第1篇 建筑公司主要材料節(jié)約制度
建筑公司主要材料節(jié)約制度
1 .目的
為了堅持厲行節(jié)約,反對浪費,勤儉建國的方針,實行生產(chǎn)和節(jié)約并重,達到減少物資消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的,制訂本制度。
2 .綜合節(jié)約
( l )加強材料指標控制。按照國家二級企業(yè)標準及** 市能源節(jié)約要求,確定主要材料節(jié)約指標如下:
l )鋼材2 % ;
2 )木材2 . 5 % ;
3 )水泥1 . 5 % ;
4 )油料10 % (單機單車考核);
5 )煤炭3 % ;
6 )有變化時以當(dāng)年下達的節(jié)約指標為準。
( 2 )加強物資計劃管理。各級物資部門在編制物資的采購、申請和分配等計劃時:
l )一要堅持實事求是的原則,不得粗估冒算,提高計劃的準確性,防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生;
2 )二要堅持勤儉節(jié)約、反對浪費的原則,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,開展清倉利庫工作;
3 )三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則,計劃一經(jīng)訂立或批準,無意外變化,就必須嚴格執(zhí)行。
( 3 )加強現(xiàn)場管理
l )加強對計量工作和計量器具的管理。對進場的各種材料要加強驗收、保管工作,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然損耗;
2 )加強材料的平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成的損壞和浪費;
3 )嚴格操作規(guī)程,精心施工。
a .施工中要克服操作中的超長、超寬、超厚現(xiàn)象,減少廢品數(shù)量;
b .施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對操作工人進行遵守操作規(guī)程及節(jié)約材料的教育,嚴格技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗工作。
4 )現(xiàn)場必須設(shè)垃圾分揀站,并及時分揀、回收、利用。
( 4 )施工組織設(shè)計中,應(yīng)有采用新工藝、新技術(shù)、新材料的措施;
l )在編制施工組織設(shè)計時,要有材料技術(shù)節(jié)約措施,實施中要有材料節(jié)約計劃和效果臺賬;
2 )下達施工生產(chǎn)計劃時,要下達主要材料節(jié)約指標;
3 )檢查施工生產(chǎn)計劃時,要檢查節(jié)約計劃執(zhí)行情況;
4 )應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,降低材料在施工生產(chǎn)過程中的工藝損耗;
5 )要注意使用新材料,廣泛采用代用材料,降低工程成本。
( 5 )搞好限額領(lǐng)料工作。要按照《 限額領(lǐng)料制度》 和《 限額領(lǐng)料執(zhí)行情況考核制度》 的要求實行限額領(lǐng)料,避免只干不算或先干后算情況的發(fā)生;
( 6 )開展綜合利用、節(jié)約代用及廢舊物資和包裝容器的回收上交工作。各單位要以多種多樣的形式,做到變一用為多用,變小用為大用,變無用為有用,真正做到物盡其用;
( 7 )用經(jīng)濟手段管好物資。各單位要根據(jù)本單位的實際情況,運用指標分管、計分計獎、簽訂內(nèi)部承包合同、采用企業(yè)內(nèi)部流通券、實行租賃制、單項節(jié)約獎等各種方式搞好物資節(jié)約工作。嚴格實行材料節(jié)獎超罰制度。
3 .幾種主要材料的節(jié)約
( l )鋼材節(jié)約
1 )增加鋼材綜合利用效果。鋼筋加工應(yīng)向集中加工方向發(fā)展。鋼筋加工廠應(yīng)采用對焊、冷拉、成型的方式,以提高鋼材利用率。對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用,制造鋼釬、穿墻螺栓、預(yù)埋件、u 型卡等制品;
2 )對尚不具備鋼筋集中加工的單位,應(yīng)以施工小區(qū)為集中加工點加工;
3 )施工單位要加強、完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料單的準確性,減少漏項,消滅重項、錯項;
4 )加強對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手管等周轉(zhuǎn)材料的管理,使用后要及時維修保養(yǎng),不許亂截、墊道、車軋、土埋;
5 )搞好鋼材的維護保養(yǎng)工作;
6 )嚴禁非法倒賣廢鋼鐵。廢鋼鐵回收工作要有專人(或兼職)負責(zé),并應(yīng)嚴格按邯鄲市有關(guān)文件精神及集團總公司制訂的廢鋼鐵回收管理制度執(zhí)行,完成總公司下達的回收上交指標;
7 )搞好修舊利廢工作。對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)、維修,延長使用期限,節(jié)約鋼材和資金。
( 2 )木材節(jié)約
l )木材加工應(yīng)采取集中加工原材方式,要根據(jù)原材情況選用適宜的下鋸方法,提高出材率及綜合利用率。加工后的成材質(zhì)量應(yīng)符合國家制訂的等級標準,提高木材使用效能。
2 )嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用,合理使用木材。
a .拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊,防止車軋土埋,盡量減少模板和支撐物的損壞;
b .不準用木制周轉(zhuǎn)料鋪路搭橋,嚴禁用木材燒火。
3 )加速木制周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)。木模板一般倒用5 次,木支撐一般倒用12 一巧次,枕木使用年限為3 一5 年。各單位要注重木制周轉(zhuǎn)料的調(diào)劑工作,根據(jù)木材質(zhì)量、長短等情況,規(guī)定不同的價格,以利于木材周轉(zhuǎn)使用。
4 )應(yīng)采用以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材。
a .施工中盡量以鋼門窗、鋼木門窗代替木門窗;
b .以鋼模板代替木模板,以鋼腳手架代替木腳手架;
c .木裝修用料盡可能以玻璃鋼、水泥刨花板、石膏板、塑料制品等代替。
( 3 )水泥節(jié)約
