第1篇 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一節(jié) 總則
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。
第二條 對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
第三條 本制度適于公司全體員工。
第四條 董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)
第六條 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1.大會(huì)表揚(yáng);
2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.晉升提級。
第七條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;
3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.全年無缺勤，積極做好本職工作;
6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;
9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;
3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié) 處罰
第九條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;
5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;
10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;
12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;
13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第十一條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第十二條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第十四條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。
第十五條 對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
第2篇 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范例
對于公司的優(yōu)秀員工,公司為建成有功必獎(jiǎng)的工作氛圍,不斷提高公司員工素質(zhì),都會(huì)制定相應(yīng)的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。以下整理了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本,可供參考。
1.目的
為建立有功必獎(jiǎng),有過必究的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),進(jìn)一步端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,不斷提高個(gè)人技能和工作效率,逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競爭力,促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。
2.適用范圍
適用于物業(yè)公司全體員工。
3.職責(zé)
3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎(jiǎng)懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。
3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。
3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。
3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批。
4.工作程序
4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式
4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)可在績效考核時(shí)加1~2分:
(1)拾金不昧,主動(dòng)交公的;
(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,為公司提出合理化建議的;
(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。
4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個(gè)人給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)可在績效考核時(shí)加2~5分:
(1)受到業(yè)主書面表揚(yáng)的;
(2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的;
(3)為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;
(4)工作盡職盡責(zé),為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;
(5)嚴(yán)格履行工作職責(zé),在當(dāng)事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過激語言或行為時(shí),仍能堅(jiān)持原則,做到罵不還口,打不還手的;
(2)對突發(fā)事件處置得當(dāng),有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;
(3)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)可在績效考核時(shí)加5~10分:
(1)見義勇為,同違法人員作堅(jiān)決斗爭,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;
(2)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室完善相關(guān)手續(xù),一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會(huì)。
4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的,由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的,應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。
4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書面意見,報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第3篇 某酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
馨蘭商務(wù)酒店處罰、獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)罰條例
一、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)原則
(一)處罰種類分為:
1、行政處罰:告誡、警告、辭退。
2、經(jīng)濟(jì)處罰:各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
①告誡:罰款 10元;
②警告:罰款 50元;
③辭退:只發(fā)放按出勤日計(jì)算的基本工資;
(二)獎(jiǎng)勵(lì)種類分為:
1、行政獎(jiǎng)勵(lì):通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)。
2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):各類行政獎(jiǎng)勵(lì)附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
①通報(bào)表揚(yáng):獎(jiǎng)金 30元;
②嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)金 100元;
③晉級:原有崗位工資晉升一級(并不代表職位變動(dòng));
二、實(shí)施細(xì)則
(一)處罰細(xì)則:
告誡過失
1) 由于工作失誤或不慎,引起客人不快的;
2) 工作推諉、懈怠,工作被動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)工作受影響;
3) 在服務(wù)中漫不經(jīng)心;
4) 沒有正當(dāng)理由,未能很好的完成本職工作的;
5) 工作時(shí)飲酒或睡覺;
6) 為個(gè)人目的下班后在酒店逗留,影響他人正常工作的;
7) 未經(jīng)許可,擅自在宿舍留宿外來人員的;
8) 個(gè)人的儀容儀表沒有達(dá)到酒店要求;
9) 不遵守員工宿舍規(guī)定;
10) 不遵守酒店著裝規(guī)定;
11) 上下班不按時(shí)打卡或簽到;
12) 無故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的;
13) 工作時(shí)在工作地點(diǎn)以外地區(qū)游逛;
14) 違反酒店禮貌規(guī)定;
15) 擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為;
16) 違反員工餐廳就餐時(shí)間規(guī)定;
17) 在上班時(shí)間或在員工餐廳以外的地方吃喝;
18) 隨地吐痰,亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣;
19) 不維護(hù)工作區(qū)域,員工宿舍,更衣室等地點(diǎn)的衛(wèi)生;
20) 未經(jīng)許可進(jìn)入非公共區(qū)域(如:廚房等);
21) 報(bào)告工作時(shí)不誠實(shí);
22) 隨意使用酒店客人設(shè)施;
23) 工作時(shí)干私活;
24) 管理干部所管轄的直接下屬一個(gè)月內(nèi)合計(jì)3次以上告誡過失的;
25) 管理干部發(fā)現(xiàn)員工過失不予糾正或隱瞞不報(bào)的;
26) 管理干部的直接下屬有重大違紀(jì)現(xiàn)象的;
警告過失
1) 由于違規(guī)操作或不慎造成財(cái)產(chǎn)輕度損失或客人投訴;
2) 未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦,國際/國內(nèi)直撥電話或其它設(shè)備造成公司損失的;
