第1篇 項目管理工作程序及流程
項目管理的工作程序及流程
項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段,各階段的項目管理的工作程序和流程如下表:
項目建設管理工作程序及流程表
管理階段建設管理工作程序和流程
前期階段接收階段
1、與招標人簽訂項目建設管理合同
2、接收招標人移交的項目建設有關前期資料
3、收集整理項目有關工程地質地貌資料
前期辦理手續(xù)階段
4、辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等)
5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批,委托進行項目的可研報告編制,組織初步設計,并報計劃部門審批。
6、委托地質勘察,組織施工圖設計并報建設部門進行審查。
7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號
8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監(jiān)備案、合同備案等。
管理階段建設管理工作程序和流程
前期階段招投標階段
9、委托或自行組織設計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作,辦理招標核準和招標有關前期備案
10、編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案
11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設備采購合同,安全文明施工協(xié)議等
中期階段施工準備階段
1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改
2、落實現(xiàn)場三通一平,現(xiàn)場圍墻,施工臨設和現(xiàn)場管理用房
3、組織設計技術交底和施工圖會審
4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃
施工階段
5、做好質量、進度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調,檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性
6、編制工程用款計劃,做好資金管理
7、組織現(xiàn)場協(xié)調會,審核承包商進度,按時撥付工程款
8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告
竣工驗收階段
9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結算,組織工程決算
10、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案
11、工程移交業(yè)主
后期階段缺陷責任期1、督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務
2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結清相關費用
3、總結項目建設管理工作,建立本項目的信息反饋系統(tǒng)
第2篇 項目工程現(xiàn)場測試工作制度
項目工程現(xiàn)場測試制度
一、工地試驗人員按照所劃分區(qū)域對管轄內(nèi)各項試驗負責。
二、根據(jù)現(xiàn)場進料情況和施工要求,安排現(xiàn)場檢測計劃,盡可能不與室內(nèi)試驗相沖突。
三、試驗檢測前首先明確要求,查閱有關試驗規(guī)范、規(guī)程和檢驗評定標準,對測試全過程應心中有數(shù),并認真做好準備工作。
四、應按時到達測試現(xiàn)場,嚴格按照規(guī)程和標準進行現(xiàn)場測試。
五、測試時,當出現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預期結果相差很大時,可暫停試驗待查明原因后再繼續(xù)試驗。
六、試驗檢測結束后,應認真檢查整個試驗檢測過程是否正確,數(shù)據(jù)記錄是否完整,有無異?，F(xiàn)象,如有異?，F(xiàn)象,需認真分析,查明原因,并重新測試。
七、秉公辦事,不受外界人為因素干擾,現(xiàn)場測試應有必要的保護措施,以防意外發(fā)生。
八、測試完畢后,應及時出具測試報告,并做到準確、公正。若修改原始數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅處理,情節(jié)嚴重者,將調離試驗崗位。
第3篇 工程項目安全工作例會制度
1、項目每周召開一次安全工作例會，檢查了解各班組施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題提出具體整改措施。
2、班組堅持每周一次安全活動日，在布置任務的同時，布置檢查安全工作。
3、項目質安員根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調解決安全管理業(yè)務的具體問題，總結布置日常性安全工作。
4、各級安全工作例會由行政主要負責人主持，應有完整的記錄。
第4篇 工程項目隱患排查治理工作制度
工程項目隱患排查治理工作制度
一、各單位主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。
二、各單位是隱患排查治理的責任主體,應建立隱患排查長效機制,保證事故隱患排查治理所需的資金。
三、工程項目是施工安全隱患整治的責任主體,對排查出的隱患,必須及時整改,消除事故危險。
