形在配送到分 店，生產(chǎn)在10月份進行計劃安排，門 店分7批進行，在11月份全部完成， 在過程中也出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定，現(xiàn)在通 過整改，質(zhì)量比較穩(wěn)定。六、車間烤爐工程改造a.烤爐排風系統(tǒng)改造：在9月份時烤爐車間溫度達 到最高42度，后通過和張總研究安裝排風系統(tǒng)， 在10月份全部安裝完畢，安裝排風系統(tǒng)后烤爐 車間溫度8-9度左右，對我們產(chǎn)品的品質(zhì)及人 員穩(wěn)定都有很大幫助。
b.烤爐油轉(zhuǎn)氣改造：通過和同行交流學習，結(jié)合現(xiàn) 在煤氣和柴油的價格了解，通過對烤爐設(shè)備的 分析及實際測試的數(shù)據(jù)，把柴油改成煤氣按目 前的生產(chǎn)量，我們每月可節(jié)約能源費用1.8萬2萬元左右。七、計劃組（pmc)成立為了訂單工作更加專業(yè)，數(shù)據(jù) 更加流暢，更好的服務(wù)我們的客戶， 通過研究決定成立了訂單計劃組， 優(yōu)化我們下單流程，現(xiàn)在只是在做 訂單下單這一部分，我們的目標是 訂單計劃，物料計劃，生產(chǎn)計劃安 排（生產(chǎn)排程），數(shù)據(jù)處理，變成 真正的生產(chǎn)龍頭，控制生產(chǎn)的數(shù)據(jù) 中心。八、臨時工使用今年的臨時工使用比較成功，今年的這幾 個月的臨時使用非常成功，對我們生產(chǎn)幫助也 很大，是我們這幾個月生產(chǎn)旺季生產(chǎn)供貨非常 正常，很大的支持銷售，對我們很多管理制度 的實施提供支持，今年的臨時工從綜合素質(zhì)、 組織紀律、工作配合方面較往年都有所提高。
在臨時工的使用方面也有一些弊端，對我們的 員工有所影響，但我們要看利弊關(guān)系的對比， 往年我們臨時工使用不當，生產(chǎn)產(chǎn)量無法滿足 銷售，談何品質(zhì)控制，總體今年的臨時工使用 比較成功。 xxxx年重要事件回顧九、停產(chǎn)產(chǎn)品上市及品質(zhì)改善 停產(chǎn)產(chǎn)品上市：為了更好的支 持銷售對我們停產(chǎn)的一批產(chǎn)品 進行配方修改，生產(chǎn)工藝改 進，使我們一批產(chǎn)品（麻薯、 日本壽司、綠茶類蛋糕產(chǎn)品） 得到安全上市。
品質(zhì)改善：針對產(chǎn)品問題在8 月份我們蛋糕類產(chǎn)品統(tǒng)一調(diào) 整，調(diào)整主要是使蛋糕的口感 及香味得到提升。面包現(xiàn)在我 們在導入使用鮮酵母，新鮮酵 母的好處是面包比較柔軟，面 包的香味更好，不易變酸，現(xiàn) 在只是使用半成品及丹麥產(chǎn) 品，目的逐步推廣到所有面包。
十、自動化設(shè)備導入：（8月-11 月） a、蛋糕自動切片機：8月份蛋糕自動切片機的導入，對常規(guī)蛋糕類產(chǎn)品及凍品慕 斯類產(chǎn)品自動切割，對品質(zhì)提升、產(chǎn)品 的標準化、產(chǎn)出也增多，人工效率很大 提高，裱花節(jié)約2人，裝飾組節(jié)約1人。
b、面包自動生產(chǎn)線：10月份我們參觀了同 行面包自動生產(chǎn)線，優(yōu)勢是產(chǎn)品標準化， 人工效率得到提升，11月份導入面包生 產(chǎn)線開始整個面包組在人員相同的情況 下每天工作節(jié)約2小時。
c、蛋糕自動灌漿機：11月份導入蛋糕自動 灌漿機，蛋糕產(chǎn)品標準化得到很大提升， 因產(chǎn)品大小統(tǒng)一標準了，產(chǎn)出也比以前 多，蛋糕組直接節(jié)約2人。
因現(xiàn)在整個沿海城市招工難，人工成本 不斷上升，在烘焙行業(yè)以前純手工操作 在向機械化轉(zhuǎn)變，我們也是在順應(yīng)潮流， 在一些大的烘焙企業(yè)機械化程度達到 75%，這是我們的目標。 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.今年三月份以來品質(zhì)要求 提高，不合格產(chǎn)品堅決不出 2.新員工及臨時工的不斷更 換，操作不熟練造成產(chǎn)品經(jīng) 常大小規(guī)格不符合要求 3.我們主管人員監(jiān)管不善， 對造成批量性不良品沒有足 夠重視 4.
