第1篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé):
1、分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人。
2、主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,主管分公司財(cái)務(wù)、資金管理及經(jīng)營(yíng)工作,擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備,制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。
3、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī),組織分公司各級(jí)人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的管理方針和管理目標(biāo),組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)分公司各職能部門(mén)的管理職責(zé)和權(quán)力。
5、負(fù)責(zé)組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)策略、合同談判,與工程有關(guān)要求的評(píng)審工作。
6、負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運(yùn)行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)措施。
第2篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的信息溝通;協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來(lái)信來(lái)訪接待處理工作;
2、做好由經(jīng)理召集的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定;
3、負(fù)責(zé)起草、整理經(jīng)有關(guān)會(huì)議集體研究通過(guò)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作;
4、負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,建立培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗(yàn)證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的選擇、評(píng)價(jià)、考核工作及勞動(dòng)用工管理;
6、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