四、各單位應定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患。
五、各單位對排查出的事故隱患,應當按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負責人組織制定并實施安全隱患治理方案。
六、各單位在事故隱患治理過程中,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患有可能立即導致人員傷亡或財產(chǎn)損失時,應當責令立即全部或局部停工,在制定并落實隱患治理方案,整改驗收合格后方可恢復施工,
七、各單位應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,及時報表。
八、對于不堅持隱患排查治理,導致事故發(fā)生的責任人員,應當實行責任追究。
第5篇 某物業(yè)項目值班主任工作制度
應急處理(值班主任工作制度)
為落實管理處24小時值班制度,加強夜間期間值班管理,督促各崗位認真履行工作職責,及時處理客戶投訴或處置突發(fā)性事件,制定本制度。
一、值班管理規(guī)定
(一)管理處值班主任工作時間為:平時(17:30至次日08:00),節(jié)假日(全天24小時)
(二)值班主任由管理處管理層人員及辦公室文員擔任,值班周期分別為中心管理處或獨立管理處主任每月不少于2次、n管理處主任不少于3次、其它管理人員不少于4次,女性管理人員可酌情安排,但每月應不少于1次,具體安排以管理處實際人數(shù)統(tǒng)籌安排為準。
(三)值班主任在值班周期內(nèi)應進行夜間查崗,查崗頻次為中心管理處或獨立管理處主任每月不少于1次、n管理處主任不少于2次、其它管理人員不少于3次,女性管理人員可酌情安排。
(四)有條件的管理處應設立值班主任室,并將值班電話轉接至值班主任室;
(五)白天值班期間按正常作息時間操作,夜間值班期間值班主任應在值班室休整,如實施夜間突擊檢查,次日可推遲2小時上班;
(六)管理處每月28日前應制定出下月《值班安排表》,并將其抄送至控制中心;
(七)因特殊情況不能按時值班時應事先確定好替班人,并告之管理處負責人作出相應調整;
(八)管理處負責人應采取多種方式適時對值班主任在位情況進行抽查,每月不少于三次,并做好相應記錄;
(九)公司給予通訊補貼的值班主任要保持手機24小時處于開機狀態(tài),其他值班主任要隨時與控制中心保持聯(lián)絡。
二、值班主任職責
(一)值班主任根據(jù)管理處負責人的授權范圍代行其職責,處理日常工作事務,保障各項工作正常運作;
(二)超出授權范圍或遇重大突發(fā)性事件應立即請示單位負責人或向有關部門報告;
(三)負責檢查各崗位履職情況,督促崗位工作人員認真履行工作職責;
(四)負責協(xié)助各崗位處理疑難問題,及時受理客戶求助、投訴及處置突發(fā)性事件;
(五)落實查鋪查宿制度,檢查各班人員外出、就寢情況,并做好記錄;
(六)落實查崗制度,每日17:30-22:30期間應對各崗位巡檢2次,夜間0:00-06:00期間應對各崗位實施一次突擊檢查,并做好記錄;
(七)堅守值班崗位,認真填寫值班記錄,并做好交接工作。
第6篇 項目管理軟件實施工程師工作職責
1.負責項目管理軟件產(chǎn)品的實施工作。
2.負責本區(qū)域市場信息、競爭態(tài)勢、客戶信息的搜集工作。
3.向客戶演示介紹項目管理軟件的技術細節(jié)及特點。
4.協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理完成其他工作。
第7篇 工程項目安全施工作業(yè)票工作票管理制度
工程項目安全施工作業(yè)票、工作票管理制度
1總則
安全施工作業(yè)(工作)票是安全施工管理的一項主要措施,也是對施工人員進行安全交底和安全教育以保障安全生產(chǎn),避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線,是現(xiàn)場班組基礎的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應有的作用,使作業(yè)人員進行標準化操作,特制定本制度。
2凡進行松變電施工作業(yè)以及其他危險、重要作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票制度。
3安全施工作業(yè)(工作)票的編審執(zhí)行程序:
3.1安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.2填寫好的安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全員審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.3每日工作前,必須由現(xiàn)場負責人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀。
3.4現(xiàn)場施工時,必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項、安全措施進行,如遇特殊情況,必須通知現(xiàn)場工作負責人,經(jīng)批準后方可變更安全工作票內(nèi)容?，F(xiàn)場工作負責人要對其施工現(xiàn)場施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票的行為負全部責任,安全措施執(zhí)行人對所執(zhí)行的安全措施負主要責任。
3.5更換工作內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)(工作)票,如果工作內(nèi)容等不變,每票最長使用時間也不得超過五天。
4安全施工作業(yè)(工作)票的編寫內(nèi)容
