第1篇 工程會議紀要模板
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20xx年7月22日，貴陽供電局主網(wǎng)建設(shè)管理辦公室主持召開了趙斯新建220kv變電站調(diào)整光纖通信備用通道的技術(shù)方案討論及建設(shè)協(xié)調(diào)會，貴州電力調(diào)度通信局、貴州電力設(shè)計研究院、貴陽供電局各相關(guān)部門參加了會議。會議結(jié)合工程建設(shè)情況及生產(chǎn)運行要求，就趙斯220kv變電站另行調(diào)整光纖通信備用通道的技術(shù)方案進行了討論和明確，并對相關(guān)問題進行了協(xié)調(diào)與安排。紀要如下：
1、為進一步提高貴陽電網(wǎng)的供電可靠性，實現(xiàn)趙斯220kv輸變電整體工程的盡早投運，通過比較趙斯220kv輸變電工程各110kv線路送出工程的建設(shè)進度，原設(shè)計方案中作為趙斯變光纖通信備用通道建設(shè)的趙斯變至長嶺變110kv線路光纜工程，經(jīng)會議各方討論，調(diào)整為優(yōu)先實施趙斯變至瑞金變110kv線路光纜工程。
2、趙斯變至瑞金變110kv線路光纜工程采用現(xiàn)運行的雞場變至三橋變24芯adss光纜開斷π接趙斯變110kv側(cè)新出48芯adss光纜的方案，由此趙斯變光纖通信備用通道的路徑由原設(shè)計的趙斯~長嶺~云潭~金陽變調(diào)整為趙斯~雞場~金陽的路徑。鑒于雞場~金陽光纜被盜現(xiàn)象較為嚴重，待趙斯~長嶺線路光纜工程建成后，原路徑光纖容量具備條件時再恢復(fù)為原方案。
3、經(jīng)參會各方討論，趙斯變光纖通信備用通道路徑調(diào)整為趙斯~雞場~金陽的過渡方案，根據(jù)目前趙斯變、雞場變光纖通信設(shè)備的配置情況以及雞場至金陽光纜纖芯的使用情況，技術(shù)上可滿足趙斯220kv線路光差保護雙通道和省網(wǎng)、地區(qū)網(wǎng)通信的要求，但趙斯變和雞場變的地區(qū)網(wǎng)通信設(shè)備需增加一對光接口板以實現(xiàn)該光通信迂回通道。
4、趙斯變光纖通信備用通道調(diào)整涉及的變更內(nèi)容由貴州電力設(shè)計院出具相關(guān)說明，由貴陽供電局電網(wǎng)建設(shè)管理中心按照工期要求和相關(guān)流程立即組織工程實施，施工、調(diào)試單位涉及運行的通信通道和通信設(shè)備的工作由貴陽供電局信息通訊中心負責管理和配合。
第2篇 工程會議紀要模板
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主持人:嵩基房地產(chǎn)工程部經(jīng)理周慶臣。
參加人員：三門峽嵩基房地產(chǎn)工程部、物業(yè)公司和施工單位負責人、具體人員見簽到表。
周慶臣：春節(jié)前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問題;物業(yè)也給施工單位下發(fā)了很多單子、節(jié)前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業(yè)主也沒法解釋，現(xiàn)在已經(jīng)春節(jié)過完應(yīng)該引起重視。今天的會議體現(xiàn)一下幾個內(nèi)容：
1.物業(yè)公司年前存在問題說一下
2.工程部進行補充
3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。
水建軍：春節(jié)后物業(yè)公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發(fā)下去，幾天來發(fā)現(xiàn)安裝人員閥門已經(jīng)整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網(wǎng)施工，10樓部分排煙道有漏氣現(xiàn)象等。物業(yè)隋經(jīng)理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業(yè)公司有個交待、要求把物業(yè)提出問題盡快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。
具體要求如下：
1)地下室要趕快打號，發(fā)放給業(yè)主。
2)單元門質(zhì)量太差，是否換門。
3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。
4)施工單位應(yīng)該給物業(yè)管理公司樹立形象。
5)道路進出不方便，給物業(yè)公司收費帶來困難。
6)最好建立一個修理小組。
7)沒有做閉水試驗。要求去做。
物業(yè)公司陳冠霖：
1)房地產(chǎn)行業(yè)給物業(yè)公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業(yè)公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。
2)關(guān)鍵是項目負責人，如果重視一周內(nèi)完成。你不重視可能很長完不成，物業(yè)公司責任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負責。
3)實在不修理物業(yè)公司可找人去修?？鄢涣斯こ炭羁梢钥鄢ＷC金。
4)業(yè)主不提意見等于你任務(wù)完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。
5)在2月底3月初已經(jīng)電話和書面告知你，如果不能完成經(jīng)有關(guān)人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。
6)物業(yè)是有止境的，希望在建項目能重視維修。
7)建議今天會議以文件形式發(fā)下去。馬華堂：前天交房6#樓業(yè)主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節(jié)前下發(fā)通知要繼續(xù)落實。
兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節(jié)前已經(jīng)通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。
周慶臣：現(xiàn)場存在問題總結(jié)：
1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。
2)6#樓干活沒有完成盡快安排去干。
3)水表支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。
4)地下室沒有集水井要求做、集水井應(yīng)該有坡度的兀工到現(xiàn)場落實一下。
5)春節(jié)前管道沒有打壓、原來說天氣冷現(xiàn)在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實。
6)地下室沒有交、趕快交。
7)單元門必須整改、質(zhì)量不好、要做樣品。
7)物業(yè)提出問題要附至?xí)h紀要中發(fā)放給參加會議的單位。
8)10天至15天(至25號)做復(fù)檢，對會議紀要和物業(yè)提出的內(nèi)容進行復(fù)查;最后要在3月1日前將問題全部處理掉、以后的問題處理不了的要想辦法了，物業(yè)可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業(yè)進行處理。
9)施工單位必須重視。
10)要求物業(yè)把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可于兀工溝通。
11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現(xiàn)。
各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內(nèi)容請施工單位認真執(zhí)行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應(yīng)自己改正。
資料整理：
三門峽嵩基房地產(chǎn)工程部
20xx.2.11
第3篇 工程會議紀要模板
