恒大工程管理模式職責權利

恒大工程管理模式職責權利

恒大項目工程管理模式、職責與權利

1、工程管理模式:甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領導三級管理。

2、公司主管領導作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設進行總體控制與監(jiān)督、指導,統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理對合同工程進度、質量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權組織制定針對項目工程建設的各種管理制度、規(guī)定,對各個項目工程進行全方位管理。

3、工程部經(jīng)理接受公司主管領導的指揮對轄區(qū)內合同工程進度、質量、安全、投資控制負責監(jiān)督、檢查、對外協(xié)調工作。

4、項目經(jīng)理接受公司主管領導的委任,在工程部經(jīng)理的直接領導下負責組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進度、質量、安全等方面日常工作進行監(jiān)督檢查、驗收。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設計文件、有關國家現(xiàn)行規(guī)范、標準,有關建設法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質量、進度、資料情況進行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關流程辦理有關進度、簽證等事項。