第1篇 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)持證上崗制度
1、 施工單位制定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容與方式、保證措施及培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表,項(xiàng)目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
2、 制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性、系統(tǒng)性、可操作性和時(shí)效性。
3、 崗位培訓(xùn)堅(jiān)持長(zhǎng)久。培訓(xùn)一次不是一勞永逸,培訓(xùn)要有層次性、動(dòng)態(tài)性,在“達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上要“攀高”,職工素質(zhì)得到提高的時(shí)間是“終身”。
4、 崗位培訓(xùn)的方式要靈活多樣,切實(shí)可行,不搞形式,不走過場(chǎng)。
5、 崗位培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作?？己艘獔?jiān)持嚴(yán)格、全面的原則;總結(jié)中要肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)崗位培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)措施,保證崗位培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
6、 所有人員必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格率100%。持證上崗率達(dá)到100%。
第2篇 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度
1、 施工單位制定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容與方式、保證措施及培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表，項(xiàng)目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
2、 制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性、系統(tǒng)性、可操作性和時(shí)效性。
3、 崗位培訓(xùn)堅(jiān)持長(zhǎng)久。培訓(xùn)一次不是一勞永逸，培訓(xùn)要有層次性、動(dòng)態(tài)性，在“達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上要“攀高”，職工素質(zhì)得到提高的時(shí)間是“終身”。
4、 崗位培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實(shí)可行，不搞形式，不走過場(chǎng)。
5、 崗位培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作?？己艘獔?jiān)持嚴(yán)格、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)崗位培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，保證崗位培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
6、 所有人員必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格率100%。持證上崗率達(dá)到100%。
第3篇 關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位定期輪換制度
關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位定期輪換制度
企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)管理,防范化解資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度,以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。
第1條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求,特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗),是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。
第3條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位,由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。
第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分,應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。
第5條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
第6條公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度,并在最長(zhǎng)不超過5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配,及時(shí)辦理移交手續(xù);對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé),無正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員,調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
第8條財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意,報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。
第9條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃,內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員,接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
2.編制移交清冊(cè),列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的,有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接,同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時(shí),要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
6.對(duì)需要移交的遺留問題,應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。
7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí),保證工作能順利進(jìn)行。
8.人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,進(jìn)一步完善輪崗制度。
第4篇 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度
第一條、為保證公司建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)及《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度》(試行)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本細(xì)則。
第二條、凡我公司范圍內(nèi)，由政府投資的重點(diǎn)工程、公共建筑工程，工程造價(jià)在300萬(wàn)元以上的新建項(xiàng)目，分公司、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度。
第三條、本細(xì)則規(guī)定的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等。
第四條、工程開工后至主體封頂前，重要部位打卡一次;主體封頂后，每半天打卡一次。錄入時(shí)間為上午8:00至11:30，下午14:00到18:00.
第五條、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員均為崗位職務(wù)，應(yīng)
在規(guī)定的崗位履行本職工作，不應(yīng)擅自離崗從事其它工作，如確需外出或請(qǐng)假的，需要按照規(guī)定填寫外勤任務(wù)單或請(qǐng)假條，履行請(qǐng)假手續(xù)，一次請(qǐng)假超過3天時(shí)應(yīng)當(dāng)向公司安質(zhì)部報(bào)告。施工作業(yè)處于混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)吊裝、隱蔽工程施工等重點(diǎn)時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的，以及存在下列重大危險(xiǎn)源之一的，關(guān)鍵崗位人員必須保證在崗在位，不得請(qǐng)假：
(一)高大模板施工;
(二)深基坑和溝槽開挖;
(三)塔吊拆裝;
(四)腳手架搭設(shè);
(五)主要部位混凝土澆筑。
第六條、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)考勤打卡設(shè)備由項(xiàng)目項(xiàng)目部提供并保證能夠正常使用。應(yīng)使用科密式考勤打卡設(shè)備。采購(gòu)打卡設(shè)備的費(fèi)用從安全措施費(fèi)中列支。考勤打卡設(shè)備放置在施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)。打卡對(duì)象錄入、考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由公司或項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé)和管理。每月5號(hào)前，匯總出上月打卡對(duì)象的考勤記錄，并附人員請(qǐng)假條報(bào)公司安質(zhì)科，未按時(shí)報(bào)送的，視為本月不在崗。
第七條、公司安質(zhì)科采取不定期檢查和明察暗訪的形式，對(duì)項(xiàng)目部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
第八條、對(duì)打卡制度執(zhí)行情況良好，并獲得市級(jí)以上質(zhì)量和安全獎(jiǎng)項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目，公司對(duì)關(guān)鍵崗位人員適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條、對(duì)打卡制度執(zhí)行情況較好的項(xiàng)目部，將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)未能嚴(yán)格執(zhí)行打卡制度的，給予通報(bào)批評(píng)并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)拒不執(zhí)行打卡制度的或平均每月出勤不足10天(項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等人不足4天)的造成質(zhì)量安全事故的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十條、項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、材料員、見證取樣員等的打卡制度，科參照本細(xì)則執(zhí)行。
第十一條、本細(xì)則由安徽敬亭建設(shè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)解釋。
第十二條、本細(xì)則自____________年10月1日起試行。
第5篇 關(guān)鍵崗位重點(diǎn)管理制度范文
最近,*中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)市(地、州、盟)黨政正職管理的若干規(guī)定》。這個(gè)規(guī)定的頒布實(shí)施,豐富和完善了關(guān)鍵崗位重點(diǎn)管理制度。**在今年'七一'重要講話中強(qiáng)調(diào),90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們,建設(shè)好、管理好一個(gè)有幾千萬(wàn)黨員的大黨,制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性。必須始終把制度建設(shè)貫穿黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)之中,堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn),繼承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新,構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。中央繼縣委書記隊(duì)伍建設(shè)《若干規(guī)定》和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍建設(shè)《意見》頒布實(shí)施后,就加強(qiáng)市(地、州、盟)黨政正職進(jìn)行重點(diǎn)管理出臺(tái)專門規(guī)定,從而在對(duì)市縣鄉(xiāng)三級(jí)黨委書記重點(diǎn)管理方面形成了完整的制度鏈。
作為重點(diǎn)管理對(duì)象的市黨政正職,更要增強(qiáng)貫徹落實(shí)規(guī)定的責(zé)任感和自覺性,深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握中央頒布實(shí)施這個(gè)規(guī)定的重大意義和本質(zhì)要求,切不可把納入重點(diǎn)管理理解成'重點(diǎn)約束'或者'重點(diǎn)提拔'。特別是面對(duì)即將展開的省、市領(lǐng)導(dǎo)班子換屆,而應(yīng)正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),以更加堅(jiān)強(qiáng)的黨性、民主的作風(fēng)、奮發(fā)的狀態(tài)、沖天的干勁、扎實(shí)的業(yè)績(jī),推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,樹立良好形象,贏得群眾公認(rèn),接受組織的挑選和人民的考驗(yàn)。
