- 目錄
第1篇 薪酬管理安全職責(zé)
1 薪酬管理在人資部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)職工工資管理和發(fā)放工作，對職工工資管理和發(fā)放工作負(fù)安全管理責(zé)任。
2 學(xué)習(xí)、落實國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，制定和完善工資管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。
3 參與制定合理的工資晉升、獎金分配及薪點工資評級辦法，使其有利于調(diào)動和保護生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性，以促進安全生產(chǎn)水平不斷提高。
4 按時完成職工工資表的制作，及時組織發(fā)放，防止由于工資發(fā)放不及時影響企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
5 及時根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整有關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，促進安全生產(chǎn)工作的順利開展。
6 正確佩戴和使用勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。
7 簽定四級有效控制責(zé)任狀，學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施，實現(xiàn)工作無差錯。
8 參與企業(yè)安全文化建設(shè)，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)行為安全，達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。
9 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實現(xiàn)工資管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
10 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與電力企業(yè)工資管理工作有關(guān)的安全生產(chǎn)知識，努力提高工資管理工作能力。
11 履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責(zé)，執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度，定期檢查消防器材。
12 及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮，并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第2篇 薪酬管理安全職責(zé)范本
1 薪酬管理在人資部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)職工工資管理和發(fā)放工作,對職工工資管理和發(fā)放工作負(fù)安全管理責(zé)任。
2 學(xué)習(xí)、落實國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,制定和完善工資管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。
3 參與制定合理的工資晉升、獎金分配及薪點工資評級辦法,使其有利于調(diào)動和保護生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性,以促進安全生產(chǎn)水平不斷提高。
4按時完成職工工資表的制作,及時組織發(fā)放,防止由于工資發(fā)放不及時影響企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
5及時根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整有關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),促進安全生產(chǎn)工作的順利開展。
6正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。
7簽定四級有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。
8參與企業(yè)安全文化建設(shè),樹立正確的安全生產(chǎn)觀,提高安全文化素質(zhì),實現(xiàn)行為安全,達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。
9開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實現(xiàn)工資管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
10接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與電力企業(yè)工資管理工作有關(guān)的安全生產(chǎn)知識,努力提高工資管理工作能力。
11履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責(zé),執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度,定期檢查消防器材。
12及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第3篇 薪酬與考核管理委員會職責(zé)說明書
石油公司薪酬與考核管理委員會職責(zé)說明書
薪酬與考核管理委員會
部門名稱:薪酬與考核管理委員會部門定編/
直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:人力資源部 企業(yè)管理部
主要職能:負(fù)責(zé)對公司薪酬與考核事項進行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。
序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、薪酬與考核事項研究
審議公司薪酬管理、考核管理相關(guān)制度、機制
審議各級組織及個人的考核方案,主要包括績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系
審議所屬企業(yè)的《經(jīng)濟目標(biāo)值責(zé)任書》或《任務(wù)書》
審議年度績效考核評價結(jié)果、獎懲意見和考核分析報告
審批月度績效考核評價結(jié)果、獎懲意見和考核分析報告
對公司薪酬、考核制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督
協(xié)調(diào)薪酬、考核工作中爭議事項
對薪酬、考核工作的其他重大事項作出決議
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機構(gòu)等其他外部單位
主任:人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)
主任:企業(yè)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)
設(shè)兩個辦公室:薪酬辦公室設(shè)在人力資源部,考核辦公室放在企業(yè)管理部,成員:各部室負(fù)責(zé)人。
