第1篇 組織管理人員崗位安全職責
1、對本企業(yè)貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見。
2、協(xié)助行政搞好安全生產方針、政策、法令、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識。
3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產中的監(jiān)督保證作用,教育黨員起模范帶頭作用,并帶動周圍群眾做到安全生產無事故。
4、協(xié)助行政總結推廣安全生產先進經驗。在評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時,要把安全工作業(yè)績作為重要內容。
5、支持工會開展群眾性的勞動保護監(jiān)督和安全生產競賽活動。
6、深入生產一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產的各種思想問題,做到防患于未燃。
7、落實安全績效作為干部考核的重要指標。
第2篇 變化管理響應機制安全技術組織措施
第一章總則
第一條:為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產,依據《煤礦安全規(guī)程》和安全生產有關技術政策及規(guī)定,特制定本辦法。
第二條:搞好頂板管理工作是安全生產穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。
第三條:本機制適用于渝南煤礦
第二章管理機構與制度
第四條:建立健全頂板管理機構 成立我公司頂板管理工作領導小組: 組長:礦長、 副組長:總工、安全礦長、生產礦長 成員:各隊隊長及有關科室人員 辦公室設在生技科,負責具體的頂板管理日常工作。
第五條:健全頂板管理工作的責任制 1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。 2、總工對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施,推廣和采用頂板管理新技術,編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。3、生產礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。 4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。 5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。接到事故通知后及時匯報有關領導,并負責災害事故調查、分析、處理和上報工作。日常工作如下: 1)建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握采掘工作面貫通的實施情況。 2)定期檢查采掘工作面支護質量、支護方式中存在的問題,從技術和設備上提出改進措施。 3)推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。 4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。 5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板提供依據。 6)要把好支護材料的質量關,嚴禁不合格的支護材料下井使用。 6、地測科加強地質調查工作,摸清地質構造和頂板巖性,及時進行地質預報,并且要把好設計關,采面布置要有利于頂板管理。負責準備好必要的圖紙和資料,并根據總經理命令完成測量、打鉆工作。 7、機電科長負責改變主要通風機的工作方式,并保證其正常運轉,掌握礦井的停送電工作,及時搶修或安裝機電設備,完成其它有關任務。 8、生產技術科負責采掘工作面頂板管理技術指導(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導)和執(zhí)行情況,并有專人負責。9、救護隊負責營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃所規(guī)定的任務,完成對災區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外單位救護隊聯(lián)合作戰(zhàn)時,應成立救護隊聯(lián)合指揮部,擔任指揮,協(xié)調各救護隊的戰(zhàn)斗行動。 10、礦值班調度員負責記錄事故發(fā)生的時間、地點和其它情況,并立即將事故情況報告礦值班副礦長、調度主任、礦長、總工程師、由調度主任決定是否報告救護隊,通知相關人員到礦調度室報到待命,及時向下傳達總經理命令,隨時調度協(xié)調井下?lián)岆U救災的工作,統(tǒng)計掌握出、入井人數和留在井下各地區(qū)的人數。 11、有關的區(qū)、隊、班組長負責查對留在本區(qū)域工作面的人數,采取措施有組織地帶領他們撤到安全地點直至地面,并采取措施防止事態(tài)擴大,立即向礦調度室匯報事故發(fā)生的基本情況,包括:事故發(fā)生的時間、地點、簡要經過、傷亡人數、涉及范圍及經濟損失,并匯報事故發(fā)生的原因、補救措施和控制情況;隨時接受總經理命令,完成有關搶救和災害處理任務。
第六條:建立健全頂板管理工作制度 1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結。 2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。 3、建立頂板管理和礦壓觀測總結制度。每個采掘結束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結。
第七條:工作面地質說明書必須提供各煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,采掘范圍內地質構造及其平、剖面圖。
第八條:作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條:必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內外頂板離層監(jiān)測,確保巷 5 道在整個服務期間安全使用。
一、報警接警與響應級別的確定 工作面發(fā)生重大頂板事故事件或災情后,現(xiàn)場人員要立即向調度中心或安監(jiān)人員報告,報告內容包括: 1)事故發(fā)生的時間地點; 2)事故的簡要經過傷亡人數傷害程度涉及范圍; 3)事故發(fā)生原因的初步判斷; 4)事故發(fā)生后采取的措施及當前事故的搶險情況等; 值班調度員接到事故報警后,應立即向值班調度主任報告值班調度主任應根據事故的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢初步確定相應的響應級別如果事故不足以啟動應急救援體系的最低響應級別,響應關閉確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當的應急行動
二、應急響應機制啟動 1、調度室的響應: 1)、調度值班人員接到事故預兆報警電話后,必須掌握以下情況:事故發(fā)生的時間、地點、程度;事故現(xiàn)場傷亡情況,現(xiàn)場人員是否已安全撤離;是否繼續(xù)搶險;有無擴大的可能性等。并同時立即向調度主任報告調度主任應根據事故預兆的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢立即進行預警如果不足以啟動急救援體系的最低響應級別,響應停止確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當的應急行動做好記錄并在1分鐘內立即匯報值班領導。根據事故性質及嚴重程度,特別重大事故,重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負責安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門;較大事故逐級上報至省、市、縣人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全監(jiān)督管理的有關單位。 2)、啟動并實施佛咡橋煤礦安全生產應急預案,組織應急救援,并及時向佛咡橋煤業(yè)有限公司調度應急指揮機構報告救援工作進展情況;超出其應急救援處置能力時,及時向縣安監(jiān)局或其它部門提出請求,啟動上一級應急預案實施救援。 3)、需要啟動事故應急預案時,立即通知事故救援指揮部成員到礦調度室集合,向公司總調、安監(jiān)局匯報事故情況。 4)、監(jiān)控事故發(fā)展動態(tài),傳達上級領導指示,落實事故救援指揮部安排的工作。 2、指揮部響應 事故應急救援指揮部及總指揮保持對事故動態(tài)進行連續(xù)監(jiān)測,分析緊急狀態(tài),確定相應報警級別,制定救援方案和安全技術措施,指揮、協(xié)調應急反應組織,與企業(yè)外反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡,協(xié)調后勤方面以支援反應組織,保證應急救援人員的安全。發(fā)生傷亡事故時,礦有關領導和科室負責人應及時到事故現(xiàn)場進行指導與協(xié)調。超出其應急救援處置能力時,及時報請上一級應急救援指揮機構,啟動上一級應急預案實施救援。
三、各業(yè)務組響應 1、各業(yè)務組長根據指揮部的命令和災害預防處理實施方案,負責組織實施某一方面的救災工作。各業(yè)務組要嚴格落實各項措施的實施,發(fā)現(xiàn)異常,提出針對性措施,保證各項預防應急措施到位。 2、發(fā)生頂板事故時,生產礦長和生產辦負責人應趕赴事故現(xiàn)場,啟動《頂板事故應急預案》,協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。 3、發(fā)生“一通三防”事故時,礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現(xiàn)場, 按照事故類別啟動《煤塵與瓦斯事故應急預案》或《火災事故應急預案》,協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。 4、發(fā)生水災事故時,地測站、生產辦負責人應趕赴事故現(xiàn)場,啟動《突水事故應急預案》,協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。如果通風系統(tǒng)受到影響時,礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。 5、發(fā)生大面積停電(主通風機停運)事故或運輸事故時,機電副礦長和機電組、隊長應趕赴事故現(xiàn)場,啟動《機電運輸事故應急預案》,協(xié)助、指導事故單位開展急救援工作。 6、各業(yè)務部門響應 (1)通風部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他通風部門人員應在20分鐘內趕到主斜井口待命,根據指揮部下達的命令,負責礦井通風系統(tǒng)的調整和恢復,完成必要的通風工程,關注主要通風機的工作狀態(tài),對風流、風量、有害氣體進行檢查處理,并執(zhí)行與通風有關的其他措施。 (2)機電運輸部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他機電運輸部門人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到主斜井口待命,根據總指揮的命令,負責事故期間、救災過程中機電設備的供應、搶修和正常運轉,掌握礦井停送電工作;負責發(fā)生事故時搶險救災物資及人員的運輸。 (3)生產技術部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命,根據總指揮的命令,負責組織救災隊伍,參與救災搶險 及恢復生產的準備工作。 (4)安全監(jiān)察部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命,根據總指揮的命令,負責組織救災隊伍,參與救災搶險及恢復生產的準備工作。 7、事故發(fā)生后,駐礦安監(jiān)員按指揮部制定的救災方案,配合礦山救護人員的救護工作及事故現(xiàn)場的人員撤離,監(jiān)督檢查救災方案的實施情況;接管礦燈發(fā)放室及井口檢身房,礦燈發(fā)放室及井口檢身員及時查清在井下的人數及姓名,迅速匯報礦救災指揮部。對未持有經指揮部簽發(fā)的入井特別許可證的所有人員,一律不得發(fā)給礦燈、自救器,并在井口嚴格檢查,制止未持有入井特別許可證人員入井,禁止持有入井特別許可證而不戴防護用品的人員入井(因搶救需要,燈房應備足自救器以便臨時井下急需)。 8、供應站根據指揮部下達的命令,及時準備救災所需物資、器材并迅速運送到指定地點; 9、綜合辦立即通知醫(yī)療救護單位,立即組織搶救傷員,并在各大門口、井口設置警戒,維護正常的秩序,不得有閑雜人員圍觀。 10、有關隊班組長負責清點受災區(qū)域的人員,并按有關規(guī)定和避災路線將他們有組織地撤到安全地點直到地面,將在現(xiàn)場所見到的事故范圍和發(fā)生原因等情況如實詳細地匯報礦調度室,并隨時接受指揮部的命令。 實際井下救災操作程序應按照《渝南煤礦頂板事故專項應急預案》執(zhí)行。
應急結束 1、當遇險(失蹤)人員全部得救(發(fā)現(xiàn)),事故現(xiàn)場得以控制,可能導致次生、衍生事故的隱患消除后,現(xiàn)場應急救援指揮部確認應急狀態(tài)可以終止時,向應急救援指揮部辦公室報告,由應急救援指揮部總指揮決定并發(fā)布應急狀態(tài)終止命令,宣布應急狀態(tài)終止。 2、在應急狀態(tài)終止后,應根據需要組織信息發(fā)布,說明有關事顧處理完畢的調查結果、采取的措施、善后處理的安排及預防改進措施等。
