當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 制度大全 > 制度范本

xx物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度(十二篇)

發(fā)布時間:2024-02-18 14:20:06 查看人數(shù):32

xx物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度

第1篇 xx物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保養(yǎng)項目、內(nèi)容,達(dá)標(biāo)參數(shù)制訂保養(yǎng)計劃,交領(lǐng)班實施。

2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后,責(zé)任人填寫保養(yǎng)記錄并存檔

3、設(shè)備的維修分小修、中修、大修三種,由值班主任根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制修正方案,交領(lǐng)班執(zhí)行。

4、小修項目如一般的零部件修補(bǔ)或更換,由熟練技工負(fù)責(zé)。中修項目如,如較重要以有一定工藝難度的零部件檢修或更換,由領(lǐng)班負(fù)責(zé);大修項目如關(guān)鍵主件檢修或更換,由值班主任完成。

5、為切實保證工程質(zhì)量,小修項目、中修項目由領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查驗收;大修項目由值班主任監(jiān)督驗收。

6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)有可導(dǎo)致嚴(yán)重的缺陷事項,必須立即填寫記錄表格,上報領(lǐng)班及值班主任整改。

7、每日巡檢保養(yǎng)后必須填寫相應(yīng)的表格,領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

8、每月由值班主任召集各領(lǐng)班巡查工程部所轄范圍對設(shè)備、衛(wèi)生,安全等狀況進(jìn)行評比,先出當(dāng)月的優(yōu)秀班組,對發(fā)現(xiàn)的問題,限時整改。巡檢結(jié)果在工程部每月評比表上公布。

9、各領(lǐng)班每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、異常變化等情況編寫當(dāng)月工程報告,交值班主任。

8、參照公司關(guān)于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

7、工程部每周組織一次巡查,對各系統(tǒng)所轄區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。

第2篇 xx物業(yè)轄區(qū)配電室設(shè)備運(yùn)行分析制度

物業(yè)轄區(qū)配電室設(shè)備運(yùn)行分析制度

一、運(yùn)行分析工作:該工作主要是對配電室設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對性地制定防止事故發(fā)生的措施。

二、運(yùn)行分析的內(nèi)容:

每月一次綜合運(yùn)行分析,分析配電室的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和運(yùn)行管理,找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,可能存在的問題。針對薄弱環(huán)節(jié),提出實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施。分析的主要內(nèi)容包括:

1.分析設(shè)備運(yùn)行異常現(xiàn)象,如放電、發(fā)熱、異聲、溫度、油位、儀表指示異常、熔絲熔斷、開關(guān)誤動、繼電保護(hù)和自動裝置誤動、設(shè)備振動等,特別要注意現(xiàn)象不明顯的異常問題;

2.分析設(shè)備絕緣降低,絕緣油變化的原因或絕緣油色譜分析等;

3.分析運(yùn)行方式和保護(hù)方式存在的問題;

4.分析安全生產(chǎn)、兩票合格率和規(guī)程制度執(zhí)行情況;

5.分析檢修、試驗及各種技術(shù)記錄的有關(guān)情況;

6.分析反事故措施計劃執(zhí)行、設(shè)備維修和季節(jié)性事故預(yù)防情況;

7.分析配電室用電存在的問題和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

三、針對某些問題進(jìn)行專門深入的不定期的專題分析、研討。

第3篇 xx物業(yè)轄區(qū)設(shè)備日常維護(hù)制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備日常維護(hù)制度

