第1篇 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)持證上崗制度
1、 施工單位制定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計劃。計劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容與方式、保證措施及培訓(xùn)計劃實施表,項目部進行檢查指導(dǎo)。
2、 制定崗位培訓(xùn)計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和時效性。
3、 崗位培訓(xùn)堅持長久。培訓(xùn)一次不是一勞永逸,培訓(xùn)要有層次性、動態(tài)性,在“達標”的基礎(chǔ)上要“攀高”,職工素質(zhì)得到提高的時間是“終身”。
4、 崗位培訓(xùn)的方式要靈活多樣,切實可行,不搞形式,不走過場。
5、 崗位培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作?？己艘獔猿謬栏?、全面的原則;總結(jié)中要肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,對崗位培訓(xùn)工作進行全面分析,總結(jié)經(jīng)驗,提出改進措施,保證崗位培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
6、 所有人員必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格率100%。持證上崗率達到100%。
第2篇 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度
1、 施工單位制定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計劃。計劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容與方式、保證措施及培訓(xùn)計劃實施表，項目部進行檢查指導(dǎo)。
2、 制定崗位培訓(xùn)計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和時效性。
3、 崗位培訓(xùn)堅持長久。培訓(xùn)一次不是一勞永逸，培訓(xùn)要有層次性、動態(tài)性，在“達標”的基礎(chǔ)上要“攀高”，職工素質(zhì)得到提高的時間是“終身”。
4、 崗位培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。
5、 崗位培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作?？己艘獔猿謬栏?、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對崗位培訓(xùn)工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證崗位培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
6、 所有人員必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格率100%。持證上崗率達到100%。
第3篇 關(guān)鍵財務(wù)管理崗位定期輪換制度
關(guān)鍵財務(wù)管理崗位定期輪換制度
企業(yè)為了加強對資金、資產(chǎn)管理,防范化解資金、財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)對財務(wù)會計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度,以確保企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。
第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地服務(wù)于資金管理等各項工作,根據(jù)《企業(yè)會計準則――基本準則》的要求,特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗),是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計劃地調(diào)換崗位。
第3條實行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位,由公司根據(jù)實際情況確定并在內(nèi)部公布。
第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分,應(yīng)堅持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條資金管理人員實行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準可適當提前或延期。
第6條公司關(guān)鍵財會崗位可以實行強制休假制度,并在最長不超過5年的時間內(nèi)進行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配,及時辦理移交手續(xù);對不認真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé),無正當理由不輪崗的資金管理人員,調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
第8條財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應(yīng)人選計劃,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意,報人力資源部備案后實施。
第9條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計劃,內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員,接替人員應(yīng)當認真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當填制完畢。
2.編制移交清冊,列明應(yīng)當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。
3.移交會計電算化工作的,有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進行交接,同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交;財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時,要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。
6.對需要移交的遺留問題,應(yīng)當寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。
7.及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn),使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識,保證工作能順利進行。
8.人力資源部會同財務(wù)部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督,對輪崗效果進行調(diào)查評估,進一步完善輪崗制度。
第4篇 建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度
第一條、為保證公司建筑施工現(xiàn)場工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)及《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度》(試行)，結(jié)合本公司實際，制定本細則。
第二條、凡我公司范圍內(nèi)，由政府投資的重點工程、公共建筑工程，工程造價在300萬元以上的新建項目，分公司、項目部應(yīng)當實施建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度。
第三條、本細則規(guī)定的建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位是指項目部的項目部負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員等。
第四條、工程開工后至主體封頂前，重要部位打卡一次;主體封頂后，每半天打卡一次。錄入時間為上午8:00至11:30，下午14:00到18:00.
第五條、建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員均為崗位職務(wù)，應(yīng)
在規(guī)定的崗位履行本職工作，不應(yīng)擅自離崗從事其它工作，如確需外出或請假的，需要按照規(guī)定填寫外勤任務(wù)單或請假條，履行請假手續(xù)，一次請假超過3天時應(yīng)當向公司安質(zhì)部報告。施工作業(yè)處于混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)吊裝、隱蔽工程施工等重點時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的，以及存在下列重大危險源之一的，關(guān)鍵崗位人員必須保證在崗在位，不得請假：
(一)高大模板施工;
(二)深基坑和溝槽開挖;
(三)塔吊拆裝;
(四)腳手架搭設(shè);
(五)主要部位混凝土澆筑。
第六條、建筑工程施工現(xiàn)場考勤打卡設(shè)備由項目項目部提供并保證能夠正常使用。應(yīng)使用科密式考勤打卡設(shè)備。采購打卡設(shè)備的費用從安全措施費中列支?？记诖蚩ㄔO(shè)備放置在施工現(xiàn)場門衛(wèi)。打卡對象錄入、考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計由公司或項目部制定專人負責(zé)和管理。每月5號前，匯總出上月打卡對象的考勤記錄，并附人員請假條報公司安質(zhì)科，未按時報送的，視為本月不在崗。
第七條、公司安質(zhì)科采取不定期檢查和明察暗訪的形式，對項目部建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度執(zhí)行情況進行檢查。
第八條、對打卡制度執(zhí)行情況良好，并獲得市級以上質(zhì)量和安全獎項的建筑工程項目，公司對關(guān)鍵崗位人員適當給予獎勵。
第九條、對打卡制度執(zhí)行情況較好的項目部，將給予通報表揚并給予一定的經(jīng)濟獎勵。在建筑工程項目中，對未能嚴格執(zhí)行打卡制度的，給予通報批評并給予一定的經(jīng)濟處罰;對拒不執(zhí)行打卡制度的或平均每月出勤不足10天(項目部負責(zé)人等人不足4天)的造成質(zhì)量安全事故的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十條、項目部施工員、質(zhì)檢員、材料員、見證取樣員等的打卡制度，科參照本細則執(zhí)行。
第十一條、本細則由安徽敬亭建設(shè)發(fā)展有限公司負責(zé)解釋。
第十二條、本細則自____________年10月1日起試行。
第5篇 關(guān)鍵崗位重點管理制度范文
最近,*中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強市(地、州、盟)黨政正職管理的若干規(guī)定》。這個規(guī)定的頒布實施,豐富和完善了關(guān)鍵崗位重點管理制度。**在今年'七一'重要講話中強調(diào),90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們,建設(shè)好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨,制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。必須始終把制度建設(shè)貫穿黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)之中,堅持突出重點、整體推進,繼承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新,構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。中央繼縣委書記隊伍建設(shè)《若干規(guī)定》和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設(shè)《意見》頒布實施后,就加強市(地、州、盟)黨政正職進行重點管理出臺專門規(guī)定,從而在對市縣鄉(xiāng)三級黨委書記重點管理方面形成了完整的制度鏈。
作為重點管理對象的市黨政正職,更要增強貫徹落實規(guī)定的責(zé)任感和自覺性,深刻領(lǐng)會、準確把握中央頒布實施這個規(guī)定的重大意義和本質(zhì)要求,切不可把納入重點管理理解成'重點約束'或者'重點提拔'。特別是面對即將展開的省、市領(lǐng)導(dǎo)班子換屆,而應(yīng)正確對待個人的進退留轉(zhuǎn),以更加堅強的黨性、民主的作風(fēng)、奮發(fā)的狀態(tài)、沖天的干勁、扎實的業(yè)績,推動科學(xué)發(fā)展,樹立良好形象,贏得群眾公認,接受組織的挑選和人民的考驗。
