班組安全信息化制度（十二篇）

第1篇 班組安全信息化制度

1、建立班組安全信息化網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái),健全班組員工信息檔案,詳細(xì)準(zhǔn)確。

2、班組安全信息管理到位,要配備專職安全信息員,整理和反饋班組安全動(dòng)態(tài)。

3、廣泛系統(tǒng)的宣傳有關(guān)班組建設(shè)各項(xiàng)政策,保證政策滲透到每個(gè)崗位,人人皆知,個(gè)個(gè)領(lǐng)會(huì)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行井下定員入井人數(shù)、個(gè)人定位識(shí)別軌跡、考勤統(tǒng)計(jì)“三對(duì)口”,確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。

5、班組井下通訊設(shè)施齊備、完善、達(dá)標(biāo),班組工作地點(diǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息到位。

第2篇 某化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

1. 目的

為了預(yù)防事故，加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。

2. 范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。

3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)

3.1 安全管理方面

3.1.1 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失；

3.1.2 班組全年無(wú)重大以上未遂事故；

3.1.3 明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)；

3.1.4 班組長(zhǎng)要堅(jiān)持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔；

3.1.5 班組長(zhǎng)每周一對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；

3.1.6 堅(jiān)持開展班組安全教育：對(duì)新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級(jí)安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；

3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保管；

3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔；

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

3.2 作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1 崗位設(shè)備完好，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無(wú)損；

3.2.2 工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；

3.2.3 工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求；

3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求；

3.2.5 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；

3.2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報(bào)告；

3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。

3.3 安全作業(yè)方面

3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；

3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容；

3.3.3 按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)；

3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無(wú)關(guān)的事；

3.3.5 全班組人員無(wú)違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；

3.3.6 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。

3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志；

3.3.8 無(wú)論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度；

3.3.9 作業(yè)過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.4 一票否決指標(biāo)

3.4.1 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的；

3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；

3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4 評(píng)選辦法和獎(jiǎng)懲

4.1 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報(bào)驗(yàn)收；

4.2 車間（部門）驗(yàn)收后，向公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)；

4.3 復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過(guò)后，由公司統(tǒng)一命名；

4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第3篇 班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1 目的

參照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,明確班組長(zhǎng)、安全員、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理分工,特制定本制度。

2 適用范圍

適用班組及從業(yè)人員。

3 基層人員的安全職責(zé)

3.1 班組長(zhǎng)

3.1.1 班組長(zhǎng)的安全職責(zé)

①認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定(企業(yè)、車間、班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程),對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

②根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn),具體布置安全工作。

③認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,對(duì)暫時(shí)不能解決的隱患,要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。

3.1.2 安全管理工作

①負(fù)責(zé)組織開好班前會(huì)和班后會(huì),并做好詳細(xì)記錄。建立健全各類安全管理檔案和臺(tái)帳對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,并在熟悉工作環(huán)境前,指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)中的安全。

②負(fù)責(zé)編制適合崗位日常檢查的“安全檢查表”,明確檢查項(xiàng)目、存在問(wèn)題及處理措施,堅(jiān)持一班“三查”制度(班前、班中、班后),制止違章行為,對(duì)緊急情況和不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理,做好記錄,督促教育職工在任何情況下不違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止,教育職工遵章守紀(jì)。

③經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,負(fù)責(zé)建立健全“隱患整改追蹤記錄卡”,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素逐級(jí)上報(bào),按要求及時(shí)進(jìn)行整改;發(fā)生事故后立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施,做好詳細(xì)記錄。

④發(fā)生傷亡事故時(shí),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào),組織本班組職工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施,協(xié)助上級(jí)建立健全或落實(shí)車間(班組)考核制度,做到獎(jiǎng)罰分明。

⑤組織職工開展“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競(jìng)賽等主題安全文化活動(dòng),認(rèn)真開展好每周“安全日”活動(dòng)和安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

⑥對(duì)較大危險(xiǎn)因素開展辨識(shí)管控,定期組織隱患排查和應(yīng)急演練,搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、有序。

⑦督促車間(班組)成員做好所屬設(shè)備的檢查維護(hù),使其經(jīng)常保持正常運(yùn)行,督促和教育職工正確使用勞保、防護(hù)用品及消防器材。

3.2 班組安全員

3.2.1 班組安全員的安全職責(zé)

①在班組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時(shí)報(bào)告。

②在安全生產(chǎn)以身作則,起模范帶頭作用,經(jīng)常對(duì)本班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。