3) 未經(jīng)公司或客人許可進(jìn)入賓客房間;
4) 未經(jīng)許可,擅自在客房內(nèi)過夜的(需同時(shí)繳納等額的房款);
5) 未經(jīng)許可在酒店兜售物品;
6) 因粗心大意丟失酒店鑰匙;
7) 未遵守酒店經(jīng)營程序,導(dǎo)致酒店,客人或員工損失;
8) 浪費(fèi)酒店財(cái)物,如餐具,食品,紙張等;
9) 制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語;
10) 未經(jīng)許可更改工作班次;
11) 未通知有關(guān)人員而無故缺勤一天,未對工作造成較大影響的;
12) 違反/拒絕接受酒店/主管的決定,指示,政策或工作程序;
13) 不參加酒店或政府有關(guān)部門規(guī)定的定期體檢;
14) 違反酒店/國家防火規(guī)定、安全政策等,未造成嚴(yán)重后果的;
15) 為其他員工打卡;
16) 拿取/食用酒店或客人的食品或飲料,尚不構(gòu)成盜竊的;
第4篇 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度-哈學(xué)易通
【黨團(tuán)制度網(wǎng)-訊】為了加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),激勵(lì)員工積極向上,維護(hù)公司正常經(jīng)營和管理秩序的貫徹執(zhí)行,于是決定制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。那么員工獎(jiǎng)勵(lì)制度怎么建立呢請跟隨制度職責(zé)大全來了解一下吧。
1獎(jiǎng)勵(lì)范圍
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):
2在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
3在教學(xué)、管理方面取得顯著成效的;
4積極對公司提出合理化建議,實(shí)施時(shí)有明顯效益的;
5保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
6在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)的不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的;
7對突發(fā)事件或事故妥善處理者;
8一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正嚴(yán)明、事跡突出的;
9全年出滿勤,表現(xiàn)優(yōu)異,為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
10深受家長與學(xué)生喜愛,為公司帶來良好口碑。
其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng);
獎(jiǎng)勵(lì)種類
為了明確獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,公司特設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
(一)精神獎(jiǎng)勵(lì)
1、記大功2、記小功
3、嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品)4、授予榮譽(yù)稱號。(如優(yōu)秀員工、每月之星)
(二)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
1、設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、教學(xué)獎(jiǎng)和突出表現(xiàn)獎(jiǎng)
2、加薪3、晉級4、其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、待遇提高等)
第三條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
記大功對象。
1、對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者。
2、給公司業(yè)務(wù)帶來顯著效益者。
3、對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者。
4、開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)為公司創(chuàng)效益達(dá)10000元以上者,按3--5的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
5、獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
(二)記小功對象
1、對公司有較大貢獻(xiàn)者,提出合理化建議與方案,并實(shí)施有效者,直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)金200元到500元,特別貢獻(xiàn)者,可按實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、開拓公司業(yè)務(wù),大膽創(chuàng)新,經(jīng)營業(yè)績達(dá)6000元以上,成效優(yōu)秀者。
3、對危害公司和國家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者。
(三)嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金
1、品行優(yōu)良、教學(xué)突出、工作認(rèn)真,盡忠職守成為公司楷模達(dá)三個(gè)月者,兌現(xiàn)獎(jiǎng)金200元左右。
2、業(yè)務(wù)拓展有顯著成效,為公司創(chuàng)造效益10000元以上,按3--4的比例嘉獎(jiǎng)。
3、遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),公司之敬業(yè)楷模達(dá)三個(gè)月者,兌現(xiàn)獎(jiǎng)金100元至300元。
4、主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源資金達(dá)3000元以上者,直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)金100元至300元。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由其所在部門及進(jìn)提出申請,報(bào)人事部。
2、人事部審核決定,簽署意見后報(bào)公司討論決定。
3、討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。
4、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書,并張榜公布。
5、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)記入員工檔案,并存檔保留。
6、員工資金在頒布的當(dāng)月發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
本條例經(jīng)公司批準(zhǔn)生效,總經(jīng)理組織試行。
附表:
獎(jiǎng)項(xiàng)
等級
獎(jiǎng)金
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
貢
獻(xiàn)
獎(jiǎng)
大
功
一等功
8000元
每月之星(數(shù)學(xué)組)
每月之星(英語組)
二等功
600元
一等星
一等星
三等功
400元
100元-200元
100元-200元
小
功
一等功
350元
二等星
二等星
二等功
250元
50元-150元
50元-150元
三等功
150元
獎(jiǎng)金可視貢獻(xiàn)大而增大
教學(xué)獎(jiǎng)
(每個(gè)學(xué)生成功學(xué)完的教師獎(jiǎng)金)
主講教師
副主講教師
主講助理
一級助教
二級助教
三級助教
100元-400元
50元-300元
50元—200元
50元-150元
40元-100元
30元-60元
第5篇 f服裝店員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、薪資組成
底薪+月銷售獎(jiǎng)金+單項(xiàng)獎(jiǎng)+學(xué)歷工資+工齡工資+飯補(bǔ)+全勤獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)金
底薪(根據(jù)店鋪類別不同,進(jìn)行相應(yīng)的檔別工資)
星級 店長 領(lǐng)班 導(dǎo)購 備注
五星 2000 1500 1400 全勤獎(jiǎng)200元,在每月出全勤的情況下發(fā)放.飯補(bǔ)100元/月
四星 1800 1400 1300
三星 1600 1300 1200
二星 1400 1200 1100
一星 1200 1100 1000
二、銷售獎(jiǎng)金
根據(jù)店鋪當(dāng)月任務(wù)完成率,進(jìn)行銷售獎(jiǎng)金發(fā)放:詳見銷售獎(jiǎng)金比例表
店長獎(jiǎng)金:
店鋪任務(wù)
完成比例 任務(wù)(單位:萬)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上
50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400
81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100
101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800
121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400
151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400
180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500
店長自2023年3月份設(shè)立個(gè)人銷售任務(wù),標(biāo)準(zhǔn)為店鋪月任務(wù)的5%--10%,店長獎(jiǎng)金=店鋪任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎(jiǎng)金*80%+個(gè)人任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎(jiǎng)金*20%
舉例:a店3月份店鋪任務(wù)為10萬,則店長任務(wù)為10萬*10%=1萬,3月份實(shí)際完成店鋪任務(wù)完成9萬,店長個(gè)人任務(wù)完成2萬,店長2月份獎(jiǎng)金為:90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元
導(dǎo)購獎(jiǎng)金:
公司機(jī)密...
