第1篇 行政工作報告
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各位代表、同志們：
這一年，我們各項工作的順利推進、整體經(jīng)營局面的不斷好轉(zhuǎn)，充分體現(xiàn)了澄合擔當;這一年，我們創(chuàng)新安全生產(chǎn)標準化檢查模式，受到集團公司和兄弟單位一致好評，并在股份檢查評比中位列前三，充分彰顯了澄合智慧;這一年，我們承辦了集團礦用產(chǎn)品推介會和最美員工頒獎晚會，充分匯聚了澄合力量;這一年，我們在集團首屆崗位描述大賽、安全知識競賽及微電影評選中，均榮摘桂冠、成績突出，充分展示了澄合自信;這一年，我們不斷發(fā)揚澄合各項好的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)，充分樹立了澄合品牌;這一年，我們廣大干部職工立足崗位、立足一線，兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守，充分詮釋了澄合奉獻。
成績的取得，離不開大家的辛勤努力和付出，離不開集團的大力關(guān)心和支持，在此，我謹代表公司黨政向奮戰(zhàn)在礦區(qū)各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以崇高的敬意!向關(guān)心支持澄合發(fā)展的各級組織、各位領(lǐng)導、各界人士表示衷心的感謝!
二、面臨的形勢與任務
從國家層面來看，當前國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展有下行壓力，但經(jīng)濟增長保持韌性，總供求基本平衡，增長動力加快轉(zhuǎn)換，去杠桿取得階段性成果，依然是主調(diào)。中央要求堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加大改革開放力度，在“鞏固、增強、提升、暢通”八個字上下功夫，抓住主要矛盾，有針對性地加以解決，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展。
從行業(yè)層面來看，當前我國煤炭經(jīng)濟形勢進入了發(fā)展的新階段，運行態(tài)勢已由前兩年“全行業(yè)虧損、大起大落”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;平穩(wěn)運行、高質(zhì)量發(fā)展”的新時代。煤炭生產(chǎn)逐步向優(yōu)質(zhì)化、清潔化、定制化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能比重大幅提升。煤炭運輸瓶頸逐漸緩解，“西煤東運、北煤南運、鐵水聯(lián)運、鐵路直達”運輸網(wǎng)絡(luò)不斷完善，跨區(qū)域、長距離運輸已成現(xiàn)實。
從集團及礦業(yè)公司層面來看，近年來，陜煤集團抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補”等宏觀經(jīng)濟政策大變革大調(diào)整的機遇，去雜歸核，扶優(yōu)汰劣，產(chǎn)業(yè)布局得到明顯提升，企業(yè)連續(xù)四年入圍世界500強，并首次躋身前300位，名列294位，集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新時代已經(jīng)到來。這些利好因素為澄合發(fā)展提供了好的機遇。一是在手續(xù)辦理、項目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面能充分利用國家政策及集團支持，集中精力辦好事關(guān)澄合發(fā)展的大事;二是集團良好的經(jīng)營形勢，為我們在轉(zhuǎn)增資本金和其他方面給予的政策及資金支持，能夠更好的助推澄合放下包袱，輕裝上陣;三是當前構(gòu)建的戰(zhàn)略合作平臺，為我們煤炭打開了市場一體化產(chǎn)運銷渠道，解決了煤炭銷售和外運的后顧之憂。
在看到利好形勢的同時，我們也應正視問題和挑戰(zhàn)。一是徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局任務艱巨，實現(xiàn)經(jīng)營管理的大提升、大轉(zhuǎn)變還需持續(xù)發(fā)力;二是客觀復雜的井下自然條件問題突出，強化災害治理、科技創(chuàng)新等業(yè)務保安還需不斷加強;三是項目建設(shè)工程進度刻不容緩，從時間上為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展爭取空間的任務迫在眉睫。面對當前形勢和問題，后續(xù)應圍繞以下發(fā)展思路、定位和目標做好努力。
(一)中長期工作思路及目標
以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，按照效益、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、文化“五個一流”的工作要求，堅持“34125”的工作總思路，以“摘帽創(chuàng)效”為核心，以“追趕超越不止步、堅定信心不懈怠、勇創(chuàng)一流樹品牌”為工作主線。不斷夯實安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔四大基礎(chǔ)保障;統(tǒng)籌推進產(chǎn)能合作、煤炭儲運、多元互補、對外承包四大新布局;著力推動經(jīng)濟效益、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新和體制改革四大新突破;狠抓十二項重點工作任務的推進落實;奮力實現(xiàn)“產(chǎn)能千萬噸，管理創(chuàng)一流，合作建平臺，黨建樹品牌，職工奔小康”五大奮斗目標。爭取十三五末產(chǎn)能穩(wěn)定在1000萬噸，職工控制在7000人，利潤不低于5億元。
(二)20xx年發(fā)展定位與具體任務
發(fā)展定位：20xx年是企業(yè)改革持續(xù)深化年，項目建設(shè)推進落實年，產(chǎn)能擴大提升增效年，轉(zhuǎn)型升級實施落地年，戰(zhàn)略合作布局拓展年，職工幸福指數(shù)提升年。
六大任務：
★安全環(huán)保：杜絕傷亡及重大涉險事故，杜絕一般及以上環(huán)境污染事件;
★產(chǎn)銷量：計劃600萬噸，奮斗660萬噸，追趕超越700萬噸;
★入渝任務：計劃320萬噸，奮斗360萬噸;
★進尺：計劃38000米，奮斗40000米，其中開拓8000米;
★利潤指標：商品煤成本280元/噸，實現(xiàn)盈虧持平，奮斗20xx萬元;
★項目建設(shè)：完成集團及股份公司下達的重點投資計劃和形象進度。
三、20xx年重點工作安排
新思路新定位、新目標新要求，新的一年我們要從以下十二方面科學決策、統(tǒng)籌謀劃，狠抓落實、持續(xù)提升。
(一)以“產(chǎn)能提升”為動力，促進礦井達產(chǎn)達效上規(guī)模
按照“兩控三提升一推進”的要求，謀劃生產(chǎn)大布局、加快產(chǎn)量大提升。“兩控”指：董礦資源整合項目爭取二季度完成綜合竣工驗收，產(chǎn)量控制在120萬噸/年。董東公司結(jié)合自身資源儲量及提升能力，產(chǎn)能控制在95萬噸/年。“三提升”指：合陽公司轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)礦井后，做好產(chǎn)能核增提升工作，爭取達到150萬噸/年。百良公司加快主絞提升擴能改造，爭取產(chǎn)能早日達到120萬噸/年。山陽煤礦一季度完成項目核準，上半年進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，年底完成竣工驗收和產(chǎn)能釋放，20xx年產(chǎn)量奮斗200萬噸。西卓煤礦力爭上半年完成項目核準，加快推進開工建設(shè)。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局、推進項目達產(chǎn)達效，真正為“產(chǎn)能千萬噸”打下堅實基礎(chǔ)。
(二)以“降本增效”為抓手，確保經(jīng)營管理水平上臺階
摘帽創(chuàng)效是當前經(jīng)營的核心，提質(zhì)增效是澄合發(fā)展的關(guān)鍵。一要強化全面預算管理，按照“全員參與、全程管控、全面量化、全面考核”的總體要求，將年度目標任務分解，逐月滾動執(zhí)行，通過考核“產(chǎn)量、進尺、利潤、完全成本、管理費用、兩金占用”6項指標，不斷提升企業(yè)運營質(zhì)量。二要不斷做實對標管理，二級單位分類統(tǒng)一設(shè)置8-10項規(guī)定指標，機關(guān)部室采取個性指標和承包二級單位指標相結(jié)合，構(gòu)建分類設(shè)標、縱橫雙線、績效掛鉤、動態(tài)調(diào)整的對標考核體系。三要堅持精打細算、挖潛增效的原則，嚴控十項費用，力爭在去年基礎(chǔ)上再下降5%。四要強化“煤質(zhì)標準化”的全過程管控，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)與績效考核掛鉤制度，加大獎罰力度，優(yōu)化工作面設(shè)計，強化預測預報、分裝分運，促進煤質(zhì)穩(wěn)定、品質(zhì)優(yōu)良。多措并舉全面提升經(jīng)營管理水平。
(三)以“三位一體”為保障，實現(xiàn)礦區(qū)安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)
不斷豐富和完善具有澄合特色的“12335”安全管理模式。突出過程預防，抓好全員風險預控管理。突出安全雙向互檢，加大隱患排查整治力度。突出標準規(guī)范，抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，20xx年四對生產(chǎn)礦井分別于上半年和下半年要全部達到國家一級安全生產(chǎn)標準化。突出崗位提升，抓好“逢查必考、逢檢必問”工作。突出隊伍管理，強化“四員兩長”建設(shè)。突出超前災害治理，積極開展各類專項活動，重點解決階段性、專業(yè)性安全問題。常態(tài)化開展“抓關(guān)鍵、補短板、強弱項、反三違、轉(zhuǎn)作風”專項活動，全面打造本質(zhì)安全型礦井。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，努力實現(xiàn)環(huán)保工作體系健全、手續(xù)合法、設(shè)施完善、運行規(guī)范、排放達標、預案可靠，高質(zhì)量高效率全面提升公司環(huán)保工作水平，實現(xiàn)礦區(qū)綠色、和諧、循環(huán)發(fā)展。