3.1工作內(nèi)容
4.1.1工作內(nèi)容包括工程名稱、工作項目、工作地點等三部分,填寫工作項目以附錄中規(guī)定的工作項目名稱為準。
4.1.2工作內(nèi)容的填寫必須詳細、具體、標準。
4.1.3每張安全施工作業(yè)(工作)票僅限定一種工作內(nèi)容。
4.2每張安全施工作業(yè)(工作)票上必須填寫工作負責人和安全監(jiān)護人。
4.3工作負責人要針對工作項目、現(xiàn)場的具體情況,參照附錄中的安全注意事項,認真填寫工作的安全注意事項。
4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項請?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)(工作)票的補充措施上。
4.5人員分工:
每張安全施工作業(yè)(工作)票中必須有明確的人員分工。
4.6每張安全施工作業(yè)中(工作)票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字,否則視為廢票。
5安全施工作業(yè)(工作)票填寫后由專職安全員進行現(xiàn)場檢查,工作任務完成后由項目部回收。工作票必須妥善保存,工程竣工后交公司存檔。
6在安全施工作業(yè)(工作)票使用中,若發(fā)現(xiàn)下列行為時,屬于違章行為,要對工作負責人進行處罰;凡因違章使用安全票發(fā)生事故時,追究工作負責人的責任。
6.1安全施工作業(yè)(工作)票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關人員填寫;
6.2安全施工作業(yè)(工作)票未經(jīng)審核或簽發(fā)而使用;
6.3工作內(nèi)容不變,一張安全施工作業(yè)(工作)票使用超過五日者;
6.4現(xiàn)場使用復印的安全票的(不包括有關規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)(工作)票;
6.5安全施工作業(yè)(工作)票中的項目未按規(guī)定填寫的;
6.6工作負責人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)(工作)票的;
6.7安全施工作業(yè)(工作)票上所寫的項目(如人員分工、工作內(nèi)容、現(xiàn)場布置)與現(xiàn)場實際情況不符。
6.8現(xiàn)場工作人員對工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項不清。
7各級領導、工作負責人及作業(yè)人員要提高對安全施工作業(yè)(工作)票的正確認識,認真執(zhí)行安全工作票制度。
第8篇 工程項目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度
工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。
2、本制度適用于各個階段監(jiān)理。
3、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理公司審核,總工程師批準。
4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應包括:
(1)監(jiān)理合同;
(2)監(jiān)理大綱;
(3)工程建設合同;
(4)工程項目外部環(huán)境調查研究資料;
(5)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;
(6)與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;
5、監(jiān)理規(guī)劃應有明確的監(jiān)理目標,包括質量目標、進度目標、投資目標、安全管理目標等,質量目標除保證總體質量等級為優(yōu)良或以上外,還應分解到各個分部工程。其內(nèi)容必須包括以下各項:
(1)工程概況;
(2)工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標:
(3)工程項目建設監(jiān)理工作內(nèi)容;
(4)監(jiān)理組織及人員配備計劃;
(5)監(jiān)理工作程序;
(6)主要監(jiān)理措施控制方法;
(7)項目監(jiān)理工作制度;
(8)監(jiān)理設施。
6、項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進行評審。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評審意見進行修改。總工程師審批后,由項目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內(nèi)定稿。
第9篇 建設項目監(jiān)理工作制度范本
建設項目監(jiān)理工作制度
一、施工圖會審及設計交底制度
1、施工圖會審:施工圖紙交付,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,了解設計意圖和工程特點,找出需要的難題;找出圖紙中問題和差錯,以將圖紙質量隱患消滅在萌芽之中。
圖紙會審由建設單位主持,或受建設單位委托由監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀要,并請與會各主會簽,通過建設單位交設計單位給予解釋。圖紙會審內(nèi)容包括:
(1)是否無證設計或越級設計,圖紙是否正式簽署;
(2)地質勘探資料是否齊全;
(3)設計圖紙與說明是否齊全;
(4)設計地震烈度是否符合當?shù)匾?
