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企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)十篇

發(fā)布時間:2024-10-18 查看人數(shù):45

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

第一篇 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 1750字

21世紀(jì)企業(yè)的競爭,實際上就是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),也是一個企業(yè)文明程度的反映,更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來,在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心,樹立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,形成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義,針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新,逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠篤信,袖手共贏”的經(jīng)營之道,“重在內(nèi)功,成在細(xì)節(jié)”的管理方略,“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時,公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過程中,漸漸地認(rèn)識、理解,認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒有一定的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善,規(guī)范了公司各項工作的運作,規(guī)范了員工的行為,大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè),樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ),為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動,至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛,希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立,每周一期的板報設(shè)計,公司有線電視全面鋪通,這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀,我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,我們提出以下幾點意見和建議,并從以下幾點開展工作:

1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳,讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義,認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,我們將繼續(xù)保持、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層,沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè),把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,無論是人員配備還是專業(yè)技能上,我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷,對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷,進行swot分析,并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計劃。

第二篇 企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié) 2250字

企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)

公司從成立之處到現(xiàn)在,高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,現(xiàn)將企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)如下:

一、遵規(guī)守法發(fā)面

依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求,更是依法治國原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。xx公司成立兩年多來,高度重視企業(yè)法制宣傳工作,“四五”普法期間,公司嚴(yán)格按照xx公司要求,結(jié)合企業(yè)實際,開展了大量的法制建設(shè)、宣傳、教育工作,從加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、精心規(guī)劃、明確目標(biāo)方面,從制度保障、規(guī)范推進、嚴(yán)格考核、落實職責(zé)方面,從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分層分類、覆蓋全員、夯實基礎(chǔ)方面,從拓寬渠道、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳、力求實效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規(guī)劃確定的各項任務(wù),普法依法治企成效顯著,有力地促進了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。200x年x月,在x市全市依法治市工作會議上,公司被評為全市普法依法治市先進集體。

二、企業(yè)理念、價值觀等方面

作為xx公司,公司嚴(yán)格貫徹xx集團的企業(yè)文化理念識別體系,以其為指針和參考,并結(jié)合公司自身實際情況,兩年多來從未放棄對企業(yè)文化理念的探索和提煉,目前此項工作仍在進行中,雖未形成獨立完善的企業(yè)文化理念體系,但已形成了xxxx的公司經(jīng)營理念;xxxx的企業(yè)形象;xxxx的企業(yè)精神等。

三、安全工作方面

安全是第一工作、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益。公司以創(chuàng)建xxxx為目標(biāo),在現(xiàn)場實行差異化管理,采取輪流值周管安全方式,全面開展以“零違章”?!傲闶鹿省被顒?,以安全促生產(chǎn),以安全保穩(wěn)定。通過全員參與,全過程控制,變“要我安全”為“我要安全”,真正做到了全方位管理,到目前為止,未發(fā)生任何可記載性的xxxx事故。200x年獲得了xxxx稱號。

四、企業(yè)亞文化建設(shè)方面

公司在逐步夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)的同時,積極開展企業(yè)文化活動,同時公司把企業(yè)文化向更深更廣的領(lǐng)域作了延伸和發(fā)展,使全體員工充分理解其深刻內(nèi)涵:熱愛企業(yè),艱苦創(chuàng)業(yè),以苦為榮,就是企業(yè)文化;安全文明,守望幸福就是企業(yè)文化;加強學(xué)習(xí)、崇尚科學(xué)、人人有文化知識就是企業(yè)文化;勤儉節(jié)約,反對浪費,珍惜資源就是企業(yè)文化;愛護環(huán)境,讓公司鮮鮮亮亮就是企業(yè)文化;助人為樂,關(guān)心他人勝過關(guān)心自己就是企業(yè)文化。漫步公司,到處都是溫馨宜人的感覺,文化氛圍撲面而來,春風(fēng)化雨,潤物無聲,更為重要的是,在企業(yè)文化精神的感召和鼓舞下,公司全體員工精神面貌全新,工作激情高昂。

五、參與社會公益事業(yè)方面

回報社會、反哺地方是企業(yè)義不容辭的'政治責(zé)任和社會責(zé)任。公司在追求自身發(fā)展的同時,時刻念念不忘的是能為當(dāng)?shù)匕傩斩嘧鳇c什么好事實事。200x年夏天,公司得知xx中學(xué)兩名品學(xué)兼優(yōu)的高考生因家境困難無法上學(xué)時,公司總經(jīng)理帶頭為他們捐款xxx元人民幣,其它員工也紛紛捐款,使這兩名大學(xué)生如期走進了xx學(xué)院和xx學(xué)院。今年公司又積極xx發(fā)出的捐資助學(xué)倡議,在公司全體員工中捐款xxxx元,資助失學(xué)孩子上學(xué)。這些行動都使博大精深的企業(yè)文化達(dá)到了具體化。

六、企業(yè)文化宣傳手段方面

公司開通了xxxx廣播,員工通過節(jié)目播出了解了公司內(nèi)外的新聞。節(jié)目有xxxxxxxxx等,各部室成立了新聞信息組和通訊員,按時定量地把新聞稿件投遞到廣播室和信息中心。公司還積極做好對外宣傳工作。幾年來采寫的xxxxxxxxx等反映公司風(fēng)采的新聞稿件,在xxxxxx等報刊雜志先后刊登發(fā)表。公司還購置了文體器材,建設(shè)了乒乓球室、籃球場,開展經(jīng)常性的文體鍛煉和比賽。職工在比賽、鍛煉中產(chǎn)生了很強的凝聚力,同事間、部室間加強了了解,增進了友誼。公司網(wǎng)站是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺,職工之家、黨政建設(shè)、學(xué)習(xí)園地、新聞中心等板塊和欄目,時刻講求新穎,及時保證更新,深受公司廣大干部員工的喜愛,日訪問量上百人次,點擊率極高,成為沐浴和陶冶員工的一股無形強勁主導(dǎo)力和影響力。公司從全方位培植企業(yè)文化,美化環(huán)境、種草栽花。凡是適合開辟宣傳欄的地方,都建起了宣傳專欄,及時更換、年年常新。

