第1篇 計劃管理部 安全職責(zé)
(1)按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對公司運輸、儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品建立專門的安全管理制度,并采取可靠的安全管理措施。
(2)負(fù)責(zé)做好對物品儲存的安全、消防管理。庫房內(nèi)的物品儲存按物品不同性質(zhì)分類、分性存放整齊,留有必要通道。庫房內(nèi)應(yīng)備有一定數(shù)量的消防器材,定期檢查庫房內(nèi)消防設(shè)施,確保其工作正常,嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁隨意攜帶火種進入庫房。
(3)對易燃易爆有毒物品應(yīng)按國家消防法執(zhí)行。并根據(jù)化危品、油品管理要求,對化危庫、油庫進行嚴(yán)格管理,確保沙石、木屑、鐵鍬等器具的完好。
(4)做好物品運輸?shù)陌踩２怀?、不超載,符合起重、交通的有關(guān)要求。
(5)負(fù)責(zé)對倉庫管理員進行培訓(xùn),使其都能熟練操作滅火器材,嚴(yán)格執(zhí)行禁煙消防規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行人走燈滅、關(guān)窗、關(guān)門,以防失竊;負(fù)責(zé)培訓(xùn)油品化學(xué)品倉庫管理人員了解與自身有關(guān)危險源及在發(fā)生異常緊急情況時的應(yīng)變措施。
(6)協(xié)助人力資源部/綜合管理科做好ohsas18001方面的培訓(xùn)宣傳工作,配合綜合管理科門定期組織危險品泄漏演習(xí)。
(7)負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的外界宣傳公司安全管理方針、安全管理績效并向質(zhì)管部反饋外界的意見和建議。
(8)負(fù)責(zé)本部門的危險源收集評估,針對本部門的危險源制定安全管理目標(biāo)、指標(biāo),負(fù)責(zé)制定本部門的安全管理方案并按時完成。
(9)有責(zé)任維護好公司的安全管理系統(tǒng),并對新發(fā)生的危險源進行匯整,配合質(zhì)管部進行危險源風(fēng)險評價。
第2篇 物資計劃采購管理安全職責(zé)
1 物資計劃員在計劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購工作，對物資采購工作負(fù)有安全責(zé)任。
2 學(xué)習(xí)、落實國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，協(xié)助制定和完善物資采購中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督各級人員組織落實。
3 根據(jù)年、季、月份的采購計劃，組織有關(guān)物資的采購，保證及時供應(yīng)質(zhì)量合格的各種物資。
4 根據(jù)企業(yè)事故備品、備件定額，協(xié)助正職組織做好事故備品、備件采購工作，保證事故處理需要。
5 嚴(yán)格執(zhí)行物資采購質(zhì)量監(jiān)督保證機制，會同有關(guān)部門和人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止質(zhì)量不合格的物資流入企業(yè)生產(chǎn)流程。
6 嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品管理制度，落實危險化學(xué)品采購、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的安全保證措施。
7 正確佩戴和使用勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。
8 簽定四級有效控制責(zé)任狀，學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施，實現(xiàn)工作無差錯。
9 參與企業(yè)安全文化建設(shè)，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)行為安全，達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。
10 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實現(xiàn)物資采購管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
11 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與電力企業(yè)物資采購管理工作有關(guān)的安全生產(chǎn)知識，努力提高物資采購工作能力。
12 參加本部門的安全大檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并組織解決。
13 接受與物資質(zhì)量有關(guān)的異常、事故的調(diào)查，如實反映事故情況。
14 履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責(zé)，執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度，定期檢查消防器材。
15 及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮，并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第3篇 安全管理計劃的內(nèi)容和形式
一、安全管理計劃的內(nèi)容
由于各行各業(yè)的工作性質(zhì)不同，承擔(dān)的任務(wù)和完成任務(wù)的主客觀條件不一樣，因此計劃有大有小、內(nèi)容有詳有略，有的相當(dāng)完備、有的十分簡單。但是，安全管理計劃必須具備以下3個要素：
1．目標(biāo)
這是安全管理計劃的靈魂。安全管理計劃就是為完成安全工作任務(wù)而制定的。安全工作目標(biāo)是安全管理計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是安全管理計劃的奮斗方向。沒有努力方向，沒有要求和指標(biāo)，就沒有必要制定計劃。因此，制定安全管理計劃前，要分析研究安全工作現(xiàn)狀，并明確無誤地提出安全工作的目的和要求，以及提出這些要求的根據(jù)，使安全管理計劃的執(zhí)行者事先就知道安全工作未來的結(jié)果。
2．措施
過河必先有橋。有了既定的安全工作任務(wù)，還必須有完成任務(wù)的措施和方法。這是實現(xiàn)安全管理計劃的保證。措施和方法主要指達到既定安全目標(biāo)需要什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難。如果是集體的計劃，還要寫明某項安全任務(wù)的責(zé)任者，便于檢查監(jiān)督，以確保安全管理計劃的實施。
3．步驟
也就是工作的程序和時間的安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點、哪是非重點，應(yīng)有個明確的認(rèn)識。因此，在制定安全管理計劃時，有了總的時限以后，還必須有每一階段的時間要求，人力、物力、財力的分配使用，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以爭取主動協(xié)調(diào)進行，這是安全管理計劃的主要內(nèi)容。
安全管理計劃的3個要素在具體制定時，首先要說明安全任務(wù)指標(biāo)。至于措施、步驟、責(zé)任者等，應(yīng)根據(jù)具體情況而定。可分開
說明，也可在一起綜合說明，還可以有分有合地說明。但是，不論哪種編制方法，都必須體現(xiàn)出這3個要素。
三要素是安全管理計劃的主體部分。除此以外，每份計劃還要包括以下內(nèi)容：一是確切的一目了然的標(biāo)題，把安全管理計劃的內(nèi)容和執(zhí)行計劃的有效期體現(xiàn)出來；二是安全管理計劃的制定者和制定計劃的日期；三是有些內(nèi)容需要用圖表來表現(xiàn)，或者需要用文字說明的，還可以把圖表或說明附在計劃正文后面，作為安全管理計劃的一個組成部分。
二、安全管理計劃的形式