l )水泥在運輸過程中應(yīng)輕裝輕卸;散灰車運輸要往返過磅;卸散灰時要敲打灰罐,卸凈散灰。因特殊情況需在風(fēng)雨天運輸水泥時,必須做好水泥苫墊工作。
2 )水泥庫要有門有鎖,有人看管。水泥庫內(nèi)地面一般應(yīng)高出室外地坪30cm - 50cm ,庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮。水泥不得靠墻碼放,在使用時應(yīng)做到先進先出,有散灰時要及時清理使用。露天暫存水泥要做好上苫下墊工作。
3 )拌合站應(yīng)設(shè)置一定規(guī)模的粉煤灰儲存設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)采取摻加粉煤灰、減水劑、外加劑等方式節(jié)約水泥。
4 )拌合混凝土?xí)r要采用合理的級配,嚴格按照配合比投料。對水泥、砂、石等要準確計量,不準粗打冒估。水泥計量誤差應(yīng)控制在1 %以內(nèi)。
5 )施工現(xiàn)場應(yīng)盡量采取混凝土、砂漿等集中拌合,嚴禁就地拌合或在打好的樓層地面上拌合。
6 )在灌注混凝土?xí)r,要有專人對下灰工具、模板、支撐等進行檢查,防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯(lián)系,防止超拌,造成浪費。
7 )施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用,做到活完、料凈、腳下清。
( 4 )油料節(jié)約
l )加強油料供應(yīng)管理。油料指標按季度下達,按月分配使用。各
單位應(yīng)合理安排使用分配的指標,做到季有安排、月有檢查分析。
2 )油料管理須建立以安全、節(jié)約為中心的崗位責(zé)任制,加強容器機具的維修保養(yǎng),嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,防止漏油、變質(zhì)、失火、爆炸等事故的發(fā)生,最大限度地控制自然損耗。對用過的潤滑油和廢油及時做好回收、利用、上交工作。
3 )加強油料的發(fā)放和使用工作。對各用油單位實行定額供油,嚴格發(fā)放手續(xù),建立考核制度。不準以油易物,轉(zhuǎn)讓或外借。加強車輛、機械的行駛里程及作業(yè)時間、油料消耗等資料的統(tǒng)計工作,建立單機、單車加油登記表及耗油核算臺賬。對個別長期超定額耗油的車輛、機構(gòu),要限期改進或停止使用。行政車輛不準挪用生產(chǎn)用油,嚴禁用油料做飯、取暖,發(fā)現(xiàn)后追查原因和責(zé)任。
( 5 )煤炭節(jié)約
l )按國務(wù)院節(jié)能相關(guān)通知精神,對燃燒效率低的鍋爐要更新改造;
2 )根據(jù)上級要求,逐步完成工程用煤的考核工作。對已經(jīng)明確用煤標準的工程項目,要堅持定額供煤。生活用煤不能動用工程煤;
3 )建立健全節(jié)煤制度。供煤要控制指標,耗煤要計量登記。煤炭燃燒要符合規(guī)定標準,提高供熱效率;
第2篇 建筑公司重大危險源辨識、監(jiān)控管理制度
河南省滎陽市中州建筑公司危險源評價監(jiān)控、重大危險源辨識、監(jiān)控管理制度
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，為全面掌握重大危險源的數(shù)量、狀況及其分布，加強對重大危險源的監(jiān)督管理，有效防范重大事故的發(fā)生，為加強管理，統(tǒng)一標準，規(guī)范運行，現(xiàn)對重大危險源監(jiān)督管理提出如下制度。
一、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“科技興安”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，遏制和減少重大事故的發(fā)生。
二、對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。重大危險源的監(jiān)督管理需要合理設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃。
1、要開展重大危險源的普查登記；
2、開展重大危險源的檢測評估；
3、對重大危險源實施監(jiān)控防范；
4、對有缺陷和存在事故隱患的危險源實施治理；
5、通過對重大危險源的監(jiān)控管理，要促使企業(yè)強化內(nèi)部管理，落實措施，自主保安，以實現(xiàn)重大危險源監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
6、開展重大危險源普查登記，摸清底數(shù)，掌握重大危險源的數(shù)量、狀況和分布情況，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫和定期報告制度；
7、開展重大危險源安全評估，對重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測，建立重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系；
8、對存在缺陷和事故隱患的重大危險源進行治理整頓，采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
9、建立和完善有關(guān)重大危險源監(jiān)控和存在事故隱患的危險源治理的法規(guī)和政策，探索建立長效機制。
四、重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關(guān)法規(guī)、標準發(fā)生變化時，單位應(yīng)當(dāng)對重大危險源重新進行安全評估，并將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門。
五、
1.各級安全監(jiān)管部門要進一步提高對重大危險源監(jiān)督管理工作重要性的認識，加強對重大危險源普查、評估、監(jiān)控、治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實防范重大事故。
2.各級安全監(jiān)管部門成立重大危險源監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)重大危險源的監(jiān)督管理工作。
3.各級安全監(jiān)管部門檢查中發(fā)現(xiàn)重大危險源存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)部門立即整改；在整改前或者整改中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)部門從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時停產(chǎn)、停業(yè)或者停止使用；難以立即整改的，要限期完成，并采取切實有效的防范、監(jiān)控措施。
