第1篇 x項目副經(jīng)理管理質(zhì)量職責權限
項目副經(jīng)理(管理)質(zhì)量職責權限
1.當項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時,全面代表行使項目經(jīng)理的職責,解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。
2.全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟、技術和生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。
3.負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
4.負責項目的安全生產(chǎn)活動,負責建立項目的安全管理組織體系。
5.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。
6.具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保達到市文明工地稱號。
7.積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系,確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為'愛民工程'。
第2篇 項目副經(jīng)理的安全管理職責
在項目經(jīng)理領導下，對工程項目分管的安全生產(chǎn)負有下列職責：
1、正確處理好生產(chǎn)與安全的關系，認真貫徹執(zhí)行國家有關的各項安全生產(chǎn)、勞動保護和文明生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立健全落實工程項目部安全生產(chǎn)責任制。
2、制定和組織實施工程項目的勞動保護措施計劃。及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工程項目不能解決的問題要及時采取應急安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告，妥善處置。
3、組織項目部各類人員開展安全教育活動，組織新入職員工進行二、三級安全教育。保證上崗獨立操作人員經(jīng)過安全培訓并考試合格，取得安全操作證，方能準許其獨立操作。
4、協(xié)助經(jīng)理制定工程項目各工種的安全操作規(guī)程，按照《危險化學品安全管理條例》有關使用、儲存要求健全管理制度。設置維護好通風、調(diào)溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設施，保證符合安全運行要求。嚴格水源和飲食服務管理，要求相關管理人員要做好防投毒、防污染的工作，確保飲水、飲食安全。
5、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術資料和設施等符合安全要求；監(jiān)督和消除習慣性違章和制度性安排中不符合安全生產(chǎn)要求的情況；制定的經(jīng)濟責任中的內(nèi)容要利于安全生產(chǎn)管理和加強各級人員的安全職責；對已投入的安全應急設施要保證完好、隨時可用，并落實責任，做好管理、檢查和維護工作，確保在崗人員正確使用。
6、負責組織項目部技術管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術規(guī)程，根據(jù)施工、設備、工藝等變化情況進行日常性的修訂，并以變更卡的形式進行日常性修訂的審批，并報相關部門備案。
7、對重大工藝技術修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術規(guī)程修訂前，應報相關職能部門審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)安全的領導批準后，方可實施。
8、組織各級管理人員不斷完善各施工隊關聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡化、多層次的監(jiān)護作業(yè)。
9、負責根據(jù)項目施工情況及崗位的工作性質(zhì)和工作量，安排好保證安全生產(chǎn)的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。
10、領導項目部安全工程師及相關人員、崗位（組）長和班組安全員的安全管理工作，組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)先進員工。
11、 組織并參加項目部各類險情和事故調(diào)查、分析和處理。對險情和事故要查明原因，接受教訓，采取改進措施。發(fā)生傷亡事故時，要緊急組織搶救，保護現(xiàn)場，立即上報業(yè)主和有關部門。立即停工并采取應急防范措施，避免事故擴大和重復發(fā)生。
12、按照《消防安全責任制》健全消防安全組織，落實消防安全責任制。
13、完成項目經(jīng)理交辦的其他有關工作。
第3篇 工程項目副經(jīng)理安全管理職責權限
工程項目副經(jīng)理安全管理職責與權限
根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經(jīng)常注意督促檢查;
(1)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;
(2)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;
(3)實施現(xiàn)場管理標準化,,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;
(4)組織安全設施驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;
(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發(fā)給有關人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。
第4篇 工程項目副經(jīng)理安全管理職責與權限
根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經(jīng)常注意督促檢查;
(1)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;
(2)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;
(3)實施現(xiàn)場管理標準化,,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;
(4)組織安全設施驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;
(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發(fā)給有關人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。