三、單項(xiàng)獎(jiǎng)
a店長:
1、月度區(qū)域指標(biāo)完成率冠軍店(在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上參評,下同)
每月同品牌店鋪評出一個(gè)任務(wù)完成率冠軍店(任務(wù)完成率100%以上參評),店長獎(jiǎng)勵(lì) 200 元,任務(wù)完成率倒數(shù)第一名店鋪,店長罰款 100 元(任務(wù)完成100%不參與負(fù)激勵(lì))
2、月度連單最高冠軍店
每月同品牌店鋪評選出一家連單率最高的店鋪(連單必須是在1.5以上的基礎(chǔ)上參評獎(jiǎng)勵(lì))
店長獎(jiǎng)勵(lì) 200 元,連單率最低的店鋪,店長罰款 100 元(1.5以上不參與負(fù)激勵(lì))
3、月度任務(wù)完成獎(jiǎng)
店鋪當(dāng)月任務(wù)完成100%,根據(jù)店鋪業(yè)績指標(biāo)完成進(jìn)行店長獎(jiǎng)勵(lì)
月獎(jiǎng)金
完成金額任務(wù)(單位:萬)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上
100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,每超出任務(wù)1萬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 50 80 100 120
b導(dǎo)購:
1、個(gè)人月銷售冠軍獎(jiǎng)(必須100%完成任務(wù)后的導(dǎo)購參加評比)
本月店鋪內(nèi)個(gè)人銷售業(yè)績最高的導(dǎo)購員獲得此獎(jiǎng)項(xiàng),根據(jù)店鋪人數(shù)確定:
機(jī)密...
2、連單獎(jiǎng)
當(dāng)天對單一客戶完成了連單要求兩件以上(單件折扣6折以上參與,贈(zèng)送的除外,低于6折的高于35折3件以上計(jì)算),評出最高的連單獎(jiǎng)1名,按不同店鋪類型,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì):總店員數(shù)2-5人,獎(jiǎng)項(xiàng)為20元/天;總店員數(shù)6-10人,獎(jiǎng)項(xiàng)為30元/天。
3、單件最高售價(jià)獎(jiǎng)(每季調(diào)整):每售賣一件指定的高價(jià)款式(占比5%)就獎(jiǎng)勵(lì) 10-30 元。
4、指定庫存特別推動(dòng)獎(jiǎng):是指當(dāng)季重點(diǎn)處理貨品,不低于7折(非往季貨品),每賣出一件,獎(jiǎng)勵(lì) 10 元
5、班組競賽獎(jiǎng)金(店鋪業(yè)績完成100%參與以下獎(jiǎng)金,每班組人數(shù)不低于2人)
ab班組每月進(jìn)行銷售競賽,a班月銷售業(yè)績超過b班20%以上,可獲得班組競賽獎(jiǎng)金100元
6、月度任務(wù)完成獎(jiǎng):店鋪任務(wù)100%完成享受此獎(jiǎng),低于100%此獎(jiǎng)取消
月獎(jiǎng)金
完成金額 任務(wù)(單位:萬)
1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上
100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每超出任務(wù)0.5萬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 25 50 90
c、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(店鋪任務(wù)完成率100%以上參評)
月度單品牌店鋪vip辦理數(shù)量最高獎(jiǎng)1名(30張銀卡以上參評,1張鉆石卡=3張銀卡,1張金卡=2張銀卡),獎(jiǎng)勵(lì)店鋪 300元,30張以下,數(shù)量最少的店鋪給予負(fù)激勵(lì)100元
四、學(xué)歷工資
大專30元/月,本科50元/月,碩士或雙學(xué)士以上100元/月。
五、工齡工資
工齡工資每滿一年就增加600元/年,即工作滿1年后月薪資就增加50元/月
六、底薪調(diào)整:
1、凡是店鋪連續(xù)3個(gè)月完成店鋪任務(wù)100%以上,店長提升一星,導(dǎo)購?fù)瓿陕蔬B續(xù)3個(gè)月超額完成20%或連續(xù)4個(gè)月完成任務(wù)100%,提升一星,2023年2月起,所有崗位都按照2023年底薪進(jìn)行計(jì)算。
2、新開店鋪前三個(gè)月不進(jìn)行任務(wù)考核,按照底薪加提成制工資發(fā)放(導(dǎo)購個(gè)人銷售2%提成,店長店鋪銷售1%提成),第四個(gè)月開始按照以上薪資方案執(zhí)行。
七、銷售獎(jiǎng)金:
年底公司根據(jù)店鋪全年銷售任務(wù)的完成比例,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放(發(fā)放時(shí)間為春節(jié)前)所得獎(jiǎng)金店長占50%,剩余50%由店長根據(jù)員工對店鋪的貢獻(xiàn)度,來進(jìn)行分配,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金具體實(shí)施方案如下:
年獎(jiǎng)金
完成金額 年任務(wù)(單位:萬)
100以下 100-120(含) 120-140(含) 140-160(含) 160-200(含) 200-240(含) 240以上
100%完成年任務(wù)
每超出任務(wù)1萬額外再獎(jiǎng)勵(lì) 50 100 150 200 250 300 350
第6篇 酒店員工手冊-獎(jiǎng)勵(lì)制度
酒店員工手冊:獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.每月罰款金額最少的部門區(qū)域。獎(jiǎng)勵(lì)**元
2.每月無遲到、早退、曠工、事假、病假的員工,可獲'全勤獎(jiǎng)'獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)**元
3.每月獲得'服務(wù)明星'稱號的員工。獎(jiǎng)勵(lì)**元
4.在經(jīng)營服務(wù)過程中,受到客人不公平待遇,仍能提供良好服務(wù)的員工,可獲得'委屈獎(jiǎng)'。獎(jiǎng)勵(lì)**元
5.對公司提出合理化建議,被采納,經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生實(shí)效的。獎(jiǎng)勵(lì)**元
6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生,為公司避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。獎(jiǎng)勵(lì)**元
7.在成本控制、節(jié)能降耗、杜絕浪費(fèi)方面成績顯著者。獎(jiǎng)勵(lì)**元
8.公司組織的集體活動(dòng)、專項(xiàng)比賽中,榮獲第一、二、三名者。獎(jiǎng)勵(lì)**元
9.營運(yùn)部各崗位服務(wù)員工每月銷售業(yè)績(月業(yè)績指標(biāo)為:元以上;不含會(huì)員卡)冠軍、亞軍、季軍。分別獎(jiǎng)勵(lì)**元
10.拾金不昧者(實(shí)物折價(jià):1千元以下;1千元至5千元;5千至1萬元;1萬元至2萬元;2萬元以上)獎(jiǎng)勵(lì)。分別獎(jiǎng)勵(lì)**元
11.保護(hù)公司財(cái)物,見義勇為者;使公司利益免受重大損失的。獎(jiǎng)勵(lì)**元
12.月統(tǒng)計(jì)、受到客人書面表揚(yáng)三篇以上或口頭表揚(yáng)累計(jì)十次以上。獎(jiǎng)勵(lì)**元
13.勇于揭發(fā)不良行為,揭發(fā)檢舉他人違紀(jì)違規(guī),重大事故及時(shí)匯報(bào),使事態(tài)及時(shí)得以制止或挽回重大損失,維護(hù)公司和客人的利益者(視情節(jié))。獎(jiǎng)勵(lì)**元
14.每月獲'部門流動(dòng)紅旗'稱號的部門區(qū)域。獎(jiǎng)勵(lì)**元
獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、部門負(fù)責(zé)人為本部門員工填寫嘉獎(jiǎng)申請單,呈遞總經(jīng)理審核后簽署嘉獎(jiǎng)令,嘉獎(jiǎng)令簽發(fā)時(shí)必須一式三份,除受獎(jiǎng)?wù)咄?人事部、財(cái)務(wù)部各存檔一份。經(jīng)行政人事部登記備檔后分發(fā)到財(cái)務(wù)部以及嘉獎(jiǎng)員工所在部門,部門轉(zhuǎn)呈嘉獎(jiǎng)令至嘉獎(jiǎng)員工。
2、凡獲嘉獎(jiǎng)的員工,除了在通告欄上予以表彰公布外,還將進(jìn)入其個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展檔案,如多次獲得嘉獎(jiǎng),可享有提前轉(zhuǎn)正、加薪、晉職(級)的獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