(5)專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾,標注有無遺漏;
(6)總平面與施工圖的平面尺寸標記等是否一致;
(7)防火、消防是否滿足要求;
(8)結構圖與建筑的平面尺寸及標高是否一致;建筑結構與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表;鋼筋的構造要求中是否表示清楚;
(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備;
(10)材料、設備來源有無保證,能否代換,新材料、新技術、新式設備的應用有無問題;
(11)地基處理方法是否合理,建筑與結構構件能否施工,是否有施工不便的問題容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題;
(12)工藝管道、電氣線路、設備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾,布置是否合理;
(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
2、設計交底:工程開工前由建設單位組織,監(jiān)理、施工、設計單位參加設計交底會,由設計單位就施工圖設計文件做詳細說明,包括總體簡介、設計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結構、工藝、設備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明,對圖紙會審的問題進行解釋等,設計交底會監(jiān)理單位整理會議紀要,參加單位會簽,作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
二、施工組織設計審核制度
1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設計,填寫《施工組織設計/方案報審表》(表a3.1)報監(jiān)理審核;
2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認同意后報建設單位,必要時與建設單位協(xié)商,組織有關專業(yè)部門和有關專家參加會審;
3、《施工組織設計/方案報審表》審核主要內(nèi)容:
1)《施工組織設計/方案報審表》是否有承包單位負責人簽字;
2)《施工組織設計/方案報審表》是否符合施工合同要求;
3)施工總平面圖是否合理;
4)工程部署是否合理,施工方法是否可行,質量保證措施是否可靠并具針對性;
5)工期安排是否能夠滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協(xié)調;
6)承包單位項目經(jīng)理部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全;
7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定;
8)季節(jié)施工,專項施工方案是否可行、合理和先進。
三、工程開工申請審批制度
專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表(表a1)及相關資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設單位。
1)施工許可證已獲政府主管部門批準;
2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要;
3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;
4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,施工人員、機具已進場,主要工程材料已落實;
5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;
6)建設單位主持的第一次工地會議已召開。
四、工程材料、構配件和設備質量檢驗制度
專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設單位報送的工程材料、構配件和設備的進場使用報驗單(表a3.2)及其質量證明資料進行審核,必要時對進場的實物進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,工程材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝,對不合格的工程材料、構配件和設備,監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知單(表b2),限期撤出現(xiàn)場。
五、隱蔽工程質量驗收制度
1、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,監(jiān)理人員應進行旁站。
2、承包單位應將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表(表a3.3)和自檢結果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。
六、設計變更處理制度
1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,由設計單位出設計變更通知單,通知單中應確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。
2、建設單位或承包單位提出的工程變更,應提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后送建設單位交原設計單位出設計變更通知單。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應按規(guī)定報有關部門審定。
3、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設單位進行協(xié)調。
4、監(jiān)理人員應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前,承包單位不得實施工程變更,未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更,監(jiān)理人員不得予以計量。
七、工程質量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利和責任。
1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格工程項目通知',令其改正。
2、如果施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出'工程暫停指令'指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位整改后報監(jiān)理進行復驗,合格后發(fā)出'復工指令'。
3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后,發(fā)給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書'。
4、施工單位應逐月填寫'工程質量檢驗評定統(tǒng)計表',監(jiān)理填寫'工程質量月報表'。
5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項
,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理工程師通知單'催促施工單位執(zhí)行。
八、質量事故處理制度
凡在建設過程中,由于設計或施工原因造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出'驗標'規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