1、班前維護(hù)要求

a、檢查電源以及電氣控制裝置是否安全可靠,各操縱機(jī)構(gòu)是否正常良好。

b、安全保護(hù)裝置齊全有效。

c、擦拭設(shè)備,有運(yùn)轉(zhuǎn)滑動部件的應(yīng)檢查潤滑情況。

d、認(rèn)真檢查上一班次的交班記錄,然后填寫接班記錄。

2、運(yùn)行中維護(hù)要求:

a、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

b、集中精力工作,注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和儀器儀表,通過聲音、氣味,發(fā)現(xiàn)異常情況。

c、設(shè)備不能帶病運(yùn)行,如有故障應(yīng)停機(jī)檢查及時排除,并做好故障排除記錄。

3、班后維護(hù)要求:

a、保持設(shè)備清潔,工作場地整齊,地面無污跡垃圾。

b、設(shè)備上的全部儀器儀表、機(jī)構(gòu)、電路系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和安全保護(hù)系統(tǒng)完好無損,靈敏。

c、非連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備,在完成保養(yǎng)后,設(shè)備應(yīng)回復(fù)到非工作狀態(tài),切斷電源。

d、認(rèn)真寫運(yùn)行記錄和維修記錄、交班記錄。

第4篇 z物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度

一、承包商監(jiān)督規(guī)定對須持有政府部門頒發(fā)的資質(zhì)證書方允許從事的專業(yè),如消防自動報警系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和定期試驗,及某些專業(yè)性較強(qiáng)的項目。

(一)承包商監(jiān)督規(guī)定為規(guī)范對承包項目的管理,特制定本規(guī)定。

1、承包商進(jìn)場前,必須提供工程圖、施工程序、工期計劃各三套,經(jīng)審查批準(zhǔn)后方允許入場。

第5篇 物業(yè)轄區(qū)中控室設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)范制度

物業(yè)轄區(qū)中控室設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)范

1管理人員的工作程序

(1)中控室保安

a.中控室保安員負(fù)責(zé)中控室消防設(shè)備24小時運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認(rèn)火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應(yīng)滅火設(shè)備。

b.當(dāng)故障發(fā)生時,及時通知中控室維修工進(jìn)行維修。

c.將每班運(yùn)行情況記錄于《中控室交接班記錄》、《中控室監(jiān)控運(yùn)行記錄》。

d.在中控室維修工監(jiān)控下,每月對火災(zāi)報警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動消防風(fēng)機(jī)水泵一次,并將試驗結(jié)果記錄于《中控室交接班記錄》中。

e.在中控室維修工的指導(dǎo)下,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬。

(2)中控室維修工

a.按《消防設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃表》、《公共天線檢查保養(yǎng)計劃表》、《保安閉路電視檢查保養(yǎng)計劃表》、《防盜報警對講電話檢查保養(yǎng)計劃表》要求按時進(jìn)行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。

b.負(fù)責(zé)向機(jī)電主管申報備品、備件的采購計劃。

c.每月按時對消防應(yīng)急器材進(jìn)行檢查并填寫《消防應(yīng)急器材檢查表》。

d.負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺帳、設(shè)備卡。

(3)機(jī)電主管

a.負(fù)責(zé)對大廈內(nèi)中控室的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購計劃的編制,外委修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

b.每年12月制定下一年度的各項檢查保養(yǎng)計劃表,其中公共天線設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃、保安閉路電視設(shè)備保養(yǎng)、防盜報警對講設(shè)備保養(yǎng),每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行情況制定中修、大修計劃。

(4)管理處經(jīng)理

a.進(jìn)行月檢。每月最后一個星期組織有關(guān)人員對中控室機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次紅旗設(shè)備檢評。

b.審核中控室各項保養(yǎng)計劃表及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計劃。

2中控室管理工作程序

(1)中控室實行每日24小時有專人值班、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填好值班記錄。

(2)非值班人員嚴(yán)禁操作。外來人員進(jìn)入要經(jīng)管理處或機(jī)電主管批準(zhǔn)。

(3)各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運(yùn)作應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作按紐手柄應(yīng)在自動位置。

(4)每班各檢查一次各類信號是否正常,并認(rèn)真記錄,如有異常要立即查清原因。

(5)中央控制室出現(xiàn)報警信號后,應(yīng)立即核實。屬誤報,應(yīng)消除信號并做好記錄;屬火災(zāi)報警,應(yīng)迅速報告當(dāng)班班長、管理處領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。

