第1篇 采購工作報告
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1、感覺剛總結(jié)完20__年，就在總結(jié)20__了，這時間過的已經(jīng)沒法簡單用一個“快”字來形容，20__總結(jié)下來就是一個字：忙，沒停過，調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進，在揣摩學(xué)習(xí)中進步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖，一組負責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散，沒理解錯的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш?，此時開發(fā)組一共有5個人，再后來，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來5個人縮減為4個人，而且其中1個人是只負責(zé)喂鳥器產(chǎn)品，就是說本來是按負責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點亂，管理無從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過程，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局面，當(dāng)然，我個人的原因是必然存在的，首先自己負責(zé)開發(fā)組也是一個新的開始，經(jīng)驗自然不足，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點都屬于適應(yīng)和蛻變的過程，隨著人員的變動，管理思路也在變化，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來，工作習(xí)慣也是從原來的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價、索樣、開發(fā)為主，再有，與新的組員搭檔，管理方法、帶隊模式也沒能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進，認真負責(zé)的。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來說，這一年可以說是做的很不好，尤其對組員的工作總結(jié)報告、總結(jié)、統(tǒng)計、考核等報表的及時性、準確性、有效性管控非常不嚴密，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點改善計劃之一，今后必須要加強這方面的管理和監(jiān)控，嚴格按公司規(guī)定要求組員認真完成，包括自己。當(dāng)然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來是從最后一個季度開始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對組員的了解和適應(yīng)，整個團隊的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊的方向，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
2、 目前開發(fā)組共四人：郭玉花、吳林松、劉琳、李月青;郭玉花，獨立處理事情的能力比較強，對不同的工廠有自己的溝通技巧。產(chǎn)品開發(fā)能力強，還要多用心在工作上和自己的發(fā)展方向上面。吳林松，進步不少，幾方面需要提高，管理工廠的能力，容易被工廠牽著鼻子走，該強硬的時候要強硬，該忽悠的時候要會忽悠，軟硬兼施，不能工廠說沒辦法就沒辦法了，要有自己的思路，要引導(dǎo)工廠按我們的套路去做。提高溝通技巧，不能過分坦誠，一味的有一說一，針對不同的工廠，要對癥下藥，提高主動性，掌握主動權(quán);在內(nèi)部工作方面也要再主動積極些，另外，新產(chǎn)品開發(fā)要貨比三家，不熟悉的產(chǎn)品一定要多找?guī)准夜S，比質(zhì)量，比價格，比工廠的配合度。這樣才能做到不被動，甚至游刃有余。劉林，開發(fā)能力較強，與工廠溝通良好。做事略顯毛躁，不夠細心，比如下單容易出錯，統(tǒng)計也常有紕漏，跟單的細節(jié)，時間節(jié)點不能實時掌控，跟催過程是有，但是沒有追蹤到實質(zhì)性的結(jié)果，效果不明顯。工作計劃性不強。整個小組的通病也是跟單方面做的不夠細，防范意識不夠強，過分相信和依托工廠，雖然是以開發(fā)為主，但是最終還是以下單、跟單、出貨為目標的。所以，跟單這塊要特別加強，新的一年我也會更多關(guān)注和時刻提醒每位組員做好跟單工作。在跟單過程中，預(yù)判能力要不斷提高，對潛在的危險或可能發(fā)生的問題，要提前有所預(yù)見，不要等出了問題才恍然大悟，然后才急匆匆的找領(lǐng)導(dǎo)解決，或到工廠去急救，與其亡羊補牢不如防患于未然，電話溝通中有不明確的問題或不踏實的感覺，就提前到工廠當(dāng)面驗證確認，這就要求我們做采購的一定要多走訪工廠，采購本來就不應(yīng)該整天呆在公司，要走出去，忙季到工廠去，對訂單進程的跟蹤會有很大的幫助，淡季出去對新產(chǎn)品開發(fā)是個很好的機會。再有就是大家對很多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料成本等不夠了解，即使是同類產(chǎn)品下過訂單的，又有類似新品要開發(fā)的時候，還不能初步估算出產(chǎn)品成本，導(dǎo)致處理核價單的效率不高，而且對工廠的報價也不能分析出是否合理，對生產(chǎn)工藝不了解，在與工廠議價、跟單的時候就不能掌握主動，失去談判優(yōu)勢。還有，覺得組員的執(zhí)行力不夠強，有點我行我素的感覺，對分配的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象。也許我自身也有原因，要求不夠嚴格，過于放任，以至于組員碰到困難就習(xí)慣說：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。這方面的陋習(xí)，明天要徹底改掉，從自身抓起，合理分配工作任務(wù)，嚴格要求督促，不間斷抽查工作任務(wù)的完成情況。再有，每個組員的日常工作計劃和總結(jié)幾乎沒
有，沒有計劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會遺漏重要事情的及時處理。沒有總結(jié)就不會有改進和提高，有過的失誤會再次出現(xiàn)，老問題得不到解決。計劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。