公司對員工的獎(jiǎng)勵(lì)是對其工作成績的肯定,是為了激勵(lì)員工更好地展示自身才華及發(fā)揮其內(nèi)在潛力。各級管理人員在嘉獎(jiǎng)時(shí)必須遵循實(shí)事求是的原則,公正客觀地予以獎(jiǎng)勵(lì),絕不允許偽造或給予不切實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)。公司人事部將保留對員工嘉獎(jiǎng)的最終裁決權(quán),將隨時(shí)對員工嘉獎(jiǎng)情況進(jìn)行抽查,如發(fā)現(xiàn)有違反獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則的行為,獎(jiǎng)勵(lì)簽發(fā)責(zé)任人將承擔(dān)嘉獎(jiǎng)失誤之責(zé)任,并按其嘉獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)予以雙倍的處罰。
第7篇 員工安全表現(xiàn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度
如果管理者對員工安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，礦山的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將是一個(gè)強(qiáng)有力的工具。礦山內(nèi)部將會(huì)形成一種獎(jiǎng)勵(lì)的氛圍，進(jìn)而使得員工的敬業(yè)度、績效和保留率都得到提升。
1、在建立激勵(lì)方案之前，對員工進(jìn)行調(diào)查，獲得一些員工的價(jià)值觀，以及他們想要獲得獎(jiǎng)勵(lì)的方式。或者是發(fā)出一個(gè)調(diào)查表，讓所有員工都有機(jī)會(huì)投入到整個(gè)計(jì)劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。
2、除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個(gè)員工專責(zé)小組，或是指定員工代表加入到方案設(shè)計(jì)中來。為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中提供途徑，當(dāng)方案啟動(dòng)時(shí)，使他們獲得主人翁感和興奮感。
3、確保方案的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo)。對于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實(shí)施一套新的方案，但一小段時(shí)間過去后，便消失并被遺忘。方案開始實(shí)施后，如果能持續(xù)進(jìn)行便會(huì)引起員工們的注意，并時(shí)刻提醒他們這個(gè)方案。
4、在初步調(diào)研和實(shí)施階段開始后，不要停止與員工們的交流。和員工們一起對方案進(jìn)行定期檢查，以確保它的有效性，并詢問哪些可以改進(jìn)。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化，看看你在這個(gè)方案的投資是否收到了積極的回報(bào)。
5、建立一個(gè)有效的員工安全表現(xiàn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)方案需要時(shí)間和細(xì)致的規(guī)劃。然而，一個(gè)成功的方案可以為整個(gè)礦山帶來不可估計(jì)的收益。
第8篇 員工安全表現(xiàn)認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)制度
如果管理者對員工安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng),礦山的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將是一個(gè)強(qiáng)有力的工具。礦山內(nèi)部將會(huì)形成一種獎(jiǎng)勵(lì)的氛圍,進(jìn)而使得員工的敬業(yè)度、績效和保留率都得到提升。
1、在建立激勵(lì)方案之前,對員工進(jìn)行調(diào)查,獲得一些員工的價(jià)值觀,以及他們想要獲得獎(jiǎng)勵(lì)的方式?；蛘呤前l(fā)出一個(gè)調(diào)查表,讓所有員工都有機(jī)會(huì)投入到整個(gè)計(jì)劃中,并且在最終方案中看到他們所希望的。
2、除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息,在幫助設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個(gè)員工專責(zé)小組,或是指定員工代表加入到方案設(shè)計(jì)中來。為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中提供途徑,當(dāng)方案啟動(dòng)時(shí),使他們獲得主人翁感和興奮感。
3、確保方案的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo)。對于員工來說,最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實(shí)施一套新的方案,但一小段時(shí)間過去后,便消失并被遺忘。方案開始實(shí)施后,如果能持續(xù)進(jìn)行便會(huì)引起員工們的注意,并時(shí)刻提醒他們這個(gè)方案。
4、在初步調(diào)研和實(shí)施階段開始后,不要停止與員工們的交流。和員工們一起對方案進(jìn)行定期檢查,以確保它的有效性,并詢問哪些可以改進(jìn)。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化,看看你在這個(gè)方案的投資是否收到了積極的回報(bào)。
5、建立一個(gè)有效的員工安全表現(xiàn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)方案需要時(shí)間和細(xì)致的規(guī)劃。然而,一個(gè)成功的方案可以為整個(gè)礦山帶來不可估計(jì)的收益。
第9篇 員工獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度
員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理制度
目的:加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
范圍:適用于公司全體人員。
原則:有功必獎(jiǎng),有過必罰,制度面前,人人平等。
關(guān)鍵詞:獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度
主(抄)送:總經(jīng)理室副總室廠長室 各生產(chǎn)職能部門
第一條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的設(shè)立
1、精神上獎(jiǎng)勵(lì)
(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));
(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);
(3)記小功;
(4)記大功。
2、物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)
(1)一次性獎(jiǎng)金;
(2)晉級提薪;
(3)其他(比如旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)。
第二條懲罰項(xiàng)目的設(shè)立:
1、精神上懲罰
(1)警告(口頭或書面警告);
(2)通報(bào)批評;
(3)記過;
(4)辭退;
(5)開除
2、物質(zhì)上懲罰
(1)一次性罰款;
(2)降級減薪;
第三條獎(jiǎng)懲輕重序列
1、獎(jiǎng)勵(lì)――表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級提薪;
2、懲罰――警告→通報(bào)批評→記過→降級減薪→辭退→開除。
3、一般情況下,一次性獎(jiǎng)金和罰款通常與其它獎(jiǎng)懲項(xiàng)同步進(jìn)行。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與范圍
1、對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;
(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;