③要經(jīng)常督促、檢查本班組人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程,應(yīng)及時(shí)制止,并報(bào)告班組長(zhǎng)。

④負(fù)責(zé)遵照?qǐng)?zhí)行安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定,協(xié)助車間進(jìn)行事故報(bào)告、調(diào)查。

⑤負(fù)責(zé)組織班組危險(xiǎn)源辨識(shí),消除安全隱患,事故的統(tǒng)計(jì)及發(fā)布。

3.2.2 班組安全員的安全管理工作

①抓好班前安全布置、班中檢查、班后安全總結(jié)工作,經(jīng)常檢查和維護(hù)機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施,檢查生產(chǎn)場(chǎng)所安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患積極采取措施消除,并向班組長(zhǎng)報(bào)告。

②檢查落實(shí)動(dòng)火措施,確保動(dòng)火安全。檢查并記錄工作區(qū)域內(nèi)與安全有關(guān)的日常整理情況,確保安全記錄完整,并確?？窗灏踩Y料處于最新狀態(tài)。

③協(xié)助車間主體(班組長(zhǎng))對(duì)“未遂事故”和不安全行為,堅(jiān)持“三不放過(guò)”(找不出原因不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò))原則,舉一反三,從中汲取教訓(xùn),改進(jìn)工作。

④講解各崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法,告訴新員工發(fā)生事故時(shí)的注意要點(diǎn),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情;

⑤講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材和文明生產(chǎn)的要求;

⑥發(fā)生事故要及時(shí)了解情況,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),積極協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)查。

3.3 職工

3.3.1 職工的安全職責(zé)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法令、各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),若他人違章指揮或冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)立即勸阻糾正做到“三不傷害”(不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害);對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。

②正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)各類材料,器具要堆放整齊,工作場(chǎng)地要整潔。按規(guī)定著裝上崗,妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

③發(fā)生傷亡事故,應(yīng)首先搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并如實(shí)向事故調(diào)查人員匯報(bào)情況。

④加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保持安全裝置齊全、有效,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,做到安全文明生產(chǎn)。

⑤積極參加各種安全活動(dòng),接受安全教育和培訓(xùn),特種作業(yè)人員要持證上崗;

⑥精心操作,并做好各項(xiàng)記錄,交接班要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件;

3.3.2職工的安全管理

①班前,班中要隨時(shí)檢查工具、機(jī)器設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的安全情況,正確操作設(shè)備,保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,文明生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并積極采取措施,消除隱患。

②遇有違章指揮或可能造成事故的危險(xiǎn)時(shí),有權(quán)拒絕操作,同時(shí)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

③認(rèn)真做到“五懂五不干”(五懂:懂安全技術(shù)知識(shí),懂本工種安全操作規(guī)程,懂安全崗位責(zé)任制,懂具體安全措施,懂工傷事故急救措施和方法;五不干:無(wú)安全操作規(guī)程不干,無(wú)具體安全生產(chǎn)措施不干,無(wú)具體安全責(zé)任制不干,設(shè)備帶病不干,設(shè)備沒(méi)有驗(yàn)收不干)。

④正確分析、處理各種事故苗頭和隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時(shí),迅速搶救傷員,采取必要措施控制事故發(fā)展,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)報(bào)告

4 責(zé)任制的落實(shí)

①公司與班組長(zhǎng)與員工要層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》明確目標(biāo)、責(zé)任。

②《安全目標(biāo)責(zé)任書》一年一簽,簽訂時(shí)間在年初安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱出臺(tái)后。

③各級(jí)《安全目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后,須報(bào)至安監(jiān)部備案。

第4篇 班組兼職安全員安全責(zé)任制度

1.協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全工作,執(zhí)行安全管理制度,對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任。

2.經(jīng)常對(duì)本班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織開展好各種安全活動(dòng)。

3.督促檢查本班組成員遵守安全操作規(guī)程,正確使用個(gè)人防護(hù)用品;

4.經(jīng)常對(duì)本班組所使用機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全裝置及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患。

5.及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

6.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則,參加事故調(diào)查分析研究,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)防止事故發(fā)生的措施。

第5篇 人工挖孔樁班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，確保挖孔作業(yè)安全進(jìn)行。

2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)挖孔作業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)定，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄，還要將挖孔作業(yè)過(guò)程中遇到的各種情況及作業(yè)人員的身體健康狀況作認(rèn)真記錄。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，班前和作業(yè)中要安排專人進(jìn)行巡檢，主要檢查提升機(jī)的轆轤軸、支架、吊繩、掛鉤、保險(xiǎn)裝置和吊桶、剎車制動(dòng)等設(shè)備和工具的完好程度，作業(yè)過(guò)程有否違章現(xiàn)象，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)挖樁作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，并及時(shí)組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