七、企業(yè)文化組織機構(gòu)建設(shè)方面

公司成立之處就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文文化建設(shè)工作辦公室,公司黨政一把手親自任組長抓企業(yè)文化建設(shè)工作,并且配備了專職、兼職的政工工作人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作,在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,兩年多來,政工工作人員付出了大量的努力,也使公司企業(yè)文化建設(shè)工作取得了實實在在的成績,效果卓著。

八、企業(yè)文化經(jīng)費保障方面

公司從破土動工興建開始,就把企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展放在重要位置。當(dāng)時,公司總經(jīng)理在企業(yè)文化工作會議上講:“企業(yè)文化是公司的魂魄,它像戰(zhàn)場上的旗幟一樣。我們雖然人員少,搞企業(yè)文化又是業(yè)余的兼職的,但是我們要克服困難,因陋就簡,把文化工作搞得有聲有色,使它成為鼓舞士氣、催人奮進的進軍號角?!鳖I(lǐng)導(dǎo)和員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一后,大家齊心協(xié)力抓企業(yè)文化建設(shè)。伴隨著公司的一步步發(fā)展壯大,企業(yè)文化建設(shè)更提上了公

司的議事日程,在公司每年的經(jīng)費預(yù)算中,企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費、工會活動經(jīng)費、精神文明建設(shè)經(jīng)費等都是其中不可或缺的重要一部分。

九、企業(yè)文化管理師培養(yǎng)、引進和配備方面

做好企業(yè)文化建設(shè)工作,依靠專門的機構(gòu)和人員是不可避免的,公司在對內(nèi)著重培養(yǎng)自己的綜合性復(fù)合型企業(yè)文化工作人員的同時,與當(dāng)?shù)丶巴獾氐膸准覐V告公司、咨詢機構(gòu)都保持著友好關(guān)系和密切聯(lián)系,如xxx廣告裝潢設(shè)計有限責(zé)任公司、xxx企業(yè)文化咨詢有限公司等等。

十、企業(yè)文化的影響方面

企業(yè)文化陶冶了員工們的情操,提高了員工們的思想認(rèn)識水平。培養(yǎng)了員工們良好的道德修養(yǎng)。在xx公司,大家一心一意抓企業(yè)建設(shè),個個都樹立了主人翁意識。全公司出現(xiàn)了許多感人事跡。xxxxxxxxxxxx,類似事例不枚勝舉,此處僅舉一例。

如今,公司在艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中榮獲了許多榮譽。獲xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…

第三篇 200*年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)紡織集團 4750字

xxxx紡織集團公司是在原xx紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來,在激烈的市場競爭中,在我國加入wto的新形勢面前,我們認(rèn)真實踐江____“三個代表”重要思想,一面堅持深化改革、加強管理,一面大力加強企業(yè)文化建設(shè),培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化,使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強,有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、重塑企業(yè)形象,打造“xx”品牌。

xx集團公司的前身是工廠制形式的xx紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。xxxx年企業(yè)改制之時,我們就深刻認(rèn)識到,企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)走向市場的重要條件。為此,我們首先確立了自己的經(jīng)營理念:用戶是衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)xx的用戶必須得到最佳的服務(wù),必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象,我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動,并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理,提出誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。其次,我們請專家為xx設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝,各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的xx彩色包裝袋,使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出xx的產(chǎn)品,提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三,我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中,使用戶不僅得到產(chǎn)品,而且得到了xx文化,在用戶心目中牢固樹立起xx的形象。

二、培育“xx特色”的企業(yè)精神。

我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中,適時總結(jié)、提煉,形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù),即用戶必須得到最佳的服務(wù),強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越,即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,提倡精益求精、鍥而不舍的精神,任何事情都能辦到能辦好。自信,是體現(xiàn)xx人充滿必勝信念的概括,只要相信成功,就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的,具有廣泛的群眾基礎(chǔ),一經(jīng)推出,便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“xx精神”演講會、文藝演出活動,在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌,使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然,更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核,凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事,都給予大力表揚獎勵,凡是違背這一精神的人和事,我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。

我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原,遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū),工業(yè)和市場水平都較落后,加之原來都是“國營老廠”,受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深,員工的思想觀念比較落后,現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,許多改革措施員工不理解,難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性,企業(yè)雖然處在黃土高坡,但產(chǎn)品得走向市場,走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工,怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此,我們請來了大學(xué)教授,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則,請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外,公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建,都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識,特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理,使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放,觀念的轉(zhuǎn)變,促進了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

如今,企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體,許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作,“企損俱損,企榮俱榮”。但是,要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來,我們不斷完善職工代表大會制度,企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策,增強企業(yè)管理的透明度,使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹___同志“三個代表”的重要思想,一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展,真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致,員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。xxxx年秋天,是我公司經(jīng)營最困難的一段時期,員工收入很低,一部分年輕員工有情緒,影響了正常生產(chǎn)。此時,共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來,現(xiàn)身說法,講大局、講長遠(yuǎn)利益,做年輕工人的思想工作,黨委因勢利導(dǎo),以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念,終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了,心更齊了。通過這些工作,使xx集團的全體員工真正認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。

五、管理從嚴(yán),情感從真,創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。這些年來,我們xx集團重新修訂了大小幾百項制度,幾十項考核標(biāo)準(zhǔn),都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣,制度面前一律平等,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位,完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點,被當(dāng)?shù)厣鐣Q為xx的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然,“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富,員工在目前社會條件下過得又很艱辛,我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年,我們制定出臺了《xx集團思想政治工作條例》,其中第x.xx條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”,其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅,這里只舉三例:每年中秋節(jié)、春節(jié),我們都要對xxx戶困難員工進行慰問,送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,精神病院住了半年治不好,黨支部主動把他接回來,從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病,無法支付巨額醫(yī)療費,工會、黨支部號召全體員工捐款幫助,解決了他的難題,最近重回工作崗位。我們xx集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?,被稱為xx的“家文化”。

