第1篇 某項目管理處前臺接待員職責(zé)
項目管理處前臺接待員職責(zé)
1、負責(zé)各項酒店式物管拓展服務(wù)中心的具體操作執(zhí)行。
2、負責(zé)接待業(yè)主來電來訪,填寫《與顧客溝通記錄》并傳達給各部門相關(guān)人員,跟蹤落實相關(guān)事宜,將信息及時反饋給業(yè)主/物業(yè)使用人。
3、負責(zé)做好服務(wù)中心值班記錄交接記錄,做好來訪業(yè)主的投訴及建議記錄,并按公司規(guī)定及時做好回訪記錄。
4、負責(zé)業(yè)主物品搬進搬出放行條辦理。
5、負責(zé)辦理車位手續(xù)。
6、負責(zé)裝修申請及裝修出入證的辦理。
7、負責(zé)節(jié)假日期間協(xié)助財務(wù)收取管理費。
8、負責(zé)小區(qū)住戶專車中?？ǔ渲?。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 某項目管理處出納員職責(zé)
項目管理處出納員職責(zé)
1、嚴格遵守財經(jīng)紀律努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
2、負責(zé)保管現(xiàn)金、空白支票、有價證券和收據(jù)。
3、負責(zé)現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳的登記工作,做到日清日結(jié)。
4、負責(zé)辦理銀行業(yè)務(wù),管理銀行帳戶,月末及時與主管會計共同核對銀行日記帳與銀行對帳單,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
5、按照公司有關(guān)費用支出標準,辦理各種費用報銷的現(xiàn)金支付。
6、負責(zé)按時編制工資、獎金、各福利補貼的造表及發(fā)放工作。
7、協(xié)助主管會計準確掌握業(yè)主欠費情況,催促業(yè)主交納管理費,編制收費日報表、月報表,提供資料配合管理處采取措施催收管理費。
第3篇 工程項目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;
(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;
(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復(fù)檢;
(7)負責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。
(8)負責(zé)施工過程中的安全防護措施和維修。
第4篇 xx項目管理處倉管員職責(zé)
項目管理處倉管員職責(zé)
一、料具入庫驗收,必須按計劃、有憑證、有實物,對量差質(zhì)次規(guī)格不符的物資不得入庫。
二、料具入庫時要審查,領(lǐng)料發(fā)料單手續(xù)齊全。
三、保管員對物資擺放要根據(jù)料具實際情況對號定位,做到帳、物、卡三落實。
四、庫容整潔衛(wèi)生,料具堆放合理,注意防火、防盜,確保庫房安全。
五、按公司勞保規(guī)定發(fā)放勞保用品。
六、記帳要按要求填寫,嚴格遵守財務(wù)制度。
七、帳冊單據(jù)要日清月結(jié),裝訂成冊,妥善保管。
八、熱愛本職工作,堅守崗位,優(yōu)質(zhì)服務(wù),敢于堅持原則。
**物業(yè)管理有限公司
第5篇 某項目物業(yè)管理處主任職責(zé)
項目物業(yè)管理處主任職責(zé)
1.負責(zé)管理處全面運作;
2.負責(zé)制定、推行、落實管理處工作計劃;
3.組織制定管理處的年度管理收支預(yù)算;控制管理成本,提升經(jīng)濟效益;
4.負責(zé)監(jiān)督檢查管理處各項工作的實施情況,及時指導(dǎo)下屬開展工作并進行考核;
5.推動管理處質(zhì)量體系和規(guī)章制度的完善和執(zhí)行,確保不斷完善內(nèi)部管理,提升客戶服務(wù)品質(zhì);
6.負責(zé)處理住戶的重大投訴及合理化建議;
7.參與管理處所有招標、合同、協(xié)議文書的評審;對公司已經(jīng)審核批準的合同、協(xié)議監(jiān)督執(zhí)行;
8.每周一次主持管理處例會,聽取工作匯報,布置工作任務(wù),解決實際問題,改進管理方法,促進工作發(fā)展;
9.每周全面檢查管理區(qū)內(nèi)外各場所管理情況及檢查管理處各班組工作情況、服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極解決問題;
10.協(xié)調(diào)管理處各部門的日常運作;
11.維系與業(yè)主委員會的正常關(guān)系
12.負責(zé)管理處的外聯(lián)工作;與社會各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系,與管理區(qū)各住戶各單位保持友好的睦鄰關(guān)系,樹立良好形象,代表管理處處理對外關(guān)系;
13.協(xié)助品質(zhì)部進行培訓(xùn)工作
14.負責(zé)管理處辦公室的環(huán)境管理工作,包括員工著裝、辦公室衛(wèi)生、物品擺放等的管理;
15.參與公司服務(wù)和材料供方的選擇評審;
16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第6篇 道路施工項目管理職責(zé)
道路施工項目管理職責(zé)
(1)項目經(jīng)理:主持全面工做,全面履行項目合同,對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責(zé),負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工做,包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等,主管經(jīng)營財務(wù)部、辦公室。
(2)生產(chǎn)副經(jīng)理:主抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理,負責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。
(3)總工程師:主抓施工技術(shù)方案工做和質(zhì)量控制,并負責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工做,分管工程技術(shù)部。
(4)工程技術(shù)部:工程技術(shù)部負責(zé)項目的日常技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)資料和技術(shù)檔案的管理工做,負責(zé)材料、試件的取樣,制樣和送檢,負責(zé)測量工做。組織編寫實施性施工組織設(shè)計,檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場的技術(shù)工做,組織重點技術(shù)問題攻關(guān),掌握各生產(chǎn)單位的施工進度情況并提出改進措施。
(5)安質(zhì)部:主要負責(zé)工程日常安全、質(zhì)量檢查、控制,與各專業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項目工程隱蔽檢查,并每月組織全標段的安全質(zhì)量大檢查。
(6)經(jīng)營財務(wù)部:負責(zé)合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計劃管理、財務(wù)管理、內(nèi)部承包管理及對外經(jīng)營。
(7)設(shè)備物資部:負責(zé)各區(qū)段道路設(shè)備、物資資源統(tǒng)一調(diào)配及日常管理。
(8)辦公室(下設(shè)綜合治理辦、來訪接待室、后勤等):辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門,主要負責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以及內(nèi)部行政事務(wù)。
第7篇 項目安全總監(jiān)安全管理職責(zé)
1、對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查;
2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實;