此項工作也作為明年重點 工作開展。一、不良品控制方面問題
1.今年全年的不良率為 2.47%，比去年全年1.43% 遞增70%， 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.從蛋糕的配方調(diào)整、到面 包的質(zhì)量改善主要是新鮮酵 母使用 2.技術(shù)督導抽調(diào)到生產(chǎn)現(xiàn)場， 重點監(jiān)督現(xiàn)場操作人員，對 操作人員進行監(jiān)督、指導、 教育、培訓 3.每天通過班會宣傳品質(zhì)管 理的重要性，不斷灌輸質(zhì)量 意識給生產(chǎn)人員。二、產(chǎn)品質(zhì)量提升問題
1.
產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)量不理想， 主要是我們長期以來大家的 意識不夠 2.
重視生產(chǎn)完成效率及感官 要求，忽視產(chǎn)品的內(nèi)涵， 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.這方面在新的一年里建立 監(jiān)督體系，出現(xiàn)問題及時 發(fā)現(xiàn)及時解決。三、數(shù)據(jù)管理問題
1.數(shù)據(jù)的準備性有待提高2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員不夠認真， 缺乏有效的監(jiān)督3.經(jīng)常出錯當時查找不到原 因 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.針對這些問題今年粽子四、粽子生產(chǎn)問題
1.質(zhì)量問題有粽子漲氣2.酸價超標3.后期發(fā)貨、打包比較混 亂項目啟動較早，針對這 些問題也做了解決方案 生產(chǎn)中不足之處及改善原因分析及改善對措施
1.今年月餅的總結(jié)及明年五、月餅生產(chǎn)問題
1.月餅品質(zhì)主要為發(fā)霉現(xiàn)象 2.
后期整個包裝、發(fā)貨 比較混亂的問題解決方案已制 定，在明年計劃里有改 善方案 . xxxx年工作展望1.生產(chǎn)品質(zhì)控制 2.生產(chǎn)效率提升 3.宣傳生產(chǎn)的目 4.衛(wèi)生控制 標管理 執(zhí)行 a、通過合理 a、通過培訓提升 的生產(chǎn)排程， 所有人員質(zhì)量意識 做到定崗定員。
及操作技能。
b、適時導入 b、制定質(zhì)量控制 機械化，提高 各環(huán)節(jié)標準。
生產(chǎn)效率。
c、各關(guān)鍵崗位標 c、加大現(xiàn)場 準執(zhí)行操作流程。
主管及對所管 d、通過合理安排 轄班組管理力 生產(chǎn)排程，保證生 度。
產(chǎn)各工序順暢。
d、結(jié)合銷售 e、加強技術(shù)人員 制定合理的產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)場監(jiān)督力度。
a、灌輸生產(chǎn) 人員目標管理 意識，多用數(shù) 據(jù)化管理，大 家都有節(jié)約意 識。
b、各級主管 人員制定已數(shù) 據(jù)集量化的管 理目標。
a、通過衛(wèi)生 安全培訓提升 員工的衛(wèi)生意 識，各班組通 過班會宣傳。
b、堅持執(zhí)行 公司的衛(wèi)生管 理制度，結(jié)合 管理制度，做 到獎罰分明。
c、確保產(chǎn)品 的出廠安全。
5.費用控制方案a、對不良品控制 加強，對出現(xiàn)批量 性不良產(chǎn)品有主管 主導當天解決， b、對生產(chǎn)人員數(shù) 據(jù)統(tǒng)計要加強管理， 當天問題當天解決， 對漏記、誤記制定 管理制度。
c、水費、電費的 節(jié)約制定管理制度， 安排負責人、監(jiān)督 人。
d、制定合理的人 力配置。
e、加強機械保養(yǎng)、 降低機械維修費用。 xxxx年工作展望6.提升產(chǎn)品供應(yīng)準時、準確7、粽子計劃8.費用控制方案 針對月餅在xxxx年出現(xiàn)的問題 特別是一些關(guān)鍵問題點制定了 改善方案
a.