六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。

群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部,卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動,大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日,公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,每月各分子公司和車間都有單項的文體活動,每半月班組都有小型的班組文體活動?;顒拥男问接袝嬚?、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎,我們既看重活動的水平,更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《xx報》、xx電視臺和xx廣播站,同時大力組辦“xx文化長廊”和板報壁報等,使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境,增強員工熱愛xx、建設(shè)xx的信念,提高企業(yè)的凝聚力。

七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè),我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強,對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟組織,經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工,長期下去必然是一盤散沙,因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望,還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。xxxx年x月,我們的營銷員在香港接到一份外商訂單,一算,效益很好,但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻,公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后,自發(fā)討論,最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織,終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。

激勵力幾年來,我公司廣大員工在xx文化的鼓舞下,艱苦奮斗,勇闖市場,大膽創(chuàng)新,嚴(yán)細(xì)實恒,創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績,涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中,產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階,生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平,市場空間不斷拓寬,管理水平有了較大提高。我們有xx省十佳營銷員之一的劉俊,有在布機旁xx年無一日缺勤的省勞模李美仙,有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代xx人的典型代表。

約束力當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候,這種精神氛圍起一種無形的約束力,一些不良言行就沒有市場,就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,插撒著健康文明的種子,雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位,都是佼佼者,社會上有一句話:xx的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,父母親愿意把他送到xx來工作,說“把娃娃送到xx對他好,我們放心”。在企業(yè)里,大家都在忙工作,有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊,因為這很不入流,一般都選擇看書學(xué)習(xí)。

導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣,成為一種導(dǎo)向。xxxx年我公司開始“破三鐵”,阻力很大,許多員工不理解,認(rèn)為自己是“國家人”,崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后,我們再“破三鐵”,力度更大,更徹底,絕大多數(shù)員工不僅理解,而且積極支持,認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了,計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。xxxx年,我公司買回幾十臺電腦,應(yīng)用于企業(yè)管理中,有的員工不理解,說這是瞎花錢?,F(xiàn)在沒人這樣說了,因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益,而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。

輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點,它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落,發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄x個分子公司、x個生產(chǎn)車間,還有一些外圍單位,盡管體制不同,管理各異,但xx文化卻是一律的,它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用,就連xx市的老百姓也說:xx文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地),也影響著整個xx。

通過幾年的實踐,我們體會到:

第一,要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天,已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點,但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,但事實作答:企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然,企業(yè)“三改一加強”永遠(yuǎn)是重要的一極,不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到,兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建設(shè),有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二,企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,主要領(lǐng)導(dǎo)重視,就能搞起來,主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,工作就中斷了。因此,應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,設(shè)置專職部門和人員,負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作,使之走向正規(guī)化。

第三,應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,效果難以考評,因為缺乏量化考評的依據(jù),就使人看不到它的巨大價值,給人一種搞不搞差不多的感覺,這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn),盡管難以量化,但還是能找到規(guī)律性的東西。比如,企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,但其效果具有趨同性,經(jīng)過認(rèn)真研究和分析,一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇 供電公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 1250字

xx年是“十一五”時期的第一個年頭,公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上,不斷汲取先進企業(yè)的文化精華,整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃,全面推進了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展,并取得了顯著成效?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、深入開展宣傳工作,塑造企業(yè)和諧品牌。

1、加大宣傳報道力度,公司開通了政工網(wǎng)站,建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《**供電簡訊》的基礎(chǔ)上,今年進行了全面改版,改版后的《**供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時對外宣傳報道,全年有24稿件被各級媒體刊用,超額完成了上級下達(dá)的宣傳報道任務(wù)。

2、開展“愛心光明行”,在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務(wù)咨詢活動,利用懸掛橫幅、設(shè)立咨詢臺,對前來咨詢的用電客戶進行現(xiàn)場答疑解惑,介紹用電常識,宣傳電力法規(guī),散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單,共接待客戶260余人,發(fā)放各類宣傳單1600余份。活動的開展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司xx年社會責(zé)任報告的內(nèi)涵,對“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”及實施“戶戶通電”工程服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用,拉近了公司與客戶間的距離,對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用。

3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體,公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、科學(xué)用電知識外,還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊,上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路,為其送去光明,用愛心和真情溫暖他們的心,此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽,在今年的行風(fēng)評議活動中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名。

二、積極開展文娛活動,充分發(fā)揮員工活力。

1、開展文娛、體育類等競賽活動,通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運動會等各項活動,陶冶員工情操,活躍員工生活。

2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動;同時還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會。通過各項活動的開展,切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。

三、踐行“八榮八恥”,培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。

1、開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動,在公司供電簡訊開辟專欄,加以大力宣傳。

2、組織干部員工學(xué)習(xí)先進人物的精神,弘揚老典型,選樹新典型;***供電所青年農(nóng)電工***---從后進到先進的典型。通過學(xué)習(xí)先進人物事跡,查找自身存在的差距,鞭策全員前進。

3、開展 “四問四看”活動:“一問工作熱情深不深、服務(wù)意識濃不濃,看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求;二問遵紀(jì)守法好不好、為人處事誠不誠,看自己有沒有損人利己的行為,有沒有見利忘義的表現(xiàn);三問工作作風(fēng)實不實、群眾觀念強不強,看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾;四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能,看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進?!?/p>

xx年公司不斷創(chuàng)新工作載體,積極探索企業(yè)文化建設(shè),進一步推進了“十一五”規(guī)劃開局之年各項任務(wù)順利實施,為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實的基礎(chǔ)

第五篇 熱電公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 5250字

積極推進企業(yè)文化建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力—***安泰熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) ***安泰熱電股份有限公司成立于XX年8月,隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司,肩負(fù)著***地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù),現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個,控股熱力公司2個,煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?30mw,供熱面積為1200多萬平方米。[文秘范文文章-//m.ok3w.net 文秘范文 幫您找文章]