(4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(5)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;
(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(7)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(8)全年出滿勤的;
(9)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(10)其它應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。
1、表揚(yáng):
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為20-50元,并以書面形式公告):
(1)工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;
(2)工作認(rèn)真勤奮、執(zhí)行、出色完成工作任務(wù)者;
(3)認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者;
(4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財(cái)物安全者;
(5)樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;
(6)超額完成產(chǎn)量等指標(biāo),并能保證工作質(zhì)量者;
(7)拾金(物)不昧者;
(8)其它情況應(yīng)該給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
2、嘉獎(jiǎng):
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為50-200元,并以書面形式公告):
(1)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;
(2)維護(hù)公司的規(guī)章制度,對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;
(3)維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;
(4)對社會(huì)做出貢獻(xiàn)使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者;
(5)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;
(6)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(7)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(8)對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;
(9)對工作流程加以簡化,并切實(shí)可行者;
(10)其它情況應(yīng)該給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
3、記小功:
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記小功獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為200-500元,并以書面形式公告):
(1)為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方法,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;
(3)超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;
(4)努力節(jié)約費(fèi)用開支,降低成本,提高利潤效果明顯的;
(5)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;
(6)對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;
(7)對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者;
(8)對危害公司和國家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者;
(9)見義勇為,獲得好評、稱贊者;
(10)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;
(11)拾金不昧且價(jià)值較高者;
(12)其它情況應(yīng)該給予記小功獎(jiǎng)勵(lì)的。
4、記大功
員工有下列情形之一者,給予記大功一次(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為500-2000元,并以書面形式公告):
(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;
(2)維護(hù)公司名譽(yù)和利益,為公司減少或避免重大損失者;
(3)在完善管理體制,拓展經(jīng)營渠道,改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;
(4)同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績者;
(5)對公司或國家發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者;
(6)對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;
(7)對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者;
(8)對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見義勇為者;
(9)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;
(
10 獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
(11其它情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。
5、晉級
員工有下列情形之一者,給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)(根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小決定調(diào)整職等或職級):
(1)一年中累計(jì)兩次記小功,且無通報(bào)批評以上(含)違紀(jì)記錄者;
(2)一年中累計(jì)三次記小功,兩次記大功,且無通報(bào)批評以上(含)違紀(jì)記錄者;
(3)在當(dāng)年工作中(自然年計(jì)算)給公司帶來重大效益者;
(4)工作業(yè)績突出,超過崗位所要求的能力;
(5)其他情況應(yīng)該給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條懲罰規(guī)則
1、警告
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予警告處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為5-20元,并以書面形式公告):
(1)違反公司環(huán)境衛(wèi)生制度、隨地吐痰、亂丟垃圾者;
(2)有遲到、早退現(xiàn)象者;
(3)在工作時(shí)間內(nèi)打瞌睡或擅離工作崗位者;
(4)不按規(guī)定穿工衣、佩帶廠牌或穿拖鞋上班者;
(5)在工作期間不符合公司修飾要求者;
(6)在公司內(nèi)亂涂亂寫有礙觀瞻者;
(7)醉酒后進(jìn)入工作場所者;
(8)在車間或倉庫吃食物者;
(9)用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者;
(10)不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭或不隨手關(guān)門者;
(11)工作期間喧嘩、聊天、玩游戲、打鬧嬉戲者;
(12)工作期間帶耳塞聽音樂者;
(13)私人電話過長或過于頻繁地中斷工作者;
(14)違反請假或出差規(guī)定的;
(15)未完成工作任務(wù),但未造成不良影響者。
(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
2、通報(bào)批評
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予通報(bào)批評處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為20-50元,并以書面形式公告):
