第1篇 附院財務(wù)管理制度
附屬醫(yī)院財務(wù)管理制度
1、根據(jù)國家對醫(yī)院實行'核定收支、定額或定項補助、超支不補、結(jié)余留用'的預(yù)算管理辦法,醫(yī)院各項收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。
2、預(yù)算編制采取領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法,由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算,經(jīng)院辦公會審議通過,報主管部門審批后由財務(wù)科統(tǒng)一掌握執(zhí)行。
3、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算年度的預(yù)測編制。支出預(yù)算要量入為出。
4、各種形式的業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、咨詢服務(wù)等所得的收入,均納入預(yù)算內(nèi)管理,由財務(wù)科統(tǒng)一核算。
5、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度,開支標準和開支范圍按照標準的預(yù)算計劃所規(guī)定的用途,建立健全支出管理制度和手續(xù),提高資金使用效果。
6、購置大型貴重儀器設(shè)備和安裝大型修繕項目,要事先進行可行性論證和評議,并提出可行性方案,報領(lǐng)導(dǎo)審批后,附設(shè)備購置審批表和項目進度表,經(jīng)院長簽字方可購買和實施。
7、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各項支出根據(jù)批準的預(yù)算,由有關(guān)職能部門負責(zé),按規(guī)定及定額標準,實行指標控制。報銷單據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。
8、各職能部門科室預(yù)算開支要提出使用計劃,由財務(wù)科審核后執(zhí)行。超預(yù)算或計劃外支出有關(guān)科室要提出書面報告,經(jīng)院辦公會研究決定,交財務(wù)科審核后,由院長批準執(zhí)行。
9、固定資產(chǎn)實行財務(wù)科負責(zé)總帳,管理部門負責(zé)明細帳,使用科室負責(zé)臺賬(建卡)的三級賬卡制度。
10、低值易耗品實行'定額管理、定期核銷、科室核算'的管理辦法,根據(jù)各科室實際情況,核實消耗定額,按定額以舊換新。
11、藥品實行'金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷'的管理辦法,合理核定藥庫和藥房儲備資金。
12、衛(wèi)生材料和其他材料按照'計劃采購,定額定量供應(yīng)'的辦法管理。必須支付的費用,要事先請示領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)分管院長簽字批準,憑據(jù)報銷?？剖一騻€人不得以任何理由擅自購買。
第2篇 附院財務(wù)監(jiān)督制度
附屬醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督制度
1、醫(yī)院的財務(wù)管理要嚴格遵守黨和國家的有關(guān)方針、政策和財經(jīng)紀律,組織合理的收支。
2、嚴格審查會計憑證。原始憑證(發(fā)票、賬單、收據(jù)等)是會計唯一合法證據(jù),一切空白紙條不能做為正式憑據(jù)。
3、加強醫(yī)療收費管理,認真檢查醫(yī)療收費標準和制度執(zhí)行情況,對收費人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),防止錯收、漏收。
4、按照經(jīng)濟規(guī)律加強財務(wù)監(jiān)督,定期檢查分析經(jīng)濟活動情況,進行經(jīng)濟效益評估,揭示醫(yī)療工作中的潛力和管理中的問題,及時提出改進意見。
5、妥善保管會計憑證、賬簿、報表等檔案資料。
6、加強獎金發(fā)放管理,獎勵要堅持國家、集體、個人三者利益相結(jié)合,思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,堅持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,按勞分配,多勞多得。
第3篇 附院基本建設(shè)會計核算財務(wù)管理制度
附屬醫(yī)院基本建設(shè)會計核算和財務(wù)管理制度
為規(guī)范和加強本院基本建設(shè)資金的管理,切實管好、用好建設(shè)資金,提高建設(shè)資金使用效益,依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》、《國有建設(shè)單位會計制度》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本院基建工作的特點,制定本制度。
一、基建財務(wù)管理的基本任務(wù):
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和基本建設(shè)的各項規(guī)章制度;