4.為規(guī)范重大危險源的監(jiān)督管理，各部門應(yīng)統(tǒng)一按照公司組織要求有針對性地做好日常監(jiān)督工作，采取措施，切實防范重、特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第3篇 x建筑公司記錄管理制度
建筑公司記錄管理制度
1.目的
對公司管理體系記錄進行有效控制,客觀、真實、準確地反映體系運行的有效性,用來證明符合綜合管理標準的要求。
2.范圍
適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。
3.相關(guān)文件
3.1《文件控制管理程序》
4.定義
5.職責(zé)
5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。
5.2責(zé)任部門
本制度的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查,負責(zé)建立公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全記錄總清單,實施動態(tài)管理。
5.3相關(guān)部門
本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門,其職責(zé)為:建立本部門綜合管理記錄清單,本部門工作記錄清單,實施動態(tài)管理;負責(zé)本部門記錄的編制、標識、貯存、保管。
5.4執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層是項目部,其職責(zé)為:建立本項目綜合管理記錄清單,本項目各相關(guān)工作記錄清單,實施動態(tài)管理;負責(zé)本部門記錄的編制、標識、貯存、保管。
6.工作程序
6.1記錄的分類和范圍
記錄分為三類:
環(huán)境因素識別評價記錄;危險源識別和重大危險源評價記錄;法律法規(guī)獲取識別記錄;目標、指標記錄;環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案記錄;培訓(xùn)記錄;產(chǎn)品實現(xiàn)記錄;與產(chǎn)品有關(guān)要求記錄;采購控制記錄;過程確認記錄;監(jiān)視和測量設(shè)備控制記錄;不合格品控制記錄;分部分項工程驗收記錄;內(nèi)外信息交流、協(xié)商產(chǎn)生的各種記錄;文件控制記錄;運行控制所需的各種記錄;應(yīng)急準備與響應(yīng)記錄;監(jiān)視測量記錄;事故事件調(diào)查處理記錄;不符合糾正和預(yù)防措施記錄;記錄管理的記錄;內(nèi)審、管理評審記錄等。
6.2記錄的媒介形式
記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式,也可用其他形式,如采用磁帶、磁盤、照片、膠片等。
6.2記錄的標識與編目
6.2.1為便于記錄的檢索和管理,每一種記錄應(yīng)有唯一的編號。
6.2.1.1對于與管理體系運行有關(guān)的記錄,其編號格式為:
md/jl-***-**
記錄順序號
綜合管理標準號
'記錄'拼音縮寫
明大公司代號
同時為滿足記錄標識唯一性原則,記錄上還應(yīng)注明:記錄編制部門、編制日期、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號(發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格no:處填寫)。
6.2.1.2對于上級規(guī)定的建筑工程施工技術(shù)資料有關(guān)的記錄,仍沿用原統(tǒng)一表式編號。
6.2.2編目
記錄保管部門應(yīng)將記錄分類保存,進行編目,以便存取和檢索。
6.4記錄填寫
記錄應(yīng)做到保持清晰、數(shù)據(jù)真實,并按要求正確填寫,且不應(yīng)涂改,文字表達準確、簡練、內(nèi)容要完整,簽證手續(xù)要齊全。
6.5記錄的收集、貯存、保護、保存期限、移交和歸檔的控制。
6.5.1綜合管理體系運行有關(guān)的記錄,由相應(yīng)部門保存,保存期限為三年。
6.5.2工程竣工后,由項目部編制竣工技術(shù)資料,交工程部審核后,移交使用單位。,由公司工程部負責(zé)歸檔?？⒐ぜ夹g(shù)資料應(yīng)長期保存。
6.5.3對于記錄的保護,項目部應(yīng)做到裝袋或裝盒,防污、防潮、防火;檔案保管應(yīng)滿足檔案管理的環(huán)境條件,利于檢索和貯存,并注意做好防火、防盜、防蟲蛀鼠咬、防潮等工作。
6.5.4采用其他媒介形式的記錄,也應(yīng)有相應(yīng)的儲存條件,如軟盤應(yīng)注意防潮、防壓、防光、防磁,以避免儲存內(nèi)容丟失,必要時可復(fù)制備份。
6.6記錄的查閱、借閱
因工作需要查閱歸檔后的記錄,查閱人員需填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》,經(jīng)保管部門負責(zé)人批準后方可查閱或借閱。
6.7記錄處置的控制
6.7.1各部門保管的綜合管理體系運行的記錄超過保管期時,由本部門填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》,經(jīng)部門負責(zé)人批準后銷毀。
6.7.2歸檔的記錄,按照《企業(yè)檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行銷毀。
6.8辦公室每季度對各部門和項目部的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理記錄的控制情況進行一次檢查工作
第4篇 建筑公司安全生產(chǎn)隱患排查制度
為進一步實踐和樹立科學(xué)發(fā)展觀,確立安全發(fā)展的理念,嚴格落實建設(shè)部關(guān)于建筑安全隱患排查治理的工作部署,推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查責(zé)任制的落實,全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認真解決存在的突出問題,逐步建立健全隱患排查治理長效機制,減少建筑安全事故總量,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本制度。