(四)以“破解瓶頸”為重點，深化創(chuàng)新科技攻關(guān)有突破
持續(xù)加大科研攻關(guān)，圍繞重點項目，進一步強化科技創(chuàng)新“四個促進”作用。一是以科技保安全，解決制約安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸問題，重點攻關(guān)礦井瓦斯異常區(qū)瓦斯預測預報及防治技術(shù)，東部礦井k2灰?guī)r含水層探查及奧灰水綜合防治等難題。二是以科技提效率，重點實施超前地質(zhì)探查及煤質(zhì)預報、快速掘進、三軟煤層工作面注漿加固、注水降塵、支護參數(shù)與工藝優(yōu)化等項目。三是以科技提質(zhì)降本，重點做好切頂卸壓沿空留巷、煤炭分裝分運及洗選等先進技術(shù)工藝的應用。四是以科技促轉(zhuǎn)型，重點加快王村斜井井下煤炭氣化示范工程試驗。通過加大科研攻關(guān)投入，形成一批可復制、可推廣的技術(shù)工藝成果，掌握一批重要知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，讓科技助力企業(yè)追趕超越。
(五)以“四化建設(shè)”為方向，推動崗位優(yōu)化減人出實招
按照股份公司陜北會議精神要求，加快推進礦區(qū)機械化、自動化、信息化、智能化建設(shè)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)減水平、減頭面、減人員。推進安全生產(chǎn)信息共享平臺建設(shè)，實現(xiàn)礦井“一張圖”系統(tǒng)存儲、集中管理，達到協(xié)同辦公的目標。按照澄合“四化”建設(shè)三年行動方案，以及確立的“1+n”四化建設(shè)構(gòu)架和“3+4”的建設(shè)思路，努力打造具有澄合特色“四化”建設(shè)模式全面升級的2.0版。在前期開展基礎(chǔ)上，20xx年要完成公司批復的所有自動化遠程集控項目，推廣應用綜采工作面液壓支架電液控技術(shù)和綜掘工作面掘錨一體機成套設(shè)備。按照“管理科學、裝備先進、分步實施、投資與減人提效相統(tǒng)一”原則，力爭實現(xiàn)崗位優(yōu)化，減人提效，提升各礦井核心競爭力。
(六)以“多元發(fā)展”為互補，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級蓄動能
培育新動能、激發(fā)新活力，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級換擋。 一是王斜煤制氣項目盡快完成5萬nm3/d合成氣項目試驗設(shè)備采購招標及點火試驗前的各項準備工作，為推進300萬nm3/d點火試驗打好基礎(chǔ)，并籌劃好煤炭氣化后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的合作和開發(fā)。二是配售電公司取得《電力業(yè)務許可證》，實現(xiàn)整體全面運營，力爭年售電量不低于5億度，年利潤不低于500萬元。三是與北京北科歐遠開發(fā)的生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目要盡快做好項目選址，加快施工建設(shè)工作。四是風電項目要積極了解上級政策，并爭取實現(xiàn)項目早核準、早建設(shè)。五是開發(fā)建設(shè)好黃龍山綜合一體化項目，面向市場、轉(zhuǎn)換思路，打造“生態(tài)旅游+綠色養(yǎng)殖”特色品牌，創(chuàng)造新的利潤源。讓新動能的培育成為企業(yè)新的利潤源和增長點。
(七)以“戰(zhàn)略合作”為支撐，搭建跨省能源合作大平臺
依托陜煤資源優(yōu)勢，深化陜渝、陜贛產(chǎn)能合作，著力構(gòu)建兩大跨省產(chǎn)能合作平臺和東區(qū)煤炭集運中心。一是以陜渝合作和重慶儲運為平臺，確保澄煤入渝保供順暢，完成集團下達指標和公司奮斗指標。二是推進與江西能源集團合作，有序推進“產(chǎn)能置換+煤礦開發(fā)+煤炭物流貿(mào)易”合作模式落地，實現(xiàn)資源互補、互利共贏。借助蒙華鐵路、陜煤荊州港20xx年投運等條件，爭取澄煤入贛打開新局面，拓展好重慶和“兩湖一江”煤炭市場布局，暢通煤炭銷售渠道。三是加快王村煤場快速裝車系統(tǒng)和山陽煤礦管狀皮帶建設(shè)，積極籌劃西卓鐵運專用線建設(shè)，構(gòu)建起東區(qū)煤炭集運中心，保障年鐵運能力達到500萬噸以上。讓煤炭產(chǎn)、運、銷的渠道更加順暢。
(八)以“開拓精神”為指引，拓展對外項目承包增效益
以全部實現(xiàn)盈利為目標，堅定不移實施好“走出去”戰(zhàn)略。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對走出去隊伍統(tǒng)一建制、統(tǒng)一管理、簡政放權(quán)，整體提高承包運營資質(zhì)與能力，實現(xiàn)對外項目承包效益最大化。二是繼續(xù)加大在陜北地區(qū)的業(yè)務拓展，在目前運營項目基礎(chǔ)上，打響澄合王村、澄合電力、澄合救護、澄合華宇品牌，讓“走出去”項目真正成為澄合新的創(chuàng)收點和利潤源，不斷提升增效空間。三是煤機公司、供銷分公司、多經(jīng)公司等單位要積極面向集團內(nèi)外市場，樹立品牌意識，打開產(chǎn)品銷售渠道，積極承攬項目。對外開拓上要以“創(chuàng)”的精神、“奮”的勇氣、“為”的擔當，不斷創(chuàng)造價值和利潤。
(九)以“人才培養(yǎng)”為動能，形成企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)新機制
進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，為礦區(qū)持續(xù)健康發(fā)展做好人才儲備。按照集團人才招錄計劃和企業(yè)崗位需要，通過高校招聘等適時為企業(yè)輸入新鮮血液。重點要充實一線隊伍力量，保障井下生產(chǎn)組織必備的人員構(gòu)成，嚴格控制非生產(chǎn)人員的準入，加大管理技術(shù)人員的配置。利用師帶徒、技能大師工作室、“三絕”演練、技術(shù)比武等形式，不斷提升技術(shù)人才專業(yè)水平，培養(yǎng)出更多的勞模、工匠、技術(shù)能手。強化干部管理，用好“三項機制”，突出“忠誠、干凈、擔當”，突出“重實干、重實績、善作為、勇?lián)?rdquo;，堅持“業(yè)績決定升遷，不比學歷比能力，不比資歷比貢獻”的用人導向。讓更多優(yōu)秀的80后大學生到礦處級崗位上歷練成長，真正給年輕人壓擔子、給待遇、給平臺。同時建立機關(guān)與基層雙向交流任職的人才管理、培養(yǎng)和考核制度，真正激發(fā)人才活力。
(十)以“黨的領(lǐng)導”為保障，把牢黨建持續(xù)領(lǐng)航總方向
深入貫徹落實黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，以“講政治、敢擔當、改作風”專題教育為契機，不斷增強“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。健全黨建目標責任考核體系，強化考核結(jié)果運用。按照上級“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的具體要求，對巡察問題逐條督辦、逐條落實，確保認識到位、整改到位。完善廉潔風險防控體系，嚴格落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任，持之以恒正風肅紀，切實提升各級干部工作作風。強化各級班子、基層支部和黨員隊伍建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，激發(fā)黨建活力。強化輿論導向，把視角面向基層、筆頭傾向一線、鏡頭對準職工，唱響主旋律，弘揚正能量。全力推動澄合企業(yè)文化建設(shè)，打造具有澄合特色的黨建文化品牌。
(十一)以“深化改革”為要求，增進礦區(qū)體制機制激活力
在集團公司的統(tǒng)一指導下，進一步深化體制改革工作。一是系統(tǒng)研究編制退出礦井資源利用規(guī)劃，對礦井設(shè)施、土地資產(chǎn)、配套設(shè)施等根據(jù)資產(chǎn)特點，有效發(fā)揮好剩余閑置資源利用價值。二是適時啟動離退休管理職能剝離工作，落實企業(yè)辦社會職能分離移交，妥善解決好“三供一業(yè)”移交后的各類歷史遺留問題。三是針對集團對關(guān)停礦井清產(chǎn)核資、合并注銷等政策要求，進一步改革調(diào)整內(nèi)部管理機構(gòu)，確保企業(yè)機構(gòu)合理，輕裝上陣。四是以澄合兩縣西洽會及目前良好的營商環(huán)境為契機，爭取引進好的合作項目，充分盤活關(guān)閉礦井閑置資源。進一步為基層減負放權(quán)，實行權(quán)力和責任同步下放，試點推行自主經(jīng)營、承包經(jīng)營，激發(fā)基層管理的能動性和創(chuàng)造性。
(十二)以“民生福祉”為宗旨，唱響和諧穩(wěn)定發(fā)展主旋律
想職工所想，急職工所急，解職工所盼。在集團的關(guān)心和支持下，奮力推進企業(yè)經(jīng)濟運行高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)職工收入與效益協(xié)調(diào)增長，積極改善職工生活及工作條件，為實現(xiàn)“產(chǎn)能千萬噸，職工奔小康”奮斗目標打下堅實的基礎(chǔ)。有序補齊拖欠職工的住房公積金、年金、降溫費、取暖費等費用，保障職工的合法權(quán)益。隨著新礦井的恢復建設(shè)和投產(chǎn)，統(tǒng)籌安置好關(guān)閉礦井剩余待崗人員和“三供一業(yè)”移交后的富余人員，為職工提供充分的就業(yè)機會和生活保障。踐行好國家脫貧攻堅任務，關(guān)心職工冷暖，做好扶貧幫困工作，把組織的關(guān)心和關(guān)愛送到困難職工當中。開展形式多樣的職工文娛活動，增強職工的向心力和凝聚力，讓職工對澄合未來發(fā)展樹立更大的信心和斗志。
各位代表、同志們：
夢想在我們心中燃燒，未來在我們手中升騰。新的一年讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，馳而不息、迎難而上，開拓進取、奮楫爭先，不斷推動各項工作取得新實效，完成好20xx年各項目標任務，向著澄合高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標闊步邁進!
謝謝大家!
