第一篇 集團公司工作總結 1550字
搶占制高點，打造新遼東
實 現(xiàn) 業(yè) 務 經(jīng) 營 大 跨 步 發(fā) 展
遼東實業(yè)集團2003-2024年度工作總結
2003至2024年，是遼東實業(yè)集團業(yè)務飛速發(fā)展、規(guī)?？觳綌U張、管理逐步規(guī)范、形象迅猛提高的兩年。兩年來，在孫明生董事長的帶領下，集團上下抓住國家振興東北老工業(yè)基地的大好時機和東港市政府“實施工業(yè)強市、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、擴大開放、以港興市、城市牽動”等五大發(fā)展戰(zhàn)略的良好政策環(huán)境，積極調整發(fā)展思路，加大基礎建設投入，拓展業(yè)務經(jīng)營領域，規(guī)范企業(yè)內部管理，各項工作都有了長足的發(fā)展。本年累計收入4000多萬元，比上年增長50%。其中實業(yè)公司2900多萬元，比上年增長30%，集裝箱儲運公司970多萬元，增長40%，機械加工廠92萬元，增長18%，貸代公司15萬元，前陽市場40萬元。累計提繳稅金200多萬元，帳面盈利138.8萬元。
回顧兩年來的工作，主要有以下幾個方面的突破：
一、狠抓基本建設，打造遼東物流
去年以來，我市加快了招商引資的步伐。年初，市政府搶抓國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)機，調整發(fā)展思路，提出五年時間使全市國內生產(chǎn)總值和財政收入翻一番，即國內生產(chǎn)總值達到170億、財政一般性預算收入5億元、從經(jīng)濟總量上再造一個東港、進入全國百強縣行列的發(fā)展目標 ，并出臺了一系列招商引資政策，各項基礎建設、招商引資等工作呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。很多投資上千萬元、上億元的合資、獨資項目紛紛上馬，東港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和前陽經(jīng)濟特區(qū)已經(jīng)成為外商搶灘登陸的寶地。
面臨這一新形勢，孫明生董事長果斷地做出了“以物流業(yè)為突破口，加大基礎建設，把遼東實業(yè)做大做強”的決策。自去年下半年到今年上半年，共投入1.2億元，將29萬平方米的低洼葦塘建設成兩個物流貨場。一是集裝箱儲運堆場，面積14萬平方米；二是鐵路貨場， 面積15萬平方米。整個工程共回填沙粒、黃土和碎石等14萬多立方米，辦公樓及附屬用房總面積6750平方米，鋼結構倉庫15475平方米，混坭土院面14萬平方米，鐵路線總長2200米。一年多的時間，完成這么大的工程量，創(chuàng)造了我們遼東實業(yè)集團建筑史的奇跡。各級政府領導，都對這一建設規(guī)模、氣魄和建設速度表示驚嘆和稱贊。在配套的軟件上也投入了很多資金。所有窗口均配備了微機，辦公操作全部微機化；貨場的照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)以及搬運、計量等設施齊全，為向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在服務手段和服務理念上，我們不斷加強各項軟、硬件建設，統(tǒng)一服裝、掛牌上崗，服務理念逐步提升。向客戶提出了“八個一”的服務承諾，即“一年天天營業(yè)，一天時時服務，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯茶水暖心，一片誠心接待，一流高效服務，一句好話相送”。還為海關、商檢等監(jiān)管部門提供了專用辦公室和微機等辦公設施，為兩條航線提供專用辦公室，為大客戶提供辦公場所。還制定了規(guī)范的辦公和服務禮儀，并強化員工教育和培訓工作，使整個窗口服務質量不斷提升。
目前，這兩個貨場的容量在丹東地區(qū)穩(wěn)居第一。集裝箱貨場年倉儲量可達到150萬噸，裝卸散貨100萬噸，周轉集裝箱37000多個，運輸集裝箱15000個，修復集裝箱1000個；鐵路貨場年吞吐量150萬噸。我們可以自豪地向社會宣稱，遼東集裝箱儲運有限公司的吞吐量和服務設施已經(jīng)牢牢地占據(jù)了丹東市物流企業(yè)的制高點，得到了丹東、東港兩級政府的重視，省交通、發(fā)改委等部門也非常關注，國家發(fā)改委將其納入今年物流企業(yè)的扶持對象。
二、大力拓展業(yè)務，打造遼東品牌
兩年來，在全體員工的共同努力下，各公司的業(yè)務長足發(fā)展，遼東實業(yè)的名子響遍東港。
(一)儲運業(yè)務穩(wěn)步增加，效益良好
大家知道，集裝箱儲運有限公司是1999年成立的，主要為丹東－釜山航線辦理集裝箱出口及中轉業(yè)務。成立后，連續(xù)兩年處于“吃不飽”的狀態(tài)。去年以來，集團加大了營銷力度，董事長親自出馬找客戶，一線員工強化服務維護客戶，業(yè)務量開始穩(wěn)步增加。形成了以電器、電子為主的七大類業(yè)務，即，電器與電子產(chǎn)品，紡織品與成品服
第二篇 2023年上半年黨建工作總結集團公司黨支部 6200字
上半年，在集團公司黨委的正確領導下，xx黨支部以黨的十九大精神和***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司黨委工作部署和要求，抓班子強核心、帶隊伍固根本，深入開展過硬黨支部建設、隊伍素質提升、技能人才培養(yǎng)、黨員先鋒示范等活動，全面激活黨建思想政治工作內在活力，增強了高質量發(fā)展的引領力。
一、上半年工作總結
(一)突出政治引領，組織保證作用進一步增強
1.抓政治學習，提升能力素質。以提高黨員干部隊伍政治素質為目標，深入開展政治理論學習，采取個人自學與集體研討相結合、理論學習與專題調研相結合、常規(guī)學習與在線學習相結合等形式組織黨員干部進行學習，不斷提高思想政治素質、理論水平和運用理論解決實際問題的能力，促進了黨員干部隊伍整體素質提升。組織黨員干部深入學習黨的十九大精神、《***談治國理政》第一卷第二卷和***新時代中國特色社會主義思想系列讀物。組織黨員干部及員工xx人注冊學習強國平臺進行學習，每季度評選十名優(yōu)秀學員進行表彰獎勵。上半年，召開支部黨員大會x次、支委會x次、支部理論中心組學習x次、“主題黨日”x次、講黨課x次。
2.開展形勢任務教育，增強內生動力。聚焦黨建“內涵質量提升年”主題，圍繞中心工作，深入開展以“xxx”為主要內容的形勢任務主題教育活動，引導干部員工切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，為xx高質量發(fā)展不斷注入紅色基因、內生動力。一是開展“愛黨愛國”宣傳教育。組織黨員干部深入學習黨的十九大精神、***新時代中國特色社會主義思想及系列讀物;觀看黨史故事《五四運動-神州覺醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛國主義影片;組織黨員干部赴xx愛國主義教育基地接受紅色革命教育。教育引導黨員干部堅定理想信念，陶冶愛國情操，增強發(fā)展信心，提升思想境界，著力培養(yǎng)軍人般的執(zhí)行力、落實力。二是開展“xxx”宣傳教育。組織干部員工學習貫徹全國、全省“兩會”精神和集團公司系列會議精神，向干部員工講清形勢、講透政策、講明任務、講細措施、講足有利因素，教育引導干部員工深入了解高質量發(fā)展的現(xiàn)實意義和具體要求，提升全員思想共識，凝聚智慧力量。三是開展“百姓宣講”和主題征文活動。組織干部員工緊緊圍繞高質量發(fā)展主題開展征文和“百姓宣講”活動，活動期間共征集征文、宣講稿，并進行內部宣講評選，擇優(yōu)上報集團公司。四是開展“生命至上、安全第一”宣傳教育活動。以開展“三到三進”活動為載體，持續(xù)加強安全意識教育，引導干部員工牢固樹立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念，堅定“從零開始、向零進軍”的決心和信心，把安全第一的思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，夯實高質量發(fā)展的根基。
(二)突出陣地隊伍建設，擔當盡責共識進一步提升
