第1篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第2篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制：技術(shù)交底制度
建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:技術(shù)交底制度
單位工程項目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度,針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。
1、先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖,并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種(施工員)進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項。
2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后,再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底,務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設(shè)計圖紙交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng),以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等,然后,由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
第3篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制：設(shè)計交底會制度
建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:設(shè)計交底會制度
項目部應(yīng)建立設(shè)計交底會制度。在工程開工前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計交底會議,應(yīng)聘請圖紙設(shè)計人員參加,先由設(shè)計人員將其設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項向項目部進(jìn)行交底,然后,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(施工員)等人員向設(shè)計人員進(jìn)行咨詢和提問,設(shè)計人員負(fù)責(zé)答疑。會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄,并將成果整理(打印)出來。
施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙,爭取在第一次設(shè)計交底會議上把所有疑問全部解決。否則,在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實際需要再次舉行設(shè)計交底會議,直至問題全部解決為止。
第4篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制：質(zhì)量掛牌制度
建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項工程(檢驗批)的質(zhì)量實行掛牌制度,全面執(zhí)行'誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量'的管理制度。
1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進(jìn)行掛牌,實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度,促進(jìn)班組之間的勞動質(zhì)量競賽,以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性,最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。
2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人,比如,那根柱子是由那個師傅制作安裝的,就掛上他的名字牌子,掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
3、另外,象鋼筋分項(檢驗批)這樣的隱蔽工程因其停留時間較短,很快就被會被隱蔽了,所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。
4、對各班組的勞動成果,應(yīng)及時進(jìn)行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格實行'優(yōu)良高價、合格平價'的獎懲制度和執(zhí)行'班組工人未位淘汰制'。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。
5、質(zhì)量標(biāo)識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項工程(檢驗批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率達(dá)95%以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾;分項工程(檢驗批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在85~95%之間的為合格等級掛以黃色牌匾;分項工程(檢驗批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在80~85%之間的為勉強(qiáng)合格等級(合格點率低于80%為不合格)掛以紅色牌匾。
