設(shè)計管理學(xué)習(xí)體會（十二篇）

第1篇 設(shè)計管理學(xué)習(xí)體會

設(shè)計管理學(xué)習(xí)總結(jié)

為期十二周的設(shè)計管理課程轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，雖然學(xué)習(xí)的時間短暫，卻受益匪淺。學(xué)習(xí)本門課程之前，在我的認(rèn)識當(dāng)中，設(shè)計一直被定義為如何塑造一個產(chǎn)品，以及讓一個產(chǎn)品從概念到成型的各種技能。然而通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，讓我對設(shè)計有了許多新的認(rèn)識。

記得課程開始的時候，曾對“設(shè)計管理”與“管理設(shè)計”的區(qū)別，提出了問。我們從不同的角度去理解，則會產(chǎn)生多種不同的字面意思。可以是對設(shè)計進(jìn)行管理，也可以是對管理進(jìn)行設(shè)計；可以是對產(chǎn)品的具體設(shè)計工作進(jìn)行管理，也可以是對從企業(yè)經(jīng)營角度的設(shè)計進(jìn)行的管理。我覺得“設(shè)計管理”中的“設(shè)計”是一個大概念的定義，設(shè)計不局限于從項目的初步設(shè)想、選擇、調(diào)研、策劃、設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計表現(xiàn)、設(shè)計實施到最終評估等一系列活動。設(shè)計管理就是將一些看似與設(shè)計過程之外的影響因素考慮在內(nèi)以最大程度使設(shè)計取得成功。而不僅僅局限為人們常規(guī)意識里面的設(shè)計過程。

簡而言之，設(shè)計管理就是連接各個部門的一條紐帶。通過這條紐帶，

可以以更加全面角度對項目的全過程加以分析和了解，制定和提出相關(guān)的建議，引導(dǎo)設(shè)計項目向低消耗、高效益的方向發(fā)展。例如，在在項目初步設(shè)想階段，它是客戶的一個重要的理論指導(dǎo)，對方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的分析和論證起著積極的作用。因此，對于項目全程管理人員的要求也就相當(dāng)?shù)母撸婕暗拿婧軓V。對于我們這些未來會從事設(shè)計行業(yè)的“設(shè)計師”來說，這將是一個全新的、空間很大的行業(yè)。就當(dāng)今的發(fā)展形勢，迫切要求我們在學(xué)習(xí)和生活中，不僅僅要求自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，還要對專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容有著自己的見解。這也許就是設(shè)計行業(yè)的未來發(fā)展的一個方向，也是設(shè)計師和一個單純的繪圖員的區(qū)別所在。

學(xué)習(xí)設(shè)計管理之前，我們曾做過許多“設(shè)計”的作業(yè)練習(xí)，認(rèn)為做設(shè)計，團(tuán)隊與個人的區(qū)別只是從工作量上的區(qū)別，但通過組建團(tuán)隊，予以此次團(tuán)隊討論之后的總結(jié)之后讓我們認(rèn)識到一個項目的成功，并不是由一個設(shè)計師的努力所能完成的，在它成功的另一面是大量的人力物力。俗話說萬丈高樓平地起，都是一點點做出來的。一個項目，從初步設(shè)想、選擇、調(diào)研、策劃、設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計表現(xiàn)、設(shè)計實施到最終評估整個過程都須要不同階層、不同特長的人員，需要一個小組、一個團(tuán)隊的合作。這更要求我們要具有較高的合作能力，要有大局意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和服務(wù)精神。

通過學(xué)習(xí)，讓我意識到，設(shè)計作為一個綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，想要學(xué)好設(shè)計需要不斷的培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，不僅僅要有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，還必須具備與本行業(yè)相關(guān)的知識。設(shè)計師并不是天生的，在做設(shè)計的過程當(dāng)中沒有絕對的成功與失敗，每一位設(shè)計師都經(jīng)歷過挫折，那些挫折也就是我們?nèi)蘸鬄槌晒Υ蚧A(chǔ)的經(jīng)驗。有時，設(shè)計上的成功有時并不能用商業(yè)上的成功來衡量，但是，設(shè)計區(qū)別于藝術(shù)創(chuàng)作，設(shè)計終究是為了產(chǎn)品取得商業(yè)上的成功為最直接的目的，因此搞清楚設(shè)計的目標(biāo)是如今許多產(chǎn)品取得成功的必然基礎(chǔ)。設(shè)計的目的是人而不是產(chǎn)品，也是這個原因，才讓產(chǎn)品越來越人性化，越來越受到消費者的喜歡。也讓一些產(chǎn)品行業(yè)的曾今的走到了盡頭，究其根源還是因為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一直以所謂的相關(guān)產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來衡量他們的產(chǎn)品是否成功。