(6)中控室內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明原因,立即申報領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時更換。

(7)室內(nèi)保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。

(8)消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

第6篇 綠景物業(yè)轄區(qū)設(shè)備機(jī)房管理制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備機(jī)房管理制度

一.未經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理批準(zhǔn),員工不得私自引領(lǐng)外單位人員在機(jī)房內(nèi)參觀。

二.經(jīng)批準(zhǔn)到機(jī)房參觀者,進(jìn)出機(jī)房均應(yīng)辦理登記手續(xù),原則不允許拍照和攝像,除非經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)方能進(jìn)行。

三.要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢有關(guān)規(guī)定,抄錄設(shè)備各運(yùn)行數(shù)據(jù),認(rèn)真做好記錄并填表。

四.在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,處理不了的及時上報。

五.值班人員必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理制度,不得將與工作無關(guān)的物品帶入機(jī)房。

六.嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吃任何食品。

七.在機(jī)房內(nèi)不允許接用臨時電器設(shè)備。

八.在機(jī)房內(nèi)不允許隨意挪動消防器材。

九.未經(jīng)批準(zhǔn)不允許在機(jī)房內(nèi)使用電焊、氣焊。

十.在機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

十一.保持機(jī)房整潔,確保機(jī)房及設(shè)備無塵,搞好文明生產(chǎn)。

十二.做好記錄,認(rèn)真填寫《值班日記》。

第7篇 綠景物業(yè)轄區(qū)設(shè)備機(jī)房動火管理制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備機(jī)房動火管理制度

一.在機(jī)房內(nèi)因維修需要,需動用電、氣焊時,均需要辦理動火證方可作業(yè)。

二.在動火作業(yè)時,在現(xiàn)場應(yīng)有人監(jiān)視,且配備滅火器材,必要時由保安部簽發(fā)《動火申請表》實施監(jiān)督。

三.電、氣焊工必須持證操作。

四.燒焊地點周圍5米以內(nèi)應(yīng)清除任何易燃、易爆和可燃物質(zhì)。

五.電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、設(shè)備和各種管道上,必須設(shè)立專用地線。

六.焊割的地點與乙炔發(fā)生器保持十米以上距離。

七.工作完成后,立即切斷電源、氣源、清理現(xiàn)場,在保證無余火、余熱復(fù)燃的危險時方可離開。

八.完工后必須做到場地清潔、設(shè)備清潔和機(jī)房清潔。

第8篇 綠景物業(yè)轄區(qū)變配電室設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

物業(yè)轄區(qū)變配電室設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

一.變配電室設(shè)備由當(dāng)班人員每天清潔保養(yǎng)一次,責(zé)任制度上墻,明確責(zé)任人。

二.高壓設(shè)備每年停電清潔保養(yǎng)一次,并進(jìn)行年度檢驗,在設(shè)備臺帳中做好記錄。

三.當(dāng)班人員如發(fā)現(xiàn)各開關(guān)柜指示燈損壞,應(yīng)立即調(diào)換以保證開關(guān)狀態(tài)正常反映,調(diào)換情況登記在值班日記上。

四.變配電室內(nèi)不亮的照明燈應(yīng)及時調(diào)換,原則上要求當(dāng)班發(fā)現(xiàn),當(dāng)班調(diào)換,調(diào)換情況登記在值班日記上。

五.各類工具和安全用具由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清點、就位。

六.變配電室值班室要隨時保持整潔,交班前全面清掃一次。

第9篇 物業(yè)轄區(qū)電氣設(shè)備巡檢制度

物業(yè)轄區(qū)電氣設(shè)備巡檢制度

(七)一巡視1.正常巡視每一小時一次,如遇設(shè)備有特殊情況或大風(fēng)雷雨天應(yīng)隨時加強(qiáng)巡視檢查;

雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時,應(yīng)穿絕緣靴,并不應(yīng)接近避雷器、避雷針及其接地裝置(對避雷針應(yīng)保持5米以上的距離)。

