第1篇 項(xiàng)目管理軟件實(shí)施工程師工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作。
2.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場信息、競爭態(tài)勢、客戶信息的搜集工作。
3.向客戶演示介紹項(xiàng)目管理軟件的技術(shù)細(xì)節(jié)及特點(diǎn)。
4.協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理完成其他工作。
第2篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場落手清工作制度
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場場容場貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、太模板等用后及時(shí)沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時(shí),不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報(bào)相應(yīng)對口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關(guān)人員的指揮,處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
****項(xiàng)目部
第3篇 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度二
建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(2)
八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
①承包人每完成一道工序或一個(gè)單元,都必須經(jīng)過“三檢”,應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性,隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的,不得組織評定。
②“三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗(yàn)收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項(xiàng)目在1~6小時(shí)內(nèi)完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時(shí)完成驗(yàn)收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格,不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。
③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題,應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正,做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見,限期糾正,待改正并重驗(yàn)合格簽證后,方可進(jìn)行下道工序施工。
④如承包人不及時(shí)改正,情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。
⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上,由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后,并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定,報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。
⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后,填寫工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。
⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)自檢,由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定,在施工單位自評基礎(chǔ)上,由監(jiān)理部門復(fù)核,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。
⑧承包人應(yīng)逐月填報(bào)《施工月報(bào)》,監(jiān)理部填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》。
⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度
①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計(jì)要求,完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗(yàn),報(bào)監(jiān)理部審核。
②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。
⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計(jì)量檢測。
⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規(guī)范要求。
⑧混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn),不得做任何表面處理。
⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn),不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。
⑩混凝土是否按規(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)。
11質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申請計(jì)量。
十、工程質(zhì)量檢查制度
(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正,并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時(shí)可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”,限期改正。
(2)如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
(3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理部查驗(yàn)后,可會(huì)同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗(yàn)收。
(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
(1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。
(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不得驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。
(4)施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”,并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,并填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)填寫事故報(bào)告一式三份,報(bào)監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進(jìn)度及報(bào)告制度