3、 以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方，但是有幾點也是值得肯定的，
一、每個人都是完全認真負責(zé)的;
二、工作態(tài)度是非常積極上進的;
三、運氣不錯，完成了開發(fā)組全年的采購目標。
4、 工作業(yè)績以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計如下(截止至20__年12月23日)： 1) 落實采購訂單：377份，下單準確率達99%; 2)采購總金額：2337萬(完成12年采購目標之111%); 3) 完成樣品單：995份，98.5%按時完成; 4)處理報價單：569份，98.9%按時完成;
5) 合同變更：25份，變更合同率：6.6 %;(業(yè)務(wù)變更20，采購變更5) 6) 生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成。
7) 出貨異常：共4份，出貨異常率1.8%;(出貨訂單220份) 8) 新產(chǎn)品款數(shù)：233款;新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元。
5、開發(fā)組來年工作計劃和建議
1)人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人，最好是6個人(包括我)，按負責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人，美加組對應(yīng)兩個人，綜合組由一個人負責(zé)。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高。(這只是個人建議，服從公司安排。)
2)工作分配，以客人為單位，以一人負責(zé)到底的原則，采購員對業(yè)務(wù)(即客人)是一對多的關(guān)系。一個采購員同時會負責(zé)到幾個客人的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，任務(wù)分配到采購員手中，從核價開始到樣品、評審、下單、跟單、出貨都由一人來負責(zé)，這樣，流程中碰到的所有問題業(yè)務(wù)都來找這一個人就可以了。3)個人計劃，自己計劃在來年要多花些精力在管理上，從任務(wù)分配、過程把關(guān)、督促檢查幾個方面入手，積極尋求有效的工作模式，大膽給任務(wù)，壓擔(dān)子，對組員的各采購環(huán)節(jié)實行“指導(dǎo)、把關(guān)、督促、協(xié)調(diào)”的工作準則。以促進組員的工作效率，提高“服務(wù)”質(zhì)量，確保各項任務(wù)的順利完成，還有，要
帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。
4)成立項目組，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點項目，建議以成立項目小組的形式去服務(wù)，項目小組一般由一個項目負責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時，由采購和業(yè)務(wù)各2-3人及品保的參與共同組成一個小組專門負責(zé)一個項目。例如20__年的ma__eda項目，就是由采購李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來仙負責(zé)完成。雖然過程中到最后出貨有很多拖延，但總體來說也算一個成功的案例。
5)因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，申購理由：一是原本的臺式機已經(jīng)服役6年，實在是運行緩慢，影響到工作效率，二是考慮采購工作性質(zhì)，出差比較多，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務(wù)，望公司給予支持。
6)俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受，加以改進，謝謝。
最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓。
第2篇 采購工作報告
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今年以來，在區(qū)屬機關(guān)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心黨支部以“三嚴三實”精神為指導(dǎo)，抓黨建、促工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，注重發(fā)揮黨支部的政治核心作用，促使各項工作保持良好的發(fā)展勢頭，隊伍保持良好的精神狀態(tài)，取得了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。在全體黨員和員工的共同努力下，全面完成了各項工作任務(wù)。
一、與深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“三嚴三實”精神相結(jié)合，不斷加強隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
中心組織全體人員掀起學(xué)習(xí)高潮，以iso9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升為依托，重點開展各項主題活動，有效提升了廣大干部職工的政治思想素質(zhì)和“執(zhí)行”能力。
一是不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我們制定了具體的實施方案，細化學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過遠程教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)、觀看錄像、座談等方式，自覺用“三言三實”精神和科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推進工作，把學(xué)習(xí)貫徹“三嚴三實”精神與切實抓好各項工作、完成全年工作目標任務(wù)結(jié)合起來，與理清明年工作思路、規(guī)劃下一年發(fā)展藍圖結(jié)合起來，與進一步完善采購招標工作結(jié)合起來，使“三嚴三實”精神成為促進采購招標發(fā)展的有力指揮棒。同時，不斷積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展和黨員實際的教育培訓(xùn)模式，采取“請進來”與“走出去”相結(jié)合、黨校培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)載體，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)效果，確保廣大黨員群眾及時、長期、有效地接受教育;結(jié)合工作中存在的問題，認真研究制定和完善《黨支部年度計劃》、《“三會一課”制度》等一系列有關(guān)制度，使全體干部職工政治意識、責(zé)任意識有了顯著增強。