1.抓實干部隊伍建設。一是深入踐行“擔當作為、狠抓落實”的系列要求，積極開展加強執(zhí)行力建設，進一步傳遞信心、傳導壓力、凝聚共識、匯聚合力，引領干部員工轉變新思維，破除舊觀念，提振“精氣神”，凝聚“正能量”;二是堅持黨員干部積分量化考核、績效考核制度，以積分為基礎，以量化為依據(jù)，與黨員干部包片抓點工作落實情況相結合，對黨員進行積分量化考核和星級評定，考核得分與績效、評先樹優(yōu)掛鉤，不斷激勵黨員爭當執(zhí)行落實、服務大局、攻堅克難的模范;三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務標兵”等一系列有針對性、有顯著效果的品牌內涵。深入開展以管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效、技術創(chuàng)效、安全創(chuàng)效、營銷創(chuàng)效、服務創(chuàng)效為重點的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應”作用。
2.抓牢黨建基礎建設。圍繞黨支部建設“六個過硬”基本要求，以“強堡壘”“樹旗幟”為抓手，圍繞中心、亮明標準、豎起靶向，完善規(guī)章制度，加大基礎保障力度，推進黨支部建設持續(xù)過硬，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。按照集團公司黨委規(guī)定的時間節(jié)點，完成了2024年度黨員領導人員民主生活會，召開了2024年度組織生活會和民主評議黨員;規(guī)范入黨申請人、入黨積極分子、發(fā)展對象檔案資料，按要求逐一上傳燈塔黨建在線;制定了2024年度黨組織工作經(jīng)費使用計劃表，填報2024年基層黨建工作一覽表、黨組織書記抓基層黨建工作問題清單、整改清單、責任清單、黨組織書記抓基層黨建突破項目工作臺賬，以及黨費收繳工作。
3.抓細黨建品牌創(chuàng)建。圍繞中心工作，突出品牌特色，深入開展達標創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建黨建品牌，不斷改進完善管理方法和活動方式，使黨建工作富有生機，充滿活力。堅持以素質提升助推高質量發(fā)展，大力推進“創(chuàng)新工作室”平臺建設，以點帶面，以強帶弱，努力把點上經(jīng)驗轉化為面上做法，把點上創(chuàng)造轉化為面上成果，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根。
(三)突出主責主業(yè)，高質量發(fā)展基礎進一步夯實
1.安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。安全穩(wěn)定是健康發(fā)展的重要基礎，沒有安全保障，高質量發(fā)展就無從談起。一是突出責任嚴落實。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，完善和落實行政、技術、監(jiān)督和黨群四個安全責任體系。全面落實各層級安全責任和崗位責任制，逐級簽訂安全目標責任書，以安全考核倒逼全年安全工作目標的實現(xiàn)。二是突出現(xiàn)場抓整改。以“查風險、除隱患、防事故”為重點，將安全風險分級管控和隱患排查治理有機結合，全面構建雙重預防機制，通過開展群眾安全檢查、隱患排查整治等活動，梳理排查設備運行以及施工作業(yè)過程中的各類風險和隱患。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。上半年，組織群眾安全檢查x次、特殊時期專項檢查x次、隱患排查x次，各專業(yè)共排查整治安全隱患xxx條。糾正作業(yè)現(xiàn)場不安全行為xx人次，下發(fā)整改通知書xx份，安全罰款xxxx元。
2.生產(chǎn)經(jīng)營任務有序推進。聚焦全年工作重點和經(jīng)營指標，進一步提境界、轉觀念、明責任、強擔當，不斷提升工作效能和經(jīng)濟效益，確保全面完成年度既定目標任務。在安全生產(chǎn)上，緊盯重點項目推進，倒排工期，逐級壓緊壓實責任，任務分解到車間、責任壓實到人，做到“任務、人員、標準、時限、督查、考核”六落實。目前已經(jīng)完成了xxx工作。在經(jīng)營管理上，堅持服務與創(chuàng)收并舉，穩(wěn)步拓展市場份額，打造服務品牌。積極做好“三級總承包資質”申辦工作，目前已經(jīng)完成了二級建造師、工程師、技術工人等考試、取證工作。通過增強服務能力、做大增值業(yè)務、增加外部收入、強化內部管控等手段，保持了平穩(wěn)運營，增收創(chuàng)效水平有了顯著提升。其中，對外施工項目合同簽訂額已完成xxx萬元，全年科技創(chuàng)新立項xx項，目前已完成xx項，預計創(chuàng)效xxx萬元。
3.全員業(yè)務素質顯著提升。以培養(yǎng)高技能人才為目標，抓好管理、技術、技能人才成長培養(yǎng)，著力打造素質優(yōu)良、結構合理、技藝精湛的人才隊伍，以適應業(yè)務拓展需要。進行全員崗位培訓，扎實開展學規(guī)程、學標準、學業(yè)務、提技能“三學一提”活動，分層級、分專業(yè)組織全員學習培訓，提升全員素質。
(四)突出廉潔防控，__拒變免疫力進一步強化
1.抓教育，提升廉政意識。積極開展“觀、聽、談、做”互動廉政教育活動。深入貫徹落實集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，將會議精神制作成ppt課件，組織黨員干部和“四管人員”進行學習;舉辦廉潔黨課，組織黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和警示案例課件、觀看《歧路》《蛻變的大樹》等警示教育影片，進一步增強廉潔從業(yè)意識，規(guī)范從業(yè)行為。
2.抓責任，增強履職擔當。嚴格落實主體責任，按照落實主體責任、監(jiān)督責任和“一崗雙責”要求，建立齊抓共管的責任體系，突出“一崗雙責”延伸落實。按照集團公司紀委《xxxx的通知》要求，組織人員對黨的十八大以來本單位紀律處分執(zhí)行情況開展自查，經(jīng)自查，未發(fā)生案件紀律處分情況。組織副科級以上干部填寫領導干部廉潔從業(yè)檔案，進一步增強領導干部的廉潔從業(yè)意識和監(jiān)督管理力度。
3.抓監(jiān)督，強化規(guī)范運行。不斷深化“八廉”工程，超前預防廉潔風險和經(jīng)營風險，深入糾“四風”、反對形式主義、官僚主義，提升干部廉政勤政自主性和工作執(zhí)行力。一是強化執(zhí)紀監(jiān)督。重點加強資金清收、對外業(yè)務承攬、合同簽訂及施工過程中的安全、廉潔、法律風險的防范工作。圍繞“人、財、物、事”等崗位權力的規(guī)范運行，針對每個崗位特點和業(yè)務流程存在的潛在風險，就如何做好廉潔自律、防范廉政、經(jīng)營、安全風險提出了具體要求和措施。二是強化民主監(jiān)督。嚴格落實“三重一大”集體決策制度，對重大決策事項、職工獎懲和涉及員工切身利益等“三重一大”事項，全部向員工公開，讓權力在陽光下運行。三是加強作風監(jiān)督。以整治“慵懶散”為重點，對工作紀律、應急值班制度、領導干部下現(xiàn)場制度等執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查。重點突擊抽查管理人員落實“三位一體”值班規(guī)定和執(zhí)行“禁酒令”等情況。督查勞動紀律11次，督查上網(wǎng)行為9次。加強節(jié)日期間廉潔風險警示教育，提前發(fā)信號、打招呼，提醒黨員干部知敬畏、有戒尺。重點對收受禮品禮金和宴請、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現(xiàn)象進行了監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀情況。
(五)突出和諧穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步濃厚
1.深推“xx”文化。堅持建塑“xx”文化與推動各項工作有機融合，將“xx”文化的價值理念延伸到保安全、創(chuàng)佳績、比貢獻、崇廉潔，將“三個快樂”滲透到工作、學習和生活的全過程，讓員工更有獲得感和歸屬感。堅持開展“送溫暖”、“困難救助”等活動，切實幫助員工解決實際困難，讓員工切實感受到來自“家庭”的溫暖，春節(jié)期間走訪慰問困難黨員x戶，送去了油米面蛋和慰問金，為在崗員工發(fā)放了節(jié)日慰問品。