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5月22日，常務(wù)副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中小學(xué)校舍維修改造有關(guān)問題。副市長邱顯春出席會議并講話。市政府辦公室、發(fā)展和改革局、建設(shè)局、財政局、司法局、國土資源局、規(guī)劃局、環(huán)保局、教育局、人防辦、建筑工程管理公司、招投標辦公室等單位的負責同志參加了會議。現(xiàn)紀要如下:
一、統(tǒng)一思想、高度重視，全力支持中小學(xué)校舍維修改造工作
會議認為，學(xué)校建設(shè)關(guān)系到學(xué)校未來的發(fā)展，是保障教育事業(yè)健康、和諧、持續(xù)、快速發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作。近幾年來，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到明顯改善。由于教育發(fā)展快，歷史欠賬多，我市中小學(xué)衛(wèi)生設(shè)施、學(xué)生食宿條件仍然比較落后，教學(xué)設(shè)施、設(shè)備標準較低，這些問題嚴重影響了我市基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展和學(xué)生的健康成長，很多學(xué)校“飲水難、吃飯難、如廁難、住宿難”等問題突出，已成為教育發(fā)展的障礙。目前，全省實施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革，建立了校舍維修改造長效機制，我們一定要抓住這難得的歷史機遇，不斷改善中小學(xué)辦學(xué)條件，為全市中小學(xué)生提供接受良好教育的機會，促進教育公平。全市各級、各相關(guān)部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，認識改善中小學(xué)辦學(xué)條件的重大意義，不斷增強責任意識，齊心協(xié)力，努力為中小學(xué)校舍維修改造創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境。
二、規(guī)范管理、強化監(jiān)督，確保中小學(xué)校舍維修改造工程質(zhì)量
會議要求，中小學(xué)校舍維修改造工作要嚴格執(zhí)行湖北省中小學(xué)校舍維修改造的要求，規(guī)范管理，保證質(zhì)量，繼續(xù)執(zhí)行項目工程“四制”和“七統(tǒng)一”的管理辦法。市教育局作為中小學(xué)校舍維修改造工作的主管部門，要切實負責工程項目各個環(huán)節(jié)的工作，加強建設(shè)工程管理。各有關(guān)部門要切實履行職責，強化項目工程監(jiān)管，嚴格按照有關(guān)法規(guī)和工程規(guī)范將責任落實到人，對工程質(zhì)量負終身責任。施工單位要嚴格執(zhí)行國家頒布的各項工程建設(shè)技術(shù)標準，規(guī)范基本建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量。對工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的，實行責任追究制，嚴格追究相關(guān)責任人責任。
三、簡化手續(xù)、優(yōu)化服務(wù)，加快中小學(xué)校舍維修改造工程進度
會議要求，各地、各相關(guān)部門要增強服務(wù)意識，全力支持、配合中小學(xué)校舍維修改造工作，要完善招投標手續(xù)，從快從優(yōu)從簡辦理建設(shè)手續(xù)，開通中小學(xué)校舍維修改造“綠色通道”。會議對有關(guān)具體相關(guān)費用進行了明確:
﹙一﹚、項目學(xué)校的費用。
1、發(fā)改、土地、環(huán)保、人防、招投標部門的相關(guān)費用全免。
2、建設(shè)規(guī)劃:鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目學(xué)校繪制校園建設(shè)規(guī)劃圖，報規(guī)劃部門認可備案，不需辦理規(guī)劃許可證，不收取費用。城區(qū)項目學(xué)校需要辦理規(guī)劃許可證，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。
3、地質(zhì)勘察:平房不勘察，不收取費用;樓房進行勘察，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。
4、圖紙設(shè)計:按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費封頂分為2個類型:工程造價在100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。
5、編制預(yù)算:按工程造價的3‰收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。
6、招投公證:300元包干。
7、圖紙審查:200元包干。
8、質(zhì)量監(jiān)督:500元包干。
9、工程監(jiān)理:按3元∕㎡收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。
10、審計決算:工程造價在50萬以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上的項目，收取20xx元。
﹙二﹚、施工方的費用。
1、涉及市招投標辦收取的費用:工程造價在50萬元以上的工程項目，由市教育局組織，在市招投標辦公室進行招投標，費用20xx元包干。
2、涉及市建筑工程管理公司收取的費用:只涉及城區(qū)項目學(xué)校，按工程造價的1.2﹪包干所有費用。
﹙三﹚、簡化審批手續(xù)。簡化辦理手續(xù)前的資料。項目學(xué)校只提交三項資料:立項批文、投資計劃、施工圖紙，其它資料可以簡化。相關(guān)部門要縮短審批時間，做到特事特辦、急事急辦，為學(xué)校建設(shè)提供快捷的服務(wù)。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，有些審批手續(xù)可以邊施工邊辦理。項目學(xué)校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統(tǒng)一支付給相關(guān)部門。
參會人員:
第4篇 工程會議紀要模板
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主 持 人：董鵬飛
記 錄 人：陳莉芳
會議時間：20xx年x月x日(星期四)
會議地點：現(xiàn)場會議室
參加人員：見會議簽到表
20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：
一、土建專業(yè)
1. 河南二建：
(1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。
2. 會上河南二建提出的問題：
(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。
答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);
(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;
答復(fù)：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;
(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;
答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度; 簽 發(fā)：
(4)圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(t0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(t0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(t0415)，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(t0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;
3. 江西水電：
(1)#4引風(fēng)機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;
4. 會上江西水電提出的問題：