企業(yè)安全管理計劃的形式是多種多樣的，它可以從不同的角度，按照一定的序列進行分類，從而形成一個完整的計劃體系。這個計劃體系如果按時間／頃序來劃分，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃；按計劃的內(nèi)容可分為企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展計劃、企業(yè)安全文化建設(shè)計劃、安全教育發(fā)展計劃、隱患整改措施計劃、班組安全建設(shè)計劃等；按計劃的性質(zhì)可分為安全戰(zhàn)略計劃、安全戰(zhàn)術(shù)計劃；按計劃的具體化程度可以分為安全目標(biāo)、安全策略、安全規(guī)劃、安全預(yù)算等；按計劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度的不同可分為指令性計劃、指導(dǎo)性計劃等。
1．長期、中期和短期安全管理計劃
(1)長期安全管理計劃 它的期限一般在10年以上，又可稱為長遠規(guī)劃或遠景規(guī)劃。長期安全管理計劃期限的確定主要考慮以下因素：第一，為實現(xiàn)一定的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)大體需要的時間；第二，人們認(rèn)識客觀事物及其規(guī)律性的能力、預(yù)見程度，制定科學(xué)的計劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況；第三，科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運用程度等。
長期安全管理計劃一般只是綱領(lǐng)性、輪廓性的計劃，它只有一個比較粗略的遠景規(guī)劃設(shè)想。由于計劃的期限較長，不確定的因素較多，況且有些因素人們事先也難以預(yù)料，因此，它只能以綜合性指標(biāo)和重大項目為主，還必須有中、短期計劃來補充，把計劃目標(biāo)加以具體化。
(2)中期安全管理計劃 它的期限一般為5年左右，由于期限較短，可以比較準(zhǔn)確地衡量計劃期各種因素的變動及其影響。所
以，在一個較大系統(tǒng)中，中期計劃是實現(xiàn)安全管理計劃的基本形式。它一方面可以把長期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化，另一方面又可為年度安全管理計劃的編制提供基本框架，因而成為聯(lián)系長期計劃和年度計劃的橋梁和紐帶。隨著計劃工作水平的提高，五年計劃也應(yīng)列出分年度的指標(biāo)，但它不能代替年度計劃的編制。
(3)短期安全管理計劃 短期安全管理計劃包括年度計劃和季度計劃，以年度計劃為主要形式。它是中、長期安全管理計劃的具體實施計劃和行動計劃。它根據(jù)中期計劃具體規(guī)定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)和有關(guān)措施，內(nèi)容比較具體、細(xì)致、準(zhǔn)確；有執(zhí)行單位，有相應(yīng)的人力、物力、財力的分配，為貫徹執(zhí)行提供了可能，為檢查計劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)，從而使中、長期安全管理計劃的實現(xiàn)有了切實的保證。
長期、中期、短期計劃的有機協(xié)調(diào)和相互配套，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。在安全生產(chǎn)實踐過程中，一般的經(jīng)驗是，長期計劃可以粗略一些，彈性大一些，而短期計劃則要具體、詳細(xì)些。同時，還應(yīng)注意編制滾動式計劃，以解決好長計劃與短計劃之間的協(xié)調(diào)問題。
2．高層、中層、基層安全管理計劃
(1)高層計劃 高層安全管理計劃是由高層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)制定并下達到整個組織執(zhí)行和負(fù)責(zé)檢查的計劃。高層安全管理計劃一般是戰(zhàn)略性的計劃，它是對本組織有關(guān)重大的、帶全局性的、時間較長的安全工作任務(wù)的籌劃。比如遠景規(guī)劃，就是對較大范圍、較長時間、較大規(guī)模的工作的總方向、大目標(biāo)、主要步驟和重大措施的設(shè)想藍圖。這種設(shè)想藍圖雖然有重點部署和戰(zhàn)略措施，但并不具體指明有關(guān)的工作步驟和實施措施；雖然有總的時間要求，但并不提出具體的、嚴(yán)格的工作時間表。這種遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略措施全國有、地區(qū)有、一個企業(yè)也有。全國和地區(qū)的一般叫發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)單位的一般叫經(jīng)營戰(zhàn)略。
(2)中層計劃 它是中層管理機構(gòu)制定、下達或頒布到有關(guān)基層執(zhí)行并負(fù)責(zé)檢查的計劃。中層計劃一般是戰(zhàn)術(shù)或業(yè)務(wù)計劃。戰(zhàn)術(shù)或業(yè)務(wù)計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的具體安排，它規(guī)定基層組織和組織內(nèi)部各部門在一定時期需要完成什么，如何完成，并籌劃出入力、物力和財力資源等。
(3)基層計劃 它是基層執(zhí)行機構(gòu)制定、頒布和負(fù)責(zé)檢查的計劃?；鶎佑媱澮话闶菆?zhí)行性的計劃，主要有安全作業(yè)計劃、安全作業(yè)程序和規(guī)定等?；鶎佑媱澋闹贫ㄊ紫缺仨氁愿邔佑媱澋囊鬄橐罁?jù)，保證高層計劃或戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。同時，基層計劃還應(yīng)在高層計劃許可的范圍內(nèi)、根據(jù)自身的條件和客觀情況的變化靈活地作出安排。
總之，高層計劃、中層計劃和基層計劃三者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，它們應(yīng)在統(tǒng)一計劃分級管理的原則下，合理劃分管理權(quán)限，做到“管而不死，活而不亂”。
3．指令性計劃和指導(dǎo)性計劃
(1)指令性計劃 指令性計劃是由上級計劃單位按隸屬關(guān)系下達，要求執(zhí)行計劃的單位和個人必須完成的計劃。其特點如下。
①強制性 凡是指令性計劃，都是必須堅決執(zhí)行的，具有行政和法律的強制性。
②權(quán)威性 只要以指令形式下達的計劃，在執(zhí)行中就不得擅自更改變換，必須保證完成。
③行政性 指令性計劃主要是靠行政辦法下達指標(biāo)完成。
④間接市場性 指令性計劃也要運用市場機制，但是，市場機制是間接發(fā)生作用的。由此可見，指令性計劃只能限于重要的領(lǐng)域和重要的任務(wù)，而不能范圍過寬。否則，不利于調(diào)動基層單位的安全生產(chǎn)積極性。
(2)指導(dǎo)性計劃 指導(dǎo)性計劃是上級計劃單位只規(guī)定方向、要求或一定幅度的指標(biāo)，下達隸屬部門和單位參考執(zhí)行的一種計劃形式。在市場經(jīng)濟條件下，大部分都是指導(dǎo)性計劃。這種計劃具有以下特點。
①具有約束性 指導(dǎo)性計劃不像指令性計劃那樣具有法律強制性，只有號召、引導(dǎo)和一定的約束作用，并不強行下屬接受和執(zhí)行。
②具有靈活性 指導(dǎo)性計劃指標(biāo)是粗線條的，有彈性的，給下屬單位以靈活活動的余地。
③間接調(diào)節(jié)性 指導(dǎo)性計劃主要通過經(jīng)濟杠桿，溝通信息等手段來實現(xiàn)上級計劃目標(biāo)的。
第4篇 電力公司計劃預(yù)算管理部安全職責(zé)
1.在進行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時,應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃,并做到與施工計劃同時下達,同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支,并做到?？顚Ｓ?。
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務(wù)單時,施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結(jié)算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。