在月餅發(fā)霉環(huán)節(jié)改善內(nèi)包裝 包裝機密封性測試，現(xiàn)在此工 作已啟動針對粽子在xxxx年出現(xiàn)的問題 a、結(jié)合人事做好 特別是一些關(guān)鍵問題點制定了 人事穩(wěn)定工作，人 改善方案
員穩(wěn)定是生產(chǎn)量保 a.粽子的生產(chǎn)工藝的調(diào)整，解 證的基礎(chǔ)。
決粽子的漲氣及酸價超標的問 b、對組長安排生 題 產(chǎn)合理性進行監(jiān)督 b.儲存場地的調(diào)整解決（解決 指導。
溫度）粽子儲存問題 c、做好生產(chǎn)現(xiàn)場 c.流水線的安裝提升生產(chǎn)混亂， 協(xié)調(diào)、調(diào)度，確保 使生產(chǎn)順暢 生產(chǎn)有序生產(chǎn)。
d.此計劃在12月份已經(jīng)啟動。b.對月餅儲存條件的整改（解 決溫度）c.
增加流水線解決包裝混亂問 題 d.
現(xiàn)在此計劃方案已完成初步 方案。 xxxx年制造部指標1、生產(chǎn)任務(wù)達成率每月≤99.9% 2、生產(chǎn)不良品率每月≤2.1% 3、產(chǎn)品損耗率每月≤3.6%1 2 3 44、成品交接準確率≥99.9% 5、未執(zhí)行標準次數(shù)每月≤0次 6、人員流失率≤4.5% 7、工資占產(chǎn)值比率≤7.9%8、生產(chǎn)人均產(chǎn)值≥30000元9、“5s”得分每月≥88分 10、費用控制率≤100% 11、iso體系推行≥100% logo
【生產(chǎn)部年終總結(jié)ppt】
杰利來五金制品有限公司chongqing jielilai daily hardwore product co;ltdxxxx年生產(chǎn)部終總結(jié)沒有最好，只有更好生產(chǎn)部 加油 加油?。?！姚再武 xxxx年01月26日 杰利來五金制品有限公司chongqing jielilai daily hardwore product co;ltd? 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事
大家好！
xxxx年我為有幸成為杰利來這個優(yōu)秀的團隊中的一員而感 到自豪，感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的支持和一年的寄予的期望。
相信在公司高層領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，xxxx年生產(chǎn)部將整裝 重新出發(fā)，緊密團結(jié)，展翅高飛。時光如梭，歲月穿梭。
在過去的一年里，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門 的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利的完成了 公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同 時祝愿我們公司明年更加美好！xxxx年-1-17 生產(chǎn)部年終總結(jié) 2 目錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)重要事件回顧 生產(chǎn)中的不足與改善xxxx年目標xxxx年工作計劃與展望xxxx年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)3 xxxx年“s車間 生產(chǎn)量”與xxxx年對比一季度 年份 xxxx年 1 2 3 4 二季度 5 6 7 三季度 8 9 10 四季度 11 12 合計xxxx年分析xxxx年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)4 xxxx年“精品車間 生產(chǎn)量”與xxxx年對比一季度 二季度 3 4 5 6 7 三季度 8 9 10 四季度 11 12 合計年份xxxx年12xxxx年xxxx年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)5 xxxx年“生產(chǎn)量”與xxxx年對比xxxx年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)6 一、xxxx年工作總結(jié)1.1生產(chǎn)方面1、6月份到12月份，mini dp產(chǎn)能翻了兩倍。
2、人員從80多個增加到100人月份 usb系 列產(chǎn)品 6月 60078 7月 50251 8月 57049 9月 36344 10月 32493 11月 69829 12月 58095?產(chǎn)能 提升 情況mini dp系列 產(chǎn)品人數(shù)28833232908438314807458024557096702086879198111109986月 usb系列 60078 mini dp系列 288327月 50251 329088月 57049 438319月10月 36344 32493 48074 5802480000 70000 60000 50000 1.2品質(zhì)量方面1、協(xié)助品質(zhì)部門獲得了iso9001質(zhì)量認證體系。
2、制定了部門品質(zhì)目標和班組品質(zhì)目標。
3、對作業(yè)員實行物料責任化，對特殊工站物料進 行數(shù)據(jù)管控，通過測試員工記錄焊錫人員的報廢數(shù)量 ，超出報廢規(guī)定的將給予處罰或者扣除相應(yīng)工時 4、經(jīng)過大家努力在12月生產(chǎn)中達到規(guī)定的目標內(nèi) ，成品報檢166批次其中有1批次不良，不良率0.6%。1.3設(shè)備管理方面在xxxx年我們部門增加了很多設(shè)備，對我 們的硬件資源做了有力的保障，生產(chǎn)設(shè)備在 工程部門的支持下，保障了生產(chǎn)的順暢。
生產(chǎn)部每個禮拜會做一次大掃除、作業(yè)員 也嚴格按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文 件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的 文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 1.4人員、現(xiàn)場管理1.4.1人）是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。
如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則 *、對班組管理我們實行人性化管理，要求班組長對待員工要細心耐心的教導，不可辱罵和羞辱 員工。
*、對特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補貼獎勵，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎勵 *、經(jīng)常對員工進行對面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實現(xiàn)。
