供電公司線損分析例會制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：45

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供電公司線損分析例會制度

第1篇供電公司線損分析例會制度

一、總則

按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準》,規(guī)范公司線損管理,合理制定公司各種降損措施,防止線損波動,最大限度降低電網(wǎng)損耗,制定本制度;

二、適用范圍

本制度適用公司與線損管理有關(guān)部門,包括市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、電力調(diào)度中心、各供電所、電工班、變電站等;

三、線損分析會的準備

各部門在開展線損分析會前,必須提前把編制好本月的各種線損有關(guān)報表及各項線損小指標(biāo)完成情況,提供各級準確的購電量、供電量、售電量、線損率等數(shù)據(jù);

四、線損分析形式或內(nèi)容

1、公司綜合線損率分析會:每月至少舉行一次,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織,企管、營銷、生技、調(diào)度、計量、用監(jiān)等部門參加,適當(dāng)時候舉行線損分析擴大會議增加部分供電所負責(zé)人參加;

分析內(nèi)容:公司總購電量與總售電量完成情況,綜合線損率完成情況,各級線損完成情況,實際完成情況與上月、上季、上一年度同期的對比情況,以及與計劃或理論線損對比情況,線損波動的原因,線損管理存在的不足,下一步應(yīng)采取的降損措施等;

2、10kv及以下線損分析會:每月至少進行一次,由市場營銷部組織進行。

分析內(nèi)容:10kv供售電量完成情況,10kv線損率及低壓線損率完成情況與計劃、同期及理論線損對比,10kv及以下線損率波動的原因分析,部分線損異常供電所線損情況分析,個別單條10kv線損異常線損分析等,降損工作存在的問題及不足,下一步應(yīng)采取的降損措施。

3、35kv及以上網(wǎng)損分析會:每月至少進行一次,由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,電力調(diào)度中心、各變電站及維護站參加;

分析內(nèi)容:35kv及上電網(wǎng)互換電量情況,35kv綜合網(wǎng)損完成情況與計劃、同期及理論線損對比,各條35kv線損線損情況,主變變損情況,母線不平衡率情況,站用電情況,35kv網(wǎng)絡(luò)功率因數(shù)情況以及電網(wǎng)運行方式,造成35kv網(wǎng)損率波動的主要原因,存在的問題和不足及應(yīng)采取的降損措施。

3、供電所、電工班線損分析會,每月至少進行一次,各供電所,電工班全體人員參加;

分析內(nèi)容:本所各級電壓購售電量情況,綜合線損率完成情況10kv線損率完成情況、公變臺區(qū)線損率完成情況,線損實際完成線損與計劃、同期及理論線損相比升降情況,線損波動的主要原因,重點分析單條線路或單臺公變出現(xiàn)高損或負損等異常情況,分析會應(yīng)總結(jié)上月降損措施的落實情況、管理上存在的不足及下一步降損措施;

4、變電站線損分析會:每月一次,各變電站全體人員參加;

分析內(nèi)容:主要分析本站母線不平衡率情況,本月母線不平衡率超標(biāo)天數(shù)情況,造成母線不平衡率超標(biāo)的原因,本站各柜線功率因數(shù)情況,計量裝裝置的運行情況,站用電情況,及向公司提出整改建議;

五、線損分析上報與考核

1、各部門的線損分析報告應(yīng)在每月20日前上報,變電站分析報告上報生技部匯總,各供電所線損分析報告上報營銷部匯總,生技部、營銷部分析報告上報企管部匯總;

2、供電所在開展線損分析時,要切合本部門的各種實際情況進行深入分析,對線損分析過程敷衍了事,分析內(nèi)容只有數(shù)據(jù)沒有影響線損的原因分析、分析結(jié)果前后邏輯明顯錯誤、詞不達意或虛報降損工作情況者,給予每次50元經(jīng)濟責(zé)任考核。

3、未按規(guī)定時間開展線損分析會及上報線損分析報告的部門,每次給予200元經(jīng)濟責(zé)任制考核。

第2篇對供電公司實行安監(jiān)員下派制度的思考

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和公司化運作以及企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，安全管理顯得尤為重要。供電公司在加強安全管理中實行安監(jiān)員下派制（即歸口安監(jiān)部統(tǒng)一管理）很有必要。安監(jiān)員下派制，顧名思義為下派安監(jiān)員制度，即變分公司專職安全員為安監(jiān)部下派分公司安監(jiān)員。筆者結(jié)合工作實踐中的體會，談點對供電公司實行安全員下派制度的一些思考。

一、目前供電公司安全監(jiān)督的狀況

供電公司現(xiàn)行的安全管理體制都是三級控制，公司有安監(jiān)部門，分公司有安全專責(zé)，班站有兼職安全員。管理上基本能暢通快捷，有效地發(fā)揮安全管理監(jiān)督的作用。隨著公司化改造的深入，供電企業(yè)對安全管理的要求也越來越高。然而，現(xiàn)行的三級安全控制機制對開展安全監(jiān)督具有一定的阻礙作用，有必要對現(xiàn)行的安全管理體制進行改革。其弊端主要為：

1、由于分公司專職安全員的行政關(guān)系隸屬于分公司一級，由分公司領(lǐng)導(dǎo)選聘及管理，分公司領(lǐng)導(dǎo)對其布置的工作以指令形式下達，在沒有威脅到人身和設(shè)備的安全時，必須先服從。在這種條件下，安全監(jiān)督工作有意無意會受到分公司領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)，安全員在工作上放不開，顧慮重重，怕得罪了直接領(lǐng)導(dǎo)，很難做到敢抓敢管，不能全方位地行使其監(jiān)督職能。

2、現(xiàn)行安全監(jiān)督體制下的分公司安全員承擔(dān)了許多具體工作事務(wù)，很難有足夠的精力和心力研究安全工作，深入班組和現(xiàn)場加強安全監(jiān)督，從而不能很好地行使安全監(jiān)督職能，難以及時掌握班組的安全狀況，談不上為分公司安全管理提出指導(dǎo)性意見和建議。而且在日常安全檢查監(jiān)督中當(dāng)安全員發(fā)現(xiàn)問題給予指出時，分公司各級人員并不能對此給予重視和積極配合，以至不能及時對一些安全隱患加強整改，起不到安全監(jiān)督應(yīng)有的作用。

3、在現(xiàn)行安全管理體制下，分公司安全員由于自身受分公司管轄，其獎金等福利待遇由分公司支配和考核，往往造成安全員在開展安全監(jiān)督時不得不考慮自己的經(jīng)濟損益，在查處違章時不愿直面存在的安全問題，不是本著解決和整改的角度去處理，而是“發(fā)現(xiàn)違章，內(nèi)部解決”或者“大事化小，小事化了”，甚至出現(xiàn)向上隱瞞事故和違章的現(xiàn)象。