6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴(yán)禁錄用。
7.對于錄用的分包單位,必須預(yù)留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結(jié)算。
8.在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時,同時檢查、總結(jié)安全施工情況。
第5篇 綜合計劃管理安全職責(zé)
1 在計劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作,對因計劃工作而造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,制定和完善計劃統(tǒng)計管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。
3 計劃、分析和上報企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo),保證統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,建立、健全經(jīng)營管理統(tǒng)計檔案。
4 匯總、編制企業(yè)月度工作計劃,編寫《經(jīng)營管理月報》,并及時下發(fā)至全廠各單位。
5 簽定四級有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。
6 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與計劃統(tǒng)計管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識,努力提高計劃統(tǒng)計管理能力。
7 組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通、快報,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),落實各項防范措施。
8 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實現(xiàn)計劃統(tǒng)計管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
9 正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。
10 接受與計劃管理有關(guān)的異常、事故的調(diào)查,如實反映事故情況。
11 及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第6篇 物業(yè)管理安全管理服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)計劃
物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)計劃:安全管理
一、安全管理
安全管理是交通指揮中心物業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,本公司之安全管理體系和安全管理員隊伍將成為交通指揮中心安全系統(tǒng)的一支有力的協(xié)作支援體系,在交通指揮中心授權(quán)的安全管理范圍內(nèi)行使安全維護和保障之職責(zé)。
1.安全管理職責(zé)
職業(yè)保安 ――防止罪案發(fā)生。
消防安全 ――消除火災(zāi)隱患。
辦公安全 ――保障辦公秩序和安全環(huán)境。
2. 安全崗的分類和分時設(shè)置
安全崗設(shè)置類別
◆固定崗:各主要出入口。
作用:交通、通道管制,對安全重要部位進行定崗防范。
◆巡邏崗:不定點安全崗,分區(qū)劃片設(shè)置。
作用:防止、消除安全及火災(zāi)隱患,巡查樓層安全狀態(tài),
保證無安全盲點。
◆機動崗:特殊設(shè)置之安全崗。作為安全快速支援力量,應(yīng)
付處理突發(fā)事件,檢查各崗位之狀況。屬于非常
設(shè)安全崗。(通常由安全副班長以上人員擔(dān)任。)
安全崗的日間和夜間設(shè)置
◆安全崗位設(shè)置根據(jù)日間和夜間不同的安全管理要點而確定。
◆日間人流、車流較多,要加強出入口固定崗的設(shè)置,輔以巡邏崗配合。
◆夜間多數(shù)出入口封閉,則增加巡邏密度,輔以固定崗配合。
◆日間設(shè)固定崗4個,巡邏崗1個。
◆夜間每班設(shè)固定崗2個,巡邏崗2個。
以上安全崗的設(shè)置,均明確責(zé)任區(qū)域,可保證無論在日間或是夜間,所有區(qū)域都可涉及而無盲點,人員數(shù)量也不龐雜。 (見表一)
表一. 日間和夜間安全崗設(shè)置表
時段 安全崗 日間 夜 間
(二班)備注
固定崗
1.控制中心
2.南大門
3.附樓i
4.主樓大堂
1.南大門
3.控制中心夜間主樓及附樓i各出入口封閉,考慮不設(shè)固定崗。
巡邏崗1.外圍及樓內(nèi)各區(qū)域(便衣)1.二名夜間的二個巡
邏崗的巡邏區(qū)
間要有交叉,
以便相互側(cè)應(yīng)
3.安全管理工作要點
◆建立健全物業(yè)安全管理組織機構(gòu),對安全管理員實施軍事化管理,加強安全管理員綜合業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德的訓(xùn)導(dǎo)。
◆加強交通和通道管制以及對人、車流的控制。
◆嚴(yán)密巡查,根據(jù)大廈特點制定巡邏路線圖,并按規(guī)定路線和時間實行24小時巡更守衛(wèi)制度。
◆ 各安全崗職責(zé)和責(zé)任區(qū)域明確,確保日間和夜間安全管理。
◆ 重點區(qū)域,重點管理,按要求做好日常安全管理工作記錄。
◆ 定期檢查分析安全管理工作情況,不斷完善、不斷提高安
全管理質(zhì)量。
◆完善區(qū)域內(nèi)安全技防管理,合理利用大廈智能化系統(tǒng),并不斷總結(jié),提出大廈安防系統(tǒng)改進方案,配合人防確保安全。
◆ 對要害部門在交通指揮中心的授權(quán)范圍內(nèi)加強防范。
◆針對各種可能的緊急突發(fā)事件,擬定相應(yīng)的應(yīng)急措施和程序,建立快速反應(yīng)、快速支援的安全體系。
◆定期組織各類防災(zāi)害事故演習(xí),以達到防患于未然之效果。
4. 緊急事件處理程序
制定緊急事件如電力故障、水管爆破、火警、煤氣泄露、臺風(fēng)雷暴、盜竊搶劫、恐嚇電話、可疑物體、偷車、意外傷害等的緊急處理程序。
◆各安全崗遇緊急突發(fā)事件,將作出快速反應(yīng),并與控制中心取得聯(lián)系,以求同伴之快速支援,并通知相關(guān)固定崗加強戒備,同時控制中心密切注意事態(tài)發(fā)展。事件處理后,相關(guān)的安全崗也應(yīng)及時將處理結(jié)果反饋控制中心并做好質(zhì)量記錄。
◆經(jīng)支援人員趕至事件現(xiàn)場,如仍不能得以控制,控制中心將立即作整體調(diào)度。
◆如中心調(diào)動增援人員仍不能控制或解決,則將向社會機構(gòu)求助,并迅速匯報交通指揮中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
◆事件處理后,所有人員必須做好詳細(xì)的質(zhì)量記錄備查。
◆固定崗發(fā)現(xiàn)非本區(qū)域情況,將根據(jù)情況報告控制中心或巡邏
崗處理,在未經(jīng)許可下不得擅離崗位。
◆參與處理緊急事件的各安全管理人員在事件處理過程中要注意隨時保持與控制中心聯(lián)系。以便控制中心人員及時作出各項安排和決策。
下頁:《安全緊急事件處理程序流程圖》
圖十 安全緊急事件處理程序流程圖
注:圖中no表示無法控制或無法處理,yes表示已經(jīng)控制或已經(jīng)處理
5. 消防安全管理
消防管理是高層樓宇物業(yè)管理的重點和難點,是保證大廈及人員安全的重要管理環(huán)節(jié)。
強化消防意識:堅決貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的消防管理方針,確保火災(zāi)的零發(fā)生率。
建立消防隊伍:根據(jù)消防管理“預(yù)防為主,消防結(jié)合”方針,設(shè)置專業(yè)消防隊伍,成立消防緊急應(yīng)急分隊,任命義務(wù)消防隊員(原則上為管理處全體人員)。
建立消防制度:建立周密完善的消防疏散圖、防火責(zé)任制,制定消防作戰(zhàn)方案、救護措施、定期檢查各類消防設(shè)施,明確防火檔案制度及消防員職責(zé),并定期邀請消防專業(yè)人員進行專題培訓(xùn)和定期進行消防模擬演習(xí),每年至少進行一次大廈實戰(zhàn)消防模擬演習(xí),以做到防患于未然。