二是不斷改善干群關(guān)系、黨群關(guān)系。通過開展民主評議黨員、“弘揚改革創(chuàng)新精神，樹立優(yōu)良工作作風(fēng)”活動有效拓寬了黨群聯(lián)系與溝通的渠道，黨群互動的頻率明顯加強。通過黨支部大會、座談會、民主生活會、訪談、熱線電話等多種形式，加強政治思想教育，既密切了干群、黨群關(guān)系，也獲得了許多有利于單位發(fā)展的寶貴意見。
三是關(guān)心干部職工的生活。注重發(fā)揮工會、團支部、婦委會等群眾組織的作用，關(guān)心員工生活。堅持提倡健康生活理念，注重勞逸結(jié)合，促進干部職工的身心健康。中心工會、婦委會、共青團等群團組織充分發(fā)揮職能，利用業(yè)余時間組織了各種健康有益的文體活動。
四是倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，提高專業(yè)素養(yǎng)。中心進一步改善了工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，舉辦各式各樣的培訓(xùn)班，鼓勵大家繼續(xù)教育，促進工作人員業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)、綜合素質(zhì)的全面提升，讓隊伍的精神面貌和工作作風(fēng)始終都煥然一新，從而促進中心采購專業(yè)化水平不斷提高，積極培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的采購招標隊伍，全力以赴實現(xiàn)“三個一流”的目標。
二、狠抓廉政建設(shè)，打造羅湖采購的良好形象
廉潔，是政府采購的靈魂，是不可逾越的紅線。中心高度重視廉政建設(shè)，持之以恒開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實增強了工作人員的廉政意識和拒腐防變的能力，幾年來，中心沒有任何人出現(xiàn)任何違法違規(guī)現(xiàn)象，為提升我區(qū)的政府公信力做出了突出貢獻。
(一)加強廉政教育，實行危機管理
集中采購機構(gòu)作為反腐__的前沿陣地和職務(wù)犯罪的“高發(fā)地帶”，工作性質(zhì)十分敏感，腐敗的危險就在身邊，并且一直處于社會輿論的高度關(guān)注下，任何一點差錯都將會被無限放大。有鑒于此，我們時刻保持如履薄冰、如臨深淵的警惕性，時刻繃緊危機這根弦。一是牢固樹立危機意識，想方設(shè)法提高思想覺悟，筑好反腐防線，自我規(guī)范“自由裁量權(quán)”;二是堅持“案例分析”、“警示教育”、“廉政風(fēng)險分析”等多種教育方式相結(jié)合，引導(dǎo)工作人員樹立正確、健康的世界觀、人生觀、價值觀，時刻謹記“廉政”這一政府采購工作的生命線與從業(yè)基本素養(yǎng)，務(wù)求每個工作人員嚴守底線，廉潔干事。
(二)構(gòu)建立體監(jiān)督體系，杜絕任何腐敗行為
充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督機制，強化內(nèi)外監(jiān)督，防“腐”于未然。一是堅持預(yù)防在先、重在治本，注重從源頭上解決黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗問題，對重要崗位與重要環(huán)節(jié)采取綜合治理的辦法，從技術(shù)環(huán)節(jié)入手建立內(nèi)部監(jiān)督制約制度，將黨風(fēng)廉政建設(shè)導(dǎo)入制度化、規(guī)范化的軌道。二是通過強化領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到人的方式，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部應(yīng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標任務(wù)及相關(guān)責(zé)任，使中心黨風(fēng)廉政建設(shè)實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的工作局面。三是中心自我加壓，不斷完善監(jiān)督機制，日常工作流程嚴格按照iso9001和其他相關(guān)規(guī)定的要求，執(zhí)行標識和可追溯性管理。四是在項目招標過程中，我中心認真執(zhí)行公開、公平、公正和持續(xù)改進的工作方針，主動接受有關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督，凡重大或敏感項目均邀請區(qū)紀委(監(jiān)察局)、財政、住建、審計等監(jiān)管部門，對專家抽取、開標評標等進行全程監(jiān)督。同時，對每一個項目的開評標活動現(xiàn)場情況進行攝錄，并刻成光盤存檔，以備核查，招標結(jié)束后主動向有關(guān)部門匯報項目招標情況。
(三)認真執(zhí)行政府信息公開制度，積極推動“陽光行政”
陽光是的反腐劑，我中心以打造公開透明、依法規(guī)范的服務(wù)平臺為目標，積極開展政府采購和工程招標信息公開工作。一是堅持信息按時準確公開，完善信息公開機制，落實信息公開責(zé)任，堅持做到定期召開信息公開梳理匯總會議，落實信息公開具體工作。所有公開信息實行規(guī)范發(fā)文審批程序，堅持以“公開為原則，不公開為例外”對外公布的信息;二是推動制度、流程公開，實行“三公開、四上墻”(即項目全面公開、時間公開、招標結(jié)果公開，主要工作制度上墻、業(yè)務(wù)范圍上墻、辦事程序上墻、完成時間上墻)。中心2023年在“政府網(wǎng)站精品欄目”評選活動中第三次榮獲網(wǎng)上辦事類“精品欄目”獎。
(四)深化廉政建設(shè)要求，筑牢廉政“防火墻”