(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式,向建設(shè)單位報(bào)送各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。
(2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
(1)監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計(jì)量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。
(2)對重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。
十四、監(jiān)理報(bào)告制度
監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》,并與年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)建設(shè)單位,年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。
十五、工程驗(yàn)收制度
(一)分部工程驗(yàn)收簽證制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ),是更好地開展全面質(zhì)量管理,完善檢查驗(yàn)收的必須。
1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗(yàn)收申請報(bào)告及相應(yīng)的附件。
2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3、分部工程驗(yàn)收成果是“分部工程驗(yàn)收簽證”。
4、分部工程驗(yàn)收簽證,應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程
質(zhì)量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
5、分部驗(yàn)收主要工作是鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),評定工程質(zhì)量等級,對沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的等驗(yàn)收遺留問要題提出處理意見。
6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗(yàn)收簽證的主要資料有:
①項(xiàng)目劃分資料。
②變更資料和施工要求。
③施工原始記錄,原材料試驗(yàn)資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。
④工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測量、觀測等記錄,單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。
⑤地質(zhì)資料。
⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運(yùn)行記錄。
⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。
⑧工程安全有關(guān)資料。
⑨工程管理有關(guān)資料。
⑩其他與驗(yàn)收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗(yàn)收簽證申請符合要求的驗(yàn)收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗(yàn)收申請后的7天之內(nèi),完成驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗(yàn)收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗(yàn)收簽證工作。
8、聯(lián)合驗(yàn)收組在驗(yàn)收工作中,除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項(xiàng)簽證文件及資料外,還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗(yàn)、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結(jié)論。
9、分部工程驗(yàn)收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料及驗(yàn)收簽證書等是竣工驗(yàn)收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗(yàn)收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗(yàn)收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。
(二)、單位工程驗(yàn)收
1、承包人申請單位工程完工驗(yàn)收及單位工程投入使用驗(yàn)收,應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。
2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗(yàn)收,單位工程投入使用驗(yàn)收,提出竣工驗(yàn)收意見,完成尾工處理工作。
3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)簽發(fā)工程移交證書或工程臨時(shí)移交證書。
(三)工程竣工驗(yàn)收制度
1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗(yàn)收申請后,總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核,并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗(yàn)收工作計(jì)劃。
4、編制工程驗(yàn)收報(bào)告。
十六、現(xiàn)場記錄制度
現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時(shí)地做好每一個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括:
1、當(dāng)天水文與氣象概況:水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運(yùn)行情況等,都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定;當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題;當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要;達(dá)成的主要協(xié)議等。
②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。
4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較(若發(fā)生施工進(jìn)度拖延,應(yīng)說明其原因);當(dāng)天的綜合評語;其他(應(yīng)注意的事項(xiàng))說明。
5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。
6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報(bào)、工程設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理會(huì)議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會(huì)議制度
