第一篇 人事年度2023年工作總結(jié) 1800字
20**年，在辦公室領(lǐng)導及兄弟科室的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)報告
一、20**年工作完成情況
（一）干部隊伍建設(shè)
1.抓好干部學習教育工作。一是組織干部參加各類學習培訓。今年，共組織20多名干部參加市委組織部、市直機關(guān)工委等單位組織的培訓達30批次。二是組織大討論活動。根據(jù)市委統(tǒng)一安排，認真組織機關(guān)干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風，提高執(zhí)行力”大討論活動，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進行了討論。通過活動的開展，使大家充分認識到面對當前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對存在的問題，提出了整改措施。三是鼓勵干部自學。積極購買計算機、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中，號召大家自覺更新知識，擴大知識面。
2.抓好人事工作。一年來，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導下，我們認真落實了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，共調(diào)整干部37名，為4名干部辦理了調(diào)進調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中，對干部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣，對干部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴格執(zhí)行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實了任前公示制，考察預告制，任職試用制，進一步加強了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，達到了公開、公正、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要，我們會同后勤做好司機的選聘工作，在試用期滿后及時與4名司機簽定了勞動合同，落實了待遇。
3.規(guī)范機關(guān)管理。我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對辦公室機關(guān)管理制度進行了全面的修訂完善，擬定了24類122條政府機關(guān)工作人員必須遵守的學習、工作和生活制度，配套完善了首問負責、責任追究、限時辦結(jié)等相關(guān)制度，以手冊形式發(fā)放到每名機關(guān)工作人員手中，強化了每一名政府工作人員的責任，進一步規(guī)范了機關(guān)干部言行。
（二）機關(guān)黨建
1.抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。今年6月，我們對2名納新對象認真進行了嚴格的政治審查，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動，發(fā)展為****預備黨員，為黨組織注入了新鮮血液。8月，為3名預備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2.完成黨報黨刊任務(wù)。我們把抓好黨報黨刊任務(wù)作為一項政治任務(wù)，按照全市XX年度黨報黨刊發(fā)行工作會議要求，認真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量，完成了《人民日報》、《求是》等黨報黨刊任務(wù)。
3.豐富機關(guān)文化生活。為豐富辦公室機關(guān)文化生活，增進干部職工的交流與合作，我們認真做好機關(guān)活動室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動，在全體機關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動取得了圓滿成功。
4.配合社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會換屆選舉年。5月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對市委、市政府兩大院及周邊20個單位的社區(qū)居民情況進行了認真摸底和統(tǒng)計匯總，確定了1269名選民資格，選出了居委會正式候選人9名，并受社區(qū)選舉委員會委托，主持召開了第一分會場選舉大會，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會成員。
5.組織獻愛心活動。5.12汶川大地震后，我們采取發(fā)倡議書、繳納特殊黨費等多種形式，號召大家發(fā)揚一方有難、八方支援的精神，積極投身到抗震救災活動中，共籌集善款3.1萬元，并通過組織、民政等渠道送往災區(qū)。
（三）工資福利工作
1.完成正常工資調(diào)整工作。今年，經(jīng)過半個月的反復測算，我們對晉升級別、檔次的103名機關(guān)干部工資進行了調(diào)整，并補發(fā)到位。
2.組織機關(guān)干部體檢。為保證機關(guān)工作的健康運轉(zhuǎn)，我們組織包括政府領(lǐng)導、機關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機關(guān)工作人員進行了身體檢查。
3.搞好慰問活動。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院，我們第一時間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷；二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。
（四）組織參與全市性活動
1.參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10個單位參加了迎新春文藝匯演，參演節(jié)目達20個。在元宵節(jié)花燈評比中，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎2個、二等獎3個、三等獎3個，贏得了領(lǐng)導和群眾的充分肯定。
2.組隊參加全市籃球比賽。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽。經(jīng)過20多天的艱苦訓練，在全體隊員頑強拼搏下，取得了全市第八名的好成績。
3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動。在搞好機關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時，根據(jù)市文明委的要求，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料，得到了省檢查組的肯定?？朔щy，加大協(xié)管員工資籌措力度，
第二篇 2023年度人事主管個人工作總結(jié) 2400字
忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。
2、行政費用的預算與控制
按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理
我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)
作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進步
1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;
2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和gsp的相關(guān)知識;
3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點反思
1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;
2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎(chǔ)知識、gsp知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解;
3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、學習與成長
1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓、e-hr系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培訓
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：
本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
五、2024年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通;
2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;
4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;
5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標;
6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;
7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
第三篇 人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié) 650字
一、工作中的成績
1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要;
2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎(chǔ);
3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等;
4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作;
5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識;
2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體;
3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離;
4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改進方案