一是鞏固廉政風(fēng)險防控工作成效，對高風(fēng)險等級的職權(quán)內(nèi)容進行重點防控，使權(quán)力配置更加合理，運行更加規(guī)范，流程更加標準，制約更加有效，限度地減少“自由裁量權(quán)”，降低因權(quán)力集中和缺乏監(jiān)督制約帶來的腐敗風(fēng)險;在現(xiàn)有內(nèi)外監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行特約監(jiān)督員制度，織就全方位廉政監(jiān)督網(wǎng);
二是全面鋪開政府采購合同管理工作，填補合同后續(xù)履約監(jiān)管出現(xiàn)的“管理真空”，切實加強政府采購事后監(jiān)督，更加有力地預(yù)防政府采購的腐敗現(xiàn)象，實現(xiàn)全過程的“廉潔采購”;
三是為加強供應(yīng)商誠信管理，規(guī)范政府采購交易行為，中心積極探索建立我區(qū)政府采購誠信體系。并初步草擬了《羅湖區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信行為管理規(guī)定》，對供應(yīng)商不誠信行為類型、供應(yīng)商污點行為扣分細則、扣分結(jié)果運用、考核制度、監(jiān)督主體等方面作出詳細規(guī)定，并廣泛征求了各采購單位及中心法律顧問的意見，目前在對相關(guān)意見進行梳理和歸納。同時，中心在政府采購系統(tǒng)更新建設(shè)中，擬建立誠信檔案專欄公開披露供應(yīng)商誠信情況。進一步凈化政府采購環(huán)境的同時加強了社會誠信體系建設(shè)，為我區(qū)實現(xiàn)爭當(dāng)建設(shè)廉潔城區(qū)排頭兵的目標貢獻中心的一份力。
三、以多樣性的活動載體，推動黨建工作向縱深發(fā)展
(一)與落實掛點社區(qū)工作，切實為基層做好事、做實事相結(jié)合。一是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把加強基層建設(shè)、幫助社區(qū)發(fā)展作為一項重要任務(wù)來抓，中心主要負責(zé)人高度重視基層建設(shè)，班子成員定期到嘉南社區(qū)了解情況，定點聯(lián)系人也及時將社區(qū)情況反饋回來，確保掛點工作落到實處。二是全力支持駐(掛)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)。三是深入基層，為社區(qū)辦實事。經(jīng)常深入社區(qū)，積極參與社區(qū)活動，對社區(qū)的黨建、隊伍建設(shè)、社區(qū)服務(wù)等工作提出建議，與社區(qū)工作人員一起慰問困難黨員和群眾。
(二)與建立健全權(quán)力規(guī)范運行機制，防控廉政風(fēng)險相結(jié)合。規(guī)范權(quán)力運行制度是形成科學(xué)規(guī)范的工作體制機制和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要基礎(chǔ)，為進一步提高科學(xué)決策和民主決策水平，中心進一步明確了重大事項決策應(yīng)當(dāng)堅持的原則、重大事項決策責(zé)任制等方面要求，梳理廉政風(fēng)險點，強化廉政制度約束，自我分解權(quán)力，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行的監(jiān)督。
(三)與加強機關(guān)廉潔作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)政府采購與社會購買的同渠道、同平臺、同價格的“陽光采購”。我們的做法是引入京東、蘇寧等知名電商，實現(xiàn)“網(wǎng)上商城”所有商品型號、價格與市場實時同步，從源頭上切斷了“特供商品”、“特供價格”的生存空間?！熬W(wǎng)上商城”從2023年1-11月，累計成交7365單，成交金額5229.34萬元，節(jié)約資金347萬元，資金節(jié)約率6.61%。
四、堅持執(zhí)行民主集中制，實行科學(xué)民主決策
第3篇 采購工作報告
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20__年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20__年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧 當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結(jié) 交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。2023.12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是____年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，____年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全 完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
____年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理 流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過一年的運作 生鮮采購人員雖然取得了較大的進步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項 提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制 降低采購運營成本 嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作 將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，____年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商 實行聯(lián)營加自采模式 ，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度， 通過自采力度的加強 真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好
我自____年7月加入了__汽車__，現(xiàn)工作滿7年，下面將這半年來年的工作況匯報如下：
