第一篇 財務分析工作總結報告格式 1400字
20xx年財務工作分析總結報告
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務部是我們公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎工作
（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
（2）按規(guī)定時間編制本公司的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。并積極配合公司其他部門相關人員的工作。
三、財務核算與管理工作
（1）按公司要求對公司的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、與其他核算部門建立了良好的合作關系。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
第二篇 財務比率分析總結 1950字
公司財務指標及財務分析報告
江蘇六維物流設備實業(yè)有限公司
財務指標 及
財務分析報告
2023-2023 年度(來自: 管理范文網:財務比率分析總結)
摘 要
財務分析也就是財務報表分析，通過對企業(yè)財務報表所提供的會計數(shù)據(jù)的分析，評估企業(yè)價值，對企業(yè)的發(fā)展前景進行預測，從而做出合理決策。財務報表全面、系統(tǒng)、綜合的記錄了企業(yè)經紀業(yè)務發(fā)生的軌跡，相關利益人對它的分析越來越關注。
本報告通過對江蘇六維物流設備實業(yè)有限公司10-12年三年的年報進行分析，通過橫向對比近三年數(shù)據(jù)中各項體現(xiàn)財務狀況的指標，從中得出企業(yè)近幾年財務狀況的變動情況及發(fā)展能力。首先，在淺層次上對企業(yè)的財務狀況進行綜合分析。其次，通過對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力，并結合杜邦分析對企業(yè)各項能力進行具體分析。讓閱讀者能深層次地了解企業(yè)的經濟狀況。
同時，通過對各項數(shù)據(jù)的對比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某些方面的不足之處，結合社會經濟趨勢，對這些不足之處提出一些合理化建議。
關鍵詞：財務狀況，經濟危機，償債能力，營運能力，杜邦分析
目 錄
1企業(yè)概況..............................................................................................................................
2 總體分析..............................................................................................................................1經營狀況分析......................................................................................................................2 2.2財務狀況分析管理范文網......................................................................................................................3
3 償債能力分析....................................................................................................................5 3.1短期償債能力分析.............................................................................................................5 3.2長期償債能力分析.............................................................................................................6 4 營運能力分析....................................................................................................................7
5 盈利能力分析....................................................................................................................9
6 發(fā)展能力分析.................................................................................................................10
7 杜邦分析..........................................................................................................................
參考文獻..............................................................................................................................15 附錄一...................................................................................................................................16 附錄二...................................................................................................................................22
1企業(yè)概況
江蘇六維物流設備實業(yè)有限公司創(chuàng)建于2002年，經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成擁有幾個個民營企業(yè)和1個合資企業(yè)的中型集團公司，集團公司年銷售額在同行中名列前茅，公司長期以來一直致力于物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、制造和安裝，擁有一批高素質的物流規(guī)劃和設計人員，公司現(xiàn)有十多條物流設備制造專用生產線。公司擁有十多項國家專利和知名注冊商標。