6、在孔內(nèi)進(jìn)行爆破作業(yè)須會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員事先編制爆破方案，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織施行。爆破后須認(rèn)真檢查確認(rèn)無(wú)瞎炮及排除孔內(nèi)的塵埃后，才能安排工人繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。

7、每天作業(yè)結(jié)束后要認(rèn)真檢查落實(shí)孔口的加蓋防護(hù)和設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志后方能離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。督促安全員及時(shí)記錄班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。

8、負(fù)責(zé)督促全班操作員工對(duì)施工機(jī)具、防護(hù)器材急救用具的保養(yǎng)維護(hù)并切實(shí)做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

9、檢查和督促員工搞好文明施工，確保挖孔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

第6篇 企業(yè)班組安全管理導(dǎo)則制度

1 范圍

本導(dǎo)則適用于各類工礦企業(yè)的班組安全管理,其他企業(yè)的班組安全管理可參照?qǐng)?zhí)行。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本導(dǎo)則是必不可少的,其最新版本(包括所有的修訂單)適用于本導(dǎo)則。

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號(hào))

aq/t9002生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

3 術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本導(dǎo)則。

3.1

班組 teams and groups

企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。

3.2

隱患排查治理 potential hazard identification and treatment

排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患,并將隱患導(dǎo)致事故的嚴(yán)重程度與可能性進(jìn)行組合來(lái)評(píng)價(jià)事故隱患風(fēng)險(xiǎn),然后基于事故隱患風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定對(duì)策措施的優(yōu)先度,制定消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的安全措施,并記錄其整體過(guò)程實(shí)施結(jié)果的一系列方法。

3.3

作業(yè)指導(dǎo)書 operating procedure

為了實(shí)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等的要求,將最為合理的作業(yè)流程和方法制作成書面內(nèi)容,以便消除作業(yè)中的不必要、不均衡、不合理現(xiàn)象,提高作業(yè)和產(chǎn)品的質(zhì)量并確保安全作業(yè)。

3.4

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 hazard foreseen training

由工作崗位的所有員工或一個(gè)人,為事前預(yù)防事故的發(fā)生而在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的解決問(wèn)題(危險(xiǎn))的訓(xùn)練,簡(jiǎn)稱kyt。

3.5

手指口述(唱)point and say(sing)

為了安全無(wú)誤地開展作業(yè),對(duì)工作中每一個(gè)需要確認(rèn)的重點(diǎn)部位,通過(guò)伸直手臂指著對(duì)象,同時(shí)確認(rèn)后嘴里清晰的說(shuō)出“確認(rèn)內(nèi)容,好!”的方法。

4 基本原則

4.1預(yù)防為主原則

通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段,及早發(fā)現(xiàn)、消除或控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從源頭上遏制事故發(fā)生。

4.2全員參加原則

班組全體員工從各自的角度參與班組安全管理工作,積極地、主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)中的潛藏的危險(xiǎn)(問(wèn)題),從而構(gòu)建明快的、富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的預(yù)防性企業(yè)風(fēng)格。

4.3 “零”的原則

采取有效措施,積極發(fā)現(xiàn)、掌握和解決所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及員工作業(yè)行為中潛藏的危險(xiǎn)(問(wèn)題),從而實(shí)現(xiàn)班組事故為零。

4.4 持續(xù)改進(jìn)原則

不斷消除、降低和控制班組職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)提高班組安全管理的績(jī)效水平。

4.5 安全與生產(chǎn)一體化原則

通過(guò)開展班組安全管理活動(dòng),不僅有助于確保員工的安全與健康,而且有助于提高班組的生產(chǎn)、效率和質(zhì)量水平。

5 班組安全管理核心要求

5.1 隱患排查治理

5.1.1班組應(yīng)按照本單位制定的隱患排查治理程序和標(biāo)準(zhǔn),由班組長(zhǎng)組織班組員工定期開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理工作,為制定和實(shí)施班組年度安全管理的目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù),并為有效開展各項(xiàng)班組安全管理活動(dòng)提供基礎(chǔ),從而不斷降低和控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),提高班組員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的執(zhí)行力度,持續(xù)改進(jìn)班組安全管理的績(jī)效水平。