一、開展了“零風(fēng)險”服務(wù)。自__承諾“零風(fēng)險”以來，我對消費者零風(fēng)險服務(wù)進行了認真調(diào)查研究，認為要通過__汽車零缺陷產(chǎn)品、精巧細膩的市場細分服務(wù)消費者，消費者購買__汽車俱樂部產(chǎn)品，都印有800全國免費服務(wù)電話，通過溝通，拉近了消費者大眾汽車之間的距離，進一步強化了大眾汽車零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務(wù)，及時幫助和加速走貨，從商品下線到展示銷售，再到無處不在的pop招貼提示，銷售代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個作成為樣板工程，__賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務(wù)，并帶來的豐厚回報。據(jù)統(tǒng)計，年內(nèi)銷售額達到了360萬元。
二、拓寬了市場。在年初以前，汽車市場上__汽車占市場達90%以上。而豐達汽車較我們的__汽車落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使當(dāng)?shù)乩习傩諏_汽車家喻戶曉，人人皆知。同時我們大力在節(jié)日促銷__汽車。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對愛車族具有強大的吸引力。如針對部分愛車族急需汽車卻缺少資金的情況，在金融引擎中做了更多的調(diào)整，讓每位顧客在最快、最便利的情況下能夠把車貸走。
總之，半年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導(dǎo)資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績的大好，在明年__汽車的銷售中，我們會做得更好。
在過去的半年，我們一直在努力，我為加入__而自豪。我信奉敬業(yè)進取、追求卓越、永不言敗的精神，我愿和所有的伙伴一起與工行共同發(fā)展
第4篇 采購工作報告
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采購部實習(xí)報告2000字模板
實習(xí)對我來說還是一個很陌生的名詞，這是我一直想去體驗一下生活而又沒機會的生活，我一直很盼望我也有一次這樣的機會來實現(xiàn)我的夢想。
終于讓我等到機會了，周圍同學(xué)都出去實習(xí)了，我一個人顯得是那樣的不合群，我決定也要和他們一樣，一起實習(xí)，一起進步。沒有多少的刁難，我順利的通過了實習(xí)單位的考察，我可以準備開始實習(xí)了。
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼實習(xí)就要結(jié)束了。雖然曾經(jīng)有過害怕、彷徨和面對陌生環(huán)境的無助，可是正是因為這些挫折加快了成長的腳步，如果說學(xué)校是接受知識的殿堂，那么社會就是運用知識解決實際問題的地方。通過這一段時間的實習(xí)，我體會很深。我想這是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷，也許十年之后想起現(xiàn)在的一些想法會覺得很傻很幼稚，可是，這就是成長的腳印，深深淺淺，記錄了人生中每個重要階段。因為有了這次實習(xí)，讓我對接下來要面對的正式工作，充滿了信心。
正式報道實習(xí)上班的那天，充滿了無限熱情與期待，而這一切在幾天下來變得所剩無幾，取而代之的是厭倦和害怕，厭倦孤單的滋味，害怕不能勝任。好在師傅是個很耐心的阿姨，也許就是這樣讓我的擔(dān)心少了幾分，多了一些親切感。師傅很照顧我，也很熱心的教我，幫助我，讓我對工作很快就上手了。可是，也許是因為年齡的關(guān)系，讓我們之間的話題總是很少，除了工作上的問題之外，一大半時間，我總是處于觀眾這樣的角色，聽著辦公室里的同事聊天，偶爾輕聲附和幾句。
主管是個很細心的人，她跟我分享了很多工作經(jīng)驗，她告訴我要努力適應(yīng)這些不完美，但必須堅持自己應(yīng)有的原則，那種為了達到目的不擇手段的方法最后只會害了自己。她還告訴我要放正心態(tài)，得失很正常，重要的是收獲一段學(xué)習(xí)的過程。成長是本來就是一段幸苦的旅程，要面對風(fēng)雨，要經(jīng)受住誘惑，更要學(xué)會承擔(dān)，負起責(zé)任。而實習(xí)是一個人走向成熟的其中一個標志，從人生平坦的學(xué)生生涯跨上崎嶇的上班族生活，盡管偶爾跌跌撞撞，但那份靠著自己站起來的力量卻能足足讓自己欣慰一天，甚至一年。因為沒有父母、老師在身邊幫忙，一個人承擔(dān)，一個人負責(zé)，那是給成長的禮物。
作為部門文員，做的事情很瑣碎，很雜，每天重復(fù)同樣的動作。曾經(jīng)出現(xiàn)過厭煩情緒，甚至一度想過要放棄實習(xí)?？傆X得壓力太大，辦公室政治每天上演，也許太早的走進了那個復(fù)雜的世界，在內(nèi)心還沒有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的壓力，使得心中那股原來義無反顧的勇氣，縮到了最小，甚至在一次次困頓中消失，變得害怕承擔(dān)，害怕面對，想要逃避。學(xué)生時代的我們，總是把一切想的太單純，太美好，我們甚至忽略了生活中的灰色。
對于采購部，一開始并不是很了解，甚至僅僅膚淺的認為只是對于公司所需物品的購買和置辦。后來，慢慢接觸了解下來，才發(fā)現(xiàn)原來采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購是個繁瑣又復(fù)雜的合作過程，涉及到生產(chǎn)部、市場部、品質(zhì)部等多個部門的多個環(huán)節(jié)。首先市場部接到客戶訂單，有個需求的動作，將這一動作反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)實際需求再將定料計劃返回給市場部pmc：隨后pmc做定料計劃，確定來料數(shù)量，進行叫料：最后采購部根據(jù)叫料計劃寫請購單，聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商并制定來料計劃。之后，供應(yīng)商送料暫放采購部原料倉庫，有品質(zhì)部ipqc進行來料檢驗，合格就入庫，不合格就通知相應(yīng)采購擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商進行確認和制定解決方案。每月月中，倉庫會進行盤點，目的在于確保賬物相符。而月末，采購則會與財務(wù)進行對賬，這一塊相對比較重要也比較麻煩。此外，每隔三個月，部門內(nèi)審員會配合采購擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)部主任去審核供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行評分，并確認是否符合公司及客戶要求來決定是否繼續(xù)使用此供應(yīng)商提供的材料。而完整的采購流程也并非如此，也讓我認識到我應(yīng)該學(xué)的，應(yīng)該做的還很多很多，終于更深的體會到那句常說的老話：活到老，學(xué)到老。