今年來江蘇六維物流設備實業(yè)有限公司為國內外知名企業(yè)完成了數(shù)千個大型立體倉庫、物流配送中心工程。典型工程有豐田中東汽車零部件物流中心，日本花王成品倉庫，揚子巴斯夫、長春一汽、蕪湖奇瑞汽車物流中心，廣州新白云國際機場、武漢中百、蘇寧電器、上海普洛斯、大連歐雅瑪物流中心。
公司嚴格按照iso9001、iso14001質量環(huán)境體系運行，始終秉承“規(guī)劃時空、超越期望、精心制造、表里如一”的質量方針，以服務和質量來打造“六維”品牌。公司多次獲得政府部門表彰，獲得了中國馳名商標，江蘇省和南京市著名商標，江蘇省名牌產品及南京市名牌產品等榮譽。
公司奉行“以技術為先導”的原則，培養(yǎng)技術創(chuàng)新隊伍，開發(fā)研制具有領先水平的倉儲系列產品和自動化物流系統(tǒng)。近年來，公司在注重引進吸收國際先進技術的同時，更著力于生產規(guī)模的不斷更新，改進生產工
藝工裝及檢測設備，生產規(guī)模日益擴大，產品質量穩(wěn)步提高。
2 總體分析
2.1經營狀況分析
表2-1：10-12年企業(yè)主要經營狀況指標對比表
如圖表2-1所示，11年企業(yè)體現(xiàn)經營狀況的各類指標與10年相比，均有大幅度的降低，直觀地說明了11年企業(yè)的經營狀況劣于10年。從表中可以看出，營業(yè)收入相對降低了30.98%，說明企業(yè)銷售收入下降了；毛利率相對下降51.75%，利潤總額急劇下降，相對下降了78.96%，縱觀此三項指標，利潤總額的下降幅度最大，毛利率次之，營業(yè)收入的下降幅度最小。這從側面說明:企業(yè)11年銷售收入大幅下降的同時，成本費用等沒有以適當?shù)谋壤陆?，成本費用還是保持在比較高的水平，使得利潤總額以更大的幅度下降。由于11年社會性的經濟危機，使得三星機械的訂單量大幅度下降，存貨積壓也很嚴重，其中產生了很多不必要的成本，使得銷售收入大幅
第三篇 財務分析工作個人總結 3500字
2024年是新中國成立63周年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中、xx全會精神的第一年。本人任職計劃財務處事業(yè)財務科科長，一年里在中心領導的正確領導下，在財務處長的帶領下，在全體同志的幫助下，圓滿地完成了各項工作任務，下面從幾個方面進行總結。
一、不斷加強政治理論及業(yè)務知識的學習，提高自身素質
(一) 政治理論學習
作為一名黨員，始終堅持把政治學習放在第一位。認真學習黨的xx屆三中、xx全會精神。充分認識到以改革創(chuàng)新精神推進黨的建議新的偉大工程，對于全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，有效應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，奪取全面建設小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠的意義。
不斷堅持政治學習使自己的理論水平有所提高，對自己的業(yè)務工作也有了不少的幫助。在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)，扎實工作的思想，努力在實踐“三個代表”中實現(xiàn)自己人生的價值，把開展學習實踐科學發(fā)展觀落實到自己的實際工作中處，在財務管理中努力做到在改革和創(chuàng)新運行機制上有所新的突破。
(二)業(yè)務知識的學習
作為事業(yè)財務科科長，深感作為單位財務主管部門的業(yè)務骨干，業(yè)務學習是非常重要的，不僅要學習掌握國家有關財務政策法規(guī)，還要結合財務制度的不斷變革更新自己的業(yè)務知識，只有這樣才能夠適應新形式、新發(fā)展的需要。所以，自己對財務專業(yè)的業(yè)務學習一直比較重視，經常請教上級主管部門，與同行溝通，并結合中心實際進行學習和提高。
二、認真履行職責，努力做好中心財經管理工作
一年里在處長的帶領下，我?guī)ьI全科同志能夠按時保質量完成上級財務主管部門交給的各項工作任務，能夠及時準確地為局領導提供準確無誤的數(shù)據(jù)和分析資料，為加強我中心預算管理、財務管理，為領導當好家，理好財，作出自己的努力。
負責組織完成的工作從以下幾個方面總結:
(一)預算管理方面
能夠嚴格按照《______預算法》、《______預算法實施條例》及預算管理規(guī)定辦事，完成了以下主要工作：
1、今年是預算執(zhí)行管理整改提高年，我們根據(jù)委《關于開展預算執(zhí)行管理整改提高年活動的通知》(長財經［20xx］91號)的文件精神， 完成機關服務中心預算執(zhí)行管理整改提高年活動實施方案。財務一科今年的預算管理工作要緊緊圍繞實施方案來進行。
2、負責組織編制機關服務中心部門20xx年部門預算報表及行政事業(yè)類項目的實施方案。
嚴格按照預算管理工作的要求完成了中心部門預算“二上二下”的編報工作，并將中心預算下達給基層預算單位中心本級、交通中心和文體中心。嚴格按照批復的預算執(zhí)行，如遇到預算執(zhí)行有差異時按照規(guī)定及時辦理預算調整的上報工作。所負責上報的預算報表獲得了財務經濟局的表揚。
3、預算的執(zhí)行工作。嚴格按照預算預算管理原則及中心項目管理要求，一方面對下屬基層預算單位（交通中心和文體中心）的預算報表及決算報表進行業(yè)務指導，并檢查預算執(zhí)行情況。另一方面對中心本級各單位預算執(zhí)行情況分析，及時向領導匯報預算執(zhí)行情況、分析資金的缺口及存在的問題，并拿出相應的處理意見供領導決策。在預算執(zhí)行的過程中我們克服重重困難較好地完成了全年預算管理的任務，保證了單位本度收支平衡。
4、按照財經局預算處的要求，協(xié)助計劃科完成了20xx年行政事業(yè)類項目實施方案的審查工作及20xx年行政事業(yè)類項目的總結工作。
(二)財務管理方面
能夠嚴格按照國家有關法制、法規(guī)及長江委有關財務制度、財務法規(guī)、規(guī)章制度辦事，嚴格按照會計法、國庫資金管理辦法，財務制度辦事。所管理的賬目經得起各項檢查。主要完成以下工作:
1、組織編制20xx年度機關服務中心部門決算報表及項目經費預算執(zhí)行情況報表。對機關服務中心全年經濟工作做一個總結，所負責完成的住房改革支出決算報表獲得委預算單位決算報表先進單位。
2、負責編審財政國庫集中支付分月用款計劃。保證中心國庫資金能夠及時到賬，按規(guī)定要求便于單位使用。
3、按照委財經局的要求20xx年組織完成了以下幾個專項檢查工作：一是開展會議費使用管理情況專項檢查的自查工作；二是開展喪葬費、撫恤費有關支出情況調查測算工作；三是開展出國費使用管理情況專項檢查的自查工作；四是開展“水利部關于壓縮20xx年出國費等三項經費預算支出”的填報工作；五是開展“小金庫” 專項治理的自查和重點抽查工作，六是開展“培訓費” 專項治理的自查的清理工作。
4、按照委財經局的要求，完成全中心統(tǒng)一的20xx年預算算單位事業(yè)賬套會計科目的設置工作，為今后財經局規(guī)定統(tǒng)一格式的上報報表工作提供便利。
5、負責完成20xx年度兩個行政事業(yè)類項目總結驗收工作，通過項目驗收總結工作的完成對以后年度加強項目管理提供的依據(jù)。
6、負責完成了20xx年經濟績效考核指標的編報工作。
7、負責中心20xx銀行賬戶的管理工作，經過年度檢查，確認我中心所有銀行賬戶的開立、使用都是合規(guī)定和要求的，所有賬戶全部年檢合格。
8、負責機關服務中心工會財務會計工作。做到及時收好工會經費，管好工會經費，用好工會經費，使之服務于公益事業(yè)，服務于基層，服務于群眾，工會財務工作獲得委工會財會工作二等獎。（三）項目管理工作
按照張局長工作報告談到20xx年工作安排中的“全面推行項目管理，創(chuàng)新運行機制”的要求，今年中心全面實行項目管理是計劃財務處所面臨的一項新的工作，按照領導的職責分工，在項目管理中協(xié)助計劃科完成了以下項目管理工作:
1.財務管理中嚴格按照“關于印發(fā)《機關服務中心計劃經營管理辦法》等制度的通知”（服辦[20xx]5號）的要求辦事，在日常報銷中嚴格按照《機關服務中心事業(yè)經費支出管理規(guī)定（修訂）》執(zhí)行，一開始存在二級單位這樣或那樣的不理解，我們財務人員作了大量的解釋工作，在領導的支持下，經過近一年的運轉，現(xiàn)在全中心的財務報銷手續(xù)及相關規(guī)定基本上都能夠按照財務管理辦法的規(guī)定進行辦理。
2．負責完成中心事業(yè)經費、食堂經費、交通中心經費的項目管理帳中的登記工作，并及時與中心各二級單位對帳，一方面與用友軟件的財務帳核對，另一方面與中心項目管理帳核對，有問題及時向處領導及計劃科反饋，保證每月績效獎金的正常發(fā)放。
(四)資產管理、政府采購管理及合同管理的工作
1、能夠嚴格按照國家有關國有資產、政府采購管理辦法的規(guī)定配合計劃科完成中心資產管理、政府采購管理工作。對報廢資產及時作好財務下賬處理，對按照國家相關規(guī)定處置的資產及時入賬。
2、能夠嚴格按照國家及單位合同管理的規(guī)定協(xié)助計劃科完成合同管理及合同審批工作，財務上的開支嚴格按照簽定合同的規(guī)定及要求進行。
三、加強黨性修養(yǎng)，按照黨員的標準嚴格要求自己
作為一名黨員，在工作中處處以黨員的標準嚴格要求自己，對工作認真負責，任勞任怨，常常加班加點，在財務科的工作中起到一個帶頭人的作用，并與全科同志團結合作，圓滿完成了上級主管部門及單位領導交給的各項工作任務。今年在財務科我調整工作思路及工作方式、方法，作為一科之長，抓主要工作及工作主線，一方面在業(yè)務上指導和幫助科里的同志，做好傳、幫、帶，另一方面充分發(fā)揮和調動職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個同志的才能。
作為一名黨員，不斷加強黨風廉政建設的學習，提高黨性修養(yǎng)，作為一名經濟工作者，本人與各基層預算單位及二級單位關系處理正常，從來沒有發(fā)生任何違紀違法形為，與所管理的各單位無任何經濟關系，正確行使手中的權力，一直堅持一切按照國家財務制度辦事，所管理的財務賬目經得起財務、稅務、審計的各項檢查。
四、存在的問題及今后努力的方向
（一）存在的問題
通過對這一年的總結，自己雖然取得了一些成績，但離領導的要求和財務管理的要求還有一定的距離。存在的主要問題有：
1．由于中心財務工作的特殊性及復雜性，再加上基層預算單位的財務人員和各二級單位核算員的水平不一，以至于管理和指導她們工作的過程中常常出現(xiàn)過于急躁的現(xiàn)象，有時缺乏耐心，處理問題有時過于情緒化等。
2．由于平時工作忙，有時對學習抓得不夠緊，對下屬預算單位和各二級單位財務管理力度不夠。
3．由于項目管理對于我中心是個新知識，好許多問題學習和探討的不夠，遠遠沒有達到財務管理的要求。
（二）今后努力的方向
針對自己存在的不足，找出今后努力的方向：
1、改進工作方式方法，不斷提高自身的素質。在財務工作中要注意協(xié)調能力的培養(yǎng)，處理好管理者與被管理者的關系，處理好管理與服務的關系。
2．努力做好財務管理工作。樹立和落實科學發(fā)展觀，發(fā)揚成績，科學創(chuàng)新，努力做好財務管理工作，今年的預算管理工作要緊緊圍繞預算執(zhí)行管理整改提高年活動來進行，結合幾個專項檢查工作，規(guī)范中心的會議費使用管理、出國費使用管理，壓縮出國費等三項經費預算支出。
3. 多學習，多研究，努力做好項目管理工作。在中心實行項目管理的過程中要更加規(guī)范財務管理工作，充分利用項目管理工具指導財務管理工作。
第四篇 2023年財務工作分析總結報告 1450字
2024年財務工作分析總結報告
時光荏苒，2024年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務部是我們公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財
政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2024年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2024年的工作做如下簡要回顧和總結：
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎工作
（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
（2）按規(guī)定時間編制本公司的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。并積極配合公司其他部門相關人員的工作。
三、財務核算與管理工作
（1）按公司要求對公司的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、與其他核算部門建立了良好的合作關系。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2024年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
第五篇 現(xiàn)代財務分析方法總結 2600字
現(xiàn)代財務分析方法總結
1、傳統(tǒng)醫(yī)院財務分析的局限性
傳統(tǒng)的醫(yī)院財務分析的主要內容就是對醫(yī)院資金活動的分析，主要是依托會計報表項目對醫(yī)院的收入、支出、資金狀況、財務成果、財產物資的使用情況進行對比分析、趨勢分析、結構分析和因素分析。如根據(jù)資產負債表項目的年初、年末余額變化趨勢分析資產及負債總額的變化幅度及原因，并進一步分析資產負債率、流動比率、速動比率等相關指標。根據(jù)收入、支出明細表分析業(yè)務收入和業(yè)務支出的增減變化趨勢，分析其變化原因；針對業(yè)務收入占業(yè)務支出的比率，分析評價醫(yī)院的經濟效益。不難看出，我國醫(yī)院傳統(tǒng)財務分析側重于經濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從醫(yī)院資金運營的角度進行財務分析；側重于貨幣領域的分析，忽視了非貨幣領域的分析；側重于單一財務信息的分析，忽視了對衛(wèi)生資源和其他相關經濟信息的綜合分析；側重于對經濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析；財務分析的適時性和快速反應能力滯后，缺少對醫(yī)院風險的防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?；側重于財務指標的靜態(tài)分析，忽略了醫(yī)療服務活動的動態(tài)性分析。另外，財務人員受業(yè)務知識單一性限制，缺少醫(yī)療服務和相關業(yè)務等方面的知識和技能，也影響了自己的觀察能力和分析能力，造成目前醫(yī)院財務分析整體水平不高。
2、醫(yī)院財務分析中應重點分析的內容
在現(xiàn)代醫(yī)院制度下，財務分析指標不應局限于靜態(tài)單一的指標分析，應從整體上動態(tài)地分析醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力、資金運營能力、開拓和把握醫(yī)療市場的能力。因此，現(xiàn)代醫(yī)院財務分析需要在傳統(tǒng)醫(yī)院財務分析的基礎上完善和補充以下內容：
（1）整體分析與專項分析相結合。在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，強化對醫(yī)院經濟運行的整體性分析，以掌握醫(yī)院整體財務狀況和效益。同時要針對醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析。如對醫(yī)院績效的分析（包括財務效益指標、資金運營指標、發(fā)展能力指標等）、專項成本效益分析（包括廣告成本效益分析、單臺大型設備成本效益分析等）、收入增長點分析、設備購置可行性分析、內控制度成本效益分析等。在分析中應注意把握點和面的關系，找出差距，揭示矛盾，避免分析的片面性。
（2）加強衛(wèi)生資源的效能結構分析和醫(yī)院創(chuàng)新能力分析。如何挖掘潛力和最大限度地發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有資源的作用，是醫(yī)院管理者不容忽視的重要問題。如對人力資源效益進行分析，有利于醫(yī)院注重對更新人員知識的投入和人力資源的優(yōu)化配置。醫(yī)院發(fā)展的內在動力是醫(yī)學科學技術的不斷創(chuàng)新，新的診斷方法和治療手段的.不斷出現(xiàn)，推動了醫(yī)學科學技術的不斷進步。所以，我們在進行財務分析時應特別重視醫(yī)院的科技創(chuàng)新能力。而研究開發(fā)經費支出占業(yè)務收入的比率則是反映醫(yī)院技術開發(fā)能力強弱的重要指標，該指標越高，表明醫(yī)院的創(chuàng)新能力和競爭能力越強。
（3）加強醫(yī)院現(xiàn)金流量情況的分析。醫(yī)院管理者和財會人員要重視現(xiàn)金流量信息，許多醫(yī)院發(fā)生財務危機是因為現(xiàn)金的短缺造成醫(yī)院信用的喪失。因此，進行醫(yī)院財務分析時應從以“收益”為中心轉向以“現(xiàn)金流量”為中心，重點分析醫(yī)院是否能夠通過醫(yī)療服務活動獲得足夠的現(xiàn)金流量，以評價營運資金管理是否有效率；同時，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價醫(yī)院的籌資政策。利用這些指標和逐年變化的信息，可以評價醫(yī)院現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性。由于現(xiàn)金流量信息揭示了醫(yī)院經營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此，對這些差別及其產生原因進行分析，有助于評價醫(yī)院收益的質量。
（4）開展成本控制分析。實行成本控制是改善醫(yī)院經營管理，提高醫(yī)院競爭能力的關鍵環(huán)節(jié)。開展成本控制分析，首先要正確評價醫(yī)院成本控制目標的執(zhí)行效果，提高醫(yī)院和職工講求經濟效益的積極性；其次要揭示醫(yī)療成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，尋求進一步降低醫(yī)療成本的途徑和方法，進一步提高醫(yī)院的成本管理水平。
（5）加強醫(yī)院之間的橫向指標對比分析。這種比較不是一個或幾個財務指標的比較，而是醫(yī)院之間財務狀況的綜合比較。通過分析和比較可以明確醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置，使醫(yī)院管理者對自己的經營決策進行適當?shù)亩ㄎ唬谑袌龈偁幹姓业阶约旱陌l(fā)展空間。
3、醫(yī)院財務分析中應采用多種分析方法
3.1財務報表中增設財務分析表
根據(jù)醫(yī)院的具體情況進行一些必要的設置。比如，醫(yī)院收入支出與同期對比分析及醫(yī)院各項經濟指標分析等，可根據(jù)醫(yī)院實際設置不同風格的分析表。針對主欄，增設必要欄目。包括本期數(shù)欄、上期數(shù)或計劃數(shù)欄、行業(yè)平均數(shù)欄、比較欄，比較欄可分為絕對數(shù)與相對數(shù)，即差額和百分比。當然，為了清晰起見，欄目也不要設置過多。
財務分析表一要注意指標的內容，可以根據(jù)醫(yī)院具體需要確定。如經濟效益綜合指標體系、收入支出分析體系等。二要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：①要根據(jù)各種分析目的確定指標。②不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要?？茖W技術的迅猛發(fā)展，知識經濟的出現(xiàn)，財務指標要有所創(chuàng)新。③為了避免未來損失，一方面應該盡可能將可能需要的指標納入其中；另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。
3.2根據(jù)分析表建立動態(tài)分析圖
為了更直觀地說明分析的結果，并能用各種指標進行結構分析、趨勢分析，還可利用動態(tài)結構圖表反映出來。
系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的經營成果、財務狀況及其財務指標變動情況，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預測未來，幫助醫(yī)院改善決策。在分析時應根據(jù)需要選擇部分指標分析或全部指標分析。所有的財務分析數(shù)據(jù)是從當前使用的財務軟件賬套中取數(shù)的，所以在作財務分析之前一定要完成當月的財務核算即記賬或報表之后，并保證當前賬套有原始數(shù)據(jù)。若忽略了這一步工作，那么財務分析的準確性會受到影響?？筛鶕?jù)本單位具體情況做出多種多樣的動態(tài)分析圖。用上述比較分析法來說明財務信息之間的數(shù)量關系與數(shù)量差異，為進一步分析指明方法，用這種分析法既可將醫(yī)院計劃期的經濟活動與實際期的財務活動相比，也可對醫(yī)院本期的財務活動與前期財務活動相比。
總之，醫(yī)院財務分析可以不受傳統(tǒng)財務分析模式的約束，不應局限于具體的分析模式及財務期間。目前計算機技術的運用也為財務分析模式的建立和財務數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。我們應當圍繞醫(yī)院管理目標，捕捉管理者最關心的熱點問題，適時進行各種專題的財務分析，分析時既可用財務信息，也可用業(yè)務信息進行判斷與評估，實現(xiàn)財務分析的實時化，提高醫(yī)院的快速反應能力。
第六篇 年終財務分析總結 1100字
本單位全稱*****醫(yī)院，現(xiàn)開放***、院區(qū)采取統(tǒng)一管理，財務統(tǒng)一核算的經營方式，醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術人員167人，工勤人員21人，其中高級職稱5人，中級職稱41人。救護車4輛，小型轎車1輛，擁有固定資產2500萬元，其中專業(yè)設備800萬元。院區(qū)科室開放齊全，承擔縣內及周邊縣市急救、醫(yī)療、預防任務。
一、 從動態(tài)角度分析財務狀況
本年度業(yè)務收入1637萬元，比06年度凈增187萬元，增長率為12.9%，其中：醫(yī)療收入983萬元，增長276萬元，增長率為39%;藥品收入649萬元，下降73萬元，增長率為-10.1%;其他收入5萬元，下降16萬元;財政經常性補助收入180.50萬元，增加42.50萬元，主要是06年工資套改增補工資追加經費指標，財政專項補助收入7萬元，比上年減少11萬元。業(yè)務支出1711萬元，增加231萬元，增加率為15.62%，相對于業(yè)務增長率上升了2.72個百分點，其中，工資福利支出460萬元，增加123萬元，增加率為36.49%，主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務支出1164萬元，增加137萬元，增加率為13.33%;對個人和家庭的補助支出72萬元，增加7萬元，增加率為10.63%;其他支出14萬元，減少36萬元，增加率為-71.8%;財政專項補助支出7萬元。
年終結余110萬元，(轉入事業(yè)基金66萬元，轉入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元，07年度共創(chuàng)造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付門急診樓工程款213萬元，添置醫(yī)療設備
及大型設備維護共支付近135萬元，應付款項增加257萬元，現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元，營業(yè)現(xiàn)金流量遠不能滿足醫(yī)院發(fā)展及建設資金的需要。
二、 依據(jù)年終財務報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務狀況
收入構成比例：業(yè)務收入占總收入89.5%，財政補助收入占總收入10.5%，其中醫(yī)療收入占業(yè)務收入比60.24%，藥品收入占業(yè)務收入比39.76%，藥品收入比重大幅下降，主要是藥品價格下調所致;支出構成比例：工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務支出占總支出比68.06%;(其中，專用材料費占總支出比48%)對個人和家庭的補助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%。 償債能力：資產負債率34.54%，流動比率0.78，速動比率0.7。 綜合以上分析，從動態(tài)角度收入、支出增長比來看，因受藥品降價及藥品招標品種擴大等宏觀政策的影響，藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務質量提高，醫(yī)療收入有較大增長。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè)，致使工資福利支出和商品服務支出大幅度提高，總支出較總收入相比上升了2.78個百分點，造成本年度結余比去年減少了10萬元;從靜態(tài)角度的償債能力分析來看，資產負債率上升了8.21個百分點，而流動比率與速動比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明，償債能力減弱，財務風險有所增加，另因院區(qū)建設的需要，醫(yī)院需進一步籌集資金以滿足建設資金的需要，經濟壓力較大。
第七篇 財務分析實訓總結報告 1550字
轉眼之間，這個學期的課就要結束了，也就意味著我們對財務分析這門課的共同學習也要結束了。
這個學期關于財務的知識，我學到了很多，也知道了很多公司的財務狀況，比如:河南雛鷹農牧責任有限公司、山東東阿阿膠股份有限公司、三一重工、張裕酒、鄭州宇通股份有限公司等等。在學這門課之前，有些公司我之前都沒聽過，但在老師講過后，我不僅對這些公司的概況有所了解，而且而且對它們的財務狀況了解很多。剛好我們這學期也開設了《基礎會計》和《財務管理》兩門課，兩三門課是相互關聯(lián)的，且會計和財務管理給我的財務分析課程帶來了很大的幫助，要想對公司的財務進行分析，必須要先了解公司的資產負債表和利潤表。
學習財務分析很必要的。一個企業(yè)是由若干部分、方面和因素組成的，這些部分、方面和因素相互聯(lián)系，關系錯綜復雜，形成一個統(tǒng)一的整體。當我們要認識一個企業(yè)時，擺在面前的是一個個體的整體，不可能馬上把握它的本質。對于一個人來說，為了認識一個企業(yè)，只從企業(yè)概況看是不夠的，還要看它的財務報表，在看財務報表時，他必須把組成報表的各個部分、各個方面暫時割裂開來，把被考察的特性、因素從報表中抽取出來，讓它們單獨起作用，然后分別研究。如果不把相關系的東西割斷，不使活生生的東西簡單化，我們就不能對其進行測量和具體描述。財務報表分析通常只能發(fā)現(xiàn)問題，而不能提供解決問題的現(xiàn)成答案。例如，通過分析知道總資產收益率低的原因是資金占用過多，資金占用多的原因是流動資產過多，流動資產過多的原因是存貨過多，但是，如何將存貨降下來，財務報表分析并不能提供現(xiàn)成的答案。財務報表分析是檢查的手段。財務報表分析能對企業(yè)的償債能力、收益能力作出評價。
我們本學期的實習是模擬談判，在這次模擬談判過程中，我扮演的是需方的財務代表，作為財務人員，我需要做的就是分析本公司近幾年的償債能力和盈利能力以及對方公司的資金周轉能力和生產能力，在分析這些的過程中就用到了很多我們學過的財務分析的知識，比如:在進行財務分析時需要把整個財務報表的數(shù)據(jù)重新進行組織，分成償債能力的信息、收益能力的信息、財務風險的信息、投資報酬的信息等若干部分。又例如，把資產收益率分解成銷售利潤率和資產周轉率兩部分。分析就是把一個具有綜合意義的概念分成若干個具體、簡單的部分。
老師上課講的很多知識我這次都沒用到，給我印象最深的就是老師講的mbo問題，經濟學者給mbo的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現(xiàn)對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現(xiàn)管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。由于管理層收購在激勵內20世紀70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。對中國企業(yè)而言，mbo的魅力在于能理清企業(yè)產權，實現(xiàn)所有者回歸，建立企業(yè)建立長期激勵機制，這是中國mbo鮮明的特色。mbo的實行，意味著對管理作為一種資源價值的承認。mbo通過設計管理層既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經營者的特殊身份，希望企業(yè)在管理層的自我激勵機制，以及在高負債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力，實現(xiàn)企業(yè)價值的化。也就是說，mbo最重要的目標是“做大蛋糕”，管理層在“蛋糕”的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤，同時給mbo融資的一方也在增量“蛋糕”中獲得高額回報。以上就是我對mbo的一些認識，雖然老師講的很多東西我現(xiàn)在用不到，但我相信在我以后的學習和工作中，這些知識會對我的幫助很大。
另外，我對財務分析這門課有一點小小的建議，我們很多同學對個人理財很感興趣，希望老師在以后的教學中穿插一點個人理財?shù)闹R，這不僅可以活躍課堂氣氛，還能讓我們大家對財務有進一步的認識。最后，謝謝老師這學期在財務分析這門課上對我們的幫助，這個學期我們學到的財務知識很多，對我們以后的工作也會有很大幫助。
第八篇 2023年財務分析經理年度工作總結 1300字
時間如梭，xx年很快就過去了。回顧這半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。當然xx年也有很多不足之處，主要有以下幾點：
1、 財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作;
2、 工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式沒有實質;
3、 財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。
二、xx年度工作計劃
過去的成績只能說明過去?！澳嫠兄郏贿M則退”。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。(一)、“一責”是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰承擔責任;“二制”是指公司財務制度及稅法制度。1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責任人承擔相關責任。
2、遵守財經紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經濟業(yè)務報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產核算及進銷存工作;嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。做好發(fā)票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。
3、加強財務部內部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內部風險。
(二)、我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況。在xx年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用。
(三)、嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經營決策、財務分析提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。
以上計劃的順利執(zhí)行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在xx年我們能取得更好的成績。
第九篇 財務報表分析總結 3400字
一、 （資產結構比重分析）
1、流動資產比率=流動資產/資產總額×100% 比率越高，企業(yè)資產的流動性和變現(xiàn)能力和償債能力也越強，企業(yè)承擔風險的能力也越強。 2、固定資產比率=固定資產/資產總額x100% 固定資產基本作用：提高勞動生產率；改善勞動條件；擴大生產經營規(guī)模；降低生產成本。 特征：投入資金多，收回時間長，能夠在生產經營過程中長期發(fā)揮作用；變現(xiàn)能力差，風險大； 對企業(yè)的經濟效益和財務狀況影響巨大；使用成本是非付現(xiàn)成本；反映企業(yè)的生產技術水平和 工藝水平；使用效率高低取決于企業(yè)流動資產的周轉情況。 3、非流動資產比率=（固定資產+長期投資+無形資產+遞延及其他資產）/資產總額x100% =（資產總額-流動資產）/資產總額x100% =1-流動資產比率 （比率低好）過高的非流動資產比率將導致：1.產生巨額固定費用，增大虧損的風險；2.降低 資產周轉速度，增大了營運資金不足的風險；3.降低了資產彈性，削弱了企業(yè)的相關調整能力。 總之，這對于企業(yè)的資金的運用資本結構的安全穩(wěn)定及資產風險回避均有不良影響。
二、 （營運能力分析）
總資產周轉率（次數(shù)）=產品或商品銷售收入凈額/平均資產總額 總資產周轉天數(shù)=計算期天數(shù)/總資產周轉率（次數(shù)） 銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣-銷售折讓-銷貨退回 比率越高，周轉次數(shù)越多，表明總資產周轉速度越快，說明企業(yè)的全部資產進行經營利用的 效果越好，企業(yè)的經營效率越高，進而使企業(yè)的償債能力和盈利能力得到增強。反之，表明企 業(yè)利用全部資產進行經營活動的能力差，效率低，最終還將影響企業(yè)的盈利能力 2、應收賬款周轉率（次數(shù)）=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額 其中：賒銷收入=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售退回-銷售折讓-銷售折扣 應收賬款周轉率是反映企業(yè)應收賬款變現(xiàn)速度快慢與管理效率高低的指標。一定期間內，比 率越高，周轉次數(shù)越多，表明企業(yè)應收賬款回收速度越快，企業(yè)的經營管理的效率越高，資產 流動性越強；短期償債能力越強。同時，較高的應收賬款周轉率可有效地減少收款費用和壞賬 損失，從而相對增加企業(yè)流動資產的收益 3 存貨周轉率（次數(shù)）=一定期間的銷貨成本/存貨平均余額 存貨周轉天數(shù)＝360/存貨周轉率 存貨周轉率是反映企業(yè)的存貨周轉速度的指標， 也是衡量企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)中存貨運營效 率的綜合性指標。 （比率越高，周轉次數(shù)越多，表明企業(yè)存貨回收速度越快，企業(yè)的經營管理的 效率越高，資產流動性越強，則企業(yè)的利潤率越高；反之，則表明企業(yè)存貨的管理效率越低， 存貨周轉較慢，存貨占用資金較多，企業(yè)的利潤率較小。 ） 4、流動資產周轉率（次數(shù)）=銷售收入/流動資產平均占用額 流動資產周轉額可按產品銷售收入計算。比率越高，流動資產周轉速度越快，周轉次數(shù)越多， 表明企業(yè)以相同的流動資產完成的周轉額越高，說明企業(yè)流動資產的經營利用效果越好，企業(yè) 的經營效率越高，進而使企業(yè)的償債能力和盈利能力得到增強。 5、固定資產周轉率=產品銷售收入凈額/固定資產平均凈值。 比率高，表明企業(yè)固定資產利用充分，說明企業(yè)固定資產投資得當，固定資產結構分布合理， 能夠較充分地發(fā)揮固定資產的使用效率，企業(yè)的經營活動越有效；反之，表明固定資產使用效 率不高，提供的生產經營成果不多，企業(yè)的營運能力較差。 1
三、 （資金運用效率分析）
1、營業(yè)周期=存貨周轉天數(shù)＋應收賬款周轉天數(shù)=360/存貨周轉率＋360/應收賬款周轉率 周期越短，說明資產的效率越高，其收益能力也相應增強；周期越短，資產的流動性越強，
資產風險降低；營業(yè)周期的長短還影響著企業(yè)資產規(guī)模和資產結構，周期越短，流動資產的占 用相對較少，反之，則相反）
四、 （盈利能力分析） 以營業(yè)收入和營業(yè)成本費用為基礎的盈利能力分析
1、銷售毛利率=銷售毛利/銷售收入*100%=1—銷售成本率 其中：銷售毛利=銷售收入—銷售成本 銷售毛利率反映的是企業(yè)主營收入的獲利水平，銷售毛利率越高，說明企業(yè)主營成本控制越 好，獲利能力越強。其影響因素（1）外部因素：主要是市場供求變動而導致的銷售價格的升降 以及產品購買價格的升降。 （2）內部因素：①企業(yè)開拓市場的意識和能力；②成本管理水平； ③產品構成決策和企業(yè)的戰(zhàn)略要求等。 2、資產息稅前利潤率=息稅前利潤/總資產平均余額 該指標反映企業(yè)總體的獲利能力，是將公司占用的全部資產作為一種投入，對應的是息稅前 利潤，以評價公司的投入和產出的效率。公司的投入就是占用的資產總額，其回報就是息稅前 利潤。該指標越大，說明企業(yè)的整體的獲利能力越強。 3、營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入 反映企業(yè)每單位銷售收入中獲得的營業(yè)利潤的金額。營業(yè)利潤率越高，表明企業(yè)通過日常經 營活動獲得的收益的能力越強。 4、銷售凈利率=凈利潤/銷售收入 該指標值越大，說明企業(yè)獲利能力越高由于指標中的凈利潤是企業(yè)各項收益與各項成本費用 配比后的凈利，所以各年的數(shù)額會有較大變動，應注意結合盈利結構增減變動分析來考察銷售 凈利率指標。 5、成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額 其中：成本費用總額=銷售成本+銷售費用+管理費用+財務費用 當企業(yè)獲利水平一定的情況下，成本費用總額越小，成本費用利潤率就越高，說明企業(yè)盈利 能力越強；反之，則相反。當企業(yè)成本費用總額一定時，利潤總額越高，成本費用利潤率就越 高，企業(yè)盈利能力越強； 反之，則相反。
以資產為基礎的盈利能力分析
1、總資產收益率＝收益總額/總資產平均余額×100% ＝（營業(yè)收入/總資產平均余額）×（息稅前利潤/營業(yè)收入）×100% ＝總資產周轉率×息稅前利潤率 資產運用效率越好，資產周轉率越快，息稅前利潤率越高，總資產收益越高；反之，總資產 收益率越低。 2、流動資產收益率＝利潤總額（凈利潤）/平均流動資產總額×100% 3、固定資產收益率＝利潤總額（凈利潤）/平均固定資產原值 4、投資收益率＝部門邊際貢獻／該部門擁有的資產額 5、長期資本收益率＝收益總額／（平均長期負債＋平均所有者權益） 6、凈資產收益率（roe）＝凈利潤／平均股東權益＊100%
上市公司盈利能力分析的特殊方法
1、基本每股收益=（凈收益-優(yōu)先股股息）/發(fā)行在外的普通股加權平均數(shù) 2、稀釋每股收益=調整后的歸屬于普通股股東的當期凈利潤/ （基本每股收益時普通股加權平均 數(shù)+假定稀釋性潛在普通股轉換為已發(fā)行普通股而增加的普通股股數(shù)的加權平均數(shù)） 3、市盈利=每股市價/每股收益 反映普通股的市場價格與當期每股收益之間的關系，可用來判斷企業(yè)股票與其他企業(yè)股票相 比較潛在的價值。 4、市凈率=每股市價/每股凈資產 其中：每股凈資產=（期末股東權益-優(yōu)先股權益）/期末發(fā)行在外的普通股股數(shù)
股利發(fā)放率=每股股利/每股收益*100%=市盈率*股利報償率 =（每股市價/每股收益）*（每股股利/每股市價）*100% 反映了公司的股利分配政策和支付股利的能力，其高低要根據(jù)公司對資金需要量的具體情況 而定。長期投資者比較注重市盈率，短期投資者則比較注重股利報償率 5、托賓q值=（股票市場價值+長短期債務賬面價值合計）/總資產賬面價值 若某公司的托賓q值大于1，表明市場上對該公司的估價水平高于其自身的重置成本，該公司 的市場價值較高；若某公司的托賓q值小于1，表明市場上對該公司的估價水平低于其自身的重 置成本，該公司的市場價值較低 4
五、 （盈利結構分析）
盈利結構類型 a-銷售毛利:虧 b-銷售毛利:虧 c-銷售毛利:盈 d-銷售毛利:盈 e-銷售毛利:盈 f-銷售毛利:盈 營業(yè)利潤:虧 營業(yè)利潤:虧 營業(yè)利潤:虧 營業(yè)利潤:虧 營業(yè)利潤:盈 營業(yè)利潤:盈 利潤總額:虧 利潤總額:盈 利潤總額:虧 利潤總額:盈 利潤總額:虧 利潤總額:盈 a：企業(yè)面臨破產 b：企業(yè)的盈利不穩(wěn)定、不持久 c：企業(yè)盈利相對穩(wěn)定、持久，要減支增收 d種類型：與c類相似 e：企業(yè)盈利穩(wěn)定、持久，要消除不利因素 f：企業(yè)盈利水平具有較好的穩(wěn)定性和持久性
六、 （現(xiàn)金流量支付能力分析）
1、現(xiàn)金充足比率=
經營活動現(xiàn)金流量凈額 （現(xiàn)金投資＋存貨增加 ＋股利＋償付債務） 流凈額＋籌資現(xiàn)流凈額 支出額＋支付股利、利 息額）
2、現(xiàn)金充分性比率＝
經營現(xiàn)流凈額＋投資現(xiàn) （債務償還額＋資本性
現(xiàn)金充分性比率必須保持1以上，才能滿足分母中各項支付的現(xiàn)金需要，如果小于1，則會出 現(xiàn)現(xiàn)金短缺局面。 3、 股利現(xiàn)金保證比率＝
經營活動現(xiàn)金流量凈額 現(xiàn)金股利
該比率越高，支付現(xiàn)金股利的現(xiàn)金保證程度越高。
七、 （杜邦財務分析體系）
總資產凈利率=銷售凈利率*總資產周轉率 權益乘數(shù)=1/（1-資產負債率） 即：凈資產收益率=銷售凈利率*總資產周轉率*權益乘數(shù) 具體路徑： 2 提高銷售利潤率，使收入增長幅度高于成本和費用。降低成本費用。 3 提高總資產周轉率。 4 不危及公司財務狀況的情況下，增加負債規(guī)模。
第十篇 財務預算與預算執(zhí)行情況分析總結報告 1500字
皇家電子股份有限公司經過第8年的再生產，現(xiàn)將第8年的財務預算執(zhí)行情況分析作如下總結報告：
一、第8年年財政預算執(zhí)行情況
2023年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規(guī)章制度、生產部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴格按照有關會計法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強化預算管理，但由于銷售情況差，成本費用居高，全年企業(yè)預算執(zhí)行情況出現(xiàn)不良的結果。
1.2023年企業(yè)收支總體情況
2010，我企業(yè)收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業(yè)稅405451萬元，完成預算的111.5%；房產稅82444萬元，完成預算的102.2%。
2023年主營業(yè)務成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預算的833.33％；
主要支出科目完成情況是：基本建設及城市維護費支出109699萬元，完成預算的123.7%；
以上相抵，實現(xiàn)'收支不平衡、虧損巨大'。其他需要說明的有：
營業(yè)費用支出136萬元，完成預算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預算的600.13％；財務費用支出45萬元，完成預算的127.21％。
以上數(shù)字急需決算，希望下一年會有所改善。
2.xx年財政收支特點
1、銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。
2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。
3.2023年管理工作
1）努力增收節(jié)支，確保財務收支平衡
一是大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入征管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時監(jiān)控財務收入動態(tài)；嚴格按照有關法律法規(guī)，認真落實預算執(zhí)行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節(jié)約財務資金。
2）生產成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調，溝通不夠，導致采購、生產出現(xiàn)不必要的浪費，導致資金的進一步浪費。
2023年的財務預算成本、費用沒有較好的控制，導致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳, 財政支出范圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監(jiān)管力度仍需進一步加強。
二、預計利潤表與現(xiàn)狀利潤表的相對比：
單位：元
項目預算利潤情況第8年利潤情況
銷售收入
1176，0000
1235，3600
減：產品銷售成本（變動成本）
155，7456
1301,2256
變動性銷售費用
181，4500
減：固定性制造費用
201，4300
135,9626.31
固定性銷售費用
269，1200
管理費用
109，4820
605，0913
財務費用
45，0000
57，2444.72
利潤總額
213，7724
-8643860.10
減：所得稅（33%）
70，5448.92
0.00
凈利潤
143，2275.08
-864，3860.10
從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業(yè)績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經營成果帶來了一定的負面影響。
三、存在的問題和建議
1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業(yè)領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
2．經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額較大。建議各企業(yè)領導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長期待攤費用高達110萬元。建議各企業(yè)領導要真實反映企業(yè)經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)。