二、供電公司實行安監(jiān)員下派制的必要性

(1) 分公司安監(jiān)員歸口安監(jiān)部管理后，使安監(jiān)員真正實現(xiàn)了安監(jiān)職能的獨立，避免了原體制下附帶行政領(lǐng)導(dǎo)的弊端。其工作范圍立足于分公司，行政關(guān)系上隸屬于安監(jiān)部。下派的安監(jiān)員行使公司安監(jiān)部的安全監(jiān)督及所派駐分公司的安全監(jiān)督管理工作雙重職權(quán)。由于其行政關(guān)系的改變及監(jiān)督職能的變化，從根本上改變了分公司一級安全監(jiān)督工作的制約機制，在安監(jiān)工作中防止了分公司領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)，工作中可以獨立行使自己的安監(jiān)職能，消除了原體制下的思想顧慮，工作中可以放得開，敢管、敢說從而有利于開展有效的安全監(jiān)督。同時，由于安監(jiān)員代表安監(jiān)部行使安全監(jiān)督職能，對安監(jiān)部負責(zé)，其所下派分公司安全生產(chǎn)狀況的好壞與其安全監(jiān)督工作有直接的聯(lián)系，這促使安全員更認真工作，在監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)上下功夫，確保所駐分公司的安全生產(chǎn)。

(2) 實行下派制后，安監(jiān)員完全從原來分公司的各種具體事務(wù)中解脫出來，不再參與具體的管理及決策事務(wù)，有充足的時間和精力去思考、研究安全工作，深入班組和現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，全面、動態(tài)掌握分公司各班組的安全狀況，為分公司安全管理及時提出指導(dǎo)意見，完善各項安全管理工作。同時，由于其崗位在分公司，經(jīng)常和一線工作人員在一起，使安監(jiān)部對基層班組的安全工作情況、人員安全思想動態(tài)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況有了更直接的了解。從而為制定各個階段的安全監(jiān)督工作重點、對策提供了有力依據(jù)，進一步提高了安監(jiān)工作的針對性和有效性。

(3) 消除了原體制下的異常和違章的隱瞞、包庇，避免了原來存在的違章內(nèi)部解決，甚至“大事化小、小事化了”。通過現(xiàn)場的檢查使得及時發(fā)現(xiàn)問題，查處違章，實施有效的管理措施，真正實現(xiàn)“三級控制”安全管理目標(biāo)。由于下派安監(jiān)員的工作強調(diào)現(xiàn)場管理，多數(shù)時間在班組及生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場，為此，在很大程度上消除了人員違章及“兩票三制”方面的違章，使得現(xiàn)場安全管理、安全措施得以有效落實，確保人身及設(shè)備安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4) 安監(jiān)部每月召集各下派安全員定期開展工作心得交流，共同探討工作中的得失，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題和疑慮，促進共同提高、發(fā)展，使得安全監(jiān)督交流及時化、經(jīng)?；?，真正做到富有成效。

三、實行安監(jiān)員下派制應(yīng)把好安監(jiān)員選配關(guān)

歸口管理的這種新體制，由于體制的特殊性，就對每一位安監(jiān)員自身的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，否則就無法開展好安全管理，也就無法實施有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。

1、要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。下派安監(jiān)員必須具備過硬的專業(yè)知識，熟悉國家的方針政策和安全方面的各項法規(guī)，以及相關(guān)的管理知識。只有熟悉掌握各項法規(guī)才能認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對所轄單位的安全生產(chǎn)、交通安全進行全面指導(dǎo)。只有通過提高自己的專業(yè)知識水平加上政策、規(guī)程的掌握尺度，才能以“理”服人和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)。

2、要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。安全管理離不開日常的工作，往往在日常的工作中才能體現(xiàn)出工作作風(fēng)。只有對自己的工作標(biāo)準要高、要求嚴、敢于創(chuàng)新，對所管轄的單位的安全生產(chǎn)中存在的問題和日常安全檢查工作要細，及時掌握職工的思想動態(tài)以人為本，讓生產(chǎn)一線的員工要感受到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。要經(jīng)常下班組到現(xiàn)場了解員工在想些什么？通過了解職工的思想狀況及時和職工進行思想溝通，作到可控和再控。及時掌握設(shè)備運行狀況，設(shè)備缺陷和隱患。同時要從思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上踏踏實實，要做到勤思考、勤檢查。每月應(yīng)對所管轄單位的安全工器具、設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場進行全面細致的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和幫助解決。

3、要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。要當(dāng)好這個參謀就要善于和公司領(lǐng)導(dǎo)進行及時的溝通。要樹立對企業(yè)安全負責(zé)的緊迫感，對職工生命盡責(zé)的使命感，發(fā)現(xiàn)問題及時制訂防范措施。安全工作做得好與壞，與企業(yè)的經(jīng)濟效益、與個人的利益休戚相關(guān)。從實際情況看，公司如果沒有安全做保障，就無法談經(jīng)濟效益，公司一旦發(fā)生事故，不僅造成巨大的經(jīng)濟損失，而且給職工的家庭帶來的是不盡的痛苦和不亞于一場戰(zhàn)爭所帶來的災(zāi)難。作為下派安監(jiān)員，必須樹立起對公司負責(zé)、對職工的生命安全盡責(zé)的使命感和緊迫感。要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，把問題解決好。為公司的安全文明生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。

4、要熱愛本職工作。在生產(chǎn)一線的職工和部分管理人員對安全工作在一些人的心目中還居于較低的位置，這就給下派安監(jiān)員的工作帶來了很大的困難。應(yīng)當(dāng)看到，安全工作是關(guān)系到企業(yè)的興衰、職工家庭幸福的問題。盡管暫時有一些人對下派安監(jiān)員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但下派安監(jiān)員的工作是非常光榮的。其工作不僅給公司帶來了效益，也給職工家庭帶來了歡聲笑語。同時要轉(zhuǎn)變觀念，胸懷大度。做到度量大、胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務(wù)也能完成。

5、要不斷提高工作能力。安全管理和監(jiān)察是一門科學(xué)。隨著形勢的需要，特別是管理體制改革的深入，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛盾，這一切都對安監(jiān)員提出了更高的要求。下派的安監(jiān)員必須不斷提高自身能力，盡快適應(yīng)新形勢的任務(wù)，這就需要安監(jiān)員加強學(xué)習(xí)，進一步提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

總之，在下派安監(jiān)員體制的運作過程中，應(yīng)始終把握“以人為本”的工作中心，在下派安全員人選上要十分嚴格，對不稱職的下派安全員及時進行調(diào)整，從而保證此項管理舉措的有效實施。

第3篇供電公司安全生產(chǎn)管理及培訓(xùn)制度

第一章?總則

第一條? 為加強新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司的安全管理工作，規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級人員和職能部門的安全職責(zé)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進新農(nóng)村電力工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)營健康快速發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及省公司、**供電有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)程規(guī)定，特制定本制度。

第二條? 公司安全理工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。各級行政一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

第三條? 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)是實現(xiàn)無生產(chǎn)人身重傷、死亡事故；無重、特大火災(zāi)責(zé)任事故；無重、特大設(shè)備事故；無重、特大交通責(zé)任事故。