①會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持,會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議等,這些會(huì)議邀請有關(guān)單位參加。
②第一次工地會(huì)議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計(jì)代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán),并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,并對監(jiān)理工程師授權(quán);發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會(huì)議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。
③監(jiān)理例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會(huì)。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)代表參加。會(huì)議主要檢查上次例會(huì)研究確定的事項(xiàng)落實(shí)情況,針對存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見;檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況,要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃,并制訂和落實(shí)調(diào)整措施;審查核定工程計(jì)量與合同費(fèi)用支付情況。
④工地協(xié)調(diào)會(huì)。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時(shí),由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調(diào)會(huì)議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加,以便及時(shí)協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾,團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。
⑤專題會(huì)議。在施工過程中,由于設(shè)計(jì)或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開專題性的會(huì)議,請發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。
⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會(huì)議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會(huì)約20~30分鐘;每周末一次小結(jié),約2個(gè)小時(shí);每月一次大結(jié),約半天時(shí)間;年終一次總結(jié),每次會(huì)議都應(yīng)有會(huì)議記錄,重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。
⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
(1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。
(2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
*實(shí)施工程監(jiān)理的
前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。
*實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。
*質(zhì)量控制抽檢評定資料。
*監(jiān)理過程中,各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
*竣工驗(yàn)收資料。
(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料:
*監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等
*監(jiān)理表格。
*質(zhì)量控制抽檢評定資料。
*監(jiān)理過程中,各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
*公司下發(fā)的各種文件。
*照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);
(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高能力和監(jiān)理水平;
(4)不以個(gè)人名義監(jiān)理業(yè)務(wù);
(5)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法;
(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;
(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng);
(8)堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律
鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施,本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律,要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”:
*不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息;
*不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;
*不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;
*不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;
*不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼;
*不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動(dòng);
*不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動(dòng);
*不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人;
*不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù),搞非法“合作”監(jiān)理;
*不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。
第4篇 項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)工作流程
項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)流程
一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計(jì)整改。
二、提交施工組織設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。
三、對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。
四、向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì),打開工報(bào)告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:
1)落實(shí)水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對設(shè)備的外觀、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。
2)施工隊(duì)伍安全文明施工教育,施工隊(duì)伍施工交底,落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。
3)設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì),報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。
4)向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。
五、工程實(shí)施階段:
1)安全管理,對于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2)進(jìn)度管理,合理安排工作計(jì)劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃,月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃,包括資金、材料、人員的使用,報(bào)本月完成工作量,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會(huì),會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要
4)施工資料及時(shí)整理積累,做好施工日志。
5)催要階段工程款。
六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時(shí)解決。
七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。
八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。
九、寫工程總結(jié)報(bào)告
第5篇 項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)制度
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度
1、監(jiān)理工作總結(jié)由各項(xiàng)目監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人編寫;
2、按項(xiàng)目的進(jìn)展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)和工程竣工監(jiān)理工作總結(jié):
3、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)工程概述
(2)工程實(shí)施情況
(3)監(jiān)理工作開展情況
(4)資料及信息管理工作
(5)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議
4、階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,內(nèi)容必須真實(shí)。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;
5、階段性監(jiān)理工作總結(jié)要求在該階段驗(yàn)收時(shí)提交,作為辦理中間驗(yàn)收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成,作為向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站的文字匯報(bào)材料;
6、監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項(xiàng)目監(jiān)理辦及項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。
第6篇 綜合項(xiàng)目物業(yè)消防工作程序制度
綜合項(xiàng)目物業(yè)消防工作程序
1、處理消防報(bào)警程序
□ 當(dāng)消防控制中心(fcc)的監(jiān)視屏幕出現(xiàn)火井報(bào)警信號時(shí),值機(jī)員應(yīng)在一分鐘之內(nèi)完成確認(rèn)工作,并立即通知fcc火警確認(rèn)人員前往區(qū)域控制盤(cz盤)進(jìn)行查點(diǎn)工作。
□ 火警確認(rèn)人員接fcc值機(jī)員通知后,立即攜帶所需鑰匙選擇最快捷的方式,迅速趕往報(bào)警cz盤所在位置,按照操作程序查出報(bào)警所在的區(qū)域、點(diǎn)位、線路后,并按消防點(diǎn)位圖紙所示方向查找具體報(bào)警位置,進(jìn)行報(bào)警確認(rèn)工作。
□ 經(jīng)確認(rèn),如屬誤報(bào),應(yīng)判斷誤報(bào)原因,在區(qū)域控制盤上對報(bào)警進(jìn)行消除,后立即返回fcc并做好記錄。
□ 經(jīng)確認(rèn)有火情,應(yīng)立即使用消防應(yīng)急電話向fcc通報(bào)情況,并立即根據(jù)所燃物質(zhì)和位置,使用輕便滅火器進(jìn)行撲救。
□ fcc接到火情報(bào)告后,要立即通知保安部經(jīng)理。經(jīng)理接報(bào)后,立即組織力量趕赴現(xiàn)場進(jìn)行滅火。
□ 若火勢較大,保安部經(jīng)理要立即通知fcc,啟動(dòng)火警緊急行動(dòng)程序。
□ 遇有水噴淋、煤氣、哈龍等項(xiàng)故障報(bào)警時(shí),fcc值機(jī)員應(yīng)通知工程部有關(guān)人員作出相應(yīng)處理。
□ 寫字樓、商場租戶下班或公寓客戶家中無人時(shí),若發(fā)生報(bào)警,應(yīng)對報(bào)警區(qū)域嚴(yán)密注意(如多角度、多方位觀察、有無焦糊味、cz盤有無多點(diǎn)位報(bào)警等等),如無失火跡象,可在cz盤上進(jìn)行消除,并派人看守。確信無火情出現(xiàn)時(shí),方可撤離。如確有火情出現(xiàn),應(yīng)立即使用消防應(yīng)急鑰匙打開房門進(jìn)行撲救。如無應(yīng)急鑰匙,可迅速破門進(jìn)入撲救。
2、消防控制中心對報(bào)警、故障的處理程序
□ 當(dāng)消防控制中心(fcc)監(jiān)視屏幕上出現(xiàn)報(bào)警信號時(shí),值機(jī)員須在一分鐘內(nèi)完成確認(rèn)工作,同時(shí)通知火警確認(rèn)員前往報(bào)警區(qū)域控制盤(cz盤)進(jìn)行確認(rèn)。
□ 確認(rèn)人員選擇最佳路線趕到cz盤所在位置,經(jīng)確認(rèn)屬誤報(bào),應(yīng)在cz盤上進(jìn)行消除,后立即返回fcc,將報(bào)警情況告之值機(jī)員,并做好記錄。
□ 如發(fā)生探頭連續(xù)報(bào)警,探頭所控區(qū)域又無任何火情發(fā)生,且在cz盤上又無法消除時(shí),火警確認(rèn)人員應(yīng)立即將情況報(bào)告fcc值機(jī)員,由值機(jī)員通知工程部值班調(diào)度,派人到現(xiàn)場進(jìn)行檢修,同時(shí)加強(qiáng)該區(qū)域的巡視檢查。
□ 如遇機(jī)房內(nèi)發(fā)生報(bào)警又無法進(jìn)入時(shí),應(yīng)立即通知工程部調(diào)度。
□ 處理寫字樓、商場租區(qū)內(nèi)的報(bào)警,白天在征得客戶同意后,進(jìn)入租區(qū)內(nèi)確認(rèn)報(bào)警原因。夜間租區(qū)無人的情況下,火警確認(rèn)人員立即通知保安部值班領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場確認(rèn)后,決定是否使用消防應(yīng)急鑰匙。
□ 遇有報(bào)警,租戶無人且又無消防應(yīng)急鑰匙時(shí),應(yīng)在租區(qū)外進(jìn)行觀察,一旦確認(rèn)有火情發(fā)生,應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)現(xiàn)場情況采取補(bǔ)救措施。