第2篇 行政工作報告
閱讀小貼士：本篇共計3438個字，預計看完需要9分鐘，共有258位用戶收藏，30人推薦！
全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查扎實推進
自財政部下發(fā)《財政部關(guān)于開展2023年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》，要求今年1月至10月對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行全面清查以來，全國很多省市結(jié)合自身特點，扎實推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
按照通知要求，全國各級財政部門按行政隸屬關(guān)系分別組織開展本地區(qū)、本級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，各主管部門按照財務隸屬關(guān)系，負責所屬單位資產(chǎn)清查。
湖南省首先召開了行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作動員會，積極部署資產(chǎn)清查核實工作，要求能夠從資產(chǎn)的數(shù)量、價值、結(jié)構(gòu)、使用狀況等多層面，準確反映政府財務、資產(chǎn)情況，為編制政府綜合財務報告奠定基礎(chǔ)。
山西省早動手、早準備、早安排，清查工作認識到位、政策法規(guī)學習到位、監(jiān)督責任落實到位和監(jiān)管工作服務到位，“四到位”保證資產(chǎn)清查工作順利實施。據(jù)介紹，陽泉市在全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查動員部署會議上提出要求，此次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查將一直持續(xù)到今年8月，清查的主要內(nèi)容包括單位基本情況清理、賬務清理、財產(chǎn)清查、資產(chǎn)核實和完善制度。
為建立一個全市統(tǒng)一的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，重慶市政府也將對全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行全面清查。重慶市財政局要求，完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理，從而提高會計信息質(zhì)量。為防止清查工作在執(zhí)行中變形走樣，夯實整個財政管理基礎(chǔ)組織專項監(jiān)督檢查，對違規(guī)違法行為按照法律法規(guī)嚴肅處理。
目前，全國大部分地區(qū)的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作也已逐步展開。
___黨校國際戰(zhàn)略研究院副院長周天勇對記者說，“在清查過程中，要注意將資產(chǎn)按照不同歸屬類別進行分門別類，而且可以把資產(chǎn)清查工作當作是國家政策性改革中的一項基礎(chǔ)性工作，將不必要的建筑、服務設(shè)施等出租或賣出，同時也是一種資產(chǎn)基礎(chǔ)的積累，有利于盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。”同時，為保證資產(chǎn)清查工作順利開展，財政部還同時印發(fā)了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》，明確了資產(chǎn)清查核實的工作內(nèi)容和各方管理職責，規(guī)范了資產(chǎn)清查核實的工作流程。
2023年馬店鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作報告
為了規(guī)范和加強我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理，推進資產(chǎn)管理與預算管理和財務管理相結(jié)合，提高國有資產(chǎn)使用效益防止資產(chǎn)流失，根據(jù)霍政辦〔2023〕62號和霍邱縣人民政府財政局財資〔2023〕39號霍邱縣財政局(國資委)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查資產(chǎn)清查核實管理辦法》的通知和縣政府及財政局有關(guān)要求，我鎮(zhèn)決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)制定如下工作方案。
一、工作原則和目標
結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，我鎮(zhèn)財政分局按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分步實施”的原則，組織開展全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
(一)全面摸清家底。對鎮(zhèn)直行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理和核查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進資產(chǎn)管理與預算管理有機結(jié)合奠定基礎(chǔ)。
(二)完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，建立健全全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充實和完善全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，為加強財政資產(chǎn)管理和預算管理提供數(shù)據(jù)支撐，真實的反映我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)的占有和使用情況。
(三)實現(xiàn)兩個結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預算管理、資產(chǎn)管理與財務管理、相結(jié)合的工作機制，為編制年度預算、加強資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。
(四)完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗，認真分析原因，研究制定切實可行的措施和辦法，建立健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度。
二、清查基準日和范圍
(一)清查基準日。以2023年12月31日為資產(chǎn)清查的基準日。
(二)清查范圍
1.2023年12月31日以前經(jīng)縣級機構(gòu)編制管理部門批準成立，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財務和會計制度的各級各類行政事業(yè)單位、社會團體。
2.執(zhí)行民間非營利組織會計制度、并同財政部門有經(jīng)費繳撥關(guān)系的社會團體等單位。
行政單位附屬的未脫鉤企業(yè)，實行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財務和會計制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦、具有法人資格的企業(yè)，不列入此次清查范圍。
三、工作方法
(一)我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長任組長分管領(lǐng)導和財政分局及鎮(zhèn)直單位負責人組織全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實工作，各部門、單位負責人按照財務隸屬關(guān)系負責組織所屬行政事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查核實工作。
對于近三年已經(jīng)進行過行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的部門和單位，可以在以前工作的基礎(chǔ)上，按照此次資產(chǎn)清查的統(tǒng)一政策和要求，對其資產(chǎn)清查結(jié)果進行補充、調(diào)整，審核并更新有關(guān)數(shù)據(jù)后，按統(tǒng)一要求上報。
(二)各部門、單位資產(chǎn)負責人將清查結(jié)果按規(guī)定報送鎮(zhèn)財政分局，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應與同年度資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)、財務會計決算數(shù)據(jù)進行核對。
(三)針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財政部門、鎮(zhèn)直單位可以聘請社會中介機構(gòu)進行專項審計或復核。
(四)經(jīng)過清查核實后的資產(chǎn)，要按照縣財政局(國資委)的統(tǒng)一要求建立健全資產(chǎn)賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息及時錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)真實、準確。
(五)各部門、單位應在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，建立完整的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況及時更新，按時上報，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預算有效結(jié)合的激勵和約束機制。
(六)資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，鎮(zhèn)財政分局根據(jù)財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》和實際情況，對資產(chǎn)清查結(jié)果逐步予以核實上報登記。
四、工作內(nèi)容和步驟
根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法〉的通知》等有關(guān)規(guī)定，做好基本情況清理、賬務清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體步驟如下：
(一)準備階段(2023年3月)
1.研究制定資產(chǎn)清查工作方案。
2.組織鎮(zhèn)直各單位開展宣傳及業(yè)務培訓。
(二)實施階段(2023年4月-7月)
1.鎮(zhèn)直各部門、單位自查。根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》的要求，各單位部門負責人應指導本單位制定資產(chǎn)清查實施方案，行政事業(yè)單位對其占有使用的國有資產(chǎn)進行全面清查，必要時可委托社會中介機構(gòu)出具專項審計報告。自查工作完成后，行政事業(yè)單位將申報文件、資產(chǎn)清查報表、專項審計報告和資產(chǎn)清查工作報告等材料報送鎮(zhèn)財政分局，各單位負責人進行審核匯總后于2023年6月30日前報送鎮(zhèn)財政分局。其中，紙質(zhì)材料應當包括正式文件、本單位資產(chǎn)清查匯總報表和資產(chǎn)清查工作報告等;電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外，還應當包括本單位所屬行政事業(yè)單位的固定(無形)資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表、社會中介機構(gòu)出具的專項審計報告等。
2.2023年7月31日前，鎮(zhèn)財政分局對全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果進行審核，并可結(jié)合工作需要組織相關(guān)專業(yè)人員或委托社會中介機構(gòu)，對全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實結(jié)果進行檢查或抽查。
3. 2023年7月31日前鎮(zhèn)財政分局按照財政部和省、市縣的要求，編制全鎮(zhèn)資產(chǎn)清查匯總報表，連同資產(chǎn)清查工作報告等報送上級財政部門。
(三)總結(jié)階段(2023年8月-9月)。
1. 鎮(zhèn)財政分局對全鎮(zhèn)資產(chǎn)清查工作進行總結(jié)，向縣政府報告全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)情況，為下一步堅持問題導向、提出改進措施奠定基礎(chǔ)。
2. 鎮(zhèn)財政分局將根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，研究制定或完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法。
3.鎮(zhèn)直各部門、單位負責人要根據(jù)各自實際情況，完善資產(chǎn)管理實施辦法。
五、組織實施
為切實加強領(lǐng)導，保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利進行，鎮(zhèn)財政分局按照縣財政局統(tǒng)一部署，組織全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。鎮(zhèn)直各部門、單位負責人具體負責組織開展所屬行政事業(yè)單位的資產(chǎn)清查工作，資產(chǎn)清查工作所需經(jīng)費列入預算。
各單位負責人代表是資產(chǎn)清查的第一責任人，負責領(lǐng)導和實施本部門、本單位的資產(chǎn)清查工作。
六、工作要求
(一)加強領(lǐng)導。鎮(zhèn)直各部門、單位要加強資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導，部門、單位負責人應切實履行管理責任，分工明確，落實到人，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實可靠，確保資產(chǎn)清查工作按時完成。
(二)精心組織。鎮(zhèn)直各部門、單位負責人要做好動員、培訓工作，認真學習相關(guān)文件，并結(jié)合本部門、本單位實際制定資產(chǎn)清查的具體實施方案，保證工作順利完成。
(三)嚴肅紀律。鎮(zhèn)直各行政事業(yè)單位應堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在問題，不得瞞報虛報，不得干預社會中介機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)。對于資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，按照相關(guān)法律法規(guī)處理。
(四)工作督導。鎮(zhèn)直各部門、單位負責人要加強對本部門、本系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督指導，及時上報資產(chǎn)清查工作進展情況。
第3篇 行政工作報告
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時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20__年即將過去，新的一年即將到來。在20__年里，酒店在劉總的帶領(lǐng)下，上下一心，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績還是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實、各項活動中相應內(nèi)容的設(shè)計、制作等，對外要應對衛(wèi)生局、消防、工商、環(huán)保、疾控中心、社保等機關(guān)的證照辦理及各項檢查和物業(yè)的管理監(jiān)督，費用的催繳，工作多且雜，但在20__年里，行政人事部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、人員招聘工作
20__年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性高酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。但隨著酒店后期在對工資體系調(diào)整的基礎(chǔ)上，員工招聘情況20__年應該會有有所好轉(zhuǎn)。
二、加強培訓工作，提高員工素質(zhì)
培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店20__年開業(yè)前期培訓工作滯后，隨著5月份劉總對各部門工作的指導及調(diào)整，我們加大了培訓及培訓督導力度，通過部門培訓督導和由行政人事部組織召集對酒店全體新員進行專題培訓。
崗前培訓：行政人事部分別在6月份及8月份對新員工進行入職培訓;培訓內(nèi)容包括酒店概述，崗位職責消防安全，滅火器使用及相關(guān)制度培訓。
崗中培訓督導：結(jié)合酒店發(fā)展中實際出現(xiàn)的問題及不足，酒店各部門按照自己的培訓計劃重點對員工進行服務意識、禮貌待客、崗位操作案例等知識的培訓，行政人事部進行了不定時的抽查，結(jié)果基本滿意。
8月份組織的員工技能大賽，讓員工積極參與，在評比中獲得提高。
通過培訓，員工的整體素質(zhì)得到相應提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，由于日常管理過程中的問題，員工對于培訓的積極性不高尤其是儀容儀表方面，所以在20__年的培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，在教學方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像及外請老師等。
三、制度化建設(shè)
為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，20__年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進行嚴格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進行嚴格化管理，堅持每日進行質(zhì)量檢查。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都有一定的提高。
目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。
四、企業(yè)文化的建設(shè)