2、做好基本建設(shè)資金預(yù)算、會計核算、財務(wù)決算及監(jiān)督工作;
3、依法、合理、及時地籌集和使用建設(shè)資金;
4、合理控制建設(shè)成本,提高資金使用效益。
二、基本建設(shè)財務(wù)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),職能部門分工協(xié)作,按照職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、程序規(guī)范的管理原則開展各項工作。
三、有關(guān)職能部門在醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)管理方面的主要職責(zé)如下:
總務(wù)處
1、編制醫(yī)院基本建設(shè)計劃,并提供可行性報告;
2、與財務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報告;
3、審核工程量、工程預(yù)付款、工程進度款和工程決算;
4、參與項目竣工驗收、結(jié)算審計,五萬元以上的結(jié)算必須經(jīng)社會審計部門認定。
財務(wù)處
1、與總務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報告;
2、編制基本建設(shè)資金籌集方案,并按經(jīng)批準的籌資計劃進行籌融資;
3、做好基本建設(shè)的會計核算工作;
4、安排和使用工程建設(shè)資金,檢查監(jiān)督建設(shè)資金使用情況,保證資金安全;
5、審查、辦理工程價款結(jié)算及合同款支付,加強成本核算,控制費用支出;
6、收集、匯總并及時上報建設(shè)資金使用管理信息和各種報表,確保各種會計信息資料真實、準確、完整;
7、及時辦理竣工建設(shè)項目的資產(chǎn)手續(xù),進行賬務(wù)處理。
四、建設(shè)工程施工方案一旦通過,原則上在施工過程中不得改變,但確因?qū)嶋H情況或使用部門的合理要求,可按以下要求執(zhí)行:由于方案調(diào)整,發(fā)生費用在5000元以下的總務(wù)處可以直接下變更通知;發(fā)生費用在10000元以下的須經(jīng)分管院長書面同意,總務(wù)處下變更通知;發(fā)生費用在20000元以下的須經(jīng)院長書面同意,總務(wù)處才能下變更通知;發(fā)生費用在20000元以上的須經(jīng)院長辦公會通過總務(wù)處方可實施。
五、工程款項、監(jiān)理費用及相關(guān)財務(wù)支付審批手續(xù)按國家和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進行。支付工程款時一律以正式發(fā)票入賬,財務(wù)處對不符合制度規(guī)定、違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項有權(quán)拒付,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,保證工程成本的真實性、準確性。
第4篇 附院財務(wù)科工作制度
附屬醫(yī)院財務(wù)科工作制度
1、正確貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)政策,加強財務(wù)監(jiān)督,嚴格財經(jīng)紀律。財務(wù)人員要以身作則,奉公守法,同一切違反財經(jīng)紀律、違法亂紀行為作斗爭,保護國有資產(chǎn)安全、完整。
2、合理組織收入,要事先籌措資金,嚴格控制支出。凡是醫(yī)院該收的費用要抓緊收回。醫(yī)院各項開支,要事先提出計劃,財會部門審核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。對臨時必須的開支,應(yīng)按審批手續(xù)辦理。嚴格執(zhí)行審批制度。
3、根據(jù)事業(yè)計劃,正確及時編制年度和季度的財務(wù)計劃(預(yù)算),辦理會計業(yè)務(wù)。及時報送會計報表。
4、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,定期進行經(jīng)濟活動分析,會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟核算的管理工作。
5、凡本院對外采購開支等一切會計事項均應(yīng)取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據(jù)等)。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責(zé)人簽字后,方能憑據(jù)報銷。一切空白紙條,不能作為正式憑據(jù)報銷。
6、會計人員要及時清理債權(quán)和債務(wù),防止拖欠。嚴格控制呆帳,杜絕行政借支。凡因天災(zāi)、人禍急需借款者和因公出差、學(xué)習(xí)預(yù)借旅差費,均須分管財務(wù)的院長批準;任務(wù)完成后或出差返回一周內(nèi),必須辦理結(jié)賬手續(xù),否則在每月工資中扣除,直到扣完為止。
7、加強國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失。財務(wù)部門應(yīng)與有關(guān)科室配合,定期對房屋、家具、設(shè)備、藥品、器械等進行經(jīng)常的監(jiān)督,及時清查庫存,防止浪費和積壓。
