第1篇 物業(yè)項目管理處員工培訓制度
物業(yè)項目管理處員工培訓制度
員工培訓資格
按照各物業(yè)項目管理處的在職員工,按部門、職級進行分類,依各專業(yè)培訓內(nèi)容進行培訓。而培訓工作除由**物業(yè)顧問制定的計劃外,項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的需要提出培訓建議及內(nèi)容,由**物業(yè)顧問進行培訓安排。
員工培訓安排
物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場項目各部門需要向人力資源部提交參與培訓的人員名單及要求參加培訓。
1、每一課程約在兩小時至三小時之間;
2、基本課程在周六及周日早上九時至中午期間舉行;其他現(xiàn)場實地培訓及針對性的培訓課程,安排在交接班上下時段進行。
3、內(nèi)部培訓內(nèi)容在物業(yè)管理處內(nèi)進行;
4、而有關(guān)外部培訓則須提交有關(guān)培訓的人員名單、地點及方案,經(jīng)物業(yè)公司批準后安排。
5、培訓教材由**物業(yè)顧問根據(jù)以往的管理經(jīng)驗編制而成,其中包括基本物業(yè)管理概括、崗位工作職責、緊事件的處理等,以此提高員工的服務(wù)素質(zhì),達到專業(yè)水準。
培訓評估
每一員工可按其職級參加基本課程及專題課程,而有關(guān)一個專題培訓則需要由物業(yè)經(jīng)理推薦才可進行。每期培訓結(jié)束后將會進行測驗,而完成其職級所需的基本及專題培訓的全部課程后,將參加最后的書面與能力考核。
第2篇 物業(yè)項目秩序管理員培訓管理制度
物業(yè)項目秩序管理員的培訓管理
1、目的:培訓一支愛崗敬業(yè),訓練有素,紀律嚴明,文明執(zhí)勤的安保隊伍。
2、范圍:適用于**項目全體秩序維護員。
3、內(nèi)容:
3.1崗前培訓
(1)目的要求:
a、樹立秩序維護員職業(yè)意識,培養(yǎng)從業(yè)熱情。
b、明確秩序維護員的職責。
c、熟練掌握本崗位'應(yīng)知應(yīng)會'。
2)秩序管理員入職引導培訓課程
表(八):
項目
培訓內(nèi)容
培訓課時
培訓教師
培訓方式
公共
課程
企業(yè)概況
1個課時
培訓專員
理論授課
服務(wù)意識教育
1個課時
培訓專員
理論授課
物業(yè)管理基礎(chǔ)知識
2個課時
培訓專員
理論授課
專業(yè)
課程
秩序管理形象教育(禮儀舉止、文明禮貌)
1個課時
培訓專員
理論授課
保安服務(wù)的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)政策
2個課時
培訓專員
理論授課
保安崗位職責,操作技能
1個課時
培訓專員
理論授課
消防知識教育
1個課時
培訓專員
理論授課
軍事動作訓練
隊列訓練
8個課時
培訓專員
面授
基本功訓練
8個課時
培訓專員
面授
備注:1、各項培訓及時做好記錄。
2、秩序管理員經(jīng)培訓后,在班長帶領(lǐng)下上崗實習一星期,由公司安全法務(wù)部進行考核能否獨立上崗。
3、一―三個月后,由物業(yè)服務(wù)中心對其進行書面考試和軍訓考核,合格者予以轉(zhuǎn)正,表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。
3.2在職提高培訓
(1)目的要求:實行準軍事化訓練和管理,不斷提高秩序管理員專業(yè)水平和技能,以滿足完成工作任務(wù)的需要。
(2)秩序管理員在職培訓課程
表(九):
序號
時間安排
培訓內(nèi)容
培訓教師
培訓方式
1
周三
周五
1、列隊訓練
培訓專員
面授
2、擒拿格斗基本功訓練
培訓專員
面授
3、捕俘訓練
培訓專員
面授
4、防衛(wèi)術(shù)訓練
培訓專員
面授
2
每月
1、政治思想
培訓專員
交流學習
2、職業(yè)道德
培訓專員
理論授課
3、本崗位學習
培訓專員
交流學習
4、秩序維護法規(guī)培訓
培訓專員
理論授課
3
每月
“小教員”集訓一次
培訓專員
實地集訓
4
每季
1、高樓消防知識
培訓專員
實地集訓
2、緊急集合演練
培訓專員
實地集訓
5
每半年
消防實戰(zhàn)演習
培訓專員
實地集訓
第3篇 某物業(yè)項目護衛(wèi)部模擬領(lǐng)班培訓制度
物業(yè)項目護衛(wèi)部模擬領(lǐng)班培訓制度
根據(jù)護衛(wèi)工作實際,為了加強護衛(wèi)隊伍建設(shè),增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。培養(yǎng)后續(xù)管理人才,結(jié)合護衛(wèi)工作的特點,實施模擬領(lǐng)班培訓制度。以激發(fā)員工的積極性,為更多的人提供一個實現(xiàn)自我價值的平臺,鍛造一支過硬的護衛(wèi)隊伍。