工程質量事故發(fā)生后,施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位,停止有質量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質量事故的調查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和原因,調查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調查的基礎上,監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。
九、施工進行監(jiān)督及報告制度
1、監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
2、監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
十、工程竣工驗收制度
1、工程竣工驗收依據(jù)
1)批準的工程設計文件(項目批文、設計圖紙、技術資料等);
2)現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范和施工質量驗收統(tǒng)一標準;
3)主管部門有關審批、修改、調查的文件。
2、工程竣工驗收應具備的條件
1)已完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容;
2)有完整的技術檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場試驗報告;
4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質量合格文件;
5)有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件;
6)有施工單位簽署的工程保修書。
3、工程竣工預驗收
1)工程達到竣工驗收條件后,施工單位先行完成自查、自評工作,填寫'工程竣工報驗單'(a7表),連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收;
2)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質量情況進行全面檢查,查處的問題施工單位應及時改正;
3)對需要進行功能試驗的項目(包括單機試車和無負荷試車)監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗,對重要項目進行監(jiān)督、檢查;
4)總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位,監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面檢查,驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單;
5)總監(jiān)理工程師提出工程'質量評估報告'(表b9)報建設單位。
4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設單位主持的工程竣工驗收。
十一、監(jiān)理工作會議制度
1、工程開工前,監(jiān)理人員應參加由建設單位主持的第一次工地會議,第一次工地會議主要內(nèi)容:
1)建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工;
2)建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同,宣布對總監(jiān)理工程師的授權;
3)建設單位介紹工程開工準備工作情況;
4)承包單位介紹施工準備情況;
5)建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會的周期,地點及主要論題;
8)第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責整理,并經(jīng)與會各代表會簽。
2、施工過程中,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應定期主持召開工地例會,會議紀要由監(jiān)理人員負責整理,并經(jīng)與會各代表會簽。
工地例會主要內(nèi)容:
1)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因;
2)檢查分析進度計劃完成情況,提出下一步進度目標及其落實措施;
3)檢查分析工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4)檢查工程量核定及工程款支付情況;
5)解決需要協(xié)調的有關事項;
6)其他有關事項。
3、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中有關專項問題。
4、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)每周應召開一次監(jiān)理例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,相互交流,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。
十二、監(jiān)理工作日志制度
1、監(jiān)理項目部應設專用'監(jiān)理日記'本,監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入'監(jiān)理日記',特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
1)當日材料、構配件、設備及人員變化情況;
2)當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況、材料使用情況,抽檢、復檢情況,索賠(工期、費用)情況,和安全文明施工情況;
3)當日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;
4)有爭議的問題,各方相同的不相同意見及協(xié)調情況;
5)天氣、溫度情況,天氣、溫度對質量的影響和采取措施與否;
6)承包單位提出的問題,監(jiān)理人員的答復等。
2、現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本,監(jiān)理人員當天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時記錄。
十三、監(jiān)理月報制度
1)監(jiān)理項目部應定期編寫'監(jiān)理月報',年末應提出項目部監(jiān)理工作年度報告,監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重大安全、質量事故及有價值的經(jīng)驗等,其內(nèi)容應符合'建設工程監(jiān)理規(guī)范'之7.2條規(guī)定;
2)監(jiān)理月報告或年度報告應由總監(jiān)理工程師組織編寫,簽認后分別報建設單位和公司本部。
十四、對外行文審批制度
1、委托監(jiān)理合同簽訂后,關于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命,需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設單位,當總監(jiān)理工程師需要調走時,應征得建設單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設單位;
2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調動時,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設單位;
3、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時,應事先向公司經(jīng)理匯報,經(jīng)公司經(jīng)理同
意后方可填寫'b1工程暫停令'表;
4、'b4監(jiān)理工程師備忘錄'表的使用應慎重,有必要使用時,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應征得公司經(jīng)理同意后方可使用;