一、公司各分公司、辦事處和項目部應(yīng)當(dāng)建立健全建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)管組織機構(gòu)和制度,進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,督促給施工現(xiàn)場深入排查各類隱患。應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查責(zé)任制,做到“三防”(防漏查、防錯判、防瞞報)、“四到位”(全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、公司職能部門監(jiān)管到位)。
二、隱患排查治理的內(nèi)容:一是建筑施工安全法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況;二是各在建工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的建立和落實;三是安全生產(chǎn)費用的提取和使用;四是危險性較大工程特別是深基坑工程、高大模板工程、建筑起重機械設(shè)備以及腳手架工程等安全專項方案的編制、專家論證和實施情況;五是安全培訓(xùn)教育情況,特別是農(nóng)民工、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和“三類人員”的培訓(xùn)考核及持證上崗;六是應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練以及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護情況;七是建筑施工企業(yè)、項目部和班組安全隱患定期巡查記錄和自查、自改和銷案的有關(guān)情況;八是事故報告和處理,及對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的追究和處理情況。
三、隱患排查治理重點以防范腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點,主要內(nèi)容為,一是模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況;二是建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況;三是安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況。
四、隱患排查治理工作應(yīng)做到“三個結(jié)合”:堅持把隱患排查治理工作與建筑安全專項整治重點結(jié)合起來,解決建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題;堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,嚴格建筑安全生產(chǎn)許可,加大動態(tài)監(jiān)管力度;堅持與科技進步結(jié)合起來,提高建筑施工安全質(zhì)量標準化管理水平,禁止使用淘汰落后的設(shè)備和技術(shù),加大安全投入,推進安全技術(shù)改造,夯實安全管理基礎(chǔ)。
五、公司職能主管部門必須加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高監(jiān)督檢查效能。應(yīng)及時開展隱患排查治理“回頭看”工作,并突出重點,加強對建筑起重設(shè)備、基坑支護與降水、土方開挖、高大模板及腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查,切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。
六、公司職能部門每月應(yīng)對各建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患進行排查,監(jiān)督各項目部對排查出的隱患立即進行整治,確保整改驗收合格,達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。對查出的隱患應(yīng)逐一登記建檔,分類分級進行整治管理,整改工作要定人、定時間、定措施,對重特大事故隱患要實行掛牌整改,重點監(jiān)控。對整改不力、隱患不能及時消除的施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓;對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的,按有關(guān)法律法規(guī)嚴肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
七、公司安全處每季度負責(zé)對各項目部安全生產(chǎn)隱患排查治理情況組織一次督查,重點督查各項目部階段性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作布置、會議記錄、工作總結(jié)及對上次安全隱患問題的整改落實情況,發(fā)現(xiàn)有未整改或重復(fù)出現(xiàn)類似的問題,將嚴肅處理。同時將安全生產(chǎn)隱患排查工作的督查結(jié)果納入總公司對各項目部年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核。
八、各項目部應(yīng)建立健全預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理機制,做到迅速反應(yīng)、果斷應(yīng)對、依法處置。要加強應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和專兼職應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
九、公司成立了以法人代表為組長的安全生產(chǎn)隱患排查治理組織機構(gòu),明確各部門的職責(zé),進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任。每個月召開隱患排查治理工作會議,總結(jié)階段性地排查整治工作的成果,及時研究和制定有關(guān)防范措施,部署階段性排查工作的任務(wù)和重點整治內(nèi)容,確保排查整治工作取得實效。
十、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理保證體系,制定切實可行的安全生產(chǎn)隱患排查制度,對排查工作要做到有計劃、有目標、有措施、有效果。公司職能部門要督促、指導(dǎo)各項目部及時組織開展階段性安全生產(chǎn)隱患自查排查工作。在排查工作開展期間,進一步完善有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善危險性較大專項施工方案的專家論證制度,最大限度杜絕施工現(xiàn)場重大安全生產(chǎn)隱患的產(chǎn)生。