1、員工生日多樣化：通過與董事會溝通，在市內(nèi)知名蛋糕店定制了生日蛋糕券，每月為生日員工發(fā)放蛋糕券，使員工體會到酒店如同一個大家庭的溫暖，促進酒店的文化建設(shè)。
2、針對即將到來的20__年，根據(jù)劉總的整體規(guī)劃要求，部門擬完善酒店員工企業(yè)文化建設(shè)通過舉辦各種員工集體活動：如軍訓、春游、員工運動會、崗位技能大賽、征文大賽、優(yōu)秀員工評選及消防安全培訓等各類活動，豐富員工生活，激發(fā)了員工的合作精神，增強團隊凝聚力，激勵員工不斷進取和提升消防安全意識。
五、合理調(diào)整薪酬體系，不斷提高員工福利待遇
酒店管理始終要堅持以人為本的管理理念，沒有一個穩(wěn)定、高效、盡職盡責的員工隊伍，也就談不上對客的優(yōu)質(zhì)服務。20__年，酒店對員工的薪酬體系進行了多次調(diào)整改革，完善了酒店考勤制度、增加員工傳統(tǒng)節(jié)日福利，全勤工資，工齡工資、績效工資、社保及爭取年底雙薪等一系列提升員工福利待遇的舉措。并對客房部員工的工資進行合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性，強化了員工隊伍建設(shè)，穩(wěn)定了員工心態(tài)。鼓勵員工老帶新，介紹新員工可獲得獎勵等。
六、物業(yè)管理
由于前期酒店附樓招租的標準不統(tǒng)一，導致了后期把物業(yè)轉(zhuǎn)交到行政人事部的壓力巨大，通過部門對附樓商鋪的逐一走訪，比對合同，部門根據(jù)酒店要求，對附樓所有商鋪制定了統(tǒng)一的物業(yè)水電費標準，并挨家上門做好溝通工作，消除對外商鋪因后期增收費用帶來的爭議。部門的努力及安保部攜手配合下，現(xiàn)外包單位基本服從酒店管理，配合上交房租、水電物業(yè)等相關(guān)費用。
七、存在的問題和不足
1、員工素質(zhì)整體水平不高，部門培訓及監(jiān)督不到位，使得服務質(zhì)量時有低下，服務意識時有淡薄，網(wǎng)絡(luò)客人投訴情況時有發(fā)生，個別一線管理人員問題應急處理能力及責任心有待提高。
2、規(guī)章制度落實的不夠堅決特別是考勤制度等，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機制上有待進一步完善。
3、質(zhì)檢力度不大，20__年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、服務等方面進行檢查，且只提醒扣分并為作出處罰。
4、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客服務水平還有待提高。另外對于領(lǐng)導安排下來的工作，由于外部因素影響導致無法進行的，未及時匯報總經(jīng)理。
5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大，員工對部門管理者的公平性存在爭議，部門管理者管理水平的高低直接或間接導致員工帶怨氣上班，賭氣離職現(xiàn)象時有發(fā)生，給行政人事部招聘工作帶來巨大考驗。
20__年，希望在董事會的正確引導下，在酒店劉總的帶領(lǐng)下，酒店各級員工攜手努力，克服困難，為不斷刷新業(yè)績及酒店評星而共同奮斗。相信酒店的明天更美好！
第4篇 行政工作報告
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一、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利
自2023年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴重考驗。面對嚴峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應對，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預警方案”，于2023年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標有效推進，全面完成了上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩
公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負債率39%；云南達亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負債率33%。
（四）安全環(huán)保指標完成情況
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達標率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標煤，比去年同期下降2165噸標煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標煤/噸，比考核責任目標3.0千克標煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標煤/噸，比考核責任目標2.88千克標煤/噸下降16.7%。
云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標煤，比去年同期下降1593噸標煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標煤/噸，比考核責任目標3.37千克標煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標煤/噸，完成考核責任目標。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況
2023年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中，(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設(shè)。2023年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
二、控虧增盈各項工作強力推進
2023年，是公司抵御金融危機，
實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標實現(xiàn)情況良好。
（一）用科學發(fā)展觀指導工作實踐
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2023年3月起開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。通過學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學習實踐活動對公司科學發(fā)展的現(xiàn)實指導意義和深遠歷史意義。通過學習實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率；八是強化企業(yè)團隊應對復雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預警方案，措施配套有效
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和2023年預算編制的工作部署，為積極應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風險，度過難關(guān)，公司制定了《全面預算化管理ydj-1預警方案》，并與《公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營責任目標考核辦法》和全面預算管理bie指標管控模式相配套。公司機關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點、解難題、重指導”的工作原則，在調(diào)查研究和科學分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應的管控措施，增強了抗風險能力，各項工作理性推進。
（三）安全生產(chǎn)管控進一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標高。一年來，
各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標準化、執(zhí)行規(guī)范化的標志；二是“三體系”創(chuàng)建和標準化認證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識進一步加強，安全職責進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標處于正常管控狀態(tài)。
（四）科技進步工作有新成效
2023年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實效運用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設(shè)取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
（五）勞動用工進一步規(guī)范、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進有序
公司所屬各單位認真執(zhí)行公司預警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規(guī)范用工行為，嚴控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標，建立以“經(jīng)濟效益為導向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結(jié)合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標與總體目標的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。
2023年，公司在極其艱難、復雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點項目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
根據(jù)上級公司對2023年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預算管理ydj-1預警方案制定了項目管控實施細則，實施項目分級別管控，確保科研項目、安全工程、持續(xù)工程以及當期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟指標的技改項目投入，兼顧中長期可持續(xù)項目投入。規(guī)范管理，嚴格招投標管理工作，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，2023
年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在2023年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于2023年2月28日開工，2023計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預計2023年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2023年1月7日開工，2023年完成投資3193.33萬元，至2023年12月累計完成投資6797.06萬元，2023年進行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準備工作進展順利。
（七）全面預算管理的體制與機制不斷完善
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進是公司全面預算管理的風險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風險預警和績效考核是全面預算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規(guī)避風險，加速健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預算編制為主題的決策機制，以預算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機制，以ydj-1為標志的預警機制，以bie指標管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機制。全面預算管理在控制成本，抵御風險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應。全面預算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，并制定了相應的考核辦法。每月堅持編制資金預算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強了全面預算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標按計劃實現(xiàn)。
(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導向，科學管理，整體規(guī)劃，強化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。
在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營性資源儲量，加大資源
儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進度適時安排地質(zhì)找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)），于2023年11月24日取得采礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲省、市、縣國土資源管理部門批準，于2023年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復意見書。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團公司云銅[2023]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務審計、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進。
（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預警方案，建立了“預警令”發(fā)布機制，進一步夯實基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應用，解除采空區(qū)橙色預警；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設(shè)計劃。同時進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行小機關(guān)大工區(qū)建制，形成了機關(guān)精簡高效、基層責任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期
緊、任務重的實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進行目標分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實現(xiàn)當期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復預算、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機互動。當期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進了深部持續(xù)工程建設(shè)，當期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補球技術(shù)”，實施“提高選礦經(jīng)濟技術(shù)指標綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質(zhì)綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理，分級負責”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作，將于2023年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團公司制定“靈活實效、適應市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務和生產(chǎn)經(jīng)營指標。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場。進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責、權(quán)、利”關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應用，有效實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工，加強管理，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
南亞公司強化內(nèi)部管理，加快軟、硬實力建設(shè)，引進新工藝新設(shè)備，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，逐步增強了公司發(fā)展
實力，全面完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標。
晨興公司嚴格管理、強化標準化作業(yè)、加大新技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)力度，以現(xiàn)代化標準配置了試驗設(shè)施，業(yè)務拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強公司股權(quán)，降低了投資風險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學模式，全面啟動技師學院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務局退休人員管理機構(gòu)的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻。
公司機關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進工作作風，增強管理、學習、責任、服務意識，強化各項職能，細化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關(guān)形象。