消防安全管理要點:
◆加強管理處員工的消防觀念和防火意識,任何管理服務(wù)人員都有消除火災(zāi)隱患之責(zé)任。
◆各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量保證體系文件之要求。
◆保證樓內(nèi)、樓外消防通道的暢通,各消防設(shè)施定期檢測,保證完好無損,隨時可以啟用。
◆對大廈實行24小時消防安全監(jiān)控,對消防要害部門和火災(zāi)易發(fā)生區(qū)加強防范和巡查,重點防范。
◆定期組織員工進行防火、災(zāi)演習(xí),熟練掌握各種消防設(shè)施的使用方法,提高對火警的應(yīng)付能力。
◆落實各級和各項消防管理責(zé)任人和滅火指揮人員。
◆安全管理員及保潔員日常工作注意巡視,保持警惕,對于不應(yīng)放在某處的物體,不能解釋來歷的物體和不適宜放在某處的物體要及時處理。
◆完善各類防火標(biāo)識,和各類消防設(shè)施的使用說明標(biāo)識。
◆各類簡易滅火器材固定位置放
置,便于有需要時有關(guān)人員取用方便。
◆制定合理可行的滅火程序和疏散計劃。
第7篇 建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場安全管理計劃說明
為了適應(yīng)加強本項目工程建設(shè)和管理的需要,進一步規(guī)范我項目施工現(xiàn)場安全管理,特編寫本管理計劃。
本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系和基本要求,以便于我項目部自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求。
通過貫徹本管理計劃,使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素,采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施,控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素,并持續(xù)改進安全業(yè)績,為工程施工創(chuàng)造良好的條件,最大限度地預(yù)防和安全事故的發(fā)生。
(蓋章)
20**年***月**日
主要起草人:
第8篇 規(guī)劃計劃管理部門的安全職責(zé)
1、編制發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、基建計劃時，應(yīng)按安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。
2、在前期規(guī)劃、設(shè)計中貫徹落實《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等有關(guān)規(guī)定和要求。
3、編制項目方案時應(yīng)將落實職業(yè)安全健康、“兩措”計劃等措施和要求作為方案的重要內(nèi)容；在新建、改建或擴建工程建設(shè)中，貫徹落實“三同時”原則。
4、組織規(guī)劃、計劃及項目審查時，充分聽取生產(chǎn)運行管理部門的建議和意見；設(shè)備選型應(yīng)滿足安全生產(chǎn)要求和安全管理的各項規(guī)定。
5、對電力生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的涉及電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計中的問題，負(fù)責(zé)組織制訂并督促落實各項解決措施和方案。
6、參加有關(guān)安全的重要會議、安全檢查等活動；參加有關(guān)重、特大事故的調(diào)查分析。
第9篇 施工管理辦公室分管生產(chǎn)計劃統(tǒng)計安全職責(zé)
1.1做好生產(chǎn)計劃統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作及時、準(zhǔn)確。
1.2編制工程處生產(chǎn)計劃。在每月25日前把下月計劃編制完，保證各項計劃指標(biāo)準(zhǔn)確無誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計資料的收集整理工作，填寫好臺帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計監(jiān)督工作，統(tǒng)計監(jiān)督嚴(yán)格，工程建設(shè)投資消耗數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產(chǎn)組內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作。保證各項資料齊全、準(zhǔn)確、上報及時。
1.7執(zhí)行質(zhì)量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標(biāo)準(zhǔn)。
1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)考核，做到對項目經(jīng)理部月份完成工作量考核準(zhǔn)確，按時上報。
第10篇 某物業(yè)安全管理員消防培訓(xùn)計劃
物業(yè)安全管理員消防培訓(xùn)計劃
人人能夠撲滅初級火通過培訓(xùn)人人能夠使用滅火器撲救初級火災(zāi)!
消防常識
一.基本概念
(一)燃燒:可燃物與氧化劑發(fā)生散熱反應(yīng),通常伴有火焰,發(fā)光和發(fā)煙現(xiàn)象,要發(fā)生燃燒必須具備三個
條件。(可燃物在與空氣并存的情況下,當(dāng)達到某一溫度時與火源接觸就能發(fā)生燃燒)
1.可燃物(凡是能在空氣氧氣中或其他氧化劑中發(fā)生燃燒反應(yīng)的都可稱為:可燃物是燃燒不可缺少的一個
首要條件,是燃燒的內(nèi)因沒有可燃物燃燒根本不可能發(fā)生)
2.助燃物(凡是與可燃物質(zhì)相結(jié)合并能幫助支持導(dǎo)致著火或爆炸的物質(zhì))
3.火源(凡事能引起可燃物著火或爆炸的熱能源的統(tǒng)稱)
二.火災(zāi)的種類:
在日常生活中我們將自然界火災(zāi)分為五類:
1.固體燃燒(木材、棉麻)
2.液體燃燒(石油香蕉水)
3.氣體燃燒(天然氣煤氣)
4.可活潑的金屬(鉀、納)
5.帶電物體的燃燒(電線)
三.滅火的方法
a、冷卻滅火(控制可燃物和助燃物)
b、窒息滅火(控制和消除點火源)
c、隔離滅火防止火勢擴散蔓延)
d、抑制滅火(控制生產(chǎn)中的工藝參數(shù))
四.影響火勢發(fā)展變化的條件
(一)熱傳播對火勢發(fā)展的影響(在火場上燃燒物質(zhì)所放出的熱能通常是以熱傳導(dǎo)、對流、輻射三種
方式傳播并影響火勢的蔓延擴散)
1.熱傳導(dǎo)(熱從物體的一部分傳到另一部分的現(xiàn)象)
2.熱輻射(以電磁波傳遞熱量的一種現(xiàn)象,他不需要介質(zhì)物)
3.熱對流(由于物體中間的宏觀位移所產(chǎn)生的運動,他又分氣體對流、液體對流)
(二)爆炸對火勢的發(fā)展的影響:(爆炸不僅對火勢的發(fā)展有極大的影響而且對撲救和附近的群眾也
有極大的威脅,爆炸的沖擊波能將燃燒的物質(zhì)拋向高空和周圍的地區(qū),如果燃燒物落在可燃物上將產(chǎn)
生新的火源造成火勢蔓延)
(三)建筑物的特點對火勢的發(fā)展變化的影響(從發(fā)生的火災(zāi)看來絕大部分火災(zāi)發(fā)生在建筑物因此
我們必須掌握責(zé)任區(qū)的建筑物的分布情況,了解建筑物結(jié)構(gòu)的耐火程度,對火熱發(fā)展的變化影響,
了解建筑物的構(gòu)造特點對火災(zāi)的發(fā)展影響)
五.火災(zāi)發(fā)展的階段
火災(zāi)發(fā)展大致上經(jīng)歷五個階段:
1.初期階段(火災(zāi)的初期階段是在起火后的十幾分鐘里,燃燒面積小火勢不猛烈,容易控制撲滅)
2.發(fā)展階段(發(fā)展階段是由于燃燒的強度增加載熱500℃以上的煙氣流氣體對流加強)
3.猛烈階段(由于燃燒面積擴大,火勢最為猛烈熱輻射最強溫度和煙氣的對流達到最大限度)
4.下降和熄滅階段(由于火場火勢被控之后由于滅火劑的作用,或可燃物已經(jīng)燒盡或是減弱熄滅)
六.初期火災(zāi)的撲救方法
在火災(zāi)的發(fā)展變化中最有利撲救的就是初期階段,將火災(zāi)控制撲滅在初期階段就能顯著的減少事故的
損失,反之就被動就會造成難以收拾的局面!