以前總聽別人說，只有自己做了媽媽，才能體會到母愛的偉大?，F(xiàn)在實習(xí)了，也終于能體會到父母工作的不容易，更能體諒父母偶爾的脾氣。想想以前，父母發(fā)脾氣時，我總是感到特別委屈。現(xiàn)在終于知道，他們在單位承受著多么大的壓力，為了一個家，更為了我。我很感激他們，他們教會我什么是付出，什么是責(zé)任，什么是愛。金融危機還沒解除，我總是擔(dān)心說不定哪天我就被解雇了，他們總是寬慰我，讓我不要擔(dān)心，但只要還在公司一天，就要程度的努力把自己的工作做到，不是為了做給任何人看，而是要對得起自己的良心。
以前，上班族對我而言是一個陌生而遙遠的詞。然而當(dāng)我就開始了全日制上班族的實習(xí)生活。回想當(dāng)初，對上班的向往而又擔(dān)心的情形仿佛就在眼前。離開了學(xué)校這個溫室，所有的一切都變得很真實，很實際。而我也不再是以前那個只會做夢的女孩，也終于明白夢想與現(xiàn)實之間的距離。明天的自己，絕不會為今天后悔。相信我會不斷做的更好。
也許以后的我還是會去參加實習(xí)的，這是一次很好的鍛煉，在實習(xí)中沒有人給你任何的壓力，你做好了，他們會贊揚你，你做不好，也沒有人責(zé)怪你，換來的只有更加仔細教你，教你如何做的更好，這就是實習(xí)不同于工作的真正區(qū)別。
我想以后的我工作以后，還是會記起當(dāng)初這第一次實習(xí)的，因為這次實習(xí)給了我巨大的啟發(fā)和學(xué)習(xí)知識的源動力，我在這一次實習(xí)中體驗到了生活的不易和以后怎樣去工作的真諦，我很開心我能夠在第一次實習(xí)的時候找到那么好的單位和同事，我大受感動，我在以后的人生路上有了這一筆財富，我會做的更好的！
第5篇 采購工作報告
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一、學(xué)習(xí)情況
____年度，本人深入學(xué)習(xí)十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十九大精神，自覺踐行“兩學(xué)一做”，時刻牢記黨的宗旨、自覺增強黨性觀念，堅持立黨為公、勤政為民。積極參加公管局和學(xué)校以及本處組織的廉政教育活動，學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定、各項黨紀政紀，重視自學(xué)，努力領(lǐng)會精神實質(zhì)。
此外，本人自覺學(xué)習(xí)《政府采購法》、《招投標法》以及《財政部令》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，主動鉆研政府采購工作業(yè)務(wù)，熟練掌握招標文件的編制技術(shù)和政府采購活動操作流程。
二、履行工作職責(zé)情況
(一)駐點六安市采購中心工作情況
1、服從組織安排，踏實勤奮工作
身為一名共產(chǎn)黨員，本人始終秉承為人民服務(wù)的宗旨，服從組織安排，腳踏實地，勤奮工作。無論分配給了什么樣的任務(wù)，本人全部接受并且盡力去完成，特別是臨時突擊性的任務(wù)，本人都一樣勇于承擔(dān)。采購中心陶旭主任曾打趣地說到“胡科長就是來救火的”，我明白這句話的含義和份量，那就是一方面對我的肯定和鼓勵，而另一方面更是提醒我所肩負的職責(zé)和重任。開評標工作很辛苦，按時上班，但不能按時下班，有時上午一個標能開到下午兩三點鐘，下午的一個標要評到深夜。累是累了點，但看到我校的一個個項目順利地完成了，總是倍感欣慰。
2、動腦筋想辦法，推我校項目進度
確保貨物設(shè)備順利采購并及時投入使用，盡快完成財政預(yù)算資金支付，其前提是盡快完成各項目的前期招標采購工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和公管局領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)心指導(dǎo)下，本人創(chuàng)新工作，采取了幾點措施：
(1)全程關(guān)注我校每一個項目的完成情況，想方設(shè)法讓項目盡快掛網(wǎng)。政府采購的各個項目，是按不同類型分配給相關(guān)同事辦理的，所以我校的采購項目每位同事都承擔(dān)了一些，因此必須全程關(guān)注，共同推進。
(2)不辭辛苦，不厭其煩，盡力替任務(wù)多的同志進場開標，以便讓該同志提前為我校項目編制采購文件，確保我校項目及時掛網(wǎng)。
(3)向中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，學(xué)會自己編制招標文件。這個是難點，本人必須認真研究不同采購方式的招標文件，熟知哪些是格式化的內(nèi)容，哪些是非格式化的需要自己針對不同項目進行準確描述的內(nèi)容，比如要學(xué)習(xí)供應(yīng)商資格條件的設(shè)置、采購需求及評分標準中各條款的審查，同時也并倒逼自己對不同專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和了解。
(4)“吾日三省吾身”，不斷進行自我反思，自我批評，自我糾正。通過反思、總結(jié)，不斷改善工作方法，提高自己的協(xié)調(diào)辦事能力、處事應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力，高效完成學(xué)校和采購中心交給的各項工作任務(wù)。這兩年我校每年的項目掛網(wǎng)采購工作到8月份就基本完成，資金支付率在全省名列前茅。
(二)回校后的工作情況
____年10月份，本人在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛下，在廣大教職工老師的支持下，本人步入國有資產(chǎn)管理處副處長工作崗位。從科長工作崗位來到分管采購工作的副處長崗位，必須盡快完成角色轉(zhuǎn)換，努力學(xué)習(xí)招標與采購業(yè)務(wù)知識，熟悉新的工作內(nèi)容，全身心做好本職工作。
第一、加強理論學(xué)習(xí)，提高思想政治修養(yǎng)。本人積極參加皖西學(xué)院·黨風(fēng)廉政二期專題培訓(xùn)，認真觀看講課視頻和參加班級討論，撰寫學(xué)習(xí)心得體會，增強廉潔自律意識，提高拒腐防變的能力。同時，無論是學(xué)校舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，還是學(xué)校召開的會議，本人都積極參加、認真聽會，領(lǐng)會其精神內(nèi)容，指導(dǎo)自己的工作。