2.規(guī)范推進廠務公開。對工資分配情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等員工關心、關注的問題在做好日常公開、登記的同時，對每次公開的事項拍照留存，上半年，各類廠務公開事項xx項;各車間、班組做到每天得分、獎罰公開，每月工資績效公開，全方位實行“陽光管理”，提高了管理的透明度和員工的滿意度，有效調動了全員工作積極性。
3.發(fā)揮青團先鋒作用。以提高團員青年自身素質為重點，以服務于安全生產(chǎn)工作為切入點，團總支結合自身實際情況，開展了“青年文明號”、“保安全、促生產(chǎn)”青工座談、安全事故分析討論會，學雷鋒日活動、“五小”創(chuàng)新等活動，充分展示了團員青年的青春風采。
4.重視信訪維穩(wěn)。加強信息溝通和行動配合，在春節(jié)、“兩會”期間和鍵敏感時期，采取縝密措施做好涉軍人員穩(wěn)控和信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)工作。針對新形勢下員工思想復雜化、個人需求多樣化，加強領導與員工溝通聯(lián)系，關注員工群眾合理訴求，做好矛盾糾紛排查化解，全面排查各類不穩(wěn)定因素，保持了員工隊伍思想穩(wěn)定。
二、存在的問題和不足
主要表現(xiàn)在：一是對新形勢下黨建工作的前瞻性不足，創(chuàng)新手段不多，在對黨員教育管理、組織理論學習上，內容方法需要多樣化實效化。二是受發(fā)展黨員指標少的局限，一些年輕優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干人員，不能及時吸納進黨組織中來，入黨的積極性減弱。三是部分黨員干部觀念更新不夠，習慣于固化思維模式和傳統(tǒng)工作方法，系統(tǒng)思維、開放思維、全局性思維的能力有待于提升。
三、下半年工作措施
以學習貫徹落實好集團公司二季度綜合工作會議精神為引領，聚焦高質量發(fā)展主題，融入中心、服務大局、高效執(zhí)行，全力做好下半年各項工作，為實現(xiàn)年度既定目標提供堅強的政治保證。
1.強化形勢任務教育。突出“高質量發(fā)展”主基調，以強化思想教育為切入點，緊緊圍繞完成年度指標任務這一中心工作，深入開展“xxx”形勢任務教育、責任意識教育、執(zhí)行力教育以及創(chuàng)新意識教育。采取中心組學習、“三會一課”、專題輔導、“愛黨愛國”宣傳教育、主題征文、交流研討、知識競賽、個人自學等多種形式，進一步提高黨員干部的“四個意識”，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。教育引導干部員工進一步統(tǒng)一思想，認清形勢、明確任務、奮發(fā)作為。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，把通過形勢任務教育激發(fā)出干部職工的動力、合力、活力引導到工作中。
2.加強“過硬黨支部”建設。一是圍繞“六個過硬”目標，抓好“過硬黨支部”建設。進一步健全規(guī)范“三會一課”制度，推進黨支部建設標準化，嚴肅組織生活，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，在增強制度的剛性約束上下功夫，不斷提高黨員教育管理制度化、規(guī)范化水平。努力把黨支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。二是推進“標準化+”黨建品牌創(chuàng)建。以“標準化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內容，健全完整、科學、規(guī)范的工作體系、考核體系和運行機制，全面推進黨建思想政治工作規(guī)范化、制度化、科學化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入開展項目化黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根。
3.發(fā)揮黨員干部示范作用。繼續(xù)開展“先鋒示范崗”“黨員創(chuàng)客”等活動，與形勢任務教育活動和加強執(zhí)行力建設相結合，進一步激發(fā)黨員干部愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的激情，不斷提升黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織黨員干部圍繞本專業(yè)本崗位重點難點問題，持續(xù)用力補短板、強弱項、增優(yōu)勢。持之以恒嚴格落實中央八項規(guī)定精神和反對“四風”等規(guī)定。黨員干部帶頭廉潔自律，轉變作風，力戒形式主義、官僚主義，杜絕不作為、慢作為和“小官弄權、小官貪腐”問題，以上率下，模范帶頭，形成示范效應。
4.抓好隊伍專業(yè)能力提升。采取集中培訓、專題講座、對標學習、課題研討、技術比武等多種形式，培養(yǎng)有思想、有素質、有能力、有擔當、有作為的崗位人才，著力打造人員精干、務實高效、奮發(fā)有為的專業(yè)團隊。圍繞業(yè)務資質升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，抓好管理、技術、技能人才培養(yǎng)成長，解決好專業(yè)人才不足和本領恐慌問題，為xx高質量發(fā)展提供有力支撐。
5.發(fā)揮文化鑄魂的凝聚作用。深推“xx”文化理念宣貫，凝聚幸福都是奮斗出來的共識，營造“尊重、平等、快樂”工作氛圍，讓員工更有安全感、幸福感和歸屬感，把個人良好的行為自覺和高標準、高質量的工作業(yè)績體現(xiàn)到各自工作中，在企業(yè)發(fā)展中提升自我價值。深化民管和幫扶工作。堅持完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，規(guī)范權力運行和廠務公開，充分發(fā)揮工會組織在履行維權職責、協(xié)調勞動關系、服務職工群眾的重要作用;繼續(xù)開展好困難職工幫扶救助工作。開展群眾性創(chuàng)效活動。以創(chuàng)新工作室為依托，發(fā)揮高技能人才的示范引領作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展課題攻關和“五小”創(chuàng)新活動，以及成果轉化，促進崗位價值提升，形成全員創(chuàng)效氛圍。繼續(xù)抓好和諧企業(yè)建設。以涉軍人員穩(wěn)控為重點，加強信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作，全面排查各類不穩(wěn)定因素，抓早抓苗頭，上下聯(lián)動，做好矛盾化解工作，為實現(xiàn)全年工作目標奠定和諧穩(wěn)定基礎。
第三篇 集團公司技術部2023年年終工作總結及打算 2800字
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2023年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、2023年度工作總結
1.主要經(jīng)濟指標完成情況
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，范文寫作實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a 2023年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b 2023年5月，南風井繞道進隊施工；
c 2023年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d 2023年10月，北風井下部巷道工程完工；
e 2023年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b 優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
2023年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2023年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
2023年度管理范文網(wǎng)，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
2023年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展
