第1篇 s醫(yī)院保衛(wèi)科工作制度
醫(yī)院保衛(wèi)科工作制度
一、在分管院長領導及上級公安機關的指導下,維護醫(yī)院治安秩序,保障醫(yī)療、教學、科研工作的正常運行。
二、嚴格各項安全保衛(wèi)措施,確保重點部門的安全,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向分管院長和公安部門請示,報告。
三、負責全院集體戶口的戶籍管理和外來人口臨時戶口的申報、管理。
四、加強對保安和門衛(wèi)工作的領導,維護院內治安秩序,積極查破一般刑事案件,協(xié)助公安機關偵破重大案件。
五、領導全院義務消防組織,加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的'四防'教育。消除不安全的隱患,落實整改措施。
六、積極做好醫(yī)院的安全防范工作,重大節(jié)日進行安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
七、加強院內車輛管理及保管工作,非停車地方嚴禁停車。
八、、做好接待保衛(wèi)工作,確保外賓和首長的安全。
九、承辦院領導和有關部門布置的任務。
第2篇 區(qū)人民醫(yī)院保衛(wèi)科工作制度
人民醫(yī)院保衛(wèi)科工作制度
一、維護院內治安秩序。
二、管理醫(yī)院暫住人口。
三、管理出入醫(yī)院的車輛。
四、負責醫(yī)院消防器材管理、維護、更換、保養(yǎng)工作,使之處于正常狀態(tài)。
五、常深入科室和生活區(qū),了解安全防范情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
六、堅持每季度進行一次安全檢查。
七、堅持進行夜間巡查。
八、負責醫(yī)院危險品監(jiān)督管理工作,定期對各科室的危險品管理工作進行督查。
九、負責處理其他與治安保衛(wèi)有關的工作。
第3篇 市某醫(yī)院保衛(wèi)科工作制度
人民醫(yī)院保衛(wèi)科工作制度
一、保衛(wèi)科負責維持全院的醫(yī)療、教學、科研、工作、生活秩序,保證各項工作有序地進行。
二、努力學習業(yè)務知識,提高業(yè)務水平和工作能力,加強組織性和紀律性,以適應工作需要。
三、維護院內各種*和集體活動的治安秩序,領導門衛(wèi)工作,搞好醫(yī)療秩序。
四、隨時準備處理院內發(fā)生的糾紛和事件。處理有困難或超越權限的及時報公安部門。
五、管理醫(yī)院暫住人口,負責登記、清理、審查暫住人員。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月對臨時工進行校對,對不遵守醫(yī)院規(guī)章制度者進行教育,直至做必要的處理。
六、管理、調整醫(yī)院的各種車輛,做到有序停放。
七、監(jiān)督、檢查落實醫(yī)院生活管理制度,促進精神文明建設。
八、配合平安領導小組做好醫(yī)院平安工作,保證考評達標。
九、負責醫(yī)院消防器材管理、維護、更換、保養(yǎng)工作,使之處于正常狀態(tài)。
十、經(jīng)常深入科室和生活區(qū),了解安全防范情況,發(fā)現(xiàn)可疑隱患及時處理。
十一、堅持每季度進行一次防范檢查,重點為防火、防盜、防事故發(fā)生,四大節(jié)日前做好安全保衛(wèi)布置及檢查工作。平常不定期對現(xiàn)金、票據(jù)保管檢查或抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
十二、堅持進行夜間巡查,特別對現(xiàn)金柜、倉庫、藥庫、辦公室、機房、住宅區(qū)等要害部門和部位加強檢查。
十三、深入科室,掌握病人及病區(qū)動態(tài),做好防范工作。
十四、協(xié)助調解委員會做好職工之間、職工與家屬、家屬與家屬之間的糾紛調解工作。
十五、加強請示匯報工作,當好領導的參謀。
十六、負責處理其他與治安保衛(wèi)有關的工作。
第4篇 ss醫(yī)院保衛(wèi)科工作制度
第一人民醫(yī)院保衛(wèi)科工作制度
1、保衛(wèi)干部(經(jīng)濟民警)每日上、下班必須準時到崗到位,工作時間須著警服,并保持警容嚴整。
2、責任區(qū)內必須經(jīng)常不間斷地巡查,并做好轄區(qū)的安全防范工作,及時了解區(qū)內動態(tài),就地調處一般問題,做好案情處理記錄。
3、保衛(wèi)干部在做好本職工作的同意,必須經(jīng)常聯(lián)系3~4個科室,幫助督促科室建立和完善安全制度并加以落實。
4、對前來報案的人員要態(tài)度和藹,熱情周到,對一些情節(jié)較重的,要陪同受害人一起到公安機關報案,不能以任何理由推諉、拒絕。
5、保衛(wèi)干部每周參加由科室組織的院內安全檢查,根據(jù)各自分管的內容進行認真檢查,并做好檢查記錄。
6、在調查辦理案件中,保衛(wèi)干部必須以事實為依據(jù),公正、文明、依法辦事,不發(fā)生冤假錯案,不拖延時間。
7、對報警求助的,必須及時趕赴現(xiàn)場,認真調查并處置,處理結果要及時向科領導匯報。