一年來，公司面對嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進步、文化引領(lǐng)、團隊素質(zhì)等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施
在當今復雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風險因素，除了火災、財產(chǎn)損害、業(yè)務中斷等傳統(tǒng)風險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、人員風險、財務風險、技術(shù)風險、安全風險和法律風險等。面對這些風險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，不僅要關(guān)注獨立的、個別的風險，更要進行全面的風險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理總體目標提供合理保證的過程和方法
。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學發(fā)展的前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預算管理ydj-1預警方案》在抵御經(jīng)營風險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預警機制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風險管理，并組織制訂了《ydj全面風險管理辦法》。風險管理始于公司戰(zhàn)略目標制定之初，所以，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。
公司2023年至2023年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學發(fā)展觀為指導，以世界金融危機為背景，以公司2023年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預測要件為前提，以全面風險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新，效益主導、以人為本、穩(wěn)健持續(xù)。規(guī)劃目標為“1945821”
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團100萬噸
三年規(guī)劃力求準確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點，確立了指導思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)，并為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。但我們必須清醒地認識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準入、地質(zhì)資料服務、提高資源稅等方面進行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào)，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護越來越嚴格，對廢棄物排放標準越來越高，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾，公司承擔
的法律責任與風險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標實現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風險客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當期生產(chǎn)組織帶來一定風險。
規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源，推進節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風險。加強項目投資全過程科學管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風險，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“___”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風險意識、推行全面風險管理，推進公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分 2023年工作部署
云銅集團公司把2023年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展，進一步增強責任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司2023年目標任務進行認真策劃與部署。
指導思想：以科學發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導向，全面啟動ydj2023全面風險管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟規(guī)律，抓住有利時機，制定有效措施，全面完成公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務。
工作方針：把握機遇，調(diào)整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導，穩(wěn)健發(fā)展。
一、2023年工作目標與工作任務
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團85萬噸
（3）鐵精礦量5
第5篇 行政工作報告
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時光荏苒，__即將結(jié)束！自__年10月10日來公司上班，被擔任人事助理，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，請看下文學校行政主管年度工作總結(jié)。
現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在__年1月底因公司人事調(diào)整，從2月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自__日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。
人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
第6篇 行政工作報告
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1.行政后勤工作述職報告
上半年，后勤及資產(chǎn)管理處年初工作部署，結(jié)合工作實際，以服務學校事業(yè)發(fā)展大局、滿足師生日益增長需求為根本宗旨，以保安全、保運行、保穩(wěn)定為工作出發(fā)點，以建設(shè)與高水平大學相匹配的高效、滿意、和諧的學校后勤為發(fā)展目標，在學校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，全體員工同心協(xié)力，踏實有序開展各項工作，較好地完成了上半年后勤保障工作。
一、認真做好動力維護和工程建設(shè)，保障設(shè)施運轉(zhuǎn)順暢
一是大力實施動力維護和專項工程建設(shè)。完成社區(qū)衛(wèi)生服務站裝修工程，保證各科室獨立辦公，改善師生就醫(yī)環(huán)境。完成教室公寓屋面防水修繕工程、開展逸夫樓配電室設(shè)計工程、西三樓地下室粉刷工程、民族樓及行政2號辦公樓部分房間粉刷工程、二次供水及自備井整改工程、3號和4號鍋爐檢測、換熱站設(shè)計等項目，組織制訂學校用電規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)電增容事宜（我校用電總?cè)萘繉⒂?。39萬kva達到2。2萬kva），檢測建筑物及配電室避雷情況和學校水泵、天然氣調(diào)壓箱、寶源公寓中水系統(tǒng)維保工作。
二是真抓實干，確保后勤水電暖穩(wěn)定運行。上半年完成水電暖零修任務5400余次，其中木工報修1600余次，電工報修2000余次，水暖管道報修1840次，安裝、移機電話100余部。實現(xiàn)供電設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，確保為教學、科研、辦公提供安全的電源供應。在確保開水房、浴室正常運轉(zhuǎn)的情況下，完成全校水泵維修保養(yǎng)及各種管道檢查搶修工作，保證教學區(qū)及家屬區(qū)正常供水和供暖。木工對報修事項進行及時搶修，完成各教學樓教室補修地磚及踢腳線800余塊。做到電話線路隨時調(diào)整，及時完成電話新裝、移機工作，新裝電話30余部，維修電話60余次，保證教學、辦公電話正常使用。
三是加強能源管理，提高能效水平，做好收費管理，提高能源利用。共更換電表47塊，查抄辦公區(qū)水電表6次，二級水表2塊，三級水表140塊，電表180塊。全校水費總支出31.43萬元，總收入10.65萬元，污水費總支出14.08萬元；電費總支出214.23萬元，總收入72.10萬元；供暖費收入3.44萬元；衛(wèi)生費收入2.57萬元。宣傳節(jié)能減排知識，參加北京市非工業(yè)重點用能單位能源利用狀況培訓，了解北京市用能單位節(jié)能管理系統(tǒng)的使用狀況，統(tǒng)計上報我校重點用能、能源消費結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品綜合能耗指標等情況。
二、加強物業(yè)管理，努力營造整潔、美麗的校園環(huán)境
一是美化校園工作。圓滿完成2306。7m2自養(yǎng)綠地及2128.5m2行道樹木的修建、苗木補種、澆水施肥、消滅病蟲害等維護保養(yǎng)工作。在學八樓南側(cè)及綜合樓東側(cè)栽種黃楊綠籬1600余棵。更換綠地草地牌30塊。更新改造力建樓及機電樓周邊1600m2綠地。每月按時檢查外包綠地養(yǎng)護。綠化費用支出12.88萬。
二是清潔校園環(huán)境。半年處理垃圾約1080噸，清運渣土33車。協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展小廣告專項整治活動，基本消除校園亂張貼現(xiàn)象。在重點區(qū)域進行徹底滅蟑。衛(wèi)生費用支出10.07萬。
三是做好教室、辦公樓、居民區(qū)物業(yè)管理服務。組織完成學十樓及交流中心共計10部電梯的大修工作，電梯費用支出42。24萬，保證電梯正常運行。加強教室、辦公樓管理，保證教學樓正常秩序。
四是強化校園安全管理。為提高后勤安全生產(chǎn)防范能力，認真仔細評估各單位安全風險點，定期檢查安全生產(chǎn)情況，建立安全生產(chǎn)檢查檔案，起草完成有限空間作業(yè)等后勤管理文件。重點加強地下空間管理，組織員工進行專業(yè)消防知識培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識，提高員工獨立處理安全事故的能力。
三、加強公寓管理，建設(shè)優(yōu)良的宿舍環(huán)境
一是開展公寓安全專項檢查，清查安全隱患，提高公寓安全保障能力。做到日常檢查與專項活動突擊檢查相結(jié)合，增強安全督察威懾力，做到重點突出、全面覆蓋。嚴查違章電器，維修更換614個限電器，及時消除安全隱患。完善學生公寓安全防火保障體系，制訂《學生公寓突發(fā)事件應急預案》，繪制應急疏散圖，張貼到每個學生宿舍，組織員工學習演練，學會報警、懂得疏散、熟練使用滅火器，做到員工獨立處理突發(fā)事件。
二是加強學生公寓床位管理，制訂近兩年床位調(diào)整使用規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實增招學生住宿床位，對寶源公寓a2進行改造，調(diào)整學十樓部分研究生住宿。研究制訂《關(guān)于研究生住宿管理的補充規(guī)定》，調(diào)整延期的統(tǒng)招及自籌經(jīng)費博士研究生住宿。
三是完成20__屆畢業(yè)生離校工作。共辦理1186名本科生、788名碩士生、94名博士生離校；托運行李1597件，為77名考取本校研究生保管行李146件，為27名村干部、基層志愿者等提供臨時住宿安排。
四是完善服務設(shè)施，提高服務質(zhì)量。落實首報責任制，規(guī)范報修維修流程，加強考核，提高維修反映速度，彌補維修工嚴重不足的現(xiàn)象。敷設(shè)寶源公寓a1、b2校園網(wǎng)絡(luò)線路工作。對學生公寓周圍廢舊自行車統(tǒng)一清理，整頓校園環(huán)境。更換紗窗520個。
五是加強公寓文化建設(shè)。積極提高學生參與公寓管理熱情，召開學生座談會，聽取反映意見，及時反饋整改公寓管理工作。開展文明宿舍評選，共選出28個標兵宿舍，97個文明宿舍。
四、規(guī)范餐飲服務，提高服務質(zhì)量
一是嚴格控制成本，穩(wěn)定飯菜價格。進一步實行成本核算制度，上半年已完成上百種菜品成本核算，全力確保參加高校食堂伙食原材料聯(lián)合招標會，采購大豆油、豬肉、大米等共計100萬余元，節(jié)約學?；锸吵杀?，改進原材料采購辦法，有效控制了學生食堂飯菜價格。
二是加大食堂安全管理力度，確保食品衛(wèi)生安全和消防安全。堅決維護全校師生的飲食健康，對進貨、教工、洗消、售賣等全過程進行監(jiān)控，保證食品衛(wèi)生安全；通過定期清洗煙罩、煙道，檢測燃氣是否泄漏，消除消防安全隱患，為師生提供安全的就餐環(huán)境。
三是加強用餐管理，改善就餐環(huán)境，改進餐飲裝備，積極接受學生用餐監(jiān)督，提高服務質(zhì)量。
四是穩(wěn)步推進新食堂建設(shè)，數(shù)十次討論設(shè)計方案，《后廚設(shè)計圖紙》現(xiàn)已經(jīng)通過衛(wèi)生監(jiān)督所審核，土建設(shè)計、消防安全、燃氣設(shè)計將在近期完成。舉辦卡機打卡比賽、廚藝比賽、包包子和烙大餅比賽，強化了員工向心力，提高員工技能。購置2臺冰箱、2臺電餅鐺、2臺多功能切菜機等設(shè)備，提高裝備水平。
2.行政后勤工作述職報告
回顧20__，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟醫(yī)院各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__的工作做如下簡要工作總結(jié)。行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：
一、人事管理方面
1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地進行招聘，以配備各崗位，逐漸完善招聘、入職、考核各項程序。
2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。
3、有步驟的完善培訓管理機制，有計劃的外派員工學習并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導培訓員工，加強員工的業(yè)務能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。
4、在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護人員繼續(xù)教育方面，20__年12月一個月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊2人，護士變更5人，辦理護士延續(xù)注冊21人，辦理護師報名15人，為醫(yī)院醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二、行政工作方面
1、加強文檔信息管理工作及時傳達上級來電來文，并有效的收集上級各項學術(shù)交流會議與培訓信息，讓醫(yī)務人員從根本上走出去，開闊了視野，學習了外界先進的理念與知識，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ)；完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護人員變更注冊信息，嚴格管理證照保管工作。
2、和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對外工作更為通暢，做好上級領(lǐng)導接待工作。
3、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、醫(yī)院管理運作方面
1、順應市場的發(fā)展，依照上級要求，制定相應的管理制度。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和院內(nèi)各個部門、科室密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作進行協(xié)調(diào)。
2、逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的醫(yī)院新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前醫(yī)院各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
四、后勤保障方面
1、建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理，在收費上嚴格把關(guān)，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右。
2、引進了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上，而引進了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資源，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工也帶來了極大的便利，并迎合了市場環(huán)保需求。
3、對于后勤維修方面仍存在不足，20__年將繼續(xù)改革，完善后勤各項保障工作。在后勤人員管理上加強管理與培訓，增強服務意識，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。
4、用車管理上：20__完善用車制度，對商務用車程序進行了規(guī)范，并限制公務用車方式，提暢綠色出行，鼓勵公交出行，保障了正常用車程序；在救護車管理方面，更加加大了管理力度，司機24小時隨時隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求。