2023年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
范文top100由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2023年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
2023年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、2023年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；
業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、14年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
2023年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，思想?yún)R報專題技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
104采區(qū)巖巷工程量大，2023年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質量標準化建設
在2023年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻?！都瘓F公司技術部2023年年終工作總結及打算》是由管理范文網(wǎng)為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關注我們。
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第四篇 在集團公司年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講話 800字
同志們：在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開xx年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹xx大精神和“xxxx”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞 “兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而共同奮斗。
xx年度工作回顧回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結。
一、以“xxxx”為指導，全面落實xx大精神，領導班子建設取得新的成效去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“xxxx”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領導干部隊伍。
1、加強政治理論學習，強化領導班子思想建設。公司黨委把政治理論學習作為加強班子思想作風建設的重要武器，從公司戰(zhàn)略發(fā)展和全局的高度，認真抓好干部的理論學習，提高各級領導干部的政治素質和黨性修養(yǎng)，加強領導干部思想作風建設。
一是嚴格落實各級領導干部中心組學習制度和自學制度，規(guī)范干部理論學習，做到學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，增強了干部理論學習的效果。二是深入開展學習“xxxx”、學習“xx大精神”、學習新黨章，開展“兩個務必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領導干部的思想統(tǒng)一到xx大精神上來，統(tǒng)一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“xxxx”，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了重要思想基礎。
第五篇 交通集團總公司辦公室工作總結 2550字
20xx年，在總公司及市局的統(tǒng)一領導下，按照“思想要解放，觀念要更新，作風要轉變，工作要提速”的總體要求，以“機關的樞紐，對內對外的窗口，領導的參謀助手”為定位，通過辦公室全體同志的齊心協(xié)力，及各兄弟處室的大力支持，～完成了20xx年度工作計劃和領導交辦的各項工作。現(xiàn)將主要情況如下：
一、細化量化工作標準，強化崗位責任制，奠定了良好的工作基矗為適應機關機構調整、人員精簡和處室考核的新形勢，我們及時召開辦公室全體人員會議，對各個崗位職責和任務目標，進行重新細化和量化，使大家知道自己的職務是什么、責任是什么、干到什么標準，完不成目標的后果是什么。崗位職責的明確，使大家在思想上提高了認識，增強了工作主動性，促進了工作方式方法的改善，強化了協(xié)作精神，提高了工作效率，管理水平和服務質量也有了進一步提高，大家情緒飽滿，工作積極性高，呈現(xiàn)出良好的工作態(tài)勢，為開展各項工作奠定了良好基矗
二、加強政治業(yè)務學習，提高“三辦”水平，確保了工作高效運轉。辦公室工作的主要內容是辦文、辦會、辦事，我們以這項工作為總抓手，總攬辦公室工作。一是辦文方面。本著“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關知識的學習，特別是對黨的十六屆三、四中全會及中央、盛市經(jīng)濟工作會議、“兩法一條例”進行了重點學習，提高了理論水平和政策把握能力。同時，加強了公文寫作和辦公自動化等相關知識的學習。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負責，對重要文件和領導講話集體研究，確保行文質量。20xx年主要完成了一季度工作會議、主席團擴大會議、各單位主要負責人會議等公司級會議相關材料的撰寫工作。同時，下發(fā)公司級行政文件106個，編發(fā)集團通訊12期，起草上報材料53個，在報刊雜志上發(fā)表各類文章2，在協(xié)助其他處室搞好材料方面也做了大量工作。二是在辦會方面：按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協(xié)助有關處室做好了公司級會議及各專業(yè)例會的召開，對通知、會嘗材料、簽到、行政等會務，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。三是在辦事方面：本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務求辦事質量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時做出解釋。
三、加強管理，強化監(jiān)督，各項管理逐步走上了規(guī)范化軌道。一是加強各項專業(yè)管理。制訂了《總公司合同管理規(guī)定（試行）》、《總公司機關處室考核辦法（試行）》和《機關考核細則補充規(guī)定》，重新修訂了請銷假制度和補休制度。組織了企業(yè)年終綜合大檢查，對機關人員實行了指紋機考勤，做到了每天兩考勤，每星期一公布，每月一次考核兌現(xiàn)。在現(xiàn)場管理上，對辦公樓的衛(wèi)生區(qū)重新進行了劃分，納入處室考核內容，做到了責任明確，定期檢查，不留死角。二是加強機關可控費用的管理。認真執(zhí)行公司財務管理規(guī)定，對小車費、電訊費、招待費、差旅費、文印費、辦公費等六項費用實行嚴格把關，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務交往越來越多的情況下，確保六項費用不超定額，同比略有下降。其中，在通訊費管理方面，抓住通訊行業(yè)競爭日趨激烈的形勢，加強協(xié)調，努力工作，及時調整資費，爭取鐵通固定電話機55個，移動手機12個，網(wǎng)通固定電話機4個，節(jié)約了大量通訊費用，費用支出同比降低28%。三是加強了文件、印信、檔案管理。對以總公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關，及時催收，確保齊全完整；嚴格執(zhí)行公章使用審批制度，做到手續(xù)齊全，用印正確；嚴格執(zhí)行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度文件進行分類立卷，共立卷31個，其中，黨群工作類3個、行政類15個、經(jīng)營管理類12個、生產(chǎn)技術類1個。四是通過了貨運倉儲質量認證年度監(jiān)督審核。在年度監(jiān)督審核前，我們先后組織了兩次內審，對不合格項及時進行了整改，確保了監(jiān)督審核一次成功。五是完成了企業(yè)營業(yè)證照的年檢工作，積極協(xié)助有關單位辦理工商注冊登記工作。