第四條? 公司的行政領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全生產(chǎn)負全責(zé)，黨支部、工會組織應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用，互相配合搞好職工的安全思想教育，開展群眾安全監(jiān)督活動。

第二章?安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第五條? 安全生產(chǎn)目標(biāo)

（一）不發(fā)生人身死亡事故；

（二）不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故；

（三）不發(fā)生重大交通事故；

（四）不發(fā)生重大施工機械設(shè)備事故；

（五）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

第六條? 安全管理工作目標(biāo)

公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備持證運行率100%，設(shè)備完好率80%，各級檢查合格率100%。

第七條? 實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施

（一）建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（三）保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（四）督促、檢查安全生產(chǎn)工作、及時消除安全隱患。

第八條? 目標(biāo)的考核與獎勵辦法

（一）班組考核，每季度由下屬工程建設(shè)部依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程有限公司《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》進行獎懲。

（二）工程部考核，在工程結(jié)束后，由公司安監(jiān)部進行考核，依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》和《工程項目安全風(fēng)險抵押金管理》進行獎懲。

（三）工程隊考核，年終由公司安生部進行考核，依據(jù)《**供電公司三項責(zé)任制考核管理暫行辦法》和**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》進行獎懲。

第三章? 管理機構(gòu)

第九條? 公司成立以經(jīng)理為主任（組長）的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo) 小組，領(lǐng)導(dǎo)所屬公司的安全工作。

第十條? 公司根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點，設(shè) 置相應(yīng)的安監(jiān)部，安監(jiān)人員具有中專以上學(xué)歷或中級及以

上職稱。安監(jiān)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

第十一條從事電力檢修，安裝的施工單位，其規(guī)模在50人以上的應(yīng)有專職安全員，不足50人的可設(shè)兼職安全員。

第十二條公司的各基層建安單位、班組均應(yīng)有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網(wǎng)絡(luò)，開成強有力的安全管理體系。

第四章?? 事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告

第十三條公司應(yīng)嚴格執(zhí)行國家分布的《安全生產(chǎn)法》、國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查》；搞好事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告；

按時向有關(guān)上級主管部門和安全生產(chǎn)部門上報統(tǒng)計報表，做到及時、準確、完整。

第十四條公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故，重大火災(zāi)及重大交通事故應(yīng)立即報告上級安全機構(gòu)，同時以最快方式報告省公司有關(guān)主管部門，并按規(guī)定日期報出書面調(diào)查報告。

第十五條調(diào)查事故要堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，

事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過，群眾和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過）的原則；應(yīng)做好公司事故的綜合統(tǒng)計分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責(zé)任和防范措施。

第十六條公司發(fā)生生產(chǎn)事故，構(gòu)成電力生產(chǎn)事故的按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行，其他事故按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章??? 獎?? 懲

第十七條安全工作要實行重獎重罰。公司對施工部門應(yīng)建立有明確的安全獎懲制度，做到獎懲分明，明令公布；公司應(yīng)設(shè)立安全獎勵基金，專項使用。

第十八條對為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為消除重大隱患，防止、避免生產(chǎn)事故做出貢獻的集體和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵，

貢獻顯著者給予重獎。

第十九條對發(fā)生責(zé)任事故的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情況給予經(jīng)濟處罰和行政處分，情節(jié)惡劣的應(yīng)給予重罰。

第六章?? 附? 則

第二十條本制度如與上級有關(guān)文件相觸，以上級文件為準。

第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司

第4篇 a供電支公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作制度

為進一步加強支公司職務(wù)犯罪預(yù)防,落實黨內(nèi)監(jiān)督條例,保證黨員干部依法公正、廉潔的履行職務(wù),不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,文秘資源網(wǎng)結(jié)合本單位工作實際,制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

以“****’重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪工作的各項方針政策和有關(guān)規(guī)定,立足于教育防范,致力于制度落實,為加快全縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

二、工作制度

1、建立職務(wù)犯罪預(yù)防辦公室,實行單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負全面責(zé)任,班子成員各負其責(zé)、齊抓共管的工作責(zé)任制;

2、建立完善系統(tǒng)內(nèi)部職務(wù)犯罪預(yù)防制度,健全防范機制,強化監(jiān)督職能。把職務(wù)犯罪預(yù)防工作納入年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制,定期進行檢查考核;定期召開會議,認真研究分析職務(wù)犯罪預(yù)防工作;加強與上級紀檢監(jiān)察部門聯(lián)系;及時上報工作信息和工作總結(jié);利用各種形式,認真抓好干部職工的思想道德、法制宣傳教育,做到警鐘長鳴、常抓不懈;

3、強化監(jiān)督機制,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭增強紀律觀念、要把職務(wù)犯罪預(yù)防工作列為年度述職的一項內(nèi)容,接受民主評議;黨員干部要模范遵守《黨的監(jiān)督條例》和《黨的紀律處分條例》的相關(guān)規(guī)定,嚴格遵守黨的各項紀律,主動接受群眾監(jiān)督;

4、嚴格執(zhí)行黨的民主集中制原則,對重點工程項目、電力物資采購、大額資金使用、人事變動等重大問題嚴格實行班子集體研究決定;主要領(lǐng)導(dǎo)在做出事關(guān)全局的重大決策時,要提交領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定;分管領(lǐng)導(dǎo)對職權(quán)范圍內(nèi)的重大問題,事前要向主要領(lǐng)導(dǎo)和班子及時溝通,事后及時匯報情況,并對處理結(jié)果負責(zé);

5、加強對重點工程建設(shè)項目管理,實行建筑工程承包合同雙簽制,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽訂工程廉政條款,在工程投資預(yù)算、工程招投標(biāo)、材料采購、資金撥付使用、質(zhì)量監(jiān)督等主要環(huán)節(jié)上,嚴格執(zhí)行行業(yè)法規(guī),進行公開透明監(jiān)督;

6、加強對電力物資材料采購的監(jiān)督管理,凡簽訂定貨合同的同時,必須同時簽訂廉政條款,并報上級紀檢部門審查備案。

7、加強財務(wù)管理,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,建立健全基層供電所財務(wù)收支、電費管理的各項規(guī)章制度,認真落實“收支兩條線'管理制度,嚴格執(zhí)行收費依據(jù)和標(biāo)準,堅持“一支筆”審批;

8、加強電網(wǎng)建設(shè)改造工程的監(jiān)督管理,嚴格執(zhí)行國家、省公司及分公司制定的從工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)采購、施工、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗收,到資金流向、預(yù)算、決算方面的詳細的有關(guān)制度和辦法。實行農(nóng)網(wǎng)資金單獨立賬,專人管理,在各級審計部門的監(jiān)督下封閉運行,堅決杜絕電網(wǎng)改造領(lǐng)域職務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

9、堅持企務(wù)公開制度,按照注重實效、利于監(jiān)督的原則,積極推行承諾服務(wù)和24小時值班制度,實行工作人員掛牌上崗、規(guī)范服務(wù);進一步建立完善監(jiān)督機制,及時通報情況,征求建議,聽取意見。