(一)初期火災(zāi)的撲救原則;在滅火行動中我們要遵循救人第一,先控制后消滅,先重點后一般,先小孩后老人等原則!
撲救初期火災(zāi)的指揮要點
1.及時報警組織撲救
2.積極搶救被困人員
3.疏散物資建立空間地帶
六.滅火器的種類
1、泡沫滅火器mp(凡能夠與水混溶并可通過化學(xué)反應(yīng)或機械方法產(chǎn)生滅火泡沫的統(tǒng)稱,它是由發(fā)泡劑、
泡沫穩(wěn)定劑、降粘劑、抗凍劑、助溶劑水組成的)注:它不適用于水溶性可燃液體及電器和遇水發(fā)
生化學(xué)反應(yīng)物質(zhì)的火災(zāi)。
2、干粉滅火器mf(它是由:碳酸氫鈉92%、活性白土4%、云母粉防振實抗結(jié)塊添加劑4%、有機硅油0、5
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第11篇 安全管理計劃的編制和修訂
一、安全管理計劃編制的原則
安全管理計劃是主觀的東西，計劃制定的好壞，取決于它和客觀相符合的程度。為此，在安全管理計劃的編制過程中，必須遵循一系列的原則。這些原則如下。
1．科學(xué)性原則
所謂科學(xué)性原則，是指企業(yè)所制定的安全管理計劃必須符合安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，符合企業(yè)的實際情況。只有這樣，才有理由要求各部門、各單位主動地按照計劃的要求辦事。相反，如果安全管理計劃不科學(xué)，甚至從根本上違背安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，那么，這樣的計劃就很難被人接受，即使通過某些強制的方法和手段貫徹下去，也很難實現(xiàn)計劃的目標(biāo)。因此，這就要求安全管理計劃編制人員必須從企業(yè)安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，掌握客觀規(guī)律，使每一項計劃都建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。
2．統(tǒng)籌兼顧的原則
就是指在制定安全管理計劃時，不僅要考慮到計劃對象系統(tǒng)中所有的各個構(gòu)成部分及其相互關(guān)系，而且還要考慮到計劃對象和相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系，按照它們的必然聯(lián)系，進行統(tǒng)一籌劃。這是因為，安全管理計劃的目的是通過系統(tǒng)的整體優(yōu)化實現(xiàn)安全決策目標(biāo)；而系統(tǒng)整體優(yōu)化的關(guān)鍵在于系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序和合理，在于對象的內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。
首先，要處理好重點和一般的關(guān)系。在安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中，有的環(huán)節(jié)、有的項目關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局，具有戰(zhàn)略意義。對于這些重點，要優(yōu)先保證它的發(fā)展。但是也不能只顧重點忽視其他，沒有非重點的發(fā)展，就不會有重點的發(fā)展。
其次，要處理好簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。社會化大生產(chǎn)是以擴大再生產(chǎn)為特征的。但是擴大再生產(chǎn)不能離開簡單再生產(chǎn)孤立進行，擴大再生產(chǎn)更不能離開安全生產(chǎn)，否則就失去了前提和基礎(chǔ)，失掉了擴大再生產(chǎn)的條件。因此，在對財力、物力、人力進行分配時，既要滿足簡單再生產(chǎn)的需要，又要滿足適當(dāng)?shù)臄U大再生產(chǎn)的需要，還必須要滿足安全生產(chǎn)的需要。
再次，要處理好國家、地方、企業(yè)和職工個人之間的關(guān)系。按照統(tǒng)籌兼顧的原則，一方面要保證國家的整體利益和長遠利益，強調(diào)局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益；另一方面又要照顧到地方、企業(yè)和職工個人的利益。只有這樣，才能調(diào)動各方面的安全生產(chǎn)積極性。
3．積極可靠的原則
即制定安全管理計劃指標(biāo)一是要積極，凡是經(jīng)過努力可以辦到的事，要盡力安排，努力爭取辦到；二是要可靠，計劃要落到實處，而確定的安全管理計劃指標(biāo)，必須要有資源條件作保證，不能留有缺口。堅持這一原則，把盡力而為和量力而行正確結(jié)合起來，使安全管理計劃既有先進性，又有科學(xué)性，保證生產(chǎn)、安全、效益持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
4．留有余地原則
即所說的彈性原則，是安全管理計劃在實際安全管理活動中的適應(yīng)性、應(yīng)變能力和與動態(tài)的安全管理對象相一致的性質(zhì)。計劃留有余地，包括兩方面的內(nèi)容：一是指標(biāo)不能定得太高，否則經(jīng)過努力也達不到，既挫傷計劃執(zhí)行者的積極性，又使計劃容易落空；二是資金和物資的安排、使用留有一定的后備，否則難以應(yīng)付突發(fā)事件、自然災(zāi)害等不測情況。應(yīng)當(dāng)看到，任何計劃都只是預(yù)測性的，在計劃的執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)某些人們事先預(yù)想不到或者無法控制的事件，這將會影響到計劃的實現(xiàn)。因此，必須使計劃具有彈性和靈活的應(yīng)變能力，以及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化。
5．瞻前顧后的原則
就是在制定安全管理計劃時，必須有遠見，能夠預(yù)測到未來發(fā)展變化的方向；同時又要參考以前的歷史情況，保持計劃的連續(xù)性。為實現(xiàn)安全管理計劃的目標(biāo)，合理地確定各種比例關(guān)系。從系統(tǒng)論的角度來說，也就是保持系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序和合理。所以，作計劃時，必須對計劃的各個組成部分、計劃對象與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系進行統(tǒng)籌安排。其中，最重要的就是保持任務(wù)、資源與需求之間，局部與整體之間，目前與長遠之間的平衡。
6．群眾性原則
安全管理計劃工作的群眾性原則，是指在制定和執(zhí)行計劃的過程中，必須依靠群眾、發(fā)動群眾、廣泛聽取群眾意見。要通過各種形式向群眾講形勢、講任務(wù)、提問題、指關(guān)鍵、明是非；要放手發(fā)動群眾，揭矛盾、找差距、定措施。只有依靠職工群眾的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和安全工作聰明才智，才能制定出科學(xué)、可行的安全管理計劃，也才能激發(fā)職工的安全積極性，自覺地為安全目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。
二、安全管理計劃編制的程序
調(diào)查研究