四、接管了機關事務、保險、保衛(wèi)和企業(yè)宣傳工作。機關機構調整、人員精簡后，公司將機關總支事務、保險、保衛(wèi)工作、宣傳工作納入了辦公室管理。在機關事務工作上，明確專人負責，積極協(xié)調與通達公司、建筑公司及有關部門的關系，確保了水、電、暖、電梯等設備的正常使用，為機關辦公樓、家屬院做好了后勤保障工作。同時，加強了辦公樓、家屬院的綠化、硬化、美化、亮化工作，為廣大職工及家屬創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。在機關保險工作上，為全體離退休職工、在崗職工及時足額繳納了社會保險，使老同志老有所養(yǎng)，年輕同志解除了后顧之憂。在機關保衛(wèi)工作上，層層簽訂責任書，強化了保衛(wèi)人員的責任意識，調動了工作能動性，全年未發(fā)生一起治安、被盜案件和火災事件。在企業(yè)宣傳工作上，制訂了《總公司信息調研和宣傳工作意見》，組織召開了公司信息調研和宣傳工作會議，使我公司的信息和宣傳工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。對公司改革、管理和發(fā)展方面的重大事件，在企業(yè)內外進行了廣泛宣傳報道。配合市局做好了報告文學集、大型畫冊和交通通訊的出版工作。特別是抓住菏澤國際牡丹花會、中國林產(chǎn)品交易會、市民看交通、政協(xié)委員視察交通等有利時機，在菏澤日報、菏澤電視臺、中央電視臺、中國青年報等重要媒體上，制作專版2個、專題片3個、宣傳材料300余份，進行了集中宣傳報道，產(chǎn)生了良好的宣傳效果，樹立了企業(yè)良好外部形象。
總之，一年來，經(jīng)理辦在公司領導及市局領導支持下，在兄弟處室的積極配合下，在本處室全體同志團結協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領導的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有很大差距。這是今后我們努力的方向。
五、努力提高自身素質，積極改善工作方法，開創(chuàng)性地做好明年工作。為做好明年工作，我們將通過“六個加強”，爭取“六個突破”，實現(xiàn)辦公室工作變被動適應為主動參與、變執(zhí)行型為參謀型、變追求覆蓋率為追求成功率的“三個轉變”，促進各項工作再上一個新水平、新臺階。一是加強自身學習，在提高兩個素質上求突破；二是加強調查研究，在做好領導參謀助手上求突破；三是加強企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關工作，在降低費用支出上求突破；五是加強信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破；六是加強機關事務工作，在做好后勤保障工作上求突破。
第六篇 集團公司出納工作總結1000字 1050字
集團公司出納工作總結
集團公司出納業(yè)務量大，種類繁多，我任職出納的職責是打印支票、開具各種銀行票據(jù)接待客戶，解答他們的有關業(yè)務問題，編制和錄入與銀行有關的會計憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務資料。回顧這一年來的出納工作，取得了一定的成就，但也一些不足之處，現(xiàn)將我任職集團公司出納工作總結如下，歡迎大家提出寶貴意見。
首先，我一貫熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持四項基本原則，遵紀守法，為人正直。工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。同時為了提高自身的科學理論水平，平時自學電腦知識，利用網(wǎng)絡了解國際形勢和國內外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。
回顧檢查自身存在的問題，我認為：
1、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。
2、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。
針對以上問題，今后的努力方向是：
1、加強理論學習，進一步提高自身素質。對業(yè)務的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力。
2、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
第七篇 某集團公司黨委2023年學習貫徹中紀委七次全會精神總結會上講話稿 1950字
同志們，
根據(jù)集團公司紀委《關于組織學習中紀委七次全會、中央企業(yè)反腐__建設工作會議精神的通知》要求，我公司紀委采取多種形式，積極組織全體黨員干部學習宣傳會議文件，認真貫徹落實會議精神，促進了公司黨風廉政建設和當前各項工作的開展?，F(xiàn)將學習貫徹中紀委七次全會、中央企業(yè)反腐__建設工作會議以及集團公司黨風廉政建設會議精神情況匯報如下：
一、加強領導，提高認識
集團公司紀委關于學習中紀委七次全會、中央企業(yè)反腐__建設工作會議精神的文件下發(fā)后，我公司黨委和紀委領導高度重視，兩次在公司中層以上干部會議上進行學習傳達和安排部署，公司黨委領導要求，要認真學習中紀委七次全會和中央企業(yè)反腐__建設工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到中央、國務院國資委和集團公司對今年黨風廉政建設和反****工作的總體要求和目標上來，統(tǒng)一到關于保持黨的純潔性的要求上來，并結合實際把會議精神貫徹到具體工作中去。
公司紀委就學習貫徹情況專門下發(fā)通知，進行具體安排，及時在公司報紙、內部網(wǎng)站和《紀檢學習資料》刊載、下發(fā)學習內容，同時加強學習情況的檢查指導，通過在相關會議上通報反饋學習情況，范文內容地圖推動學習深入開展。各黨支部利用干部工長會、支部大會、發(fā)送電子郵件、張貼學習資料等多形式向黨員干部傳達和動員，迅速掀起學習高潮，將黨員干部思想統(tǒng)一到中央決策、國資委及集團公司的重要部署上來。
二、精心組織，形式多樣
一是公司黨政領導率先垂范，引領帶動，在以“解放思想，轉變觀念，理清思路，查找思想認識上存在問題，做強做優(yōu)企業(yè)”為主題的黨委民主生活會上，每個班子成員在查找自己思想和工作中的差距和問題的同時，也對自己在黨風廉政建設責任制落實和廉潔從業(yè)方面進行了認真總結和反思，并提出今后的努力方向。
二是各黨支部結合自身特點，精心組織黨員干部學習。六分廠黨支部堅持每周干部工長會上學習《紀檢學習資料》，并出思考題對干部工長學習情況進行考核；四分廠利用播放ppt對黨員干部進行宣講；五分廠、八分廠在組織學習基礎上，把相關學習資料的主要內容和精神摘錄編印成“黨支部紀檢監(jiān)察專題學習資料”供黨員干部進行學習；行政、科研、營銷中心、黨群黨支部利用oa系統(tǒng)對全體黨員進行宣傳教育；生產(chǎn)財務黨支部所轄人員大多屬負責人財物的關鍵崗位，黨支部專門召開黨員大會，特別提醒強調加強黨風廉政學習，熱門思想?yún)R報自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，時刻保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴。經(jīng)統(tǒng)計，各支部、單位集體組織學習12次，參加黨員干部數(shù)594人次。
三、結合實際，抓好落實
公司黨委、紀委堅持將學習貫徹中紀委七次全會精神與貫徹集團公司工作會議精神相結合，與公司質量安全生產(chǎn)工作實際相結合，與公司反腐__工作實際相結合，解放思想，轉變觀念，理清思路，扎實開展反腐__建設的各項工作，為企業(yè)做強做優(yōu)、提高發(fā)展質量提供保障。