8、每日收入的現(xiàn)金要當日送存銀行,庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額。出納和收費人員不得以長補短。如有差錯,由經(jīng)手人詳細登記,每月集中討論,找出原因后報領(lǐng)導(dǎo)批示處理。
9、原始憑證、賬本、工資清冊、財務(wù)報表等資料要妥善管理。
10、會計人員調(diào)動工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第5篇 附院財務(wù)報告制度
附屬醫(yī)院財務(wù)報告制度
為強化我院財務(wù)部門管理職能,讓財務(wù)部門充分參與醫(yī)院經(jīng)濟管理,切實承擔(dān)起醫(yī)院會計核算、財務(wù)管理及財務(wù)分析職能,特制定本制度:
1、根據(jù)《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定和經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的具體要求,編制資產(chǎn)負債表、收入支出總表、收支明細表、基金變動表、財務(wù)情況說明書;
2、報表應(yīng)根據(jù)準確無誤、登記完整的各類賬簿記錄及其他相關(guān)資料編制。財務(wù)報告應(yīng)做到數(shù)字準確、編制完整、上報及時;
3、定期進行財務(wù)活動分析,提示醫(yī)院工作中的潛力和管理中的問題,及時提出改進意見,當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手;
4、有關(guān)財務(wù)報告的文字說明要做到簡潔、明確、規(guī)范,以滿足報告使用者實際需要為目的;
5、會計報告上報時間為次月的15日以前。
第6篇 附院財務(wù)收支管理制度
附屬醫(yī)院財務(wù)收支管理制度
一、收入管理
1、年初按部門預(yù)算編制方法編制年度收入預(yù)算,上報院長辦公會審核并報市衛(wèi)生局、市財政局。如遇調(diào)整,則應(yīng)及時編制預(yù)算調(diào)整方案,并報上級主管部門批準。為了促進收入預(yù)算的順利實現(xiàn),財務(wù)處應(yīng)每季開展預(yù)算情況分析,考核、評價收入預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進措施和意見,保證全年預(yù)算的順利完成,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。
2、醫(yī)療收費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準,做到'應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏',任何部門和個人不得巧立名目亂收費。物價員應(yīng)及時檢查和收集醫(yī)療收費情況,保證醫(yī)院收入的合法性和完整性。
3、嚴格執(zhí)行醫(yī)院收款票據(jù)管理制度。票據(jù)管理員、稽核員要做好票據(jù)的抽查核對工作,及時發(fā)現(xiàn)存在的錯誤,加強對醫(yī)院收入的監(jiān)督。
4、醫(yī)院的全部收入納入財務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理,任何其他部門和個人不得向病人或單位直接收取任何款項。
5、門診收費處及住院收費處每日將收到的現(xiàn)金于當天存入銀行,出納每天收繳并核對收費日報表及附件,及時解繳。醫(yī)院收入不得坐支。
6、嚴禁私設(shè)帳外帳、小金庫。
7、加強病人醫(yī)療欠費的催收工作,住院收費處應(yīng)派人及時催收病人費用,每季上報病人欠費情況,積極組織催討,努力降低醫(yī)院的欠費率。
二、支出管理
1、本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運行,又要合理節(jié)約開支的精神編制年度支出預(yù)算,上報院長辦公會審核并報市衛(wèi)生局、市財政局。如遇調(diào)整,則及時編制上報預(yù)算調(diào)整方案。為了確保預(yù)算的順利完成,醫(yī)院要加強對各項支出的事前和事中控制,每季對支出預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,努力降低成本。
2、貫徹國家有關(guān)方針、政策,遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀律,醫(yī)院的各項支出要按規(guī)定的經(jīng)費開支范圍和標準執(zhí)行,對于不符合財務(wù)制度或手續(xù)不完備的一切開支均不予受理。
1)醫(yī)院購置大型儀器設(shè)備時,要事先編制可行性論證報告,進行投資效益預(yù)測分析。一般購置和修繕要堅持節(jié)約原則。
2)保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低費用消耗,積極開展成本核算。全院要不斷完善成本核算的基礎(chǔ)工作,為醫(yī)院全成本、科室成本、項目成本核算工作的深化奠定扎實的基礎(chǔ)。
3)認真執(zhí)行資金審批制度,嚴格按審批程序辦理審批手續(xù)。