一、目的
通過培訓,培養(yǎng)更多的管理人才,為后續(xù)工作的展開打下良好的基礎(chǔ)。形成較為完善的人才流動體系。
二、具體步驟
1、在各班護衛(wèi)隊伍中以自我推薦的方式選取候選人(以三人為宜)。選拔的條件以有一定的管理能力和軍事技能為基礎(chǔ),熱愛本職工作,以有較強的上進心為條件;
2、根據(jù)候選人名單,進行統(tǒng)一思想。在全班明確工作的任務(wù)和目的,為模擬領(lǐng)班工作的開展打下良好的基礎(chǔ);
3、由主管或在職領(lǐng)班每周對以上模擬領(lǐng)班進行管理和軍事方面知識的培訓,提高人員的綜合素質(zhì);
4、在各班進行模擬實操,以十天為一個階段,主要是對護衛(wèi)一日工作的開展進行組織和實施。負責組織全班上下班、講評、日常的管理和訓練,召開班務(wù)會。同時履行班長職責(由在職領(lǐng)班監(jiān)督實行);
5、建立跟綜考評制度,及時糾正、講評工作情況。
三、要求
1、模擬領(lǐng)班的選拔要公開、公平、公正;
2、模擬領(lǐng)班要認真負責、虛心好學。以提高工作能力為目的,配合在職領(lǐng)班開展工作;
3、領(lǐng)班要搞好傳、幫、帶。認真監(jiān)督,同時抓好全班的工作。
模擬領(lǐng)班培訓計劃表
時間及步驟 培 訓 內(nèi) 容
第一步
(1小時)進行思想動員,明確培訓的目的及意義。
第二步
(2小時)學習**的基本情況和物業(yè)管理基礎(chǔ)知識
第三步
(2小時)學習**的崗位編制及各崗位的操作流程和工作中的常見問題及處理方法
第四步
(2小時)組織進行軍訓,掌握軍事指揮常識及訓練的方法
第五步
(2小時)學習隊伍管理的基本知識和技巧
第六步
(6小時)組織進行護衛(wèi)員考核操作程序及標準的訓練
第七步
(2小時)學習服務(wù)禮儀方面知識的培訓
第八步
(每人十天)結(jié)合工作進行實操,熟悉業(yè)務(wù)知識
第九步
(4小時)對模擬人員進行理論和實操的考核
第4篇 某物業(yè)項目安全員培訓制度
物業(yè)項目安全員培訓制度
一、新入職員工崗前培訓
新入職安全員正式上崗前,須接受為期一周的崗前培訓。
1、理論培訓
(1)香蜜湖1號新入職員工指引;
(2)安全員的職責、權(quán)限、紀律、獎懲制度;
(3)禮儀規(guī)范;
(4)消防基礎(chǔ)知識;
(5)正式上崗前其它必備的理論知識。
2、專業(yè)技能訓練
(1)隊列基礎(chǔ)動作:立正、稍息、向右看齊、報數(shù)、整理著裝、跨立、蹲下起立、脫(戴)帽、齊步行進與停止、敬禮與禮畢;
(2)護衛(wèi)禮儀;
(3)各崗位實操。
3、培訓(訓練)要求
(1)安全員入職后一周內(nèi)完成;
(2)由安全護衛(wèi)主管指定具備一定培訓能力的班長組織新入職員工培訓;
(3)由工作表現(xiàn)好,業(yè)務(wù)素質(zhì)強的護衛(wèi)員進行傳、幫、帶;
(4)經(jīng)崗前培訓考核,具備相應(yīng)的理論知識與操作技能后方可正式上崗。
二、在職員工的培訓
為深化隊員理論知識與操作技能,提高隊員履職能力,更好勝任本職工作,應(yīng)組織護衛(wèi)員進行日常培訓與考核。
1、理論培訓
(1)公司企業(yè)文化
(2)護衛(wèi)相關(guān)業(yè)務(wù)常識
①消防常識
②護衛(wèi)禮儀常識
③裝修管理常識
(3)法律知識
①憲法:概述、公民的基本權(quán)利和法定義務(wù);
②刑法:犯罪的概念和構(gòu)成、正當防衛(wèi)和緊急避險、刑法規(guī)定的有關(guān)具體犯罪;
③治安管理處罰條例:治安管理處罰條例概述、違反治安管理行為、治安管理處罰及其運用;
④物業(yè)管理條例、法規(guī);
⑤裝修管理條例;
⑥消防法。
2、專業(yè)技能訓練
(1)隊列動作
(2)護衛(wèi)禮儀
(3)車輛指揮手勢及實操運用
(4)護衛(wèi)擒拿格斗技能訓練
(5)護衛(wèi)體能訓練
3、培訓(訓練)要求
(1)每周一定為理論培訓日,每周三定為專業(yè)技能訓練日,每次培訓(訓練)時間不少于90分鐘;
(2)理論培訓由安全護衛(wèi)主管或培訓能力較強管理人員組織實施,專業(yè)技能訓練由安全護衛(wèi)主管、訓練教官或安全護衛(wèi)領(lǐng)班組織實施;
(3)培訓(訓練)期間做到人員、時間、內(nèi)容、效果'四落實',嚴格訓練,嚴格要求,嚴格考勤,并做好培訓記錄;
(4)擒拿格斗、體能、消防、自身防護訓練統(tǒng)一著迷彩服或迷彩短袖,穿迷彩鞋,戴迷彩帽;隊列訓練著護衛(wèi)制服、穿黑色皮鞋或按擒拿格斗訓練著裝。