編制安全管理計劃，必須弄清計劃對象的客觀情況，這樣才能做到目標(biāo)明確，有的放矢。為此，在計劃編制之前，首先必須按照計劃編制的目的要求，對計劃對象中的各個有關(guān)方面進行現(xiàn)狀的和歷史的調(diào)整，全面積累數(shù)據(jù)，充分掌握資料。在調(diào)查中，一方面要注意全面、系統(tǒng)地掌握第一手資料，防止支離破碎、斷章取義；另一方面也要注意解剖麻雀，有針對性地把主要安全問題追深追透，反對淺嘗輒止，浮于表面。調(diào)查有多種形式：從獲得資料的方式來看，有親自調(diào)查、委托調(diào)查、重點調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查和專項調(diào)查等。調(diào)查搞好了，還要對調(diào)查材料進行及時、深入、細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)矛盾、找出原因、去偽存真、去粗取精。
2．科學(xué)預(yù)測
預(yù)測，就是通過分析和總結(jié)某種安全生產(chǎn)現(xiàn)象的歷史演變和現(xiàn)狀，掌握客觀過程發(fā)展變化的具體規(guī)律性，揭示和預(yù)見其未來發(fā)展趨勢及其數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)測是安全管理計劃的依據(jù)和前期。因此，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，必須邀請有關(guān)安全專家參加，進行科學(xué)預(yù)測，得出科學(xué)、可信的數(shù)據(jù)和資料。安全預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要有：工藝狀況預(yù)測、設(shè)備可靠性預(yù)測、隱患發(fā)展趨勢預(yù)測、事故發(fā)生的可能性預(yù)測等；而從預(yù)測的期限來看，則又有長期、中期和短期預(yù)測等。
3．?dāng)M定計劃方案
經(jīng)過充分的調(diào)查研究和科學(xué)的安全管理計劃預(yù)測，計劃機關(guān)或計劃者掌握了形成安全管理計劃足夠的數(shù)據(jù)和資料，根據(jù)這些數(shù)據(jù)和資料，審慎地提出計劃的安全發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，安全工作主要任務(wù)，有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)和實施步驟的設(shè)想，并附上必要的說明。通常情況下，一般要擬定幾種不同的方案以供決策者選擇之用。
4．論證和擇定計劃方案
這一階段是安全管理計劃編制的最后一個階段，主要工作大致可歸納為以下幾個方面。
①通過各種形式和渠道，召集有準(zhǔn)備的各方面安全專家的評議會進行科學(xué)論證；同時，也可召集職工座談會，廣泛聽取意見。
②修改補充計劃草案，擬出修訂稿，再次通過各種形式渠道征集意見和建議。這一程序必要時可反復(fù)多次。
③比較選擇各個可行方案的合理性與效益性，從中選擇一個滿意的安全管理計劃，然后由企業(yè)權(quán)力機關(guān)批準(zhǔn)實行。
由上可見，安全管理計劃編制的這套程序，既符合決策科學(xué)的要求，也符合群眾路線的要求。只要自覺地運用從實際出發(fā)的唯物觀點和辯證方法，能夠認(rèn)真地運用科學(xué)的安全管理計劃方法并走群眾路線，就一定能夠制定出比較滿意的計劃。
三、安全管理計劃編制的方法
安全管理計劃編制不僅要按照一定原則和步驟進行，而且要采用能夠正確核算和確定各項安全指標(biāo)的科學(xué)方法。在實際工作中，常用的安全管理計劃方法主要有以下幾種。
1．定額法
定額是通過經(jīng)濟、安全統(tǒng)計資料和安全技術(shù)手段測定而提出的完成一定安全生產(chǎn)任務(wù)的資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，或一定的資源消耗所要完成安全生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。它是安全管理計劃的基礎(chǔ)，對計劃核算有決定性影響。定額法就是根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，或者目前在正常情況下，已經(jīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)，來計算和確定安全管理計劃指標(biāo)的方法。
2．系數(shù)法
系數(shù)是兩個變量之間比較穩(wěn)定的數(shù)量依存關(guān)系的數(shù)量表現(xiàn)，主要有比例系數(shù)和彈性系數(shù)兩種形式。比例系數(shù)是兩個變量的絕對量之比。如企業(yè)安裝一臺消聲器的工作量一般占基建投資總額的比例假設(shè)為65％，那么，這里的o．65，就是二者的比例系數(shù)。彈性系數(shù)是兩個變量的變化率之比。如企業(yè)產(chǎn)量增長速度和企業(yè)總的經(jīng)濟增長速度之比假設(shè)為0．2：1，那么，這里的0．2，就是產(chǎn)量增長的彈性系數(shù)。系數(shù)法就是運用這些系數(shù)從某些計劃指標(biāo)推算其他相關(guān)計劃指標(biāo)的方法。系數(shù)法一般用于計劃編制的匡算階段和遠景規(guī)劃。其優(yōu)點是可以在時間短、任務(wù)急、資料不全的情況下迅速編制粗線條的計劃，還可以對計劃進行粗略的論證和檢驗。但使用時必須注意系數(shù)在計劃期的有效性，并對之進行盡可能科學(xué)的修正。
3．動態(tài)法
動態(tài)法就是按照某項安全指標(biāo)在過去幾年的發(fā)展動態(tài)，來推算該指標(biāo)在計劃期的發(fā)展水平的方法。如假設(shè)根據(jù)歷年情況，某企業(yè)集團人身傷害事故每年大約減少5％左右。假定計劃期安全生產(chǎn)條件沒有大的變化，那么也就可以按減少5％來考慮。這種方法常見于確定安全管理計劃目標(biāo)的最初階段。
4．比較法
比較法就是對同一計劃指標(biāo)在不同時間或不同空間所呈現(xiàn)的結(jié)果進行比較，以便研究確定該項計劃指標(biāo)水平的方法。這種方法常被用于進行安全管理計劃分析和論證。使用它，可以較好地吸收其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。當(dāng)然，在運用這種方法時，一定要注意到同一指標(biāo)的諸多因素的可比性問題，簡單的類比是不科學(xué)的。
5．因素分析法
因素分析法是指通過分析影響某個安全指標(biāo)的具體因素以及每個因素變化對該指標(biāo)的影響程度來確定安全管理計劃指標(biāo)的方法。例如，在生產(chǎn)資料供應(yīng)充足的條件下，企業(yè)生產(chǎn)水平取決于投入生產(chǎn)領(lǐng)域的活勞動量和單位活勞動的生產(chǎn)率以及企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。因此，確定企業(yè)產(chǎn)量計劃，可以通過分別求出計劃期由于勞動力增加可能增加的產(chǎn)量以及由于勞動生產(chǎn)率提高可能增加的產(chǎn)量和安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行可能增加的產(chǎn)量，然后把三者相加。這就是因素分析法。
6．綜合平衡法
綜合平衡是從整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理計劃全局出發(fā)，對計劃的各個構(gòu)成部分、各個主要因素、整個安全管理計劃指標(biāo)體系進行的全面平衡。綜合平衡法把任何一項安全工作計劃都看作是一個系統(tǒng)，不是追求局部的、單指標(biāo)的最優(yōu)化，而是尋求系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。因此，它是進行計劃平衡的基本方法。綜合平衡法的具體形式很多，主要有編制各種平衡表，建立便于計算的計劃圖解模型或數(shù)學(xué)模型等。