3、協(xié)助制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;
4、對危險源的識別進行審核,對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施;
5、參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案,合理布置現(xiàn)場安全警示標志;
6、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收;
7、組織定期安全生產(chǎn)檢查,組織安全管理人員每天巡查,督促隱患整改。對存在的浙工大安全隱患的分部分項工程,有權(quán)下達停工整改決定;
8、落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定,組織作業(yè)人員入場三級安全教育;
9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動,督促主要責(zé)任部門及時上報有關(guān)活動資料;
10、發(fā)生事故應(yīng)立即報告,并迅速參與搶救;
11、歸口管理有關(guān)安全資料。
第8篇 項目總承包經(jīng)理部管理部門職責(zé)
總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)
部門名稱 職 責(zé)
施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)項目的施工總承包管理工作;
2負責(zé)對施工總承包管理方案進行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關(guān)部門審批后實施;
3負責(zé)總施工進度計劃的編制工作,負責(zé)審核各類專業(yè)分包的進度計劃;
4負責(zé)對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;
5負責(zé)各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作;
6負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計與技術(shù)管理工作;
7負責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。
工程部1在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作;
2負責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作;
3負責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作;
4負責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;
5完成總承包管理部交辦的各項工作。
技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的技術(shù)管理負責(zé);
2負責(zé)進行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題,進行施工方案的編制、落實工作,負責(zé)進行技術(shù)交底;
3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認,負責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量;
4負責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;
5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項目貫標工作的正常進行;
6負責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。
質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負責(zé),加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;
2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò);
3定期不定期地進行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;
4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應(yīng)針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;
5負責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門,參加質(zhì)量事故的處理;
6負責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。
安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責(zé);
2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施;
3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡(luò);
4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;
5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查;
6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。
7負責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門;
8參加安全事故的調(diào)查處理。
9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。
物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作;
2負責(zé)項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;
3負責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作;
4負責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng);
5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。
商務(wù)合約部1認真領(lǐng)會總包合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案,并組織實施;
2協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同;
3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù),必要時,進行書面交底;
4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;
5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況;
6及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況,及時向有關(guān)部門和人員進行通報;
7負責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作,及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;
8及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);
9加強對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理,為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù);
