第1篇 招投標(biāo)、合同管理安全職責(zé)
1 在計(jì)劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)招、投標(biāo)、合同管理工作，對(duì)因招、投標(biāo)、合同管理工作而造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，制定和完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督各單位和各級(jí)人員組織落實(shí)。
3 保證招、投標(biāo)、合同管理工作的順利進(jìn)行。
4 簽定四級(jí)有效控制責(zé)任狀，學(xué)習(xí)、落實(shí)本崗位控制差錯(cuò)的各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)工作無差錯(cuò)。
5 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與招、投標(biāo)、合同管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提高招、投標(biāo)、合同管理能力。
6 組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通、快報(bào)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。
7 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)招、投標(biāo)、合同管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
8 正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時(shí)匯報(bào)。
9 接受與招、投標(biāo)、合同管理有關(guān)的異常、事故的調(diào)查，如實(shí)反映事故情況。
10 及時(shí)制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級(jí)的違章指揮，并有責(zé)任對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第2篇 招投標(biāo)合同管理安全職責(zé)
1 在計(jì)劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)招、投標(biāo)、合同管理工作,對(duì)因招、投標(biāo)、合同管理工作而造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,制定和完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級(jí)人員組織落實(shí)。
3 保證招、投標(biāo)、合同管理工作的順利進(jìn)行。
4 簽定四級(jí)有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實(shí)本崗位控制差錯(cuò)的各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)工作無差錯(cuò)。
5 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與招、投標(biāo)、合同管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí),努力提高招、投標(biāo)、合同管理能力。
6 組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通、快報(bào),認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),落實(shí)各項(xiàng)防范措施。
7 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實(shí)現(xiàn)招、投標(biāo)、合同管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
8 正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時(shí)匯報(bào)。
9 接受與招、投標(biāo)、合同管理有關(guān)的異常、事故的調(diào)查,如實(shí)反映事故情況。
10 及時(shí)制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級(jí)的違章指揮,并有責(zé)任對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第3篇 招投標(biāo)管理委員會(huì)職責(zé)說明書
石油公司招投標(biāo)管理委員會(huì)職責(zé)說明書
招投標(biāo)管理委員會(huì)
部門名稱:招投標(biāo)管理委員會(huì)部門定編/
直接上級(jí):總經(jīng)理下設(shè)辦公室:企業(yè)管理部
主要職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司招投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。
序號(hào) 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、招投標(biāo)事項(xiàng)研究
貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定
指導(dǎo)公司招投標(biāo)管理工作,決定招投標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)
按照國家有關(guān)招標(biāo)的政策規(guī)定和集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法,審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標(biāo)工作的各項(xiàng)管理制度、程序及管理辦法
負(fù)責(zé)審查招標(biāo)文件,根據(jù)環(huán)境及條件的變化,有及時(shí)修改招標(biāo)文件的權(quán)利
審查招標(biāo)程序是否符合內(nèi)控流程要求
審議評(píng)標(biāo)結(jié)果與招標(biāo)結(jié)果
對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中的單位或個(gè)人做出獎(jiǎng)懲決定
負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭議事項(xiàng)的處理
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位
第4篇 大學(xué)招投標(biāo)管理科工作職責(zé)
州揚(yáng)大學(xué)招投標(biāo)管理科工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)起草學(xué)校采購規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，草擬采購文件和合同范本，設(shè)計(jì)采購工作程序;
二、匯總審核采購計(jì)劃;
三、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)審定采購方式;
四、審核采購部門提出的市場(chǎng)調(diào)研方案并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，參與調(diào)研工作;
五、組織審核招標(biāo)文件，審核評(píng)標(biāo)原則及評(píng)標(biāo)細(xì)則;
六、參與采購項(xiàng)目的開標(biāo)、談判、詢價(jià)工作;
七、參與竣工工程、到貨物資的驗(yàn)收工作;
八、受理和答復(fù)商家的有關(guān)質(zhì)疑，參與商家投訴的調(diào)查;
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