(1)未經(jīng)許可進(jìn)入禁止場所(車間、倉庫、辦公室)者;
(2)拒絕接受檢查攜帶物品者;
(3)借用證件給他人使用混入公司或集體宿舍者;
(4)在工作場所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;
(5)同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;
(6)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者;
(7)在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙者;
(8)造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者;
(9)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者;
(10)未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者;
(11)初次不聽上司合理指揮者;
(12)工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者;
(13)在工作時(shí)犯有可能危及其他員工或客戶的錯(cuò)誤行為者;
(14)無故曠工一天者;
(15)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
3、記過
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記過處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為50-200元,并以書面形式公告):
(1)代人打卡或委托他人打卡者。
(2)無故曠工兩天者。
(4)對同事惡意攻擊、辱罵、惡意侮辱或誣害、威脅、恐嚇、制造事端者。
(5)不服從工作安排造成不良后果者。
(6)因玩忽職守,管理不當(dāng),工作失誤導(dǎo)致發(fā)生重大錯(cuò)誤,使公司發(fā)生較大損失者。
(7)損毀公司財(cái)物,造成較大損失者。
(8)未按實(shí)申報(bào)各類費(fèi)用、數(shù)量,如虛報(bào)出差費(fèi)、虛開多開發(fā)票、私用公報(bào)、虛報(bào)加班時(shí)數(shù)等者。
(9)工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真,懶散怠工者;
(10)不及時(shí)向直屬上級報(bào)告工傷或意外事件及重要情況者;
(11)發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時(shí)制止或有意隱瞞、包庇者;
(12)私用職責(zé)下所保管的公司財(cái)物或擅送他人使用,造成損失較小者;
(13)非經(jīng)許可,攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者;
(14)故意撕毀公文者;
(15)虛報(bào)工作業(yè)績或偽造工作記錄者;
(16)遺失重要公文者(含物品、物料等)者;
(17)違反安全規(guī)定,致使公司蒙受重大損失者;
(18)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;
(19)擅自丟棄公司財(cái)物(包括廢棄物品)者;
(20)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
4、降級
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予降級處分:
(1)泄漏公司商業(yè)機(jī)密者。
(2)打聽他人薪資福利情況者;
(2)因玩忽職守給公司造成重大影響或損失者。
(3)不能勝任本職工作,工作能力欠缺者。
(4)藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并宣揚(yáng)自身不良情緒者;
(5)管理人員濫用職權(quán),導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失者;
(6)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
5、辭退
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予辭退處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為200-500元,并以書面形式公告):
(1)損毀公司財(cái)物,造成重大失者;
(2)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者;
(3)在其他公司或單位兼職者。
(4)在試用期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者。
(5)不能勝任本職工作或無法完成同類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)培訓(xùn)后,仍不能勝任者。
(6)散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者;
(7)在生產(chǎn)車間、倉庫等危險(xiǎn)區(qū)域的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。
(8)參加非法組織者。
(9)明知所屬人員有違反廉潔守則,而予以庇護(hù)或不予以舉發(fā)者。
(10)蓄意違反安全規(guī)定,或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全者;
(11)填寫公司文件時(shí),虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報(bào)表者;
(12)應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份,或虛報(bào)個(gè)人信息者;
(13)透露自己薪資福利給他人者;
(14)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計(jì)算)累計(jì)曠工6天以上者;
(15)在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行者;
(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
6、開除
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予開除處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為500-2000元,并以書面形式公告):
(1)嚴(yán)重違反各種安全制度者;
(2)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;
(3)在公司內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為者;
(4)偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者;
(5)利用公司名義招搖撞騙者;
(6)利用職權(quán)營私舞弊,收受賄賂者。
(7)偽造或盜用公司印章或文件資料者。
(8)脅迫上級,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱上級行為者。
(9)攜帶武器、兇器或違禁品,前來公司者。
(10)煽動(dòng)罷工者。
(11)毆打同仁,或相互斗毆者。
(12)未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢財(cái)返還公司者;
(13)觸犯國家法律法規(guī)者;
(14)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
第七條獎(jiǎng)懲累加
1、獎(jiǎng)勵(lì)累加規(guī)定:
(1)1個(gè)月內(nèi)被表揚(yáng)2次以上(含2)升級為嘉獎(jiǎng);
(2)3個(gè)月內(nèi)被嘉獎(jiǎng)2次以上(含2)升級為記小功;
(3)6個(gè)月內(nèi)被記小功2次以上(含2)升級為記大功;
(4)12個(gè)月內(nèi)內(nèi)記小功3次以上(含3)或6個(gè)月內(nèi)被記大功2次以上(含2)升級為晉級。
2、懲罰累加規(guī)定:
(1)1個(gè)月內(nèi)被口頭警告3次以上(含3)升級為書面警告;
(2)3個(gè)月內(nèi)被書面警告3次以上(含3)升級為通報(bào)批評;
(3)6個(gè)月內(nèi)被通報(bào)批評3次以上(含3)升級為記過。被記過者6個(gè)月內(nèi)不得加薪;
(4)6個(gè)月內(nèi)被記過2次升級為降級。被降級者1年內(nèi)不得晉級;