(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃; 答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;
答復(fù)： 會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);
二、機務(wù)專業(yè)
1.會上河南凱特提出的問題
(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;
答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設(shè)備需求詳細計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;
答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
2.會上山東朝陽提出的問題
(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;
會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;
(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;
答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
3. 會上揚州東昇提出的問題
(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;
(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;
三、工程部
1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;
2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;
3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;
4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;
5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;
6.要求在#3、#4主廠房27b-28設(shè)置臨時通道，并保持道路暢通;
7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;
8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;
四、經(jīng)營部
1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;
2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進行完善;
2.#4空冷島、引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;
3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;
4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;
5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;
6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;
7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);
8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;
六、 項目部領(lǐng)導(dǎo)
1.會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴格考核;
2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;
3.會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;
4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;
5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;
6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;
7.要求各分包商在設(shè)備的清點工作上需細致，具體到設(shè)備的編號和數(shù)量;
8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;
湖北電建二公司神華國能哈密項目部
20xx年x月x日
第5篇 工程會議紀要模板
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會議地點：會議室
參加人員：工程維修部全體員工
會議主持：
會議記錄：
會議主題：
會議內(nèi)容：
為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點簡介文件主要內(nèi)容。
內(nèi)容如下：
一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認真逐條解讀文件實施細則
二、部門重點工作安排
首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、
必須保持標準化的服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。
其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關(guān)標
準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。
三、關(guān)于投訴處理原則和流程
物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。
最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關(guān)系到每個人，希望大家重視。
合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心
工程維修部
x年九月十七日
第6篇 工程會議紀要模板
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一、本月及開累項目產(chǎn)值、進度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況
二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實情況以及處理意見
三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點對成本費用的結(jié)構(gòu)、指標和總體變動趨勢進行分析說明)
四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等)
五、本月成本分析會明確的成本費用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責任人和時間
六、其它事項：
參會人員簽字：
第7篇 工程會議紀要模板
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會議地點：大會議室
會議時間：8月13日下午17時整
會議主持人：張銘明
參會人員：進出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導(dǎo)班子就安全、質(zhì)量、進度方面進行安排部署，現(xiàn)形成紀要如下：
一、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量，加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變。
(一)鍋爐方面：
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。
(二)汽機方面：
1、4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面：