作為行政后勤部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使醫(yī)院各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
3.行政后勤工作述職報告
剛剛走出校門的我，走進社會，走進工作，對我來說，一切都是嶄新的，對環(huán)境的適應，對工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過兩月的工作，使我少了些許幼稚，多了幾分成熟；少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌；少了些許純真快樂，多了幾分責任在身……
辦公室行政后勤工作對于我來說是一份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩月來的摸索，我逐漸熟悉并適應了自己的工作崗位，逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認識和看法。作為公司六部一室中的非業(yè)務類部門，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應內(nèi)外的作用。辦公室是一個單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導最近、和員工利益關(guān)系最密切的部門，因此，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。對于剛剛參加工作的我來說，現(xiàn)階段的任務就是多學習，多思考，將領(lǐng)導交予的任務做實做細，擴展知識面，盡快使自己成熟起來?，F(xiàn)將任職以來的情況總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
（一）努力做好行政管理工作
1、為加強公司管理，工作以來，制定并下發(fā)了《車輛管理制度》、《駕駛員安全協(xié)議書》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項規(guī)章制度，切實通過落實各項制度，規(guī)范了工作程序。
2、在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導下，組織公司員工參加《建國大業(yè)》首映禮，觀看《建國大業(yè)》電影，在喜迎國慶60周年之際，讓每名員工重溫歷史，增強愛國主義和英雄主義的教育，有利于社會主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導組織園區(qū)開工儀式的各項籌備工作。園區(qū)開工儀式有著重要意義，它不僅標志著園區(qū)各項工程的全面動工，更象征我司發(fā)展的新起點，新機遇、新挑戰(zhàn)。
4、與管委會共同配合電視臺制作園區(qū)紀錄片。在節(jié)目錄制過程中，與電視臺工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對園區(qū)的進一步認識起著積極推動作用。同時，我也通過與管委會工作人員的積極配合，拓展了人際關(guān)系，各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高。
（二）全力做好后勤保障工作
1、對打印機、復印機、傳真機、計算機及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護，公司建立幾月來，各種設(shè)備不斷增加，維護難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問題影響正常工作，我堅決做到小問題即刻解決，大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，在最短時間內(nèi)確保員工使用不受影響。
2、辦公易耗品的保障。公司對各種易耗品如打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應。
3、加強車輛管理，保障行車安全。按照我司《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我司公務用車及時、快捷、安全。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點，堅持事前申報，保障了我司公務用車能夠得到及時維修和保養(yǎng)。
4、管理物業(yè)工作。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境，抓好食堂餐飲工作，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。
二、工作中的不足
1、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項紛繁瑣事。
2、缺乏工作經(jīng)驗，對于突發(fā)事件的處理辦法不多。
3、文學功底不夠扎實，公文寫作能力有待提高。
三、今后的工作思路
1、'沒有規(guī)矩，不成方圓。'辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格的集體。辦公室每天面對的工作紛繁復雜，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的辦法就是依靠制度。完善并下發(fā)各項制度有助于提高辦公室工作效率，使各項工作有據(jù)可依。辦公室對于某些具體事務可依實際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計，這樣可以大大節(jié)省時間與精力放在綜合行政管理工作上。
2、做好行政工作首先要做好計劃，學會統(tǒng)籌安排，做到每日“朝計劃，晚總結(jié)”。領(lǐng)導安排的事情做好記錄，逐件落實，以防遺漏。
3、端正態(tài)度，銘記態(tài)度也是競爭力。我在今后的工作中要學會開動腦筋，主動思考，主動工作，提前做到。工作無小事，我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路，在紛繁的工作中更加游刃有余。
4、對于領(lǐng)導安排完的任務，要做到及時反饋。
5、做事要用心，細節(jié)之處方顯價值。工作中多留意別人的工作方式方法，學會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，做到取長補短。
6、培養(yǎng)工作熱情與責任感。要將公事當做家事，當做自己事對待，牢記工作是為自己，不是為別人，時刻激勵自己以飽滿的精神面貌干好每一項工作。
7、加強公文寫作訓練，多閱讀相關(guān)書籍，勤寫勤練，努力做到所寫文章簡明扼要，易讀易懂。
8、積極與領(lǐng)導進行交流，工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M行批評指正，以便我能夠及時改正，使我的工作更加完善。
對每個人來說，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的，它對我們今后的社會定位和事業(yè)發(fā)展方向會起到很大的引導作用。因此我格外珍惜自己的工作崗位，我會將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢盡快掌握各項業(yè)務技能，踏踏實實地走好自己工作道路上的每一步，盡快從一名剛剛走出校門的大學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殘龈蓪?，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
4.行政后勤工作述職報告
本人于__年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務，并于__年9月1日至__年10月31日兼任__部部長、__辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任。
一、主要工作內(nèi)容
__年1月1日至__年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設(shè)；__年5月1日至__年8月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；__年9月1日至__年10月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責__項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè)；__年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業(yè)績
（一）行政管理工作
1、完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。
4、完成了前臺接待的標準化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務接待起到了模范作用。
5、會議管理基本上實現(xiàn)了標準化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。
（二）信息管理工作
1、加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的'宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。
2、建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3、加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導學習與運用，方便了領(lǐng)導的工作，同時也提高了工作效率。
（三）人力資源管理工作
1、制定并實施了《人力資源管理細則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2、完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。
3、企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。
（四）后勤管理工作
1、資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。
2、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3、辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
（五）總經(jīng)理辦公室管理工作
1、以創(chuàng)建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設(shè)與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了的成績。
2、本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。
三、主要工作經(jīng)驗
1、做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2、做事原則：原則堅定，獎（社區(qū)矯正工作總結(jié)）罰分明；身先士卒，帶頭實干。
3、管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。
四、工作中的不足
1、行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。
2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3、考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1、為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮力拼搏。公司行政后勤工作總結(jié)公司行政后勤工作總結(jié)。
2、不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
3、務實敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機會為企業(yè)做出更大的貢獻。
六、新年工作設(shè)想
（一）行政管理工作
1、在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
2、新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要。
3、建立企業(yè)危機管理機制，有效預防或應對企業(yè)經(jīng)營危機。
4、建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。
（二）后勤管理工作
1、完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤服務質(zhì)量。
2、加強成本控制管理，避免資源浪費。
最后，祝公司興旺發(fā)達！祝各位領(lǐng)導新年吉祥、身體健康、事事如意！
5.行政后勤工作述職報告
經(jīng)過一年的工作和實踐，我對行政后勤工作更加的具有信心，同時也把腳踏實地的工作方法形成了工作習慣，干后勤不能怕臟怕累，不能“挑肥撿瘦”，做實做細在原有的基礎(chǔ)上取得進步才是成績。衛(wèi)生管理、環(huán)境綠化、班車管理和5s現(xiàn)場管理等工作順利開展，為公司提供了充分的后勤保障，無論是作為個人還是團隊，在這一年中我都付出了辛勤勞動，取得了成績也得到了鍛煉。
同時也深知工作要求的嚴格，不敢有絲毫大意，平時經(jīng)常積極學習查閱資料，向各方面的老師請教，以方便把工作做好，現(xiàn)對整年工作進行分析總結(jié)：
一、綠化工作的有序開展為公司的優(yōu)美環(huán)境提供了有力的支持。
1、公司的綠化概貌和日常工作。
公司共有草坪60余畝，紅花草1、5畝，百日紅1__余棵、和一些雪松、銀杏、黃楊球、鐵樹、針魁等苗木。平時主要的工作是對草坪的養(yǎng)護，一年四季按照計劃的工作程序澆水、施肥、修剪、除草、修補、打藥等等進行循環(huán)作業(yè)。辛勤的勞動換來了成績，我們的草坪全年生長良好，往年出現(xiàn)的病蟲害都得到了及時正確的預防或治理，全年生病期不到1個月，死亡率不到5%，可以說我們在管理草坪方面找到了適合的方法。
2、設(shè)計修建牡丹園，為公司的美化增色增力。
我們在10月份新建了一個5畝大小的花園，花園以牡丹為主，從計劃到施工大體完成共用了八周時間。從買土平地到種植，我們有條不紊的一步步進行。為了做好這個工程，我們利用上了所有可以調(diào)動的資源，生產(chǎn)部和物流部也給了極大的幫助和積極的配合。小花園共栽植了牡丹1340棵、百日紅9棵，櫻花9棵、紫荊9棵、月季21棵、灑金杯45棵、碧桃12棵、垂柳8棵、龍槐7棵、芍藥380棵。并參照圖紙進行合理的配置和安排。
花園中還設(shè)計了美麗的小湖和林間小道，形如“玉如意”的小湖碧波蕩漾，彎曲的小路閑靜優(yōu)雅。這里是公司的樂園，是放松心情的歸宿，清新的小園讓人陶醉其中。
3、改造空地荒地。
公司東墻內(nèi)一直是荒地，共有四畝左右，空地內(nèi)多有建筑垃圾高低不平，并且空地中雜草叢生，多有石塊和電線放在草坪內(nèi)，我們在建成牡丹園后，迅速對其進行了改造，清理出了建筑垃圾約有40噸，把野草清理干凈，以備明年春天種上草坪等綠化作物。
二、做好住宿接待和管理。
宿舍管理主要包括房屋租賃、維修、衛(wèi)生、物品配備等5個方面。定期交納水電費和物業(yè)管理費，保障其正常供應，對需要修理的設(shè)備進行了維修；對物品進行了清查和建賬。
隨著經(jīng)驗的增加，有很多問題都能進行提前預防，如水電的及時供應，電視信號的使用，物業(yè)處關(guān)系的處理，小物品的正常使用時的點檢，夏天取涼冬天取暖的問題等。
有多次公司宿舍隨機出現(xiàn)停電停水的情況，都能有效組織人員備好必需品，以方便來客的住宿。夏天出現(xiàn)了大雨淹壞了有線電視設(shè)備的情況，經(jīng)過多次同有線電視供應商的聯(lián)系，終使有線信號可以使用。
一年來，圓滿接待了公司到訪人員，在生活上進行了溫馨細致的服務。
三、維護廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，做好除“四害”工作。
1、同__市衛(wèi)生局聯(lián)系，按衛(wèi)生局的衛(wèi)生標準對公司的衛(wèi)生做了細致的改進。
2、每天進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方及時清理，做好及時保潔。
3、同菏澤專業(yè)的消殺公司聯(lián)系，學習捕鼠方法和除“四害”方法，并對公司進行定期的消殺工作，獲得了衛(wèi)生部門的好評。
4、對公司的死角（東北角、西南角、東墻內(nèi)、鐵道北等空地）進行了不停的循環(huán)作業(yè)，使公司平時不合理的空地更為平整，為公司的防火、防盜、美觀上做出了應有的貢獻。
5、做好公用物品的養(yǎng)護和維修工作，使其每時每刻都處于一個正常使用的狀態(tài)。
四、5s現(xiàn)場管理工作的培訓和現(xiàn)場整改。
1、針對公司現(xiàn)有的條件和情況，本年度共進行了12課時的培訓，各部門在主管的帶領(lǐng)下積極參加。由于對5s工作的認識已經(jīng)加深，各車間都把5s現(xiàn)場管理工作當成了工作的基本要求，同時也在逐漸的提高職工的素質(zhì)，讓5s成為個人的良好習慣。
2、提出了對新報到員工進行5s現(xiàn)場管理培訓，新員工是公司的新動力，他們大多擁有極大的熱情和工作動力，5s的培訓正好適合他們的心態(tài)，容易起到好的效果。同時也能提高他們對公司的評價。
五、保障班車的安全行駛。
今年班車運行有規(guī)律時間準，全年安全行駛，為公司的員工提供了方便，獲得了一致的好評。
六、20__年的工作計劃。
1、廠區(qū)仍有衛(wèi)生死角需要用機械清理，改良土壤種上草坪，把空地充分利用。
2、東墻內(nèi)空地改良后可以種植草坪和其它苗木，如：香瓜、欒樹、合歡、銀杏等。
3、草坪抗病性能弱，病情繁雜，藥品種類使用時隨機性強，計劃趕不上，需要一次性采購這樣可以促進工作的順利開展。
4、紅花草表現(xiàn)了強大的生命力和低成本的管理，明年應擴大紅花草種植面積。
5、公司公共場所物品時有損壞，需要維修部門能及時提供支援。
6、5s現(xiàn)場管理針對性培訓，為公司現(xiàn)場管理提供有力的保障。
第7篇 行政工作報告
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自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起 擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。
三、20xx年計劃
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作 ，全面推行目標管理。
1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作
⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!