十一、建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理機制,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
第5篇 建筑公司安全生產(chǎn)檔案管理制度
施工企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度
1、本公司檔案室保存的檔案,主要供本公司使用。
2、如其它部門或個人查閱時,須經(jīng)檔案室負責(zé)人或檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)同意,并僅限于室內(nèi)閱覽。
3、凡因特殊需要,經(jīng)批準同意借出的檔案,外借時間一般為三周左右,到期仍需繼續(xù)利用,須辦理續(xù)借手續(xù)。
4、借出的檔案不得轉(zhuǎn)借他人,不得隨意涂改、圈劃、眉批,不得拆卷,不得增刪檔案內(nèi)容或污損檔案。
5、凡外單位或個人查閱檔案,須持單位正式介紹信,寫明查檔目的。安全、公安部門查閱有關(guān)檔案,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)。
6、凡復(fù)制、摘錄檔案,須經(jīng)檔案室負責(zé)同志。利用檔案的單位和個人未經(jīng)上級主管部門或檔案室同意,不得擅自公布檔案內(nèi)容。
7、借閱檔案須辦理借閱登記手續(xù),并確保檔案的完整與安全。
8、電話查詢檔案,只限于一般問題的咨詢。
9、檔案的儲存必須規(guī)范、分門別類,標識明確,便于查詢。
第6篇 建筑公司危險性較大分部分項工程安全管理制度
為進一步規(guī)范和加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求,制定本制度。
1專項施工方案編制
1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人編制,專項施工方案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程具體情況編制,并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關(guān)要求。
1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。
2專項施工方案審核
危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:
2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術(shù)負責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術(shù)負責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負責(zé)人審批。
2.3分包單位施工方案
2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案
分包單位項目技術(shù)負責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
分包單位項目技術(shù)負責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負責(zé)人審批。
3專家論證
由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參加專家論證會的人員應(yīng)包括:分公司主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專項方案編制人員、項目部安全員,必要時請公司相關(guān)職能部門、總工程師、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理參加。
4方案修改
由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應(yīng)重新組織專家進行論證。
5方案批準
修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人審批。經(jīng)批準的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。
6技術(shù)交底
專項施工方案實施前,由項目技術(shù)負責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細的技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄并簽字確認后存檔。
7方案實施
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。
8檢查監(jiān)控
由項目經(jīng)理指定專人對專項施工方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求立即整改,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
9驗收
對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關(guān)人員、公司相關(guān)職能處室進行驗收,參加驗收人員應(yīng)簽字確認,驗收合格后方可進行下道工序施工。
10分公司應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程檔案,并報公司安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。
11危險源消除
危險性較大的分部分項工程施工完畢,危險性消除后,項目部報分公司予以注銷重大危險源備案,分公司報安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。
12本制度自年6月1日起實施。
第7篇 建筑二公司項目開工驗收作業(yè)許可制度
建筑分公司項目開工驗收及作業(yè)許可制度
1、為加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理,進一步提高施工隊伍(包括分包隊伍)的素質(zhì),特制定本制度。
2、本制度適用于本單位及分包隊伍。
3、許可證程序的要求:
a、基本要求
(1)申請許可證的施工隊和施工設(shè)備,必須符合對該現(xiàn)場安全上的要求;