(5)12個(gè)月內(nèi)被記過3次或在降級后12個(gè)月內(nèi)受到通報(bào)批評或更嚴(yán)重懲罰時(shí)直接作辭退處理。
3、獎(jiǎng)懲抵消
(1)1年內(nèi)獲2次嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次通報(bào)批評懲罰;
(2)1年內(nèi)獲2次記小功獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次記過懲罰;
(3)1年內(nèi)獲2次記大功獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次降級懲罰。
第八條獎(jiǎng)懲程序。
1、部門內(nèi)需對員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或進(jìn)行警告、通報(bào)批評、記過懲罰時(shí),由部門發(fā)文公布,文件由部門主管/經(jīng)理擬制,部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),抄送人事行政部執(zhí)行;
2、部門內(nèi)需對員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎(jiǎng)勵(lì),或降級、辭退、開除懲罰時(shí),由部門發(fā)文,文件由部門負(fù)責(zé)人擬制,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、外部門提議給本部門員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或投訴需進(jìn)行警告、通報(bào)批評懲罰時(shí),提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)。
4、外部門提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎(jiǎng)勵(lì),或投訴需進(jìn)行降級、辭退、開除懲罰時(shí),提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)時(shí)人部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)復(fù)核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或查處需進(jìn)行警告、通報(bào)批評、記過懲罰時(shí),與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文并批準(zhǔn)公布。
6、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎(jiǎng)勵(lì);或查處需進(jìn)行降級、辭退、開除懲罰時(shí),與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、部門員工被懲罰時(shí),根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,必要時(shí)將追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予連帶責(zé)任的懲罰。
8、在處罰員工違紀(jì)事件時(shí),應(yīng)遵照教育為主,懲罰為輔的原則。
9、員工的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金和處罰罰款在其當(dāng)月工資中(發(fā)文所在月份)兌現(xiàn)。
第10篇 某某公司員工獎(jiǎng)勵(lì)扣分制度
某公司員工獎(jiǎng)勵(lì)、扣分制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、每月各部門評選優(yōu)秀員工報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。
2、每月各部門評選優(yōu)秀管理干部報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。
3、拾金不昧者,根據(jù)所拾物件的價(jià)值,獎(jiǎng)勵(lì)10-50元。
4、每月設(shè)全勤獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)50-100元(每月無不良記錄)。
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)排除,避免重大損失者,獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
備注:所有獎(jiǎng)勵(lì)均由各部門上報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
扣分制度(每分5元)
1、無故遲到、早退。不打卡或漏打卡。扣2分。(遲到、早退不得超過10分鐘)
2、托人打卡或代打卡,托人簽到或代簽到?？?0分。
3、不按規(guī)定使用公司指定的走廊和通道、設(shè)施。扣4分。
4、儀容不佳,衣冠不整,不按規(guī)定著裝,不佩戴工牌上崗。扣2分/項(xiàng)。
5、出入公司拒絕配合保安人員的檢查?？?分。
6、做有損公共衛(wèi)生之事(隨地吐痰、亂扔垃圾或在公司營業(yè)場所內(nèi)吸煙)?？?分。
7、上班時(shí)間吃零食?？?分。
8、上班時(shí)間竄崗?？?分。
9、上班時(shí)間偷懶,倚墻或中場服務(wù)不到位,導(dǎo)致包廂衛(wèi)生不好?？?分。
10、上班時(shí)間玩手機(jī),打私人電話?？?分。
11、上班時(shí)間做私人事情?？?分。
12、當(dāng)班時(shí)間做出不雅動(dòng)作(剝指甲,摳鼻子等)?？?分。
13、不按公司規(guī)定使用工衣柜?？?分。
14、拿公司物品私用?？?0分。(紙巾、圓珠筆、筷子等)
15、在公司的各種促銷活動(dòng)中謀取私利者,扣40-100分,情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。
16、不服從上級指派的工作,經(jīng)勸說仍執(zhí)意不改者,扣20分。
17、當(dāng)眾頂撞上司,扣20分。
18、泄露公司機(jī)密,扣100分并開除處理。
19、不遵守考勤制度,不按規(guī)定請假、休假、調(diào)假者按曠工處理,曠工一天扣三天工資,另再加扣20分,一月累計(jì)三次曠工者,開除處理。
20、因工作疏忽而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失者,賠償公司損失外,再加扣20分。(結(jié)帳報(bào)錯(cuò)房號,開單金額錯(cuò)誤等)
21、弄虛作假、開假病假條或其他假證明,以欺騙領(lǐng)導(dǎo)?？?0分。
22、恐嚇、威脅、危害同事或客人,毆打他人或互相打斗?？?0分,開除處理。
23、行賄、貪污、盜竊、強(qiáng)行索取小費(fèi)、收取回扣等?？?00分,開除處理。
24、在公司內(nèi)參與或觀看賭博。扣100分,開除處理。
25、觸犯國家刑法?？?00分,開除處理。
26、危害公司其他員工的人身安全。扣100分,開除處理。
27、對客人不禮貌,與客人爭吵或遭客人投訴,對公司造成嚴(yán)重聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失者,除補(bǔ)償公司損失外,開除處理。
28、在同事之間或同事和領(lǐng)導(dǎo)之間挑撥是非,挑起事端,散布謠言,影響到公司正常運(yùn)作,扣100分,開除處理。
第11篇 新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范例
很多的企業(yè),當(dāng)新員工在試用期時(shí),為激勵(lì)新員工的工作積極性及工作態(tài)度,都會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。以下是新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本,可供參考。
1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)
2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。
6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn),由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營成本等。
7、若要申請假期,必須提三天申請,特殊情況必須得到經(jīng)理允許,否則不予批準(zhǔn)
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇:
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份
