第1篇 項目經理安全生產責任制度
1.對承包工程項目生產過程中的安全生產負全面領導責任;
2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和韓建集團各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產管理辦法提出要求,嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;
3.在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作;
4.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;
5.組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;
6.領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發(fā)現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;
7.發(fā)生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
第2篇 工區(qū)項目經理安全生產責任制度
1、在項目經理領導下，認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和本公司、項目部制定的安全生產制度，對本工區(qū)安全生產工作總負責。
2、組織編制本工區(qū)安全技術措施，報項目經理部總工批準后實施，并進行安全技術交底。
3、對施工現場的起重設施和機械設備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。
4、經常組織工人學習安全操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應及時落實工區(qū)一級的三級安全教育內容。
5、組織和領導班組長開展安全生產活動，落實勞動保護措施，并經常進行督促、檢查，發(fā)現問題及時整改。
6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定及時上報，保護好現場，積極組織搶救，把事故的損失減至最低。
7、檢查督促工區(qū)安全員及時記錄安全生產工作臺帳。
8、接受公司、項目經理部組織的安全生產檢查，對檢查中發(fā)現的事故隱患，負責進行整改。
9、定期向項目經理匯報本工區(qū)安全生產情況。
第3篇 項目經理部安全生產監(jiān)督檢查制度范本
第一條為規(guī)范項目部安全生產監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),確保安全生產,根據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及相關法律、法規(guī)、規(guī)定、標準及企業(yè)規(guī)章制度要求,制定本制度。
第二條項目部每旬(或周)對“三區(qū)”進行一次全面安全生產大檢查,安監(jiān)員執(zhí)行日檢、班組長(兼職安全員)執(zhí)行跟班檢查制度。對施工現場、作業(yè)場所、臨時用電、臨邊洞口防護、工具設備進行班前檢查,生產過程中巡回檢查,發(fā)現問題立即或限期進行整改,不能立即進行整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度,在隱患未消除前,必須采取可靠的防范措施,如有危及作業(yè)人員人身安全的緊急險情,應立即停止作業(yè)。并填寫檢查記錄,相關人員簽字。
第三條 項目經理或安全副經理必須親自組織安全生產大檢查,技術主管、安監(jiān)員、班組長、工長和相關部門負責人必須參加,隨時掌握施工現場的安全生產狀況,對查出的生產安全隱患,立即或限期進行整改,并作為周一教育的內容,對本周安全生產檢查情況進行總結,上報處安監(jiān)科。
第四條 項目部必須每月對安全質量標準化工作進行評定并上報。定期持表自檢項目部內業(yè)資料和施工現場安全管理工作。
第五條 對各級檢查出的安全隱患,必須按“五定” (定項目、定措施、定資金、定時間、定責任)要求立即或限期整改,對整改情況進行復查的結果,均有記錄和簽名,并按要求及時反饋到上級檢查單位。
第六條 項目部對檢查出的安全隱患自身暫不能解決的問題,必須及時向處機關或建設單位有關部門反映,在未解決之前,要采取臨時措施,保證安全生產。
第七條 為了確保安全生產,項目部根據具體情況和上級要求進行專項、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產檢查,雨季重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產狀況;冬季重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施的制定和實施情況;節(jié)假日前后針對職工思想松懈狀況進行安全生產檢查。
第八條 項目部在臨時用電工程、模板工程、腳手架工程搭設完成后,必須由處相關部門及項目部生產、技術、安監(jiān)、工長、施工班組長聯(lián)合進行檢查驗收,并有量化內容的檢查記錄,驗收合格掛牌后方可使用。
第九條 項目部對垂直運輸等特種設備,必須按照有關規(guī)定到指定的檢測部門進行定期檢測,使用時必須持有有效的準用證明。確保其安全性能,具體執(zhí)行《特種設備安全管理制度》。
