第一篇 半年度工作總結(jié)精編 1950字
半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：
一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。
為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對(duì)工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+績效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
三、做好辦公室日常管理工作。
1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。
2 辦公室對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱；
3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要；
4 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率；
5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚，一月一結(jié)。
6 考勤、售飯情況 。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。
7 進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查。
上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的安全工作，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn)；及時(shí)增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作；在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意識(shí)。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評(píng)估小組的檢查。
下半年工作計(jì)劃
1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。
2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作能力的提高，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動(dòng)。
3進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。
4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制。每個(gè)部門限制使用量，對(duì)沒必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。
5進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機(jī)一箱”，消除各種安全隱患。
6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時(shí)正是空調(diào)、電扇使用高峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
7加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育，使廣大員工人人了解安全知識(shí)，個(gè)個(gè)熟練掌握消防器材，確保安全工作萬無一失。
以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作計(jì)劃，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。
第二篇 民防局半年度工作總結(jié) 4650字
在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)人武部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)民防的指導(dǎo)關(guān)心下，“十二五”開局之年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以第六次全國人民防空會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“低碳武進(jìn)、智慧武進(jìn)、幸福武進(jìn)”建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)引領(lǐng)發(fā)展、融合促進(jìn)發(fā)展、依法推動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)新加快發(fā)展，全區(qū)人防工作繼續(xù)保持又好又快發(fā)展勢頭，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、上半年工作回顧
（一）人防工程建設(shè)繼續(xù)保持快速增長
全區(qū)人防工程建設(shè)繼續(xù)保持快速增長勢頭，今年以來完成新立項(xiàng)人防工程面積. 萬平方米、新開工面積. 萬平方米、新竣工面積平方米。在工程總量快速增長的同時(shí)，工程結(jié)構(gòu)功能不斷優(yōu)化?；I集人防經(jīng)費(fèi)余萬元，人防經(jīng)費(fèi)籌集與人防工程繼續(xù)保持“雙增長”的喜人態(tài)勢。
（二）重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)和投用
一是常州民防疏散基地前期準(zhǔn)備基本就緒?？偼顿Y3.5億元，戰(zhàn)時(shí)、平時(shí)、急時(shí)為全市疏散安置人員10000余人的江蘇常州（紫薇園）民防疏散基地完成了拆遷安置，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和概算通過專家論證，開工建設(shè)的前期準(zhǔn)備基本就緒。二是常州民防科普教育館建成開館。集國防、民防、人防知識(shí)教育于一體，總投資600萬元、總面積1500平方米的常州民防科普教育館于3月15日免費(fèi)向社會(huì)公眾開放，受到各界好評(píng)。開館以來，先后有國家人防辦、省民防局、省教育廳，省、市科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及市政府、常州軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和首長到常州民防科普教育館參觀考察，對(duì)常州民防科普教育館給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為其教育內(nèi)容豐富、教育手段新穎，知識(shí)性、趣味性、互動(dòng)性較強(qiáng)，為廣大市民接受國防、民防、人防和科普知識(shí)教育提供了良好的場所。截至目前，常州民防科普教育館接待約20批省內(nèi)外民防系統(tǒng)人員參觀考察，接待市、區(qū)機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位和大中小學(xué)參觀人員50批、2萬余人次。三是花園街人防（停車）工程正式投用。5月25日，位于中心城區(qū)商業(yè)核心區(qū)的花園街人防（停車）工程正式投入使用，為社會(huì)新增停車泊位200多個(gè)。該工程的建成投用，為創(chuàng)建文明城市、解決中心城區(qū)停車難、停車亂的難題發(fā)揮了積極作用。四是中防花園商貿(mào)城（地壹街）項(xiàng)目加快推進(jìn)。項(xiàng)目總面積1.9萬平方米、總投資1.5億元，目前已完成了工程主體結(jié)構(gòu)，今年10月份建成投用。
（三）人防指揮通信建設(shè)扎實(shí)有力