第二、作為一名副職，本人擺正自己的位置。不斷虛心向處長和同事們請教，接受處長的指導(dǎo)，主動向處長匯報，協(xié)助處長做好各方面工作。加強與同事們的交流溝通，共同創(chuàng)造良好的團結(jié)協(xié)作氛圍，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事解難，自覺維護維護處領(lǐng)導(dǎo)班子整體權(quán)威。
第三、勇于擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對。在遇到困難和繁重工作任務(wù)的時候，本人勇于擔(dān)當(dāng)，主動承擔(dān)，不躲避，不推諉，辦法總比困難多，相信通過自己的努力，一切的困難和問題一定會得到解決。今年8月份，我校學(xué)生浴池、開水房經(jīng)營權(quán)外包項目因標后質(zhì)疑問題一直未付諸實施。本人積極應(yīng)對，在校領(lǐng)導(dǎo)和處長指導(dǎo)下，11月份本人與紀委監(jiān)察室同志一起遠赴外地進行調(diào)查取證，根據(jù)獲取的資料進行分析研究，終于找到了解決問題的辦法。目前該項目的合同正在起草，寒假期間，承包人將進場工作，____年春學(xué)期學(xué)生浴池和開水房將如期運營。
三、廉潔自律情況
無論在采購中心掛職，還是在國資處副處長崗位，都與招標采購工作相關(guān)，社會關(guān)注度較高，本人始終以大局為重，以人為本，堅持原則，按規(guī)矩辦事。本人牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與___及各級黨組織保持高度一致。在工作中遵守廉政準則的各項規(guī)定、禁令，嚴格按國家和主管部門要求開展工作。在廉政建設(shè)中始終對自己高標準、嚴要求，時刻做到自重、自省、自警、自勵。通過加強自身修養(yǎng)，進一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨信念，把廉潔自律變成自覺行動，貫穿于本職工作之中，自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，形成奉公守法、清正廉潔的作風(fēng)，不斷增強拒腐防變能力。
第6篇 采購工作報告
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時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去在四川東材科技的半年，我內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，我無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進步。時光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。作為一名采購員，我深知采購工作的重要性——確保生產(chǎn)所需，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物料，促進市場銷售是采購工作的基本準則和精髓?，F(xiàn)將在采購工作中的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一．采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原材料，做好后勤工作，主動與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據(jù)生產(chǎn)部下達的計劃大體確定采購的品種及數(shù)量。結(jié)合市場銷售實情，勤看報表，勤與庫管員接洽，勤于動腦分析用量及各種物料運輸?shù)臅r間擬定出比較周密的月計劃。這樣做到胸有成竹，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨，同時不過多積壓資金。
二．采購過程中“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購工作的精髓。這個過程的操作與實踐需要平時細心積累經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價廉從而降低成本。
三．掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實情綜合分析走勢，調(diào)整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的原材料。
四．每天記錄做過的工作，處理的事，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快能力解決。對訂單持續(xù)跟蹤，工作有責(zé)任心，態(tài)度嚴謹，作好查詢工作和統(tǒng)計，配合好相關(guān)部門做好工作。
五．業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶著想，讓他們認識到公司供應(yīng)無門檻，資金好，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作。
六．讓自己有一個良好的職業(yè)習(xí)慣，心里時刻有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
我很感謝公司給我提供了一個磨練的機會，對我的信任和栽培。通過半年的實習(xí)，我提高了責(zé)任心，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作，我的人生道路才會越走越寬。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價值，讓事業(yè)充滿生機和活力！
第7篇 采購工作報告
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采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。
采購的分工會因公司制度會有所不同.最普遍形式是按照采購業(yè)務(wù)分為:直接采購和間接采購:直接采購就是生產(chǎn)采購,主要負責(zé)生產(chǎn)需求物料或產(chǎn)品;間接采購包括行政采購和客戶配套部分.目前我從事的是生產(chǎn)采購的工作,我們公司將生產(chǎn)采購細分為:前期采購(ip)和后期采購(poc),即:sourcing和采購跟單.從分工的角度來看,兩個職位的工作形成承前啟后的關(guān)系.