第十條 項目部對檢查出的安全生產問題有權依據上級規(guī)定及項目的自行規(guī)定對班組或責任人進行處罰。
第4篇 項目經理部安全生產監(jiān)督檢查制度
第一條 為規(guī)范項目部安全生產監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產，根據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及相關法律、法規(guī)、規(guī)定、標準及企業(yè)規(guī)章制度要求，制定本制度。
第二條 項目部每旬（或周）對“三區(qū)”進行一次全面安全生產大檢查，安監(jiān)員執(zhí)行日檢、班組長（兼職安全員）執(zhí)行跟班檢查制度。對施工現場、作業(yè)場所、臨時用電、臨邊洞口防護、工具設備進行班前檢查，生產過程中巡回檢查，發(fā)現問題立即或限期進行整改，不能立即進行整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度，在隱患未消除前，必須采取可靠的防范措施，如有危及作業(yè)人員人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。并填寫檢查記錄，相關人員簽字。
第三條 項目經理或安全副經理必須親自組織安全生產大檢查，技術主管、安監(jiān)員、班組長、工長和相關部門負責人必須參加，隨時掌握施工現場的安全生產狀況，對查出的生產安全隱患，立即或限期進行整改，并作為周一教育的內容，對本周安全生產檢查情況進行總結，上報處安監(jiān)科。
第四條 項目部必須每月對安全質量標準化工作進行評定并上報。定期持表自檢項目部內業(yè)資料和施工現場安全管理工作。
第五條 對各級檢查出的安全隱患，必須按“五定” （定項目、定措施、定資金、定時間、定責任）要求立即或限期整改，對整改情況進行復查的結果，均有記錄和簽名，并按要求及時反饋到上級檢查單位。
第六條 項目部對檢查出的安全隱患自身暫不能解決的問題，必須及時向處機關或建設單位有關部門反映，在未解決之前，要采取臨時措施，保證安全生產。
第七條 為了確保安全生產，項目部根據具體情況和上級要求進行專項、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產檢查，雨季重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產狀況；冬季重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施的制定和實施情況；節(jié)假日前后針對職工思想松懈狀況進行安全生產檢查。
第八條 項目部在臨時用電工程、模板工程、腳手架工程搭設完成后，必須由處相關部門及項目部生產、技術、安監(jiān)、工長、施工班組長聯(lián)合進行檢查驗收，并有量化內容的檢查記錄，驗收合格掛牌后方可使用。
第九條 項目部對垂直運輸等特種設備，必須按照有關規(guī)定到指定的檢測部門進行定期檢測，使用時必須持有有效的準用證明。確保其安全性能，具體執(zhí)行《特種設備安全管理制度》。
第十條 項目部對檢查出的安全生產問題有權依據上級規(guī)定及項目的自行規(guī)定對班組或責任人進行處罰。
第5篇 項目經理部安全生產會議制度
第1條 為加強安全管理,溝通安全生產工作信息,及時傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等,了解安全生產情況、研究和分析安全生產形式,制定安全生產應對措施,布置安全生產任務,制定本制度。
第2條 項目部安全生產會議
l、會議由項目經理或主管安全的負責人主持,安全領導小組成員和各部室領導及安全專職人員、調度參加。
2、會議時間
安全生產工作例會每月召開一次,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內容:
3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取相關部門和人員對安全生產情況的匯報。
3.3研究和分析安全生產形式,制定安全生產應對措施。
3.4安排布置安全生產任務。
3.5對本管區(qū)安全生產的重大問題進行研究,并做出決定或決策。
第3條 工程隊安全生產會議
1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持,安全領導小組成員和相關業(yè)務人員及安全專職人員、調度參加。
2、會議時間
安全生產工作例會通常在每周安排施工生產任務時進行,每月最少召開一到二次專題例會,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內容
3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取現場相關管理人員對安全生產情況的匯報。
3.3研究和分析施工生產存在的問題和安全隱患,制定安全生產應對措施。
3.4安排安全生產任務,強調安全生產應注意的事項。
3.5對本隊負責施工任務的安全生產重大問題進行研究,并做出決定或決議報上級進行審批。
第4條 班組安全會議
l、班前、班后會,主要由班組長主持,安排當天任務,布置安全注意事項,檢查現場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。
2、一周一次安全專題會,總結班組的安全生產情況,表彰遵章守紀的先進個人,查找施工生產存在的問題和安全隱患,研究對策和方案并及時上報。
第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。