一是民防志愿者隊(duì)伍全面啟動(dòng)。在建立民防志愿者隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)，明確民防志愿者職責(zé)義務(wù)、招募標(biāo)準(zhǔn)和深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，3月15日，全區(qū)民防志愿者隊(duì)伍全面啟動(dòng)，一大批年紀(jì)輕、素質(zhì)好、熱情高的有識(shí)之士踴躍投身民防志愿服務(wù)事業(yè)、加入民防志愿者隊(duì)伍，成為宣傳普及防空防災(zāi)知識(shí)、提高居民自救互救能力、參與災(zāi)害事故搶險(xiǎn)救援的一支重要力量。目前，全區(qū)已招募民防志愿者4000余人。二是社區(qū)民防工作站試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。社區(qū)民防工作站建設(shè)是一項(xiàng)涉及千家萬戶的民生工程。根據(jù)省、市民防部署，經(jīng)深入調(diào)研和積極協(xié)調(diào)，制定了社區(qū)民防工作站建設(shè)實(shí)施方案、計(jì)劃。按照“試點(diǎn)先行，加快推開”的原則，明確在湖塘鎮(zhèn)的3個(gè)基礎(chǔ)條件較好的社區(qū)開展試點(diǎn)工作，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上向全區(qū)推廣。三是人防專業(yè)隊(duì)整組訓(xùn)練有效落實(shí)。認(rèn)真抓好市屬人防專業(yè)隊(duì)伍的整組工作，嚴(yán)把人員出入關(guān)、政審關(guān)，充實(shí)了人防專業(yè)隊(duì)骨干，重新進(jìn)行了干部任命。在常州科教城舉辦了人防專業(yè)隊(duì)骨干培訓(xùn)班，全區(qū)320名人防專業(yè)隊(duì)骨干受訓(xùn)，提高了專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)急反應(yīng)能力。四是加強(qiáng)人防警報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化全區(qū)防空警報(bào)器布局，增設(shè)警報(bào)布點(diǎn)。
（四）民防（人防）宣傳教育深入開展
主要是抓好“五進(jìn)”活動(dòng)，深入開展民防（人防）宣傳活動(dòng)。一是進(jìn)機(jī)關(guān)。結(jié)合召開全區(qū)人防工作會(huì)議，總結(jié)“十一五”人防工作、部署“十二五”重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，常州軍分區(qū)和區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作重要講話，提高機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人防工作的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，制作宣傳展板在區(qū)行政中心展出，宣傳和展示“十一五”全區(qū)人防事業(yè)取得的成績和亮點(diǎn)。二是進(jìn)企業(yè)。組織召開民防事業(yè)發(fā)展座談會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)員單位負(fù)責(zé)人參加，交流互動(dòng)，宣傳政策，答疑釋惑，進(jìn)一步提高建設(shè)單位履行人防法規(guī)義務(wù)的自覺性。三是進(jìn)學(xué)校。充分發(fā)揮常州民防科普教育館的功能，提高青少年學(xué)生的防空防災(zāi)意識(shí)和技能，組織常州科教城大學(xué)生民防志愿者參觀民防科普館；同時(shí)，與區(qū)教育局協(xié)調(diào)、聯(lián)合下發(fā)通知，要求全區(qū)各中小學(xué)校結(jié)合開展愛國主義教育、國防教育、生命教育、綜合實(shí)踐活動(dòng)、暑期夏令營活動(dòng)等組織學(xué)生參觀民防科普館。四是進(jìn)社區(qū)。結(jié)合開展社區(qū)民防工作站建設(shè)和文明社區(qū)創(chuàng)建，制作安裝“社區(qū)民防應(yīng)急避險(xiǎn)提示”標(biāo)牌，發(fā)放《市民防空防災(zāi)知識(shí)讀本》，提高社區(qū)居民的應(yīng)急避險(xiǎn)能力。五是進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。3月份，與武進(jìn)新聞網(wǎng)聯(lián)合開展 “我的幸福年輪，爭做低碳達(dá)人”義務(wù)植樹活動(dòng)，來自全區(qū)300余名各行各業(yè)人員參加了活動(dòng)。利用網(wǎng)絡(luò)的影響力進(jìn)一步提升了民防的地位。
（五）人防隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，以理論苑、武進(jìn)講壇等為平臺(tái)，以理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，不斷提升全體人員的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。二是扎實(shí)推進(jìn)道德講堂建設(shè)。制定了道德講堂建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)局道德講堂進(jìn)行了布置，營造了良好的氛圍。三是深入開展三型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。認(rèn)真制定討論議題和調(diào)研課題，組織開展了“三型機(jī)關(guān)我先行，三大建設(shè)我貢獻(xiàn)” 大討論和中層干部大調(diào)研等活動(dòng)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，濃厚創(chuàng)建氛圍，落實(shí)創(chuàng)建措施。四是一絲不茍抓好文明城市創(chuàng)建。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)督促檢查，抓好了對(duì)市民廣場、中防花園商貿(mào)城（地壹街）等重點(diǎn)窗口的環(huán)境治理和重點(diǎn)工程的文明施工管理；組織開展了 “文明社區(qū)大家建，創(chuàng)先爭優(yōu)我?guī)ь^”、黨員“一亮五帶頭”承諾活動(dòng)、文明出行、志愿者文明交通勸導(dǎo)等重點(diǎn)活動(dòng)的開展。五是認(rèn)真抓好 “雙政三零”競賽活動(dòng)活動(dòng)。各辦科所積對(duì)照競賽要求，認(rèn)真查找了差距，明確了整改方向，制定了整改措施，確保了競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展。六是組織開展“十一五”總結(jié)評(píng)比表彰活動(dòng)。結(jié)合回顧總結(jié)“十一五”全區(qū)人防工作，對(duì)“十一五”全區(qū)人防工作先進(jìn)進(jìn)行了表彰，進(jìn)一步激發(fā)全區(qū)人防系統(tǒng)人員投身民防事業(yè)的工作熱情。七是認(rèn)真做好幫扶工作。組織到結(jié)對(duì)幫扶村開展調(diào)研，幫助其理清發(fā)展思路，落實(shí)幫扶資金。以助學(xué)、助困等形式，做好牛塘鎮(zhèn)四戶貧困戶的幫扶工作。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，組織開展“慈善一日捐”、義務(wù)植樹等活動(dòng)。建立職工關(guān)懷機(jī)制，制定并落實(shí)工會(huì)職工福利制度。
二、下半年工作重點(diǎn)
（一）人防工程建設(shè)建管并重，管用齊進(jìn)
堅(jiān)持以建為主，以收促建方針，全年完成人防工程立項(xiàng)面積萬平方米、新開工面積萬平方米、竣工面積. 萬平方米，為“十二五”人防工程建成總量翻一番開好頭、起好步。進(jìn)一步優(yōu)化人防工程結(jié)構(gòu)、功能。加快人防工程產(chǎn)權(quán)制度改革，做到成熟一個(gè)、改制一個(gè)，盤活民防資產(chǎn)，增強(qiáng)民防實(shí)力。強(qiáng)化人防工程維護(hù)管理，做到“五到位”：人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案編制到位、人防工程標(biāo)識(shí)標(biāo)牌張貼到位、《人民防空工程使用手冊(cè)》推廣應(yīng)用到位、人防工程各類維管協(xié)議責(zé)任書簽定到位、人防工程平時(shí)使用費(fèi)收繳到位、人防工程各類資料歸檔到位。確保人防工程完好率達(dá)到92%以上、使用率達(dá)到97%以上。
（二）指揮通信建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，力求成果
按照“保暢通、強(qiáng)能力、抓隊(duì)伍”的總體要求，全面提升人防指揮通信建設(shè)水平。一是抓好社區(qū)民防工作站建設(shè)。按照“有機(jī)構(gòu)牌子、有專（兼）人員、有工作計(jì)劃、有宣傳陣地、有民防志愿者隊(duì)伍、有人防工程標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、有應(yīng)急設(shè)備器材、有防空防災(zāi)活動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn)，開展民防工作站建設(shè)試點(diǎn)工作。力爭使這項(xiàng)工作創(chuàng)出特色、走在前列。今年全區(qū)確保有20%以上的社區(qū)開展民防工作站建設(shè)。二是抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)。加強(qiáng)人防專業(yè)隊(duì)整組，突出專業(yè)特色和防空防災(zāi)技能訓(xùn)練。按照“宣傳的喉舌、應(yīng)急的先導(dǎo)、民防的形象”的要求，創(chuàng)新民防志愿者隊(duì)伍招募、培訓(xùn)手段，組織開展影響大、效果實(shí)的民防志愿服務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)競賽，增強(qiáng)人防專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍操作和維管能力。三是抓好人防指揮機(jī)構(gòu)平臺(tái)、防空警報(bào)網(wǎng)絡(luò)、重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)監(jiān)控建設(shè)等工作的落實(shí)。人防指揮機(jī)構(gòu)按實(shí)名制要求在制度化、規(guī)范化軌道運(yùn)行，城鎮(zhèn)建成區(qū)防空警報(bào)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率保持在100%，一級(jí)重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單位監(jiān)控系統(tǒng)安裝到位。
（三）重點(diǎn)項(xiàng)目克難求進(jìn)，投效并舉
重點(diǎn)項(xiàng)目是城市建設(shè)的重點(diǎn)，也是民防發(fā)展的突破點(diǎn)。一是規(guī)劃項(xiàng)目抓啟動(dòng)。重點(diǎn)抓好江蘇常州（紫薇園）民防疏散基地建設(shè)。爭取上半年景觀工程開建，下半年土建動(dòng)工，全年完成投資1.5億元。二是在建項(xiàng)目抓推進(jìn)。加快推進(jìn)中防花園商貿(mào)城（地壹街）建設(shè)，爭取今年上半年主體結(jié)構(gòu)完工，下半年投入使用。三是投用項(xiàng)目抓效益。花園街人防（停車）工程運(yùn)行管理到位，為解決中心城區(qū)停車難、停車亂問題和發(fā)展服務(wù)業(yè)發(fā)揮作用。充分發(fā)揮常州民防科普教育館開放的宣傳教育的社會(huì)效益，廣泛組織機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位和大、中學(xué)生及廣大市民參觀學(xué)習(xí)，努力達(dá)到“一次受教，終身受益”的教育效果，全年組織參觀人員力爭達(dá)到8-10萬人次。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人防再邁新步，更有作為
按照“增量的來源、惠民的普及、發(fā)展的后勁、優(yōu)勢的互補(bǔ)、統(tǒng)籌的必須”的要求，緊抓我區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)加速推進(jìn)的契機(jī)，深入推進(jìn)鎮(zhèn)（街道）人防工作，使我區(qū)鎮(zhèn)（街道）人防工作繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位。一是加快鎮(zhèn)人防工程建設(shè)。各類農(nóng)村集中居住區(qū)、安置小區(qū)按規(guī)定落實(shí)人防工程建設(shè)要求，確保城鄉(xiāng)居民同等享有人防工程待遇。二是加強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）人防指揮所和防空警報(bào)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)競賽，確保人防指揮所功能完善、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防空警報(bào)器完好率和鳴響率保持在100%。三是加強(qiáng)人防專業(yè)隊(duì)和民防志愿者隊(duì)伍建設(shè)。突出專業(yè)特色和應(yīng)急救援內(nèi)容的培訓(xùn)，舉辦人防專業(yè)隊(duì)和民防志愿者培訓(xùn)班。各鎮(zhèn)（街道）結(jié)合各類社會(huì)公益活動(dòng)，組織開展民防志愿活動(dòng)，擴(kuò)大影響，發(fā)揮作用。四是加快推進(jìn)鎮(zhèn)（街道）民防工作站建設(shè)。在湖塘鎮(zhèn)先行試點(diǎn)、取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快推開步伐，今年確保有20%以上的鎮(zhèn)（街道）社區(qū)開展社區(qū)民防工作站建設(shè)。五是進(jìn)一步完善考核機(jī)制。突出考核重點(diǎn)，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，突出對(duì)人防宣傳教育（特別是組織參觀常州民防科普教育館和中學(xué)生人防知識(shí)教育）、人防指揮所功能提升、人防專業(yè)隊(duì)和民防志愿者活動(dòng)開展、社區(qū)民防工作站建設(shè)等重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作的考核，努力爭創(chuàng)我區(qū)鎮(zhèn)（街道）人防工作新的亮點(diǎn)。
（五）隊(duì)伍建設(shè)狠抓落實(shí)，創(chuàng)新成效
隊(duì)伍是成事之基、創(chuàng)業(yè)之源、萬事之首。一是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為抓手，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化檢查考核，著力提升全體機(jī)關(guān)工作人員的思想政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是繼續(xù)抓好“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)。組織開展“三型機(jī)關(guān)我先行，三大建設(shè)我貢獻(xiàn)”大討論，邀請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦道德講座，積極參加武進(jìn)講壇學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好文明城市創(chuàng)建工作。一絲不茍抓好市民廣場等重點(diǎn)窗口的環(huán)境整、中防花園商貿(mào)城（地壹街）等重點(diǎn)工程的文明施工管理和各類創(chuàng)建活動(dòng)的開展、內(nèi)部軟件建設(shè)，確保我局在文明城市創(chuàng)建中不失分。四是繼續(xù)抓好各類創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真抓好服務(wù)品牌、文明單位、黨員示范崗、廉潔示范工程創(chuàng)建，黨員“一亮五帶頭”、“雙政三零”競賽、星級(jí)科室評(píng)比等各類創(chuàng)建活動(dòng)。五是進(jìn)一步落實(shí)管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制?！拔宕蠊芾眢w系”全面運(yùn)行到位，形成依靠制度管人管事的良好機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、干部能力素質(zhì)測評(píng)、中層干部競爭上崗、年輕干部實(shí)踐鍛煉、考核表彰等制度，激發(fā)隊(duì)伍活力，提升隊(duì)伍素質(zhì)。六是切實(shí)抓好依法行政和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理工作。人防行政許可和非行政許可審批事項(xiàng)手續(xù)完備、材料規(guī)范、程序合法；行政權(quán)力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，符合 “三合一”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的各項(xiàng)要求。認(rèn)真開展人防行政執(zhí)法工作。加強(qiáng)人防經(jīng)費(fèi)籌集管理使用，確保人防建設(shè)資金科學(xué)合理使用。
第三篇 xxxx年工地財(cái)務(wù)人員上半年度工作總結(jié) 1050字
半年的工作時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在xx項(xiàng)目的半年工作中，對(duì)工地財(cái)務(wù)工作我又有了更明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增長了見識(shí)，精進(jìn)了工作技能，體會(huì)到了基層工作的重要性。現(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)
首先是關(guān)于項(xiàng)目開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個(gè)合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶。有了xx項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，xx項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通，完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個(gè)任務(wù)就是申請(qǐng)辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財(cái)務(wù)辦公的手段簡化了，同時(shí)也更能及時(shí)，準(zhǔn)確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。
在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對(duì)xx項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項(xiàng)要求，及時(shí)的將xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報(bào)表提供了前提。
財(cái)務(wù)部門必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
對(duì)于外委結(jié)算方面，在及時(shí)登記各種結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí)，利用私人時(shí)間，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬，保證工作中能夠向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況。
由于xx、xx兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜，在這段期間，還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，及日常零星工作。
在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)
首先，認(rèn)真做好本職工作，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)。
其次，做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表。
再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個(gè)職能科室溝通、、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目目管理工作。
最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作。
對(duì)于上半年沒有做好的工作，在下半年的工作中，我將以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度去予以完善。在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)，實(shí)踐，理論學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，使個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
第四篇 縣人大機(jī)關(guān)半年度工作總結(jié) 1500字
xx年上半年，縣人大機(jī)關(guān)黨建工作在縣人大常委會(huì)黨組和縣直機(jī)關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹省委、市委人大工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，有效地增強(qiáng)了人大機(jī)關(guān)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成縣委和縣人大常委會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員的整體素質(zhì)。文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有
今年以來，我們繼續(xù)按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)的要求，認(rèn)真組織廣大黨員學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律，并做到經(jīng)?；?、制度化。堅(jiān)持年初訂計(jì)劃，月度有安排，并根據(jù)常委會(huì)議題安排和不同時(shí)期的工作重點(diǎn)適時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，逐步規(guī)范組織專題學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家講課、開展法制講座、組織參觀考察等多種形式，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。通過開展扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，有效地提高了黨組織和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一是突出《黨章》和黨內(nèi)條規(guī)的學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了廣大黨員的黨性意識(shí)。我們組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神和《黨章》，為了深化學(xué)習(xí)效果，邀請(qǐng)縣委黨校的老師為黨員作了題為《學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章》的輔導(dǎo)。在學(xué)好《黨章》的同時(shí)，還組織組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《黨員權(quán)利保障條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。通過學(xué)習(xí)，使大家對(duì)黨員的權(quán)利和義務(wù)有了更為清楚的認(rèn)識(shí)，為更好地貫徹執(zhí)行《黨章》，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、作風(fēng)建設(shè)，提高黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，起到了較好的推動(dòng)作用。
二是突出人民代表大會(huì)制度知識(shí)的學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了廣大黨員的法律意識(shí)。今年是縣鄉(xiāng)兩級(jí)人大同步換屆選舉年，為了使換屆選舉工作依法有序推進(jìn)，我們?cè)谌舜髾C(jī)關(guān)開展了“人民代表大會(huì)制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《憲a法》、《代表法》、《選舉法》、《地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府組織法》和人大制度知識(shí)，使廣大黨員更加深刻的認(rèn)識(shí)了人民代表大會(huì)制度的性質(zhì)和特點(diǎn)，更加堅(jiān)定了依法維護(hù)和落實(shí)人民代表大會(huì)制度的責(zé)任意識(shí)，自覺做到依法辦事，依法履行職責(zé)。
三是突出相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了人大監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。監(jiān)督“一府兩院”的工作，監(jiān)督憲法和法律在本行政區(qū)域內(nèi)得到有效貫徹落實(shí)是人大常委會(huì)的重要職責(zé)，人大機(jī)關(guān)黨建工作要為縣委中心工作和人大常委會(huì)的工作服務(wù)。我們結(jié)合常委會(huì)議題安排，突出監(jiān)督重點(diǎn)，組織專題講座和相關(guān)法律研讀，使法律學(xué)習(xí)與執(zhí)法檢查、視察活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，提高了學(xué)習(xí)實(shí)效。如年初常委會(huì)安排聽取政府關(guān)于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和殯葬改革工作的報(bào)告，根據(jù)常委會(huì)黨組的要求，我們組織學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)法》、《殯葬管理?xiàng)l例》和中央、省委關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有關(guān)文件。5月份人大常委會(huì)聽取城區(qū)飲用水資源保護(hù)利用情況的報(bào)告，我們及時(shí)組織學(xué)習(xí)了《水法》、《水污染防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)。7月份，根據(jù)人大常委會(huì)議題安排，組織學(xué)習(xí)了《中小企業(yè)促進(jìn)法》。通過組織有針對(duì)性的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了人大常委會(huì)的審議質(zhì)量，增強(qiáng)了人大監(jiān)督的實(shí)效，樹立了人大的形象。
四是深入開展廉政教育和樹立正確的榮辱觀教育，有效地增強(qiáng)了黨員的廉潔自律意識(shí)。我們組織黨員觀看反腐__教育專題片，認(rèn)真學(xué)習(xí)蔣志剛等廉潔從政典型的先進(jìn)事跡，深入開展樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀教育和世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育。時(shí)時(shí)提醒黨員干部要知榮明恥，“慎欲、慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微”，做到“自律、自省、自警、自勵(lì)”，識(shí)大體、顧大局、講正氣、比貢獻(xiàn)。使全體黨員不斷強(qiáng)化廉政意識(shí)和自律意識(shí)，自覺加強(qiáng)自我約束，防微杜漸，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立良好的風(fēng)范。
第五篇 網(wǎng)絡(luò)銷售半年度工作總結(jié) 650字
風(fēng)風(fēng)雨雨又一年，20xx年就快接近尾聲，新的20xx年在向我們招手！想當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)的懵懵懂懂，通過公司對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與操作， 這才讓我找到了方向感，慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷，雖然付出的勞動(dòng)有時(shí)候沒有得到相同的匯報(bào)。但我相信，努力了就會(huì)有希望，不努力就一定不會(huì)有希望?，F(xiàn)將20xx年的網(wǎng)絡(luò)銷售工作做以下總結(jié)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高
因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對(duì)口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，及銷售人員的相關(guān)知識(shí)，才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二、腳踏實(shí)地，努力工作
我深知網(wǎng)絡(luò)銷售是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為電子商務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是電子商務(wù)不可推卸的職責(zé)。要做一名合格的網(wǎng)絡(luò)營銷員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入角色。
有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，注意細(xì)節(jié)問題。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好銷售工作，一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，以誠待人。工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”。因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，
第六篇 政府雙擁半年度工作總結(jié) 2600字
20xx年，我鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)有效開展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策，使雙擁工作健康有序開展?，F(xiàn)就今年雙擁工作開展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成密切配合、齊抓共管合力
為使“雙擁”工作形成合力，鎮(zhèn)黨委政府始終把“雙擁”工作擺在維護(hù)國家長治久安、穩(wěn)定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置，納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，調(diào)動(dòng)各方面的積極和主動(dòng)性，形成同心協(xié)力、常抓不懈的良好格局。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整充實(shí)“雙擁”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長王成立任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和武裝部部長任副組長，黨政辦、民政、婦聯(lián)、共青團(tuán)、廣播、衛(wèi)生、派出所等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)“雙擁”工作的日常工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組定期和突擊性召開會(huì)議，研究“雙擁”工作重大事項(xiàng)，部署“雙擁”工作任務(wù)，形成了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門協(xié)調(diào)配合，社會(huì)積極參與，齊抓共管的“雙擁”工作新格局。各職能部門積極發(fā)揮優(yōu)勢，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，齊抓共管，互相支持，形成整體工作合力，廣泛開展軍民共建活動(dòng)，確保雙擁工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、高度重視，精心謀劃，完善制度
我鎮(zhèn)從思想行動(dòng)上高度重視雙擁工作，結(jié)合年初、年中、年終、重要節(jié)日和各階段工作，召開各種類型會(huì)議，先后召開年初總結(jié)表彰會(huì)、動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)等14場，動(dòng)員部署，分析問題，明確措施，形成共識(shí)，把廣大干群的思想行動(dòng)統(tǒng)一到關(guān)心、支持、參與雙擁工作上來，形成上下一致齊抓雙擁的良好共識(shí)。根據(jù)上級(jí)精神，于年初及時(shí)制定了《鎮(zhèn)2024年雙擁工作計(jì)劃》、《鎮(zhèn)2024年雙擁宣教計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，明確今年雙擁工作的具體目標(biāo)、指導(dǎo)思想、方法措施等內(nèi)容，對(duì)全年開展好雙擁工作起到了很好的指導(dǎo)作用。
為形成良好的工作機(jī)制，我們先后制定了雙擁工作職責(zé)、制度和具體的機(jī)制體制，為雙擁工作扎實(shí)有效開展提供組織、制度、服務(wù)、資金、思想上的保障。
三、強(qiáng)化宣傳教育，營造良好氛圍
弘揚(yáng)愛國主義精神，增強(qiáng)國防觀念，提高廣大群眾擁軍愛國的自覺性，必須做好廣泛深入宣傳和教育工作。鎮(zhèn)“雙擁”工作領(lǐng)導(dǎo)小組把加強(qiáng)宣傳教育作為“雙擁”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，先后通過召開會(huì)議、下發(fā)文件、媒體、標(biāo)語、懸掛橫幅、安裝大型廣告牌、宣傳欄和干部入戶宣傳等方式，全方位、深層次地開展雙擁工作宣傳教育。
一是邀請(qǐng)鎮(zhèn)關(guān)工委的老同志和鎮(zhèn)武裝部領(lǐng)導(dǎo)為中小學(xué)生講述當(dāng)年為祖國為革命英勇斗爭的事跡，以此激勵(lì)廣大青少年珍惜今天的美好生活，熱愛祖國，熱愛我們的子弟兵;
二是在征兵期間大力宣傳，使廣大適齡青年積極踴躍應(yīng)征入伍，為部隊(duì)添磚加瓦，輸送新的血液;
三是邀請(qǐng)武裝部和司法所有關(guān)人員，深入機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位、行政村通過宣講授課等形式，開展內(nèi)容豐富、淺顯易懂的國防教育和法律知識(shí)宣傳，提高廣大干群國防意識(shí)、愛國主義情懷和遵紀(jì)守法意識(shí);
四是組建雙擁宣傳隊(duì)深入各單位、各村開展雙擁宣傳活動(dòng)，全方位多角度宣傳國家雙擁政策和優(yōu)撫政策。
五是以建黨九十周年為契機(jī)，切實(shí)開展黨史宣傳教育活動(dòng)，讓廣大干部群眾深刻領(lǐng)會(huì)黨走過的九十年光輝歷程，充分激發(fā)廣大干群愛黨、愛祖國、愛軍隊(duì)、愛人民的情懷，為扎實(shí)開展雙擁活動(dòng)提供精神動(dòng)力和智力支持。全年開展各種形式的大小宣傳活動(dòng)有20多場次。
四、雙擁活動(dòng)豐富多彩、有聲有色開展
擁軍優(yōu)屬，擁政愛民是我國軍民在長期革命斗爭和社會(huì)主義建設(shè)中形成的光榮傳統(tǒng)。
一是在“八·一”等期間組織復(fù)員軍人代表、傷殘軍人代表、現(xiàn)役軍人家屬代表和退伍軍人代表參加“八·一”座談會(huì)，共商全鎮(zhèn)雙擁大計(jì)和發(fā)展大計(jì)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和雙擁工作出謀劃策。
二是在“八·一”和春節(jié)期間組織慰問組慰問優(yōu)撫對(duì)象，讓他們感受到政府對(duì)他們的關(guān)懷和愛護(hù)，今年以來，共慰問優(yōu)扶對(duì)象110戶(次)，發(fā)放慰問金2萬多元，發(fā)放大米、衣物等生活用品價(jià)值1.5萬元，有效地解決了他們生產(chǎn)生活上的實(shí)際困難。
三是通過短信、書信、電子郵件、傳真、網(wǎng)絡(luò)等形式，讓現(xiàn)役軍人充分了解黨和政府的惠民政策和優(yōu)撫政策，深入了解我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使現(xiàn)役軍人在部隊(duì)里能安心投入到保家衛(wèi)國的工作中去。同樣也使他們感到“一人參軍全家光榮”，發(fā)揚(yáng)我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)。
四是在各村組織為優(yōu)撫對(duì)象做好事送溫暖等活動(dòng)，通過送款、送物、幫扶勞力、解決就業(yè)創(chuàng)業(yè)等，讓他們感受到全社會(huì)對(duì)他們的關(guān)心及照顧。
五是積極組織共青團(tuán)員開展愛心獻(xiàn)功臣活動(dòng)，為老革命軍人送去生活用品，挑水洗衣，打掃衛(wèi)生等，同時(shí)老革命軍人為他們講述當(dāng)年為祖國建設(shè)英勇戰(zhàn)斗的事跡，使他們了解歷史，受到教育，清明期間開展革命英雄祭掃活動(dòng)，以此激勵(lì)廣大青少年珍惜今天的美好生活，更加熱愛祖國，熱愛我們的子弟兵。
六是規(guī)范優(yōu)撫資金發(fā)放，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，及時(shí)足額打卡發(fā)放優(yōu)撫款，適時(shí)組織對(duì)優(yōu)撫款物發(fā)放工作的監(jiān)督檢查，確保依法、公平、公正、公開、合理。七是搞好共建共創(chuàng)活動(dòng)，與優(yōu)撫對(duì)象、退役軍人、基干民兵開展形式多樣的共建共創(chuàng)活動(dòng)，創(chuàng)新和探索符合時(shí)代特征的方式方法，通過搭建共建共創(chuàng)平臺(tái)、培育共建共創(chuàng)示范點(diǎn)、開展文化活動(dòng)、結(jié)隊(duì)幫扶、實(shí)施就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持等實(shí)際行動(dòng)，豐富爭創(chuàng)雙擁模范鎮(zhèn)的活動(dòng)內(nèi)涵，提升雙擁活動(dòng)檔次和品味。
五、嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)撫政策
我鎮(zhèn)對(duì)義務(wù)兵家屬實(shí)行普遍優(yōu)待，對(duì)正在服役的軍人按文件精神發(fā)放優(yōu)待金，對(duì)全鎮(zhèn)30位農(nóng)村義務(wù)兵的優(yōu)待金36萬元已經(jīng)全部通過“一卡通”發(fā)放完畢。全年發(fā)放：傷殘軍人定期補(bǔ)助4人12萬元，“三屬”定期撫恤金8人12.8萬元，復(fù)員軍人生活補(bǔ)助金15人12萬元，退伍軍人生活補(bǔ)助金10人1.6萬元，參戰(zhàn)人員定期補(bǔ)助金10人1.2萬元，每年按季度發(fā)放，四個(gè)季度已經(jīng)全部通過“一卡通”發(fā)放完畢。
群眾優(yōu)待金分上、下半年兩次發(fā)放，全年共發(fā)放各類優(yōu)撫金76萬元，于十二月底前全部發(fā)放完畢。春節(jié)、八一等重要節(jié)日，開展對(duì)優(yōu)撫對(duì)象慰問活動(dòng)，讓他們感受到黨的溫曖和政府的關(guān)心。在做好擁軍工作同時(shí)，積極做好優(yōu)撫工作。注意解決好優(yōu)撫對(duì)象的“三難”問題，認(rèn)真掌握和了解他們的生活、住房、醫(yī)療情況。為全鎮(zhèn)15名優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行了大病醫(yī)療救助，在救濟(jì)方面給予優(yōu)先照顧，把優(yōu)撫政策落實(shí)到實(shí)處。為優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行危房改造12戶，爭取危房改造補(bǔ)助10萬元。幫助優(yōu)撫對(duì)象解決低保救助24戶，全年補(bǔ)助資金達(dá)2萬多元。