10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順利進行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作;
11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。
綜合辦公室1全面負責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。
2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護現(xiàn)場的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。
4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)
不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟處罰。
5負責(zé)外來文函收交接及保管工作。
6負責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達標工作及環(huán)境保護。
第9篇 工程項目經(jīng)理安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項目經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責(zé)。
(2)參與編制施工計劃組織設(shè)計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);
(6)傳達、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時組織實施;
(7)負責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評選,指定工作;
(8)負責(zé)本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
第10篇 項目測量員的管理職責(zé)
1、 負責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好所有的工程測量工作，保證測量結(jié)果的科學(xué)合理、真實可靠、準確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù)；
2、 負責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并交給技術(shù)負責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認真執(zhí)行；
3、 負責(zé)做好工程施工的定位放線工作，提供準確無誤的各種施工標志（線、標高）；
4、 負責(zé)建筑物測量復(fù)核：測量定位要有引測依據(jù)，并能反映整個定位過程（標出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測量圖；標高引測后的臨時水準點位置及標高要求在圖中標出（原始水準點情況亦加以說明）；測量后的復(fù)核結(jié)果圖及文件要由設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認；
5、 負責(zé)施工期間對建筑物進行沉降觀測：除設(shè)計規(guī)定外，在建筑物上每8~12米設(shè)置一個沉降觀測點，對于高層建筑，基礎(chǔ)完成后測得初始數(shù)據(jù)，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；對于多層住宅，主體結(jié)構(gòu)施工階段，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測不少于一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，沉降觀測每2個月不少于一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；竣工后移交給業(yè)主委托的專業(yè)測繪公司繼續(xù)跟蹤觀測，直至建筑物沉降相對穩(wěn)定為止。沉降觀測所使用的測量計量器具要求附加狀況說明；
6、 負責(zé)對施工班組的測量及配合工作進行正確的指導(dǎo)、校正、評定和驗收；
7、 負責(zé)正確使用和妥善愛護、保養(yǎng)好測量儀器。
責(zé)任人：
第11篇 物業(yè)公司項目管理處職責(zé)-2
物業(yè)公司項目管理處職責(zé)2
1、在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實公司有關(guān)決定、決議,按照國家和××市規(guī)定的服務(wù)標準和規(guī)范實施管理服務(wù);
2、負責(zé)在管物業(yè)區(qū)域的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生、業(yè)戶接待、車輛、公共設(shè)備(設(shè)施)的維護及社區(qū)文化建設(shè)等工作;
3、負責(zé)在管物業(yè)區(qū)域人員定崗定編的編制,人員招聘計劃的擬制。定期對人員進行考評,考評結(jié)果作為人員培訓(xùn)、晉升和崗位調(diào)整的依據(jù);
4、定期聽取業(yè)戶意見和建議,改進和完善物業(yè)管理服務(wù),處理業(yè)戶對管理服務(wù)工作的投訴、意見與建議;
5、制定社區(qū)文化建設(shè)工作標準和規(guī)章制度,協(xié)調(diào)整合社區(qū)服務(wù)和社區(qū)活動的場地及設(shè)施,制定活動方案并組織實施;
6、負責(zé)制定和完善公司的各項規(guī)章制度,確保各項制度具有可操作性;
7、有針對性的對公司員工進行培訓(xùn),熟悉物業(yè)管理和相關(guān)的法律法規(guī),提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;
8、協(xié)助政府職能部門履行職責(zé),進行社會綜合管理。
第12篇 項目工程技術(shù)部管理職責(zé)
⑴負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。
⑵負責(zé)專項施工方案、施工技術(shù)措施的編制,負責(zé)對分包單位及業(yè)主直接發(fā)已單位施工作業(yè)方案的審定,檢查、督促專項施工方案、施工技術(shù)措施的實施。
⑶針對現(xiàn)場質(zhì)量通病,擬定系統(tǒng)性糾正預(yù)防措施,并監(jiān)督指導(dǎo)其實施。
⑷參與現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源辨識和風(fēng)險評價工作,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素的預(yù)控提出技術(shù)保證措施。
⑸負責(zé)專項施工方案、施工技術(shù)措施和風(fēng)險性較大作業(yè)項目的技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)分部、分項工程技術(shù)交底工作。
⑹負責(zé)辦理設(shè)計變更與技術(shù)洽商,作好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計就有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)與溝通。
⑺負責(zé)原材料的送檢及檢驗資料的核定與管理,負責(zé)質(zhì)量驗收資料與施工技術(shù)保證資料的搜集、整理與匯總。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目的推廣應(yīng)用,編制推廣應(yīng)用計劃和推廣實施方案,檢驗、總結(jié)實施效果并提出持續(xù)改進的建議和方案。
⑻負責(zé)項目監(jiān)視與測量裝置的管理。
⑼參加現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理,并負有關(guān)技術(shù)措施的具體落實工作。