第8篇 行政工作報告
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一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
八、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
第9篇 行政工作報告
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各位代表，同志們：
這次大會是在國家經(jīng)濟形勢開始好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展謀求新突破的環(huán)境下召開的。會議的主要任務是，總結(jié)公司近年來的運行狀況，分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，部署xx年及今后幾年的主要工作任務，動員全體員工統(tǒng)一思想，堅持發(fā)展，強化執(zhí)行，為在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮斗。
下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。
一、xx年以來公司總體運行狀況
xx年以來，公司以科學發(fā)展觀為指導，以效益為中心，積極調(diào)整經(jīng)營策略，大力推進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，開拓市場，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展，緊緊抓住時代發(fā)展機遇，企業(yè)的各項工作方面都取得了穩(wěn)定的進步和長足的發(fā)展，開創(chuàng)了各項事業(yè)的新局面。
總結(jié)近年來的公司運行狀況，主要有以下幾個方面：
(一)抓實“生產(chǎn)與效益”，提升了企業(yè)運行的質(zhì)量和效率
生產(chǎn)運行工作取得新成果。公司認真部署和測算全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，深入分析生產(chǎn)形勢，科學組織生產(chǎn)運行和制定生產(chǎn)組織方案，并嚴格建立各項生產(chǎn)考核機制，強調(diào)生產(chǎn)成本受控、流程受控、設(shè)備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)和順行。近年來，公司強化生產(chǎn)主體意識，通過整合內(nèi)部相關(guān)業(yè)務，加強決策管理和風險防范，積極開拓經(jīng)營市場，努力提高服務水平和質(zhì)量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業(yè)生產(chǎn)效益得到了穩(wěn)步提升，年產(chǎn)值年年攀升，利潤逐年增加。
安全保衛(wèi)工作取得新成績。全面落實安全生產(chǎn)責任制，牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，堅持“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，將安全生產(chǎn)責任層層分解，真正落實到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全生產(chǎn)工作格局。深入開展安全基礎(chǔ)管理活動，強化現(xiàn)場管理與監(jiān)護，做好事故隱患排查整改，生產(chǎn)受控管理初見成效，進一步夯實了安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。強化安全教育培訓，實施全員、全過程、全方位安全教育，推行安全風險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性安全教育，注重員工安全思想的引導和行為規(guī)范，提高了員工安全生產(chǎn)的意識和素質(zhì)。
人力資源管理工作取得新突破。公司樹立“以人為本”的經(jīng)營思想，努力探索人力資源管理新模式。為了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。針對公司勞務員工人數(shù)眾多，隊伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務用工的相關(guān)政策認真調(diào)研、討論，并結(jié)合企業(yè)實際情況，下發(fā)和實施了一系列政策和精神，在勞務薪酬、待遇、培訓、評優(yōu)、轉(zhuǎn)制、工序責任外委等方面出臺了一系列有針對性、具有可操作性的措施。同時，全面實施了勞務員工項目經(jīng)理管理制度，強化管理職責，明晰管理流程，極大地調(diào)動了勞務員工的工作積極性，增強了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結(jié)、和諧、穩(wěn)定。
財務管理工作取得新成效。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風險防范管理，加強財務風險教育，監(jiān)控現(xiàn)金流量，提高了資金周轉(zhuǎn)和使用效率，保證了資金安全。做好稅收籌劃，加強財稅政策研究，規(guī)范涉稅業(yè)務運作，認真落實了稅收優(yōu)惠政策。降低財務費用，加強費用預算管理，爭取下浮利率政策。加大應收賬款清收力度，共清回欠款 萬元。推進內(nèi)控體系建設(shè)，加強培訓，配套硬件設(shè)施，強化基礎(chǔ)工作，提高了財務基礎(chǔ)管理水平。
市場拓展工作取得新成就。公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面，努力適應市場，不斷進取，積極開拓社會市場，擴大市場的影響力和占有率，尋求新的經(jīng)濟增長點。為參與市場，謀求發(fā)展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來積極探索新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探索和實踐中取得了可喜的成績，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是迄今為止湘潭市規(guī)模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長和企業(yè)發(fā)展的強大推動力。
(二)做實“發(fā)展與建設(shè)”，增強了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁
加大設(shè)備投入和更新速度，為生產(chǎn)運輸、優(yōu)質(zhì)服務提供硬件保障。為了適應湘鋼集團生產(chǎn)規(guī)模的擴張，公司不斷加大對車輛、設(shè)備的投入，全面優(yōu)化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設(shè)備共近170臺，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設(shè)備得到了更新?lián)Q代。目前公司的設(shè)備規(guī)模已接近400臺套，設(shè)備運輸能力達5190噸，創(chuàng)年貨運周轉(zhuǎn)量達5785萬噸公里。同時公司還整合社會運輸車輛300多臺(套)，主要用于經(jīng)營社會三方物流和運輸市場的開拓。同時公司出臺相關(guān)制度文件，推進設(shè)備日常維護和點檢工作，加強設(shè)備管理工作，確保車輛設(shè)備正常有序安全運行。
積極探索新的物流服務模式，整合物流服務資源，努力打造具有現(xiàn)代物流特色的服務體系。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現(xiàn)了物流倉儲的高度統(tǒng)一，為公司奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。公司出資控股湘潭市浩宇貿(mào)易有限公司，成立“湖南湘鋼洪盛浩宇貿(mào)易有限公司”，同年7月，洪盛浩宇油站正式開始運營。這不僅解決了原湘鋼老油庫位于居民生活密集區(qū)的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務鏈，增加了公司的盈利增長點。公司注冊取得國際貨運代理經(jīng)營資格，成為湘潭市唯一具備經(jīng)營國際貨運資質(zhì)的企業(yè)。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，并獲得“公路路面工程專業(yè)承包三級資質(zhì)”。這標志著公司已開始從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運輸經(jīng)營型企業(yè)提升到具備從事和經(jīng)營國內(nèi)外貨運信息服務，實現(xiàn)了現(xiàn)代物流和國際商貿(mào)物流的資格和能力。所有這些市場的開拓和發(fā)展都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強大的助推力和源動力。
(三)務實“改革與穩(wěn)定”，增添了企業(yè)發(fā)展的動力和活力
企業(yè)改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業(yè)改制總體方案經(jīng)湘鋼八屆十一次職代會通過以后，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進行，認真開展了企業(yè)改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結(jié)合實際制訂下發(fā)了《企業(yè)改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作“生命線”的作用，把握正確導向，講清方針政策，及時釋疑解惑，為企業(yè)改制的深入推進、生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行和維護穩(wěn)定提供思想保證和精神動力。在具體實施上，公司分三個階段循序推進，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過扎實的工作、緊密的配合，企業(yè)改制工作取得了明顯的實效，企業(yè)改制得到了絕大多數(shù)職工的大力支持和積極參與，確保了《資產(chǎn)處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，為企業(yè)改制的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)穩(wěn)定工作長抓不懈。在做好企業(yè)改制的各項工作的同時，公司著力做好維護企業(yè)穩(wěn)定這篇大文章，確保了企業(yè)變革不渙散員工心理，企業(yè)改制不影響生產(chǎn)經(jīng)營。公司先后組織了《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》的讀書活動，開展了職業(yè)道德、職業(yè)操守、廉潔奉公、二次創(chuàng)業(yè)和“反偷盜，樹形象”、“面對嚴竣怎么辦，面對艱巨任務怎么干”等主題教育和大討論活動。改制兩周年之際，以分公司為單位，開展了“珍惜今天，創(chuàng)造未來，忠誠企業(yè)，加快發(fā)展”的主題討論活動。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點必有新發(fā)展的決心和信心，正確處理現(xiàn)實與長遠、局部與全局、個人與集體、期望與現(xiàn)實、現(xiàn)狀與理想的關(guān)系，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)中去。
(四)夯實“以人為本、和諧發(fā)展”，提高了企業(yè)的合力與魅力
切實為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實惠。近年來，公司想方設(shè)法，采取多種手段在有限的經(jīng)費中花大力氣進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司出資40余萬元改擴建了員工食堂，并為每一位員工免費提供工作午餐，解決了部分員工的后顧之憂，每年公司為此補貼近50余萬元。公司出資300余萬元對修理一廠、修理二廠進行工作環(huán)境整治，大大改善了修理車間的工作環(huán)境。公司出資350余萬元對公司大門、絕大部分辦公室進行重新建設(shè)和裝修，不僅提升了企業(yè)的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環(huán)境。同時，公司支持黨委、工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，廣泛開展群眾性生產(chǎn)活動，積極參與企業(yè)民主管理，抓好員工思想教育，開展群眾性文體活動，組織員工進行定期身體檢查，出臺員工帶薪休假和療養(yǎng)制度，組織開展優(yōu)秀員工帶薪休假、送“清涼”防暑降溫等活動。隨著企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。同時公司也不斷調(diào)整勞務員工薪酬標準，出臺相關(guān)制度提升勞務員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的人員基石。
切實創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)外部和諧環(huán)境。公司著力構(gòu)建員工與企業(yè)和諧，堅持把滿足員工的利益作為一切工作的出發(fā)點，積極依靠員工辦企業(yè)，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系;通過職代會、座談會等各種民主管理形式，審議通過了多項涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和員工切身利益的重大事項，較好地履行了廠務公開，落實了員工的民主權(quán)利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關(guān)心員工，實施情感管理和人性化管理，形成了“工作累、心不累”的良好氛圍，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的全面發(fā)展，密切了干部和員工的關(guān)系情感。積極構(gòu)建企業(yè)與社會和諧，認真履行企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，累計上繳稅費近6000萬元;積極投身社會公益事業(yè)，先后為湘潭市福利機構(gòu)、民政事業(yè)單位和支援抗洪救災、抗冰救災、抗震救災等無償提供車輛、工程機械服務和捐款捐物，共計達到近120萬余元。在 20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會上，公司榮獲“湘潭慈善獎”， 這是公司踐行企業(yè)使命，履行社會責任所獲得的又一殊榮。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，促進了社會進步。
二、今后的發(fā)展思路和規(guī)劃
xx年以來，在全體員工的共同努力下，公司取得了長足的進步和發(fā)展，企業(yè)的面貌發(fā)生了可喜的變化。一是企業(yè)規(guī)模登上了新臺階。通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設(shè)備運輸能力已達5190噸，年生產(chǎn)產(chǎn)值過5億。二是管理支撐構(gòu)建了新體系。近幾年，通過組織機構(gòu)變革、流程梳理和再造，構(gòu)建了以erp信息系統(tǒng)為支撐的部門聯(lián)動、互補、制約和監(jiān)控的生產(chǎn)管控體系。三是企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新態(tài)勢。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流為主業(yè)，倉儲、油料供應、市政道路等多元化的企業(yè)發(fā)展格局。
在企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢的情況下，如何推進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，需要我們深入思考，認真研究，統(tǒng)一思想?？偟膩碇v，就是要適應新形勢，謀求新發(fā)展，使公司成長為綜合實力強勁、專業(yè)特色鮮明的物流綜合服務商，把公司打造成為湖南省乃至全國物流業(yè)領(lǐng)軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。
(一)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，推動企業(yè)又好又快發(fā)展