□ 公寓房間內(nèi)報(bào)警時(shí),無論白天或夜間都要通知公寓管理人員,由公寓管理人員負(fù)責(zé)與報(bào)警住戶進(jìn)行聯(lián)系,經(jīng)同意后,方可進(jìn)入確認(rèn)報(bào)警原因。
□ 在確認(rèn)報(bào)警時(shí),如遇初起小火,應(yīng)立即使用附近的輕便滅火器進(jìn)行撲救。如火勢較大應(yīng)立即將信息反饋fcc,按應(yīng)急程序處理。
□ 保安部如fcc消防設(shè)備發(fā)生通訊故障并造成'死機(jī)'時(shí),應(yīng)立即通知工程部調(diào)度進(jìn)行檢修,同時(shí)上報(bào)消防分部經(jīng)理,并對轄區(qū)進(jìn)行巡視。
3、消防控制中心電腦'死機(jī)'后處理程序
□ 消防中心值班人員發(fā)現(xiàn)電腦死機(jī)停止監(jiān)控消防報(bào)警后,應(yīng)立即通知保安部經(jīng)理、同時(shí)通知工程部并認(rèn)真做好記錄。
□ 保安部經(jīng)理接到通知后,立即向相關(guān)區(qū)域保安人員下達(dá)如下指令:
* 安排區(qū)域保安人員每半小時(shí)對管轄區(qū)域分控盤巡視一次。
* 若分控盤也死機(jī),立即安排各保安崗位和巡邏人員對管轄區(qū)域進(jìn)行不間斷檢查,采取聞、看、聽的方法,注意發(fā)現(xiàn)異常情況。
* 在電腦死機(jī)期間,有動(dòng)火施工,保安部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況停止動(dòng)火。
□ 區(qū)域保安人員在對消防分控盤巡視中,如發(fā)現(xiàn)盤上出現(xiàn)報(bào)警顯示,須立即用對講機(jī)或消防電腦通知消防中心值班人員。
□ 消防中心值班人員接到通知后,立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),并將報(bào)警處理結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
□ 消防中心值班人員須隨時(shí)將電腦死機(jī)情況和工程人員對設(shè)備的修復(fù)情況向保安部經(jīng)理報(bào)告。
□ 各級人員要明確各自的分工、責(zé)任,嚴(yán)格按照此程序執(zhí)行,對在電腦死機(jī)期間出現(xiàn)的各種報(bào)警,必須做到處理要快速、準(zhǔn)確,同時(shí)保證各種信息的溝通與反饋。
4、火患時(shí)對消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備控制操作程序
□ 啟動(dòng)失火區(qū)域及相關(guān)部位的防煙、排煙風(fēng)機(jī)(包括正壓送風(fēng)機(jī))和排煙閥,并注意接收其反饋信號。
□ 關(guān)閉失火區(qū)域及相關(guān)部位的防火門、防火卷簾,并注意接收其反饋信號。
□ 發(fā)出控制信號,強(qiáng)制電梯全部停于首層,并注意接收其反饋信號。
□ 接通火災(zāi)事故照明燈和疏散指示燈。
□ 切斷失火區(qū)域及相關(guān)部位的非消防電源。
□ 按照疏散順序接通消防疏散廣播:
* 二層及二層以上樓層發(fā)生火災(zāi),宜先接通失火及其相鄰的上、下層。
* 首層發(fā)生火災(zāi),宜先接通失火本層、二層及地下各層。
* 地下室發(fā)生火災(zāi),宜先接通地下各層及首層。
5、裝修工程報(bào)批程序
□ 施工單位在裝修施工前,施工單位持產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位所屬物業(yè)部審批、蓋章后的施工圖紙,到產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位所屬保安部填寫《北京市建筑工程施工現(xiàn)場消防申報(bào)表》和《北京市建筑裝修改造工程消防審核申報(bào)表》,到北京市消防局辦理申報(bào)手續(xù)。
□ 申報(bào)所需文件
* 工程概況、施工進(jìn)度、施工組織和設(shè)計(jì)方案
* 施工單位與保安部簽定的'消防安全責(zé)任書'
* 施工現(xiàn)場的平面圖、吊頂圖、電氣設(shè)備線路敷設(shè)及燈光安裝圖
* 裝修使用的壁紙、地毯、防止物品等防火檢測報(bào)告原件。
6、消防檔案管理程序
□ 檔案內(nèi)容
* 建筑物整體的各類消防工程圖紙一套(要求圖紙齊全,若有變更,應(yīng)有注明)
* 各部位、各職能部門防火制度、滅火方案、各級防火組織、各種消防設(shè)備的說明書及重要參數(shù)。
* 轄區(qū)內(nèi)、外平面圖(標(biāo)明消防通道、市政供水管網(wǎng)、水泵接合器位置)
* 消防系統(tǒng)驗(yàn)收之詳細(xì)記錄及各類驗(yàn)收文件
* 二次裝修情況
* 其他
□ 建立及查詢
* 所有消防檔案內(nèi)容匯總編號存于專用消防檔案柜中,專人(消防主管)管理
* 只限與防火工作有密切聯(lián)系的人員查閱,并做好查
閱登記。
第7篇 z物業(yè)公司項(xiàng)目管理處工作流程
物業(yè)公司項(xiàng)目管理處工作流程
根據(jù)各崗位職責(zé)和各項(xiàng)職責(zé)的工作要求,對管理處的工作規(guī)范如下:
●每天工作。
一、組織晨會(huì),跟進(jìn)上一天事務(wù),安排當(dāng)天工作。
二、至少巡視轄區(qū)一遍,巡視內(nèi)容為:
1、檢查轄區(qū)是否有違章行為(有無亂搭、亂建、違規(guī)裝修、墻壁有無亂涂、亂畫、張貼廣告、亂擺攤販)。
2、轄區(qū)是否有不安全隱患(房屋是否出現(xiàn)嚴(yán)重破損,消防通道是否被堵,室外輸電是否完好、有無亂拉亂搭,住宅區(qū)有無可疑人員活動(dòng))。
3、轄區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)(樹木花草有無損壞,房前屋后、公共場所有無亂倒垃圾,垃圾桶是否倒清,有無亂停放車輛、亂晾曬衣物,有無影響正常休息的噪聲源)。
4、基礎(chǔ)設(shè)施是否完整,道路有無損壞,室外上下水道是否滲漏,出入口道閘是否完好,娛樂設(shè)施有無損壞。
5、檢查設(shè)備的運(yùn)行是否正常。
以上內(nèi)容巡視完畢要做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)問題,能處理的應(yīng)立即處理,重大問題和不能處理的問題應(yīng)及時(shí)向管理處主任匯報(bào)。
三、收繳水、電費(fèi)、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用,并做好現(xiàn)金日記帳。
四、受理客戶裝修申請,辦理裝修許可證。
五、接待客戶來信、來訪和處理有關(guān)物業(yè)管理的投訴并做好記錄。
六、解答客戶提出的有關(guān)物業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢。
七、安排房屋保養(yǎng)、維修任務(wù),驗(yàn)收修繕質(zhì)量。
八、做好工作日記(內(nèi)容為:記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問題,上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,亟待解決的事務(wù),客戶投訴等)。
九、整理內(nèi)務(wù)(包括打掃辦公室、整理文件、資料、圖書報(bào)刊;清潔整理辦公桌、椅及其他辦公用具等)。
●一周工作。
一、走訪客戶(內(nèi)容:與客戶交換轄區(qū)管理意見;掌握客戶家庭基本情況,包括:戶主、年齡、職業(yè)、工作單位和住家電話,家庭人口以及人口結(jié)構(gòu),掌握客戶產(chǎn)權(quán)歸屬和變更或租戶的變更,住房的戶型、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、保養(yǎng)和維修狀況)。