四、安全管理計劃的檢查與修訂
制定安全管理計劃并不是計劃管理的全部，而只是計劃管理的開始，在整個安全管理計劃的制定、貫徹、執(zhí)行和反饋的過程中，計劃的檢查與修訂，占有十分重要的地位，起著不可忽視的作用。
1．計劃的檢查是監(jiān)督計劃貫徹落實情況，推動計劃順利實施的需要
安全生產(chǎn)管理計劃雖然是按照一定的民主程序和科學(xué)過程而制定的，并對企業(yè)各方面的諸種關(guān)系都作了通盤的考慮，但是，仍然不能保證它在各個子系統(tǒng)內(nèi)或每一個環(huán)節(jié)都能得到及時、全面、切實的貫徹和落實。通過計劃檢查，就可以及時了解計劃任務(wù)的落實情況，各部門、各單位、各基層完成計劃的進度情況，以便研究和提出保證完成計劃的有力措施。
2．計劃檢查還可以檢驗計劃編制是否符合客觀實際，以便修訂和補充計劃
誠然，計劃的編制是力求做到從實際出發(fā)，使其盡量符合客觀實際。但是，由于人的認(rèn)識不但常常受著科學(xué)條件和技術(shù)條件的限制，而且也受著客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制。因此，部分地改變計劃的事是常有的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃與實際執(zhí)行情況不符時，應(yīng)具體分析其原因，如果是由于計劃本身不符合實際，或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了前所未料的問題，如重大突發(fā)事件、突發(fā)重大事故等，就應(yīng)修改原定計劃。但修訂調(diào)整計劃必須按一定程序進行，必須經(jīng)原批準(zhǔn)機關(guān)審查批準(zhǔn)。對由于計劃執(zhí)行單位管理不善等主觀原因造成的計劃與實際脫節(jié)，則不允許修改計劃，以保證計劃的嚴(yán)肅性。
3．計劃的檢查要貫穿于計劃執(zhí)行的全過程
從安全管理計劃的下達開始，直到計劃執(zhí)行結(jié)束。計劃檢查要做到全面而深入。檢查的主要內(nèi)容有：
①計劃的執(zhí)行是否偏離目標(biāo)；
②計劃指標(biāo)的完成程度；
③計劃執(zhí)行中的經(jīng)驗和潛在的問題；
④計劃是否符合執(zhí)行中的實際情況，有無必要作修改和補充等。
檢查的方法則有：
①分項檢查和綜合檢查；
②數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查；
③定期檢查和不定期檢查；
④全面檢查；
⑤重點檢查；
⑥抽樣檢查；
⑦統(tǒng)計報表檢查；
⑧深入基層檢查等。
第12篇 高度危險源安全管理計劃
高空作業(yè)安全管理
①高墩、架梁施工等高空作業(yè)項目施工時,必須有可靠的安全防護措施。高空作業(yè)安全設(shè)施必須進行嚴(yán)格的設(shè)計檢算,嚴(yán)格按設(shè)計進行安裝,并符合有關(guān)安全規(guī)程的規(guī)定。高空作業(yè)超過3米以上者必須系安全帶,必要時設(shè)置防護網(wǎng)等防落設(shè)施。
②從事高空作業(yè)的人員要定期或隨時體檢,發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥,不得從事高空作業(yè)。大橋墩身施工模板、腳手架及支架均采用纜風(fēng)繩加固;嚴(yán)禁高血壓、心腦血管病人登高作業(yè)。嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。高空作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋,所需的材料要事先準(zhǔn)備齊全。
③高空作業(yè)所用梯子不得缺檔和墊高,同一梯子不得二人同時上下,在通道處(或平臺)應(yīng)設(shè)置圍欄。高空作業(yè)與地面聯(lián)系,應(yīng)由專人負(fù)責(zé),并配有專用通訊設(shè)備。
④夜間進行高空作業(yè)時,必須有足夠的照明設(shè)備。六級以上大風(fēng),為確保施工人員、設(shè)備的安全,應(yīng)停止高空作業(yè)。
⑤高空作業(yè)必須設(shè)置防護措施,并符合jbj80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》要求,按照gb3608-83《高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》實行三級管理。
消防安全管理
現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點,消防器材配專人管理,組成15~20人的義務(wù)消防隊,所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
消防工作必須遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,項目指揮部及施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)實行消防工作責(zé)任制,將消防安全工作納入本單位管理范圍,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。施工現(xiàn)場建立健全消防組織,落實施工現(xiàn)場的消防設(shè)備。組織防火檢查,督促火險隱患的整改。組織指揮火災(zāi)撲救、負(fù)責(zé)火災(zāi)的處理。保證各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定,室內(nèi)不堆放易燃品;嚴(yán)禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物,隨時清除,嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。做好施工現(xiàn)場的生活生產(chǎn)設(shè)施布置,合理安排場內(nèi)臨時設(shè)施,做好場地排水,并符合三防要求,建立防洪、防火組織,配齊消防設(shè)施,制訂三防措施和管理制度,使防火落到實處。
施工用電
1、施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用三相五線制供電系統(tǒng),且工作接地電阻值不得大于4ω;供電線路始端、末端必須作重復(fù)接地;當(dāng)線路較長時,線路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地,其電阻值不應(yīng)大于10ω。
2、施工用電應(yīng)進行施工用電設(shè)計,并采用三級配電二級保護方式。
3、用電設(shè)備應(yīng)實行一機一閘一漏(漏電保護器)一箱(配電箱);漏電保護裝置應(yīng)與設(shè)備相匹配。不得用一個開關(guān)直接控制二臺及以上的用電設(shè)備。
4、配電室及其設(shè)備應(yīng)滿足下列要求:
1 配電室應(yīng)設(shè)在靠電源、無塵、無蒸汽、無腐蝕介質(zhì)及無震動的地方,并應(yīng)采取防止雨雪和動物侵入的措施;
2 配電室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和絕緣滅火器;
3 室內(nèi)的配電屏(盤)和控制臺兩端應(yīng)與重復(fù)接地及保護接零做電氣連接;
4 配電屏(盤)應(yīng)裝設(shè)短路及過負(fù)荷保護裝置、漏電保護
5 配電屏(盤)上的各配電線路應(yīng)編號,并標(biāo)明用途;
6 配電室應(yīng)設(shè)專人值班,停送電應(yīng)專人負(fù)責(zé)。