四、信息發(fā)布 信息發(fā)布由應急救援指揮部辦公室指定專人及時準確向新聞媒體通報。對外發(fā)言人由黨委書記指定綜合辦負責人為通報人。 頂板管理安全技術措施 為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步加強頂板管理工作,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高工程質量和技術管理水平,杜絕頂板事故的發(fā)生,實現(xiàn)我礦安全生產形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,結合我礦實際,特制定頂板管理專項措施如下: 頂板管理專項措施工作目標:消滅頂板傷亡事故;力爭頂板事故為零。
一、頂板管理措施及要求: 1、嚴格執(zhí)行有關文件精神,提高采掘工作面支護質量,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高采掘安全可靠性。 2、加強采掘工作面生產技術管理。要繼續(xù)作好采掘工作面優(yōu)化設計,巷道維修必須有專門經過審批的針對性措施,巷修隊伍必須經過專門培訓后方可從事巷修工作。 3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護,嚴禁空頂作業(yè)。 4、加強采掘工作面巷道管理,始終保持巷道完好。凡發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)頂部絞架不接頂、背設不實的一定要追究責任,并做出相應的處罰。 5、加強頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。 6、加強采掘工作面工程質量管理,確保采掘巷道的工程質量,正確使用前探梁、防倒棚裝置,嚴防采掘工作面發(fā)生冒頂。 7、采掘工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等必須有專項措施,并堅持礦、隊干跟班。 8、堅持推廣應用先進的技術成果經驗,科學管理頂板。
二、頂板管理的一般措施 施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定進行審批。礦井生產科負責頂板管理的技術工作。 礦井技術負責人應每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會,總結經驗,吸取教訓,研究現(xiàn)狀,并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。 礦井要認真做好頂板巖性觀測工作,根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,對所開采煤層的頂板進行分類。并結合頂板的具體條件,確定響應的支護形式及支護參數。 采掘工作面開切眼擴面、支架安裝、初次放頂(放煤)、工作面結束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術組織措施。 應開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作,根據觀測情況編制專門設計和安全措施。礦井應有專人負責沖擊地壓預測預報和防治工作,認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關于開采有沖擊地壓危險煤層的規(guī)定。 采掘工作面要認真執(zhí)行“地質預測制”采掘工作面要認真執(zhí)行“現(xiàn)場鑒定制”,巷修在布置工作任務時,要重點提出防止頂板事故的針對性措施。
三、采掘工作面頂板管理 采掘工作面開口前,必須由工程技術人員根據現(xiàn)場實際制定開口措施。作業(yè)前必須維護好開口位置10米范圍內的支架,給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 采掘工作面嚴禁空頂下作業(yè)。在采掘前必須加固靠近工作面10米范圍內的支護,施工中破壞的支架必須及時修復,必須檢查幫頂,并由外向里逐架進行,采掘后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。 在松軟的煤、巖層或地質破碎帶、斷層、采跡等采掘巷道時必須采取前探支護或其它措施。 根據頂板巖性觀測數據選擇巷道支護材料,并制定支護材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設計要求架設牢固,支架間應設牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實,巷道冒頂、空頂部分,必須用支護材料接頂。 采掘工作面臨時停工時,巷道支架必須架設到迎頭,保持正常通風,并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護進行加固?；謴烷_工時,必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度,并根據支護變化情況采取相應的措施。 礦井工程技術人員在貫通前必須做好測量工作,兩巷對頭貫通相距50米時,其中一個采掘面必須停止作業(yè),并嚴格執(zhí)行打探眼制度,準確掌握預透距離及位置,同時對被貫通的支架進行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度,并重新制定安全措施。 采掘工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時,在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石采掘在距煤層10米內要打探眼,并在作業(yè)規(guī)程中應有探眼設計,邊探邊掘,探到煤層時要采取加強支護措施。 更換巷道支護時,在拆除原支護前必須先備好臨時支架,并加固相臨近支架。拆除原有支架后,必須及時除掉頂幫活矸并架設永久支護。在傾斜巷道中,必須有防止矸石,物料滾落和支架歪倒的安全措施。 采用錨桿、錨噴、錨網等支護形式時必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。
四、井巷維修的頂板管理 礦井在進行巷道維修前必須指定施工安全措施,井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。 在拆除原支架(打上臨時支護,給好撐木、拉桿等),拆除和架設前必須護好幫頂,防止幫頂漏渣,翻一架給一架,嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行,如不能連續(xù)施工,每次工作結束時必須背實幫頂。 擴大斷面和維修井巷時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨頭巷道維修時,必須由外向里逐架進行,嚴禁維修人員進入維修地點里側;傾斜巷道維修要由上向下進行;巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口,距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。 生產采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時,必須立即處理,否則應停止生產。 獨頭井巷維修和采掘工作面的后路,必須加強維護。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況,必須停止作業(yè),防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。 五、掘進磧頭臨時支護 掘進工作面施工時不得空頂作業(yè),永久支護前必須有臨時支護。臨時支護必須具有足夠的強度、對頂板有足夠的控制力、對現(xiàn)場條件有較好的適應性。 采掘作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施要對使用的臨時支護的方式、操作程序、技術要求等進行規(guī)定。 采用的臨時支護方式要由礦生產科認可。 采掘工作面的循環(huán)進尺必須依據現(xiàn)場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,永久支護離磧頭的距離不得超過一個循環(huán)的進尺 。地質條件變化時,應及時補充措施并調整循環(huán)進尺的大小。 巷道頂部錨桿施工時應由外向里逐個逐排進行,不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。 采用架棚支護時,應對巷道迎頭至少10m的架棚進行整體加固。加固裝置必須是剛性材料,并能適應棚距的變化。 六、巷道交岔點支護 巷道交岔點的位置盡量選在巖性好、地質條件穩(wěn)定的地點。巷道交岔點要有專門的設計,對支護方式、支護材料、巷道斷面等進行規(guī)定。 巷道交岔點施工前,要由生產技術部門組織現(xiàn)場會審,根據現(xiàn)場實際情況,編制施工安全技術措施,繪制施工放大圖,并向職工傳達貫徹。施工結束后,生產技術部門必須組織有關部門按設計要求進行竣工驗收,驗收合格后,方可正常采掘。 采用錨桿對巷道交岔點支護時,要進行頂板離層監(jiān)測,并在安全技術措施中對支護的技術參數、監(jiān)測點的布置及監(jiān)測方法等進行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)支護問題及時采取措施進行處理。 架棚巷道的交岔點采用抬棚支護時,要進行抬棚設計,根據設計對抬棚材料專門加工,抬棚梁和插梁要焊接緊密,抬棚架設后的巷道斷面不得小于原巷道斷面,并滿足運輸、行人、通風等所需的安全距離。 其它未盡事項嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關規(guī)定執(zhí)行。
第3篇 施工安全組織管理
(一)組織機構
1、建立esse愛喜.嘉年華項目部“安全文明施工標準化”工作領導小組，由項目經理李均擔任組長，項目執(zhí)行經理胡朝軍、技術負責人杜武、安全員胥執(zhí)雙為副組長，施工員：甘志榮、黃猛、黃廷富、熊凱、龍江，材料員：王國崇、李成貴等其他為組員，明確崗位責任，獎罰兌現(xiàn)。
2、根據施工組織設計和公司要求，結合工地實際情況，制定工地安全生產、文明施工標準化建設獎罰辦法。
3、項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標準，制作安全安全文明施工標準化管理責任制度，懸掛于辦公室內，明確安全生產管理目標，分解和細化后各自的責任，安全責任，責任的考核目標，做到責任明確，獎罰鮮明，切實檢查各項制度的落實情況。
4、凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患。或管理人員盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權令其停工，堅持一票否決制。
（二）安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95％以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現(xiàn)場安全合格率100％，優(yōu)良率50％以上。
安全文明施工全面達到“綿陽市安全文明施工標準化工地”標準，爭創(chuàng)“四川省文明施工標準化工地”。
安全目標（傷亡事故控制目標，安全達標，文明施工目標）年、月都要控制達標計劃，目標分解到人，責任落實，考核到人。
(三)安全生產基本要求
1、貫徹“安全第一，預防為主”方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》，未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程，按工種由項目經理或施工員，向班組做安全技術交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。
4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。
5、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。
6、嚴格“三寶“的使用，上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。安全網間隔一層搭設，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。
第4篇 項目生產組織機構設置和安全管理
一、 總則
1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產管理體系，落實安全管理人員和保障體系正常運行，為公司，部門，項目安全生產提供組織保障，特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產開發(fā)有限公司所屬項目可根據本辦法規(guī)定，結合自身實際，制定進一步的實施細則。
二、 公司安全生產組織機構的設置（見后附圖）
1、公司安全委員會管理中心
1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質安監(jiān)督部，負責公司直管分公司部門，項目的安全管理和指導，對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備
各部門項目，運營施工管理部門，安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員：不少于1人/十萬平方米·年；且不少于１/每一億施工總產值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產管理機構
3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經理為第一責任人的項目安全生產管理小組，并按下表規(guī)定配備專職安全員。
| 人數??? 建筑面積 合同額 | 5萬以上 | 5萬-3萬 | 3萬-1萬 | 1萬以下 |
| 8000萬元以上 | ≥4 | ≥3 | ≥3 | ≥2 |
| 8000- 5000萬 | ≥3 | ≥3 | ≥2 | ≥2 |
| 5000-3000萬 | ≥3 | ≥2 | ≥2 | ≥1 |
| 3000-2000 | ≥2 | ≥2 | ≥1 | ≥1 |
| 2000-800 | ≥2 | ≥1 | ≥1 | ≥1 |
| 800萬（含）以下 | ≥1 | ≥1 | ≥1 | 兼 |
3.2、項目安全生產管理小組負責項目日常安全生產監(jiān)督管理工作。