作為一家國有企業(yè)的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對湘鋼的依賴、眷念溢于言表，但是，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務教育和敬業(yè)愛崗教育，切實抓好轉(zhuǎn)變觀念教育，增強員工的主人翁責任感以及戰(zhàn)勝困難，提升員工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的信心和決心。同時，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標是提升文化軟實力，成為推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要支撐。公司將進一步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)化于心，外化于行的文化體系。公司將進一步在員工中牢固根植“精品服務，第一要務”的文化理念，并在實踐中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。用“精品服務”這一企業(yè)的核心文化理念來統(tǒng)一員工思想，使之融入到每一個員工的思想和行為中去，使企業(yè)價值觀成為員工價值觀，文化理念成為員工的自覺行為，形成同心同德、共謀發(fā)展的良好氛圍。
(二)深化改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展
一是加快增長方式的轉(zhuǎn)變。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加快提高社會物流和其他產(chǎn)業(yè)在企業(yè)整體營收、利潤中所占份額;通過加大資本運作力度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉，加快發(fā)展空間的拓展，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢;通過對管理、技術(shù)、制度的再造，使企業(yè)真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放型向集約型增長方式的轉(zhuǎn)變。
二是加快經(jīng)營模式的創(chuàng)新。以成本管理工作為抓手，以提高運輸組織化程度為切入點，著力推行企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營進程。引入使用節(jié)能、環(huán)保、標準化運輸車輛，在確保湘鋼集團保產(chǎn)運輸?shù)耐瑫r，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設(shè)備，不斷拓展業(yè)務市場，有效提高經(jīng)營效益。
三是加快管理職能的優(yōu)化。以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以發(fā)揮集團優(yōu)勢、提高整體控制力為重點，妥善做好公司的各項工作;進一步明晰優(yōu)化和理順法人治理結(jié)構(gòu)，切實加強以提高投資回報、控制成本費用為重點的企業(yè)管理;進一步建立完善公司的決策機制、激勵機制和競爭機制建設(shè)，不斷提高管理的效率和質(zhì)量。
(三)保主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，進一步鞏固提升企業(yè)實力
1、保產(chǎn)作業(yè)，再上臺階。一是全力做好湘鋼內(nèi)部業(yè)務拓展工作，抓好生產(chǎn)發(fā)展不放松，爭取拓展相關(guān)保產(chǎn)、勞務作業(yè)項目，積極增加作業(yè)項目的效益和潛力。二是緊密關(guān)注湘鋼技改施工項目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業(yè)化管理層次和水準，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。三是繼續(xù)做好現(xiàn)有業(yè)務，增強服務意識，提升服務水平，降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效益。
2、做大物流，實現(xiàn)創(chuàng)效。努力推進社會三方物流服務和管理能力“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，全力爭取社會物流效益的全新突破。一是整合現(xiàn)有資源，注重協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全現(xiàn)代物流業(yè)管理的協(xié)調(diào)機制，立足公路物流，逐步發(fā)展水運、倉儲物流，大力發(fā)展第三方物流，促進物流服務的市場化和資源利用的社會化，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高物流設(shè)施的利用效率，提升物流設(shè)施的功能。二是統(tǒng)一技術(shù)標準，形成一體化的物流體系。在物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程和信息網(wǎng)絡(luò)等方面貫徹落實國際國內(nèi)的技術(shù)標準，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環(huán)節(jié)實行一體化運作，減少貨運的中轉(zhuǎn)、搬運次數(shù)，提高物流效率。三是延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，拓展增值化服務。由目前單一的物流向物流增值化服務發(fā)展。根據(jù)客戶市場的發(fā)展和物流需求的變化，結(jié)合自身優(yōu)勢，在現(xiàn)有物流服務的基礎(chǔ)上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次的物流需求。四是創(chuàng)新服務方式，堅持可持續(xù)發(fā)展。要以滿足企業(yè)和消費者不斷增長的物流需求為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新物流服務方式，提升服務水平。充分考慮環(huán)境的承載能力，降低車輛空駛率和迂回運輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發(fā)展綠色物流，提高物流設(shè)施的利用效率，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
3、做實多經(jīng)，尋求提升。一是著力做好洪盛浩宇高新加油站的經(jīng)營工作，加大營效力度，提高管理水平，增強服務意識，擴大其油料經(jīng)營范圍，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展。二是對參股的金順物流倉儲有限公司進行追加投資，實現(xiàn)控股并購，同時進行相應改造，使其不僅提供傳統(tǒng)的儲存服務，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期包裝、打碼、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上下的服務水平。三是采取合作經(jīng)營的模式，將湘鋼現(xiàn)有的6家水運船隊進行整合，組建一家船運代理公司，開展水運業(yè)務，拓展企業(yè)發(fā)展空間，增加贏利模式。四是加大對洪盛市政有限公司的發(fā)展力度，尋找合作伙伴，引進人才隊伍，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的工程施工隊伍，爭取在三年內(nèi)年產(chǎn)值達5000萬元，取得二級施工資質(zhì)，為企業(yè)的后發(fā)展添磚加瓦。五是做好對陽春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎(chǔ)管理工作能力和水平，確保適應陽春新鋼鐵的生產(chǎn)需要，促進分公司的安全平穩(wěn)健康運行。 (四)固本強基狠抓落實，確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定向好
一是從制度上抓落實。要進一步明確各級人員安全管理職責，嚴肅執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，將按章操作的運作機制落到實處。尤其是外協(xié)隊伍的安全管理工作要長抓不懈，保持高壓態(tài)勢，創(chuàng)造良好的安全管理新局面。
二是從源頭上抓治理。要繼續(xù)強化全員安全意識的教育，深刻吸取各類事故教訓，從源頭上控制和消滅事故隱患的發(fā)生。同時，著力開展安全源點、區(qū)域的預知預控，提高員工的安全防范意識和責任意識，把好安全“源頭”關(guān)。
三是從過程上抓管理。要堅持日常化、經(jīng)常化的安全生產(chǎn)檢查，落實安全日報制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全與有序。尤其是對外協(xié)隊伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實，并能出成效。 四是從考核上抓提升。要強化對安全生產(chǎn)的考核力度，加大處罰，開展安全生產(chǎn)競賽、比武活動，通過表彰、嘉獎等形式充分發(fā)揮約束、激勵機制對安全生產(chǎn)的促進作用，營造良好的安全氛圍。
(五)扎實練好內(nèi)功，推進軟實力建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)新的競爭優(yōu)勢
一是推進管理的現(xiàn)代化進程。要加快企業(yè)erp信息系統(tǒng)的升級改造，推進辦公自動化進程。要加快科技興安的步伐，通過科學手段，充分發(fā)揮電子監(jiān)控、車輛gps、行車記錄儀、圖像監(jiān)控儀等設(shè)備的作用，努力將科技軟實力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，加快企業(yè)管理向數(shù)字時代的邁進，逐步提升企業(yè)管理水平。
二是推進人才隊伍的培養(yǎng)力度。在“尊重知識、注重實績、激勵創(chuàng)新”的人才觀指導下，將大力開展企業(yè)人才管理創(chuàng)新，拓展多種形式的人才選拔、引進與任用機制，努力為員工搭建施展才華的平臺，營造有利于人才成長的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重管理團隊綜合素質(zhì)和管理水平的不斷提高，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中始終處于良好的發(fā)展勢頭。公司將不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，探索制定適合員工發(fā)展的獎懲管理辦法，疏通拓寬人員進出通道，努力形成科學規(guī)范、充滿生機的人力資源管理體系。
三是推進企業(yè)和諧文化建設(shè)。要堅持以人為本，及時了解掌握員工思想動態(tài)和關(guān)注的熱點問題，繼續(xù)暢通各種民主渠道，適當提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設(shè)不斷推向深入。繼續(xù)強化黨建和企業(yè)精神文明建設(shè)，切實發(fā)揮好各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共青團的生力軍作用。繼續(xù)深化“源于真、精于細、信于誠、卓于恒”的企業(yè)經(jīng)營理念的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，進一步活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。繼續(xù)關(guān)心企業(yè)困難員工，認真做好幫扶濟困工作，一如既往的關(guān)心離退休、退養(yǎng)人員的生活，積極做好服務工作，以實際行動和成效取信于廣大員工。
回顧過去幾年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新千年的第二個十年的美好畫卷剛剛在我們面前展開，今后的三到五年，公司將迎來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，全體員工要在科學發(fā)展觀的指引下，統(tǒng)一思想，抓住機遇，苦練內(nèi)功，凝聚力量，加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)公司各項方針目標而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進!
第10篇 行政工作報告
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不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自xx年5月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導及同事作簡要匯報：
一、前臺日常工作。主要包括：
1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;
2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;
3、負責公司接待室及領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;
4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機票。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
三、人事管理方面
1、落實相關(guān)人事管理制度
初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。
2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導下，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。
3、歸檔人事檔案
及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。
5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。
新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對20xx年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：
1、做好辦公室內(nèi)務工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門服務保障工作的同時，還要做好協(xié)助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
3、團結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質(zhì)，加強團隊合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。
4、處理好日常行政事務管理，做好重要活動和外出活動的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導和員工正常工作用車。
5、協(xié)助部門經(jīng)理制定行政工作計劃，起草各項行政管理規(guī)章制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。
6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協(xié)助領(lǐng)導招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
7、加強業(yè)務知識的學習，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務能力，全面提高綜合業(yè)務知識水平。
在20xx年的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中，我應該加強學習，用知識指導實踐，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進行學習，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要，提高理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。
8、協(xié)助領(lǐng)導建設(shè)健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的發(fā)展起到良好的促進作用。
9、誠如在上周會議上所說，20xx年將是龍騰虎躍的一年，將是我們大力發(fā)展的一年。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新的制度要完善。我將積極收集相關(guān)資料，努力完成好上級領(lǐng)導的安排的工作任務。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信陜西隆翔會越做越強。
最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