*、對技能崗位我們我們會定期進行技能培訓，特別是焊錫工位，為了解決焊錫工位的瓶頸，我 們設(shè)定了焊錫培訓師傅，專門負責對新進員工的培訓，從原來的4名（可焊錫pcb板子）焊錫工增 加到現(xiàn)在的10名焊錫熟手（都可達到標準產(chǎn)能),從原來的1000pcs天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在 3000pcs天的焊錫產(chǎn)能。
*、公司在擴大，我們的員工骨干也需要增加，對此生產(chǎn)班組都提了員工來做多工位的培訓，保 障了擴充產(chǎn)線的后備資源 *、對員工獎罰分明， *、目前的班組長在工作中都很有實干精神，對工作也認真負責，積極配合上級完成各自任務(wù)。
*、從5月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場面積擴大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的 提高。
*、半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類， *、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標識牌 *、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施 *、對生產(chǎn)線班組長要求按照相應(yīng)標示和區(qū)域放置，做到了物料可視化， 1.5安全生產(chǎn)方面 為了愛你和你愛的人，安全需要你我共同努力 過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn) 納入日常的管理工作之中，做到隨時 對車間員工進行安全知識的教育，并 監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱 患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但 我們安全宣導工作做得還不夠，導致 全年發(fā)生過1起輕微的安全事故 二．工作存在的問題點2.1、我們部門所有管理人員都存在經(jīng)驗不足，缺少計劃性的工作安排經(jīng)驗，生產(chǎn)管理層溝通能力有 限，有時候遇到異常時候處理方法不當。
2.2、班組管理人員對產(chǎn)品成本意識不強，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理， 2.3、制程損耗過大，制程不良的損失沒有完全落實到責任人，讓作業(yè)員有逃避的機會，降低了作業(yè) 員的責任心。
2.4、常用工具和輔助設(shè)備浪費過大，因一直未對常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒有建立完成 的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)，有很多設(shè)備本身還可以再使用的就申請報廢買新的了。
2.5、雖然各班組有做5s，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理 ，大部分作業(yè)員還是等到下班的時候才整理， 2.6、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標不明確，個人產(chǎn)能標準不明確，產(chǎn)品沒有標準工時來衡量作 業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)， 2.7、人員流動量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起身取物料或者做其他的都沒有獲得批準就起身 2.8、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識淡薄，特別是注塑工站人員，注塑工站人員培訓力度不夠，技能達不到 要求，從12月份我們開始安排了班長負責成型，到目前已經(jīng)有所改善。
2.9、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。
2.10、生產(chǎn)制程報廢率和成品報檢合格率每個月基本都沒達到公司目標，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有制定明 確的責任制度。
2.11、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫崗位缺乏人員，焊錫工不夠,滿足不了目前訂單。 xxxx年部門目標xxxx年各類產(chǎn)品系列目標120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1 0月 1 1 月 1 2月dp系列產(chǎn)品 usb系列產(chǎn)品 mhl系列產(chǎn)品 xxxx年部門目標xxxx年班組月產(chǎn)能目標100000 80000 60000 40000 20000 0 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月a班 （段峰濤） usb系列 c班 （陸美?。?dp系列 e班 （待 招） dp系列b班 （林 協(xié)） usb系列 d班 （待 招） dp/mhl系列 f班 （黃文華） 雙倍線xxxx年-1-17生產(chǎn)部年終總結(jié)13 xxxx年部門目標第一階段(1-4月份)擴產(chǎn)階段2月開始計劃增加員工，計劃在2月份先增加30-40人進來，新招人員已焊工為主，先將焊工補產(chǎn)能提升起來，在補充其他工站 人員，2月份我們計劃開一條新拉(d拉），人員配置20人（焊工 6人），專門生產(chǎn)數(shù)量比較小的訂單。計劃在2月底將d拉產(chǎn)能擴 充到5k以上，然后3-4月份做一個平穩(wěn)發(fā)展期，計劃在4月底將d 拉發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到15000pcs月，車間人員增 加到160人明年計劃分 三個階段來 擴充產(chǎn)能，第二階段（5-8月份）過渡階段5月份開始計劃再擴充一條新拉（e拉），人員配置22人(焊工 6人），計劃到9月份將這e拉發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達到 15000pcs月，d拉產(chǎn)能增加到25000pcs月，人員增加到180190人左右第三階段（9-12月份）穩(wěn)定發(fā)展階段計劃從9月份開始5條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，dp系列月計劃產(chǎn) 能要達到110k以上，爭取在年底突破125k月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)定 在190人。 xxxx年部門目標 品質(zhì)目標 制損率≦0.4% 成品報檢合格率≧99%xxxx年生產(chǎn)部門管理人員 配置如下 工作問題改善方案一、管理經(jīng)驗提升 *、每個月組織一次管理培訓，以增強管理經(jīng)驗，要求班組長培訓完后寫出培訓心得，每個月 對作業(yè)員做一次全體培訓，主要對品質(zhì)意識和企業(yè)文化宣導。