作為工業(yè)設(shè)計系的學(xué)生，雖然對設(shè)計抱有極大的興趣和希望，對設(shè)計行業(yè)的未來充滿希望，但是我同時面臨著極大的壓力，因為我深知自己的相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能的不足。對此，唯一的解決方法只有不斷地通過學(xué)習(xí)和歷練來彌補(bǔ)自身的不足。

通過團(tuán)隊對于幾個典型的案例的學(xué)習(xí)，讓我們知道設(shè)計管理作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計的需要，也是企業(yè)從管理的高度的需要。設(shè)計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率。而對于設(shè)計師來說，設(shè)計不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不單是設(shè)計師的個性追求。因為在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計已經(jīng)成為一項有目的、有計劃、與各學(xué)科、各部門相互協(xié)作的組織行為。這一點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，工業(yè)設(shè)計的起源源于工業(yè)革命，因為設(shè)計需要建立在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工藝水平、生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)之上；然而設(shè)計不單單是一群設(shè)計師在工作室里面根據(jù)自己的想法自由創(chuàng)作，他需要對設(shè)計對象有足夠充分的了解，特別是市場對該產(chǎn)品的相關(guān)訴求，所以設(shè)計需要市場情報部門的支持；設(shè)計不單單是針對產(chǎn)品和消費者，設(shè)計對于企業(yè)而言也必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；工業(yè)設(shè)計的初衷是讓更多人體驗到更好的生活體驗，因此設(shè)計必須符合社會化大生產(chǎn)、市場規(guī)律及相應(yīng)的指導(dǎo)方針、設(shè)計準(zhǔn)則的要求。最后一點，具體的設(shè)計工作，如設(shè)計方法、程序、理念等，都有必要結(jié)合企業(yè)自身的特點進(jìn)行管理。在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設(shè)計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；

而另一方面，設(shè)計是一門新興的綜合性學(xué)科，從另一個角度看，作為一門邊緣性學(xué)科，它有著自身的特點和科學(xué)規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關(guān)系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，產(chǎn)品設(shè)計以及為推廣這些產(chǎn)品而進(jìn)行的輔助性設(shè)計必然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。不了解設(shè)計規(guī)律和特點的管理，以及對設(shè)計管理的不力，都會造成企業(yè)其它各項管理工作的不力。

因此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我會不斷的加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，這不僅僅是設(shè)計方面的專業(yè)技能，還包括一些與設(shè)計相關(guān)的素質(zhì)。以及面對如今高速發(fā)展的設(shè)計形式的應(yīng)變能力。之外，還要不斷地增加其他方面的素質(zhì)。因為設(shè)計是一門綜合的學(xué)科，僅僅依靠設(shè)計方面的知識和技能難以滿足完成一項設(shè)計的需要。其中，我覺得了解百科方面的知識是非常重要的，是設(shè)計構(gòu)思的源泉。最后，還是那句話“實踐檢驗真理！”。在學(xué)校當(dāng)中所作的設(shè)計許多都是在沒有其他參照的情況之下進(jìn)行的，雖然少了許多對設(shè)計方面的條件性約束，但是基本上是脫離社會和市場的。我們即將畢業(yè)，踏入社會這個大熔爐，我們會歷經(jīng)社會的各種考驗，但我們也會在各種阻礙和考驗之中得到鍛煉和成長。因此，我們需要要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地吸取經(jīng)驗，不斷地將知識融入到實際工作當(dāng)中去。

最后如同案例中不斷提到的那樣，我們應(yīng)該不斷挑戰(zhàn)自己，力爭卓越，在不斷的學(xué)習(xí)之中提高自己的綜合能力，只有不斷的成長，才會讓自己去的真正的成功。

第2篇 某影樓設(shè)計部管理章程

一、設(shè)計部物品管理范圍

1.屬于個人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品流失;如工具損壞或丟失等,沒有人

證、物證的情況下,由使用人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失;

2.每月屬于個人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品必須在月底盤點后交部門主管,

由部門主管上報財務(wù);

3.廢件管理:每日進(jìn)行廢件的尺寸、數(shù)量和金額登記、注明報廢原由、經(jīng)部門主管

簽字后交財務(wù);

4.每月月初整件員整理核對上月的相片加工輸出的數(shù)量,由部門主管、整件員、門

市部人員核對后報財務(wù)。

二、整件工作管理

1.整件工作要求

將同一天拍攝顧客的文件全部放在一個文件夾,并以日期注明,以便查找和調(diào)用;