10、嚴格落實職務(wù)犯罪預(yù)防工作聯(lián)系和協(xié)作制度、案件線索通報移送制度、聯(lián)席會議制度、調(diào)查研究和預(yù)防對策研究制度、宣傳教育制度、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)制度、檢查考核制度等,標(biāo)本兼治、綜合治理,確保電力系統(tǒng)職務(wù)犯罪預(yù)防工作順利開展并取得成效。

第5篇縣供電分公司帶電作業(yè)管理制度

一、人員要求

1、配電帶電作業(yè)人員應(yīng)身體健康，無妨礙作業(yè)的生理和心理障礙，應(yīng)具有電工原理和電力線路的基本知識，掌握配電、帶作業(yè)的基本原理和操作方法熟悉作業(yè)工具的適用范圍和使用方法，通過專門培訓(xùn)，考試合格后并且有上崗證。

2、熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《配電線路帶電作業(yè)技術(shù)導(dǎo)則》，會緊急救護法，觸電解救法和心肺復(fù)蘇法。

3、工作負責(zé)人，（包括工作監(jiān)護人）應(yīng)具有3年以上的配電帶電作業(yè)實際工作經(jīng)驗，熟悉設(shè)備狀況，具有一定組織能力和事故處理能力，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，負責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)護。

4、氣象條件的要求

5、作業(yè)應(yīng)在良好的天氣下進行如遇雷、雨、雪霧天氣不得進行帶電作業(yè)，風(fēng)力大于5級以上，一般不宜進行作業(yè) 。

6、在特殊情況下，若必須在惡劣氣修下帶電搶修，工作負責(zé)人應(yīng)針對現(xiàn)場氣象和工作條件，組織全體人員充分討論，制定可靠的安全措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進行。

7、夜間搶修作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)施。

8、帶電作業(yè)過程中若遇天氣突然變化，有可能危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)立即停止工作，盡快恢復(fù)設(shè)備正常狀況，或爭取設(shè)置臨時安全措施。

9、配電帶電作業(yè)的新項目，新工具必須經(jīng)過技術(shù)鑒定合格通過在模擬制備上實際操作后，確認切實可行，并制訂出相應(yīng)的操作程序和安全技術(shù)措施，經(jīng)本單位工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方能在運行設(shè)備上進行作業(yè)。

10、凡是有較重大或較復(fù)雜的作業(yè)項目，必須組織有關(guān)技術(shù)人員，作業(yè)人員研究討論后制定出相應(yīng)的操作程序和安全技術(shù)措施，經(jīng)本部門技術(shù)負責(zé)人審核，本單位總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可執(zhí)行。

二、工作制度

1、工作票制度

（1）配電帶電作業(yè)時應(yīng)按《兩票實施細則》的有關(guān)規(guī)定填寫電帶作業(yè)第二種工人票，工作票由工作負責(zé)人員審核可行性簽字后生效。

（2）工作票的有效時間以批準檢修時限，工作終結(jié)后，工作負責(zé)人應(yīng)簽署“已執(zhí)行”章子，并存檔1年備查。

（3）工作票簽發(fā)人應(yīng)由有豐富的帶電作業(yè)經(jīng)驗，熟悉人員，設(shè)備，配電網(wǎng)絡(luò)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》和本細則，經(jīng)考試合格并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準的人員擔(dān)任。

（4）每次作業(yè)前全體作業(yè)人員應(yīng)在現(xiàn)場列隊，由工負責(zé)人宣讀工作票，布置工作任務(wù)并進行人員分工，交代安全技術(shù)措施，現(xiàn)場施工，作業(yè)及配合等，并認真檢查有關(guān)有工具、材料，齊全、合格后方可開始工作。

2、工作監(jiān)護制度

（1）配電帶電作業(yè)必須有專人監(jiān)護，工作負責(zé)人（監(jiān)護人）必須在工作現(xiàn)場行使監(jiān)護職責(zé)，對作業(yè)人員的作業(yè)方式，步驟進行監(jiān)護，及時糾正不安全的動作，監(jiān)護人不得擅離崗位或兼任其他工作。

（2）工作負責(zé)人因故必須離開崗位時，可交給有資格擔(dān)任監(jiān)護的人員負責(zé)，但必須將現(xiàn)場情況、安全措施和工作任務(wù)交代清楚。

3、工作間斷和終結(jié)制度

（1）配電帶電作業(yè)過程中，可能因故需臨時間斷，在間斷期間工作現(xiàn)場的帶電工具和器材應(yīng)可靠固定，并保持安全距離，派專人看守。

（2）間斷工作恢復(fù)以前，必須檢查一切工具，器材和設(shè)備，經(jīng)查明確定安全可靠才能重新工作。

（3）每項作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)仔細清理工作現(xiàn)場，工作負責(zé)人應(yīng)嚴格檢查設(shè)備上有無工具和材料遺留，設(shè)備是否可以恢復(fù)工作狀態(tài)。

三、作業(yè)方式

1、絕緣桿作業(yè)法

絕緣桿作業(yè)法是指作業(yè)人員與帶電體保持《電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）》（以下簡稱《安規(guī)》），規(guī)定的安全距離，通過絕緣工具進行作業(yè)的方式，在作業(yè)范圍窄小或線路多回架設(shè)，作業(yè)人員有可能觸及不同電位的電力設(shè)施時，作業(yè)人員應(yīng)穿戴絕緣防護用具，對帶電體應(yīng)進行絕緣遮蔽，絕緣桿作業(yè)法即可在登桿作業(yè)中采用，也可在斗臂車的工作斗或其他絕緣平臺上采用。

2、絕緣手套作業(yè)法

絕緣手套作業(yè)法是指作業(yè)人員借助絕緣斗臂車或其他絕緣設(shè)施（人字梯、靠梯、操作平臺等）與大地絕緣并直接接近帶電體，作業(yè)人員穿戴全套絕緣防護用具與周圍物體的空氣間隙必須滿足《安規(guī)》規(guī)定的安全距離，作業(yè)前均需對人體可能觸及范圍內(nèi)的帶電體和接地體進行絕緣遮蔽，在作業(yè)范圍窄小，電氣設(shè)備布置密集處，保證作業(yè)人員對相鄰電體或接地體的有效隔離，在適當(dāng)位置還應(yīng)裝設(shè)絕緣隔板或隔離罩等限制作業(yè)者的活動范圍。

