第1篇 上墻制度－工程主管安全責任制
安全上墻制度:工程主管安全責任制
1、在編制生產計劃的同時,組織編制安全技術措施,隨同布置生產逐級交底,在檢查、總結生產計劃的同時,檢查、總結安全措施的執(zhí)行情況。
2、要合理的組織、安排生產,當生產與安全發(fā)生矛盾時,要貫徹'安全第一'的思想,生產必須服從安全,不得冒險違章作業(yè)。安排月、周作業(yè)計劃時,要將支、拆安全網、搭、拆腳手架等列為正式工序,給予時間保證。
3、認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場管理辦法,協(xié)助主管領導組織有關部門進行定期檢查,推進施工管理,做到文明施工。
4、在安排生產計劃時,要充分考慮職工的勞逸結合,對改善勞動條件的工程項目(如解決塵毒、噪聲等)必須納入生產計劃。
5、對新技術、新結構、新工藝、新機具等,要制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。
6、會同勞動部門、教育部門編制安全技術教育計劃,向職工進行安全技術教育。
7、參加安全檢查,對查出的隱患提出技術改進措施,并檢查實行情況。
8、參加死亡事故,重傷事故和重大未遂事故的調查,并針對事故原因提出技術措施。
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第2篇 上墻制度－防火責任人安全責任制
安全上墻制度:防火責任人安全責任制
1、嚴格執(zhí)行消防法規(guī),貫徹執(zhí)行消防管理制度。
2、將消防工作列入議事日程,做到與生產經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3、執(zhí)行防火安全制度,依法糾正違章行為。
4、組織防火安全檢查,主持整改火險與事故隱患。
5、組織交流經驗,評比表彰先進。
6、協(xié)助公安機關調查火災原因,提出處理意見。
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第3篇 上墻制度－物資機電主管安全責任制
安全上墻制度:物資、機、電主管安全責任制
1、保證施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等,在購入時,必須有出廠合格證明;發(fā)放時,必須保證符合安全要求,回收后必須檢修。
2、采購的勞動保護用品等物資必須符合規(guī)范標準,特別是安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器等必須符合國家和上級規(guī)定標準。
3、對必須的安全用品、材料、應納入供應計劃,優(yōu)先供應。
4、對發(fā)放的機具及防護用品等嚴格管理。如對架設工具、安全帽、安全網等要定期組織檢查、試驗、和鑒定,對不合格的及時報廢、更新,確保使用安全。
5、要加強對氧氣瓶、乙炔瓶的管理。做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全,裝卸、運輸時防碰撞和劇烈震動。
6、經常對所屬職工進行安全生產和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。
7、認真貫徹執(zhí)行各種機、電、起重設備、受壓容器的安全操作規(guī)程;
對各種機、電、起重設備、所用氣瓶、受壓容器、各種中小型機具的安全運行負責。
8、所管理的機電、起重設備的受壓容器的防護裝置必須齊全、有效、并要有出廠合格證及完整的技術資料;要經常進行檢查、檢測、維修、維護;使用前要制訂安全運行措施。
9、對機電、起重設備的作業(yè)人員要定期培訓、考核、并簽發(fā)作業(yè)合格證,制止無證從事上述工作;制止違章作業(yè),不違章指揮。
10、對嚴重危及職工安全的機械設備應會同技術部門提出技術改進措施,并付諸實施。
11、負責現(xiàn)場機械設備驗收工作,合格后,方可交給工人使用。
12、所用一切機電設備等要符合安全要求,并指定專人定期檢查。對違章作業(yè)人員和發(fā)生機電、動力設備事故要認真調查分析,提出處理意見。
13、參加由于機械、動力造成的重大人身傷亡事故的調查,并針對事故原因提出措施。
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第4篇 上墻制度－安全員崗位責任制
安全上墻制度:安全員崗位責任制
1、在公司安全生產部經理的領導下,宣傳貫徹有關安全生產的方針、政策、法令、規(guī)章、對本項目的安全負有監(jiān)督檢查的職責。
2、根據(jù)公司安全生產部經理布置的工作制定所管轄區(qū)域的安全活動計劃?？偨Y交流推廣安全生產和安全管理方面的先進經驗。參加安全生產部經理對工程施工組織設計(方案)會審工作的交底,對自身所在區(qū)域的安全措施部分提出意見和要求。
3、直接對公司安全生產部經理負責、配合公司安全生產部經理開展各項安全活動,監(jiān)督各級管理、生產人員的安全行為、開展安全生產活動,并檢查其執(zhí)行情況。
4、有權制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴重險情,有權責令先行停止生產。對不聽從指令、嚴重違章指揮或違章作業(yè)者,有權越級匯報。
5、協(xié)助有關部門制訂或修訂管轄區(qū)域的安全生產制度和管理辦法,并配合有關部門組織特殊工種的技術培訓、考核、簽發(fā)安全作業(yè)合格證。
6、參加因工傷亡事故調查,進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析并按規(guī)定及時上報,對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。
7、對職工進行安全生產宣傳教育,抓住典型事例,解剖分析,重獎重罰,推動安全工作的開展。
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第5篇 上墻制度－技術負責人安全責任制
