第1篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護(hù)現(xiàn)場管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)頂板管理有關(guān)方案、措施的落實(shí)執(zhí)行，定期組織召開頂板管理專題會議，審查支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。
2、總工程師對礦井頂板支護(hù)技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審查地質(zhì)說明書、支護(hù)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期組織召開技術(shù)研討會議，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際確定不同圍巖、不同支護(hù)、不同施工方法下的頂板支護(hù)技術(shù)方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護(hù)管理付監(jiān)督檢查責(zé)任，監(jiān)督檢查頂板支護(hù)的有關(guān)方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護(hù)、安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)礦長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制頂板支護(hù)設(shè)計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護(hù)管理方面存在的問題，并提出保證支護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度的有效措施；負(fù)責(zé)所使用的支護(hù)材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān)；負(fù)責(zé)對頂板支護(hù)監(jiān)測組實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護(hù)質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位頂板支護(hù)管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護(hù)安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作，及時通報檢查結(jié)果。
6、施工隊(duì)組的隊(duì)長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責(zé)任者，要建立頂板支護(hù)質(zhì)量保證體系，健全頂板支護(hù)管理制度，要加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊(duì)組技術(shù)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任，要及時提出不同條件下的相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理辦法，負(fù)責(zé)抓好驗(yàn)收員的日常檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術(shù)培訓(xùn)。
8、采掘開工作面巷道支護(hù)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗(yàn)收、接班班組安全質(zhì)量員復(fù)查、礦生產(chǎn)技術(shù)科旬檢月驗(yàn)、礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護(hù)質(zhì)量事故，礦必須安排有關(guān)部門進(jìn)行分析，找出事故原因、制定整改措施 及時進(jìn)行 整改。
9、堅(jiān)持采掘工作面支護(hù)質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、帶班隊(duì)長、當(dāng)班安全員和支護(hù)技術(shù)人員組成四人聯(lián)合鑒定組，對照標(biāo)準(zhǔn)對采煤工作面頂板支護(hù)情況進(jìn)行現(xiàn)場評估鑒定，并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護(hù)情況現(xiàn)場評估鑒定表認(rèn)真填寫是否存在問題，是否允許采掘，只有四人全部簽字允許采掘，方可進(jìn)行采掘作業(yè)。
第2篇 d礦頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點(diǎn)的頂板維護(hù)工作,并認(rèn)真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄,頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組要每天檢查記錄情況,以便及時跟蹤頂板管理情況,加強(qiáng)監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進(jìn)行一次安全大檢查,各組組長及組員要認(rèn)真檢查作業(yè)點(diǎn)的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,檢查頂板安全情況。
第3篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度新
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護(hù)現(xiàn)場管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)頂板管理有關(guān)方案、措施的落實(shí)執(zhí)行,定期組織召開頂板管理專題會議,審查支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。
2、總工程師對礦井頂板支護(hù)技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審查地質(zhì)說明書、支護(hù)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,定期組織召開技術(shù)研討會議,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際確定不同圍巖、不同支護(hù)、不同施工方法下的頂板支護(hù)技術(shù)方案,檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護(hù)管理付監(jiān)督檢查責(zé)任,監(jiān)督檢查頂板支護(hù)的有關(guān)方案、措施的執(zhí)行情況,組織礦井頂板支護(hù)、安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)礦長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制頂板支護(hù)設(shè)計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施;負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護(hù)管理方面存在的問題,并提出保證支護(hù)質(zhì)量,加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度的有效措施;負(fù)責(zé)所使用的支護(hù)材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān);負(fù)責(zé)對頂板支護(hù)監(jiān)測組實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護(hù)質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位頂板支護(hù)管理日常監(jiān)督檢查,協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護(hù)安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作,及時通報檢查結(jié)果。
6、施工隊(duì)組的隊(duì)長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責(zé)任者,要建立頂板支護(hù)質(zhì)量保證體系,健全頂板支護(hù)管理制度,要加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊(duì)組技術(shù)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任,要及時提出不同條件下的相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理辦法,負(fù)責(zé)抓好驗(yàn)收員的日常檢驗(yàn),負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術(shù)培訓(xùn)。
8、采掘開工作面巷道支護(hù)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗(yàn)收、接班班組安全質(zhì)量員復(fù)查、礦生產(chǎn)技術(shù)科旬檢月驗(yàn)、礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)等管理程序;若出現(xiàn)頂板支護(hù)質(zhì)量事故,礦必須安排有關(guān)部門進(jìn)行分析,找出事故原因、制定整改措施 及時進(jìn)行 整改。
9、堅(jiān)持采掘工作面支護(hù)質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度,即每班上班前由跟班礦長、帶班隊(duì)長、當(dāng)班安全員和支護(hù)技術(shù)人員組成四人聯(lián)合鑒定組,對照標(biāo)準(zhǔn)對采煤工作面頂板支護(hù)情況進(jìn)行現(xiàn)場評估鑒定,并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護(hù)情況現(xiàn)場評估鑒定表認(rèn)真填寫是否存在問題,是否允許采掘,只有四人全部簽字允許采掘,方可進(jìn)行采掘作業(yè)。
第4篇 頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點(diǎn)的頂板維護(hù)工作，并認(rèn)真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強(qiáng)監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進(jìn)行一次安全大檢查，各組組長及組員要認(rèn)真檢查作業(yè)點(diǎn)的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查頂板安全情況。