*、對班組長安排兩次外部學習機會，主要針對同行業(yè)做的較好公司，學習人家公司的長處， 增強班組的見識和了解。
二、成本管理 *、制定標準工時，每條生產(chǎn)線必須根據(jù)標準產(chǎn)能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，對作業(yè)員要求統(tǒng)計個人 產(chǎn)量，實行定量計時制，要求作業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相對應(yīng)的任務(wù)，如完成不了將在上 班工時中扣除。
*、制程不良責任到每個作業(yè)員，降低制程不良率，減少報廢從而控制成本。
*、班組長設(shè)定有月度績效考核，考核中制損率和成品報檢合格率都各自占了20%的權(quán)重，每 周通過erp里面數(shù)據(jù)導出分析，將不良率最高的前5項由責任班組分析原因，并給出改善方案由 車間主管和品質(zhì)人員監(jiān)督檢查是否按照改善方案實現(xiàn)。
三、車間5s管理 *、制定5s管理獎罰制度，每天按照5s檢查表由生產(chǎn)文員主導負責檢查，對不合格項目進行扣 分，并要求班組長立即改善，每月進行統(tǒng)計評比一次，對排名最后將按照制度給予處罰。 公司整體存在的問題點一、新品生產(chǎn)時經(jīng)常出現(xiàn)少物料和設(shè)備之類現(xiàn)象，對此現(xiàn)象我個人覺得主要有以下因素
*、新訂單無評審，各部門各自做各自的沒有統(tǒng)一中心點， *、評審環(huán)節(jié)遺漏不完整，導致生產(chǎn)大貨時發(fā)現(xiàn)少物料和設(shè)備， *、評審后的要求沒有得到有效的跟進，導致達不到規(guī)定時間的沒有及時知會大家，沒有與客戶達成統(tǒng) 一信息， *、樣品生產(chǎn)時沒有考慮批量生產(chǎn)，導致批量生產(chǎn)時工藝不成熟， *、樣品確認時未留品質(zhì)標準，導致生產(chǎn)時還需要在做品質(zhì)要求確認， 二、物料來料不良頻率高，并且沒有提前期 *、采購未按照生管要求時間內(nèi)買回物料，到產(chǎn)線生產(chǎn)時候才發(fā)現(xiàn)物料未對，導致產(chǎn)線停工切換， *、 來料不良率過高，產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進度 三、工程圖紙不完善，產(chǎn)品bom不完整， *、新做圖紙未根據(jù)對應(yīng)客戶需求進行詳細確認審核， *、業(yè)務(wù)信息提供不完整 四、產(chǎn)品做錯，客戶投訴 *、班組長根據(jù)經(jīng)驗生產(chǎn)，總是不習慣參照圖紙作業(yè)，導致產(chǎn)品批量不良產(chǎn)生 *、班組長巡檢qc監(jiān)督檢查力度不夠，安排下去了就沒在去做檢查， *、作業(yè)培訓不到位，作業(yè)員自身都不知道品質(zhì)要求 從以上現(xiàn)象反應(yīng)公司現(xiàn)在主要的問題是缺少執(zhí)行力度，缺少制度制約，都有規(guī)定都有按照要求做，但 是結(jié)果是不好的，錯誤誰都有犯錯的時候，但是犯錯的頻率已經(jīng)高出情理之類了，那就一定要處罰。
對以上的問題xxxx年我覺得大家都有努力的改善，但是還不完整，還有漏缺，以上這些現(xiàn)象都可能給 公司造成巨大的損失，公司要發(fā)展靠的是我們大家的努力，但是努力了沒有改善那也是白努力，所以我個 人認為，公司能壯大還是要有完善的制度，對于錯誤一定要責任到人給予相應(yīng)處罰，有鐵的制度，才有好 的紀律，如果做錯事不敢承擔責任我覺得那就沒必要留在公司了。xxxx年我代表生產(chǎn)部所有同事向公司承諾'沒有理由，沒有借口'保證完成明年生產(chǎn)任務(wù)
第二篇 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)優(yōu)秀 950字
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)
部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
第三篇 生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié) 700字
生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)
經(jīng)過這一年的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我這一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項
生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是生產(chǎn)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。
二、嚴格要求自己，時刻警醒
在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊，從小事做起，以不求有功、但求無過來對待所有事情。
三、存在不足
在本職工作中還不夠仔細，偶爾出現(xiàn)遺漏記錄的情況，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于生產(chǎn)文員的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在會議記錄，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平;
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
第四篇 車間生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告 1200字
時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。
在工作上，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目 精英制，sp人t提高效率 方向發(fā)展。
工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人t頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的'穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。
結(jié)論：
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
第五篇 電力生產(chǎn)部年終總結(jié) 2200字
xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
