第1篇 工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)6
工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(六)
作為公司在項目上的全權(quán)代表,負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。
確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
確定項目組織機構(gòu),選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。
對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策,牽頭并會同有關(guān)部門制定'項目質(zhì)量計劃'。
制定項目安全責(zé)任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責(zé)任,要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。
審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。安排竣工驗收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。
第2篇 工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)5
工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(五)
1)代表單位履行業(yè)主合同,執(zhí)行單位的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);
2)組織建立和完善項目管理機構(gòu),明確項目管理人員職責(zé),建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制;
3)組織項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計的編制和修改工作;
4)組織制定項目其他各項計劃,對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé);
5)合理配置并組織落實項目的各種資源,按公司質(zhì)量保證體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;
6)對工程分包商進行監(jiān)督管理;
7)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各單位之間的關(guān)系;
8)其他應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負的職責(zé)。