門市選樣后,整件人員應(yīng)立即從門市部的13或14號計算機(jī)→e盤→客片文件→

已選文件中提取相片文件。復(fù)制到設(shè)計部的a計算機(jī)→g盤→成品制作,整件員

必須看清流程相袋上的內(nèi)容,檢查套系內(nèi)容是否與流程相袋上的內(nèi)容相符,認(rèn)真

核對自編號及顧客姓名,要求與流程相袋相符,避免制作時產(chǎn)生錯誤;

整件人員在打包時,必須將所選的相片核對清楚,并正確填寫制作清單,在關(guān)閉

文件夾前務(wù)必再認(rèn)真檢查一遍,確認(rèn)是否與流程相袋上一致。然后在傳件輸出登

記本上登記清楚,回件日期要求比實際取件日期提前三天,以避免制作成品時出

現(xiàn)錯誤,耽誤客人的取件;

水晶、納米、工藝水晶產(chǎn)品、光盤及整個套系下來只有單片不做任何工序的成品

都由整件人員直接交至門市簽收;

整件人員負(fù)責(zé)催件、清件,不得誤件,如不能及時保障客人取件時,需提前告知

門市部說明原因,不能造成取件客怨。如有類似情況發(fā)生罰款20元;

回件時,要確定相片的張數(shù)、相片的尺寸正確后方可簽收,并在登記本上注明回

件時期;

在登記進(jìn)出件時,應(yīng)重點注意是否有急件;時間超出回件日期時必須立即向輸出

影樓追件,以免耽擱美工制作和客人取件的日期,否則后果由整件人員負(fù)責(zé),并

視情況扣罰5元起;

整件人員對回件準(zhǔn)確核對無誤后,分件交制作人員制作并登記;

整件人員打包完成后應(yīng)定期將相片文件刻錄光盤備份留底,再另刻錄一張經(jīng)壓縮

的光盤贈送客人,如遺漏一次扣罰10元;

整件人員在整件傳件的同時要檢查修片和設(shè)計的質(zhì)量,如因修片人員未修好或設(shè)

計人員在設(shè)計過程中沒發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)至產(chǎn)生廢品時,與之相關(guān)的所有責(zé)任人全部負(fù)連

帶責(zé)任;

整件人員負(fù)責(zé)返件或廢件的處理,廢件統(tǒng)一在固定地方放置,不能隨意擺放,違

者扣罰5元。

2.修片工作要求

修片人員每天必須修完兩套相片后才能下班,有加急件或件多的情況下由部門主

管安排完成后下班,工作安排沒完成或不服從工作安排者罰款20元;

修片人員的修片標(biāo)準(zhǔn)是先初修選樣,選樣后再精修。初修正常時間為3天后到門

市選樣(指接相袋日期起),未按規(guī)定時間完成者罰款10元;

精修程序:門市部選樣后在統(tǒng)一時間段內(nèi)交設(shè)計部整件人員登記并簽字。交件時

間:15:30―16:00(加急件除外),由專人負(fù)責(zé)交件;

整件人員提件完畢后將初修片發(fā)至設(shè)計部的a計算機(jī)→f盤→修片→精修(相袋

跟隨),限定精修時間為一天;

修片人員精修任務(wù)超時一天罰款5元,并根據(jù)延誤天數(shù)倍增罰款;

修片人員相片精修完成后附相袋一同交至整件人員。相片文件精修后由整件人員

提至a計算機(jī)→g盤→成品制作。未按規(guī)范程序工作、文件隨意亂放者罰款5元。

3.設(shè)計工作要求

設(shè)計人員每日的工作任務(wù)由整件人員分配,遇加急件或積壓件過多時另行增加工

作任務(wù)安排,不服從安排者罰款20元;

設(shè)計人員須按時間規(guī)定完成設(shè)計任務(wù),限期3天,延誤時間者罰款10元;

設(shè)計人員嚴(yán)格按張數(shù)、風(fēng)格、尺寸要求設(shè)計,注意有無特殊設(shè)計要求或特殊地方

需要修飾,以免產(chǎn)生成品制作的錯誤;

設(shè)計人員設(shè)計完成后應(yīng)當(dāng)自檢或互檢,重點檢查畫面的細(xì)節(jié)或細(xì)微的瑕疵;

設(shè)計人員設(shè)計完成后再次查閱流程相袋要求,檢查文件號是否相符,正確無誤后

交整件人員檢查(相袋跟隨)、傳輸至輸出影樓輸出制作;

整件人員不能截流設(shè)計制作好的流程相袋,違者罰款5元。

4.制作人員的工作要求

美工人員每日的任務(wù)由整件人員分配,按規(guī)定完成任務(wù)后才能下班。遇加急件或

積壓件過多時另行增加工作任務(wù)安排,不服從安排者罰款20元;

美工在收件后提前三天交件到門市(正常件),違者罰款10元;

美工使用完冷裱膜后立即卷起,以免灰塵進(jìn)入冷裱膜或弄皺,違者罰款5元;

已制作出成品,經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的,不管是前期還是后期及質(zhì)檢,在整個

制作流程中涉及的責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任,共同攤分因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、設(shè)計部人員的崗位職責(zé)

1.必須自覺遵守影樓的規(guī)章制度和有關(guān)管理規(guī)定,維護(hù)設(shè)計部正常工作秩序和良好

的工作環(huán)境;

2.嚴(yán)格履行職責(zé),遵守工作流程、服從領(lǐng)導(dǎo)、努力工作、高效、優(yōu)質(zhì)完成上級交給

的各項任務(wù);

3.工作完畢后應(yīng)及時清理雜物、用具、資料要及時存放,保持工作環(huán)境整潔美觀;

4.愛護(hù)公共財產(chǎn)、節(jié)約費用開支;

5.上班時間不得辦理與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的事,外出辦事要向部門主管報告;

6.設(shè)計部人員平日應(yīng)多收集與設(shè)計相關(guān)的各種信息和資料,保證設(shè)計作品的合理性

和創(chuàng)新性;

7.熱愛本職工作,具有強(qiáng)烈責(zé)任感,工作積極主動,安排工作任勞任怨、不謀私利,

團(tuán)結(jié)合作等獎勵10元

8.交接時必須簽字,數(shù)量、日期、姓名及詳細(xì)內(nèi)容;

9.對不好使用的原材料及時通知部門主管進(jìn)行調(diào)換、不得知情不報、任意浪費;

10.對拍攝的相片文件及時做好備份、工作時無意損壞的相片文件及時報告部門主

管、并請分片員再重調(diào)整及時補(bǔ)上、不得故意損壞相片;

11.如每月設(shè)計制作損壞相片累計成本超過100元,對超過部分按成本價格賠償;

12.對加急的相片必須認(rèn)真設(shè)計制作,做好、做精、力求完美;

13.對設(shè)計制作影集的相片,必須講究色彩統(tǒng)一,搭配協(xié)調(diào);

14.設(shè)計部人員嚴(yán)格遵守影樓制度,在上班時間內(nèi)會客不得超過10分鐘;

15.設(shè)計部全體人員每天要完成規(guī)定的任務(wù)后才能下班。遇加急件或影樓的臨時安

排下另行安排工作任務(wù),不服從安排者罰款10元;

16.設(shè)計部人員休息時須交接工作事務(wù),要求向工作接替者交接明細(xì)清晰,因此而

產(chǎn)生問題罰款20元,并承擔(dān)一切責(zé)任;

17.在上班時間內(nèi)不能上與工作無關(guān)的網(wǎng)站,不能聊私人qq,違者罰款50元。

四、整件人員的崗位職責(zé)

1.熱愛本職工作、盡責(zé)敬崗、有較強(qiáng)責(zé)任心、禮貌待客、熱情服務(wù);

2.整件人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,一概拒絕影樓員工及外人的相片發(fā)放,或產(chǎn)品制

作價格的外泄,違者處以50元起的倍增罰款;

3.交給設(shè)計人員的相片送回時檢查相片的質(zhì)量和數(shù)量,如有不符合要求的要及時退

回,要求重新整理以保證質(zhì)量;

4.如遇設(shè)計室遺失相片或其他原因不能正常出片,要立即通知部門主管,由部門主

管告知經(jīng)理。及時找顧客溝通直協(xié)調(diào)解決,并要求責(zé)任人作一定的賠償;

5.整件員在取件前三天整理好要取件的顧客名單,并進(jìn)行品質(zhì)檢查。要求制作人員

將件整理清潔。確實對單檢查,保證無遺漏的件及相冊內(nèi)相片無錯誤;

6.做好門市部和設(shè)計部的溝通工作;

7.熟悉工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)及對相片的分理工作;

8.對每位顧客的相片文件或產(chǎn)品進(jìn)行妥善保管,不得遺失任何產(chǎn)品,有差錯要及時

通知部門主管,嚴(yán)禁故意不報從而耽誤顧客時間;

9.在做任何一個程序的時候都要要求負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);

10.對客人的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),不能放在潮濕的地方;

11.在取件前三天把顧客的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,及時找制作人員返工,

以確保時間和質(zhì)量。

五、設(shè)計部的衛(wèi)生要求

1.設(shè)計部全體人員在每日上下班前必須打掃清潔衛(wèi)生,保持辦公區(qū)域內(nèi)的物品擺放

規(guī)范整潔,未執(zhí)行者罰款5元;

2.每周一早上搞一次大掃除,影樓活動或特殊情況下取消外全部門人員積極參加

(除休息人員外),不參與大掃除者罰款5元;

3.設(shè)計部全體人員每天在下班前保持臺面的整潔、物品的歸類、工具的擺放、擺放

要統(tǒng)一規(guī)范,違者罰款5元。

六、設(shè)計部部門制度

1.每天上班打卡前必須佩帶工作牌,每人儀表整潔、淡妝上崗,違者罰款5元;

2.女士個人工作淡妝需在上班前完成,違者罰款5元;

3.不能在影樓吃早餐或零食,違者罰款5元;

4.設(shè)計部屬機(jī)房重地,在設(shè)計部部門區(qū)域內(nèi)禁止吸煙,違者罰款10元;

5.非工作需要其他人員不得進(jìn)入本部門工作區(qū)域,違者罰款10元;

6.工作時不得私自外出,外出有事須提前向部門主管申請,違者寫“書面檢查”另

罰款10元;

7.上班時打掃部門的區(qū)域衛(wèi)生,下班時清理自已所在的桌面衛(wèi)生,最后走的人員負(fù)

責(zé)關(guān)閉所有用電器,違者罰款10元;

8.上班時不能聚集聊天、吵鬧,不能在影樓議論是非;不能在休閑區(qū)逗留、閑坐看

電視,違者罰款5元;

9.不使用客用水杯及影樓一次性紙杯,不把個人水杯放入消毒柜,違者罰款5元;

10.相互學(xué)習(xí)、相互提高,和其它部門相互配合合作;

11.遵守影樓各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,不能頂撞上級違者罰款10元;

12.有義務(wù)保護(hù)影樓物品,避免物品的損壞和流失,如人為損壞,照價賠償。

第3篇 設(shè)計階段工程項目管理任務(wù)

1.投資控制的任務(wù):采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計算機(jī)輔助的手段,在項目設(shè)計的各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時,分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下,充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:

⑴審核方案設(shè)計,優(yōu)化估算,提出審核報告和建議;

⑵審核設(shè)計概算,提出審核報告和意見;

⑶在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上,確定項目總投資目標(biāo)值;

⑷對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;

⑸審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;

⑹在施工圖設(shè)計過程中,逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;

⑺設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并看是否滿足業(yè)主的要求。

2.進(jìn)度控制的任務(wù):設(shè)計進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求,同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外,對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù))造成對設(shè)計進(jìn)度的影響,項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:

⑴審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償;

⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);

⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計方協(xié)商,使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;

⑷協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃;

⑸在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較,并提交進(jìn)度控制報告和建議;

⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。

3.質(zhì)量控制的任務(wù):設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度,以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制,項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是:

⑴仔細(xì)分析設(shè)計圖紙,及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更,需會同業(yè)主核簽;

⑵審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

⑶在設(shè)計進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

⑷若有必要,建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;

⑸進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

⑹對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見;

⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;

⑻審核施工設(shè)計是否有足夠的深度,是否滿足可視共性的要求,確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行;

⑼對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場調(diào)查分析;對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

4.合同管理的任務(wù):合同管理是項目管理工作中三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作,因為業(yè)主簽訂的任何合同,都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:

⑴協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計合同及特殊條款;

⑵從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題;

⑶參與設(shè)計合同談判;

⑷進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;

⑸分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

5.信息管理的任務(wù):信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是:

⑴建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系;

⑵建立設(shè)計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

⑶進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;

⑷運用計算機(jī)進(jìn)行本項目的信息管理,隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;

⑸協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,整理各類會議記要;

⑹將所有設(shè)計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。

6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù):設(shè)計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:

⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問題,使設(shè)計工作順利進(jìn)行;

⑵協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求;

⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計的審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定;

⑷協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜;

⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;

⑹協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。

7.甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作任務(wù):

⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計;

⑵協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果;

⑶編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;

⑷起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;

⑸編制甲供

材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;

⑹分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書;

⑺協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;

第4篇 建筑設(shè)計防火監(jiān)督管理的任務(wù)

建筑設(shè)計防火監(jiān)督管理的任務(wù)，是對設(shè)計和建設(shè)單位貫徹落實防火技術(shù)規(guī)范的情況實施審核檢查，保證各種新建、改建、擴(kuò)建的工程項目符合國家有關(guān)防火規(guī)范的要求，盡可能地把火險隱患消除在設(shè)計階段，做到防患于未然。具體任務(wù)如下：

1．工程項目建議根據(jù)消防安全保衛(wèi)工作的實際需要，對項目建議書和項目設(shè)計任務(wù)書中的消防站、消防給水、消防道路、消防通信等消防工程項目以及消防投資等，提出建議和要求。

2．工程項目設(shè)計審查根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》和《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計中的廠址選擇、總體布局、建筑結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施、電氣設(shè)備、采暖通風(fēng)等方面，進(jìn)行防火審查，并向設(shè)計單位填發(fā)《建筑設(shè)計防火審核意見書》。

3．重點工程項目施工檢查和竣工驗收為了使建筑設(shè)計防火審查中所提出的意見得到貫徹落實，保證工程項目施工質(zhì)量，對重點工程以及火災(zāi)危險性較大的工程項目進(jìn)行必要的施工檢查，并參加工程的竣工驗收。

在施工檢查和竣工驗收時發(fā)現(xiàn)不符合防火設(shè)計要求的問題，要向施工單位和建設(shè)單位分別填發(fā)《建筑工程施工消防檢查意見書》和《建筑工程竣工驗收消防意見書》，以期改正或采取補(bǔ)救措施。

4．消防法規(guī)宣傳對設(shè)計人員和施工人員進(jìn)行消防法規(guī)宣傳，提高貫徹執(zhí)行消防法規(guī)的自覺性，增強(qiáng)責(zé)任感，把好建筑設(shè)計和施工的質(zhì)量關(guān)。

第5篇 深基坑邊坡支護(hù)設(shè)計與施工管理

一、基坑邊坡支護(hù)整體安排

深基坑邊坡支護(hù)設(shè)計和施工時，必須要考慮鄰近建筑物和邊坡的安全，節(jié)約工程造價，還必須滿足相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求，針對一些特殊條件部位，做出最優(yōu)化的設(shè)計方案。根據(jù)該工程實際情況，按以下幾方面進(jìn)行基坑邊坡支護(hù)的整體考慮與安排。

1.施工前，對場區(qū)進(jìn)行詳細(xì)勘察，了解周圍建筑物基礎(chǔ)類型及布置，查明地下管線布設(shè)情況，在現(xiàn)場劃分確定各支護(hù)段的界線。

2.分2個階段施工，第一階段進(jìn)行鋼管樁施工;第二階段進(jìn)行土方開挖及錨桿、噴混凝土施工，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。噴錨施工與土方開挖穿插進(jìn)行，土方開挖必須根據(jù)噴錨施工的要求進(jìn)行，分段長度宜控制在10-20m之間，第一層土方開挖深度為2m，以后各段每層挖深為該層錨桿的排距，實行分層分段跳挖支護(hù)，遇土質(zhì)較差的地段短距離跳挖施工。

3.噴錨施工必須在開挖出工作面后馬上開展，做到隨挖隨支護(hù)，不得讓坑壁長時間裸露暴曬或淋雨。

4.普通錨桿及噴混凝土施工每層需5-7天，預(yù)應(yīng)力錨桿為9天，在錨桿的水泥漿達(dá)到70%強(qiáng)度后方可開挖下一層。

5.采用信息化施工管理，及時對施工情況進(jìn)行分析研究和處理，按時對基坑進(jìn)行位移、沉降觀測，在錨桿鉆孔及開挖時跟進(jìn)了解土層情況并進(jìn)行分析，變化較大時應(yīng)及時采取有效措施。

二、基坑支護(hù)施工方法

(一)鋼管樁

鋼管樁主要用于北側(cè)邊坡臨近軍用電纜處的支護(hù)與加固。施工工序為：定孔位→鉆機(jī)就位→調(diào)整垂直度→成孔(鋼管制作)→下鋼管→清孔→灌漿→補(bǔ)漿→下一根樁。鋼管樁采用ф110鋼管，在鋼管底部加工“v”字形缺口，鋼管下部3m每隔0.5m錯開對稱設(shè)置出漿孔，出漿孔孔徑約中ф8mm鋼管樁長12m，管內(nèi)采用壓漿，材料為32.5r水泥漿，水灰比為0.50，灌注時要求漿壓0.7mpa，且要求灌注飽滿，漿體終凝收縮后在孔口進(jìn)行補(bǔ)漿。

(二)土方開挖

土方開挖根據(jù)錨噴的工作要求在四周開挖出錨噴操作面，采用分段分層開挖。開挖過程中需要密切配合邊坡錨噴工作，要求機(jī)械開挖距設(shè)計坡面30mm，由錨噴操作人員再進(jìn)行人工清土作業(yè)。土方外運利用臨時車輛，使用自卸車直接在基坑內(nèi)裝土外運。

(三)預(yù)應(yīng)力錨桿

預(yù)應(yīng)力錨桿在北側(cè)邊坡與軍用電纜距離小于3m的局部區(qū)域，用于加固鋼管樁由于錨固長度的不足預(yù)應(yīng)力錨桿的施工工序為：平臺搭設(shè)→定孔位→鉆機(jī)定位、定角度→鉆孔→清孔→錨桿制安、拌漿→注漿→腰梁制作→張拉鎖定。

(四)普通錨桿

普通錨桿在北側(cè)邊坡與軍用電纜距離大于3m的區(qū)域，以及西側(cè)邊坡。普通錨桿施工工序為：錨孔定位→鉆機(jī)遷移定位→調(diào)好鉆孔角度→鉆孔→下錨拉桿→注漿→補(bǔ)漿。

三、基坑施工管理及安全技術(shù)措施

為確?；釉O(shè)計方案切實安全可行，在施工過程中，使周圍已有建筑物、市政設(shè)施、地下管線等不受損傷、少受干擾，必須在基坑施工過程中進(jìn)行24小時的系統(tǒng)監(jiān)測，及時掌握基坑圍護(hù)及土方開挖中圍護(hù)結(jié)構(gòu)、周圍土體的受力與變形情況，尤其對道路的影響程度，以便在監(jiān)測信息指導(dǎo)下，及時采取有效措施，隨時掌握基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的位移、沉降、受力水平及周圍建筑物的動態(tài)，使基坑處于安全監(jiān)控中。

1.監(jiān)測內(nèi)容：沉降監(jiān)測、位移監(jiān)測、深層監(jiān)測以及基坑周邊等的變形觀測。

2.監(jiān)測方法

(1)沉降監(jiān)測。采用精密水準(zhǔn)測量方法進(jìn)行，沉降觀測點直接設(shè)置在土體坡面上，并在遠(yuǎn)離基坑或穩(wěn)定的位置設(shè)置基準(zhǔn)點。

(2)位移監(jiān)測。采用et-02電子經(jīng)緯儀進(jìn)行量測，深層土體位移使用測斜儀。采用軸線投影法在兩個穩(wěn)定的基準(zhǔn)點之間連線為基準(zhǔn)線，量測差值和累計位移量。

(3)肉眼巡檢。在基坑施工期間，派有經(jīng)驗的工程師對基坑內(nèi)土體及周邊情況進(jìn)行24小時巡查，巡檢工作列入觀測計劃，按期進(jìn)行，并保持記錄。

3.觀測成果分析

(1)監(jiān)測數(shù)據(jù)填入規(guī)定表格，及時向項目經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人報告，每天向監(jiān)理單位報告;

(2)每天進(jìn)行觀測成果匯總，并繪制沉降(s)時間(t)關(guān)系曲線圖、沉降(s)水平位移(l)距離(h)關(guān)系展開曲線圖;

(3)每三天對繪制圖形及觀測結(jié)果集中進(jìn)行討論，分析變形是否過大及是否趨于穩(wěn)定，并確定是否需進(jìn)行采取補(bǔ)救措施。

安全技術(shù)措施：

(1)開工前全面調(diào)查地上、地下障礙物情況，進(jìn)行具體位置交底，對暫未處理的要樹立明顯標(biāo)志。

(2)根據(jù)本工程機(jī)械施工、配合工種多的特點，制定安全措施，建立安全責(zé)任制，并定期開展安全活動。

(3)基坑四周要拱設(shè)防護(hù)欄。邊坡設(shè)臺梯，方便上下基坑行走。

(4)坑內(nèi)土體隆起造成的主要原因是圍護(hù)體整體滑移，對于這種情況，應(yīng)先用砂袋或重物在坡腳部分進(jìn)行回填來壓制隆起的土體，在利用重物壓制隆起土體的同時，再根據(jù)現(xiàn)場實際情況對圍護(hù)體進(jìn)行相應(yīng)的加固處理。

(5)邊坡開挖必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，不得隨意超挖，以防邊坡滑坡坍塌。

(6)邊坡面開挖后應(yīng)及時進(jìn)行掛網(wǎng)噴砼，以保護(hù)邊坡的安全。

(7)邊坡頂面排水溝應(yīng)在開挖前完成，防止地表水流入基坑及沖刷邊坡，造成不安全隱患。

四、結(jié)語

采用了經(jīng)濟(jì)實用的深層攪拌樁做止水帷幕與上部邊坡掛網(wǎng)噴砼的綜合邊坡支護(hù)施工方法，實施后基坑邊坡達(dá)到了止水的效果，阻止了砂層中的水流入基坑，大大減少了基坑的排水工作量，同時防止了基坑底出現(xiàn)管涌及滑坡現(xiàn)象;上部邊坡掛網(wǎng)噴砼保證了粘土不被水浸泡，從而達(dá)到了邊坡穩(wěn)定的目的，為土方開挖、結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件，特別是在雨季施工，確保了施工安全。