根據(jù)今年黨風廉政建設的要求，公司紀委重新修訂《黨風廉政建設責任書》，明確目標任務，量化考核指標，在公司黨風廉政建設會議上由公司黨委領導與各黨支部書記、行政單位、分管領導統(tǒng)一簽訂。公司紀檢工作部在學習中，對照股份公司工作會議上講話中“八破八立”、“三個切記”、“四個摒棄”及集團公司黨風廉政建設會議精神，認真反思總結紀檢監(jiān)察審計工作，找出七個方面存在的問題和差距，并逐一提出整改措施。八分廠將學習落實在具體工作中，從制度上流程上規(guī)范工作行為，先后對物資采購價格審核、成本核算、庫房管理等工作流程進一步細化明確；用四個月時間基本建立事業(yè)部材料、零件庫房erp計算機物料管理系統(tǒng)，使物料管理更加科學規(guī)范。黨支部將黨風廉政建設細化在具體崗位職責中，對車間涉及管人、財、物的重點人員、關鍵崗位根據(jù)不同崗位特點制定廉潔從業(yè)要求，逐個進行廉政談話，做出廉政承諾，收到較好效果。采購部將學習和廢舊物資管理效能監(jiān)察工作一并進行，學以致用，對公司廢舊物資管理有關制度、流程、執(zhí)行情況進行認真自查，并做到邊查邊改，將自查過程變?yōu)椴檎叶氯芾砺┒?，不斷提高管理水平的過程。
四、存在問題，努力方向
通過對前一階段學習情況的檢查總結，我們認為還存在以下問題應在今后工作中注意加強和完善。一是中層干部參加學習都比較積極，確實都認真學了，但學習筆記記錄不夠及時規(guī)范；二是個別機關黨支部存在只安排布置，檢查指導不夠現(xiàn)象；三是如何將保持黨的純潔性更好地貫穿于企業(yè)反腐__建設各項工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供有力保障應進行更深入探索。
今后，我們將進一步堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，加強以完善懲治和預防****體系為重點的反腐__建設，個人簡歷圍繞中心、服務大局，突出重點、整體推進，改革創(chuàng)新、狠抓落實，不斷提高反腐__建設科學化水平，保障和促進企業(yè)做強做優(yōu)、科學發(fā)展，以黨風廉政建設和反****斗爭的新成效迎接黨的十八大的勝利召開。
第八篇 集團公司4.19安全日活動總結 650字
根據(jù)集團物管中心下發(fā)的2024年度四項行為準則“源頭管控，規(guī)范化，簡化流程，盡責”，xx區(qū)域商場為了增強商場人員消防安全意識，杜絕火災隱患，令所有商場人員熟練掌握消防器材的運用，在火災真正發(fā)生時，能夠更快疏散和滅火。與此同時，也可以提升物業(yè)安全人員的服務技能和水平。自2024年3月21日接到物管中心《2023（物管綜合）字第006號 關于419紅星安全日專項安全檢查的通知》后，商場積極組織了一系列對員工及商場人員的培訓活動。
首先，商場物業(yè)安全第一責任人李經(jīng)理組織全體員工觀看喜隆多火災視頻，并向大家講解工作上的失職造成的巨大危害以及造成這次火災的主要原因。結合視頻案例，大家也紛紛發(fā)表了看法，并表示在工作中嚴格管控，在工作中注重日常防范，絕不疏忽大意，盡職盡責，確保安全。
其次，為確保全員都能夠參與，在夜查期間，李經(jīng)理還對夜間值班人員進行了消防培訓，并通過微信上傳喜隆多視頻，讓大家觀看。
與此同時，部門員工開展了對商場工作人員的培訓工作，提高商場工作人員的消防安全意識，了解火災發(fā)生時的自救措施以及消防器材的使用。另外，物管部積極開展了大排查活動，對各個設施進行安全檢查，降低安全風險，杜絕火災隱患。
4月20日，xx商上物業(yè)安全部組織全體人員進行消防疏散演習和滅火演習，讓全體人員掌握正確的逃生方法和滅火器的正確使用方法。增強大家的消防意識，提高滅火技能。
最后，通過本次消防活動的開展，不僅為商場五一大促活動提供了安全保障，也提升了大家的消防安全意識，同時也將紅星美凱龍商場打造成更安全更舒適的家居商場。
第九篇 集團公司工會工作總結 3800字
2024年集團公司全體職工在黨的十六大和黨的十六屆三中、四中、五中全會精神的正確指引下，緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)、做強做大”戰(zhàn)略目標，全面貫徹集團公司“兩會”精神，堅持把發(fā)展作為企業(yè)做強做大的第一要務，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、體制改革、長遠發(fā)展三項中心工作，煤氣電化、礦路港航、煤機制造多元發(fā)展，三個文明建設取得了豐碩成果，這是集團公司在實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎上、提前實現(xiàn)百億目標、加快建設發(fā)展、繁榮、和諧新型礦山具有里程碑意義的一年。一年來，公司工會緊緊圍繞企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、做強做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹中國工會十四大精神，全面落實“組織起來、切實維權”工作方針，圍繞建設“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家，加強工會組織建設，最大限度地吸納職工入會，擴大工會組織覆蓋面；健全維權工作機制，維護職工的經(jīng)濟、政治、文化權益，增強工會組織的影響力和凝聚力；弘揚先進文化，唱響時代主旋律，提高職工生活品位。團結和動員廣大職工為建設、發(fā)展、繁榮和諧的新型礦山建功立業(yè)。
一、深入學習貫徹全總十四屆六次主席團（擴大）會議和《決議》精神，準確把握新時期工運事業(yè)的主旋律，堅定走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的信念
堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，是中國工會80年歷史經(jīng)驗的科學總結和理論概括，是建設中國特色社會主義事業(yè)的內在要求，是應對復雜多變國際國內形勢的客觀需要，是新形勢下中國工會堅持正確政治方向、開創(chuàng)工會工作新局面的必然選擇和根本要求?！稕Q議》也是對中國工會在新世紀新階段發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略部署和科學定位，是指引中國工人運動和工會工作始終沿著正確的道路前進，不斷開創(chuàng)工會工作新局面的綱領性文件。各級工會組織圍繞企業(yè)中心，認真學習貫徹《決議》和王兆國同志講話精神，做到了四個結合，一是學習《決議》和王兆國同志講話精神與學習鄧小平理論和“三個代表”相結合，深刻認識鄧小平理論和“三個代表”重要思想是堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的根本指南，工會只有做到毫不動搖地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作全局，工運事業(yè)才能沿著正確的方向前進；二是學習《決議》和王兆國同志講話精神與開展黨員先進性教育活動相結合，深刻認識工會只有把自己的工作放到企業(yè)工作大局中去思考和部署，才能在社會主義經(jīng)濟、政治、文化與和諧社會建設中找準位置、體現(xiàn)價值；三是學習《決議》和王兆國同志講話精神與團結和動員廣大職工積極參與企業(yè)經(jīng)濟建設相結合，最大限度地把職工群眾投身“二次創(chuàng)業(yè)”的巨大熱情和創(chuàng)造活力激發(fā)出來，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的統(tǒng)一；四是學習《決議》和王兆國同志講話精神與提高工會自身能力建設相結合，深刻理解只有不斷加強工會自身建設，才能更好的履行職責，發(fā)揮作用，代表和維護職工合法權益。通過“四個結合”，切實把廣大工會干部和職工群眾的思想和行動進一步統(tǒng)一到堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路上來，把智慧和力量進一步凝聚到黨所領導的中國特色社會主義建設事業(yè)上來，堅定走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的信念，為建設發(fā)展、繁榮、和諧的晉城煤業(yè)集團建功立業(yè)。
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二、適應集團公司深化體制改革和發(fā)展的客觀需要，圍繞中心，明確思路，在實踐中探索新時期工會工作的新途徑和新方法