二、檢查每棟樓宇的公共設(shè)施是否完好(內(nèi)容包括:電梯運(yùn)行是否正常;樓宇對講門有無損壞;樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險(xiǎn)品、有毒物品;公共照明是否完好;配電箱、水表設(shè)備是否有破損;住宅樓內(nèi)信報(bào)箱是否有破損),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)管理處主任和有關(guān)部門,并協(xié)助處理。
三、檢查垃圾桶是否按規(guī)定清洗,各住宅樓內(nèi)公共部位是否清潔。
四、檢查房屋使用情況,有無長期空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶。
●一月工作。
一、編制下月工作、維修保養(yǎng)計(jì)劃。
二、統(tǒng)計(jì)物業(yè)管理費(fèi)和各項(xiàng)相關(guān)款費(fèi)收繳情況,并編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
三、對月維修項(xiàng)目進(jìn)行一次回訪,聽取客戶意見。
四、抄記水、電等計(jì)量表及入帳工作。
五、對轄區(qū)的環(huán)境、綠化等進(jìn)行一次全面自檢。
六、按規(guī)定對轄區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,養(yǎng)護(hù)。
七、整理房屋管理資料、檔案,對發(fā)生變動(dòng)的(包括:房屋產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、承租戶變動(dòng)、租金變動(dòng)、管理費(fèi)變動(dòng))作出修改。
八、與有關(guān)單位聯(lián)系,交換情況一次(包括:社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會(huì)等),如有重要情況須書面報(bào)告和反映。
九、辦公室大掃除一次(包括:窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理)。
●一季度工作。
一、組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇的消防設(shè)施(包括:消防栓、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報(bào)警設(shè)備、太平門等)是否完好無缺,能否正常使用,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門處理。
二、檢查各化糞池、井蓋有無損壞,檢查化糞池、下水道有無淤塞,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員處理。
三、核對房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)相關(guān)款費(fèi)收繳情況,清查是否有漏收、錯(cuò)收;采取措施對拖欠房租、管理費(fèi)和物業(yè)管理相關(guān)款費(fèi)的客戶進(jìn)行追收。
四、編制季度維修保養(yǎng)計(jì)劃和報(bào)表。
五、向內(nèi)部物業(yè)?？陡?宣傳表揚(yáng)轄區(qū)內(nèi)的好人好事和新風(fēng)尚及物業(yè)管理心得,增強(qiáng)員工管理服務(wù)意識(shí)。
●一年工作。
一、對本轄區(qū)內(nèi)的客戶全部走訪一遍。
二、組織清理一次化糞池。
三、編制年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,向全體業(yè)主公布相關(guān)的物業(yè)管理費(fèi)用收支情況。
四、編制下年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。
五、整理物業(yè)管理檔案資料,對發(fā)生變動(dòng)的資料進(jìn)行修改,保持檔案資料與實(shí)際資料一致。
六、組織一次客戶座談會(huì),聽取客戶對物業(yè)管理的意見和建議,提高客戶參與管理的積極性。
七、總結(jié)年度工作,寫出書面報(bào)告。
八、制定下年度工作計(jì)劃。
第8篇 zz物業(yè)項(xiàng)目保潔部工作權(quán)限制度
物業(yè)項(xiàng)目保潔部工作權(quán)限
1、保潔班長工作權(quán)限
1.1對本物業(yè)管理區(qū)域有權(quán)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)督。
1.2對保潔員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督,保證本班各崗位工作質(zhì)量。
1.3有權(quán)檢查各崗位保潔工作情況,對玩忽職守,違紀(jì)、違規(guī)人員有權(quán)進(jìn)行處罰。
1.4每天對全體保潔員進(jìn)行工作考核,對考核不合格的保潔員有權(quán)進(jìn)行處罰。
1.5對不稱職的保潔員有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出辭退建議。
1.6根據(jù)實(shí)際工作需要,在報(bào)請主任審核后對各崗位保潔員進(jìn)行崗位調(diào)整。
2、保潔員工作權(quán)限
2.1在保潔班長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃、消殺、保潔等工作。
2.2及時(shí)辦理業(yè)主(住戶)對保潔質(zhì)量提出的意見和建議,不得與其發(fā)生爭執(zhí)。
2.3本著勤儉節(jié)約的原則,節(jié)約用水用電;做到管好、用好、愛護(hù)好所配備的各種衛(wèi)生潔具和自己保管的用具。
2.4同事之間互相互助,以禮相待。
第9篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度7
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(七)
一、圖紙會(huì)審制度
1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會(huì)審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會(huì)審記錄整理后交總監(jiān)匯總。
3、總監(jiān)將匯總后的會(huì)審紀(jì)要交與會(huì)各方簽字。
4、簽字后的會(huì)審紀(jì)要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關(guān)方。
二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度
1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì),將意見提交總監(jiān)。
3、總監(jiān)報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。
三、開工報(bào)告審批制度
1、施工單位提交開工申請。
2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)情況是否具備開工條件。
3、征得業(yè)主同意報(bào)總監(jiān)簽發(fā)開工令。
四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度
1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)合格證。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí),可對材料進(jìn)行抽檢。
五、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、施工單位自檢合格后提交驗(yàn)收通知。
2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,詳細(xì)記錄驗(yàn)收內(nèi)容。
3、驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師在驗(yàn)收單上簽字,驗(yàn)收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。