采購前期的工作主要包括:供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)商管理,成本分析:
供應(yīng)商開發(fā):首先在供應(yīng)商的選擇上面,必須有針對性:產(chǎn)品種類,公司規(guī)模,制作能力,品質(zhì)管控體系.在初步對供應(yīng)商進行篩選后,我們將有專門的團隊對工廠進行全面的審核,其中成員包括:采購,sqe,pe;如果有客人特別要求,我們也會陪同客人參與供應(yīng)商審核。
在公司規(guī)模方面，并不是公司規(guī)模越大越好，一般而言，公司規(guī)模龐大，流程都比較復(fù)雜，靈活性不夠，將不利于后續(xù)工作上的配合;而且公司規(guī)模大，銷售額會比較高，對客人的定單需求大;而且公司會按照客戶的每年的定單額來進行定位;定單量相對少的客人的重視程度就會較低，在服務(wù)方面將會大打折扣。品質(zhì)體系方面，供應(yīng)商必須有獲得相關(guān)的質(zhì)量認證，譬如：iso9001，iso/ts16949等,還有供應(yīng)商qa的作業(yè)指導(dǎo)書是否規(guī)范,執(zhí)行到位.
供應(yīng)商管理:針對以上各方面審核合格后,供應(yīng)商必須簽訂我們公司的采購協(xié)議和環(huán)保協(xié)議才能算是我們的合格供應(yīng)商.,此協(xié)議是作為買方從法律的角度來確保自身的合法權(quán)利不受到損害,所以每個公司都特別重視.協(xié)議內(nèi)容包括:1.交貨條款;2質(zhì)量條款;3.物流及出貨條款;4付款條款;5保密條款;6索賠條款等. 我們在與供應(yīng)商簽定協(xié)議過程中,有些條件需要單獨提出來討論的:譬如,付款條件;我們協(xié)議中要求所有供應(yīng)商必須接受按照ams 90day付款,但是我們都會要求供應(yīng)商做ams120days;結(jié)算方式：由于人民幣升值的關(guān)系,我們都要求供應(yīng)商外幣結(jié)算(usd，hkd，eur)。
外幣結(jié)算又涉及運輸方式，運輸方式基本有兩種：轉(zhuǎn)廠和香港交貨。轉(zhuǎn)廠全稱為深加工結(jié)轉(zhuǎn)，國內(nèi)直接交貨。有供應(yīng)商不愿意承擔(dān)運輸費用和風(fēng)險,就要求按照e__-w,當(dāng)然國內(nèi)供應(yīng)商一般很少見,國外供應(yīng)商居多.香港交貨一般是供應(yīng)商不能做轉(zhuǎn)廠的，就必須將貨物出口到香港指定貨艙，我們再將貨物從香港進口到工廠，即：香港一日游。另外，如果供應(yīng)商對我們的協(xié)議有異議，可以在協(xié)議上附加條款。原則上這種做法是不接受的。除非一些是客人的指定供應(yīng)商。
協(xié)議簽定后，供應(yīng)商代碼會在系統(tǒng)中產(chǎn)生。此公司就暫時為我們的合格供應(yīng)商。至于后續(xù)能否繼續(xù)維持合格地位，取決于后續(xù)供應(yīng)商的在供貨，品質(zhì)等方面的配合;否則，我們將會取消此供應(yīng)商的資格。
成本分析:至于成本分析這一部分，是每個公司采購員工作的重中之重;也是做為采購員績效的考核關(guān)鍵;是公司的利潤源泉之一。每一個新產(chǎn)品在采購之前都必須經(jīng)過詢價，比價，議價的流程。
第8篇 采購工作報告
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20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!
第9篇 采購工作報告
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一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、 工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).
4、監(jiān)督機制基本形成.
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.
在**年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明,同時保證了工程進度.
第10篇 采購工作報告
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時間老是在悄無聲息中流逝，20____年將要畫上一個圓全句號。實在很拜謝____企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!
回溯20____年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很自豪!
一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理，如今兼行政專員。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生，所以約略的說
下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀和生業(yè)認識等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式，對于行政工作，特別關(guān)緊。假如溝通比不過時、不正確，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作，有助于大家積極、管用地推興工作進程度。工作若是一成未變的，便會沒有生意，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。
在平時工作中，經(jīng)過對細節(jié)的仔細查看，盡力盡量找尋改進的有可能，使工作具有活力、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗。在社會形態(tài)整體中，沒有人能獨自保存生命，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨
立完成的。不止只針對自個兒，一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里，積極參加、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大，我覺得很光榮幸運和自豪!
一、在20____年采集購買助理工作總結(jié)：
1.工作中，尊崇上層，團結(jié)同事，能準確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能，不斷改進工作辦法，增長工作速率，較好地完成了各項工作擔(dān)任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求，輔佐銷行工作。
2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn)。
3.以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本。
4.因為資金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單準確率達99%。
二、不充足方面
上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率%，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);
三、概率方面、思想方面
1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚，不早退，各個地方嚴明要求自個兒，無尤其關(guān)緊事物從未請病假;
2.積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個兒，剖析自個兒，增長自身素質(zhì)能力水準以便更快地適合社會形態(tài)進展的勢頭;