20xx年我鎮(zhèn)“雙擁”工作取得了一定成效，“雙擁”整體水平有了新的提高。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我鎮(zhèn)“雙擁”工作還存在一些不足。在今后的工作中，我們將以先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為榜樣，在縣“雙擁”辦的關(guān)心指導(dǎo)下和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“同呼吸、共命運(yùn)、心連心”的總要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，開拓創(chuàng)新，不斷完善“雙擁”工作機(jī)制，推進(jìn)我鎮(zhèn)“雙擁”工作再上新的臺(tái)階。
第七篇 采購員工半年度的個(gè)人工作總結(jié) 2050字
上半年采購工作個(gè)人總結(jié)
20xx年已經(jīng)過去一半了，隨著公司新廠區(qū)即將竣工，公司的規(guī)模不斷壯大，采購工作任務(wù)會(huì)更加艱巨。
在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，20xx年上半年采購計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)采購任務(wù)
上半年努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。
二、完善采購制度，降低成本
根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在采購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
三、經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。
經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。
四、20xx年采購繼續(xù)圍繞控制成本。
在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
五、眾所周知采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障。
是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
六、保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
八、安全工作方面：
本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。
九、公開透明的按采購制度程序辦事。
在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
十、采購工作上的小要求：
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材
料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。
十一、存在問題及建議
1、在過去的半年里，偶爾也會(huì)因?yàn)槲锪喜荒芗皶r(shí)到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合格的主要原因是：
a、有些專用物料，很長時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。
b、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí)。
c、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。
2、物料需求計(jì)劃的合理性與及時(shí)性
請(qǐng)生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。
十二、針對(duì)20xx年上半年的工作，對(duì)下半年做了相應(yīng)的計(jì)劃。
1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
2、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
4、極力配合技術(shù)部解決物料質(zhì)量問題，與技術(shù)部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
十三、總結(jié)：
總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在20xx年下半年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
20xx年6月24日
第八篇 2023年維修部半年度工作總結(jié) 2050字
光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個(gè)月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的報(bào)修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100﹪，多次得到業(yè)主的好評(píng)。
二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對(duì)容易違規(guī)的住戶我們?cè)黾恿搜b修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310、30號(hào)樓710、7號(hào)樓903r22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會(huì)做得游刃有余。
四、遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特別辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚怼Ｌ貏e是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對(duì)性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時(shí)的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。
六、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉：28號(hào)樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動(dòng)車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行
七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對(duì)接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。
八、存在的問題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計(jì)劃和打算
1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);
3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：
4、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。
2024年維修部半年度
第九篇 半年度的工作總結(jié) 2650字
轉(zhuǎn)眼間，2024年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
2024年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2024年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、2024年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2024年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道____考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識(shí)管理專員榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯(cuò)的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象;