安泰熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè),19XX年滿洲里第一臺機組發(fā)電,書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁,1985年牙克石熱電廠率先在***地區(qū)實行集中供熱,開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河?!皒x”以來,特別是近兩年,為滿足***市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求,安泰熱電公司共投資12.5億元,建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電(熱)源點及配套熱網(wǎng)工程項目。安泰公司在發(fā)展的過程中不斷壯大,機組容量由XX年底的276兆瓦,發(fā)展到530兆瓦,供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。安泰公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,不僅加快了***電力的發(fā)展,同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長,實施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,作出了突出的貢獻。

安泰熱電公司自成立以來,面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn),始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系,統(tǒng)一公司員工的思想行為,規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式,不斷增強了企業(yè)凝聚力,提升了企業(yè)整體素質(zhì),提高了企業(yè)知名度,進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則

安泰熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以鄧**理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo),以企業(yè)文化理論為依據(jù),以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的,以建設(shè)一流的員工隊伍為目標(biāo),以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿,結(jié)合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況,確定企業(yè)哲學(xué),培育企業(yè)精神,規(guī)范企業(yè)行為,塑造企業(yè)形象,促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中,遵循以下五個原則:一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;二是堅持“以人為本”的原則;三是堅持全員參與原則;四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則;五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè),是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前,***地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面,已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在***地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠,眾多的發(fā)電公司的介入,必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此,要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳,在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,就必然要提高安泰公司的核心競爭力。

實踐證明,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力,對外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此,安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),以寬廣的眼界和與時俱進的精神,以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心,全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際,制定了《安泰熱電公司XX-XX年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

安泰公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求,通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式,認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識,全面、系統(tǒng)的實施企業(yè)ci戰(zhàn)略,圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了:企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別(mi)系統(tǒng),全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)(vi),結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點,進一步規(guī)范、充實、完善供熱企業(yè)行為識別(bi)系統(tǒng),制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》,使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上,公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀,年末統(tǒng)一考核,實行一票否決,將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感,又有自身特色的企業(yè)文化,開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

所屬單位匯流河發(fā)電廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中,逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神,最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系,營造了良好的文化氛圍,從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升,企業(yè)管理水平逐年提高,經(jīng)濟效益大幅度增長,先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進單位”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號,在***市走在了前列。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神,被評為***市企業(yè)文化建設(shè)先進單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中,提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識,職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標(biāo)語警句,制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間,使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟,營造了具有人文理念的安全文化氛圍,逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面,從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā),確定了“深化管理、負(fù)重進取、團結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識競賽、文體活動,陶冶員工的情操,增強員工愛崗敬業(yè)精神,營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下,都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點,全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略,通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,制作企業(yè)文化宣傳畫冊,統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、 企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”,生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家?!保谏a(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍,把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中,融入于各項具體工作之中,進一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能,達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一,推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。

(二)以人為本、關(guān)愛員工,將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,概括的講,企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心,以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn),以樹立企業(yè)良好形象為重點,充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻,重要的一點就是為職工辦好事、辦實事,了解干部員工的疾苦,“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事,真正解決員工面臨的實際困難,

為此,安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工,幫助員工解決實際困難,作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點,深入推進扶貧助困送溫暖活動。XX年,共慰問特困員工108戶,發(fā)放慰問金35.9萬元。XX年8月,組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動,發(fā)放助學(xué)金4萬元,幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢。同時組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動,為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。

通過一系列送溫暖活動的開展,使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖,解除了困難員工的后顧之憂,使他們能夠全身心的投入到工作中,激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力,促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動,把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。

為進一步加強公司的精神文明建設(shè)工作,為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持,公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則,要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè),開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動,在已經(jīng)取得榮譽的基礎(chǔ)上,努力爭上新臺階。

在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中,所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實際,圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作, 進一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容,拓展領(lǐng)域,加大力度,不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時,參加了全國精神文明單位評比,并與XX年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進單位。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點,提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量,制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn),使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,XX年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作,鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、***市兩級文明委復(fù)檢,確立了XX年晉升區(qū)級文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于XX年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢,目前正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進。

(四)、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體,全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)

先進的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進的企業(yè)文化,是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中,公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動,作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體,通過舉辦員工生產(chǎn)運動會,“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽,開展各類健康有益的文體活動,為員工搭建發(fā)展平臺,提供發(fā)展機會,開發(fā)智力資源,挖掘員工潛能,滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求,從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

三、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點

廠網(wǎng)分開后,公司面臨前所未有的機遇,同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大,煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展,熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進一步完善,技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進一步推進,公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務(wù),很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作,確保員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié),從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去,使員工的心思凝聚到事業(yè)上,充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性,為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

為此,安泰公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點放在了思想政治工作上,在開展思想政治工作中,積極開展形勢任務(wù)教育,教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢,既要看到存在的問題,更要看到所取得的成績;既要看到暫時的困難,更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局,正確看到自己在改革中的利益得失,增強對各項改革的承受能力,引導(dǎo)他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定,安泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層,深入生產(chǎn)一線,通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況,發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷,調(diào)查了解員工的疾苦,幫助困難員工排憂解難,為他們卸包袱、鼓干勁,以盡快解決員工的思想問題,有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面,未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。

四、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路

1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動,。利用員工喜聞樂見的形式,以重大節(jié)日和重大活動為契機,開展豐富多彩的文化活動,營造企業(yè)文化氛圍,使全體員工充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

2、增強和充實有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評內(nèi)容,使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序地開展。

3、實行分級管理,狠抓落實。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計劃中,做到有部署、有檢查、有獎懲,真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。

4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內(nèi)對外企業(yè)文化的宣傳力度,緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作,提高企業(yè)在社會上、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽度。

5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動,廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗和成功做法。

6、確保對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計劃,每年度進行綜合平衡,統(tǒng)籌安排。