一． 工作重點
1． 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2． 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
二． 日常工作
1． 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2． 不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3． 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。
4． 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三.安全與管理
xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
四.不足之處
xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
五.xxxx年工作展望
xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
第六篇 生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報告 5200字
2017生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報告一：
尊敬的方總：
您好！
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、 從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、 自身總結(jié)
xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. .生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、xx 年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
2017生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報告二：
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)內(nèi)容提要:
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
設(shè)備模具管理方面
在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低生產(chǎn)部主管年終總結(jié)生產(chǎn)部主管年終總結(jié)。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
2017生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報告三：
一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。
一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的`管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂，做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導請示匯報。
通過2023年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是2023年的一個計劃：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
第七篇 企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 3200字
企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)
年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導支持的好渠道。
年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結(jié)提供參考。
光陰似箭，日月如梭，2023年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?023年工作，雖沒有南非世界杯的****，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績
1．生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和馬副總的引導下，各車間團結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。
月 份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量
表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表
2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，管理范文網(wǎng)還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。
表二 銷信計劃完成及時率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
完成率
/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5%
2．產(chǎn)品質(zhì)量方面
1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3．設(shè)備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的
武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，范文top100同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
2023年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以
及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二．存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。2023年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革?*綬傻慕裉歟?a href='cambriarealtors.com/' target='_blank' title='好總結(jié)范文寫作網(wǎng)站'>范文寫作我感嘆我們的革新思維真的out了..