安全上墻制度:技術負責人安全責任制
1、對施工生產的一切技術問題負安全責任。要認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全生產的方針、政策、法令、規(guī)章和制度并檢查執(zhí)行情況。
2、組織編制、審批施工組織設計、施工方案、新的施工工藝,必須貫徹'安全第一'的思想。制訂安全技術措施,要具體、要有針對性,安全措施要滲透到施工組織設計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去,使施工組織設計、施工方案成為科學的全面指導施工的依據(jù)。并檢查執(zhí)行情況。
3、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消除噪聲,治理塵毒危害及加強防護等,從技術上負責。要組織技術人員,從技術革新,工藝改革方面提出解決方案,納入計劃并督促檢查實施。
4、負責領導安全技術方面的宣傳教育、培訓、考核工作、定期分析,總結和交流安全技術工作的經驗。對分包單位及部門進行安全生產責任制的教育,并檢查執(zhí)行情況。
5、會同主管領導和安全生產部門人員組織、參加安全檢查,對查出的問題責成有關人員,提出有效的技術措施,限期解決,并令其制訂不使問題重復出現(xiàn)的措施。嚴格執(zhí)行開工前的安全技術交底制度。
6、參加重大傷亡事故和重大未遂事故的調查,針對事故原因,從技術方面提出防范措施并貫徹實施。對違章指揮、違章操作的行為有權立即制止。
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第6篇 上墻制度－施工員安全責任制
安全上墻制度:施工員安全責任制
1、認真執(zhí)行有關安全生產規(guī)定,對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。
2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務特點,向班組進行書面安全技術交底,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
3、經常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點、特殊部位的施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施狀況是否符合要求。嚴格依照安全技術交底的要求落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
4、定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問題。
5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時停止使用,并上報有關部門或領導;
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場,立即上報。
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第7篇 上墻制度－班組長安全責任制
安全上墻制度:班組長安全責任制
1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責;
2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力;
3、認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干;
4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并上報有關領導;
5、認真做好新工人的崗位教育;
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關領導。
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第8篇 上墻制度－項目經理安全責任制
安全上墻制度:項目經理安全責任制
1、項目經理對項目安全生產工作負全面責任,并列入議事日程。貫徹'一把手'負責制的原則,要把安全生產擺在第一位,每周至少召開一次安全生產會議,分析安全生產情況,解決存在問題。
2、認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章和制度,并組織檢查執(zhí)行情況。
3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時,編制、審批、布置本項目的安全生產工作。
4、經常對職工進行安全生產教育,特別是對各級管理人員,要經常進行安全生產方針政策及'安全第一、預防為主'的思想教育;對各職能部門進行安全生產責任制的教育;安排對入場的新工人要進行三級安全教育;并檢查執(zhí)行情況。
5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消除噪聲、治理塵毒危害等方面,要負責組織技術人員制定措施和規(guī)劃,認真落實,按照國家、省和東莞市有關規(guī)定,在權限范圍每年必須按比例撥給安全措施經費。
6、每當施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,必須迅速趕往現(xiàn)組織場搶救處理。
7、合理安排、正確使用安全生產方面的經濟獎罰款項,對安全管理有顯著成績的單位和個人,要及時地給予表揚和獎勵;對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責任者,要及時地給以批評和處罰。
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