第六篇 電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 3500字

xx電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,多年來以“講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點,全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略,運用企業(yè)文化力,不斷創(chuàng)新發(fā)展,推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。

開發(fā)文化資源---無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

該局領(lǐng)導(dǎo)有較強的文化意識,幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,使無形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起,就有意識地開發(fā)文化資源,進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室,定期制定建設(shè)規(guī)劃,深入基層單位,職工中調(diào)查,在職工中征集,以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史,看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神;品評當(dāng)代企業(yè)英雄人物,看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展,看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容,經(jīng)過半年多的總結(jié),提煉了“供電爭排頭,服務(wù)爭一流,效益爭最佳,改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神,提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè),做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則,并在全局職工代表大會上予以確認(rèn),在全局職工中深入開展“四爭”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動,開展?fàn)幾鲇小八臓帯本竦募蛛姌I(yè)職工活動。進入90年代初,該局把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)實踐,與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能,從文化建設(shè)入手,抓管理先抓思想,抓思想貼緊管理,開展安全思想研討,進行安全文化教育活動,推動企業(yè)發(fā)展。從1996年起,該局進一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,從具體事物抓起,拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,宣傳畫冊,統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品,并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識。從市場經(jīng)濟的高度,提出了“盡先行官之責(zé),行報國之志,為企業(yè)發(fā)展,國家富強和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營理念,“嚴(yán)細(xì)實快”的工作作風(fēng),“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,“電業(yè)增益我受益,我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮,我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿意、讓社會認(rèn)可”企業(yè)價值觀,并總結(jié)提出了8個群體、19個崗位形象標(biāo)準(zhǔn),在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標(biāo)識,編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書籍,發(fā)至班組,普及認(rèn)知。該局黨委書記林則學(xué)說,好“人品”出好產(chǎn)品,無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設(shè)企業(yè)文化,就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn),運用企業(yè)文化力量,推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。

建設(shè)企業(yè)文化—以人為本,培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人

1996年12月,該局黨委提出了“抓凝聚,提素質(zhì),樹形象,創(chuàng)一流,走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略,并開展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”,“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀(jì)律、樹形象、創(chuàng)效益,爭做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動。他們深知,要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在人。1998年2月,局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀(jì)的高度,提出了實施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動。決定利用企業(yè)文化價值導(dǎo)向,使職工教育寓于合乎情理的價值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研,制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn),即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學(xué)歷、健康合格證,并把全局職工分為組織決策、實施操作,輔助生產(chǎn)三個系統(tǒng),規(guī)定了每項證書的標(biāo)準(zhǔn),每個崗位所應(yīng)具備的證書條件,計劃在3年內(nèi),以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo),把獲得十證情況做為xx年上崗的必備條件,職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了,從過去“要我學(xué)”,變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班,舉辦外語、微機短訓(xùn)班,兩年來近千人通過了認(rèn)證,在全局職代會上命名。

高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設(shè)施建設(shè)入手,舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報,96年正式建立了吉林電視臺,吉電廣播站,累計投入達(dá)200多萬元,實現(xiàn)正規(guī)辦臺、辦報,并上網(wǎng)。通過拍攝專題片、編播、新聞,編輯出版報刊,早間晨播等,使供電企業(yè)點多、線長、面廣的難題,通過三個載體實現(xiàn)了全方位覆蓋,收到了傳播知識、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線,交流思想,開展健康向上的文體活動,陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽,演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報告會、職工書畫展,成立職工文化興趣小組,舉行重大節(jié)日升旗儀式,開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動,陶冶情操,修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統(tǒng)介紹,局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深,被選為省社科院研究員,并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng)新獎殊榮。黨委書記林則學(xué)獲全國電力系統(tǒng)思想政治工作先進個人和全市思想政治工作十大標(biāo)兵榮譽。

運作文化資產(chǎn)---品牌是市場,形象創(chuàng)效益

長期計劃經(jīng)濟體制下,以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場,面對競爭,吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手,使職工觀念進入市場,使職工行為服務(wù)市場,使企業(yè)形象面對市場。

觀念先導(dǎo)。近二年來,開展“企業(yè)走市場,職工怎么辦”、“局情怎么看,市場怎么走”、“今年工作怎么看,十五屆四中全會精神怎么落,明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗,推進企業(yè)改革”、“發(fā)揚進取精神,關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊,用戶至上”,“迎接新的挑戰(zhàn),實現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動,編發(fā)20多萬字宣講材料,拍攝了“居安思危,迎接挑戰(zhàn)”專題片,編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想。在98年“農(nóng)供合一”進程中,該局做到合機構(gòu)先合思想,就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中,用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、完成機構(gòu)合并,實現(xiàn)思想平穩(wěn),“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開展職工文化沙龍活動,每季大家平等交流,傾吐思想,溝通情況,增強了凝聚力。

樹立形象。如今走進吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標(biāo)語口號、文化理念等隨處可見。1997年向社會率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度,推行“迎接21世紀(jì),向不良行為告別”活動。連續(xù)兩年實施企業(yè)形象建設(shè)年活動,實施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量,規(guī)范服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn),供電企業(yè)新

形象,員工隊伍新素質(zhì)”四新工程。開展“一個干部一把尺子,一名職工一個窗口”教育活動,在供電所中開展供電所“創(chuàng)優(yōu)”達(dá)標(biāo)工程活動,樹立團隊精神,通過隊伍建設(shè)把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊伍展現(xiàn)在社會。