(2)申請許可證的人要承擔(dān)許可證上所規(guī)定的責(zé)任;
(3)嚴禁任何人在沒有確認為安全的地方工作;
(4)嚴禁從事許可證中沒有確定的工作;
(5)接受許可證的人要負責(zé)保證安全預(yù)防工作,只能在許可作業(yè)區(qū)域內(nèi)、在規(guī)定時間和許可工作內(nèi)容的范圍內(nèi)工作。
b、關(guān)鍵要素
(1)計劃:清楚劃定要做的工作,以取得他人和其他有關(guān)部門的合作;
(2)交流:給完成任務(wù)的人及可能接受到波及或影響的人提供必要的信息;
(3)防范:確定和執(zhí)行所需要的預(yù)防措施,包括使用安全系統(tǒng)和設(shè)備;
(4)控制:按照安全操作規(guī)程和程序進行工作;
(5)完成:在確保所需工作程序已經(jīng)全部完成、工作場地保證安全后,清理場地。
c、隱患管理程序
(1)識別:對于每一項作業(yè),識別其所有顯見和潛在的風(fēng)險和危害;
(2)評估:對可能發(fā)生的隱患、危害及可能造成的后果進行評估;
(3)控制:對每一項隱患都應(yīng)制定防范措施進行監(jiān)控,使之降低到合理、實際,盡可能低的可接受程度。
4、許可證的范圍
凡進入有限空間、工業(yè)動火、臨時用電、高處作業(yè)、起重吊裝、搶修等作業(yè)均應(yīng)實行作業(yè)許可證制度,凡進行以上作業(yè)的施工單位,在進行作業(yè)之前均應(yīng)辦理作業(yè)許可票,征得項目部同意后方可進行施工,同時設(shè)專人監(jiān)護。
5、許可證的申請與簽發(fā)
首先,由希望承擔(dān)此項工程的人員提出作業(yè)許可證的申請,交項目部質(zhì)量安全監(jiān)督人員,由質(zhì)量安全監(jiān)督員組織項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家、技術(shù)人員進行驗收,參加驗收的人員寫明驗收意見,再確定符合安全滿意否。
其次,對已經(jīng)驗收通過的施工隊伍應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)及時辦理相關(guān)手續(xù),未按規(guī)定時間辦理手續(xù)的,每天罰款200元,直至辦理手續(xù)完畢為止,對遲遲不辦理手續(xù)的,視情節(jié)輕重給予警告或清場。
具體要求:
(1)所有施工隊里的操作手即設(shè)備操作手,按照國家規(guī)定必須持證上崗的工種,必須持操作原件登記備案;
(2)為加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),保證安全無事故,特實行安全風(fēng)險抵押金制。每個施工隊、每臺設(shè)備(鉆機、挖掘機、推土機等)各抵押1000元。如施工過程無事故和嚴重違章行為,待工程完畢后抵押金全部退還;
(3)承包隊伍應(yīng)根據(jù)所承攬的施工性質(zhì)和所使用的機械設(shè)備,寫出危害識別、危險點源及安全質(zhì)量保證書。
第8篇 建筑二公司特種作業(yè)人員安全管理制度
建筑十公司特種作業(yè)人員安全管理制度
1、特種作業(yè)人員(包括電工、焊工、架工、起重機司機、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機、卷揚機司機、廠機司機、壓力容器鍋爐工等),必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩姓鞴懿块T進行安全技術(shù)培訓(xùn),考核合格取得合格證,方準上崗作業(yè)。
2、取得操作證的特種作業(yè)人員,每兩年進行一次復(fù)審,未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者,其操作證自行失效,該特種工不準上崗作業(yè)。
3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員,須重新進行安全技術(shù)考核,合格者方可人事原崗位作業(yè)。
4、項目部要對進場的特種工進行入場安全教育,并經(jīng)常對特種工進行本崗位的安全操作規(guī)程教育,施工前進行針對性的書面安全技術(shù)交底,特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放,并督促其正確使用勞動防護用品。
5、特種工必須持證上崗,《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程,不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。
第9篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度制定依據(jù)
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是指安全生產(chǎn)工作中的各責(zé)任主體所應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作最基本的制度,國務(wù)院1963年發(fā)布的《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》(簡稱'五項'規(guī)定)中就明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制度?！栋踩a(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責(zé)任制度做了明確規(guī)定,確立了政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位或者負責(zé)管理公共設(shè)施及場所的單位、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者、業(yè)主負責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理。《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以下內(nèi)容:
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度
《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:'生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。'
2、單位負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負全責(zé)