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照2024年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員____自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。與2024年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了減員增效的目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為2024年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
第十篇 上半年度工作總結(jié)和反思例文 2500字
上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時(shí)候我們都有機(jī)會(huì)，都應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，如果不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會(huì)形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會(huì)給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因?yàn)槲覀冏约簺]有做好。
上半年公司重點(diǎn)做了四件事：
一、切斷負(fù)能量，目標(biāo)趨向一致
今年春節(jié)過后，我在公司仔細(xì)思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司被一種無形的、很難察覺的負(fù)能量所覆蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對(duì)未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我才是的問題。我可能被別人或被社會(huì)環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會(huì)被員工錯(cuò)誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量（切斷和封藏），重新以目標(biāo)為中心思考，當(dāng)目標(biāo)明確后，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)住]有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動(dòng)，過往的負(fù)能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因?yàn)楣ぷ骶褪且鉀Q困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對(duì)過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益（目標(biāo)）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個(gè)管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個(gè)部門不能配合，肯定有一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要離開這個(gè)崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改）。
大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會(huì)的。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準(zhǔn)”，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到，這對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個(gè)矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學(xué)會(huì)權(quán)衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個(gè)城市（公司）的目標(biāo)和打法
企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會(huì)讓基層管理者和員工打亂仗。
每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市，應(yīng)該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定（設(shè)定）。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。
城市的目標(biāo)和打法在工作的過程中應(yīng)該及時(shí)的修訂，向的方向優(yōu)化，時(shí)間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>
四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)
研發(fā)部用了一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個(gè)趨勢方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn)，就是人工智能對(duì)管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個(gè)月）結(jié)束我們才知道這個(gè)員工是不是合格，但我希望員工在第一個(gè)月或第二個(gè)月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測該員工是不是合格，讓管理者有針對(duì)性的幫助該員工。
2、資源共享化
比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷售隊(duì)伍就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，但公司資源（核心是人和業(yè)務(wù)）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。
簡單的說，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了。
2024年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊(duì)伍還是先有銷售
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒有思考原有銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化
員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，但由于部門不同和層級(jí)不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個(gè)焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了，公司的目標(biāo)反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目標(biāo)缺口的困難
每個(gè)季度下任務(wù)的時(shí)候，大多都在討論目標(biāo)的困難，而不是討論目標(biāo)的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo)，后者則是想辦法來完成目標(biāo)。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線
前幾天我看到文章，說一個(gè)組織的目標(biāo)員工是最有決心的（行動(dòng)力），反而這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)沒有決心（沒有行動(dòng)力），舉了一個(gè)例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖，下面的小嘍啰口號(hào)喊的最亮，打架最兇，維護(hù)本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花
一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時(shí)候打硬仗，機(jī)遇的時(shí)候打勝仗?。~著作）