文化營銷。業(yè)務(wù)宣傳伴著濃厚的文化色彩,精心運作,使企業(yè)效益和社會公益相互促進,有機結(jié)合。在吉長高速公路上,建起280多平米巨幅廣告,“吉林電業(yè)愿為千家萬戶托起不落的太陽”成為吉林電業(yè)局的代名詞;在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟,電力先行”公益廣告;利用市信息電視頻道,把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化,營銷業(yè)務(wù),用電須知等四次重播,持續(xù)一年;在市廣播電視臺每日早間新聞開設(shè)電業(yè)送您一句話欄目,把電業(yè)人的問候送至千家萬戶;利用地方新聞媒介開辟專欄、專版,并進行展示;印發(fā)了10萬份的《用電指南》小冊子,發(fā)行遍及吉林地區(qū),組織有獎?wù)鞔瓞F(xiàn)場直播,花錢買意見活動;多次召開地方新聞發(fā)布會,吸引新聞媒體,建立15個街路廣告箱,樹立企業(yè)形象;連續(xù)兩年印制企業(yè)名信片,傳播企業(yè)文化,讓社會認(rèn)識企業(yè),了解企業(yè),增強企業(yè)的親和力。有電力“110”之稱的電力客戶服務(wù)中心已譽滿江城,成為電力用戶電力部門溝通的橋梁和窗口。

打好品牌。供電企業(yè)在當(dāng)前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下,顯現(xiàn)出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢,特別是多年來形成的良好信譽,使企業(yè)實力再次凸現(xiàn)。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中,充分利用這一特點,走“電力”名牌之路,靠名牌效應(yīng)聯(lián)動,拓寬市場,形成了吉林地區(qū)最大的電力工程公司、豐滿松花湖檔次較高的電力培訓(xùn)中心,賓客爆滿的電力賓館,生意興隆的電力商貿(mào)城,適銷對路的電力礦泉水,活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷兩旺的電力線纜廠等,均采取得了良好的效益,供電設(shè)備總廠與地方名企聯(lián)營,抓住城農(nóng)網(wǎng)改造這一商機,使產(chǎn)品占領(lǐng)市場,并實現(xiàn)份額不斷擴大。

培樹典型。沒有英雄人物的企業(yè)文化就沒有力度,多年來該局典型培樹力度不斷加大,每個時期都有與時代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。進入八十年代后,又相繼培養(yǎng)了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵宋寶貴,張玉元等一大批典型,近年來,又推出了全國勞動模范賀廣庭等為代表的一批新時代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物,不斷開展宣傳活動,每年編寫匯集先進人物的《光榮冊》,為先進人物著書立傳,拍電視片,作先進事跡報告等,發(fā)揮輻射帶動作用,也擴大了企業(yè)的社會影響,全局6千多名職工中,市級以上勞模達(dá)42人。在吉林市開展的評選萬名文明市民中,有356名進入文明市民行列,52人被評為文明市民標(biāo)兵,比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升,曾先后榮獲吉林市形象建設(shè)先進單位、全國用戶滿意企業(yè)、中國跨世紀(jì)企業(yè)形象aaa級榮譽。

第七篇 2023企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 700字

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化,既需要長期的歷史積淀,同時,也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃,即要做到“虛功實做”,結(jié)合本隊實際,做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說,應(yīng)該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識,堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn),本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則,嚴(yán)格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,要根據(jù)不同情況,具體問題具體對待,在遇到特殊情況時,單獨溝通與指導(dǎo)。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上,要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定,按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,在實施專項考核時,先考核單位機關(guān)各部門,后考核 項目部,在考核各部門時,要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特在考核方法上,負(fù)責(zé)考核的部門,每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“,負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次,年終為總體考核與評價,要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,在年底前全部完成,并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法,要做到專項考核有理有據(jù),實實在在。同時,要做到及時采取書面形式,以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。

第八篇 農(nóng)電局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 2900字

我局從企業(yè)實際出發(fā),以“加強廉潔文化建設(shè),保政治安全,加強安全文化建設(shè),保生產(chǎn)安全,加強服務(wù)文化建設(shè),保形象安全”的大安全理念,構(gòu)建符合自身特點的大安全文化體系,增強了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和綜合實力,農(nóng)電局的知名度和美譽度大幅提升。相繼榮獲、保持了全國電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位、自治區(qū)文明單位、自治區(qū)黨的基層組織先進單位、**電網(wǎng)公司“農(nóng)電工作先進單位、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵集體、行風(fēng)建設(shè)先進農(nóng)電局”、全市“思想政治工作優(yōu)秀單位、職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、安康杯競賽優(yōu)勝單位和一流縣級供電企業(yè)”等稱號。