第10篇 項目現(xiàn)場工作會議制度
現(xiàn)場項目管理工作制度:工作會議制度
1)第一次工地會議
(1)工程項目開工前,項目管理管理人員應代表業(yè)主組織召開第一次工地會議。
(2)第一次工地會議應由下列人員參加:
建設單位代表及有關人員
總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員,分包單位主要負責人
項目管理項目管理部項目經(jīng)理及全體管理人員
監(jiān)理單位的全體監(jiān)理人員
(3)第一次工地會議應包括以下內(nèi)容:
建設單位、項目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。
業(yè)主(建設單位)根據(jù)委托項目管理合同宣布對項目管理項目經(jīng)理的授權。
項目管理單位介紹工程開工準備情況。
承包單位介紹施工準備情況。
項目管理單位和項目經(jīng)理對承包單位施工準備情況提出意見和要求。
研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。
(4)第一次工地會議紀要應由項目管理部負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關各方。
2)工程例會
(1)工程例會是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式,由項目管理部項目經(jīng)理主持例行工作會議。
(2)在施工過程中,項目經(jīng)理應會同監(jiān)理單位定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目管理部、監(jiān)理單位負責起草,并經(jīng)與會各方會簽。
(3)工程例會參加單位及人員:
項目經(jīng)理及有關專業(yè)管理工程師
承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、及有關專業(yè)監(jiān)理工程師
建設單位駐工地代表
根據(jù)會議議題的需要可邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
(4)工地例會應包括以下主要內(nèi)容:
檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因。
檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施。
檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施。
檢查工程量核定及工程款支付情況。
解決需要協(xié)調的有關事項。
其他有關事宜。
(5)項目管理部應及時收集匯總有關情況,為召開會議做好準備。
了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。
準備會議資料、確定有關事項的處理原則。
與有關各方通報情況、交換意見、做好必要準備。
(6)會議紀要:
工程例會由指定的管理、監(jiān)理人員記錄。
會議紀要由管理工程師根據(jù)會議記錄整理,主要內(nèi)容如下:
*會議地點及時間
*會議主持人
*出席者姓名、單位、職務
*會議內(nèi)容及決議事項(包括負責落實單位,負責人和時限要求)
*其他事項
會議紀要的審簽,打印和發(fā)放:
*紀要內(nèi)容應真實,簡明扼要
*紀要經(jīng)項目經(jīng)理簽認
*會議紀要發(fā)放到有關各方,并應有簽收手續(xù)
會議紀要中議定的事項,有關各方應在規(guī)定的時限內(nèi)落實。
3)專題會議
(1)項目經(jīng)理或專業(yè)管理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。
(2)專題工地會議由項目經(jīng)理或授權管理工程師主持。
(3)專題工地會議應認真做好會前準備,明確會議目標,注重會議實效。
(4)專題工地會議應做好會議記錄,整理會議紀要,由項目經(jīng)理簽認,發(fā)送有關各方。
第11篇 項目部加強施工安全管理工作措施
各項目部要履行安全主體責任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設施及圍墻、基坑、垂直起重機械設備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應提倡人性化管理,更加關愛從業(yè)人員的健康安全。
(一)深化建筑施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設部建質電(2007)36號《關于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(2007)51號《關于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(2007)61號《關于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設備和承重支模架的專項整治工作。
(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責任心教育和建立考核制度,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術規(guī)范》要求,嚴禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負責整改。
(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹'預防為主、防消結合'的方針,完善制度,落實安全責任,嚴格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應設置醒目的禁火標志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。
(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應制訂預防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內(nèi)嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應配置防毒面具和必要的通風設備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。
(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學習環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應合理安排作息時間,嚴格控制加班加點,氣溫達到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質差、不適應高溫作業(yè)的人員要及時調換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應,為職工準備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風油精等預防中暑的藥品,并嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風,有條件的應當配備空調,保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。
第12篇 工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎,也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時,不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報相應對口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關人員的指揮,處以材料價5倍的經(jīng)濟處罰。
****項目部