2、抓好新建單位的工會組織建設，把新建單位和改制單位工會組建工作作為當前組織工作的重點。公司工會主動向公司黨委建議，依法與行政積極溝通，保證在新建和改制單位配齊黨政班子的同時，配齊工會領導班子，確保哪里有職工，哪里就有工會組織，就有職工之家。到目前，公司11個新建或改制單位均建立了工會組織，22個基層單位建立二級工會組織，并建立健全工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會領導班子。全公司職工入會率達97％，建家率達到100%。
3、抓好進礦務工人員入會工作，把進礦務工人員加入工會作為當前組織工作的難點。近年來，進礦務工人員已成為企業(yè)發(fā)展的一支生力軍。由于他們人員結構復雜，綜合素質較低，適應煤炭企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的能力不夠。為了切實維護好他們的合法權益，保證他們的生產(chǎn)安全和生命健康。實踐中，我們大力推廣宏圣公司“同生產(chǎn)、同開支、同獎懲、同勞保”的經(jīng)驗，源頭監(jiān)督勞動合同的簽訂和進礦務工的政策法規(guī)的落實。把進礦務工人員的安全工作納入工會群眾安全“五個一工程” 管理，讓他們在為企業(yè)發(fā)展爭做貢獻的同時，充分維護他們的合法權益和生命健康，進礦務工人員的入會積極性和入會率得到了提高。截至目前，集團公司共有進礦務工人員4455人，會員3943人，入會率為88.5%。
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5、廣泛開展社會主義勞動競賽活動，深入實施“新世紀職工素質工程”。今年圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標、生產(chǎn)重點、難點崗位、重點工程組織開展以“科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、崗位奉獻、發(fā)展和諧”為主題，以“降成本、增效益、強素質”為重點的9大系列、80余項勞動競賽活動，投入競賽資金150萬元。同時，與公司行政聯(lián)合起來，組織舉辦晉煤集團第五屆職工崗位技能競賽活動。并對選樹出的141名崗位技術能手，314名優(yōu)勝選手進行了隆重的表彰。1 2 3 1 2 3 4
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8、夯實女工組織基礎，充分發(fā)揮女工在經(jīng)濟建設中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入實施“巾幗建功活動”和“女職工素質工程”，開展廣泛的“崗位成才”、“素質達標”競賽活動。依法維護女職工的合法權益和特殊利益。全面宣傳貫徹落實《女職工權益保護法》，開展《女職工權益保護法》專題講座，共有1000余名工會干部參加了培訓。為8000余名女職工和家屬進行了婦女病普查普治，為1500余名女職工辦理了女職工特病團體保險。深入開展“十星級文明戶”創(chuàng)建活動，公司和各單位共評選出“十星級文明戶” 100余戶，促進了礦區(qū)精神文明建設。1 2 3 4 5
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三、堅持以人為本的科學發(fā)展觀，加強工會組織自身建設，不斷增強履行職責的能力，努力提高工會干部隊伍素質
1、構建信息管理網(wǎng)絡，搭建信息交流平臺。為了應對組織形式多樣化、運行機制多元化、工作對象復雜化等前所未有的新情況和新問題，適應企業(yè)快速發(fā)展的客觀實際。我們制作了集團公司工會網(wǎng)頁，建立了多媒體信息資料庫，制作了工會自己的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，制定了信息管理辦法，為及時收集基層工會工作動態(tài)，真實快捷反映群眾呼聲奠定了基礎。
2、廣泛開展“創(chuàng)建學習型工會組織、爭當學習型工會干部”活動，努力提高工會干部隊伍素質。針對工會干部隊伍中存在的思想觀念與形勢要求不適應，知識結構與企業(yè)發(fā)展不適應，工作方式與現(xiàn)代管理不適應的問題，我們以“創(chuàng)爭”活動為總抓手，堅持“走出去”和“請進來”相結合的原則，狠抓工會干部培訓。明確活動指導思想、制定干部培訓計劃，將干部培訓工作納入到工會系統(tǒng)競賽中。一是堅持形勢教育和業(yè)務學習，在開展日常形勢任務教育的基礎上，把每年10月定為工會干部集中學習培訓月，開展工會專業(yè)業(yè)務培訓；二是有計劃的選派優(yōu)秀工會干部外出培訓，開眼界，闊思路，所有外培人員都是帶著專題去學習，并且要撰寫學習報告；三是開展熱點、難點問題專題培訓，聘請專家指導解決實際工作中遇到的困惑和疑難，開展互動研討，統(tǒng)一思想認識。今年5 月，在紀念中華全國總工會成立80周年之際，我們集中開展了一次以“組織起來、切實維權”和“工人偉大、勞動光榮”為主題的新時期工會工作論壇活動，論壇立足企業(yè)實際，圍繞企業(yè)中心，就如何做好新時期工會工作，各級工會層層展開討論。最后，來自基層工會的10名同志在公司全體工會干部大會上進行了交流，大家緊密聯(lián)系工作實際，提出了許多具有前瞻性、操作性的好建議和好做法，大會不僅交流了思想和經(jīng)驗，而且促進了工會工作的總體推進；全面宣傳貫徹《山西省企業(yè)民主管理條例》，舉辦了《山西省企業(yè)民主管理條例》培訓班，邀請了《山西省企業(yè)民主管理條例》的起草人，省總工會民主管理部李太生部長，對全公司300 余名工會干部進行了培訓。組織83名工會專職干部分10期，參加了市級以上舉辦的工會主席、組織民管干部和經(jīng)審干部培訓班。
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3、適應新形勢，努力探索新時期工會工作的新思路。全總十四屆六次主席團（擴大）會議通過的《關于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》和王兆國同志的講話，系統(tǒng)闡述了堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的重要性和必要性，回答了在新的歷史條件下建設什么樣的工會和怎樣建設工會的重大問題。是指引中國工人運動和工會工作始終沿著正確的道路前進，不斷開創(chuàng)工會工作新局面的綱領性文件。我們把學習貫徹全總《決議》和王兆國同志的講話精神與工會工作實際緊密結合起來，在總結實踐的基礎上提出了 “從零開始，思想上先跳一跳”“跳出工會看工會”的工作思路?！皬牧汩_始”：意味著維護職工合法權益的工作周而復始，沒有終點；意味著代表職工意愿的職責永無窮盡、永無止境；意味著面對新形勢和新任務，工作仍會面臨著新情況和新問題，要不斷總結過去，在繼承中研究做好新時期工會工作新途徑、新方法。 “思想上先跳一跳”：就是要勇于面對組織形式多樣化、運行機制多元化、工作對象復雜化等前所未有的新情況和新問題，在思想意識和工作方式要能夠適應時代的要求，適應企業(yè)發(fā)展的客觀實際?！疤龉垂?，就是圍繞企業(yè)中心，著眼工會組織的發(fā)展，加快工會組織能力建設，把工會工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使工會工作與企業(yè)的發(fā)展相適應；就是圍繞組織起來、切實維權工作指導方針，著眼擴大工會組織的覆蓋面，增強工會組織的凝聚力和影響力，使工會工作與職工日益增長的物質文化需要相適應；就是圍繞以黨建帶工建、以工建促黨建的建家工作思路，著眼構建“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家。
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第十篇 集團公司工會2023年工作總結 2300字
新的時代，新的要求，賦予工會工作新的使命。作為新時期的企業(yè)工會，應繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟建設為中心”，認真樹立和努力實踐“三個代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設的大局，以全新的工作思路，指導工作實踐的升華，使工會工作在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