我們及時制定了企業(yè)文化規(guī)劃、計劃,并將企業(yè)文化建設(shè)與各項工作結(jié)合起來。

一、加強廉潔文化建設(shè),保政治安全

我局依靠良好的輿論氛圍塑造人,依靠強烈的法制意識培養(yǎng)人,依靠健全的制度約束人,依靠有效的監(jiān)督機制監(jiān)督人,將廉潔理念融入到企業(yè)管理之中,融入到教育、制度、監(jiān)督之中,彰顯了廉潔文化的內(nèi)涵,形成了廉潔監(jiān)督常態(tài)機制,確保了企業(yè)的政治安全。一是堅持教育領(lǐng)先,樹立廉潔從業(yè)意識。從“干事、干凈”的廉潔文化核心理念教育入手,積極推進廉潔文化進企業(yè),逐步形成了以廉為榮,以貪為恥的良好風(fēng)尚。全局上下都能利用“學(xué)習(xí)日”,把理想信念、宗旨意識和思想道德觀念作為學(xué)習(xí)教育的重點,通過采取請專家授課、剖析典型案例、觀看正反兩方面警示教育錄像片和觀看“榮辱觀”專題講座、制作廉潔文化宣傳櫥窗、設(shè)立廉潔文化網(wǎng)頁欄目,在辦公場所醒目的地方懸掛廉潔理念提示板等多種形式,為廣大干部職工注射“預(yù)防針”,使思想上牢固樹立了“政治跟黨走,經(jīng)濟不伸手,工作爭一流,生活不丟丑”的廉潔從業(yè)信條。二是強化制度建設(shè),構(gòu)筑廉潔從業(yè)防線。面對社會上消極腐敗現(xiàn)象的侵蝕,我局以科學(xué)的剛性制度為依托,賦予了廉潔文化旺盛的生命力。以廉潔的理念指導(dǎo)廉潔制度創(chuàng)新,以制度規(guī)范權(quán)力的運行流程。制定了《黨政工作重大決策工作程序和決策責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《三項談話制度》、《干部任前公示制度》、《物資采購監(jiān)督辦法》、文章版權(quán)歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!《招投標(biāo)監(jiān)督辦法》和《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程監(jiān)督辦法》等多項制度規(guī)定,使其成為了“條條高壓線”、“道道防洪堤”,誰都不敢觸犯,誰也不能觸犯,誰都不能逾越,充分發(fā)揮了規(guī)章制度的剛性約束作用,形成堅不可摧的制度“防護網(wǎng)”。同時,還將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進行細(xì)化分解,由局黨政主要負(fù)責(zé)人與各基層單位“一把手”簽訂《黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)責(zé)任書》,形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任鏈。三是加強監(jiān)督執(zhí)行,實現(xiàn)廉潔從業(yè)目標(biāo)。在我局,廉潔文化就象潤物細(xì)無聲的春雨,悄然流淌于每一名職工的心田。廉潔從業(yè)已經(jīng)成為這里每一名共產(chǎn)黨員、每一名普通職工的自覺行動,實現(xiàn)了從“要我廉”到“我要廉”的轉(zhuǎn)變。幾年來未發(fā)生違法亂紀(jì)問題,確保了廉潔從業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、加強安全文化建設(shè),保生產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)是農(nóng)電企業(yè)永恒的主題。我局緊緊圍繞這一主題,下大氣力建設(shè)安全文化,從而,使員工豐富了安全知識,強化了安全理念,樹立了正確的安全價值觀,實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,確保了生產(chǎn)安全。一是加強宣傳教育,樹立正確的安全價值觀。人是安全活動的主題,是安全工作中最活躍的因素。我局以人這個關(guān)鍵因素為突破口,在宣傳教育上下功夫,引導(dǎo)和幫助職工樹立“風(fēng)險可以防范,失誤可以避免,事故可以控制”的安全理念,樹立“安全就是效益”的安全價值觀。通過經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn),安全文化理念、安全管理技巧和安全誠實的責(zé)任感大大增強,安全行為也更加規(guī)范。二是嚴(yán)格制度,落實到位。沒有規(guī)矩不成方圓,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫?,是建立安全文化的重要保證,更是確保設(shè)備安全和人身安全的“保護神”。在具體工作中,我局不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制,安全監(jiān)督制、安全作業(yè)等制度,按照“三級控制”的原則,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,促使各級人員做到各司其職,各負(fù)其責(zé),黨政工團齊抓共管,密切配合,真正做到“縱向到底,橫向到邊”。同時,加大生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,采取隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”檢查方法,對違章實施零寬容,堅持“寧可聽罵聲,決不聽哭聲”的原則,做到重獎重罰,既扼制了違章,又調(diào)動了生產(chǎn)一線職工的積極性。三是注重方式,寓教于情。安全文化的一個顯著特點就是“潛移默化”,重在一個“情”字,需要的是春風(fēng)化雨潤物無聲。我局在強化“硬性”管理的同時,更注意“柔性”教育,通過策劃一些安全文化載體活動,讓職工愿意接受,樂于參加,積極互動,使職工在活動中受到啟發(fā)和教育,得到安全文化的滋潤。近幾年,我局為了打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ),采取“安全征文”、“生命、安全、和諧、幸?!卑踩黝}演講、“安全格言”征集、制作“安全警示標(biāo)語”、“安全保證書”簽字、“全家?!边M單位、“親人寄語”等多種形式,使職工體會到濃濃親情和對平安的呼喚,在思想上受到強烈震撼,收到了非常好的教育效果。

三、加強服務(wù)文化建設(shè),保形象安全

在企業(yè)文化建設(shè)中,我局結(jié)合行業(yè)特點和實際,積極推進服務(wù)文化建設(shè),不斷改進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功能。堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,最大限度地考慮客戶的利益和便利,營造了誠信、高效、共贏、發(fā)展的服務(wù)環(huán)境。一是培育先進服務(wù)理念,打造一流隊伍。理念是行動的先導(dǎo),為了使為客戶提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為職工的自覺行動,我局注重在職工中樹立“始于客戶需求,終于客戶滿意,超越客戶期望”的服務(wù)理念,把“我就是企業(yè)形象”、“我的一言一行都體現(xiàn)自己的身份、形象和修養(yǎng)。我的任何不慎都將給他人造成不便,給自己、家庭和企業(yè)帶來恥辱”等信條牢牢銘刻在每一名職工的腦海中。用“服務(wù)就是市場”、“服務(wù)就是效益”、“線路到哪里,服務(wù)就到哪里”等觀念來改進服務(wù)工作。并培訓(xùn)職工用規(guī)范的語言和行為去和客戶進行真誠的交流,使“高品質(zhì)”的服務(wù)成為職工的工作目標(biāo)和價值取向,打造了一支先進理念武裝的服務(wù)一流的職工隊伍。二是營造良好的服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量。我局首先向社會、向用電客戶做了鄭重承諾,公布了供電服務(wù)“十項承諾”、“三公調(diào)度”“十項措施”、員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”和服務(wù)熱線95598,方便了客戶投訴、舉報和報修。其次,在受理用電客戶報裝接電工程中,實施閉環(huán)管理,利用營銷mis系統(tǒng)的快捷、便利的特點,從申請、登記、審批、勘察、設(shè)計、施工安裝,到驗收送電,提供“一條龍”服務(wù),再不用客戶東跑西顛、簽字蓋章,工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高。第三,開展鮮明的主題活動。今年,結(jié)合湖南瀏陽“7.31”惡意停電事件進行了專題教育活動,每個職工都撰寫了學(xué)習(xí)體會,“八個強化、八個嚴(yán)禁”的農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作規(guī)定得到了深入落實。第四,加強“窗口”建設(shè)。營業(yè)窗口人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,服務(wù)承諾、電價標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求上墻公示。營業(yè)廳內(nèi)為客戶提供了休息座椅和飲用水,并提供24小時報修服務(wù)。對老弱病殘客戶,建立了特殊客戶檔案,堅持上門服務(wù)。第五,加強內(nèi)外監(jiān)督。自我加壓,每年都堅持營業(yè)大普查和明察暗訪工作,加大內(nèi)部監(jiān)督力度。加強了外部監(jiān)督。通過開展行風(fēng)評議活動,召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會,發(fā)放征求意見卡、散發(fā)宣傳單、印制農(nóng)電工便民服務(wù)卡,實行電價電量電費“三公開”,服務(wù)文化建設(shè)提高了服務(wù)質(zhì)量,也受到了政府和群眾的好評,在###民主評議行風(fēng)活動中,我局連年被評為優(yōu)檔.