《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定:'生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)入對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。'
3、從業(yè)人員要履行義務(wù)《安全生產(chǎn)法》第六條規(guī)定,從業(yè)人員'應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)'。
4、政府的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和協(xié)調(diào)、解決監(jiān)督管理中存在的問題《安全生產(chǎn)法》第八條規(guī)定:'國務(wù)院和地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),支持、督促各有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。縣級以上人民政府對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題應(yīng)當(dāng)及時予以協(xié)調(diào)、解決。'
5、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責(zé)對/'全國安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理'。
6、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責(zé)對'本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理'。
7、國務(wù)院有關(guān)部門的行業(yè)管理責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,國務(wù)院有關(guān)部門負責(zé)'在各目的職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理'。
8、地方政府有關(guān)部門的行業(yè)管理責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,地方政府有關(guān)部門負責(zé)'在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理'。
9、中介機構(gòu)的責(zé)任是對自己提供的服務(wù)負責(zé)
《安全生產(chǎn)法》第六十二條規(guī)定:'承擔(dān)安全評價、認證、檢測、檢驗的機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件,并對其作出的安全評價、認證、檢測、檢驗的結(jié)果負責(zé)。'
10、《中華人民共和國勞動法》
11、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
第10篇 建筑裝飾公司財務(wù)制度
建筑裝飾公司財務(wù)制度第一章 總則
1、 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度;
2、 為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督,同時進一步完善公司財務(wù)管理制度,維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,制定本制度;第二章 財務(wù)管理細則
1、 公司財務(wù)實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財務(wù)負責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。
2、 嚴格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度,接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督,保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。第三章 崗位職責(zé)財務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制
一、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn),直接對總經(jīng)理負責(zé)。
二、 按時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算。負責(zé)全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作,組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表,并向總經(jīng)理負責(zé)報告工作。
三、 負責(zé)組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,及時提供真實的會計核算資料,全面反映給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
四、 正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟核算,加強財務(wù)管理,編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,為企業(yè)發(fā)展積累資金。
五、 認真執(zhí)行成本審批權(quán)限、費用報銷制度,嚴格掌握費用開支。
六、 負責(zé)審查各部門開支計劃,嚴格按計劃執(zhí)行,決不超支。
七、 積極為總經(jīng)理當(dāng)家理財,當(dāng)好參謀。參與企業(yè)經(jīng)營管理,促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。
八、 督促、檢查企業(yè)財產(chǎn)、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財產(chǎn)的合理使用和安全管理。
九、 負責(zé)督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠。
十、 負責(zé)定期開展財務(wù)分析工作,考核經(jīng)營成果,分析經(jīng) 管理中存在的問題,及時向總經(jīng)理提出建議,促進企業(yè)不斷提高管理水平。