5.1.2 班組的隱患排查治理活動(dòng)應(yīng)滿足以下基本要求:

(1)班組隱患排查應(yīng)覆蓋常規(guī)和非常規(guī)作業(yè),對(duì)于估計(jì)有較大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)應(yīng)按照作業(yè)程序的每一步驟排查隱患;

(2)對(duì)排查出的每一項(xiàng)隱患均應(yīng)評(píng)估其事故隱患風(fēng)險(xiǎn);

(3)采取治理措施前,應(yīng)預(yù)測(cè)采取措施后的風(fēng)險(xiǎn),以便對(duì)比費(fèi)用與效果采取最佳的風(fēng)險(xiǎn)降低措施;

(4)記錄和保存每一過(guò)程的實(shí)施結(jié)果。

5.2 目標(biāo)與計(jì)劃

5.2.1班組應(yīng)建立和保持安全生產(chǎn)目標(biāo),并制定和實(shí)施旨在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作計(jì)劃。

5.2.2班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與工作計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮本單位的要求、相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及隱患排查治理的實(shí)施結(jié)果等,并應(yīng)滿足持續(xù)改進(jìn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效的需求。

5.3 組織建設(shè)

5.3.1班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理工作,建立和完善班組員工在各項(xiàng)班組安全管理活動(dòng)中的職責(zé)和作用要求。

5.3.2新任班組長(zhǎng)應(yīng)接受專門的班組長(zhǎng)培訓(xùn),具備及早發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題的固有技術(shù)以及有計(jì)劃、高效解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)能力。

5.3.3新進(jìn)班組的員工應(yīng)接受本單位的企業(yè)、車間和班組的三級(jí)安全教育并經(jīng)考試合格。

5.3.4從事特種作業(yè)和特定危險(xiǎn)有害作業(yè)的班組員工,應(yīng)取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》或相關(guān)資質(zhì)證書。

5.4 安全教育培訓(xùn)

5.4.1班組長(zhǎng)應(yīng)采用合理有效的方式組織和開展班組安全教育培訓(xùn),提高班組員工的安全意識(shí)與能力,促進(jìn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持良好狀態(tài)。

5.4.2班組安全教育培訓(xùn)的范圍應(yīng)包括下列情況:

(1)新員工上崗前的教育培訓(xùn);

(2)班組員工由于輪崗等從事新的作業(yè)時(shí)的教育培訓(xùn);

(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)新的技術(shù)、設(shè)備以及通過(guò)對(duì)事故和災(zāi)害的原因分析后需要改變?cè)瓉?lái)的作業(yè)方式時(shí)的教育培訓(xùn);

(4)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)日常業(yè)務(wù)工作結(jié)果不佳或無(wú)視危險(xiǎn)有害作業(yè)規(guī)定時(shí),針對(duì)具體員工的教育培訓(xùn);

(5)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的教育培訓(xùn);

(6)班組年度工作計(jì)劃規(guī)定的教育培訓(xùn)。所有特種作業(yè)人員均應(yīng)按規(guī)定經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門或有資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),經(jīng)考核部門考核合格,取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》,并按時(shí)復(fù)審,保持操作證書的有效性。

5.4.3班組安全教育培訓(xùn)應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行組織和實(shí)施:

(1)明確教育培訓(xùn)的需求;

(2)明確教育培訓(xùn)的目的與目標(biāo);

(3)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃;

(4)準(zhǔn)備教育培訓(xùn)的資料、教材和教案;

(5)實(shí)施教育培訓(xùn);

(6)評(píng)價(jià)教育培訓(xùn)的效果。

5.5 建立與完善作業(yè)指導(dǎo)書

5.5.1班組應(yīng)建立并完善作業(yè)指導(dǎo)書,以確保員工能夠安全、正確、快速地完成作業(yè),并有利于規(guī)范、高效地實(shí)施對(duì)員工的教育培訓(xùn)。

5.5.2作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)由班組長(zhǎng)在充分征求員工意見的基礎(chǔ)上,按照下列步驟進(jìn)行編制和修訂:

(1)確定編制作業(yè)指導(dǎo)書的對(duì)象作業(yè),并將對(duì)象作業(yè)分解成主要操作步驟;

(2)分析作業(yè)程序,以最佳的順序排列最主要操作步驟;

(3)確定指導(dǎo)每一操作步驟應(yīng)該如何實(shí)施的作業(yè)要點(diǎn);

(4)標(biāo)注每一作業(yè)要點(diǎn)的理由。

5.5.3作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)滿足以下基本條件:

(1)只要按照作業(yè)指導(dǎo)書操作,即可避免事故的發(fā)生;

(2)必須符合作業(yè)的實(shí)際情況,具有可操作性;

(3)語(yǔ)言表現(xiàn)要具體,使作業(yè)人員易于理解;

(4)必須與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等規(guī)定保持一致;

(5)必須以作業(yè)人員的平均水平能夠執(zhí)行的作業(yè)為基準(zhǔn),確保員工都能夠正確、快速地完成作業(yè)。

5.6 交接班活動(dòng)

5.6.1班組應(yīng)在每天交接班時(shí)開展交接班活動(dòng),以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的順利銜接與持續(xù)改善。

5.6.2交接班活動(dòng)應(yīng)由交班班組和接班班組的全體員工共同參加,并對(duì)當(dāng)面交接。交接班活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)班生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及其處置情況以及安全設(shè)施的狀況等。

5.6.3交接班活動(dòng)的內(nèi)容應(yīng)予以記錄并經(jīng)交接班班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

5.7 班前會(huì)活動(dòng)

5.7.1班組在每日工作前應(yīng)由班組長(zhǎng)組織班組員工開展班前會(huì)活動(dòng)。班前會(huì)活動(dòng)至少應(yīng)包括健康確認(rèn)和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練兩個(gè)活動(dòng)。

5.7.2健康確認(rèn)應(yīng)在班前會(huì)上首先由員工確認(rèn)并報(bào)告自身健康狀況,同時(shí),班組長(zhǎng)通過(guò)觀察和詢問(wèn)的方法掌握每一名員工的健康狀況。班組長(zhǎng)根據(jù)掌握的員工健康狀況并結(jié)合當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的實(shí)際情況,對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)并采取合理分配任務(wù)等必要的措施。

5.7.3危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練應(yīng)在班前會(huì)上由班組長(zhǎng)組織班組員工,自主地發(fā)現(xiàn)、掌握和解決班組實(shí)際工作崗位與作業(yè)任務(wù)中潛藏的危險(xiǎn),并在工作中按照確定的小組行動(dòng)目標(biāo)和手指口唱項(xiàng)目實(shí)施充實(shí)的危險(xiǎn)預(yù)知小組行動(dòng),以防止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因員工的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生,并提高每一名班組員工對(duì)危險(xiǎn)的感知能力、注意力和解決問(wèn)題的能力以及付諸實(shí)踐的熱情。

5.8 環(huán)境條件的保持

5.8.1班組應(yīng)及時(shí)整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品(包括物料和器具等),將有用和無(wú)用的物品區(qū)分開來(lái),并本著方便使用和便于取出的原則予以合理存放和標(biāo)識(shí);采取措施防止生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場(chǎng)所,并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持作業(yè)環(huán)境潔凈:

5.8.2班組保持環(huán)境條件的活動(dòng)應(yīng)滿足以下基本條件:

(1)針對(duì)物品處理、作業(yè)通道保持、機(jī)械設(shè)備維護(hù)等制定整理、整頓、清掃和清潔活動(dòng)的具體標(biāo)準(zhǔn);

(2)將整理、整頓、清掃和清潔活動(dòng)納入每天的工作任務(wù)當(dāng)中,并確定每一名班組員工的分管區(qū)域和物品及其責(zé)任;

(3)班組長(zhǎng)經(jīng)常檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。

5.9 應(yīng)急處置

5.9.1班組應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號(hào))、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aq/t9002)以及企業(yè)要求,結(jié)合班組組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)規(guī)模、班組危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn),編制與班組相適應(yīng)的應(yīng)急處置方案。

5.9.2應(yīng)急處置方案應(yīng)當(dāng)包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容,并與企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案之間做好銜接。

5.9.3班組應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)教育,使班組成員了解應(yīng)急處置方案內(nèi)容,熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處置措施、緊急撤離路線和指定集合地點(diǎn),提高班組成員應(yīng)急處置技能。

5.9.4應(yīng)急處置方案的要點(diǎn)和程序應(yīng)當(dāng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場(chǎng)所,并設(shè)有明顯的標(biāo)志。

5.9.5班組應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急處置方案演練計(jì)劃,每半年至少組織一次演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估,撰寫演練評(píng)估報(bào)告,分析存在的問(wèn)題,提出應(yīng)急處置方案修訂意見。

5.9.6班組應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急工作需要,及時(shí)修訂應(yīng)急處置方案,并將修訂情況記錄和歸檔。