1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據(jù);
2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍;
3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識;
4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實;
5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。
四、對公司的建議
1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工;
2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要;
3、為鼓勵各部門領(lǐng)導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度;
第四篇 醫(yī)院人事科年度工作總結(jié) 950字
醫(yī)院人事科在局黨組的正確領(lǐng)導和各科室的支持下，我科認真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學發(fā)展觀的要求上來，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取。堅持以人為本，以病人為中心，不斷強化干部教育和培訓工作，落實工資、福利、政策等各項制度。發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的作風，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了上半年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
一、主要工作及做法
1、注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。為了進一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)改革，把干部教育培訓擺上了議事日程。著力加強機關(guān)干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。
2、科學調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設(shè)日趨加強。一年來，人事科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)。堅持公平、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了單位的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。
3、不斷完善干部職工人事信息，職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。一年來，認真落實上級檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。
4、扎扎實實地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導的具體領(lǐng)導下，認真貫徹落實市委老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，退休老干部對人事科的工作比較滿意。（“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報）
二、存在的不足
在總結(jié)成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。
三、20xx年工作打算
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
第五篇 人事行政年度工作總結(jié)范例 3050字
自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。
⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
⑶辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴各部門傳遞人員增補單。
⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵嚴格考勤制度責任的落實。
⑶加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。
三、20xx年計劃
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作
⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。
⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
⑷完成日常人力資源招聘與配置。
⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。
第六篇 城區(qū)組織人事局年度工作總結(jié) 15750字
2024年對剛剛成立僅一年的坪山新區(qū)來說，是不平凡的一年。在這一年里迎來了深圳經(jīng)濟特區(qū)建立三十周年的大慶，xx市第五次黨代、會的召開，以及深圳經(jīng)濟特區(qū)一體化的盛事，新區(qū)在第五次黨代、會精神的指引下，全面進入了大開發(fā)大建設(shè)的新時期。全體干部職工在新區(qū)黨工委、管委會的帶領(lǐng)下，鼓足干勁，快步追趕，積極投身到新區(qū)的開發(fā)建設(shè)之中，新區(qū)面貌日新月異。2024年，組織人事局緊緊圍繞新區(qū)中心工作任務(wù)，扎實開展各項工作，取得了較好的成績，具體工作總結(jié)如下：
一、以落實新區(qū)“1+8”文件為核心，全面落實爭先創(chuàng)優(yōu)工作、干部能力提升行動、干部掛點聯(lián)系制度三項重點工作。
新區(qū)“1+8”文件是黨工委、管委會為加強新區(qū)干部隊伍建設(shè)，大力推進重點工作，加快建設(shè)新區(qū)步伐而推出的重大舉措。新區(qū)“1+8”文件確定了許多重點工作任務(wù)，我局今年承辦的重點工作任務(wù)有創(chuàng)先爭優(yōu)活動、干部能力提升行動、干部掛點聯(lián)系制度落實。
（一）扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
創(chuàng)先爭優(yōu)工作是____為加強基層組織建設(shè)，而在黨的基層組織和黨員中深入開展的一次創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動。新區(qū)正處于大開發(fā)大建設(shè)的攻堅時期，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用非常符合新區(qū)的發(fā)展建設(shè)需要，因此，新區(qū)將創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為新區(qū)的重點工作之一進行部署落實。一是強化領(lǐng)導。新區(qū)成立了以緒松書記為組長、現(xiàn)學主任為常務(wù)副組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，黨工委書記、管委會主任親自抓創(chuàng)先爭優(yōu)工作；二是強化保障。為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效，在新區(qū)財政較為緊張的情況下，安排115萬創(chuàng)先爭優(yōu)專項經(jīng)費。從兩個辦事處抽調(diào)了2名工作人員充實創(chuàng)先辦力量。三是強化措施。新區(qū)出臺了關(guān)于實施“一令一榜兩報兩書兩行動、推動新區(qū)大開發(fā)大建設(shè)”為主要內(nèi)容的“1＋8”文件，其中一令即重點任務(wù)令，一榜就是工作進度榜。新區(qū)黨工委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動列為全區(qū)108項重點任務(wù)令之一，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)的具體工作任務(wù)，每月張榜公布創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展進度，活動結(jié)束后兌現(xiàn)獎懲。四是強化宣傳。建立了創(chuàng)先爭優(yōu)簡報制度，在《深圳僑報》開設(shè)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專欄，目前已編印簡報10期，已出專欄9期。各級黨組織懸掛創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳廣告和標語40多條，宣傳欄50多期次，營造了良好的氛圍。五是強化典型。按照“五好五帶頭”的標準，各級黨組織逐級推薦“黨建示范點” 20個，和“科學發(fā)展帶頭人（優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）”40名，根據(jù)新區(qū)黨工委的部署，對現(xiàn)有的典型進行進一步提升和宣傳，年底前樹立新區(qū)第一批的 “黨建示范點”和“科學發(fā)展帶頭人（優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）”。
（二）穩(wěn)步開展干部能力提升行動。
干部能力提升是以“一令一榜兩報兩書兩行動”為主要內(nèi)容的“1+8”文件中的“兩行動”之一，新區(qū)黨工委、管委會深刻認識到新區(qū)干部素質(zhì)的高低決定新區(qū)未來發(fā)展的速度和方向，專門將《坪山新區(qū)關(guān)于干部職工能力提升行動的實施辦法》，就是要推動新區(qū)干部“原地轉(zhuǎn)型”，建設(shè)學習型機關(guān)，全面提高新區(qū)廣大干部職工文化素質(zhì)、政策理論水平以及綜合協(xié)調(diào)能力，提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能力。我局作為干部能力提升行動的主辦單位，今年有針對性地開展了多種形式的干部培訓工作。一是拓展培訓的渠道，不局限于只在國內(nèi)培訓，還將培訓的視野投向香港及海外。我區(qū)目前已與國家外專局認可的海外專業(yè)培訓機構(gòu)美國三立國際集團及香港職業(yè)訓練局高峰進修學院、香港金融管理學院等多家國際培訓機構(gòu)簽訂培訓合作意向書，準備將新區(qū)的部分干部職工根據(jù)需要分批送香港及海外培訓；二是加大目前干部的崗位培訓，今年我局共組織或主辦培訓班11個，參訓人員達900多人次，取得了較好的培訓效果。其中，組織7名局級干部、71名處級干部參加了“深入學習市第五次黨代、會精神加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式專題研討班”；33名處級干部參加了北京大學高級研究班；10名處級干部參加了黨校組織的處級干部任職研究班；多名干部赴港參加了“公務(wù)員分類管理改革專題”學習交流培訓班。通過參與形式多樣的培訓，促使各級干部更新了知識、提高了能力；三是采取請進來的形式，邀請國內(nèi)外專家、學者到坪山以學術(shù)交流、講課等方式，為新區(qū)的干部職工傳遞最新的各類知識，今年已邀請美國路易斯安那州立大學王法輝教授和美國羅斯福大學校長middleton（米德爾頓）博士等海外學者對新區(qū)全體干部職工開展了兩場主題講座，開拓新區(qū)干部職工工作思路、視角和眼界。