任何情況下,巡視人員拒高壓帶電部位應(yīng)保持規(guī)定的安全距離。

禁止越過遮攔巡視。

2. 高壓設(shè)備發(fā)生接地故障時,人體距接地點的安全距離:室內(nèi)應(yīng)大于4米;

室外應(yīng)大于8米。

進(jìn)入上述范圍的人員應(yīng)穿絕緣靴。

手接觸設(shè)備外殼和架構(gòu)時,應(yīng)帶絕緣手套;3.巡視高低壓設(shè)備時,應(yīng)隨時將門關(guān)好,防止小動物由門進(jìn)入高低壓室造成事故;4.巡視線路時,不論線路是否停電,均應(yīng)視為帶電,應(yīng)沿線路上風(fēng)側(cè)行走。

當(dāng)尋找接地故障時,應(yīng)有防止跨步電壓的措施;

5.巡視線路,如發(fā)現(xiàn)高壓線斷落地面或懸掛空中,應(yīng)設(shè)法讓行人遠(yuǎn)離斷線處8米以外,一方面派人看守,一方面迅速進(jìn)行處理。

6. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題應(yīng)隨時做好缺陷記錄,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報,交接班時須向接班人交接清楚,如遇設(shè)備有問題或缺陷,必須立即采取措施處理,工作時嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度;

二檢查1.檢查20

1、202主進(jìn)柜瓷部件和開關(guān)是否正常;2.運(yùn)行變壓器檢查聲音、油位、油色有無滲漏,油溫是否正常,瓷絕緣母線有無異?,F(xiàn)象;3.負(fù)荷急劇變化,惡劣天氣或變壓器發(fā)生故障后應(yīng)進(jìn)行特殊巡視檢查;4.檢查高壓油開關(guān)油面位置油色應(yīng)正常,無滲漏油現(xiàn)象

5.所有瓷絕緣部分應(yīng)無掉瓷、破碎、裂紋以及閃絡(luò)放電痕跡和嚴(yán)重電暈現(xiàn)象;6.觀察電壓互感器運(yùn)行是否正常,電壓指示表應(yīng)正常,電流互感器一二次接線端子連接應(yīng)良好,無發(fā)熱打火現(xiàn)象,電流表指示應(yīng)與實際負(fù)荷一致;7.巡視檢查所有刀閘開關(guān)母線和低壓柜設(shè)備運(yùn)行是否正常,電流表電壓表指示是否在正常數(shù)值范圍內(nèi);8.檢查電容運(yùn)行是否正常,溫度應(yīng)在正常范圍內(nèi),有無滲漏油及膨脹現(xiàn)象;

第10篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理程序制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理程序

1.0目的

通過對物業(yè)管理范圍內(nèi)公共設(shè)備設(shè)施的管理,確保各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,滿足各項服務(wù)要求。

2.0適用范圍

適用于公司物業(yè)管理范圍的所有設(shè)備與設(shè)施管理

3.0引用文件

3.1《質(zhì)量手冊》

3.2iso 9002標(biāo)準(zhǔn)

4.0職責(zé)

4.1工程部負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的技術(shù)管理,監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查各管理處的設(shè)備管理、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)情況。

4.2工程部負(fù)責(zé)審核設(shè)備設(shè)施的購置論證和選型,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3管理處工程維修部負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理,并建立設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案,設(shè)備卡等。

4.4管理處工程維修部負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的小修及維護(hù)保養(yǎng)工作,完成工程部批準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施的大修、中修檢修計劃及更新改造工作,并作記錄。

5.0工作程序

5.1設(shè)備設(shè)施的購置、安裝、調(diào)試與驗收。

5.1.1設(shè)備購置由使用部門填寫《采購申請單》交工程部審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再報總裁批準(zhǔn)后方可實施。

5.1.2設(shè)備設(shè)施到貨后由工程部組織開箱驗收,合格后由供應(yīng)商或工程維修部進(jìn)行安裝調(diào)試,安裝完成后由工程部與使用部門實施安裝確認(rèn)并詳細(xì)填寫設(shè)備驗收報告。