4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時(shí)上報(bào)總監(jiān)、通知業(yè)主。
六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入施工日記中,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn),對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項(xiàng)目通知'。通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn),發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。
1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入事故日記薄內(nèi),待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
2、特殊設(shè)計(jì)的,或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3、隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗(yàn)收,以防意外。
七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并做好記錄,檢驗(yàn)不合格時(shí),可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',限期改正。
2、如施工時(shí)發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',催促施工單位執(zhí)行。
八、工程質(zhì)量事故處理制度
1、在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需要返工處理的工程質(zhì)量事故。
2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào),對重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。
3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià),施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)'質(zhì)量問題報(bào)告單'并抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部,對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報(bào)告一式二份,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理,對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工,對質(zhì)量事故一定要堅(jiān)持'三不放過',事故原因不查清不放過,事故責(zé)任不分清不放過,事故處理措施不落實(shí)不放過。
九、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度
1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃完成情況及形象進(jìn)度情況。
2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn)并使各單位,各工序進(jìn)度密切銜接。
十、工程造價(jià)監(jiān)督制度
1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳、資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料,經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。
2、對重大變更設(shè)計(jì)原因,采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。
十一、監(jiān)理報(bào)告制度
監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)建設(shè)單位'監(jiān)理月報(bào)'內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故,有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。
十二、工程竣工驗(yàn)收制度
1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。
2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗(yàn)收交接條件及申請竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗(yàn)收交接。
3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。交接竣工文件內(nèi)容如下:
1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))
2)全部竣工文件
3)各項(xiàng)工程施工記錄一份。
4)工程小結(jié)。
5)主要日志和會(huì)議制度。
十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度
1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)參加人員。
2、每次協(xié)調(diào)會(huì)召開后,專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會(huì)議紀(jì)要。
3、會(huì)議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會(huì)單位。
十四、備忘錄簽發(fā)制度
1、對施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為,會(huì)議形成的有關(guān)工程的重要決議等,由與會(huì)監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。
2、總監(jiān)審核后,由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。
十五、工程款簽審制度
1、施工
單位提交付款申請。
2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。
3、總監(jiān)審核簽字,提交業(yè)主。
十六、索賠簽審制度
1、索賠方提出索賠申請。
第10篇 縣某項(xiàng)目辦黨建工作目標(biāo)責(zé)任制度
縣項(xiàng)目辦黨建工作目標(biāo)責(zé)任制度
為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,保證人事人才工作順利完成,特制定本制度。
一、每月15日為辦主任領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)時(shí)間,由主任喻強(qiáng)輝負(fù)責(zé)組織,如遇特殊情況另行調(diào)整,集中學(xué)習(xí)由辦公室主任潘海軍作好學(xué)習(xí)記錄。
二、每周星期五下午由機(jī)關(guān)黨支部組織機(jī)關(guān)全體黨員集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容、任務(wù)情況適當(dāng)安排。每次學(xué)習(xí)由有關(guān)人員作好記錄,特殊情況不能參加者,須向支部書記請假,否則按曠工處理。