一、發(fā)揮工會工作效能，開展特色活動，增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的助推力。
“十五”期間，是xx集團公司邁向新世紀、穩(wěn)步發(fā)展、鞏固經(jīng)營陣地，爭取更大輝煌的關鍵時期。隸屬于xx公司的xx發(fā)展總公司如何按照xx集團公司提出的“軍品做精、民品做強、三產(chǎn)做活、資產(chǎn)做優(yōu)”的發(fā)展方針，實現(xiàn)與xx集團公司協(xié)調同步的發(fā)展，是擺在xx發(fā)展總公司各企業(yè)面前的一個嚴肅課題。因此，作為一級工會組織，必須緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，結合企業(yè)的現(xiàn)實，有創(chuàng)造性、有實效地為其提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營的助推氛圍。基于這樣的指導思想，每當企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標確定后，我們都適時地在職工群眾中進行廣泛的思想宣傳工作。為了更好的使職工了解企業(yè)的發(fā)展、質量的重要，我廠進行了質量知識搶答賽，賽中職工爭先恐后，表現(xiàn)出了現(xiàn)代人尊重知識，奮發(fā)向上的精神面貌。為了進一步促進企業(yè)的發(fā)展，我廠還開展了行業(yè)認證工作，全廠職工全心協(xié)力一起過質量關，掀起了提高質量、堅持質量第一的高潮。為了貫徹實業(yè)發(fā)展有限公司一屆三次職代會精神，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理趨向于合理化、規(guī)范化、日常化，我單位于9月份進行了“6s管理”工作，改善了生產(chǎn)秩序，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。
為了能更好地配合微發(fā)完成裝機任務，在與廠黨政班子共同研究決定后，由工會組織牽頭，開展了“質量保第一、效率求第一、服務爭第一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個一勞動競賽活動，在全廠掀起了一個保質保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項活動中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動性，通過這項活動，增強了職工的效率意識，質量意識。與此同時，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內部各環(huán)節(jié)間的服務質量和團結協(xié)作的能力。更重要的是，在活動中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚。
當職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟成果時，他們的腰包也鼓起來了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強職工對企業(yè)發(fā)展的危機感、責任感、參與感應當是我們工會工作的目標之一。當我們通過自己的工作越來越邁向這個目標時，心里的興奮是無法比擬的。
為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺球健身比賽，而且為了認真學習貫徹“三個代表”的重要思想，迎接中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的勝利召開，全面展示xx人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實創(chuàng)新的工作熱情，弘揚xx公司與時俱進的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時俱進興我xx”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進一步促進了企業(yè)“兩個文明”建設的蓬勃發(fā)展。為了慶?！笆贝蟮膭倮匍_，我廠還參加了集團公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認真練習，互相幫助體現(xiàn)了團結友愛的精神。
二、從提高企業(yè)競爭能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟科技創(chuàng)新，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
我們的企業(yè)是非國有經(jīng)濟，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應當說，是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路?；仡櫼酝捎谄髽I(yè)科學技術的不斷進步為經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業(yè)必須以市場為導向，把自己的產(chǎn)品做大，做強。這就需要我們不斷地進行經(jīng)濟科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟科技創(chuàng)新的成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實質性跨越。
基于這樣的指導思想，我廠對全廠職工分類進行崗位培訓，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。
在設計創(chuàng)新方面，我廠設計工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設計的創(chuàng)新帶動了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動。同時促進了產(chǎn)品質量的提高，不僅滿足了集團公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益?！叭祟惿鐣陌l(fā)展，就是先進生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進程”，企業(yè)的進步又何嘗不是如此呢。
在這個過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們在實現(xiàn)勞動成果最大化的同時，個人的利益與創(chuàng)造價值取向也得到了進一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要務”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。
在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎上，重點從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗制度，材料采購、驗收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認識后面，必定有大量的艱辛的科學的管理工作來支撐著這種認識的實踐。早在改革開放之初，改革開放的總設計師鄧小平就曾強調指出：“黨員干部要著重抓緊三個方面的學習：一個是學經(jīng)濟，一個是學科學技術，一個是學管理”，新形勢下的工會干部當然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟、科學技術、管理方面的知識才能卓有成效的開展好工會的各項工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力支撐，因為任何有效率的群體工作要想達到群體目標，就必須重視管理工作的實效性。
任何一項有實效性的工作，都會產(chǎn)生相應的回報。由于我們重視了企業(yè)的