5.1.3驗收不合格的設(shè)備設(shè)施按合同條款處理。

5.2合格設(shè)備分類登記、編號建帳、建檔。

5.2.1設(shè)備正式驗收后,由工程部和管理處主任、工程維修部主管一起進(jìn)行清點,辦理移交手續(xù)。

該設(shè)備的流水序號(01…)

設(shè)備名稱縮寫(漢語拼音字頭)

部門代碼

5.2.2由各管理處工程維修部根據(jù)設(shè)備類別進(jìn)行編號,例:

如**管理處1#客梯編號為dm/kt-01

5.2.3工程部和管理處工程維修部應(yīng)各自保存一份《設(shè)備臺帳》和重要的設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄和檢查記錄由管理處工程維修部保存。

5.3設(shè)備運(yùn)行管理

5.3.1運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)工作手冊及產(chǎn)品使用說明書進(jìn)行操作,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。

5.4設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

5.4.1管理處工程維修部按設(shè)備運(yùn)行情況確定大、中修計劃,報公司工程部批準(zhǔn),工程維修部實施,并做好《設(shè)備大、中修記錄》報工程部存檔。

5.4.2管理處工程維修部按有關(guān)工作手冊進(jìn)行維修保養(yǎng),對于簡單的維護(hù)保養(yǎng)(如加油、除銹等)填寫《維護(hù)保養(yǎng)記錄表》,對于中修以下的維修,填寫《維修日常記錄》。

5.4.3對于外包設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),按《分承包方的選擇和評審程序》執(zhí)行。

5.4.4管理處工程維修部定期對公共設(shè)備設(shè)施、公共使用場地進(jìn)行巡檢,填寫《設(shè)備設(shè)施日常巡檢記錄表》、《工程維修巡檢記錄》。

5.5設(shè)備維修管理

5.5.1工程部每季度對各管理處機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,并將檢查情況記錄在《工程部設(shè)施、設(shè)備檢查記錄表》上。

5.5.2對于巡檢和維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的一般問題及設(shè)備故障,由工程維修部主管組織安排人員維修,并填寫《維修日常記錄》。

5.5.3對于巡檢和維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)中修以上工程由工程維修部主管寫申請報告,報有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施,并由工程維修部填寫《設(shè)備大、中修記錄》。

5.5.4對于外包設(shè)備設(shè)施的維修按《分承包方的選擇和評審程序》執(zhí)行。

5.6重大設(shè)備設(shè)施故障處理

5.6.1對于重大設(shè)備設(shè)施故障,工程維修部解決不了的,及因設(shè)備設(shè)施故障而停電、停水、停機(jī)等事件,管理處應(yīng)及時上報工程部處理。

5.6.2管理處維修部配合公司工程部進(jìn)行故障原因分析,制定處理方案,報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

5.6.3需采取糾正和預(yù)防措施的按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。

5.7設(shè)備設(shè)施的更新改造

5.7.1工程部經(jīng)理每年第一季度組織有關(guān)專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況和新技術(shù)、新產(chǎn)品動向,綜合考慮后提出設(shè)備設(shè)施更新改造方案經(jīng)總經(jīng)理審批,報總裁批準(zhǔn)后方可實施。

5.8設(shè)備設(shè)施的報廢

5.8.1因淘汰或損壞無法修復(fù),致使設(shè)備設(shè)施無法使用時,由工程維修部主管組織相關(guān)人員胡認(rèn),填寫《設(shè)備設(shè)施報廢申請表》由工程部審核,經(jīng)總經(jīng)理審批報總裁批準(zhǔn)后才能報廢并除帳。