三、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是黨的方針、政策和上級文件,*思想、*理論、“****”重要精神、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀、項(xiàng)目工程建設(shè)、金融工作的理論知識(shí)、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。
四、機(jī)關(guān)全體黨員必須積極參加學(xué)習(xí),并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,辦機(jī)關(guān)支部定期檢查黨員學(xué)習(xí)筆記。
五、認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,每季度由支部書記主持召開一次支部民主生活會(huì)和支部黨員會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容是黨員匯報(bào)思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等方面的情況,開展批評與自我批評,貫徹上級黨組織的指示,討論決定本支部建設(shè)的重大問題,總結(jié)、檢查黨員學(xué)習(xí)情況。每半年組織黨員上一堂黨課。
六、每半年由機(jī)關(guān)支部書記張新華主持召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),進(jìn)行一次民主測評。
七、積極開展?fàn)巹?chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。
第11篇 某地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作會(huì)議制度
地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作會(huì)議制度
1.案場工作早會(huì)
時(shí)間:每日早晨上班后開始
地點(diǎn):案場現(xiàn)場
人員:案場經(jīng)理和招商人員(視工作安排內(nèi)容考慮是否有策劃人員等參加)
內(nèi)容:前一天工作情況簡單總結(jié);客戶的跟蹤討論;一天工作的安排
2.案場工作晚會(huì)
時(shí)間:每日招商完成后開始
地點(diǎn):案場現(xiàn)場
人員:案場經(jīng)理和招商人員(視內(nèi)容安排考慮是否有策劃人員和發(fā)展商參加)
內(nèi)容:一天工作情況簡單總結(jié);客戶情況反饋;招商的組織安排;客戶問題的處理辦法;需要與發(fā)展商和招商策劃人員的溝通協(xié)調(diào)工作;安排值班人員事宜;將一天客戶的具體情況反饋給招商負(fù)責(zé)人;
3.案場周例會(huì)制度
時(shí)間:每周五招商工作完成后
地點(diǎn):案場現(xiàn)場
人員:案場經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃項(xiàng)目人員、招商人員
內(nèi)容:一周招商工作開展情況;客戶提出的問題相應(yīng)的解決辦法;與發(fā)展商和策劃人員的協(xié)調(diào)工作;一周工作情況文字總結(jié);人員的表彰與批評;
4.公司本部周例會(huì)制度
時(shí)間:每周一早9:30開始
地點(diǎn):公司本部會(huì)議室
人員:管理層、資產(chǎn)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃部、投資研究及顧問部相關(guān)人員、投資部相關(guān)人員等
內(nèi)容:以商業(yè)管理部各項(xiàng)目為主,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周招商工作的進(jìn)展情況及招商經(jīng)驗(yàn)(應(yīng)提前進(jìn)行書面整理及總結(jié));各部門分別匯報(bào)工作情況
5.公司月招商總結(jié)大會(huì)
時(shí)間:每月底
地點(diǎn):公司本部會(huì)議室
人員:資產(chǎn)管理部所有人員及相關(guān)人員
內(nèi)容:由公司各個(gè)招商小組的負(fù)責(zé)人(提前進(jìn)行書面總結(jié))對項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào),總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)懲相應(yīng)的工作人員;項(xiàng)目小組人員對予以配合的部門和員工表示感謝;公司領(lǐng)導(dǎo)對情況予以總結(jié);頒發(fā)招商獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品等。
6.根據(jù)實(shí)際情況召開的各項(xiàng)會(huì)議
第12篇 xs物業(yè)項(xiàng)目工程部安全工作操作制度
物業(yè)項(xiàng)目工程部安全工作操作制度
1、目的
加強(qiáng)安全意識(shí),貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針,確保安全管理、安全生產(chǎn);
2、范圍
適用于'***'服務(wù)中心
3、職責(zé)
1)物業(yè)工程部主管負(fù)責(zé)檢查安全管理制度的實(shí)施情況。
2)物業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全管理制度的組織實(shí)施。
3)共用設(shè)施、設(shè)備維護(hù)員具體負(fù)責(zé)安全管理制度工作的實(shí)施。
4、工作程序:
1)實(shí)行誰主管,誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制:
①物業(yè)工程部的安全工作由物業(yè)工程部負(fù)責(zé);
②物業(yè)工程部管理員負(fù)責(zé)分管范圍的安全工作;
③物業(yè)工程部作業(yè)層員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅(jiān)決反對違章作業(yè);
2)工作人員工作時(shí),要穿工作服,高空作業(yè)必須戴安全帶及安全帽,有高空落物危險(xiǎn)的要有人監(jiān)護(hù),拉警戒線,掛警告牌;
3)帶電作業(yè)必須穿安全靴,戴安全手套,使用合格的安全工具,作業(yè)區(qū)要懸掛警告牌,必要時(shí)要拉警戒線;
4)在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備上工作時(shí),嚴(yán)禁戴手套,防止卷入機(jī)內(nèi),女性作業(yè)者,有長發(fā)及長辮者要戴工作帽,將長發(fā)及長辮藏在帽內(nèi);
5)工作需要?jiǎng)踊饡r(shí),要辦理動(dòng)火證;
6)進(jìn)入高壓配電間工作要辦理工作票,電氣作業(yè)要按電氣安全管理制度和工作票制度規(guī)定執(zhí)行;
7)未經(jīng)物業(yè)工程部主管或物業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn),外來人員(包括參加學(xué)習(xí)、探親訪友、施工人員)禁止進(jìn)入設(shè)備現(xiàn)場
8)各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況,應(yīng)迅速報(bào)告上級主管和物業(yè)服務(wù)中心,并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場;
9)定期進(jìn)行安全大檢查,每月進(jìn)行一次,全小區(qū)性的安全大檢查由服務(wù)中心決定;
10)不準(zhǔn)隨意配制變電站、工具房以及其它專用鑰匙。水池蓋應(yīng)加鎖,并指定專人保管鑰匙,
11)班組工具、材料要有專人管理,要登記臺(tái)賬;
12)易燃材料要指定存放在安全地點(diǎn),不得隨意亂放;
13)工作時(shí)不能隨意挪動(dòng)或使用消防設(shè)施,如果必須使用(除火警外),要經(jīng)安全管理批準(zhǔn);
14)發(fā)生火警時(shí),工作人員要積極投入滅火,并保證消防給水系統(tǒng)、事故照明等消防設(shè)施用電。