5、自備電源應(yīng)滿足下列要求:
1 自備發(fā)電機組應(yīng)采用三相四線制中性點直接接地系統(tǒng),接地電阻值不得大于4ω;
2 發(fā)電機組應(yīng)與外電線路電源聯(lián)鎖,嚴(yán)禁并列運行;
3 發(fā)電機組應(yīng)設(shè)置短路保護和過負(fù)荷保護裝置;
4 多臺發(fā)電機并列運行時,必須在機組同期后向負(fù)荷供電。
6、架空線路應(yīng)滿足下列要求:
1 架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線,并架設(shè)在專用電桿上,不得掛在樹木、腳手架上。
2 導(dǎo)線的選用應(yīng)根據(jù)負(fù)荷大小、允許電壓損失、機械強度等確定。
7、電纜線路敷設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 電纜線應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件,采取埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面敷設(shè);
2 電纜類型應(yīng)根據(jù)負(fù)荷大小、允許電壓損失計算確定;
8、配電箱及開關(guān)箱應(yīng)滿足下列要求:
1 固定式配電箱及開關(guān)箱的底面與地面垂直距離不得小于1.3m,移動式配電箱及開關(guān)箱的底面與地面垂直距離應(yīng)大于0.6m;
2 配電箱及開關(guān)箱應(yīng)安裝在干燥、通風(fēng)及常溫場所,嚴(yán)禁設(shè)在有瓦斯、煙氣、蒸汽及其他介質(zhì)中;
3 配電箱及開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)分設(shè)工作接零和保護接零端子匯排;
4 配電箱應(yīng)采取防曬、防塵措施,并配鎖。
9、施工照明和行燈的安全電壓應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 在金屬容器內(nèi)作業(yè)或特別潮濕的環(huán)境中應(yīng)使用12v安全電壓;
2 在隧道開挖工作面,橋梁基礎(chǔ)的井下作業(yè)和夜間滑爬模提升,組合鋼模板作業(yè),給排水的大口徑井下作業(yè),房屋的狹小空間和溝、槽、池內(nèi)施工以及各種機床和其他易發(fā)生電擊危險場所使用36v安全電壓。
10、生活照明用電,不得擅自拉線、裝插座。不得私自使用電爐及其他功率較大的電器。
11、漏電保護器必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《剩余電流動作保護器的一般要求》(gb6829),并應(yīng)定期檢查。
12、夜間和井、地下及影響施工安全作業(yè)場所照明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
強夯施工安全管理
①強夯前對起重機、滑輪組、脫鉤器以及索具卡環(huán)等全面檢查,并進行試吊、試夯,一切正常方可強夯。每天開機前檢查起重機和脫鉤器各部位是否正常及鋼絲繩有無磨損等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
②起重機停穩(wěn)并對好夯位后方可進行強夯。起吊夯錘的速度保持平穩(wěn)勻速,不在高空長時間停留,嚴(yán)禁急升猛降以防夯錘脫落。停止作業(yè)時,將夯錘置于地面。
③夯錘起吊后,臂桿和夯錘周圍15m范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人,不得在起重機旋轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)行走通過,非工作人員遠離夯點30m以外,現(xiàn)場操作人員須戴安全帽。
④為減少吊臂在夯錘下落時的晃動和反彈,用推土機拉纜風(fēng)繩連接起重機作地錨。
⑤強夯時設(shè)專人統(tǒng)一指揮,干燥天氣進行強夯,應(yīng)灑水降塵。
⑥起重機設(shè)防護罩,起重機司機穿戴防護用具。
預(yù)制場作業(yè)安全管理
a、起移、吊裝預(yù)制梁
起移、吊裝預(yù)制梁時,無關(guān)人員要退到安全地帶,糾位人員要在構(gòu)件基本平穩(wěn)時且距就位點高程差不超過足以給操作員帶來危險時方可接近構(gòu)件進行操作。
預(yù)制構(gòu)件、模板及施工用具在裝船時要注意保持船體平衡,并嚴(yán)禁超載、超高、超寬。
吊移預(yù)制梁時,龍門吊一定要平實堅穩(wěn),吊機警報系統(tǒng)一定要完好,以防超載使用,吊具也要結(jié)實。起吊系統(tǒng)用鋼絲繩、吊繩需經(jīng)檢測,符合起重要求才能使用。
安放預(yù)制箱梁要認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)防預(yù)制箱梁沒到預(yù)定位置就脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生。
指揮員和吊機司機都利熟悉預(yù)制梁安放原理,配合要默契。
b、裝料車在工地與吊機交會時,料車要減速慢行,并派專人指揮。
c、裝拆模板一定要在起重工指揮下小心進行。
d、澆筑混凝土?xí)r,工作平臺要平衡。
e、預(yù)應(yīng)力施工時,嚴(yán)禁人員正對張拉設(shè)備、鋼絞線和錨具。
(3)箱梁架設(shè)安全措施
①機組人員必須經(jīng)過醫(yī)院體檢合格,并經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作、保養(yǎng)及維修要求。
②操作人員在作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后必須嚴(yán)格執(zhí)行所有安全預(yù)防措施并注意安全警示。
③作業(yè)過程禁止串崗、擅離職守。
④機組人員必須佩戴安全帽,高空作業(yè)系安全帶,穿防滑鞋,冬季施工應(yīng)采取保暖防凍措施。
⑤機組人員必須有專人指揮,指揮信號必須統(tǒng)一,多崗位人員分工明確,保持協(xié)調(diào)一致、就位齊全。
⑥機組人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。
⑦禁止與工作無關(guān)的人員進入起吊、架梁現(xiàn)場,禁止在架橋機主梁上方、導(dǎo)梁上往下拋擲物品。
⑧禁止對起吊運行程序進行更改,禁止隨意改變或調(diào)整安全設(shè)備。禁止不遵照說明書任意維修設(shè)備,禁止對部件的功能進行修改。
⑨禁止在超過說明書規(guī)定的氣候條件、照明條件下作業(yè)。
⑩對吊具、鋼絲繩、制動裝置、限位開關(guān)等重要安全設(shè)備由專人進行質(zhì)量和工況監(jiān)督控制,定期填寫報告表。
11 遵守《鐵路架橋機架梁規(guī)程》和《鐵路橋涵施工技術(shù)安全規(guī)則》有關(guān)規(guī)定。
12 必須按照設(shè)備使用說明書和操作手冊的要求進行作業(yè)。
連續(xù)梁懸澆施工安全管理
①制定詳細(xì)的專項安全措施。
②掛籃施工所用設(shè)備必須進行詳細(xì)的應(yīng)力驗算,以保證正常安全施工。
③任何高空施工人員必須佩帶安全帶。
④施工前派專人檢查各種設(shè)備的狀態(tài),確保萬無一失,方可正常施工。
⑤施工過程中必須有專職安全員在現(xiàn)場監(jiān)督施工。
⑥為防止墜物,保證橋下連霍高速公路行車安全,在橋面兩側(cè)設(shè)臨時防護欄桿,并用密目網(wǎng)遮擋防護;在掛籃模板底部、兩側(cè)及前端掛安全網(wǎng)和密目網(wǎng)封閉防護。
⑦施工過程中禁止向橋下拋擲物體。
爆破作業(yè)安全管理
建立有專項爆破安全管理。