十一、每三個月應(yīng)組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況,并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用金。
十二、 督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊,報表憑證和原始單據(jù),保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。
十三、 確定財務(wù)部人員的編制,制定每個崗位的工作職責(zé)、工作程序,建立各種物資、財金管理制度。
第11篇 建筑公司技術(shù)交底制度12
建筑工程公司技術(shù)交底制度(十二)
一、由公司總工程師帶頭,會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站進行圖紙會審技術(shù)要求難點、疑點及質(zhì)量控制措施,制定出理解該工程的技術(shù),符合本工程特點的技術(shù)施工組織措施。
二、在工程正式施工前,由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人施工員等交底,明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目,技術(shù)要求和注意事項等。
三、項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員及班組長進行圖紙施工方法,技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。
四、施工員向班組工人交底,必須結(jié)合具體操作部位質(zhì)量要求,操作要點及注意事項,制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施,應(yīng)反復(fù)、細致地向班組、工人進行交底,必要時作文字、樣板和示范操作交底。
五、對全部項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。
第12篇 某建筑公司質(zhì)量管理自查與評價制度
建筑公司質(zhì)量管理自查與評價制度
一、適用范圍
本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管理。
二、相關(guān)文件
1、《管理手冊》
2、《內(nèi)部審核管理控制程序》
3、《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》
三、實施職責(zé)
1.本制度由辦公室負責(zé)管理;
2.辦公室負責(zé)組織進行管理體系的內(nèi)部審核自查工作,工程部負責(zé)配合進行工程質(zhì)量管理的自查與評價工作;
四、工作流程:
自查與評價的內(nèi)容包括:
質(zhì)量管理制度的符合性; 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性;質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。
4.1質(zhì)量管理制度的符合性自查:對于質(zhì)量管理制度的符合性自查,質(zhì)量管理制度的編制由工程部負責(zé)起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核,審核通過后,總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應(yīng)進行宣傳動員,召開文件執(zhí)行發(fā)布會,然后予以落實執(zhí)行。
4.2 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性:對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性,由工程部負責(zé)監(jiān)督落實執(zhí)行,對以質(zhì)量管理制度的要求,工程部要認真學(xué)習(xí)貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結(jié)合,在落實日常管理工作時要以質(zhì)量管理制度為依據(jù),緊扣制度的要求,在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié),從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。工程部應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執(zhí)行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。
4.3、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性:質(zhì)量管理活動實現(xiàn)質(zhì)量方針合目標的有效性由辦公室負責(zé)匯總,并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質(zhì)量管理活動的效果。
4.4質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實施、能否達到質(zhì)量目標的重要手段。
實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括:
1 相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范;
2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件;
3 工程承包合同;
4 項目質(zhì)量管理策劃文件
4.5 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責(zé),工程部應(yīng)按4.4要求的依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作,對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。響應(yīng)并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。
4.6 內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。具體實施程序和要求,執(zhí)行《內(nèi)部審核管理控制程序》。