1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。
(四)電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查，，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進行考核。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。
四、 地質(zhì)詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、 關(guān)于華研監(jiān)理
監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。
吉國項目部
20xx年x月x日
第8篇 工程會議紀要模板
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簽發(fā)人 ：
時 間：
會議地點：
主持人:
參加單位及人員：
項目部：
施工方：
吏總：
生活區(qū)要求：
1. 生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。
2. 前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。
3. 各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負責衛(wèi)生，按衛(wèi)生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標的按時發(fā)放進度款，不達標的扣錢。
4. 生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5. 生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。
現(xiàn)場文明施工：
1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳辖蝗藛T相片，身份證復(fù)印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。
3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。 現(xiàn)場要求：
1. 每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務(wù)，確保施工進度。
2. 現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設(shè)集團有限公司 華中家具工業(yè)園cbd(一期)a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點計劃。
3. 嚴把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。
4. 每周一下午各班組準時到甲方開會，每周一晚上準時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5. 現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計劃上報。
6. 在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7. 生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。
8. 各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9. 單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1. 本周計劃a2、a6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺砼完成。
2. 木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。
3. 鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5. 技術(shù)上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進度，月進度，周進度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準頂撞甲方、監(jiān)理。
*項目部
20xx年x月x日
發(fā)送單位 ：項目部各工種主要負責人 木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人
第9篇 工程會議紀要模板
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時間:-08-06 下午19:00點
地點:xx公司x樓會議室
參見人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方:x總、x經(jīng)理
會議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總:根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。
1. 整個施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開施工調(diào)度會。
3. 所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5. 客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6. 主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總:整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
x處:對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明
1. 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。
2. 今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理:為了工程進展順利，提出
1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。
2、 工程款要及時撥付。
x經(jīng)理:為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。
總結(jié):大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、 外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、 實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、 甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
相關(guān)知識
一、會議紀要格式
會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀要字體
1、標題，三號字，黑體
2、內(nèi)容標題，四號字，宋體
3、其他，小四號，宋體
三、落款
記錄人：
主持人簽字
第10篇 工程會議紀要模板
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時 間：x年xx月xx日上午
地 點：公司三樓會議室
主持人：
參加人員：、 、
主要內(nèi)容：
會議首先聽取了管理處、管理處、公司三個工會作的x年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。
會議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。
2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存，并交到x處統(tǒng)一歸檔。
4. 準備成立xx公司女工委員會，由擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
