第1篇 技術質量安全管理職責
技術質量安全管理職責
1、計劃部門是企業(yè)的關鍵所在，直接關系到企業(yè)的安全生產，個人安危的切身利益，生產部門中心任務必須兩手抓，即一手抓生產編排管理，一手抓安全質量管理，在主管副總經理的領導下，按企業(yè)年度計劃，拿出長安排，短計劃，編制出每季每月的生產作業(yè)計劃，并認真督促貫徹落實，出成效。
2、根據企業(yè)“安全第一，預防為主”的宗旨，要經常組織每個施工隊成員學好規(guī)程，用規(guī)程，著裝上崗，高空作業(yè)要常警鳴，細講解，勤檢查，認真督促。
(1)每周開展一次安全分析會
(2)每月一次安全質量，施工小結討論會
(3)每季一次安全檢查質量，施工作業(yè)總評建議會
3、全面負責調動施工隊生產工作，安監(jiān)察管理，施工質量。熟悉和掌握人員的思想動態(tài)，安技水平，組織均衡三個安排，四個有，三不一，四個堅持。
4、人員安排均衡，配備水準一樣;
5、吊裝安排細致，勤檢查隱患，安全作業(yè);
6、施工作業(yè)安排，杜絕瞎指揮，盲目蠻干。
7、四有即：
有紀律，班前班后點名，檢查安全設施上崗;
有防范，對危害作業(yè)，有措施準備進行;
有程序，現場施工按預先方案施工作業(yè);
有安排，明天任務，今天派，出工前“三交代”收工后“三檢查”。
8、三不即：不誤工、不延時、不出事故。
9、一保證即：要保質保量的完成每日工作任務，每項工作保證一票合格。
10、四個堅持即：
堅持“兩票”制度，嚴把填寫、審批、執(zhí)行“三關”。
堅持安全工具定期進行檢查和試驗。
堅持易燃、易爆物品按規(guī)定使用、保管和運輸。
堅持事故調查分析，做到“三不放過”。
11、對企業(yè)下達的各項施工任務，要先吃透，再安排，重大施工方案要嚴格按企業(yè)的規(guī)定認真執(zhí)行，每天必須做好施工中作業(yè)日記、交、接樁要認真組織人員有章有序進行交接、預算、查看現場等任務，達到保持保量，全面完成各項施工任務。
12、要定期不定期向主管領導反映和匯報施工隊人員思想動態(tài)、生產作業(yè)進度、工作編排程序、安全管理質量、教育培訓措施等情況，把員工的合理化建議隨時反饋到企業(yè)領導層，形成上下銜接一致，溝通渠道暢通。
13、對安裝、施工作業(yè)驗收、送電要全過程監(jiān)察及督促，達到安全質監(jiān)第一，信譽至上，虛心接受有關部門的工程檢查驗收，達到一票合格、不返工、無事故、不誤工、無損耗、不返空、計劃周。
14、嚴于律己，要以主人翁姿態(tài)管理好施工隊安全、技術、業(yè)務，經常組織生產人員技術革新，小改小革、安全知識、增產節(jié)約、團結友愛和合理化建議活動，積極引導員工參加企業(yè)安全管理，勇于管理，勇于向不良傾向作斗爭，提高企業(yè)的經濟效益。
15、充分發(fā)揚團結友愛，協調員工之間與后勤之間的關系，使員工從思想上體現出愛崗位、愛集體、樂于吃苦的精神面貌。
第2篇 區(qū)專業(yè)公司技術質量管理部安全生產職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術措施,并組織實施。
2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施,對確定后的方案若有變更,應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題制定解決方案。
4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。
5、組織新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。
第3篇 分公司工程技術質量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司，作為公司下一級管理部門，在工程技術、質量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部，集團公司工程部可直接參與關于工程技術、質量、進度、安全及文明的管理工作，分公司工程技術科負責配合與協調。
集團公司關于工程技術、質量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術科職責
各分公司工程技術科負責相應下屬各項目部技術、質量、安全、進度等管理工作，依據公司管理制度制定分公司管理制度，并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團公司工程部，做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負責組織施工組織設計的編制工作，并按要求上報審批。
3、報表
各類報表（質量、進度、安全、工程量、月總結）應及時，分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關于工程量管理
大中型項目大型土石方工程，原則上由集團公司工程部直接派人測量，分公司配合測量工作。在施工過程中，由于設計變更等工程量產生變化，
或地質原因出現巖土分界線，分公司應自行組織測量與工程量驗收工作，并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目，由分公司在集團公司工程部的授權下，自行組織原地面測量及控制測量工作，并將測量數據與結果報集團工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量，數據準確度由分公司技術科審核與計算，并按集團公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負責各下屬各項目部過程管理，并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質量獎杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司內部的相關技術、科技、質量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進度管理
分公司應按依據項目部情況，進行工期控制，并按月跟蹤下屬各項目部進度，分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司，并下達整改通知書。分公司應按項目部運行情況，自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協調與管理，測量儀器5000元以下，由分公司自行購置，但需向集團公司備案，5000元以上，由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器，管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負責對各下屬項目部資料進行管理，在工程項目竣工驗收后，
將完整歸檔資料報集團公司工程部，經驗收符合要求后，交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查，收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料，必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后，由工程部負責人簽字，方可支付最后的質量保證金。
10、年終總結
各分公司應建立年終總結制，并于每年年底將本年度工作總結及項目部工作總結匯總后報集團公司工程部。
11、質量管理
各分公司對下屬各項目工程質量負全責，并參照集團公司質量管理辦法制定相應的管理制度。分公司應積極參與下屬各項目部過程質量管理，并將質量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應完善安全管理制度，并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為：重傷及以上事故率為零，輕傷率為5‰。
安全風險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理，各崗位風險抵壓金為：項目經理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元；分公司經理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調查由集團公司安全管理部人員負責，分公司安全員配合工作，并收集整理相應資料，工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質量事故處理：對于出現質量事故，10萬元以下，由分公司內部自行處理，若出現10萬元以上質量事故，集團公司將按公司管理辦法進行處罰，并對分公司負責人處以項目經理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中，受到表揚或批評的單位，按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。
創(chuàng)質量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項，由集團公司統(tǒng)一按相關文件給予獎勵。
安全生產獎罰制度：按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例，分公司出現安全事故，其分公司與技術安全科罰款與公司董事長、總經理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同，對集團公司不再處罰。
新疆兵團水利水電工程集團有限公司
工程技術質量安全管理部
2023年1月25日
第4篇 技術質量管理科安全工作職責
一、認真貫徹落實設備管理的規(guī)章制度,加強設備安全管理,建立健全設備檔案,完善各類設備的技術要求和操作規(guī)程,并定期檢查執(zhí)行情況。
二、負責進行安全技術研究,解決設備運行中存在問題,負責對新添設備的工藝設計審查,解決設備在施工安裝過程中的安全技術問題。
三、負責機械、電氣、儀表、壓力容器、起重、舉升、動力、避雷防靜電等設備的管理,制定年度機械設備維修,保養(yǎng)計劃及實施方案,監(jiān)督正常使用,防止事故發(fā)生。
四、在技術革新,技術改造,新產品運用,新材料的采用等工作中,都必須有安全和勞動保護的具體要求。
五、加強車輛管理,做好車輛的選型、采購工作。督促做好車輛維修、審驗工作。督促檢查車輛強制保養(yǎng)、例檢及維護執(zhí)行情況。及時解決生產中存在的安全技術問題,針對存在問題,制定切實有效措施。
六、監(jiān)督維護人員嚴格執(zhí)行保養(yǎng)的工藝要求和操作規(guī)程,定期組織對各級保養(yǎng)車輛的解剖檢驗,不斷提高保修制量。主持對機械事故(含設備事故)的分析處理,查明事故原因,分清事故責任,提出處理意見,制定防范措施,報告公司安全生產領導小組。
七、負責組織對檢驗員、過程檢驗員、例檢員的業(yè)務送培和資格審查工作。
第5篇 煤業(yè)公司煤礦生產安全技術質量管理細則
煤業(yè)公司煤礦生產、安全、技術、質量管理細則
一、托管范圍
甲方將z煤礦原煤儲煤場101皮帶棧橋至井下生產系統(tǒng)及地面工程交由乙方托管。
礦井托管范圍:工業(yè)廣場地面及井下所有生產系統(tǒng)、生產輔助系統(tǒng)、有關安全生產系統(tǒng)及設施、相關的生活服務(設施)系統(tǒng)等,管理范圍具體包括但不限于以下內容:
生產及輔助系統(tǒng)有:回采系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地質測量、消防灑水防塵系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)等所有生產環(huán)節(jié)的勞動組織、系統(tǒng)運行、維護、管理工作以及相關礦井安全、生產、技術管理工作。
二、礦井托管期間開采范圍及有關指標
1.乙方應根據甲方產量要求,制訂5年采掘計劃,并保證采掘關系平衡。
2.乙方應按照行業(yè)要求及甲方的有關制度確保礦井合理開采,各項經濟技術指標符合有關規(guī)定。
三、采煤
1.乙方根據甲方年度煤炭生產任務編制月度生產計劃,于每月25日前報次月計劃,經甲方批準后執(zhí)行。
2.乙方必須嚴格按照上報甲方備案的接續(xù)方案組織生產。
3.乙方負責礦壓觀測工作,甲方協助配合,雙方共享觀測研究成果。
4.甲乙雙方每旬對回采工作面采高、推進度進行測定,經雙方核定后,作為回采工作面回收率考核和產量計量的參考,原煤采用量方計量的方式。
5.甲乙雙方每旬對回采工作面丟煤情況進行抽檢,經雙方核定后,作為考核產量和回收率的依據。
6.生產期間采煤工作面搬家及安裝費用由乙方負責。
四、掘進
1.乙方應根據上報甲方備案的采掘接續(xù)方案和年度掘進計劃,合理安排月度掘進進尺,以保證礦井采掘平衡。
2.乙方根據甲方下達的生產任務,于每月25日之前編制完畢次月掘進進尺計劃,并上報甲方備案。
3.掘進巷道開工前,作業(yè)規(guī)程須報甲方備案后方可開工,擅自開工的巷道,一經發(fā)現,立即停產,乙方承擔由此帶來的一切責任和損失。
4.井下掘進工作的所有設備、材料均由乙方負責采購、安裝,并承擔費用,乙方對工程質量負責。
五、機電
1.甲方負責向乙方提供電源及供電系統(tǒng)設備。
2.甲方向乙方提供用于測量水耗、電耗的儀器儀表,乙方負責管理、維護、校驗及更換,損壞的照價賠償并安裝。
3.甲方在乙方托管范圍內配置的消防器材和設施,由乙方管理、使用和維護。維護費用由乙方承擔,屬乙方原因造成的損壞或丟失,乙方應照價賠償并安裝。
4.乙方負責生產期間設備、材料的采購、管理和使用。甲方對采購的設備及材料實行審核許可制,乙方所購置的設備、材料等相關資料統(tǒng)一交給甲乙雙方建檔管理,相互簽證。
5.在托管期內,乙方必須嚴格按照操作規(guī)程、行業(yè)標準以及甲方的管理制度,對托管范圍內的設施(包括但不限于生產、輔助、后勤設備和設施等)進行使用、維護。
6.乙方應制訂設備、設施的月、季、年度維修和保養(yǎng)計劃,報甲方審批后,對托管范圍內的設備和設施進行維護。大型設備的強制性檢修每年不得低于4天,每月不得低于8小時。
7.乙方必須按有關規(guī)定對托管范圍內所有安全保護裝置進行計算、整定、校驗和試驗。各類儀器儀表的校驗費用由乙方承擔。
8.乙方應建立健全設備管理臺帳(包括大型設備),防止設備丟失或混合使用,因此造成的損失由乙方自行承擔。
9.乙方生產需要的工器具,由乙方自行負責購置。
六、一通三防
1.乙方按行業(yè)規(guī)定設置“一通三防”管理機構,配備“一通三防”人員,制訂配套的“一通三防”管理制度及具體實施細則。上級部門及甲方在監(jiān)管中發(fā)現的重大隱患、重大安全問題,乙方負責處理并承擔相應的處罰,但不重復處罰。
2.甲方按設計一次性配置“一通三防”所需的監(jiān)測儀器儀表,乙方負責使用、管理、維護和校驗。生產期間甲方不承擔任何費用,合同期滿甲方收回全部設備(不含易損件),乙方須保證交回設備正常完好。乙方按規(guī)定按時提交礦井“一通三防”檢測數據,同時建立“一通三防”各類設備、設施使用、維護及各種檢測數據臺賬,臺賬必須真實有效。
3.乙方必須于每月25日前向甲方上報當月“一通三防”工作總結和下月具體工作計劃。未按要求上報,甲方有權處罰。
七、調度
1.乙方負責礦井安全生產指揮調度系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)的日常使用、設備的維護、維修,保證設備的完好無損,由于維護保養(yǎng)不到位或操作不當造成的損失由乙方負責。
2.乙方須將調度信息全部錄入信息管理系統(tǒng),并按規(guī)定及時上報甲方及政府相關部門。
八、地質測量
1.乙方負責提供保障滿足礦井正常生產所需的測量儀器儀表,并負責使用、維護、保養(yǎng)和管理。
2.乙方根據行業(yè)標準和要求及時、準確地整理生產過程中收集的相關地質、測量及水文數據資料,并按月移交甲方一份。
九、安全生產
甲方采取整體托管形式,因此煤礦整體安全生產、安全管理、安全設施的投入(按設計要求的安全設施首次投入由甲方承擔)、安全事故的處理、事故費用及罰款均由乙方負責,并承擔全部安全生產責任,甲方對乙方的安全生產具有監(jiān)督權。
1.乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產法律、法規(guī)、政策、方針,嚴格貫徹執(zhí)行各級政府職能部門和上級管理部門下達的安全指令、規(guī)定和要求。
2.乙方承擔礦井的安全生產第一責任,全面負責落實礦井的安全管理等各項工作。乙方自行承擔非生產區(qū)域、非生產時間的所屬員工的安全責任,并承擔相應費用。
甲方對乙方管理體系及機制的齊全性、合理性進行監(jiān)督,并督促乙方落實執(zhí)行。
3.安全費:
綜合托管費用中所含的4元/噸安全費必須?？顚Ｓ?按照國家安全法律法規(guī)的要求,在甲方的監(jiān)督下由乙方規(guī)范執(zhí)行托管范圍內各項安全的投入、安全設施的建設,以及職工安全培訓工作,否則甲方有權扣減相關費用并責令其限期整改,逾期不整改視同違約。
安全費由甲方按月度考核,一月一結算;具體按下列條件考核支付:
(1)當月發(fā)生輕傷事故,每起事故扣減當月安全費用的10%;發(fā)生重傷及以上事故,每起事故扣減當月安全費用的20%;
(2)若發(fā)生重大機電或運輸事故,按每次扣減月度安全費用的6%計算,并至月度安全費用扣減完。
4.礦井安全考核指標:
礦井年度安全考核必達指標(原煤百萬噸死亡率):以當地煤炭局下達的安全指標為年
度安全考核必達指標。
礦井年度安全考核奮斗指標(原煤百萬噸死亡率):0。
由乙方原因造成的人身傷亡事故,由乙方承擔相應的賠償責任和法律責任,甲方應協助處理。
輕傷事故:由乙方全權負責,并對乙方罰款5萬元/次;
重傷及以上事故:由乙方全權負責,并對乙方罰款10萬元/次;
因乙方人員“三違”行為等受到政府及有關部門處罰、停產整頓,除處罰部分由乙方承擔外,甲方可視罰款、停產情況,對乙方處以不低于5萬元/次的罰款。
5.乙方安全生產管理人員必須按照行業(yè)規(guī)定取得煤礦安全任職資格證。
6.乙方內部必須建立定期安全檢查制度(或隱患排查制度),召開專門會議,對存在問題進行整改落實。對于行業(yè)主管部門或上級主管部門檢查過程發(fā)現的重大安全隱患,乙方承擔一切責任及處罰。
7.如發(fā)生安全事故,乙方必須按有關規(guī)定及時上報,如乙方故意拖延不報或故意隱瞞事故,甲方有權根據事故大小及影響對乙方除正?？哿P安全費用外處以不低于10萬元的罰款,直至解除合同。
8.乙方必須按行業(yè)要求建立并實施職業(yè)健康安全管理體系。
十.設備訂購及維護
1.該合同中涉及的所有設備,由甲方出資購買的,產權歸甲方所有;由乙方出資購買的,產權歸乙方所有。
2.大型機械設備整體報廢更新依照行業(yè)標準和廠家使用說明書為準。
3.輔助運輸中搬家倒面車輛由乙方自備;其余車輛由甲方視實際情況配備,乙方負責使用、維護、保養(yǎng),油料及相關維護費用等均由乙方承擔。
第6篇 技術質量安全管理部職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑工程技術質量方面的法律、法規(guī)及公司的技術質量管理制度、文件。
2、負責重大工程和特殊工程的作業(yè)指導文件的審核。
3、負責單位工程技術資料內部核驗。
4、配合分公司對地基與基礎、主體結構、單位工程進行內部核驗。
5、負責推廣應用新技術并指導實施。
6、組織貫標及標準規(guī)范方面的學習培訓。
7、制定公司內審計劃,牽頭組織內審和管理評審,配合認證單位對公司管理體系進行認證。
8、組織編制公司的技術標準、操作規(guī)程、:工法及季節(jié)性施工技術措施。
9、負責對施工方案的編制、審批進行檢查、監(jiān)督,優(yōu)化施工組織設計。
10、負責公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)督、檢查。
11、負責貫徹執(zhí)行有關技術、質量管理制度,對施工質量實施監(jiān)督、檢查和指導。
12、負責公司質量月報表工作。
13、配合其它領導、部門工作,完成領導交辦的其他工作。
施工組織設計(質量計劃)的審查
第7篇 各區(qū)域專業(yè)公司技術質量管理部門的安全生產職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程的規(guī)定，針對工程特點，及時組織制定安全技術措施，并組織實施。
2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案若有變更，應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題制定解決方案。
4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定，及時糾正存在的問題。
5、組織新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規(guī)程的制定工作，并組織實施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。
第8篇 工程技術質量安全管理辦法分公司
分公司工程技術質量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術、質量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關于工程技術、質量、進度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術科負責配合與協調。
集團公司關于工程技術、質量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術科職責
各分公司工程技術科負責相應下屬各項目部技術、質量、安全、進度等管理工作,依據公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負責組織施工組織設計的編制工作,并按要求上報審批。
3、報表
各類報表(質量、進度、安全、工程量、月總結)應及時,分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關于工程量管理
大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設計變更等工程量產生變化,
或地質原因出現巖土分界線,分公司應自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數據與結果報集團工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量,數據準確度由分公司技術科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負責各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內部的相關技術、科技、質量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進度管理
分公司應按依據項目部情況,進行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進度,分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達整改通知書。分公司應按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協調與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負責對各下屬項目部資料進行管理,在工程項目竣工驗收后,
將完整歸檔資料報集團公司工程部,經驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負責人簽字,方可支付最后的質量保證金。
10、年終總結
各分公司應建立年終總結制,并于每年年底將本年度工作總結及項目部工作總結匯總后報集團公司工程部。
11、質量管理
各分公司對下屬各項目工程質量負全責,并參照集團公司質量管理辦法制定相應的管理制度。分公司應積極參與下屬各項目部過程質量管理,并將質量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。
安全風險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風險抵壓金為:項目經理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調查由集團公司安全管理部人員負責,分公司安全員配合工作,并收集整理相應資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質量事故處理:對于出現質量事故,10萬元以下,由分公司內部自行處理,若出現10萬元以上質量事故,集團公司將按公司管理辦法進行處罰,并對分公司負責人處以項目經理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。
創(chuàng)質量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關文件給予獎勵。
安全生產獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現安全事故,其分公司與技術安全科罰款與公司董事長、總經理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。
新疆兵團水利水電工程集團有限公司
工程技術質量安全管理部
2023年1月25日
第9篇 項目副經理主管技術質量安全管理責任
⑴對工程項目安全生產管理工作負技術管理責任。
⑵貫徹、落實安全生產方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準;⑶主持項目工程的安全技術交底。
⑷組織編制施工組織設計、各專項施工方案。編制、審查施工方案時,要審查安全技術措施,保證其可行性和針對性,并組織進行驗收,監(jiān)督其執(zhí)行情況,及時解決出現的問題。
⑸工程項目如采用新材料、新技術、新工藝時,要及時上報技術質量部,必須制定相應的安全技術措施,經副總經理(主管技術質量)批準后方可實施。同時要對上崗人員進行安全技術培訓。編制相應的安全技術措施與安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實施情況。
⑹組織安全防護設施、設備的驗收工作,并做出結論性意見。嚴格控制不符合安全技術標準要求的防護設備、設施投入使用。
⑺參加安全生產檢查,對施工中存在的事故隱患和不安全因素從技術方面提出整改意見。
⑻參加事故的調查,從技術上分析事故發(fā)生的原因,提出防范措施和整改意見。
第10篇 水暖工程技術質量、安全交底管理
1、水暖技術負責人全面負責工程技術質量及安全技術交底工作。
2、交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。
3、技術質量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規(guī)范、施工質量驗收術準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工)法等內容進行具體要求和指導。
4、各分項工程施工前,由技術負責人對工長、質檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術交底資料必須及時發(fā)給工長、質檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。
5、對重要部位和關鍵工藝的技術、質量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。
6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術質量交底。
7、設計變更及技術聯系通知單的主要內容,必須及時進行專項交底。
8、各分項工程施工前,技術員必須對全體施工操作人員進行安全技術措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
9、接轉工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。
10 未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。