3.3、項目安全管理人數在3人及以上的，應設置項目質安部，同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。
3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。
4、外包隊（施工隊）安全管理人員的配備
4.1、項目施工隊人數在50人（含）以上的，應設置專職安全員。
4.2、項目施工隊人數在50人以下的應設置兼職安全員。
4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少，均應設置專職安全員。
五、附圖：
1、公司安全委員會生產管理組織架構圖
2、在建項目工程部安全生產組織架構圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖
第5篇 變化管理響應機制及安全技術組織措施
第一章總則
第一條：為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，不斷提高頂板管理水平，促進安全生產，依據《煤礦安全規(guī)程》和安全生產有關技術政策及規(guī)定，特制定本辦法。
第二條：搞好頂板管理工作是安全生產穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級干部和廣大職工要高度重視這一工作，以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。
第三條：本機制適用于渝南煤礦
第二章管理機構與制度
第四條：建立健全頂板管理機構 成立我公司頂板管理工作領導小組： ?組長：礦長、 ? 副組長：總工、安全礦長、生產礦長 ?成員：各隊隊長及有關科室人員 ? 辦公室設在生技科，負責具體的頂板管理日常工作。
第五條：健全頂板管理工作的責任制 ? 1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報，督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實，組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。 ? 2、總工對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施，推廣和采用頂板管理新技術，編制頂板管理和礦壓觀測計劃，參與重大頂板事故的搶救和處理。3、生產礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃，組織實施各項頂板管理措施。 ? 4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施，貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求，頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。 ? 5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。接到事故通知后及時匯報有關領導，并負責災害事故調查、分析、處理和上報工作。日常工作如下： ? 1）建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，實行日常事故分析制度。掌握采掘工作面貫通的實施情況。 ? 2）定期檢查采掘工作面支護質量、支護方式中存在的問題，從技術和設備上提出改進措施。 ? 3）推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。 ?4）組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。 ? 5）編制礦壓觀測方案，分析頂板活動規(guī)律，為科學管理頂板提供依據。 ?6）要把好支護材料的質量關，嚴禁不合格的支護材料下井使用。 ?6、地測科加強地質調查工作，摸清地質構造和頂板巖性，及時進行地質預報，并且要把好設計關，采面布置要有利于頂板管理。負責準備好必要的圖紙和資料，并根據總經理命令完成測量、打鉆工作。 ? 7、機電科長負責改變主要通風機的工作方式，并保證其正常運轉，掌握礦井的停送電工作，及時搶修或安裝機電設備，完成其它有關任務。 ? 8、生產技術科負責采掘工作面頂板管理技術指導（包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導）和執(zhí)行情況，并有專人負責。9、救護隊負責營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃所規(guī)定的任務，完成對災區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外單位救護隊聯(lián)合作戰(zhàn)時，應成立救護隊聯(lián)合指揮部，擔任指揮，協(xié)調各救護隊的戰(zhàn)斗行動。 ? 10、礦值班調度員負責記錄事故發(fā)生的時間、地點和其它情況，并立即將事故情況報告礦值班副礦長、調度主任、礦長、總工程師、由調度主任決定是否報告救護隊，通知相關人員到礦調度室報到待命，及時向下傳達總經理命令，隨時調度協(xié)調井下?lián)岆U救災的工作，統(tǒng)計掌握出、入井人數和留在井下各地區(qū)的人數。 ? ?11、有關的區(qū)、隊、班組長負責查對留在本區(qū)域工作面的人數，采取措施有組織地帶領他們撤到安全地點直至地面，并采取措施防止事態(tài)擴大，立即向礦調度室匯報事故發(fā)生的基本情況，包括：事故發(fā)生的時間、地點、簡要經過、傷亡人數、涉及范圍及經濟損失，并匯報事故發(fā)生的原因、補救措施和控制情況；隨時接受總經理命令，完成有關搶救和災害處理任務。
第六條：建立健全頂板管理工作制度 ? 1、對頂板管理工作做到年初有計劃，年終有總結。 2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。 ? 3、建立頂板管理和礦壓觀測總結制度。每個采掘結束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結。
第七條：工作面地質說明書必須提供各煤層和圍巖的特征及其柱狀圖，采掘范圍內地質構造及其平、剖面圖。
第八條：作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條：必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內外頂板離層監(jiān)測，確保巷 ? 5 ?道在整個服務期間安全使用。
一、報警接警與響應級別的確定 ? 工作面發(fā)生重大頂板事故事件或災情后,現(xiàn)場人員要立即向調度中心或安監(jiān)人員報告，報告內容包括: ? 1)事故發(fā)生的時間地點; ? 2)事故的簡要經過傷亡人數傷害程度涉及范圍; 3)事故發(fā)生原因的初步判斷; ? 4)事故發(fā)生后采取的措施及當前事故的搶險情況等; ? 值班調度員接到事故報警后,應立即向值班調度主任報告值班調度主任應根據事故的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢初步確定相應的響應級別如果事故不足以啟動應急救援體系的最低響應級別,響應關閉確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當的應急行動
二、應急響應機制啟動 ?1、調度室的響應： ? 1）、調度值班人員接到事故預兆報警電話后,必須掌握以下情況：事故發(fā)生的時間、地點、程度；事故現(xiàn)場傷亡情況，現(xiàn)場人員是否已安全撤離；是否繼續(xù)搶險；有無擴大的可能性等。并同時立即向調度主任報告調度主任應根據事故預兆的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢立即進行預警如果不足以啟動急救援體系的最低響應級別,響應停止確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當的應急行動做好記錄并在1分鐘內立即匯報值班領導。根據事故性質及嚴重程度，特別重大事故，重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負責安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門；較大事故逐級上報至省、市、縣人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全監(jiān)督管理的有關單位。 ? 2）、啟動并實施佛咡橋煤礦安全生產應急預案，組織應急救援，并及時向佛咡橋煤業(yè)有限公司調度應急指揮機構報告救援工作進展情況；超出其應急救援處置能力時，及時向縣安監(jiān)局或其它部門提出請求，啟動上一級應急預案實施救援。 ? 3）、需要啟動事故應急預案時，立即通知事故救援指揮部成員到礦調度室集合，向公司總調、安監(jiān)局匯報事故情況。 ? 4）、監(jiān)控事故發(fā)展動態(tài)，傳達上級領導指示，落實事故救援指揮部安排的工作。 ? 2、指揮部響應 ? 事故應急救援指揮部及總指揮保持對事故動態(tài)進行連續(xù)監(jiān)測，分析緊急狀態(tài)，確定相應報警級別，制定救援方案和安全技術措施，指揮、協(xié)調應急反應組織，與企業(yè)外反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡，協(xié)調后勤方面以支援反應組織，保證應急救援人員的安全。發(fā)生傷亡事故時，礦有關領導和科室負責人應及時到事故現(xiàn)場進行指導與協(xié)調。超出其應急救援處置能力時，及時報請上一級應急救援指揮機構，啟動上一級應急預案實施救援。
三、各業(yè)務組響應 ? 1、各業(yè)務組長根據指揮部的命令和災害預防處理實施方案，負責組織實施某一方面的救災工作。各業(yè)務組要嚴格落實各項措施的實施，發(fā)現(xiàn)異常，提出針對性措施，保證各項預防應急措施到位。 ? 2、發(fā)生頂板事故時，生產礦長和生產辦負責人應趕赴事故現(xiàn)場，啟動《頂板事故應急預案》，協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。 ? 3、發(fā)生“一通三防”事故時，礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現(xiàn)場， 按照事故類別啟動《煤塵與瓦斯事故應急預案》或《火災事故應急預案》，協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。 ? 4、發(fā)生水災事故時，地測站、生產辦負責人應趕赴事故現(xiàn)場，啟動《突水事故應急預案》，協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。如果通風系統(tǒng)受到影響時，礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。 ? 5、發(fā)生大面積停電（主通風機停運）事故或運輸事故時，機電副礦長和機電組、隊長應趕赴事故現(xiàn)場，啟動《機電運輸事故應急預案》，協(xié)助、指導事故單位開展急救援工作。 ? 6、各業(yè)務部門響應 ? （1）通風部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部（調度室）聽從安排、做好記錄；其他通風部門人員應在20分鐘內趕到主斜井口待命，根據指揮部下達的命令，負責礦井通風系統(tǒng)的調整和恢復，完成必要的通風工程，關注主要通風機的工作狀態(tài)，對風流、風量、有害氣體進行檢查處理，并執(zhí)行與通風有關的其他措施。 ? （2）機電運輸部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部（調度室）聽從安排、做好記錄；其他機電運輸部門人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到主斜井口待命，根據總指揮的命令，負責事故期間、救災過程中機電設備的供應、搶修和正常運轉，掌握礦井停送電工作；負責發(fā)生事故時搶險救災物資及人員的運輸。 ? ? ? ? ? ?（3）生產技術部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部（調度室）聽從安排、做好記錄；其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命，根據總指揮的命令，負責組織救災隊伍，參與救災搶險 ? ?及恢復生產的準備工作。 ? （4）安全監(jiān)察部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部（調度室）聽從安排、做好記錄；其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命，根據總指揮的命令，負責組織救災隊伍，參與救災搶險及恢復生產的準備工作。 ? 7、事故發(fā)生后，駐礦安監(jiān)員按指揮部制定的救災方案，配合礦山救護人員的救護工作及事故現(xiàn)場的人員撤離，監(jiān)督檢查救災方案的實施情況；接管礦燈發(fā)放室及井口檢身房，礦燈發(fā)放室及井口檢身員及時查清在井下的人數及姓名，迅速匯報礦救災指揮部。對未持有經指揮部簽發(fā)的入井特別許可證的所有人員，一律不得發(fā)給礦燈、自救器，并在井口嚴格檢查，制止未持有入井特別許可證人員入井，禁止持有入井特別許可證而不戴防護用品的人員入井（因搶救需要，燈房應備足自救器以便臨時井下急需）。 ? 8、供應站根據指揮部下達的命令，及時準備救災所需物資、器材并迅速運送到指定地點； ? 9、綜合辦立即通知醫(yī)療救護單位，立即組織搶救傷員，并在各大門口、井口設置警戒，維護正常的秩序，不得有閑雜人員圍觀。 ? 10、有關隊班組長負責清點受災區(qū)域的人員，并按有關規(guī)定和避災路線將他們有組織地撤到安全地點直到地面，將在現(xiàn)場所見到的事故范圍和發(fā)生原因等情況如實詳細地匯報礦調度室，并隨時接受指揮部的命令。 ? 實際井下救災操作程序應按照《渝南煤礦頂板事故專項應急預案》執(zhí)行。
應急結束 ? ?1、當遇險（失蹤）人員全部得救（發(fā)現(xiàn)），事故現(xiàn)場得以控制，可能導致次生、衍生事故的隱患消除后，現(xiàn)場應急救援指揮部確認應急狀態(tài)可以終止時，向應急救援指揮部辦公室報告，由應急救援指揮部總指揮決定并發(fā)布應急狀態(tài)終止命令，宣布應急狀態(tài)終止。 ? 2、在應急狀態(tài)終止后，應根據需要組織信息發(fā)布，說明有關事顧處理完畢的調查結果、采取的措施、善后處理的安排及預防改進措施等。
四、信息發(fā)布 ? 信息發(fā)布由應急救援指揮部辦公室指定專人及時準確向新聞媒體通報。對外發(fā)言人由黨委書記指定綜合辦負責人為通報人。 ? 頂板管理安全技術措施 ?為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步加強頂板管理工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工程質量和技術管理水平，杜絕頂板事故的發(fā)生，實現(xiàn)我礦安全生產形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，結合我礦實際，特制定頂板管理專項措施如下： ? 頂板管理專項措施工作目標：消滅頂板傷亡事故；力爭頂板事故為零。
一、頂板管理措施及要求： ?1、嚴格執(zhí)行有關文件精神，提高采掘工作面支護質量，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高采掘安全可靠性。 ?2、加強采掘工作面生產技術管理。要繼續(xù)作好采掘工作面優(yōu)化設計，巷道維修必須有專門經過審批的針對性措施，巷修隊伍必須經過專門培訓后方可從事巷修工作。 ?3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護，嚴禁空頂作業(yè)。 ?4、加強采掘工作面巷道管理，始終保持巷道完好。凡發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)頂部絞架不接頂、背設不實的一定要追究責任，并做出相應的處罰。 5、加強頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。 ?6、加強采掘工作面工程質量管理，確保采掘巷道的工程質量，正確使用前探梁、防倒棚裝置，嚴防采掘工作面發(fā)生冒頂。 ?7、采掘工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等必須有專項措施，并堅持礦、隊干跟班。 ?8、堅持推廣應用先進的技術成果經驗，科學管理頂板。
二、頂板管理的一般措施 ? 施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定進行審批。礦井生產科負責頂板管理的技術工作。 ? 礦井技術負責人應每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會，總結經驗，吸取教訓，研究現(xiàn)狀，并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。 ?礦井要認真做好頂板巖性觀測工作，根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對所開采煤層的頂板進行分類。并結合頂板的具體條件，確定響應的支護形式及支護參數。 ? 采掘工作面開切眼擴面、支架安裝、初次放頂（放煤）、工作面結束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術組織措施。 ?應開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作，根據觀測情況編制專門設計和安全措施。礦井應有專人負責沖擊地壓預測預報和防治工作，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關于開采有沖擊地壓危險煤層的規(guī)定。 ? 采掘工作面要認真執(zhí)行“地質預測制”采掘工作面要認真執(zhí)行“現(xiàn)場鑒定制”，巷修在布置工作任務時，要重點提出防止頂板事故的針對性措施。
三、采掘工作面頂板管理 ? 采掘工作面開口前，必須由工程技術人員根據現(xiàn)場實際制定開口措施。作業(yè)前必須維護好開口位置10米范圍內的支架，給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 ?采掘工作面嚴禁空頂下作業(yè)。在采掘前必須加固靠近工作面10米范圍內的支護，施工中破壞的支架必須及時修復，必須檢查幫頂，并由外向里逐架進行，采掘后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。 ?在松軟的煤、巖層或地質破碎帶、斷層、采跡等采掘巷道時必須采取前探支護或其它措施。 ?根據頂板巖性觀測數據選擇巷道支護材料，并制定支護材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設計要求架設牢固，支架間應設牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實，巷道冒頂、空頂部分，必須用支護材料接頂。 ?采掘工作面臨時停工時，巷道支架必須架設到迎頭，保持正常通風，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固?；謴烷_工時，必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度，并根據支護變化情況采取相應的措施。 ?礦井工程技術人員在貫通前必須做好測量工作，兩巷對頭貫通相距50米時，其中一個采掘面必須停止作業(yè)，并嚴格執(zhí)行打探眼制度，準確掌握預透距離及位置，同時對被貫通的支架進行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度，并重新制定安全措施。 ? 采掘工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時，在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石采掘在距煤層10米內要打探眼，并在作業(yè)規(guī)程中應有探眼設計，邊探邊掘，探到煤層時要采取加強支護措施。 ? 更換巷道支護時，在拆除原支護前必須先備好臨時支架，并加固相臨近支架。拆除原有支架后，必須及時除掉頂幫活矸并架設永久支護。在傾斜巷道中，必須有防止矸石，物料滾落和支架歪倒的安全措施。 ?采用錨桿、錨噴、錨網等支護形式時必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。
四、井巷維修的頂板管理 ? 礦井在進行巷道維修前必須指定施工安全措施，井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。 ?在拆除原支架（打上臨時支護，給好撐木、拉桿等），拆除和架設前必須護好幫頂，防止幫頂漏渣，翻一架給一架，嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行，如不能連續(xù)施工，每次工作結束時必須背實幫頂。 ?擴大斷面和維修井巷時，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨頭巷道維修時，必須由外向里逐架進行，嚴禁維修人員進入維修地點里側；傾斜巷道維修要由上向下進行；巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口，距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。 ?生產采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時，必須立即處理，否則應停止生產。 ?獨頭井巷維修和采掘工作面的后路，必須加強維護。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況，必須停止作業(yè)，防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。 ?五、掘進磧頭臨時支護 ?掘進工作面施工時不得空頂作業(yè)，永久支護前必須有臨時支護。臨時支護必須具有足夠的強度、對頂板有足夠的控制力、對現(xiàn)場條件有較好的適應性。 ?采掘作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施要對使用的臨時支護的方式、操作程序、技術要求等進行規(guī)定。 ?采用的臨時支護方式要由礦生產科認可。 ?采掘工作面的循環(huán)進尺必須依據現(xiàn)場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，永久支護離磧頭的距離不得超過一個循環(huán)的進尺 。地質條件變化時，應及時補充措施并調整循環(huán)進尺的大小。 ?巷道頂部錨桿施工時應由外向里逐個逐排進行，不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。 ?采用架棚支護時，應對巷道迎頭至少10m的架棚進行整體加固。加固裝置必須是剛性材料，并能適應棚距的變化。 ?六、巷道交岔點支護 ?巷道交岔點的位置盡量選在巖性好、地質條件穩(wěn)定的地點。巷道交岔點要有專門的設計，對支護方式、支護材料、巷道斷面等進行規(guī)定。 ?巷道交岔點施工前，要由生產技術部門組織現(xiàn)場會審，根據現(xiàn)場實際情況，編制施工安全技術措施，繪制施工放大圖，并向職工傳達貫徹。施工結束后，生產技術部門必須組織有關部門按設計要求進行竣工驗收，驗收合格后，方可正常采掘。 ?采用錨桿對巷道交岔點支護時，要進行頂板離層監(jiān)測，并在安全技術措施中對支護的技術參數、監(jiān)測點的布置及監(jiān)測方法等進行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)支護問題及時采取措施進行處理。 ?架棚巷道的交岔點采用抬棚支護時，要進行抬棚設計，根據設計對抬棚材料專門加工，抬棚梁和插梁要焊接緊密，抬棚架設后的巷道斷面不得小于原巷道斷面，并滿足運輸、行人、通風等所需的安全距離。 ?其它未盡事項嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 工程安全文明：文明施工管理組織措施
文明施工管理組織措施
為提高文明施工管理水平,創(chuàng)企業(yè)文明施工的品牌形象,對施工現(xiàn)場文明管理作如下規(guī)定。
1、大門
(1)施工現(xiàn)場出入口應設有安全、可靠、美觀的封閉式大門,門頂高與圍墻壓頂面平.大門應為鋼骨架、外包由鐵皮或鋼板,外包鋼板的,應刷防銹底漆后罩銀灰色面漆,門柱高度應超過圍墻且要壓頂。
(2)大門門扇采用雙扇平開,開啟靈活且高度高度不低于1.8米。
(3)主大門外應有項目經理部牌,上面用黑色楷體書寫公司名稱、項目部名稱。做法可以是制銅牌懸掛或墻面抹光后;直接在墻面上仿銅牌噴繪。
2、現(xiàn)場標牌
(1)大門入口應設置安全警示牌'進入工地,請您戴好安全帽'或'進入工地;請您注意安全',要求鋁合金框。紅底白字;做法可以掛式或落地式。
(2)大門入口處應設置工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖(即五牌一圖)、消防人員和火警、急救電話牌。標牌整齊規(guī)范,規(guī)格統(tǒng)一,內容齊全。
(3)在鋼筋加工棚上方、施工現(xiàn)場內圍檔等處應有包括 '安全第一,預防為主'等安全生產宣傳標語,施工現(xiàn)場應設置安全、衛(wèi)生宣傳欄、黑板報等宣傳設施。
(4)施工現(xiàn)場應設置導向牌,要求用鋁合金框;臨時用電配電箱、開關箱外殼統(tǒng)一刷黃色.
3、圍墻
(1)施工現(xiàn)場做到封閉施工,設置的圍墻應采用砂漿砌筑,高度不低于2.1米,且結構堅固、造型美觀。
(2)圍墻臨街墻面必須粉底刷白,工整書寫文明標語或售樓廣告。
(3)圍墻外必須做到無建筑垃圾,無積水,無建筑材料。
4、施工場地
(1)施工現(xiàn)場內的各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及場區(qū)道路等,必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置。
(2)施工現(xiàn)場和場內運輸道路應平整、硬化且排水通暢,無大面積積水。大門口(含人行道、洗車道)應有不少于10m長的硬地面,施工場地及場內主干道應進行硬化處理。施工通道及人行適應暢通,施工場地及道路應清掃干凈。
(3)施工現(xiàn)場材料堆放必須做到散材成方、型材成垛,并標明標識。施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應堆放整齊,并應做到工完料盡腳下清。
(4)施工現(xiàn)場固定機械設備要及時進行清洗養(yǎng)護,且必須搭棚防護,設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。在施工現(xiàn)場出口處應建立洗車臺(道)和沉淀池,并配置高壓沖洗設施,掛設負責人牌,對進出工地的車輛進行清洗。
(5)在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼,必須懸掛配合比標牌,且內容清晰完整;配備的計量器具必須齊全、準確,并有計量記錄。
(6)施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池,要求墻體堅固,且池高不低于60cm;建筑垃圾、生活垃圾必須分池堆放,不得外溢,白天封閉覆蓋。作業(yè)場地應做到工完料盡場地清。
(7)加強施工現(xiàn)場用水、用電管理,做到無長流水、長明燈。
(8)施工現(xiàn)場各種臨時設施必須做到結構堅固,室內寬敞明亮,通風良好;現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所,必須做到內墻粉底刷白,地面硬化,且室內凈高不得低于2.6米。
(9)施工現(xiàn)場倉庫內各種袋(箱)裝材料應碼放成垛,小、散材料應上架存放;墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。
(10)施工現(xiàn)場應制訂環(huán)境保護措施,積極、有效地減少施工對市容、環(huán)境的污染,降低施工噪音,做到不擾民。
5、現(xiàn)場辦公、住宿與生活設施
(1)在建工程內嚴禁住人。
(2)施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)與非施工作業(yè)區(qū)(辦公區(qū))應用鋼絲網圍欄區(qū)隔開。
(3)施工現(xiàn)場嚴禁使用旱廁。廁所墻面、地面要貼面磚,并設專人管理,管理制度及責任人上墻明確;周圍打掃及時,地面無積水、污垢,滅蠅措施得力。
(4)施工現(xiàn)場應做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機構,制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度,加強治安管理,杜絕發(fā)生治安事件;制訂消防措施,配齊消防器材,專人負責管理。
(5)施工現(xiàn)場的辦公場地應進行綠化布置,辦公室內應做到整潔有序,各項管理制度齊全。
(6)辦公室使用活動房的,應有產品合格證;地面貼地磚等。辦公室要天棚吊頂,保持整潔衛(wèi)生。
(7)每間辦公室外要求掛名稱牌,現(xiàn)場辦公室里應布置 '組織管理機構圖'、'安全文明生產領導小組名單'、'質量領導小組名單'、'消防領導小組名單'、'安全生產目標'、'質量管理目標'、'安全生產值日表'、'晴雨表'、'施工進度圖'、'施工總平面布置圖'及管理人員責任制等牌。圖表尺寸應協(xié)調統(tǒng)一,掛設美觀大方。
6、人員管理
(1)施工現(xiàn)場管理人員必須持證上崗,并佩帶胸卡:要求項目經理部管理人員佩帶紅色胸卡,施工員佩帶粉紅色胸卡,質安員佩帶綠色胸卡,其他管理人員佩帶藍綠色胸卡。
(2)施工人員進入現(xiàn)場前必須進行文明施工教育,以后逐月組織教育,教育情況必須記錄詳細,內容包括被教育人、時間、地點、教育內容等;現(xiàn)場施工人員無不文明行為。
第7篇 電氣安全組織管理
一、管理機構和人員
電工是特殊工種，又是危險工種。首先，電工作業(yè)過程和工作質量不僅關聯(lián)著電工本身的安全，而且關聯(lián)著他人和周圍設施的安全；其次，電工工作點分散，工作性質不專一，不便于跟班檢查和追蹤檢查。這些都反映了電氣安全管理工作的重要性。應當根據本部門電氣設備的構成和狀態(tài)、本部門電氣專業(yè)人員的組成和素質，以及本部門的用電特點和操作特點，建立相應的管理機構，并確定管理人員和管理方式。專職管理人員應具備一定的電氣知識和電氣安全知識。安全管理部門、動力部門必須互相配合，共同做好電氣安全管理工作。
二、規(guī)章制度
合理的規(guī)章制度是保證安全、促進生產的有效手段。安全操作規(guī)程、運行管理規(guī)程、電氣安裝規(guī)程等規(guī)章制度都與整個企業(yè)的安全運轉有直接關系。
企業(yè)必須執(zhí)行國家、主管部門和所在地區(qū)制定的標準、規(guī)程和規(guī)范，并根據這些標準、規(guī)程和規(guī)范制定本部門、本企業(yè)、本單位的標準、規(guī)程、規(guī)范及實施細則。
應根據不同工種的特點，建立相應的安全操作規(guī)程。非電工工種的安全操作規(guī)程中，不能忽略電氣方面的內容，應根據企業(yè)性質和環(huán)境特點，建立相適應的電氣設備運行管理規(guī)程和電氣設備安裝規(guī)程。
對于重要設備，應建立專人管理的責任制。對控制范圍較寬或控制回路多元化的開關設備、臨時線路和臨時性設備等比較容易發(fā)生事故的設備，都應建立專人管理的責任制。特別是臨時線路和臨時性設備，應當結合具體情況，明確地規(guī)定其允許長度、使用期限、安裝要求等項目。
為了保證檢修工作，特別是高壓檢修工作的安全，必須堅持執(zhí)行必要的安全工作制度，如工作票制度、工作監(jiān)護制度、工作許可制度等。
三、安全檢查
電氣安全檢查的內容包括：電氣設備的絕緣是否老化、是否受潮或破損，絕緣電阻是否合格；電氣設備裸露帶電部分是否有防護，屏護裝置是否符合安全要求；安全間距是否足夠；保護接地或保護接零是否正確和可靠；保護裝置是否符合安全要求；攜帶式照明燈和局部照明燈是否采用了安全電壓或其他安全措施；安全用具和防火器材是否齊全；電氣設備選型是否正確，安裝是否合格，安裝位置是否合理；電氣連接部位是否完好；電氣設備和電氣線路溫度是否適宜；熔斷器熔體的選用及其他過流保護的整定值是否正確；各項維修制度和管理制度是否健全；電工是否經過專業(yè)培訓，等等。
對變壓器等重要的電氣設備應建立巡視檢查制度，堅持巡視檢查，并做好必要的記錄。
對于使用中的電氣設備，應定期測定其絕緣電阻；對于各種接地裝置，應定期測定其接地電阻；對于安全用具、避雷器、變壓器油及其他一些保護電器，也應定期檢查、測定或進行耐壓試驗。對于新安裝的電氣設備，特別是自制的電氣設備的驗收工作更應堅持原則，一絲不茍。
四、安全教育
安全教育的目的是提高工作人員的安全意識，充分認識安全用電的重要性；同時，使工作人員懂得用電的基本知識，掌握安全用電的基本方法，從而能安全地、有效地進行工作。新入廠的工作人員應接受廠、車間、生產班組等三級的安全教育。對普通職工，應當要求懂得關于電和安全用電的一般知識；對于使用電氣設備的生產工人，除應懂得一般性知識外，還應當懂得與安全用電相關聯(lián)的安全規(guī)程；對于獨立工作的電氣專業(yè)工作人員，更應當懂得電氣裝置在安裝、使用、維護、檢修過程中的安全要求，應當熟知電氣安全操作規(guī)程及其他相關聯(lián)的規(guī)程，應當學會觸電急救和電氣滅火的方法，并通過培訓和考試，取得操作合格證。
新參加電氣工作的人員、實習人員和臨時參加勞動的人員，都必須經過安全知識教育后方可到現(xiàn)場隨同參加指定的工作，不得單獨工作。特別應當注意加強對合同工和臨時工的安全教育。
對外單位派來支援的電氣工作人員，工作前應介紹現(xiàn)場電氣設備和接線情況，以及有關安全措施。
五、安全資料
安全資料是做好電氣安全工作的重要依據。很多技術性資料對于安全工作也是十分必要的，應當注意收集和保存。
為了工作方便和便于檢查，應當繪制和保存高壓系統(tǒng)圖、廠區(qū)內架空線路和電纜線路配置電路圖、配電平面安裝圖及其他圖紙資料。
對重要設備應單獨建立資料檔案。每次檢修和試驗記錄應作為資料保存。設備事故和人身事故的記錄也應當作為資料保存。
應當注意收集各種安全標準、規(guī)范和法規(guī)；應當注意收集國內外電氣安全信息并予分類，作為資料保存。
應當注意各種資料的完整性和連續(xù)性，凡有條件的，應將各種資料輸入計算機，并編制適當的應用程序。
第8篇 組織管理人員 崗位安全職責
組織管理人員崗位安全職責
1、對本企業(yè)貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見。
2、協(xié)助行政搞好安全生產方針、政策、法令、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識。
3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產中的監(jiān)督保證作用,教育黨員起模范帶頭作用,并帶動周圍群眾做到安全生產無事故。
4、協(xié)助行政總結推廣安全生產先進經驗。在評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時,要把安全工作業(yè)績作為重要內容。
5、支持工會開展群眾性的勞動保護監(jiān)督和安全生產競賽活動。
6、深入生產一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產的各種思想問題,做到防患于未燃。
7、落實安全績效作為干部考核的重要指標。
第9篇 掘進工作面氣溫、氣壓變化管理響應機制及安全技術組織措施
由于我礦是瓦斯礦井，氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出，尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低，會導致瓦斯涌出異常，根據加強氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案，為了保證綜掘工作面的安全生產，特編制本安全技術措施：
一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低，會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大，應當采取綜合措施，防止瓦斯?jié)舛瘸蓿唧w如下：
1、 掘進前，要及時打設措施孔，待瓦斯檢測后，方可向前掘進所規(guī)定進尺。
2、 掘進過程中保證掘進機內外噴霧完好有效，瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>
3、 掘進過程中出現(xiàn)高頂應及時進行填充。
4、 風筒必須完好，避免影響通風。
二、 施工前準備
1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內巷道支護，支護不完好的及時加固，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。
2、 清理好施工現(xiàn)場雜物，保證退路暢通。
3、 提前將鉆桿準備到位，排水系統(tǒng)完善并試好。
三、 施工工藝
1、打設措施孔完畢后，立即通知瓦檢員到工作面進行檢測
2、措施要用手持式防突風動鉆機施工，一次成孔。
施工時，鉆探人員根據措施要求打設措施孔，兩人操作鉆機，開孔時，一人扶住鉆機，另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點動鉆機，鉆進50mm后，扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機，持鉆人員開動鉆機，全速鉆進。
3、鉆完一節(jié)鉆桿后，持鉆者取下鉆機，另一個將接長鉆桿對接。然后，持鉆者安裝鉆機，兩人一同扶住鉆機，全速鉆進。如此反復，直至鉆探至設計孔深。
四、安全技術措施
1、措施孔施工前，必須將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖，并留專人看護，方可進入。
2、鉆探施工前，必須檢查現(xiàn)場10米范圍內的頂板情況，確認施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必須先支護好再施工探鉆。
嚴格按照鉆機操作規(guī)程作業(yè)，防止誤操作。
打鉆時，必須保證施工點10米范圍內的退路暢通，退不暢通，嚴禁施工作業(yè)。
打眼過程中，施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況，操作人員注意力集中，防止傷人。
施工中，必須使用質量合格的工具，否則嚴禁作業(yè)。
施工鉆孔時，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員，并向調度室匯報，只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。
施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆，但不得拔出鉆桿，在查明原因后方可施工。
打設鉆孔時，必須保證必須保證鉆孔的數量和質量。
各種風管接口必須用u型卡，嚴禁用其他物件代替。
打鉆時，施工人員應站在鉆機的兩側操作，嚴禁站在鉆機的正后方。
每班安排專人進行檢查瓦斯的變化情況，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時，必須停止或放慢截割速度，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時，必須停止作業(yè)，所有人員必須撤至進風巷中，待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時，方可恢復作業(yè)。
加強機電設備的防爆檢查，確保所有電氣設備完好。
班班做到灑水降塵。
操作設備時，必須嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關規(guī)定。
工作面生產過程中瓦斯異常涌出，應及時向礦調度和通風科匯報，由通風科采取相應措施。
本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。
第10篇 重建項目安全管理組織機構主要職責
災后重建項目安全管理組織機構及主要職責
a.項目經理
對本經理部勞動保護和安全生產工作負主要領導責任;認真執(zhí)行安全生產方針、政策和規(guī)章制度,不違章指揮;定期召開安全生產會議和布置、檢查、總結、評比安全生產工作;組織制定本項目經理部的安全目標及管理辦法;組織實施安全技術措施;經常(或定期)組織安全檢查,制止違章作業(yè),消除事故隱患;嚴格執(zhí)行'三級'安全教育制度;發(fā)生傷亡事故應及時上報,及時組織調查處理,認真分析事故原因,吸取教訓,并落實改進措施;按要求配備安全管理檢查人員,并注意提高他們的素質和工作能力;切實加強安全防護設施的使用管理;嚴格執(zhí)行安全獎罰和安全管理制度。
b.主辦工長
對本項目經理部的勞動保護和安全施工生產負直接領導責任;負責組織貫徹勞動保護和安全生產方針、政策,保證安全工作能正常進行;經常向項目經理匯報施工安全生產工作動態(tài);組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施;切實將施工安全生產工作列入工作日程,在計劃、檢查、總結、評比施工生產時要同時計劃、檢查、總結、評比安全工作;直接領導安全管理檢查人員;定期組織并參加安全檢查;定期開展安全競賽活動;負責編制和審批本經理部所制定的施工安全生產制度、措施;負責安全獎罰辦法的實施及安全工作的考核;定期對勞動者進行施工安全生產和遵章守紀教育;參加對安全事故的調查處理,提出改進措施,消除安全隱患,并按程序上報事故。
c.項目技術負責人
對本經理部勞動保護和安全生產工作負直接技術責任,在組織編制和審核施工組織設計(施工方案)及采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時,必須制定相應的安全技術措施和規(guī)定;對職工及施工人員進行安全技術教育,及時解決施工中的安全技術問題,參加安全事故的調查分析,提出技術鑒定意見和改進措施;組織對安全防護用品的規(guī)格和質量進行鑒定,對不合安全要求的防護用品提出處理意見;對安全防護用品的使用及技術性方案的審批進行監(jiān)督。
d.工長
對工程的安全生產負直接責任;在組織安排施工的同時應組織實施安全技術措施,并進行安全技術交底;做好'三級'安全教育工作;根據工程的特點,按規(guī)定要求設置安全防護措施,并對安全防護設施及用品進行經常性的檢查。不合標準的應及時整改,做到預防為主;對施工現(xiàn)場搭設的架子、安全網、電氣、機械設備的安全防護裝置,都應組織檢查驗收,不合格者不能使用;嚴格按安全規(guī)程、制度組織施工,不違章指揮;經常進行現(xiàn)場巡回檢查,消除安全隱患;嚴格執(zhí)行'安全日檢表'、安全活動日制度,并檢查其落實情況,重點抓好'安全點'工作;對現(xiàn)場施工人員要經常性地進行安全防護、安全意識和安全紀律的教育;發(fā)生事故要立即按規(guī)定時間內容上報,并采取措施,嚴格保護現(xiàn)場;參加安全事故的調查處理。
e.專職安全員
在工作中應有強烈的工作責任感,并努力提高自己的技術業(yè)務水平;嚴格按規(guī)章制度辦事;經常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,指導班組兼職安全員的工作;掌握安全生產動態(tài),抓好安全點;對施工生產中的安全問題提出整改意見;發(fā)生安全事故及時上報;嚴格執(zhí)行各項安全生產制度,制止違章指揮和違章作業(yè);遇有緊急的不安全問題時,應命令施工生產暫停,并及時報告領導處理;利用各種形式,宣傳安全施工生產方針、政策、法規(guī)和制度;參加文明安全工地的開展及檢查工作;按規(guī)定填寫安全日檢表,開展安全日活動,搞好安全資料的存檔工作;參與重點工程(部位)的安全技術交底,嚴格督促檢查安全技術措施及安全'三級'教育的開展;嚴格執(zhí)行安全獎罰制度,對本經理部的各級分配、評比具有安全否決權;按時做好工傷事故月報、季報和年報的統(tǒng)計工作,并及時上報;對安全事故按'三不放過'原則進行處理。
第11篇 安全文明施工管理組織體系
1安全文明施工管理組織體系：
1．1組建由國電科技環(huán)保集團公司項目施工經理（以下簡稱項目經理）為主任委員，各分承包商第一責任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負責的責任體系；
1．2建立以總監(jiān)理工程師為首，項目部各專業(yè)專責工程師參加的重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)等安全技術措施的審查與監(jiān)督體系；
1．3建立一支素質好、責任心強、敢于管理、擅于管理的專（兼）職安全隊伍，以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系；
1．4各施工隊必須 建立以“三不傷害”為基礎的個人保班（組），班（組）保工地，工地保項目部的安全文明施工保證體系。
2安全文明施工監(jiān)督機構
1安全委員會下設辦公室，辦公室設在國電科技環(huán)保集團馬鞍山項目部；
2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設置獨立的安全監(jiān)督機構，工地設專職安全員，班（組）設兼職安全員；安監(jiān)人員應按現(xiàn)場總人數的百分之二配備；
3三十人以上的分包隊必須設有專職安全員；
4 安全監(jiān)督部門應完善宣傳教育手段，配備必要的監(jiān)察工具，如：交通工具、錄音、照相器材，攝像器材等；
3專職安監(jiān)人員
專職安監(jiān)人員的配置應符合以下條件：
3．1堅持原則、作風正派、責任心強；
3．2應具有大專及以上學歷或助理工程師及以上職稱；
3．3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關的標準、規(guī)程、制度；
3．4有3年以上相關專業(yè)工作經驗；
3．5身體健康。
3．6專職安監(jiān)人員應經電力集團公司安監(jiān)部門培訓考核，持證上崗；
第12篇 廠房工程安全組織管理規(guī)定
(一)組織機構
1、建立安全生產文明施工領導小組,由項目經理任組長,技術負責人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據需要)為組員,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn)。
2、根據施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產、文明施工制度的獎罰辦法。
3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。
(二)安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。
(三)安全生產基本要求
1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由項目經理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。
6、嚴格'三件寶'的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。
安全網間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。
(四)安全管理基礎資料
安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的治療和反映工作情況的重要依據,同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:
1、工地的安全組織機構及崗位責任制;
2、安全生產、文明施工的各項制度;
3、安全生產宣傳教育、培訓情況;
4、安全技術資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;
5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);
6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);
7、獎罰資料;
8、傷亡事故檔案;
9、關文件、會議記錄。
五)安全檢查
1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。
2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。
3、作出評定、提出處理意見和整改意見。
4、復查整改情況。
第13篇 安全生產組織機構管理標準
本標準規(guī)定了華能萊蕪電廠安全生產各組織機構的設置和職責。
本標準適用于華能萊蕪電廠各級安全生產組織機構。
華能安[2009]504號2023年08月11日 中國華能集團公司 《安全生產工作規(guī)定》
華能安[2009]412號2023年07月02日中國華能集團公司 《安全生產監(jiān)督工作管理辦法》
華能安[2010]576號 2023年08月17日 中國華能集團公司 《安全生產委員會工作規(guī)則》
hsdfdzd-55-sc012023年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產工作規(guī)定》
hsdfdzd-56-sc02 2023年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產監(jiān)督規(guī)定》
hsdfdzd-57-sc032023年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產委員會管理制度》
3.1“四不放過”:是指事故原因不清不放過;責任人員未處理不放過;整改措施未落實不放過;有關人員未受到教育不放過。
3.2安全第一責任者:廠、部門、班組行政負責人,即廠長、部門主任、班長等。
3.3重大突發(fā)事件:本廠的重大突發(fā)事件是指自然災害,安全生產事故,環(huán)境污染及破壞事故,公共衛(wèi)生事件和社會群體性事件等。
廠領導
4.1.1負責各安全生產組織機構設置和調整文件的批準。
4.1.2對各安全生產組織機構運轉情況進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。
4.2安監(jiān)部
4.2.1安監(jiān)部是我廠安全生產組織機構管理的歸口管理部門。
4.2.2負責起草全廠各類安全生產組織機構成立、調整、取消文件。
4.2.3負責各類安全生產組織機構的日常管理工作。
4.3行政部
4.3.1負責發(fā)布全廠各類安全生產組織機構成立、調整、取消文件。
4.4相關部門
4.4.1按部門分工履行各自在安全生產組織機構中的相應職責。
5.1組織機構管理流程圖:
見附錄a
5.2控制點:
健全機構:
職責分工:各級安全生產組織機構應具有明確的職責分工。
工作標準:各級安全生產組織機構應具備明確、詳實的工作標準。
機構管理:機構的建立、變更或取消應有相應的文件或記錄。
貫徹落實:根據安全生產工作需要,組織機構發(fā)生變動時,應及時按照要求補充或修訂有關文件。
5.3關鍵控制點及風險分析:
5.3.1健全機構:由于機構不健全,管理體系沒有形成等原因,可能發(fā)生組織措施不能得到有效的落實與執(zhí)行的情況,可能導致生產過程運轉管理失控的風險,造成經濟損失和人員傷亡的結果。
5.3.2職責分工:由于職責不明確等原因,可能發(fā)生推諉扯皮、工作效率低下的情況,可能導致具體工作得不到有效的開展的風險,造成經濟損失和人員傷亡的結果。
5.3.3工作標準:由于工作標準不明確、不具體等原因,可能發(fā)生管理粗放的情況,可能導致管理工作缺乏考核依據的風險,造成經濟損失和人員傷亡的結果。
5.3.4機構管理:由于組織機構發(fā)生變動時有關文件未按照要求補充或修訂的原因,可能發(fā)生檢查考核不能按標準執(zhí)行的情況,可能導致管理工作達不到要求的風險,造成管理不能發(fā)揮應有作用的結果。
5.3.5貫徹落實:由于貫徹落實不及時的原因,可能發(fā)生安全生產管理工作滯后的情況,可能導致決議不能及時執(zhí)行的風險,造成不安全事件發(fā)生的結果。
6.1.1安全生產組織機構:
全廠設安全生產委員會、三級安全監(jiān)督網、重大突發(fā)事件應急處理領導小組、防火委員會、交通安全管理委員會等5個安全生產組織機構。
6.1.1.1安全生產委員會
由主任(廠長)、副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、各部門主任)組成。
安委會辦公室設在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.2三級安全監(jiān)督網
由廠、部門、班組三級安全網成員,即安監(jiān)部全體成員、部門安全員、班組安全員組成。
6.1.1.3重大突發(fā)事件應急處理領導小組
由組長(廠長)、 副組長(黨委書記,副廠長)、成員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。
應急處理辦公室設在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.4防火委員會
由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。
防火委員會辦公室設在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.5交通安全管理委員會
由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師各部門主任)組成。
交通安全委員會辦公室設在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.2臨時安全生產組織機構:
為保證與安全生產有關的各類重大政治事件、專題活動、專項檢查等工作任務的順利完成,根據上級要求和工作需要設立臨時安全生產組織機構。
6.2.1安全生產組織機構職責
6.2.1.1安全生產委員會
6.2.1.1.1認真貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和華能集團公司、華能山東發(fā)電有限公司規(guī)章制度,傳達黨中央、國務院、省政府、市政府、華能集團公司、華能山東公司等上級機關關于安全生產的指示精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調和貫徹、落實各項工作。
6.2.1.1.2檢查年度安全工作完成情況,決定對安全生產做出突出貢獻的人員獎勵,審批有關事故的調查及責任處理意見和事故責任者的處罰,督促、檢查“四不放過”原則的貫徹落實。
6.2.1.1.3定期召開安委會,聽取各部門安全生產情況匯報,分析我廠安全生產形勢,研究安全生產工作對策,總結推廣先進經驗,統(tǒng)一部署安全生產重點工作,解決安全生產中的重大問題。
6.2.1.1.4建立、健全廠各級安全生產責任制,并檢查、督促其落實工作。
6.2.1.1.5審議、確定廠安全生產規(guī)章制度、安全生產管理目標、工作計劃及有關安全生產的重大活動并組織實施。
6.2.1.1.6檢查、督促全廠各部門健全和完善安全生產管理機構,配備專門安全監(jiān)督管理人員,滿足開展安全監(jiān)督管理的基本條件。
6.2.1.1.7督促、檢查全廠的安全生產工作,組織安全檢查和隱患排查,督促反違章工作的開展。
6.2.1.1.8建立、健全生產安全事件應急救援體系,組織審定、檢查督促全廠生產安全事件應急救援預案的實施。
6.2.1.1.9組織審定全廠安全生產必須的投入, 審議并保證反事故措施和安全技術勞動保護措施所需經費的提取,及時消除生產安全事故隱患,保證具備安全生產條件。
6.2.1.1.10定期研究職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作,掌握本崗位及管理范圍內職業(yè)病危害情況、治理情況和預防措施。
6.2.1.1.11負責正確處理好眼前與長遠利益、主業(yè)和多種經營的關系,不出現(xiàn)多種經營影響主業(yè)的負效應,保障生產一線職工思想穩(wěn)定.
6.2.1.1.12積極探索和推廣科學、先進的管理方式和安全生產技術,提高安全生產水平。
6.2.1.2三級安全監(jiān)督網
6.2.1.2.1監(jiān)督各級人員安全生產責任制的落實。
6.2.1.2.2監(jiān)督“兩票三制”等各項安全生產規(guī)章制度、反事故技術措施、安全技術勞動保護措施及上級有關安全生產工作指示和要求的貫徹執(zhí)行情況。
6.2.1.2.3進入生產現(xiàn)場進行安全生產監(jiān)督、檢查,調閱有關資料,向有關人員了解情況,糾正違規(guī)作業(yè)行為,掌握安全生產狀況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或影響安全生產的問題,應要求立即排除或限期整改并向主管領導報告。
6.2.1.2.4監(jiān)督、部署重點時段、關鍵節(jié)點及其它專項的各類安全大檢查。
6.2.1.2.5監(jiān)督、組織生產安全事故應急預案的編制、演練,監(jiān)督應急預案要求的應急物質儲備工作。
6.2.1.2.6監(jiān)督重大危險源管理工作及事故防范措施的落實情況。
6.2.1.2.7監(jiān)督設備、設施、作業(yè)環(huán)境等的安全技術狀況以及人身安全的防護狀況,監(jiān)督涉及消防、交通的安全管理狀況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和影響安全生產的重大問題,及時下達安全監(jiān)督通知書,限期整改。
6.2.1.2.8參加和協(xié)助事故救援和調查;對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權范圍內進行調查并提出處理意見;監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。
6.2.1.2.9完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作,提出安全生產獎懲考核建議。
6.2.1.2.10負責匯總、統(tǒng)一上報安全生產信息,嚴格執(zhí)行安全事故逐級報告制度,歸口負責安全生產檔案的管理工作。
6.2.1.2.11參與編制安全技術勞動保護措施計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放、使用和定期檢測情況,監(jiān)督企業(yè)職工勞動保護、職業(yè)病防治情況。
6.2.1.2.12監(jiān)督安全生產教育和培訓計劃的落實;監(jiān)督特種作業(yè)人員資質培訓和資格認證工作;組織安全考試。
6.2.1.2.13負責對被監(jiān)督對象年度安全生產責任制、安全績效目標的考核和獎懲提出建議或意見;對在安全生產中做出貢獻的單位和人員提出給予表揚和獎勵的建議或意見;對在事故中負有責任的單位和人員,提出批評和處罰的建議或意見。
6.2.1.2.14參與工程和技改項目的安全設施設計審查、施工隊伍的資質審查、竣工驗收等工作,監(jiān)督新建、改建、擴建工程安全設施“三同時”的落實情況。
6.2.1.3重大突發(fā)事件應急處理領導小組
6.2.1.3.1負責制訂、修訂重大突發(fā)事件應急預案,定期組織應急預案演練,監(jiān)督檢查各單位在應急預案中履行職責情況。
6.2.1.3.2組織落實重大突發(fā)事件發(fā)生前所需的物質準備與期間的供給工作。
6.2.1.3.3發(fā)生重大突發(fā)事件時,指揮領導小組立即到位,進行應急救援工作的組織和指揮,指揮部設在生產調度室或事故現(xiàn)場,并成立相應的事故應急工作小組,負責事故應急工作,同時,按“三個渠道”上報公司及政府有關部門。
6.2.1.4防火委員會
6.2.1.4.1制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。
6.2.1.4.2實行防火安全責任制,確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責任人。
6.2.1.4.3針對本企業(yè)的特點對職工進行消防宣傳教育。
6.2.1.4.4組織防火檢查,及時消除火險隱患。
6.2.1.4.5按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志,并定期組織檢測、維修,確保消防設施和器材的完好、有效。
6.2.1.4.6保障疏散通道、安全出口暢通,并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
6.2.1.4.7建立防火檔案,確定消防安全重點部位,設置防火標志,實行嚴格管理。
6.2.1.4.8實行每日防火巡查,并建立巡查記錄。
6.2.1.4.9對職工進行消防安全培訓。
6.2.1.4.10制定滅火和疏散預案,定期組織消防演練。
6.2.1.4.11建立義務消防隊伍,加強教育、管理、培訓,增強自防自救能力。
6.2.1.5交通安全管理委員會
6.2.1.5.1貫徹執(zhí)行交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.2監(jiān)督、協(xié)調、指導本企業(yè)的交通安全管理工作。
6.2.1.5.3制定交通安全責任目標及考核、獎懲辦法。
6.2.1.5.4開展交通安全宣傳教育。
6.2.1.5.5追究交通事故行政責任。
6.2.1.5.6組織本企業(yè)的職工學習交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.7制定本企業(yè)的交通安全管理制度,并監(jiān)督實施。
6.2.1.5.8協(xié)助公安機關對本單位機動車、非機動車以及機動車駕駛員進行管理。
6.2.1.5.9協(xié)助公安機關查處交通違章和肇事案件。
6.2.1.5.10完成本企業(yè)和上級交通安全委員會交辦的其他事項。
6.2.1.5.11負責建立交通安全管理制度、駕駛員安全活動制度、車輛定期檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度。
6.2.2臨時安全生產組織機構職責
6.2.2.1各級政府、上級公司賦予臨時安全生產組織機構的職責。
6.2.2.2廠安全生產工作需要由臨時安全生產組織機構承擔的職責。
6.3工作標準
6.3.1通則
6.3.1.1各項工作不能與相關的法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定相抵觸。
6.3.1.2各項工作需達到上級通知及其他文件所作的專項或特別要求。
6.3.1.3各項工作需符合廠相關制度規(guī)定。
6.3.1.4各機構內部各層次及各成員工作標準明確、詳盡。
6.3.1.5機構運轉高效、各成員能夠各司其責,各項工作內容和要求傳達迅速、執(zhí)行嚴格。
6.3.1.6通過機構開展工作,能最大限度滿足和保持廠正常安全生產秩序。
6.3.2安全生產組織機構工作標準
6.3.2.1安全生產委員會
6.3.2.1.1安委會全體會議原則上每季度召開一次,每年不得少于兩次。會議由安委會主任或委托的副主任主持,會議議題由主持人確定。
6.3.2.1.2年度(擴大)會議:1月上旬,在集團公司、山東公司第一次安全生產委員會后召開,委員會全體成員、各部門書記、副主任、安全專工參加會議,會議內容為總結上一年度的安全管理和安全生產工作的經驗教訓、提出下一年的安全目標任務和重點工作要求、對安全生產做出突出成績的部門和個人進行表彰、獎勵。
6.3.2.1.3季度會議:每季度初與月度分析例會合并召開,由安委會主任或分管生產安全的副主任主持,會議主要聽取各部門前一季度安全工作情況匯報,布置下一季度安全工作。
6.3.2.1.4臨時會議:根據面臨的安全生產形勢和任務,安委會主任可根據需要臨時召開全體會議或由有關部門參加的專題會議。
6.3.2.2三級安全監(jiān)督網
每月召開一次安全監(jiān)督網會議,由安監(jiān)部主任主持,會議主要聽取各級安全監(jiān)督網上月工作情況匯報,分析存在的問題,制定改進措施,布置本月安全監(jiān)督工作。
6.3.2.3重大突發(fā)事件應急處理領導小組
發(fā)生重大突發(fā)事件時,按照廠《應急管理標準》及相應的《突發(fā)事件應急預案匯編》規(guī)定開展工作。
6.3.2.4防火委員會
原則上每季度與安委會合并召開,防火委員會主任可根據需要臨時召開全體會議或由有關部門參加的專題會議。
6.3.2.5交通安全管理委員會
原則上每季度與安委會合并召開,交通安全管理委員會委員會主任可根據需要臨時召開全體會議或由有關部門參加的專題會議。
6.3.3臨時安全生產組織機構
在臨時機構成立文件中明確相應的工作標準。
6.4機構管理
6.4.1每年3月份前,安監(jiān)部對安全生產組織機構起草文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。。
6.4.2當安全生產組織機構相關的部門設置或人員變動等情況時,安監(jiān)起草調整文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.4.3臨時安全生產組織機構的成立、調整、取消文件統(tǒng)一由安監(jiān)部起草,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.5貫徹落實
6.5.1各機構成員按照機構成立或調整文件所明確的職責開展工作。
6.5.2機構成立、調整、取消文件按照《文件控制管理標準》統(tǒng)一由行政部整理、保管、歸檔。
6.5.3安全生產組織機構的日常事務由安監(jiān)部牽頭,各成員部門配合。
6.5.4各機構開展工作形成的會議紀要、記錄等資料由安監(jiān)部整理、下發(fā)。
7檢查與考核
7.1本標準執(zhí)行情況由安監(jiān)部進行檢查和考核。
7.2考核標準執(zhí)行華能萊蕪電廠《安全生產考核管理標準》中的有關部分。
8相關/支持性文件
q/hnlw-2-01.003-2022華能萊蕪電廠 《記錄控制管理標準》
q/hnlw-2-04.016-2022華能萊蕪電廠 《交通安全管理標準》
q/hnlw-2-04.015-2022華能萊蕪電廠 《消防安全管理標準》
q/hnlw-2-04.012-2022華能萊蕪電廠 《應急管理標準》
q/hnlw-2-04.018-2022華能萊蕪電廠 《安全生產考核管理標準》
9報告和記錄
序號
編號
名稱
保存地點
保存期
1
q/hnlw-2-04.003-jl-001
安全生產委員會會議紀要
安監(jiān)部
三年
2
q/hnlw-2-04.003-jl-002
重大突發(fā)事件應急處理紀要
安監(jiān)部
三年
3
q/hnlw-2-04.003-jl-003
三級安全網會議紀要
安監(jiān)部
三年
4
q/hnlw-2-04.003-jl-004
防火委員會會議紀要
安監(jiān)部
三年
5
q/hnlw-2-04.003-jl-005
交通安全管理委員會會議紀要
安監(jiān)部
三年
6
q/hnlw-2-04.003-jl-006
臨時安全生產組織機構會議紀要
安監(jiān)部
三年
10附錄
附錄a(規(guī)范性附錄)安全生產組織機構管理流程圖
第14篇 護理安全管理組織職責范本
一、目的:為了進一步加強護理安全管理,落實各級護理人員職責和各項護理規(guī)章制度,加強護理安全前饋管理,及時發(fā)現(xiàn)護理安全隱患并制定落實整改措施。
二、目標1.建立護理質量安全管理體系。 2.加強護理安全制度的建設。 3.及時發(fā)現(xiàn)及糾正護理安全隱患4.杜絕嚴重差錯事故的發(fā)生,降低護理缺陷發(fā)生率,保障患者安全。 三、護理安全小組架構
護理安 全小 組
科護理安全 小 組 (3~4名)
病區(qū)護理安 全 員 (至少1名)
四、護理安全小組主要職能 1.制定臨床護理安全考核標準。 2.制定質控計劃及考核內容3.督促指導所在科室護理安全相關制度執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并適時提出修改建議。 4.及時發(fā)現(xiàn)本科室護理安全工作過程中的存在問題.安全隱患,并針對護理安全的相關存在問題進行原因分析.提出改進意見并落實整改措施。 5.協(xié)調處理護理制度建設方面的有關工作。 6.定期組織護理缺陷分析,提出改進建議。 7.定期修訂各項護理應急預案并檢查落實情況。
五、工作程序1.凡護理部下發(fā)的護理安全相關的規(guī)章制度,由科護長及區(qū)護長逐層宣傳及落實,護理安全小組協(xié)助做好落實工作及落實情況的反饋。2.凡需要責任追究的事項(護理質量及服務缺陷.意外事故等)由所在科室區(qū)、科護長、護理部及相關安全小組成員負責調查核實并提出處理及整改意見, 護理質量管理與 持續(xù)改進委員會。 再由護理部病管組及護理部主任會議討論決定。3. 安全小組成員根據工作職能開展工作,針對臨床護理安全工作實際所收集和提出的意見和建議由區(qū)—科—護理部逐級提出和匯總討論,最后交由護理質量管理與持續(xù)改進委員會和護理部主任會議討論決定。
六、工作要求1.安全小組成員隨時發(fā)現(xiàn)及收集有關護理安全制度及護理工作過程中的安全隱患,并及時提出相關整改措施。2.安全小組成員每月按《護理安全隱患檢查內容》對所管轄病區(qū)進行檢查,以發(fā)現(xiàn)病區(qū)安全隱患,并與相關護理管理人員共同分析原因,提出整改措施并進行追蹤落實。3.每半年逐級組織安全小組成員進行有關安全工作和研討和提出護理安全工作的改進措施。 4.每月對護理缺陷進行討論分析、定性并提出整改意見。
第15篇 發(fā)電機安全管理組織措施
目的
本方案對#1發(fā)電機定冷水滲漏查找處理的細節(jié)做了重點提醒,針對整個施工過程做了詳細闡述并根據工作的過程提出了危險點及防范措施。目的是確保發(fā)電機定冷水滲漏查找處理的整個施工過程中保證設備及人身的安全。
范圍
本方案適用**發(fā)電公司的qfsn-600-2yhg型水氫氫冷型發(fā)電機的定冷水滲漏查找處理的施工。
1 作業(yè)條件
1.1 辦理發(fā)電機檢修工作票,工作票所列安全措施已布置完善。
1.2 發(fā)電機內氫氣置換完畢,用干燥的壓縮空氣吹凈機內的二氧化碳。發(fā)電機機內為合格空氣、人孔已經打開進行了充分的通風。
1.3 發(fā)電機已與氫氣管道系統(tǒng)隔離。并已在來氫管道側加死堵。
1.4 發(fā)電機修前試驗已經試驗完畢并結束,內冷水等系統(tǒng)已經停運。
1.5 發(fā)電機氫氣冷卻器化妝板已經拆卸完畢,化妝板吊離并放置在不妨礙檢修的位置上
1.6 搭設腳手架檢驗合格,滿足使用條件。
1.7 檢修使用的專用工具齊全,并經檢查試驗合格,存放在指定地點。
1.8 材料準備充分,備品備件齊全。
1.9 作業(yè)組成員了解發(fā)電機修前的運行狀況。
1.10 作業(yè)組成員清楚修前發(fā)電機存在的缺陷及本次檢修處理缺陷的方法。
1.11 作業(yè)組成員必須熟悉本作業(yè)指導書內容(檢修項目、工藝質量標準等)。
1.12 作業(yè)組成員必需安全持證上崗,熟悉本作業(yè)指導書的安全技術措施。
1.13 開工前召開專題會,對作業(yè)組成員進行進行安全、技術交底并組內明確分工。
2 風險分析/危害辨識
2.1 發(fā)電機檢修總危害辨識
2.1.1 參加檢修的人員進行安全教育和技術培訓,達到上崗條件。
2.1.2 作業(yè)組成員的著裝要符合要求。
2.1.3 發(fā)電機與所有系統(tǒng)完全解列,且內部無氫、無二氧化碳。
2.1.4 發(fā)電機解體、檢修、試驗和回裝時嚴禁損傷設備及其部件。
2.1.5 嚴禁攜帶檢修工具以外的其它物品(如金屬性物品或鋒利物品)。
2.1.6 所帶的常用工具、量具應認真清點、登記,絕不許遺留在發(fā)電機內。
2.1.7 各作業(yè)過程作業(yè)組長要進行安全交底,做好危險預想。
2.2 解體階段的風險分析
2.2.1 檢查二氧化碳瓶完好、氣體壓力充足、氣瓶儲備充足(100個以上),且放置牢固,防止在搬用過程中傾倒。
2.2.2 排氫前發(fā)電機內各部鐵芯鐵芯溫度應不超過40℃。
2.2.3 在排氫過程中,工作現(xiàn)場嚴禁明火,且排氫速度不能太快。
2.2.4 在排氫過程中,發(fā)電機內部壓力不能低于50kpa。
2.2.5 在充二氧化碳時,充氣壓力不能低于150 kpa。
2.2.6 解體發(fā)電機前必須將來氫門與發(fā)電機拆開。
2.2.7 解體前必須用壓縮空氣將發(fā)電機內的二氧化碳吹掃干凈。
2.2.8 解體時測量發(fā)電機內氫氣含量合格。
2.2.9 解體中發(fā)電機內只能使用手電。在解體過程中,檢修人員不得穿帶金屬紐扣的工作服。進入定子人員須穿連體工作服,衣著整潔,衣袋內不得裝任何物品。
2.2.10 進入定子施工人員所帶的一切物品必須如實進行登記,工作完畢后認真進行清點核對,保證全數拿出;,禁止帶其它與工作無關的物件(如鑰匙等)。
2.2.11 人孔拆開后,將轉子軸向風道封閉,防止異物進入轉子內部。
2.3 檢修階段的風險分析:
2.3.1 每天開工前工作負責人向作業(yè)組成員交代安全注意事項,工作結束后總結當天的安全工作情況。
2.3.2 使用電動工器具必須配用漏電保護器。
2.3.3 高空作業(yè)應使用工具帶、安全帶或防墜器。
2.3.4 水壓試驗時嚴密監(jiān)視壓力表的壓力,防止超壓損壞水管。
2.3.5 在進行修前、修后高壓試驗及有關電氣試驗時,檢修人員應撤離現(xiàn)場,并作好協(xié)調配合工作,在不同地點設專人監(jiān)護,并設圍欄。
2.3.6 發(fā)電機進行內部檢修時,嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和發(fā)電機檢修管理制度。
2.3.7 在檢修中使用扁鏟、鐵絲、鋸條等時要時刻注意不能將斷頭掉入發(fā)電機內部。
2.3.8 收工后要清點工器具無遺漏后,用蓬布將發(fā)電機蓋好,并貼封條。
2.4 回裝階段的風險分析:
2.4.1 全面檢查發(fā)電機內部的所有檢修工作全部結束,所有部件檢修工作完畢。
2.4.2 通知相關部門或班組,檢查其相應工作全部結束。
2.4.3 回裝時要按照拆前記號回裝。
2.4.4 封人孔之前認真檢查發(fā)電機內部無異物,并拆除轉子軸向風道堵板。
2.5 水壓試驗安全技術措施
2.5.1 水壓試驗至少由兩人以上進行工作,禁止單獨1人操作。
2.5.2 水壓試驗必須與集控運行聯(lián)系,征得同意后方可工作。
2.5.3 將水壓機和發(fā)電機出水法蘭、進水法蘭和壓力表連接好。
2.5.4 升壓時先打開繞組排空門,待空氣排盡后方可關閉升壓。
2.5.5 緩緩升壓至0.6mpa后開始查漏,維持12小時無滲漏為合格。
2.5.6 升壓時做好聯(lián)系工作,防止壓力超限。
2.6 發(fā)電機風壓試驗安全技術措施
2.6.1 水壓試驗前必須認真檢查發(fā)電機本體、氫系統(tǒng)及氫干燥器等設備全部恢復完畢后,方可進行。
2.6.2 定子冷卻水系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)和潤滑油系統(tǒng)全部恢復正常運行方式。
2.6.3 壓縮干空氣壓力正常。
2.6.4 氫系統(tǒng)就地壓力表和集控計算機畫面氫壓信號已投入正常運行。
2.6.5 化學氫氣儀表分析盤、氫氣濕度分析儀、熱工變送器和就地壓力表均恢復正常。
2.6.6 風壓試驗必須與集控運行聯(lián)系,征得同意后方可工作。
2.6.7 從0m接干燥的壓縮空氣進入機內,緩緩升壓。
2.6.8 對發(fā)電機密封點進行查漏,查漏方法為洗滌靈水和鹵素檢漏儀測試法檢查所有密封點,具體查漏點見《發(fā)電機氫系統(tǒng)風壓查漏點一覽表》。
2.6.9 在查漏過程中如果發(fā)現(xiàn)漏點要及時處理,全部密封點檢查兩遍后無滲漏現(xiàn)象后繼續(xù)升壓,在升壓過程中加強對密封油壓的跟蹤、查漏,如果發(fā)現(xiàn)漏點,停止升壓及時處理,如果確認不能處理的,泄壓后重新檢修,重新進行風壓試驗。
3 組織及人員分工:
3.1 組織措施
3.1.1 在配合定冷水滲漏查找處理過程中,設組長一名,各作業(yè)人員必須聽從組長統(tǒng)一指揮。
3.1.2 各小組成員,按分工明確,各負其責,不得隨意離開檢修現(xiàn)場。
3.1.3 在定冷水滲漏查找處理前召集所有成員召開現(xiàn)場會并進行安全技術交底。
3.1.4 發(fā)電機定冷水滲漏查找處理必須由班組組織協(xié)調。
3.1.5 所有在場的工作人員必須保持良好的精神狀態(tài)。
3.1.6 定冷水滲漏查找處理時,項目部、班組負責人必須在場監(jiān)護。
3.1.7 電氣檢修班班長或技術員必須有一人在場監(jiān)護。
3.1.8 使用行車起重時由起重工統(tǒng)一指揮,一切工作人員必須聽從指揮。
3.1.9 所有的組織措施、安全措施、技術措施準備就緒后方可進行工作。
4 安全文明施工措施
4.1 安全施工措施
4.1.1 進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽、安全帶等勞動防護用品,嚴禁酒后進入檢修現(xiàn)場。
4.1.2 現(xiàn)場施工中的廢油棉紗、破布等,應統(tǒng)一集中保管處理,做好防火的準備,嚴防火災的發(fā)生。
4.1.3 起吊過程中,應統(tǒng)一指揮,集中精力,起吊重物下嚴禁站人。
4.1.4 進入發(fā)電機內部的工作的人員,不得穿帶釘或堅硬底的鞋,以免滑倒或劃傷內部部件或絕緣。
4.1.5 施工電源裝置損壞或使用完畢,電氣專業(yè)人員維修或拆除,嚴禁私自修理或拆除。
4.1.6 積極認真的進行施工,保護好自己保護好設備,相互照應,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調度,集中精力搞好大修工作。牢固樹立“安全就是生命,安全就是市場”的意識。
4.2 文明施工措施
4.2.1 檢修現(xiàn)場必須保持清潔。拆卸的廢棄物要隨拆隨清,拆卸時要做到文明施工、避免揚塵污染。做到開工時、檢修中、收工后現(xiàn)場保持干凈。
4.2.2 工器具、零件、材料的運送必須采取搬運、不得在地面上托運。防止劃傷地面。
4.2.3 檢修現(xiàn)場的工器具、零部件、材料應按定置布置圖擺放整齊。
4.2.4 對可能造成設備基礎瓷磚、地面瓷磚污染、損壞的部位必須設置遮擋或鋪墊。
4.2.5 每項工作結束時,必須做到“工完料凈場地清”。
4.2.6 檢修產生的生產垃圾必須傾倒在垃圾車內。