④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導?*嗽繃鞫?/p>
性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問題，2023年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，思想?yún)R報專題盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。
2）質(zhì)量管理方面：雖公司在2023年11月成功通iso認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：
①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、
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第八篇 生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿2023 2100字
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門xx 年工作予以總結(jié)，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止xx 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、 設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、 人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、 自身總結(jié)
201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基矗
雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. . 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
201 2 年度工作規(guī)劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
第九篇 檢封生產(chǎn)部宣傳年終工作總結(jié) 1400字
xx年，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導們的重視和指導下，員工積極撰稿，努力創(chuàng)作，無論是有關(guān)一線工作的報道，還是內(nèi)含生活學習的文章，其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙，截止11月底共收到員工投稿?篇，實際發(fā)行?篇。
生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導和上級宣傳部門的具體指導下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn)，為部門實現(xiàn)工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協(xié)調(diào)發(fā)展。
部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素質(zhì)隊伍，爭當優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標，堅持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推進公司、部門建設(shè)和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。
一年來，主要做了以下幾個方面的工作
一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質(zhì)。
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設(shè)。
黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關(guān)鍵，對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設(shè)，嚴格執(zhí)行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應(yīng)的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度，明確了學習目的，改進了工作作風，提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線，開展調(diào)查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。
注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行部內(nèi)學習制度。堅持集中理論學習，并采取自學和集中學習相結(jié)合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。
以宣傳骨干為龍頭，深化理論學習層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領(lǐng)導多次組織座談、交流、學習會議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。
除了有部門領(lǐng)導親自上課，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導、團委領(lǐng)導授課。參學人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨積極分子、團內(nèi)榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內(nèi)容，受到員工的熱烈歡迎。
通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式，在部門內(nèi)部大興學習之風，推進思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。
二、堅持導向，突出影響，不斷加強輿論宣傳工作。
新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導向，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。
明確方向，服務(wù)大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報道，譬如各類晚會、第xx屆運動會等宣傳報道，始終堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導向。
建設(shè)陣地，外樹形象。加強對外宣傳，樹立良好的外部形象。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。二是走出去，請進來，注重與上級媒體的溝通。三是適應(yīng)新形勢需要，加強宣傳陣地建設(shè)。
我們以為報道公司、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的，以活躍群眾文化為依托，以重大節(jié)日為契機，第一時間把發(fā)生和正預發(fā)生的事實用宣傳報道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前。
第十篇 生產(chǎn)部年終總結(jié)報告定稿 3850字
生產(chǎn)部年終總結(jié)報告(定稿)
生產(chǎn)部年終總結(jié)報告
2．產(chǎn)品質(zhì)量方面
1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)
試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3．設(shè)備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；思想?yún)R報專題由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
2023年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二．存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多
的問題，主要有以下三方面：
1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，管理范文網(wǎng)這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物
料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。2023年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..
④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問題，2023年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，范文寫作同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。
2）質(zhì)量管理方面：雖公司在2023年11月成功通iso認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：
①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所
做的還差較遠！蔣老師在iso認證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。
④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，范文top100生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。
（3）物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。
導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。
要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。
4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
5．希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。
6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、2023展望
面對二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
報告：生產(chǎn)部
2023年1月15日