3、在配電線路帶電作業(yè)中，不允許作業(yè)人員穿戴導(dǎo)電手套，采用等電位方式進行作業(yè)，絕緣手套作業(yè)法不是等電位作業(yè)法。

4、配電線路無論是裸導(dǎo)線還是絕緣導(dǎo)線，在帶電作業(yè)中均應(yīng)進行絕緣遮蔽，按以上作業(yè)方式進行檢修和維護。

四、安全要求

1、最小安全距離

（1）在配電線路上采用絕緣直接作業(yè)法（間接作業(yè)）時，人體與帶電體的最小安全距離不得小于0.4m（此距離不包括人體活動范圍。）

（2）斗臂車的金屬臂仰起，運動中，與帶電體間的安全距離不得小于1m。

（3）帶電升起、下落、左右移動導(dǎo)線時，與物體間的交叉，平行的最小距離不得小于1m。

2、絕緣工具最小有效長度

（1）絕緣操作桿最小有效絕緣長度不得小于0.7m。

（2）起、吊、拉、支撐作用的桿、繩的最小有效長度不得小于0.4m。

3、安全防護用具

（1）絕緣手套。內(nèi)外表面應(yīng)無針孔、裂紋、砂眼。

（2）絕緣服、袖套、披肩、絕緣手套、絕緣靴在8kv工頻電壓（1min）下應(yīng)無擊穿、無閃絡(luò)、無發(fā)熱。

（3）各種專用遮蔽罩、絕緣毯、隔板在30kv工頻電壓（1min）下應(yīng)無擊穿、無閃絡(luò)、無發(fā)熱。

五、作業(yè)步驟及注意事項

1、人員的準備。作業(yè)前應(yīng)根據(jù)作業(yè)項目確定操作人員，如作業(yè)當(dāng)天出現(xiàn)某作業(yè)人員明顯精力和體力不適的情況時，應(yīng)及時更換人員，不得強行要求作業(yè)。

第6篇縣供電公司隱患排查治理管理制度

為進一步實踐和樹立科學(xué)發(fā)展觀,確立安全發(fā)展的理念,嚴格落實建設(shè)部關(guān)于建筑安全隱患排查治理的工作部署,推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查責(zé)任制的落實,全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認真解決存在的突出問題,逐步建立健全隱患排查治理長效機制,減少建筑安全事故總量,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本制度。

1.目的和內(nèi)容:

1.1為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保證電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運行,保障員工生命財產(chǎn)安全,制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。

2.適用范圍:****供電有限責(zé)任公司

3.職責(zé):

3.1公司主要負責(zé)人應(yīng)對事故隱患排查和整改負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負責(zé)組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制,保證安全資金的投入,逐步解決各類安全隱患。

3.2按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,副總經(jīng)理為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本項目部事故隱患的排查和整改負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各項目部安全員、班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責(zé),每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責(zé),任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向副總經(jīng)理、安全員或公司安全生產(chǎn)技術(shù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.3公司安生部對查出的事故隱患進行登記,按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案,對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核;負責(zé)對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。

3.4公司各站所對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。

3.5公司財務(wù)計劃部處負責(zé)事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。

3.6公司安全生產(chǎn)技術(shù)部對隱患整改措施的可行性和合理性負責(zé)。

4.事故隱患

4.1事故隱患的含義:

本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第7篇海龍供電公司例會制度

根據(jù)濟南供電公司要求,結(jié)合我公司實際工作需要,經(jīng)研究,決定建立完善行政、政工例會制度,自2007年1月1日起施行?，F(xiàn)通知如下:

1 行政例會制度

1.1經(jīng)理辦公會制度

會議時間:每月兩次,每月4日、19日召開,遇有特殊情況提前或順延。

主持人:公司經(jīng)理

參加范圍:公司經(jīng)理、黨委書記、副經(jīng)理、紀委書記、工會主席等領(lǐng)導(dǎo)參加。根據(jù)議題需要,指定有關(guān)人員列席會議。主要議題:

1.1.1傳達和研究貫徹上級有關(guān)指示、決定和重要會議精神。

1.1.2研究審議電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)、經(jīng)營、基建年度計劃及落實措施。

1.1.3研究電力行業(yè)管理、企業(yè)改革方案和多種經(jīng)營發(fā)展計劃、規(guī)劃中的重要事項。

1.1.4研究現(xiàn)代化管理、科技進步、教育培訓(xùn)、職工福利等重大問題和重要規(guī)章制度。

1.1.5研究職代會提出的需經(jīng)理辦公會研究解決的問題和工會、團委等工作。

1.1.6研究重要會議安排意見、向上級機關(guān)報告的重大問題的總體思路和提綱。

1.1.7聽取各副經(jīng)理的匯報,協(xié)調(diào)安排重點工作。

1.1.8研究處理提案、建議、信訪和有關(guān)部門報請經(jīng)理辦公會研究解決的重要問題。

1.1.9研究決定日常行政工作中需要集體決定的問題。

1.1.10經(jīng)理認為需要辦公會決定的其他事項。

月初經(jīng)理辦公會重點聽取各專業(yè)口上月工作情況匯報,研究當(dāng)月重點工作計劃,研究需要協(xié)調(diào)平衡的問題。

月中經(jīng)理辦公會重點聽取各專業(yè)口上半月工作情況,簡要匯報及下半月工作重點,研究需要協(xié)調(diào)平衡的問題,對提交辦公會研究的重要事項進行專題研究。

議題收集:

1.1.11月度工作總結(jié)和工作計劃由各職能部門提出,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,形成生產(chǎn)口、經(jīng)營口、農(nóng)電口、多產(chǎn)口(含后勤)、政工口、工會口匯報材料,分別于每月28日(遇節(jié)假日提前)匯總于辦公室。由辦公室提交經(jīng)理審定后,形成正式議題。

1.1.12提請經(jīng)理辦公會研究的專題事項,應(yīng)于會前進行充分醞釀和協(xié)商,形成初步意見,報經(jīng)分管經(jīng)理確定后,寫出書面材料報辦公室。由辦公室報經(jīng)經(jīng)理審定后,形成正式議題,并通知有關(guān)部門做好準備。

督辦與督查:

1.1.13會議由辦公室負責(zé)記錄并整理會議紀要。

1.1.14由辦公室負責(zé)向會議缺席人員傳達會議精神,并向企劃部傳達月度計劃研究意見,由企劃部根據(jù)研究意見,制定月度工作計劃并下發(fā)執(zhí)行。

1.1.15按照規(guī)定,對需要督辦的重要事項,由辦公室負責(zé)督辦和督查,檢查落實情況向經(jīng)理匯報,或在下次經(jīng)理辦公會上匯報。

1.2月度例會制度

會議時間:每月一次,每月3日召開,遇有特殊情況提前或順延。

主持人:經(jīng)理或受經(jīng)理委托的副經(jīng)理

參加范圍:公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加。

主要議題:

1.2.1傳達貫徹上級有前指示精神和決定。

1.1.2通報公司黨委會議、經(jīng)理辦公會有關(guān)決議、決定,落實各項工作部署。

1.2.3聽取有關(guān)部門對上月經(jīng)營、生產(chǎn)、基建、安全、多產(chǎn)、農(nóng)電等工作的總結(jié)分析,部署當(dāng)月重點工作任務(wù)。

1.2.4研究需要月度例會協(xié)調(diào)解決的其他事項。

1.2.5公司領(lǐng)導(dǎo)分別對有關(guān)工作提出要求。

督辦與督查:

1.2.6會議由辦公室秘書負責(zé)記錄,向缺席部門傳達會議精神,必要時整理會議紀要,報月度例會主持領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),并負責(zé)檢查督辦。

1.2.7會議確定的重點事項由公司辦公室或有關(guān)職能部室負責(zé)督辦督查,落實情況向經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報。

1.3月度安全生產(chǎn)例會制度

會議時間:每月一次,每月上旬召開,遇節(jié)假日提前或順延(一般安排在濟南供電公司相關(guān)會后)。

主持人:經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理

參加范圍:經(jīng)理助理、副總、各部室、各公司、各供電所行政負責(zé)人參加。根據(jù)議題需要,有關(guān)人員可列席會議。

主要議題:

1.3.1傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求。

1.3.2通報本月安全生產(chǎn)情況,對存在問題進行分析討論。

1.3.3通報檢查本月生產(chǎn)計劃完成情況,部署下月生產(chǎn)工作計劃。

1.3.4聽取各部門安全生產(chǎn)重點工作匯報,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

1.3.5根據(jù)全公司中心任務(wù)布置有關(guān)工作。

督辦與督查:

1.3.6會議由安質(zhì)部負責(zé)記錄。

1.3.7會議決議的有關(guān)事項由安質(zhì)部負責(zé)督辦與督查,檢查落實情況向生產(chǎn)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理或副總工匯報,并在下次例會上通報貫徹落實情況。

1.4月度經(jīng)濟活動分析會制度

會議時間:每月一次,每月上旬召開。

主持人:經(jīng)營副經(jīng)理

參加范圍:經(jīng)理助理、企劃、財務(wù)、審計、人事、生技、基建、鄉(xiāng)村電管部等部室負責(zé)人和調(diào)度、客戶中心、實業(yè)總公司及其各公司行政負責(zé)人。根據(jù)議題需要,有關(guān)人員可列席會議。

主要議題:

1.4.1傳達上級有關(guān)會議和生產(chǎn)經(jīng)營工作指示、要求。

1.4.2通報分析上月全公司經(jīng)營工作情況和經(jīng)濟活動狀況。

督辦與督查

1.4.3會議由企劃部負責(zé)記錄,必要時整理會議紀要。

1.4.4會議決定事項由企劃部負責(zé)落實,向經(jīng)營副經(jīng)理匯報。

1.5多種經(jīng)營例會制度

會議時間:每月一次,每月上旬召開。

主持人:多經(jīng)副經(jīng)理

參加范圍: 實業(yè)總公司和多種經(jīng)營各公司負責(zé)人參加。根據(jù)議題需要,其他有關(guān)部門負責(zé)人或?qū)I(yè)人員可列席會議。

主要議題:

1.5.1傳達上級有關(guān)多種經(jīng)營的指示、要求。

1.5.2傳達公司黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會等行政例會有關(guān)決議、決定,落實各項工作部署。

1.5.3研究討論多種經(jīng)營階段性工作思路和措施。

1.5.4檢查通報上月各項工作計劃完成情況,并進行經(jīng)營活動分析,安排部署本月工作計劃。

1.5.5檢查上次例會的貫徹落實情況。

1.5.6聽取各公司重點工作匯報,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

1.5.7通報有關(guān)工作情況。

1.5.8討論需地多經(jīng)例會處理的其他事項。

督辦與督查:

1.5.9會議由實業(yè)總公司辦公室負責(zé)記錄紀要,必要時整理紀要。

1.5.10會議缺席人員由實業(yè)總公司辦公室負責(zé)向其傳達會議精神。

1.5.11會議決議由實業(yè)總公司負責(zé)傳達、貫徹和檢查、落實,落實情況向多經(jīng)副經(jīng)理匯報。

1.6生產(chǎn)調(diào)度會

會議時間:每個工作日上午7:50

主持人:生產(chǎn)副經(jīng)理

參加范圍:全體公司領(lǐng)導(dǎo)、助長助理、副總師、各部室及有關(guān)公司行政主要負責(zé)人參加。

主要議題:

1.6.1調(diào)度所匯報電網(wǎng)運行等情況。

1.6.2客戶服務(wù)中心匯報服務(wù)信息。

1.6.3生技部匯報主要生產(chǎn)安全工作情況。

1.6.4企劃部匯報計劃管理經(jīng)營完成工作情況。

1.6.5其他各部門匯報需要公司協(xié)調(diào)解決的事項。

督辦與督查:

會議確定的承辦事項,除公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門傳達、督查和落實外,其余按職責(zé)分工,由有關(guān)部門負責(zé)人認真做好記錄,及時組織處理和落實,并將承辦結(jié)果及時向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2政工例會制度

2.1政工例會

會議時間:每月27日左右召開。

主持人:黨委書記

會議范圍:紀委書記、工會主席、副總政工師、紀委、工會、政工部、團委、辦公室負責(zé)人參加。

主要內(nèi)容:

2.1.1傳達貫徹上級有關(guān)指示精神。

2.1.2檢查匯報上月工作任務(wù)落實情況。

2.1.3匯報本月思想政治工作重點。

2.1.4討論協(xié)調(diào)有關(guān)問題。

2.1.5部署本月工作任務(wù)。

督辦與督查:

2.1.6政工部負責(zé)會議記錄。

2.1.7根據(jù)會議確定內(nèi)容和承辦內(nèi)容,政工各部門按職責(zé)分工落實,由政工部負責(zé)檢查,并及時向黨委書記匯報。

2.2書記例會

會議時間:每月7日左右召開

主持人:黨委書記

會議范圍:紀委書記、工會主席、副總政工師、各黨(總)支部書記、紀委、政工部、辦公室負責(zé)人參加。

主要內(nèi)容:

2.2.1傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和指示精神。

2.2.2檢查考核上月工作任務(wù)完成情況,部署當(dāng)月工作任務(wù)。

2.2.3分析黨支部工作中存在的問題,研究制定解決措施。

2.2.4進行職工思想動態(tài)分析,研究制定對策。

2.2.5研究其它有關(guān)問題。

督辦與督查:

政工部負責(zé)會議紀錄,會議承辦由各黨(總)支部、政工部門和有關(guān)行政部門按職責(zé)范圍落實外,辦公室、政工人事部負責(zé)處理和落實,并向黨委書記進行匯報。

2.3團支部書記例會

會議時間:每月28日左右召開

主持人:團委書記

會議范圍:團支部書記

主要內(nèi)容:

2.3.1傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和指示精神。

2.3.2檢查考核上月任務(wù)完成情況,部署當(dāng)月工作任務(wù)。

2.3.3分析團支部工作中存在的問題,研究制定解決措施。

2.3.4分析團員思想動態(tài),研究制定對策

2.3.5研究其它有關(guān)問題。

督辦與督查:

由團委負責(zé)記錄。會議確定的承辦項目, 由各團支部負責(zé)落實。團委要將落實情況及時向黨委書記匯報。

第8篇供電公司兩票管理考核評價制度

第一章總則

第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心,是項強制性的規(guī)定,嚴格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進一步加強各級兩票日常的評價、統(tǒng)計分析、檢查和考核等管理工作,落實各級的職責(zé),促進“兩票”制度的嚴格認真執(zhí)行,提高“兩票”的執(zhí)行質(zhì)量。結(jié)合公司具體實際,特制定本規(guī)定。

第二條本制度作為公司執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程部分》(電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分)、《電氣操作票、工作票實施細則》的各項規(guī)定的補充,規(guī)定了公司 “兩票”管理的各級評價職責(zé)、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定,請各部門嚴格遵照執(zhí)行。

第二章“兩票”管理工作原則

第三條 “兩票”管理執(zhí)行“一級向一級負責(zé),一級查糾一級” 的工作原則,公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。

第四條各級領(lǐng)導(dǎo)或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當(dāng)作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán),多深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,及時糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結(jié)合實際多做引導(dǎo)、指導(dǎo)工作,加強員工安全教育,培養(yǎng)員工自覺執(zhí)規(guī)、嚴肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

第五條公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作,找出存在問題,要向責(zé)任部門、責(zé)任班組、責(zé)任人員反饋。

第六條公司、部門要結(jié)合每月安全分析會,分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況,指出存在問題和改進要求,對執(zhí)行過的差錯票進行考核,并在《安全簡報》進行通報。

第七條部門、班組要加強《安規(guī)》及“兩票”知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,平時注重收集各班組和員工對《安規(guī)》及“兩票”實施細則還不夠理解的地方,積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對部門、班組反映問題,主要以專題形式,通過專題學(xué)習(xí)培訓(xùn),協(xié)助做好宣貫、培訓(xùn)工作。

第三章各級“兩票”管理職責(zé)

第八條安全監(jiān)察部的主要職責(zé)

(一)組織做好全公司“兩票”實施細則的制(修)訂工作,結(jié)合現(xiàn)場實際問題和員工疑問,提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補充規(guī)定,確保兩票在實際工作中嚴格、規(guī)范的執(zhí)行。

(二)每月定期組織對各部門的“兩票”進行抽查(不少作業(yè)量的30%)、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。

(三)監(jiān)督本公司各部門安全網(wǎng)人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。

(四)監(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》的嚴格、規(guī)范執(zhí)行,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)問題,嚴肅查處違章行為。

(五)組織對重大、重要檢修(施工、操作)項目“兩票”進行提前審核把關(guān)。

(六)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本公司“兩票”執(zhí)行情況,定期和不定期總結(jié)分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進措施或建議。

第九條部門安全員的主要職責(zé)

(一)部門一級每月25日前要依據(jù)省公司、市局和公司“兩票”實施細則的具體規(guī)定,組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關(guān)責(zé)任人指出。并將匯總的統(tǒng)計、評價情況,按附表格式上報公司安監(jiān)部。

(二)每月結(jié)合部門月度安全分析會,分析“兩票”檢查監(jiān)督情況,指出存在問題和改進要求,提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見。

(三)定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進意見,上報公司安監(jiān)部。

(四)對重要檢修(施工、操作)項目(如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復(fù)雜的一次刀閘、開關(guān)設(shè)備更換等),要提前組織班組對兩票進行審核把關(guān)。

(五)積極組織培訓(xùn),貫徹落實《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》、有關(guān)“兩票”補充規(guī)定和兩票學(xué)習(xí)簡報的有關(guān)規(guī)定和要求。

(六)經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。

第十條班組安全員的主要職責(zé)

(一)班組每月組織對“兩票”逐份審核,進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關(guān)責(zé)任人指出。對本班組兩票進行統(tǒng)計、評價,并將統(tǒng)計評價情況上報部門安全員。

(二)每月針對班組生產(chǎn)實際,提出“兩票”執(zhí)行中存在的問題,提出改進意見和績效考核意見,抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。

(三)針對上級下發(fā)的有關(guān)“兩票”執(zhí)行中存在的問題、補充規(guī)定和學(xué)習(xí)簡報等,認真組織宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí),落實整改,監(jiān)督好班組員工對兩票的規(guī)范執(zhí)行。

(四)結(jié)合班組實際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問題,及時上報部門協(xié)調(diào)解決。

第四章“兩票”管理的檢查與考核

第十一條各部門每月25日前應(yīng)將上月的“兩票”收回評價,依據(jù)“兩票”實施細則的具體規(guī)定和評價辦法,逐份審核,評價為“合格”與“不合格”兩種,不合格票應(yīng)注明原因,并向有關(guān)責(zé)任人指出,同時在評價欄內(nèi)記錄。

(一)檢查人對每一份操作、工作票檢查以后,均應(yīng)將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應(yīng)欄中。

(二)對于不合格票的兩票(包括不合格的作廢票),將存在問題及向***人提出存在問題的情況填在相應(yīng)欄中。

第十二條公司安監(jiān)部每月組織對各部門統(tǒng)計上報的“兩票”進行抽查(不少于30%),對于存在問題及時向責(zé)任部門反饋。

第十三條各部門要結(jié)合實際,建立“兩票”執(zhí)行獎懲激勵機制,對不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標(biāo)準進行考核,對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。

第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標(biāo)準進行考核,對部門自查的不合格“兩票”,公司一級不再進行考核。對部門“兩票”審核時,發(fā)現(xiàn)部門沒有審核出的不合格票,同時滿足不合格票達到部門審查數(shù)的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時,對部門組織“兩票”審核人和安全員進行考核。

第十五條公司及以上部門在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的,要參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的標(biāo)準進行考核。

第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的,參照給予公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的標(biāo)準給予獎勵。

第五章“兩票”評價匯總表格和合格標(biāo)準統(tǒng)計辦法

第十七條公司統(tǒng)計的票數(shù):操作票按各變電站、開閉所、配電室(站)以完成一個操作任務(wù)為一份票統(tǒng)計,工作票合格率應(yīng)將兩份(或多份)作為一張來統(tǒng)計。各部門按班組實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。

第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計評價按月份、分班組裝訂成冊,保留一年,以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規(guī)范格式。

部門“兩票”評價匯總表

年月

序號

兩票類別/編號

操作(工作)任務(wù)

不合格原因

班組/責(zé)任人

評價人

月度匯總

本部門月份票共份,合格份,不合格份,合格率;

票共份,合格份,不合格份,合格率;

合計合格份,不合格份,合格率

第十九條操作票和工作票合格標(biāo)準及合格率統(tǒng)計辦法

(一)凡違反《安規(guī)》(變電站和發(fā)電廠電氣部分、電力線路部分)關(guān)于倒閘操作和保證安全的組織措施、技術(shù)措施有關(guān)條文及公司兩票實施細則的“兩票”,均統(tǒng)計為不合格票。

(二)執(zhí)行中存在下列情況之一者,也統(tǒng)計為不合格票:

1、無統(tǒng)一編號或丟失,以及承上頁、接下頁不符合規(guī)定要求。

2、操作任務(wù)、工作地點、工作內(nèi)容不明確、錯誤或無電壓等級、無雙重編號。

3、操作項目未按規(guī)定使用雙重名稱或操作術(shù)語不規(guī)范。

4、應(yīng)裝(拆)的接地線無編號、接地點不明確。

5、裝設(shè)接地線前(包括接地刀閘)沒驗電或驗電沒填寫、或不滿足“二元法”判斷的要求。

6、操作項目遺漏、操作順序錯誤(包括順序顛倒或涂改)

7、不是操作一項做一個“√”記號或“√” 涂改。

8、系統(tǒng)轉(zhuǎn)電操作和并、解列操作、待令沒有填寫完成時間。

9、字跡模糊,包括打印的票面模糊。

10、工作內(nèi)容及地點填寫不符合兩票實施細則要求(主要不明確或與實際不符)。

11、人員簽名不符合《安規(guī)》和本實施細則規(guī)定或未簽全名、漏簽、不符合要求代簽。

12、工作票的人員變動、工作票延期手續(xù)不符合規(guī)定。

13、未按規(guī)定蓋 “已執(zhí)行”、“作廢”、“以下空白”、“工作結(jié)束”、“工作票終結(jié)”等印章。已執(zhí)行票、未執(zhí)行票、作廢票未保留。

14、工作班成員姓名與工作票不對應(yīng),臨時增減的工作成員、臨時工未按要求填寫的。

15、每張票修改處超過3處。

16、錯漏處修改沒有蓋工作票簽發(fā)人或許可人或負責(zé)人紅色印章。

17、涂改設(shè)備名稱、編號、動詞。

18、沒有按規(guī)定裝設(shè)遮欄或掛標(biāo)示牌。

19、工作地點保留帶電部分未填寫。

20、安全措施不正確、不具體、不完善。主要是應(yīng)拉開的開關(guān)、刀閘填寫有遺漏;要求與帶電設(shè)備保持安全距離未用數(shù)字表示

21、辦理結(jié)束的工作票接地線(包括接地刀閘)拆除未填寫

22、工作現(xiàn)場沒有工作票。

23、工作負責(zé)人不符合規(guī)定同時持有兩份及以上工作票。

24、未按規(guī)定執(zhí)行雙負責(zé)人要求的。

25、其他。

(三) 操作票、工作票合格率統(tǒng)計方法:

該月(年)已執(zhí)行合格的票數(shù)

月(年)合格率=–––––––––––––––––––––––––––×100%

該月(年)應(yīng)執(zhí)行的總票數(shù)

式中:該月應(yīng)執(zhí)行的總票數(shù)=該月已執(zhí)行合格票數(shù)+該月已執(zhí)行的不合格票數(shù)+該月已執(zhí)行沒有收回的票數(shù)+該月已執(zhí)行應(yīng)開而未開的票數(shù)。

第六章附則

第二十條本制度由公司安監(jiān)部門負責(zé)解釋,對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,對未執(zhí)行的單位進行考核。

第二十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第9篇供電支公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作制度

供電支公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作制度

為進一步加強支公司職務(wù)犯罪預(yù)防,落實黨內(nèi)監(jiān)督條例,保證黨員干部依法公正、廉潔的履行職務(wù),不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,結(jié)合本單位工作實際,制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

二、工作制度

1、建立職務(wù)犯罪預(yù)防辦公室,實行單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負全面責(zé)任,班子成員各負其責(zé)、齊抓共管的工作責(zé)任制;

6、加強對電力物資材料采購的監(jiān)督管理,凡簽訂定貨合同的同時,必須同時簽訂廉政條款,并報上級紀檢部門審查備案。

第10篇隆興供電公司計量監(jiān)督制度

計量監(jiān) 督制度

一、本公司的計量工作受華北電管局計量辦公室和承德市標(biāo)準計量局監(jiān)督。

二、計量器具有各種統(tǒng)計報表等都要采用法定計量單位。

三、屬于強制檢定的計量器具及計量標(biāo)準器,必須定期送檢(按量值傳遞關(guān)系送檢),超檢定周期的計量標(biāo)準器的不準使用。

四、非強檢的計量器具也要按周期檢定,超過周期的,不合格計量的器具的不準使用。

五、不準購置非定計量單位和無許可證標(biāo)志的計量器具,各單位購置計量器具必須是公司計量部門認可的廠家、型號的計量器具。

六、計量檢定人員必須取得計量檢定員證書后方可從事檢定工作,計量檢定工作一定要按計量檢定規(guī)程進行檢定。

七、對計量工作的各種原始記錄,統(tǒng)計報表等計量數(shù)據(jù)都應(yīng)監(jiān)督檢查其準確性及真實性。

八、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)計量人員的違章行為,要按情節(jié)輕重給予批評教育或通報罰款處分,處分程序按有關(guān)規(guī)定履行。

第11篇供電公司應(yīng)急工作制度

1、職責(zé):在公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)的抗震救災(zāi)工作,負責(zé)地震災(zāi)害損失的歸口統(tǒng)計上報工作。

2、當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報通知后,按照抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的臨震應(yīng)急工作,及時與地震部門互通信息。

3、當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后,及時了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作和“電力保障”工作。在15日之內(nèi)組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情,對地震災(zāi)害損失進行調(diào)查評估,上報政府和市公司。

4、當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,參加領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)擴大會議,進入應(yīng)急狀態(tài)。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)的領(lǐng)導(dǎo)下,迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。隨公司領(lǐng)導(dǎo)在24小時內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問受災(zāi)的電力職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。安排人員24小時值班,遇緊急情況,隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運行情況,向政府、市公司匯報。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情,對地震災(zāi)害損失進行調(diào)查評估,上報政府和市公司。

5、當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,參加領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)擴大會議,立即進入應(yīng)急狀態(tài),實行24小時值班,遇緊急情況馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)的領(lǐng)導(dǎo)下,迅速組織公司的所有人力、物力立即投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。公司領(lǐng)導(dǎo)盡快趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問受災(zāi)的電職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運行情況,向政府、市公司匯報。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情,對地震災(zāi)害損失進行調(diào)查評估,上報政府和市公司。并盡快提出下一步抗震救災(zāi)工作的建議,報領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。

第12篇供電分公司現(xiàn)金管理制度辦法

為加強現(xiàn)金管理,規(guī)范現(xiàn)金運作,保持現(xiàn)金的流動性,增強現(xiàn)金的收益性,加強對現(xiàn)金的控制,依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟法律規(guī)定和《現(xiàn)金管理暫時條例》,制定本制度。

一、現(xiàn)金開支范圍:

1、職工工資、津貼、獎金。

2、個人勞務(wù)報酬。

3、根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。

4、各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。

5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

6、結(jié)算起點(1000元)以下的零星支出。

7、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

除上述使用范圍之外,均應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)帳進行結(jié)算。出納員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當(dāng)以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的,經(jīng)財務(wù)負責(zé)人批準后支付現(xiàn)金。

二、辦理現(xiàn)金收支的規(guī)定: