第1篇 預(yù)算管理委員會職責(zé)說明書
石油公司預(yù)算管理委員會職責(zé)說明書
預(yù)算管理委員會
部門名稱:預(yù)算管理委員會部門定編/
直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:財務(wù)資產(chǎn)部
主要職能:負責(zé)對公司預(yù)算事項進行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。
序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、預(yù)算事項研究
審議公司預(yù)算管理體系建設(shè)方案、預(yù)算管理制度及相關(guān)規(guī)定
審議公司年度預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算編制方案、年度預(yù)算調(diào)整方案
審議年度預(yù)算執(zhí)行報告
審批月度預(yù)算分解方案、預(yù)算調(diào)整方案
督導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行,審閱預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果,重點關(guān)注預(yù)算執(zhí)行差異的跟蹤落實情況
審議提交至本委員會的其他議題
協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的重大問題
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機構(gòu)等其他外部單位
第2篇 預(yù)算考核管理職責(zé)
1.負責(zé)協(xié)調(diào)組織公司全面預(yù)算管理工作,跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況,及時發(fā)現(xiàn)問題,提供決策支撐。
2.圍繞公司戰(zhàn)略和管理重點,協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營業(yè)績考核管理工作。
第3篇 蘇大財務(wù)處預(yù)算管理科工作職責(zé)
蘇大財務(wù)處預(yù)算管理科工作職責(zé)
工作人員：z(科長)、
辦公地點：z樓809
聯(lián)系電話：
工作職責(zé)：
1.負責(zé)起草與本科室業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度;
2.負責(zé)編制學(xué)校部門預(yù)算;
3.負責(zé)校內(nèi)年度預(yù)算編制、下達工作;
4.負責(zé)國庫集中支付指標(biāo)申請、下達工作;
5.負責(zé)編制非稅資金上繳計劃;
6.負責(zé)專項經(jīng)費預(yù)算編制的審核以及指標(biāo)下達工作;
7.負責(zé)月度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的通報及分析;
8.負責(zé)編制各類統(tǒng)計報表;
9.負責(zé)完成每月資金的分析工作;
10.負責(zé)完成學(xué)校貸款還款計劃工作及貸款額度上報工作;
11.負責(zé)經(jīng)濟合同的收集、分類及歸檔工作;
12.負責(zé)全處財務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化以及年終結(jié)賬工作;
13.負責(zé)財務(wù)管理需要的新軟件的開發(fā)聯(lián)系、培訓(xùn)工作;
14.負責(zé)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)平衡檢查，并做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理工作;
15.負責(zé)系統(tǒng)和設(shè)備的維護工作;
16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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第4篇 合同預(yù)算部規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)
合同預(yù)算部主要職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律法規(guī),及時掌握工程計價政策和價格信息。
二、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門提供的初裝工程量清單,進行入網(wǎng)費用的預(yù)算編制。
三、負責(zé)建設(shè)項目的概預(yù)算編制,招標(biāo)標(biāo)底的初步計算,為項目投資計劃、招投標(biāo)活動及施工合同的簽訂提供依據(jù),參與工程項目招投標(biāo)活動。
四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠提供技術(shù)和信息支持。
五、負責(zé)審核確認施工單位報送的施工進度,控制工程建設(shè)投資完成情況和進度款的合理支付。
六、參與圖紙會審和工程竣工驗收,確認與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料,審核竣工結(jié)算資料。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)
一、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,進行科學(xué)合理的城市燃氣管網(wǎng)規(guī)劃,提高管網(wǎng)利用率,減少重復(fù)投資。
二、對新建工程項目進行現(xiàn)場勘察,依據(jù)中長期管網(wǎng)規(guī)劃進行科學(xué)設(shè)計,實時組織技術(shù)交底,從源頭保障項目建設(shè)的經(jīng)濟合理、安全優(yōu)質(zhì)。
三、編制工程建設(shè)招標(biāo)文件,組織招投標(biāo)有關(guān)事宜,協(xié)助合同預(yù)算部草擬并簽署施工合同,嚴格履行合同義務(wù),合理控制處理項目索賠,保障公司合法權(quán)益。
四、辦理項目建設(shè)一切審批手續(xù),協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
五、根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制材料(甲供材料設(shè)備)采供計劃,組織材料檢查驗收。
六、合理平衡布置施工任務(wù),保障工程進度;加強現(xiàn)場管理,全面控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和投資成本。
七、及時準(zhǔn)確地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數(shù)據(jù)信息,審核繪制竣工圖紙,為調(diào)度指揮系統(tǒng)和公司各部門提供及時有效的信息服務(wù)。
八、對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進行分段分步檢查記錄,組織工程竣工驗收,審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。
九、定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)知識學(xué)習(xí),提高項目管理能力和水平。
十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。
十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務(wù)。
第5篇 預(yù)算管理處工作職責(zé)模版
1.負責(zé)局財務(wù)、國有資產(chǎn)管理工作,制定相關(guān)管理制度并監(jiān)督實施。
2.負責(zé)組織編制局預(yù)算、決算工作。
3.負責(zé)局預(yù)算資金的申領(lǐng)與下達,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。
4.負責(zé)對機關(guān)財務(wù)和直屬單位的審計監(jiān)督工作。
5.負責(zé)本系統(tǒng)行政事業(yè)性收費的監(jiān)督管理工作。
6.負責(zé)中央補助地方專項建設(shè)項目的協(xié)調(diào)、落實和監(jiān)督。
第6篇 s財務(wù)部預(yù)算管理工作職責(zé)
1.協(xié)助部門負責(zé)人制定、完善公司財務(wù)預(yù)算管理制度。
2.參與公司年度經(jīng)營計劃制訂,匯總、編制公司年度財務(wù)預(yù)算。
3.跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,編制預(yù)算執(zhí)行情況報告。
4.參與組織績效考核,準(zhǔn)確提供財務(wù)數(shù)據(jù)。
5.妥善辦理部門負責(zé)人安排的其他工作。
第7篇 電力公司計劃預(yù)算管理部安全職責(zé)
1.在進行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時,應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃,并做到與施工計劃同時下達,同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支,并做到?？顚Ｓ谩?/p>
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務(wù)單時,施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結(jié)算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。
6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴禁錄用。
7.對于錄用的分包單位,必須預(yù)留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結(jié)算。
8.在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時,同時檢查、總結(jié)安全施工情況。
第8篇 概預(yù)算管理安全職責(zé)
1 在計劃發(fā)展部部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)概預(yù)算管理工作。
2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,制定和完善非生產(chǎn)工程管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。
3 編制非生產(chǎn)工程工作計劃,制定保證安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施,嚴格按照上級有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的安全管理規(guī)定,履行資格審批手續(xù),嚴禁以包代管,做好發(fā)包工程的全過程安全、技術(shù)管理工作。
4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程進度、質(zhì)量,有權(quán)對施工單位工作人員遵章守紀、安全措施落實等情況進行監(jiān)督、檢查,提出整改及考核意見。
5 組織進行非生產(chǎn)工程的竣工驗收,保證非生產(chǎn)工程的質(zhì)量。
6 簽定四級有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。
7 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與非生產(chǎn)工程管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識,努力提高非生產(chǎn)工程管理能力。
8 組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通、快報,認真吸取事故教訓(xùn),落實各項防范措施。
9 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實現(xiàn)非生產(chǎn)工程管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
10 正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。
11 接受與非生產(chǎn)工程有關(guān)的異常、事故的調(diào)查,如實反映事故情況。
12 及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第9篇 設(shè)備管理部概預(yù)算專工的安全職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級、廠有關(guān)各項規(guī)章制度。
2、嚴格按照工程定額標(biāo)準(zhǔn)進行工程造價預(yù)算，對預(yù)算的準(zhǔn)確性負責(zé)，并隨時跟蹤施工進度完成預(yù)算完成情況，保證預(yù)算指標(biāo)的完成。
3、在工程概預(yù)算時，必須按規(guī)定把安全措施費列入，并監(jiān)督費用資金的落實；
4、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極參加各種安全活動。
第10篇 電力公司計劃、預(yù)算管理部門安全職責(zé)
1.在進行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時，必須把施工安全放在首位，負責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支，并做到專款專用。
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務(wù)單時，施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字，不得簽發(fā)，項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核，不得結(jié)算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時，必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后，方可簽約。
6.在招用分包單位時，必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者，嚴禁錄用。
7.對于錄用的分包單位，必須預(yù)留其施工管理費的百分之三十，作為安全施工的保證金，待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結(jié)算。
8.在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。
第11篇 經(jīng)營管理辦公室預(yù)算員崗位安全職責(zé)
1.1認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及上級下發(fā)文件的方針、政策。
1.2在規(guī)定的時間內(nèi)編制完成工程安全環(huán)保預(yù)結(jié)算，做到不漏項、不錯算、不套錯定額、取費準(zhǔn)確、計算無誤，核減率低于3.5%。
1.3工程藍圖收到后，及時準(zhǔn)確做出安全環(huán)保預(yù)算及工料分析，提供材料采購計劃。
1.4在項目管理中，對人、材、機等工程消耗進行經(jīng)濟核算，加強施工過程控制，總結(jié)經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的信息。
1.5對采取招投標(biāo)的工程，按建設(shè)單位要求，依據(jù)工程藍圖做好標(biāo)底編制工作。
第12篇 電力公司計劃預(yù)算管理部門安全職責(zé)
電力公司計劃、預(yù)算管理部門安全職責(zé):
1.在進行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時,應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃,并做到與施工計劃同時下達,同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支,并做到?？顚Ｓ?。
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務(wù)單時,施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結(jié)算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。
6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴禁錄用。
7.對于錄用的分包單位,必須預(yù)留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結(jié)算。
8.在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時,同時檢查、總結(jié)安全施工情況。