5.9.7班組應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急處置方案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備,建立使用狀況檔案,定期檢測(cè)和維護(hù),使其處于良好狀態(tài)。

5.10 安全檢查

5.10.1班組長(zhǎng)應(yīng)組織員工定期實(shí)施安全檢查,及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類異常狀態(tài),并及時(shí)采取措施予以整改。

5.10.2安全檢查可分為日常檢查、定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查等。班組安全檢查的對(duì)象應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、器具、化學(xué)品等材料、作業(yè)方法、員工行為、個(gè)體防護(hù)用品以及現(xiàn)場(chǎng)管理等。

5.10.3班組安全檢查應(yīng)編制安全檢查計(jì)劃,明確檢查人員與檢查時(shí)間、檢查對(duì)象與檢查表、檢查結(jié)果的處理與記錄等。

5.10.4班組的安全檢查表應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及本單位相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際予以編制。安全檢查表應(yīng)滿足下列要求:

(1)只選擇必要的檢查項(xiàng)目,避免項(xiàng)目過(guò)多致使檢查人員敷衍了事;

(2)檢查內(nèi)容應(yīng)易于檢查,并盡量用數(shù)值表示;

(3)明確正常范圍與異常的判斷標(biāo)準(zhǔn);

(4)檢查表的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)檢查實(shí)施結(jié)果予以修訂。

5.10.5班組長(zhǎng)應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)安全檢查人員進(jìn)行培訓(xùn),確保檢查人員充分了解檢查要點(diǎn)、檢查方法和判斷標(biāo)準(zhǔn)并有效完成安全檢查工作;

5.10.6班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取整改措施,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處于正常狀態(tài),班組不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本單位上報(bào)。

5.10.7班組安全檢查的過(guò)程應(yīng)予以記錄并保存。

5.11 合理化建議

5.11.1班組應(yīng)建立員工合理化建議管理制度,鼓勵(lì)和支持班組員工參與班組安全管理,激發(fā)和提高班組員工對(duì)班組安全管理的積極性、主動(dòng)性和參與性。

5.11.2合理化建議可采用統(tǒng)一的格式填寫,內(nèi)容包括建議人姓名、日期、原因或理由、建議方案或措施等事項(xiàng)。

5.11.3班組應(yīng)積極采納和實(shí)施切實(shí)可行的合理化建議,并將其作為班組改善作業(yè)方法、改進(jìn)設(shè)備以及改善作業(yè)環(huán)境的途徑和依據(jù)。

5.11.4班組長(zhǎng)對(duì)收集到的合理化建議應(yīng)進(jìn)行分類整理,并將處理結(jié)果及時(shí)告之合理化建議的員工。如可行,應(yīng)對(duì)合理化建議人員予以表彰和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.12 臺(tái)帳管理

5.12.1班組應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),按企業(yè)安全管理要求建立相關(guān)臺(tái)帳,及時(shí)和正確填寫和保存。

5.12.2 班組安全管理臺(tái)帳應(yīng)包括班組安全培訓(xùn)教育、安全檢查、隱患排查治理、危險(xiǎn)預(yù)知報(bào)告、事故和未遂事故報(bào)告、作業(yè)票證、崗位操作記錄等內(nèi)容。

5.12.3班組應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)臺(tái)帳管理,按要求做好相關(guān)資料的收集、整理、歸檔和保存。臺(tái)帳管理人員有權(quán)對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)要求臺(tái)帳填寫人員采取措施予以糾正或補(bǔ)充資料。

第7篇 班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核制度

為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,推動(dòng)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個(gè)大的提高,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦區(qū)建設(shè)。特制定本制度:

一、考核時(shí)間:

每月進(jìn)行一次,每月二十六日拿出考核結(jié)果;

二、考核人員:

各(區(qū))隊(duì)班組正副(區(qū))隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng);

三、考核程序:

依據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),由驗(yàn)收組提供月采掘驗(yàn)收工作報(bào)告、由隱患排查辦公室提供隱患治理情況匯總表、由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果單,之后有煤礦礦長(zhǎng)組織召開績(jī)效考核專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行考核,考核結(jié)果在二十六日下午的安全例會(huì)上公布。

四、考核內(nèi)容:

安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、出勤、“三違”現(xiàn)象、公益性活動(dòng)、材料管理八個(gè)方面。

五、考核辦法:

根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核,確定無(wú)誤后,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,送煤礦財(cái)務(wù)科在工資中發(fā)放。

第8篇 煤礦班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/strong>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。