第1篇 項目經理崗位責任制度
(一) 對項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
(二) 貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。
(三) 在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，組織落實安全生產責任制。
(四) 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊伍工人的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
(五) 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目安全技術管理措施，并組織落實。
(六) 領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產領導小組的正常運轉。
(七) 發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
(八) 對外包隊伍加強文明安全管理，并對其進行評定。
組織安全生產教育，建立安全生產獎懲制度。
第2篇 項目部上墻制度：項目經理崗位職責
項目部上墻制度:項目經理崗位職責
項目經理崗位職責
1、項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任。
2、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范,確保本工程質量全面達到優(yōu)良。
3、督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關的計劃及調整措施,確保本工程按時完成。
4、主持召開生產協(xié)調會,協(xié)調材料,勞動力,機械設備,各工種、各工序之間關系,檢查當月計劃執(zhí)行情況,布置次月作業(yè)計劃。
5、每周一召開工程例會,總結上周的工程形象進度,質量安全執(zhí)行情況,布置本周各項任務,落實各項措施,明確施工目標。
6、負責對本工程的工程款回收和使用工作。
7、堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務’的原則,加強項目部內部廉正建設,嚴格財務制度。
z建筑工程有限公司
第3篇 工程部經理項目經理崗位責任制度
1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負責工程部工作;
2 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案,并協(xié)助進行項目立項的申請;
3 負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;
4 負責申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;
5 負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;
6 與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改意見;
7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;
8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。
9 審核工程招標標底的合理性;
10 負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;
11 與各有關單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;
12 負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;
13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;
14 審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改要求;
15 起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;
16 組織制訂年度開發(fā)項目生產計劃報公司審定,并根據公司審定后的年度生產計劃,組織項目部制訂月度生產計劃;
17 負責組織召開月度計劃會議,并將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核;
18 負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據;
19 負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃,并提出建設性意見。
20 根據國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;
21 負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質量進行復核,確保工程質量;
22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;
23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;
24 申請工程款的撥付;
25 組織工程產品的中間驗收;
26 了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,確定材料的選用;
27 確認工程現場簽證,提出修改意見;
28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復工令;
29 組織工程竣工驗收;
30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
31 組織工程資料歸檔工作,與有關部門協(xié)調整理工程資料;
32 負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;
33 參與或組織工程竣工綜合驗收工作;
34 審核工程結算書,提出工程結算修改;
35 負責工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;
36 確認房屋銷售面積的計算結果;
37 負責組織工程保修期間的工程維修工作;
38 組織本部門員工學習新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術;
39 與有關部門配合,完成相關協(xié)調工作;
40 負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;
41 負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據;
42 完成公司安排的其它工作;
43 向總經理報告上述工作有關事宜。
第4篇 崗位責任制度：項目經理
(一) 對項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
(二) 貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產管理辦法,或提出要求并監(jiān)督其實施。
(三) 在組織項目工程承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作,組織落實安全生產責任制。
(四) 健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包隊伍工人的健康與安全負責,加強勞動保護工作。
(五) 組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目安全技術管理措施,并組織落實。
(六) 領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發(fā)現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產領導小組的正常運轉。
(七) 發(fā)生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
(八) 對外包隊伍加強文明安全管理,并對其進行評定。
組織安全生產教育,建立安全生產獎懲制度。