第九篇 企業(yè)文化建設(shè)的活動總結(jié) 850字

近年來,在激烈的市場競爭中,在我國加入wto的新形勢面前,我們認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想,一面堅持深化改革、加強管理,一面大力加強企業(yè)文化建設(shè),培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化,使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強,有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。一、重塑企業(yè)形象,打造“云河”品牌。云河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時,我們就深刻認(rèn)識到,企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)走向市場的重要條件。

為此,我們首先確立了自己的經(jīng)營理念:用戶是衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)云河的用戶必須得到的服務(wù),必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象,我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動,并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理,提出誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。其次,我們請專家為云河設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝,各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。

將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋,使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品,提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三,我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中,使用戶不僅得到產(chǎn)品,而且得到了云河文化,在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中,適時總結(jié)、提煉,形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù),即用戶必須得到的服務(wù),強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。

第十篇 建設(shè)企業(yè)文化----電力企業(yè)工作總結(jié) 4600字

在當(dāng)今時代,文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實用的戰(zhàn)略資源,已被大家普遍認(rèn)可。但是,如何實現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

一、營造“兩個環(huán)境”,搭建企業(yè)文化落地平臺。

獨具特色的企業(yè)文化,是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,不斷汲取儒家文化營養(yǎng),緊跟時代發(fā)展脈搏,秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段,該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中,使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年,在當(dāng)時工作環(huán)境和生活條件艱苦,山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,企業(yè)提煉形成了“團結(jié)拼搏,求嚴(yán)務(wù)實,愛廠愛崗,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,作為該廠企業(yè)文化的雛形,這16字精神象集結(jié)號,曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年,隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產(chǎn),鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時全國最大的火力發(fā)電廠?!白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標(biāo),“爭先”文化提煉形成。這期間,企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善,生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從xx年至今,企業(yè)站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破,先進理念的引領(lǐng),卓越精神的激揚,進一步提高了職工的創(chuàng)造力,增強了企業(yè)的凝聚力,特別在百萬機組建設(shè)過程中,“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號,將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起,為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天,機組投產(chǎn)后的各項指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中,企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式,使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心,外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化。xx年年發(fā)布安全文化,2024年發(fā)布廉潔文化,目前,經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會的細(xì)胞,鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任,投身生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等,樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元,建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng),真正實現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機組更是采用了新技術(shù)、新材料,全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行。公益事業(yè)方面,自xx年以來,在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動中,企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元,被授予xx年年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,該廠大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,先后四次為災(zāi)區(qū)捐款,捐款總額近三百萬元,以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌內(nèi)涵。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段,從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中,提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動,在職工中大力推廣,進一步提升了企業(yè)的軟實力。

二、通過“三個轉(zhuǎn)變”,確保企業(yè)文化落地實效。

杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用:“如果想要列車再快10公里,那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?!编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求,通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,保持了企業(yè)高度的彈性,時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說,不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,再搞一套管理體系,而是站在宏觀的角度,從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,通過民主治企、獎評激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施,將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起,將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起,跳出政工部門“單打一”的操作模式,走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作,形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會制度,真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實到實際行動中,使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動,發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動。在活動過程中,充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng),黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實,黨員帶動廣大職工積極參與,活動的扎實有效、有聲有色,使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,有力推動了企業(yè)中心工作開展,促進了各項指標(biāo)的逐步改進和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務(wù),就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺,堅持以人為本的管理思想,把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面,使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此,鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,改革與健全管理體制和管理機制,不斷改進提高管理手段和管理方法,逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面,注重職工的素質(zhì)教育,抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動,潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強思想政治工作,加強精神文明建設(shè),對企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實,真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到,經(jīng)營管理是行政的職能,以人為本的文化管理主體同樣是行政的,作為國有企業(yè)的企業(yè)文化,既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面,率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初,廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同,把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核,每月考核兌現(xiàn),形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并充分發(fā)揮文化力的作用,運用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化,使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地?!案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。

三、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ),做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題,向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一,最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先,企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量,是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念,培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化,二流企業(yè)靠質(zhì)量,三流企業(yè)靠價格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠,已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,在進行了企業(yè)文化的理念設(shè)計和宣傳落實后,正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作,力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時,注重運用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上,進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),從全局、戰(zhàn)略的高度,實現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,提出了“大而強,和而親”的發(fā)展目標(biāo),既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性,又升華到精神層面,得到了干部職工的熱烈響應(yīng),成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次,企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔,決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運作機制,率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機制,構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng),凝聚了全廠干部職工力量,推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三,企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠,企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊為抓手,形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等理念,塑造了獨特的培訓(xùn)品牌,成為了華電集團公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動,把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點,并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、文化、社會、歷史等方面的知識,把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展進步的理論成果。同時,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個平臺”,形成了一級抓一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。

企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程,它不僅意味著一粒種子成長為大樹,更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報。所以,只要實現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,無論面對怎樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境,職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城,而企業(yè)也一定會向著更高的目標(biāo)堅持不懈地攀登

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)十篇

21世紀(jì)企業(yè)的競爭,實際上就是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),也是一個企業(yè)文明程度的反映,更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。近年來,在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和-諧氛圍;以公司
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