6.0支持性文件和記錄

6.1《給排水設(shè)備管理工作手冊》

6.2《電梯管理工作手冊》

6.3《制冷設(shè)備管理工作手冊》

6.4《供配電設(shè)備管理工作手冊》

6.5《工程維修管理工作手冊》

6.6《設(shè)備臺帳》

6.7《設(shè)備檔案登記表》

6.8《設(shè)備卡》

6.9《設(shè)備開箱記錄表》

6.10《設(shè)備驗收報告》

6.11《維護(hù)保養(yǎng)記錄表》

6.12《設(shè)備設(shè)施日常巡檢記錄表》

6.13《工程維修巡檢記錄》

6.14《維修日常記錄》

6.15《設(shè)備大、中修記錄》

6.16《設(shè)備設(shè)施報廢申請表》

6.17《主要設(shè)備選型、論證報告》

6.18《機(jī)電設(shè)備設(shè)施大、中修計劃表》

6.19《工程部設(shè)備、設(shè)施檢查記錄表》

附表一:《設(shè)備臺帳》

第11篇 z物業(yè)轄區(qū)變電所設(shè)備驗收制度

物業(yè)轄區(qū)變電所設(shè)備驗收制度

1、凡新建、擴(kuò)建、改建工程和大、小修、定期試驗、臨時檢修后必須經(jīng)質(zhì)量驗收合格,圖紙資料完備,移交給變電所后,方能投入系統(tǒng)運(yùn)行。

2、設(shè)備驗收應(yīng)按部頒和上級主管部門制定的有關(guān)規(guī)程規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3、在施工過程中,需要中間驗收時,變電所負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人配合進(jìn)行。

4、大、小修、預(yù)試、繼電保護(hù)、儀表校驗后,由修試人員將情況記入專業(yè)記錄簿中,并注明是否可以投入運(yùn)行,確認(rèn)無疑后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。

5、驗收的設(shè)備個別項目未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),而又急需投入運(yùn)行時,需報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第12篇 z物業(yè)轄區(qū)變電所設(shè)備巡回檢查制度

物業(yè)轄區(qū)變電所設(shè)備巡回檢查制度

1、值班人員對運(yùn)行和備用(包括附屬)設(shè)備及周圍環(huán)境,按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定,定時定點按巡視路線進(jìn)行巡視檢查。

2、在遇有下列情況由值班長決定增加巡視次數(shù):

(1)過負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時;

(2)新裝、長期停運(yùn)或檢修后的設(shè)備投入運(yùn)行時;

(3)設(shè)備缺陷有發(fā)展,運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時;

(4)遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等天氣變化時;

(5)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示增加的巡視等。

3、巡視后向值班長匯報,并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄簿,重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、值班長每班至少全面巡視一次,變電所長、專責(zé)工程師(技術(shù)員)每周應(yīng)分別進(jìn)行一次監(jiān)督性巡視,每月至少進(jìn)行一次夜間熄燈巡視。

5、巡視中遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全情況,應(yīng)按事故處理規(guī)定進(jìn)行處理,并同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

xx物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度(十二篇)

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度1、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保養(yǎng)項目、內(nèi)容,達(dá)標(biāo)參數(shù)制訂保養(yǎng)計劃,交領(lǐng)班實施。2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后,
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)物業(yè)轄區(qū)信息

  • 綠景物業(yè)轄區(qū)設(shè)備機(jī)房管理制度(五篇)
  • 綠景物業(yè)轄區(qū)設(shè)備機(jī)房管理制度(五篇)72人關(guān)注

    物業(yè)轄區(qū)設(shè)備機(jī)房管理制度一.未經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理批準(zhǔn),員工不得私自引領(lǐng)外單位人員在機(jī)房內(nèi)參觀。二.經(jīng)批準(zhǔn)到機(jī)房參觀者,進(jìn)出機(jī)房均應(yīng)辦理登記手續(xù),原則不 ...[更多]

  • xx物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度(十二篇)
  • xx物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度(十二篇)32人關(guān)注

    物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度1、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保養(yǎng)項目、內(nèi)容,達(dá)標(biāo)參數(shù)制訂保養(yǎng)計劃,交領(lǐng)班實施。2、各班組每次完成常 ...[更多]

制度范本熱門信息