二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。
三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元,春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元,除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。
五所有員工生日,網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè),以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)
專項(xiàng)資金解釋
員工專項(xiàng)資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。
第12篇 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范例
一個(gè)公司制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度就是為了表揚(yáng)先進(jìn)員工,激勵(lì)后進(jìn)員工的工作積極性,都有制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的原則和條款。以下整理的公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本,可供參考。
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司職工行為,強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法的自覺性,營造良好的企業(yè)文化,打造高效的團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國發(fā)[1982]59號《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法,作為對公司職工進(jìn)行激勵(lì)和約束的主要依據(jù)。
第二條本辦法適用于公司全體職工。
第二章職工獎(jiǎng)勵(lì)
第三條獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目分為個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)三類。
第四條個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng):
(一)企業(yè)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工:在一個(gè)年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎(jiǎng)的職工,根據(jù)公司工會(huì)每年頒發(fā)的文件精神組織評選,可獲得年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號并記入個(gè)人檔案。
(二)書面嘉獎(jiǎng):
1、在對外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中,為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)引起社會(huì)良好反響的;
2、妥善處理突發(fā)事件,避免事故,或見義勇為、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的;
3、一貫服從領(lǐng)導(dǎo),恪盡職守,愛崗敬業(yè),為公司做出突出貢獻(xiàn)的;
4、工作主動(dòng)性強(qiáng),常提合理化建議,為公司創(chuàng)造效益的。
由總經(jīng)理提名或單位申報(bào),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后,頒發(fā)書面嘉獎(jiǎng)證書并記入個(gè)人檔案。
(三)通報(bào)表揚(yáng):生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或工作任務(wù)的;在行風(fēng)建設(shè)中,取得顯著成績的;公司總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)的重要會(huì)議上給予表揚(yáng)的。人事部門負(fù)責(zé)收集并形成書面決定,在公司范圍內(nèi)公布。
第五條成果獎(jiǎng)范圍如下:
(一)管理成果獎(jiǎng):采用新的管理思路,創(chuàng)新公司的管理模式或者運(yùn)用科學(xué)的管理方法,改進(jìn)提升管理水平,取得明顯成效的,可參評公司專業(yè)委員會(huì)組織的管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)或管理應(yīng)用成果獎(jiǎng)。
(二)技術(shù)成果獎(jiǎng):在企業(yè)工藝設(shè)計(jì)、工程施工、管網(wǎng)安裝、管網(wǎng)維修、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、水表改進(jìn)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議,或運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料方面取得顯著成效的,以及將研究成果論文在省級以上雜志上公開發(fā)表或在供水行業(yè)獲得論文獎(jiǎng)的,并參評公司技術(shù)進(jìn)步管理委員會(huì)組織的技術(shù)成果獎(jiǎng)或技術(shù)革新合理化建議獎(jiǎng)。
(三)qc成果獎(jiǎng):積極組織開展群眾性的qc活動(dòng),通過活動(dòng)解決管理或技術(shù)中的實(shí)際問題,取得了經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益,其成果公司組織發(fā)表并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于優(yōu)秀的成果,由公司推薦到上級發(fā)表。
第六條其他獎(jiǎng)項(xiàng)如下:
(一)對舉報(bào)違章用水、損壞供水設(shè)施的有功人員按《關(guān)于對舉報(bào)違章用水、損壞供水設(shè)施的有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。
(二)獲上級政府部門頒發(fā)的各種單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的人員;
(三)公司內(nèi)部開展各類管理活動(dòng)中受獎(jiǎng)人員;
(四)在各類報(bào)刊雜志上發(fā)表與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的通訊報(bào)導(dǎo)、論文及照片新聞的在崗職工。
第七條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
(一)獲市級以上個(gè)人榮譽(yù)稱號者,獎(jiǎng)勵(lì)按上級有關(guān)文件執(zhí)行;
(二)獲得公司勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號者,可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元;
(三)獲得公司優(yōu)秀管理者榮譽(yù)稱號者,可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元;
(四)獲得公司優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號者,可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元;
(五)獲得書面嘉獎(jiǎng)?wù)?可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)100至300元。為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益者,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后也可按一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì);
(六)成果獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)程序按照相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