（三）落實干部掛點聯(lián)系制度。
黨的十七屆五中全會上，胡錦濤____特別強調(diào)要加強和改進新形勢下的群眾工作，不斷增強群眾工作本領(lǐng)，扎實做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團結(jié)群眾的工作。新區(qū)推出的“1+8”文件也明確了社區(qū)基層工作是新區(qū)的重點工作，并提出了要在社區(qū)建立干部掛點聯(lián)系具體群眾的工作。為了貫徹新區(qū)黨工委、管委會的決定，我局根據(jù)“1+8”文件，制定了新區(qū)《貫徹新區(qū) “1+8”文件，干部聯(lián)系群眾，促進和諧基層建設(shè)實施方案》，于11月25日組織召開了新區(qū)的動員大會，將新區(qū)副處級以上干部98人分別掛點到23個社區(qū)，并每人聯(lián)系 5戶群眾，共聯(lián)系490戶社區(qū)居民。其中9名新區(qū)領(lǐng)導帶頭分別掛點到2-3個社區(qū)，不僅指導協(xié)調(diào)社區(qū)的掛點工作，而且每人還聯(lián)系所指導的社區(qū)中五戶具體的群眾。每一社區(qū)都指定一名正處級領(lǐng)導為掛點工作組組長，負責協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)其他掛點干部的工作，并就掛點社區(qū)、聯(lián)系群眾的工作情況向掛點該社區(qū)的區(qū)領(lǐng)導匯報。為了將聯(lián)系群眾的工作落到實處，我局還專門制定了《坪山新區(qū)干部基層工作指引》，《坪山新區(qū)干部基層工作信息報送表》等，進一步完善了干部下基層的工作程序，促使下基層的干部密切聯(lián)系群眾，當好“指導員、宣傳員、信息員、調(diào)解員、督辦員”五員。
二、以高度負責的工作態(tài)度，嚴把“選人用人關(guān)”，扎實開展新區(qū)各類干部職工的考察選拔任用和管理工作。
（一）認真協(xié)助黨工委、管委會選拔合適的人才、提拔負責任的干部。
新區(qū)正處于大開發(fā)、大建設(shè)的關(guān)鍵時期，能不能選好人、用好人、將人才放在關(guān)鍵崗位，做到人盡其才，關(guān)系到新區(qū)的開發(fā)建設(shè)速度與成效。今年以來，我局在新區(qū)黨工委的領(lǐng)導下，共進行七個批次的選拔選用工作：一是考察選拔任用處級干部、科級干部一批，充實了全區(qū)干部隊伍的骨干力量，為新區(qū)經(jīng)濟的大開發(fā)、大建設(shè)奠定了堅實的干部隊伍基礎(chǔ)；二是對新區(qū)聘任制公務(wù)員進行招考。通過我局的精心組織，在市人事局的統(tǒng)一部署下，我局招錄聘任制公務(wù)員21名充實到新區(qū)的各個崗位。三是從農(nóng)村基層公開選拔街道領(lǐng)導干部和公務(wù)員，新區(qū)共招錄2 名公務(wù)員，相關(guān)材料已報市委組織部審核。四是完成新區(qū)各事業(yè)單位職員選聘工作。除筆試由市人事局統(tǒng)一安排外，我局承接了176名職員的面試與體檢工作，共組織了70多名考官隊伍和150名工作人員，順利完成面試和體檢工作，目前已有137人入圍；五是辦理2024年第一批面向臨聘教師的職員招考后續(xù)工作及 2024年第二批臨聘教師職員公開招考工作。兩次招考共提供221個編制，目前，所有招錄的臨聘教師已全部辦理完成入編手續(xù)，有效地解決了臨聘教師入編問題。六是11月份舉行了原大工業(yè)區(qū)綜合服務(wù)中心人員編制性質(zhì)轉(zhuǎn)換考試，下一步將按照有關(guān)程序辦理轉(zhuǎn)編備案手續(xù)。七是公開選拔了一批事業(yè)單位領(lǐng)導如坪山人民醫(yī)院院長、新區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心主任、環(huán)境監(jiān)測站站長、教科研中心主任等。
（二）堅持實事求是，全力做好全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位人員首次考核工作。
今年1-2月份，我局認真組織了2024年度新區(qū)機關(guān)事業(yè)單位人員的考核工作，這是新區(qū)成立后的首次考核工作。為了做好這次考核，全面調(diào)動各級工作人員的積極性，我局高度重視，精心組織，制定了詳細周全的考核工作方案，對全區(qū)工作人員分類進行考核。上半年，參加年度考核機關(guān)公務(wù)員313人，評為優(yōu)秀等次39人，事業(yè)單位職員648人，評為優(yōu)秀等次95人，考核工作取得良好效果，達到了鼓勵先進、鞭策后進的良好作用。
（三）堅持以人為本，積極做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作。
今年我局認真貫徹落實中央《關(guān)于進一步做好軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作的意見》的文件精神，共妥善安置了21名軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部并積極辦理2名隨調(diào)隨遷家屬的就業(yè)安置工作。同時，在軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的工作分配上，貫徹公平、公正、公開的原則，崗位安排以工作需要為主，兼顧本人意愿，確保軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部人盡其才、各得其所。
（四）尊重老干部，認真落實老干部相關(guān)工作。
一是落實新區(qū)離休干部、副處級以上退休干部政策性待遇。新年伊始，我局就積極向上級申請本年度新區(qū)老干部政策性待遇專項經(jīng)費46.3萬元，力保新區(qū)老干部的待遇不低于原xx區(qū)標準。目前已核發(fā)元旦、春節(jié)慰問金、干部護理費、生活補貼等20.47萬元。二是3月中旬和5月下旬分別組織異地安置離休干部及本區(qū)副處級以上退休干部進行健康檢查和保健療養(yǎng)，做到了真正以老干部為本，得到了各級領(lǐng)導和老干部的肯定。三是組織了今年的老年人運動會，共有56老干部參加了運動會；四是組織了19名老干部于10月份參觀了上海世博會。通過以上活動的安排，極大地豐富了老干部的業(yè)余生活。
（五）堅持選賢任能，進一步加強干部監(jiān)督工作。
為加強新區(qū)干部隊伍建設(shè)，加大管理力度，我局起草了《xx市坪山新區(qū)管委會干部選拔任用工作實施細則》、《xx市坪山新區(qū)選拔干部責任追究暫行規(guī)定》等文件，進一步加強干部監(jiān)督工作。繼續(xù)開展《黨政領(lǐng)導干部任用條例》、“5+1”法規(guī)文件落實情況的監(jiān)督檢查，進一步完善任前公示、任職回避等制度，做好群眾來電來信舉報受理工作，落實群眾對領(lǐng)導干部和選拔任用工作的監(jiān)督權(quán)。認真執(zhí)行領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度及任前財產(chǎn)申報制度，及時履行離深請假報告制度。貫徹落實《關(guān)于對黨員領(lǐng)導干部進行誡勉談話和函詢的暫行辦法》和《關(guān)于黨員領(lǐng)導干部述職述廉的暫行規(guī)定》，切實抓好對領(lǐng)導班子特別是“一把手”的監(jiān)督。
三、以基層黨建工作為抓手，加強各級黨組織在新區(qū)建設(shè)中攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）從調(diào)研入手，全面掌握基層黨組織情況。
一是上半年完成了社區(qū)黨組織運轉(zhuǎn)情況的調(diào)研報告。按照新區(qū)黨工委的部署，上級有關(guān)文件精神，我區(qū)針對社區(qū)黨組織運轉(zhuǎn)情況和黨務(wù)工作者工作壓力等問題開展調(diào)研，調(diào)研報告得到了新區(qū)黨工委的高度重視，印發(fā)了《關(guān)于進一步加強社區(qū)黨建工作的實施意見》，為切實加強社區(qū)黨組織建設(shè)明確了方向。二是結(jié)合明年社區(qū)換屆工作加強調(diào)研，明年是社區(qū)黨組織換屆年，也是新區(qū)成立后第一次開展社區(qū)換屆工作。從9月份起，由局領(lǐng)導帶隊、各科室負責人參加分別到全區(qū)23個社區(qū)進行了調(diào)研，摸清社區(qū)黨建工作的現(xiàn)狀和存在問題，12月底前形成社區(qū)黨建調(diào)研報告，為明年社區(qū)黨組織換屆做好準備。
（二）凝聚黨心，開展多種形式的黨組織活動。
一是開展“七一”表彰活動。為了隆重紀念建黨89周年、喜迎特區(qū)建立30周年、慶祝新區(qū)成立一周年，我局精心組織了表彰先進，樹立典型的活動，評選了坪山黨工委等15個單位“先進基層黨組織”、曹建新等40名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、戴像榮等10 名同志“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”；二是開展慰問老黨員、困難黨員活動，為充分體現(xiàn)新區(qū)黨工委對老黨員和困難黨員的關(guān)心，落實黨內(nèi)關(guān)懷和激勵機制，我局專門下?lián)芨骰鶎狱h（工）委慰問經(jīng)費10萬元，組織開展了慰問老黨員、困難黨員活動，并由市政協(xié)副主席姚欣耀、新區(qū)黨工委主要領(lǐng)導分別帶隊慰問了廖觀玉等9名老黨員、困難黨員代表。
（三）做好市第五次黨代、會的相關(guān)工作。
今年，xx市迎來了第五次黨代、會的召開和對于這項政治工作，新區(qū)黨工委高度，專門研究黨代、會的相關(guān)工作，對黨代表的推薦工作進行了專門部署，我們組織人事局承擔了這項工作任務(wù)，組織了對參加市黨代、會的黨代表候選人的考察和選舉工作。今年四月，我局組織新區(qū)黨工委所屬坪山黨工委、坑梓黨工委、新區(qū)直屬機關(guān)黨委、坪山公安分局黨委及全區(qū)各級黨組織，全額推薦了12名代表初步人選，確定了80名出席新區(qū)黨代表會議代表，并于4月22日召開了中國共產(chǎn)黨xx市坪山新區(qū)代表會議，采取差額選舉的方式，選舉產(chǎn)生了我區(qū)出席市第五次黨代表大會代表10名，較好地完成了市委下達的選舉任務(wù)。
（四）扎根基層，認真組織黨代表進社區(qū)的工作。
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，11月21日我局組織了 “市黨代表進社區(qū)啟動日”活動，在全區(qū)23個社區(qū)設(shè)立了黨代表工作室，落實了辦公場所和具體聯(lián)絡(luò)員，并健全了相關(guān)制度和措施。截止12月1日，安排在我區(qū)的14名市黨代表全部完成了第一次進社區(qū)工作，為下一步做好黨代表進社區(qū)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、認真做好市、區(qū)兩級人大和政協(xié)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，聽取人大代表、政協(xié)委員的批評和建議，改進和提高新區(qū)的各項工作。
新區(qū)沒有人大、政協(xié)架構(gòu)，但是新區(qū)現(xiàn)有省、市、區(qū)三級人大代表35名，市、區(qū)兩級政協(xié)委員 13名，如何做好人大代表、政協(xié)委員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作是我局面臨的新工作新任務(wù)。為做好這項工作，我局加強了與xx區(qū)人大、政協(xié)的聯(lián)系，派人專門認真學習各項人大、政協(xié)的辦事流程。在全年的各項活動安排上都積極主動做好與人大代表、政協(xié)委員的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
（一）協(xié)助xx區(qū)人大、政協(xié)做好相關(guān)代表與委員的推薦工作。
一是協(xié)助xx區(qū)人大做好坪山新區(qū)市第五屆人大代表候選人的推薦、考察工作，我們共推薦考察了 12名候選人，最后通過xx區(qū)四屆七次會議選舉產(chǎn)生了坪山新區(qū)8名市人大代表。二是協(xié)助xx區(qū)政協(xié)做好坪山新區(qū)市第五屆政協(xié)委員的推薦工作，經(jīng)推薦，我區(qū)共確定5名第五屆政協(xié)委員；三是分別做好市第五屆人大和第五屆政協(xié)會議有關(guān)會務(wù)工作。我們組織人事局分別抽調(diào)專門工作人員組成會務(wù)組，一方面服務(wù)代表和委員，另一方面將代表委員的建議和提案及時以簡報的形式報送給各代表團，受到與會人大代表、政協(xié)委員的一致好評。
（二）加強人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理工作，促進新區(qū)的工作作風的改變。
今年我區(qū)共收到市、區(qū)兩級人大、政協(xié)轉(zhuǎn)來的建議、提案共58份，已全部辦理完畢，滿意率達到100%，區(qū)直各單位及駐區(qū)單位通過辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案，切實解決了一批群眾關(guān)心的熱點難點問題，改進了工作作風，拉近了與人民群眾的距離。
五、堅持人才戰(zhàn)略，以國際化的視野不斷在人才工作領(lǐng)域開拓創(chuàng)新。
人力資源是新區(qū)經(jīng)濟能夠保持持續(xù)穩(wěn)定增長的源源不斷的內(nèi)在動力，新區(qū)要保持大開發(fā)、大建設(shè)的強勁勢頭，人才戰(zhàn)略是關(guān)鍵，今年我局在新區(qū)黨工委、管委會的領(lǐng)導下，以人才戰(zhàn)略為導向，在人才工作領(lǐng)域上成績斐然。
（一）以吸引海外人才為目標，推出xx市優(yōu)惠尺度較大的留學生產(chǎn)業(yè)政策。
為吸引和扶持留學人員到坪山新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，吸引留學生科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)項目落戶坪山，我局以黨工委、管委會的名義制定并公布了“0”費用入駐、百萬重獎、免費人才公寓、“保姆式”企業(yè)服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策來吸引海外高層次人才落戶坪山新區(qū)。目前，新區(qū)已建成一期2.2萬平方米可供50-100家企業(yè)進駐的留學生創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園（科技企業(yè)孵化器）。
（二）以人才引進為中心，做好人才引進招聘會工作，取得突出成績。
今年，我局代表新區(qū)做了三個展會的布展工作，一是2023中國國際人才交流大會香港推介會，二是xx市第七次海外人才招聘活動，三是2024年中國國際人才交流大會。我局克服人手少、任務(wù)重的困難，在短短兩個月的時間里，精心組織，認真布展三次展會。通個這三個國際性的展會，我區(qū)引進了一批人才團隊，簽訂了一批人才引進意向書，并與美國高校研究所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，美國培訓機構(gòu)簽訂培訓合作意向書，聘請了科技顧問和規(guī)劃顧問，取得了豐碩成果。特別是在舉辦2023中國國際人才交流大會期間，我局組織區(qū)內(nèi)13家企業(yè)展會，共提供260多個中高端職位，廣攬賢才，收到簡歷370多份。我區(qū)的特裝展位獲得大會組委會頒發(fā)的“2023中國國際人才交流大會最佳展示獎金獎”、“最佳組織獎”、“特別貢獻獎”、“最佳宣傳獎”等獎項。展會期間，我局還成功舉辦“鳳來雁歸·百里挑一”坪山新區(qū)高端人才交流活動和“名企論人才”的論壇。邀請200名海外留學生來坪山新區(qū)參觀考察、與企業(yè)家進行座談，拓寬了用人單位與高端人才的交流，為企業(yè)招攬人才創(chuàng)造條件。
（三）創(chuàng)新人才引入機制，大膽引進高精尖人才。
為了加快新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，新區(qū)始終把人才引進放在首位。經(jīng)新區(qū)黨工委、管委會研究，決定面向海外引進招商專員、醫(yī)學博士、規(guī)劃顧問、區(qū)域發(fā)展研究員等高端人才，年薪最高達到100萬/年。為了推進這項工作，我局從多種渠道廣納國內(nèi)外各方英才，為他們落戶坪山創(chuàng)造各種有得條件，包括創(chuàng)業(yè)、入戶、子女教育等，目前，我們已聘請美國麻省理工學院生物醫(yī)藥工程中心副主任張xx教授為新區(qū)科技顧問，并與擁有“六面頂金剛石壓機寶石級鉆石生產(chǎn)”高新技術(shù)項目的紐約城市大學黃治博士簽訂人才引進協(xié)議，聘請原深圳駐北美經(jīng)貿(mào)代表處首席代表潘明先生為新區(qū)駐北美地區(qū)高級招商代表，與ibm公司就共建“智慧坪山”項目開展合作達成重要共識，與美國zma公司簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，并聘請zma公司folgsong為新區(qū)規(guī)劃發(fā)展顧問。
（四）堅持開展調(diào)研工作，摸底新區(qū)人才狀況。
今年，我局在新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一部署下，就人才引進與激勵機制進行了多方調(diào)研，搜集了新區(qū)關(guān)于人才現(xiàn)狀的第一手資料，并進行深入思考，完成調(diào)研課題。調(diào)研課題從坪山新區(qū)在整個xx市經(jīng)濟與社會發(fā)展中的定位來提出人才引進與激勵機制的建議和對策。一是要圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集聚專業(yè)化、現(xiàn)代化人才；二是要以高等教育、學科教育投入為基礎(chǔ)，實現(xiàn)人才從單純引進到培養(yǎng)與引進相結(jié)合；三是要強化市場對人才資源的配置作用，健全人才引進公共服務(wù)；四是要健全人才引進的各項配套政策，建立靈活的用人機制；五是要加強政府機關(guān)及公務(wù)員能力建設(shè)，為坪山新區(qū)創(chuàng)造人才引進服務(wù)環(huán)境；六是要加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極改善外部環(huán)境和生活質(zhì)量；七是要注重營造人文氛圍，提升坪山新區(qū)居民整體素質(zhì)；八是注重人才資源開發(fā)的連續(xù)性，加強本土型人才的培養(yǎng)。調(diào)研課題的完成不僅使我們更加深入了解新區(qū)人才狀況，也為新區(qū)人才研究與發(fā)展方向提供了切合新區(qū)實際的思路。
六、以精簡高效為目標，認真做好新區(qū)機構(gòu)設(shè)置工作。
（一）理順有關(guān)工作機制。
一是理順查違工作機制。根據(jù)市編委《關(guān)于市、區(qū)規(guī)劃土地執(zhí)法監(jiān)察隊伍有關(guān)機構(gòu)編制問題的通知》、《關(guān)于進一步明確查違工作責權(quán)分工的通知》文件要求，和區(qū)編委會精神，在區(qū)組建規(guī)劃土地監(jiān)察的大隊（區(qū)查處違法建筑領(lǐng)導小組辦公室，在城市管理局加掛牌子），在辦事處組建規(guī)劃土地監(jiān)察中隊（在執(zhí)法隊加掛牌子），形成二級聯(lián)動的查違工作隊伍，增加人員編制問題正在向市編委爭取支持；二是圓滿解決坑梓消防中隊歷史遺留問題。坑梓消防中隊48名合同制消防雇員是xx區(qū)歷史遺留問題。新區(qū)成立后，我局（編辦）多方溝通協(xié)調(diào)，制定了分流方案，報區(qū)編委批準同意后，將人員分別分流到經(jīng)濟服務(wù)局、坪山辦事處和坑梓辦事處，使這一問題得到圓滿解決；三是順利完成城管綜合執(zhí)法及食品安全監(jiān)管人員編制劃轉(zhuǎn)工作。根據(jù)《關(guān)于劃轉(zhuǎn)城管綜合執(zhí)法及食品安全監(jiān)管人員編制的通知》（深編〔2023〕106號）精神，城管綜合執(zhí)法及食品安全監(jiān)管職責調(diào)整后，分別從辦事處執(zhí)法隊和衛(wèi)生監(jiān)督分所劃轉(zhuǎn)相關(guān)編制和人員到市市場監(jiān)督管理局。
（二）積極開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。
為深化人事制度改革，我區(qū)按照上級部門的有關(guān)要求，認真組織實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。已召開動員大會、并完成相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓、多方調(diào)研等工作，目前我區(qū)86家事業(yè)單位已基本完成事業(yè)單位崗位設(shè)置方案的設(shè)置工作，預計在2024年底前完成事業(yè)單位崗位設(shè)置的其他相關(guān)工作。
七、組建新區(qū)總工會，團工委、婦工委，強化新區(qū)的群團工作。
（一）組建成立新區(qū)總工會，切實加強工會組織建設(shè)。
今年，我局按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，經(jīng)過將近4個月的籌備工作，于3月29 日召開了新區(qū)工會第一次代表大會，順利選舉產(chǎn)生了坪山新區(qū)總工會第一屆委員會、經(jīng)費審查委員會和女職工委員會，新區(qū)黨工委副書記、管委會副主任曹建良同志當選為總工會主席，總工會成立后，一是立即制定了《坪山新區(qū)總工會推進工會基本實現(xiàn)全覆蓋工作實施方案》和《坪山新區(qū)推進工會基本實現(xiàn)全覆蓋工作考核實施方案》，將工會組織覆蓋全區(qū)的工作推向深入，二是以五一國際勞動節(jié)為節(jié)點，舉辦了坪山新區(qū)“紅五月”系列活動。活動內(nèi)容包括 “勞動杯”籃球邀請賽、企業(yè)單身男女聯(lián)誼活動、趣味運動會、戶外拓展等十幾項活動，受到了廣大職工的熱烈歡迎和廣泛參與；三是與體育中心簽訂場地使用協(xié)議，供管委會全體員工在業(yè)余時間免費使用；四是開展金秋助學活動，為19名困難職工家庭學生送上助學金36500元。
（二）籌建新區(qū)團工委，逐步推進各項共青團工作。
共青團工作是我區(qū)培養(yǎng)青年干部和后備軍的重要工作，今年我局重點籌建團工委，從坪山辦事處選調(diào)了一名專職團干籌建新區(qū)團工委，擬定了滿新程同志兼任新區(qū)團工委書記，鄧珊珊同志擔任團工委專職副書記，并推選了吳玉雷等7名同志擔任團工委委員。目前新區(qū)團工委的架構(gòu)已初步建立，并已完成了團情統(tǒng)計、非公企業(yè)建團工作、義工服務(wù)、團市委“青春家園”籌備等多項工作內(nèi)容，其中已建黨組織非公企業(yè)建團組織覆蓋率已達97%，在全市各區(qū)名列前茅。位于沙坣社區(qū)的“青春家園”在9月已完成硬件建設(shè)，已招募了20名社工并委托xx市融雪盛平社工服務(wù)中心管理指導，將于12月20日舉行“青春家園”揭牌儀式。今年，我區(qū)的團工作也受到了上級團委的高度肯定，坑梓團工委被評為“廣東省五四紅旗團委”，坪山團工委被評為“xx市五四紅旗團委”，坑梓辦事處高耀斌同志被評為“廣東省優(yōu)秀共青團員”，曹文圓、孫麗雅、賴小耿等同志被評為“xx市優(yōu)秀共青團員”。
（三）籌建婦工委，務(wù)實開展各項婦兒工作。
今年10月份，我局從xx市選調(diào)了一名婦聯(lián)主席負責籌建新區(qū)婦工委。經(jīng)過緊鑼密鼓的緊張籌建，新區(qū)婦工委已擬定了婦工委主任、副主任、委員的人選，并將于12月份召開成立大會。婦工委的成立，有利于動員廣大新區(qū)婦女同志為新區(qū)的開發(fā)建設(shè)貢獻自己的力量。在籌建工作中我區(qū)的婦女兒童工作也一刻沒有放松，一是進行了外來女工流動學校建設(shè)工作。外來女工流動學校是依托企業(yè)、社區(qū)等單位建立的面向外來女工進行免費教育培訓的機構(gòu)，今年在我局的努力工作下，女工流動學校新增加了兩家，全區(qū)達到了30家，在提升女工素質(zhì)、保護女工特殊權(quán)益方面發(fā)揮著重要作用，二是開展“愛心父母牽手困境兒童大聯(lián)盟”活動。以助學、助養(yǎng)等形式幫扶困境兒童246人。確定愛心父母：單位19個，個人 84人。收集幫扶金額33.6萬元。
八、以積極穩(wěn)妥的工作態(tài)度，做好全區(qū)工作人員的工資福利醫(yī)療保健等后勤保障工作。
（一）福利和社保醫(yī)療業(yè)務(wù)順利推進。
解決好新區(qū)工作人員的福利待遇、醫(yī)療保險等問題，有利于調(diào)節(jié)動廣大干部職工的積極性，讓他們感受到組織的溫暖，更加有信心地投入到新區(qū)的大開發(fā)大建設(shè)之中。今年，我局一是核算了管委會干部及本局聘用人員每月工資、基層工作補貼及過節(jié)費的發(fā)放；二是安排管委會干部及聘用人員體檢，并完成相關(guān)體檢經(jīng)費預算報批；三是完成坪山新區(qū)首年度約900人的家屬統(tǒng)籌參保審批工作，落實首年度統(tǒng)籌基金籌集工作，首年共籌集基金約120萬元；四是落實了新區(qū)各事業(yè)單位退休人員規(guī)范津補貼工作；五是完成全區(qū)符合保健條件干部的保健關(guān)系調(diào)入以及在市保健辦的托管；六是完成兩批臨聘教師轉(zhuǎn)正工資套算工作及掛靠教師工資規(guī)范與晉升工作。
（二）完善干部職工的休假和療養(yǎng)制度。
一是起草《xx市坪山新區(qū)請休假管理辦法》。經(jīng)新區(qū)黨工委審批后，以新區(qū)管委會名義發(fā)布實施，規(guī)范了新區(qū)請休假管理；二是制定了新區(qū)的干部療養(yǎng)方案，并確定了療養(yǎng)的地點與方式，為參加新區(qū)的大開發(fā)大建設(shè)的廣大干部職工深切體會到新區(qū)黨工委、管委會的關(guān)心與愛護。
九、積極籌建新區(qū)人力資源服務(wù)中心，填補新區(qū)人力資源公共服務(wù)空白。
目前，新區(qū)管委會在人力資源公共服務(wù)方面的工作尚未全面開展，人才招聘、人才測評、人事代理、考試培訓等方面的業(yè)務(wù)還不能為企業(yè)提供服務(wù)。為進一步做好我區(qū)的人才引進和人力資源服務(wù)配套工作，我局積極籌劃新區(qū)的人力資源管理與服務(wù)架構(gòu)。
（一）配齊配強籌建工作人員。
一是從市人力資源與社會保障局專門聘請了一名經(jīng)驗豐富、從事人才服務(wù)工作多年的職員（享受正科級待遇）擔任負責人組建新區(qū)的人力資源服務(wù)中心；二是在9月份的全市職員公開招考中將新區(qū)人力資源服務(wù)中心的人員崗位列入招考職位，經(jīng)過筆試、資格審查、面試、體檢等多個環(huán)節(jié)，公開招聘了七名職員，使人力資源中心的人員得到充實。
（二）增加工作職能，增強服務(wù)功能。
為了更好地開展新區(qū)的人力資源服務(wù)工作，配合好我局的各項業(yè)務(wù)工作的開展，我局在原準備籌建的黨員與人才服務(wù)中心的基礎(chǔ)上增加了為老干部、婦女兒童服務(wù)的職能，在中心內(nèi)增設(shè)老干部活動中心、婦女兒童活動中心兩塊牌子，并將原黨員與人才服務(wù)中心整合提升成新區(qū)人力資源中心（正科級事業(yè)單位）。通過整合擴編，將極大地提高人力資源中心為新區(qū)人才人事工作服務(wù)的功能。
（三）選定場地，爭取盡快投入使用。
今年10月份，我局選定租用坪山成人技術(shù)文化學校1000平方米的場地作為新區(qū)人力資源服務(wù)中心的辦公場所，為用人單位、企業(yè)和各類人才提供人才招聘、就業(yè)指導、人事代理、檔案托管、人才測評、考試、培訓等全方位的人力資源服務(wù)?，F(xiàn)正在進行辦公場所的裝修設(shè)計，預計明年4月份可投入使用。
展望未來，2024年指日可待。古語云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！毙碌囊荒甑墓ぷ鏖_展得是否有成效，謀劃是重要一環(huán)。為了貫徹好落實執(zhí)行好新區(qū)黨工委、管委會的各項決策部署，我們組織人事局明年的總體工作思路：
緊緊圍繞新區(qū)的中心工作，以推進新區(qū)“1+8”文件為抓手，扎實開展黨建、干部、人事、編制、工青婦、人才引進等各項業(yè)務(wù)工作，整體推進創(chuàng)先爭優(yōu)、扎根凝聚、和諧基層、干部能力提升、機關(guān)作風大提升等各項活動的深入，為新區(qū)的大開發(fā)、大建設(shè)助力。
具體方面如下：
一、以推進重點工作任務(wù)令為動力，深入貫徹新區(qū)“1+8”文件，開展好落實好我局承辦的新區(qū)重點工作任務(wù)。
1、將創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向深入。今年9月，創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面啟動，2024年是在鞏固2024年已有成績的基礎(chǔ)上深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作的關(guān)鍵一年，創(chuàng)先爭優(yōu)工作將全面鋪開，并拓展工作的深度和廣度。一是要將坪山黨工委關(guān)于安排預備黨員到一線部門掛職鍛煉、與社區(qū)困難群眾結(jié)對幫扶等經(jīng)驗做法，在全區(qū)進行推廣，嚴把發(fā)展黨員“入口關(guān)”； 二是樹立一批“黨建示范點”和“科學發(fā)展帶頭人”。在今年年底前確定新區(qū)第一批“黨建示范點”和“科學發(fā)展帶頭人”，明年加大樹立的力度，著重樹立在堅決貫徹落實新區(qū)黨工委決策部署、破解新區(qū)發(fā)展難題、在推動新區(qū)重大項目抓進度抓落實抓成效中表現(xiàn)突出的先進典型，在2024年“七一”前進行表彰。
2、實施扎根凝聚工程，全面推進基層黨建工作區(qū)域化。一是擴大黨建示范點的范圍。根據(jù)新區(qū)黨工委的部署，2024年在黨建基礎(chǔ)較好的坪山辦事處沙湖社區(qū)、碧嶺社區(qū)和坑梓辦事處秀新社區(qū)、龍?zhí)锷鐓^(qū)開展黨建試點工作，在這四個試點社區(qū)成立社區(qū)綜合黨委。2024年將擴大黨建示范點的范圍，在每個辦事處再選擇一批社區(qū)推動成立綜合黨委的工作，推進基層黨建工作區(qū)域化。二是明年完成社區(qū)黨組織換屆。明年是社區(qū)黨組織換屆年，也是新區(qū)成立后第一次開展社區(qū)換屆工作。我局將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照市委關(guān)于社區(qū)黨組織換屆的統(tǒng)一部署，在規(guī)定的時限內(nèi)完成社區(qū)黨組織換屆工作。
3、以“五員”為標準，推進干部持點社區(qū)、聯(lián)系群眾工作，促進和諧基層建設(shè)。今年，我局配合“1+8”文件，出臺了《坪山新區(qū)關(guān)于貫徹新區(qū)“1+8”文件，落實干部聯(lián)系群眾，促進和諧基層建設(shè)實施方案》，對干部掛點社區(qū)、聯(lián)系群眾進行了具體的落實。2024年，我局將按方案的部署，配合有關(guān)部門對干部掛點社區(qū)、聯(lián)系群眾工作進行量化考核、檢查監(jiān)督，讓每一名下基層的干部都充分發(fā)揮“宣傳員、信息員、調(diào)解員、指導員、督辦員”的積極作用，為新區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)創(chuàng)造一個群眾理解、群眾支持、群眾擁護、群眾參與的良好氛圍。
4、以培訓為主要手段，促進干部能力提升，為新區(qū)的大開發(fā)、大建設(shè)提供堅強的人才保障和智力支持。一是做好新區(qū)科級、處級干部的任職培訓。由于我區(qū)新成立，干部隊伍剛剛組建完畢，一些處、科級干部還沒有來得及進行初任培訓。2024年，我局將按照原人事部《國家公務(wù)員通用能力標準框架（試行）》（國人部發(fā)〔2003〕48號）和《廣東省國家公務(wù)員通用能力標準框架（試行）》的要求，以處、科級公務(wù)員履行崗位職責所必須具備的能力為核心，將已任職的處、科級干部全部輪訓一遍，更好地明確職責與目標。二是選拔一批優(yōu)秀干部赴國（境）外（如香港、美國、新加坡）培訓。2024年，我們將通過“走出去、請進來”的方式，加強與各種國內(nèi)外單位進行學習交流；以改革創(chuàng)新精神，推進新區(qū)領(lǐng)導干部境外培訓工作，積極學習國外先進做法和有益經(jīng)驗，全面提高領(lǐng)導干部的專業(yè)技術(shù)水平和執(zhí)政能力，為建設(shè)好坪山新區(qū)提供有力支持。三是開展“新坪山”大講堂的學習活動，促進干部隊伍的素質(zhì)提升。明年我局將明確“新坪山”大講堂學習活動的舉辦流程、方式。進一步推動新區(qū)干部學習興趣和學習的主動性，使干部增長知識、開拓視野。
二、落實“六個一”，深入開展機關(guān)作風大提升活動，凸現(xiàn)新坪山、新風尚、新氣象。
根據(jù)新區(qū)黨工委、管委會的部署，2024年將是新區(qū)機關(guān)作風大提升之年，這一年里，我局重點抓好“六個一”的落實，具體如下：
1、實施一個新區(qū)發(fā)展綱領(lǐng)性的文件。緊緊圍繞實施“關(guān)于實施一令一榜兩報兩書兩行動”的 “1+8”文件，通過工作方式的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新，量化激情、考核干勁，使之成為衡量干部工作能力和工作作風的風向標，以制度助燃激情，以監(jiān)督強化責任，以執(zhí)行搶拼時效，努力在短期內(nèi)帶出一支能體現(xiàn)新區(qū)第一代建設(shè)者形象、能攻堅克難的干部隊伍，再造一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代。
2、開展一項評比競賽。在新區(qū)機關(guān)、坪山、坑梓辦事處和駐區(qū)單位中廣泛開展“優(yōu)秀科室”和 “優(yōu)秀科室?guī)ь^人”的“雙優(yōu)”競賽活動。各局（辦）、服務(wù)中心和各辦事處、駐區(qū)機構(gòu)通過內(nèi)部評比，于2024年12月1日前分別推薦一個科室（科室負責人為“優(yōu)秀科室?guī)ь^人”推薦人選）參加新區(qū)“雙優(yōu)”競賽活動，2024年底前由新區(qū)對“雙優(yōu)”活動進行總結(jié)和表彰。
3、推進一項創(chuàng)建活動。各基層黨組織按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，深化和創(chuàng)新“學習型”黨組織建設(shè)，在各單位開展“黨建特色組團”創(chuàng)建活動，采取靈活開放、生動活潑的形式，形成黨建特色組團，即創(chuàng)新型、服務(wù)型、活力型、民主建設(shè)型、廉潔高效型等五種類型，各基層黨組織要根據(jù)任務(wù)特點和工作基礎(chǔ)有側(cè)重地選擇一種或兩種特色組團參與其中。通過充分發(fā)揮黨組織和黨員先鋒帶頭作風，切實把機關(guān)作風大提升活動紅火蓬勃地開展起來。
4、落實一項工作機制。建立新區(qū)（含辦事處）處級以上領(lǐng)導干部掛點社區(qū)工作機制，其中新區(qū)領(lǐng)導每人掛點2－3個社區(qū)，處級領(lǐng)導干部每人掛點1－2個社區(qū)居民小組，聯(lián)系5戶居民群眾，全區(qū)共89名處級干部掛點聯(lián)系445戶居民。掛點干部要充分發(fā)揮宣傳員、信息員、調(diào)解員、指導員、督查員的“五員”作用，通過開展領(lǐng)導干部掛點聯(lián)系群眾，織造群眾宣傳教育網(wǎng)，進一步密切了黨群、干群關(guān)系，讓群眾真真切切地感受到新區(qū)改進機關(guān)作風建設(shè)帶來的實效。
5、實施一項提質(zhì)提速提效工程。各相關(guān)單位都要認真按照“流程再造”的要求，對本單位、本部門的工作規(guī)范和工作流程進行梳理，以抓基層、抓中間環(huán)節(jié)為重點，著力解決“中間梗阻”問題。力爭通過貫徹實施“流程再造”工程，努力實現(xiàn)執(zhí)行力明顯加強、作風明顯改進、服務(wù)水平明顯提升、工作效率明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
6、辦好一項運動會。圍繞構(gòu)建和諧機關(guān)，高效機關(guān)，活力機關(guān)的目標，2024年底前舉辦坪山新區(qū)首屆區(qū)直機關(guān)運動會。區(qū)直機關(guān)黨委要通過組織廣大機關(guān)黨員、干部，開展長跑、爬山、球類、趣味運動等形式多樣的文體活動，倡導一種健康時尚的生活方式，進一步強身健體、提神提氣、凝聚隊伍。
三、以留學生創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園為切入點，高標準編制新區(qū)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，扎實推進新區(qū)的招才引智工作。
2024年，我區(qū)人才工作的重心在于做好新區(qū)“十二五”人才規(guī)劃，這是今后五年人才工作綱領(lǐng)性文件。明年我們將重點做好新區(qū)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃的編制，并抓好與之配套的各項人才引進工作。一是新區(qū)“十二五”人才規(guī)劃編制要與國家和省、市人才發(fā)展規(guī)劃綱要的精神相銜接，要與實現(xiàn)新區(qū)更大突破的新要求相銜接，要與人才優(yōu)先發(fā)展的新戰(zhàn)略相銜接，要貫徹落實好人才優(yōu)先、高端引領(lǐng)、以用為本的人才發(fā)展基本原則，著眼于創(chuàng)新發(fā)展方式、加速產(chǎn)業(yè)集聚的新要求，謀劃和強力推進幾項具有品牌影響力的人才工程，整體推動人才隊伍建設(shè)；二是辦好新區(qū)留學生創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，以最優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策吸引海外人才到坪山創(chuàng)業(yè)、落戶。三是積極籌劃2024年國際人才交流大會的各項工作。中國國際人才交流大會是國際精英薈萃的人才盛會，是引進國際人才智力的重要平臺，為我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供了強有力的人才智力支持。我們將通過國際人才交流大會，積極為海內(nèi)外人才智力合作搭建平臺，大力宣傳新區(qū)更加開放的人才政策，努力提高引進國外智力的質(zhì)量和水平，為有志于投身新區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和現(xiàn)代化發(fā)展的海外各界人士提供良好的服務(wù)平臺。四是配合新區(qū)的發(fā)展需要，有針對性地引進一批博士、海內(nèi)外專才和外籍專家，特別是符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)需求的緊缺型高層次人才，提高我區(qū)的自主創(chuàng)新能力。
四、按照“分類的改革、分步推進”的總體要求，以提高行政效率為目的，扎實推進新區(qū)機構(gòu)體制改革。
新區(qū)機構(gòu)體制改革是新區(qū)能否革新除弊，甩掉包袱，開動機器，迎頭趕上的關(guān)鍵步驟。在機構(gòu)體制改革上，我們明年的工作思路是：
1、配合上級有關(guān)部門做好新區(qū)基層體制改革工作。在認真調(diào)研基層工作情況的基礎(chǔ)上，配合上級有關(guān)部門制定基層體制改革方案。減少行政層次，降低行政成本，解決機構(gòu)重疊、職責交叉、政出多門等問題。通過改革，以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，從職能定位、理順體制、機構(gòu)設(shè)置、責任界定、層級分工等各個環(huán)節(jié)，促使政府更有效地履行職責，更多地運用經(jīng)濟、法律手段，加強經(jīng)濟調(diào)節(jié)和市場監(jiān)管，更加注重社會管理和公共服務(wù)職能，著力改善民生和加強社會建設(shè)，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。
2、對三定方案進行調(diào)整，使之更加切合新區(qū)的發(fā)展實際。重新對各部門“三定”方案進行全面核定，及時調(diào)整和規(guī)范部門職責，形成全面銜接、分工合理的職能體系。按照一件事情以一個部門為主的原則，對有關(guān)領(lǐng)域的職責進行調(diào)整，理順部門職責分工，健全部門協(xié)作機制。
3、按照“分類的改革、分步推進”的總體要求，穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類的改革。重點搞好三個方面：一是加強調(diào)查研究，探索模擬分類。二是繼續(xù)開展機構(gòu)改革試點，探索經(jīng)營服務(wù)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作。三是嚴格管理，從嚴控制事業(yè)單位機構(gòu)編制。探索事業(yè)單位分類的改革。選擇條件成熟的部門和行業(yè)，采取“推向市場、服務(wù)外包”和“控制總量、逐年減少、逐步過渡”的辦法，開展事業(yè)單位的改革試點，重點推進公共服務(wù)類、企業(yè)化經(jīng)營類事業(yè)單位的改革，能推向市場的推向市場，能服務(wù)外包的外包服務(wù)，能轉(zhuǎn)為社會中介組織的轉(zhuǎn)為中介，形成“養(yǎng)事不養(yǎng)人、占編不入編”的運行機制。同時，開展事業(yè)單位職能清理，研究制定符合實際的事業(yè)單位機構(gòu)編制核定標準，按照職能任務(wù)與機構(gòu)編制相匹配的原則及時進行機構(gòu)編制調(diào)整。
5、充分發(fā)揮編制杠桿的調(diào)節(jié)作用，理順新區(qū)與基層的職能劃分。通過編制杠桿，盤活現(xiàn)有編制，努力使人員配置更加合理化，進一步提高工作效率。合理配置人員，工作重心下移，充實基層工作力量。進一步明確職能分工，新區(qū)主要履行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，辦事處主要負責社會管理、公共服務(wù)、征地拆遷和查違方面的職能，主要工作力量應放在一線，著重解決執(zhí)行力問題，切實做到工作重心下移。
五、嚴把選人用人關(guān)，當好黨工委、管委會選人用人的參謀助手。
選人用人是我局作為黨工委、管委會參謀助手的重要職責。如何為新區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)選好人、用好人，是我們明年工作的重心。
1、嚴把選人關(guān)，積極做好2024年新區(qū)公務(wù)員、職員的招考招聘工作。為及時補充機關(guān)、事業(yè)單位工作人員，我局將按照市人事部門的有關(guān)要求，積極做好2024年的公務(wù)員、職員的招考招聘工作。在具體工作中，我局將在今年成功舉行職員招考工作取得工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步細化工作流程，堵塞漏洞，為新區(qū)黨工委、管委會選好人，為新區(qū)干部隊伍輸送新鮮血液。
2、嚴把用人關(guān)，提高選人用人公信度。2024年，我局將繼續(xù)認真貫徹落實省委組織部《關(guān)于嚴格干部職位職數(shù)配備管理的若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)研究探索干部分類管理、干部任用、考察對象提名程序和方法、差額考察以及公開選拔、競爭上崗等工作。一是加強后備干部隊伍建設(shè)，建立后備干部人才庫，做好后備干部的培養(yǎng)及跟蹤管理工作，把年輕干部放到基層和艱苦環(huán)境中去培養(yǎng)鍛煉；二是加大干部交流力度，推進干部跨部門競崗交流、機關(guān)和基層雙向交流、重要崗位定期交流；三是認真做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部和黨外干部的工作，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；四是進一步探索體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系，將考核工作進一步細化。
3、開展績效考核為主要內(nèi)容，推進聘用人員激勵機制。2023 年，我局將按照新區(qū)黨工委、管委會的工作部署，首先在建設(shè)口各單位進行聘用人員激勵機制試點工作，充分調(diào)動建設(shè)口各單位（包括前期辦、建管中心、征地拆遷辦、土地整備中心）工作人員的工作積極性，一是實行特殊工資制度，為招攬優(yōu)秀人才，適當提高建設(shè)口各單位新招錄的特別優(yōu)秀的聘用人員工資；二是開展績效考核工作，出臺績效考核方案。然后在建設(shè)口聘用人員管理取得成績的基礎(chǔ)上全面鋪開聘用人員的激勵機制，在全區(qū)實行聘用人員績效考核工作，充分調(diào)動聘用人員的工作積極性。
六、推進坪山新區(qū)人才大廈建設(shè)，打造新區(qū)人才工作的“根據(jù)地”。
人才大廈是新區(qū)人事人才工作的“根據(jù)地”，建成人才大廈，將全面增加新區(qū)的人才服務(wù)工作力度，為新區(qū)人才交流、引進、培訓工作構(gòu)筑服務(wù)平臺，營造有利于人才“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造”的良好環(huán)境。計劃中的人才大廈兼具“服務(wù)、展示、交流”三項功能，設(shè)立招聘大廳、商務(wù)中心、培訓教室、多媒體教室、大型報告廳、會議室、檔案室、專家公寓、食堂等多個功能區(qū)，實現(xiàn)人才招聘、人才引進、人員培訓、人才測評、勞務(wù)派遣、檔案托管及人事代理等人力資源的“一站式”服務(wù)。因此，我局將積極爭取人才大廈在2024年取得立項并動工建設(shè)，一是爭取市財政的資金支持；二是協(xié)調(diào)新區(qū)發(fā)改部門盡快將人才大廈建設(shè)項目進行立項，并啟動設(shè)計方案招標。
七、結(jié)合新區(qū)實際，以打造新區(qū)群團活動品牌，營造良好的工作氛圍，促進新區(qū)干部的凝聚力。
群團工作是我們關(guān)心干部職工，調(diào)動工作積極性，豐富業(yè)余生活，和諧干群關(guān)系的堅強陣地。明年的群團工作著重抓好以下方面：
1、發(fā)揮品牌效用，增強機關(guān)干部凝聚力。一是圍繞“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“母親節(jié)”、“六一兒童節(jié)”和“五四青年節(jié)”等重大節(jié)日，積極發(fā)揮群團組織貼近職工、貼近青年、貼近婦女的特點，積極打造“紅五月”、“工業(yè)園區(qū)聯(lián)歡會”、“社區(qū)同歡”等具有新區(qū)特色的群團活動品牌；二是由婦工委成立“和諧坪山·巾幗服務(wù)隊”，由團工委成立“土地整備青年突擊隊”等隊伍，緊緊圍繞黨工委、管委會的中心工作，在土地整備、城市建設(shè)、綜合治理、文化宣傳等方面發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，做好宣傳群眾、動員群眾、服務(wù)群眾工作，同時也鼓舞新區(qū)廣大干部職工積極投身到新區(qū)的大開發(fā)大建設(shè)之中；三是開展“新區(qū)是我家”等群團特色活動，努力打造高品質(zhì)機關(guān)文化，提升干部員工服務(wù)意識，以群建促黨建，以群團活動的開展促行政工作水平的提升，創(chuàng)建新區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
2、圍繞大運契機，突出群團特色做好服務(wù)工作。開展“迎大運我先行”系列行動，開展大運志愿者體驗日活動，在鞏固擴大常規(guī)青年志愿者隊伍的基礎(chǔ)上，重點做好文化、法律、環(huán)保、醫(yī)療、外語等專業(yè)志愿者隊伍建設(shè)，為大運會提供專業(yè)化的志愿服務(wù)人員。
3、成立新區(qū)婦女兒童工作委員會，對新區(qū)婦女兒童工作牽頭抓總。婦兒工委是新區(qū)協(xié)調(diào)婦女兒童工作的議事機構(gòu)，由新區(qū)主要領(lǐng)導兼任婦兒工委主任。新區(qū)婦兒工委成立之后，將充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，深入開展調(diào)研，研究編制《坪山新區(qū)婦女發(fā)展規(guī)劃）》、《坪山新區(qū)兒童發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃發(fā)展計劃，并納入新區(qū)經(jīng)濟與社會發(fā)展“十二五規(guī)劃”。
第七篇 酒店人事部2023年度工作總結(jié) 1700字
一、 一年來人力資源部工作的回顧
****年，我店人力資源部工作，在店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實b總在xx年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。
（一）深入學習b總****年度工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。
b總在xx年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢，科學總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng)。b總的報告結(jié)束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學習康總xx年度報告精神的基礎(chǔ)上，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成xx年度人事工作任務(wù)提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
（二）加強人事政策宣傳，使“顧客、員工”達到質(zhì)的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎(chǔ)，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。 在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。
在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質(zhì)的統(tǒng)一。
（三）重點服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效
為確保重點服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。
1、禮節(jié)禮貌再提高工程
禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設(shè)備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè)，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。古語道“主賢客來勤”，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè)，做的是人的生意，贏得了顧客，也就贏得了生意，同時酒店又是禮儀行業(yè)，
第八篇 人事2023年度工作總結(jié) 2800字
在過去的一年里，人事科在市局的正確領(lǐng)導下，在省路局和市人事局等相關(guān)部門的關(guān)心支持和指導下，以我局的全年工作目標為出發(fā)點，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中、五中、六中全會精神，緊緊圍繞全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部職工隊伍素質(zhì)。在局領(lǐng)導的關(guān)心指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的精神，順利地完成了年度工作計劃和上級組織及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
一、加強政治業(yè)務(wù)學習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。
人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前發(fā)展。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進步。因此，學習好、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們在工作中結(jié)合我局的實際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學習，根據(jù)形勢的發(fā)展，及時更新自己的知識。同時，我們還注重加強基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓，加強各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識、政策、法規(guī)的學習。針對各單位人事干部的實際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺，我們既注重加強對他們平時的業(yè)務(wù)指導，同時又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓學習班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓班，邀請市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導講解關(guān)于工資政策、職稱申報、勞動法律法規(guī)等方面的知識，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在工作中能夠準確把握政策，做到學政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進一步打下了基礎(chǔ)。
二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項工作，增強服務(wù)意識。
我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來，我們積極爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，及時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進行了調(diào)整和審批，共計16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報高級專業(yè)技術(shù)職稱;4名符合條件的職工申報中級專業(yè)技術(shù)職稱;同時認真組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會，對36名符合申報初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進行評審，并將評審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達退休年齡的職工及時辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補助費。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。
三、繼續(xù)推進人事制度改革，大力推進全局人事人才工作全面發(fā)展。
人才問題是一個單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍繞“人才強局”這個發(fā)展戰(zhàn)略，認清新形勢，明確新任務(wù)，把握新要求，認真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源能力建設(shè)。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學歷教育管理辦法》，有計劃地培養(yǎng)人才，進一步規(guī)范全局職工學歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強科技隊伍建設(shè)。二是抓好人才引進工作。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實施辦法》，結(jié)合單位的實際情況，為單位引進急需人才。今年我們共引進了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生3人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵保障機制。為加強人才隊伍的管理，充分調(diào)動全局干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們和總工辦一起制定了《**市公路管理局專業(yè)技術(shù)人員管理暫行規(guī)定》，針對全局專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)管理、考核考試、繼續(xù)教育、流動等方面制定了一系列的，詳細的管理規(guī)定，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度，根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員中擇優(yōu)聘任。根據(jù)實際情況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù) 終身制。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，從我局實際出發(fā)，對各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進行了相應的提高。通過采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
四、搞好內(nèi)業(yè)管理，做到各項基礎(chǔ)性工作及時、準確。
科學的管理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作計劃納入科學管理之中，做到工作月月有計劃，事事有安排，現(xiàn)任目標明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標準化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。一是按照市人事局的要求，從科學管理的角度出發(fā)，對全局各單位的職工花名冊、勞動工資臺帳、人員編制手冊、工資基金手冊和社保手冊等進行了重新整理和工作核查，工資實行微機化管理，月報、季報都做到上報及時、準確，組織各基層單位完成了20xx年度的勞動年審工作和社保繳費工資基數(shù)的申報。二是為切實掌握單位離退休人員的基本情況，做好離退休人員管理工作，今年我們組織基層單位勞資員對全局范圍內(nèi)的離退休人員基本情況進行了摸底調(diào)查，并將摸底資料進行了匯總整理。其他基礎(chǔ)性工作也做到認真辦理，及時解決。三是加強檔案管理工作。今年我們完成了人事檔案的再清理。主要是做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進行分類存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對不納入個人檔案的其他人事資料，按年度進行整理存放，編寫好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。
20xx年是我國“xx”規(guī)劃的開局之年?？偨Y(jié)過去，展望未來，我們將繼續(xù)牢固樹立科學人才觀，壯大人才隊伍，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善用人機制，發(fā)揮人才作用。為進一步促進我局人事人才發(fā)展，20xx年人事科將認真做好以下幾項工作
1、按照市局領(lǐng)導和上級要求，完成好20xx年的各項工作;
2、加大對專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準確的人事基礎(chǔ)資料信息庫，為領(lǐng)導決策提供依據(jù);
3、繼續(xù)加強人才引進工作，特別是高學歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;
4、進一步加強內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學、合理、規(guī)范、整潔;
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，提高工作能力和辦事效率。
第九篇 2023年學校人事年度工作總結(jié) 850字
人事處一學期來堅持以魏校長的教育思想為指導，圍繞學校的工作任務(wù)和目標，緊扣學校20xx年工作重點，根據(jù)學校行政的統(tǒng)一安排，重點做了以下幾個方面工作：
1、做好新教師的上崗培訓工作。今年新招聘8位教師，開學前組織的新教師培訓。培訓的主題是：走進書生中學，了解魏書生的教育思想，了解書生中學的規(guī)章制度。通過培訓使新招聘的教師盡快熟悉書生中學的工作環(huán)境，盡快走上工作崗位，適應工作的需要。
2、做好一年一度的教師職稱評定工作。今年在職稱評定時遇到一個嚴峻的問題，中高級教師職稱指標小，而符合條件的教師多。召開了符合條件的全體教師會議，會上陶校長作耐心細致的說明：
一是要大家能正確對待。
二是學校也盡量考慮教師的利益，盡量爭取逐年解決。大家都能理解學校的實際情況，夠到條件沒能評上的教師也能正確對待。
3、為教師辦實事。本學期重點解決了校編教師的醫(yī)療保險參保工作。以前校編教師的醫(yī)藥費都是由學校報銷，為了使校編教師的醫(yī)療更有效地保障，參加醫(yī)療保險后，解決了教師的后顧之憂，為以后繼續(xù)做好這項工作，打好基礎(chǔ)。
4、做好教師變動的善后處理工作。本學期我校有一位教師辭職，三位教師待崗。學校本著人性化的處理意見，對這幾位教師做了妥善的處理。其他調(diào)入和調(diào)出的教師，也能及時做好遺留問題的處理。
5、本學期為了配合學校中心工作，繼續(xù)制定和完善學校制度和有關(guān)規(guī)定。
（1）甲流期間，制定了《關(guān)于甲流期間書生中學教職工病假的暫行規(guī)定》。
（2）制定了《關(guān)于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定》。
（3）制定了《書生中學關(guān)于禁止有償家教的有關(guān)規(guī)定》（有待行政會議討論）。
6、人事處做的都是日常事務(wù)，而關(guān)系到的是教師的切身利益，因此本著履行好學校賦予的職責，堅持為教師服務(wù)的宗旨，既要服務(wù)教師，又要堅持原則。一學期來，人事處全體工作人員一絲不茍地做好本職工作，熱情地為教師服務(wù)，不厭其煩地解答教師的疑難問題。
下學期人事處在做好常規(guī)工作的同時，著重做好以下兩件事：
1、根據(jù)學校工作的安排做好20xx學年教師增資方案的測算。
2、繼續(xù)努力做好教師住房公積金工作。
第十篇 2023年人事經(jīng)理年度考核個人工作總結(jié) 850字
****年，xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導下，依據(jù)公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作：
一、****年工作情況
1、積極做好培訓基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出****年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：
一是規(guī)范入職培訓工作，xx公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料，十月份，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設(shè)置工作。
二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓。
2、加強檔案管理
經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，****年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進行檔案管理。
3、嚴格加班管理
****年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報表及明細表，對 本文來自 。 因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時做好檢查工作。
4、簽訂勞動合同
****年恰逢新《勞動合同法》開始實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在2024年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團公司的指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎(chǔ)工作。