第6篇 房產(chǎn)設(shè)計管理職位描述

房產(chǎn)設(shè)計管理職位描述

崗位描述:

1、編制項目建筑設(shè)計計劃及設(shè)計任務(wù)書

2、掌握房地產(chǎn)市場的客戶喜好,研發(fā)優(yōu)秀商住產(chǎn)品

3、組織并推進(jìn)項目方案設(shè)計及設(shè)計成果評審工作,把控設(shè)計方向,提出專業(yè)意見

4、組織并推進(jìn)擴(kuò)初設(shè)計及施工圖設(shè)計,把控設(shè)計質(zhì)量

5、管理審核確保施工過程中設(shè)計變更的準(zhǔn)確、及時及建筑設(shè)計效果的品質(zhì)控制

6、做好與政府規(guī)劃主管部門等相關(guān)部門及合作設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作

7、制定本職工作計劃,總結(jié)及分析。確保工作按計劃進(jìn)行。

8、積極配合工程部、開發(fā)部、營銷部等部門完成項目各項報批、報建手續(xù)

9、及時、準(zhǔn)確了解和掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)、政府地產(chǎn)新政。政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立和維護(hù)

10、了解土地信息、周邊情況、限制條件,對影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作

崗位要求:

1、45周歲以下,全日制本科及以上學(xué)歷,建筑學(xué)、建筑工程等相關(guān)專業(yè)。

2、3年以上甲級設(shè)計院或知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作經(jīng)歷,具備規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計或設(shè)計管理工作經(jīng)驗及中高級職稱者優(yōu)先。

3、掌握建筑、景觀綠化、室內(nèi)設(shè)計等專業(yè)知識,熟悉相應(yīng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范。

4、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),具有良好的團(tuán)隊合作精神。

第7篇 生產(chǎn)技術(shù)科科員設(shè)計管理員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)各類圖紙的設(shè)計工作,做到根據(jù)生產(chǎn)需要及時設(shè)計圖繪制并發(fā)放,做到重要事項及時向科長匯報,日常工作每周向分管副科長匯報。

二、及時了解井下設(shè)計施工巷道、硐室情況,根據(jù)現(xiàn)場及時修正,做好設(shè)計方面基礎(chǔ)資料的收集和經(jīng)驗總結(jié)。

三、參與礦總體開拓開采方案和采面安排接替的研討,提前做好設(shè)計各項準(zhǔn)備工作。

四、與相關(guān)業(yè)務(wù)(地質(zhì)、測量)配合,杜絕設(shè)計無原則性失誤和偏差。

五、加強(qiáng)《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》及礦相關(guān)設(shè)計規(guī)定的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》及《采礦設(shè)計有關(guān)技術(shù)規(guī)定》進(jìn)行設(shè)計。

第8篇 建筑設(shè)計防火監(jiān)督管理的內(nèi)容和重點

（一）建設(shè)項目前期階段消防監(jiān)督審查

建設(shè)工程項目前期階段主要包括：項目建議書、設(shè)計任務(wù)書（或可行性研究報告）、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等四個階段。

1．項目建議書階段

建筑工程項目建議書，是建設(shè)單位或部門、企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的要求，結(jié)合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實際提出的建設(shè)工程項目，并經(jīng)過調(diào)查研究、分析、預(yù)測后，向上級部門編寫的正式書面材料。

在項目建議書內(nèi)，應(yīng)有以下消防內(nèi)容：

（1）根據(jù)原料、半成品、產(chǎn)品等性質(zhì)，在擬建規(guī)模、建設(shè)地點等方面，對消防的內(nèi)容進(jìn)行分析、說明；

（2）根據(jù)工程項目的特點，提出相應(yīng)的消防工程項目；

（3）編制消防工程項目投資估算。

消防監(jiān)督審查的重點，是把住廠址關(guān)，絕不能把石油化工廠建在環(huán)境復(fù)雜、地質(zhì)條件和氣候條件比較惡劣的地方。

2．設(shè)計任務(wù)書階段

建設(shè)工程項目建議書經(jīng)上級審批后，建設(shè)單位即可編制項目設(shè)計任務(wù)書。編制前，要進(jìn)行可行性研究、論證，有時還要進(jìn)行多方案比較，依最佳方案編制設(shè)計任書，上報審批。

在編制項目設(shè)計任務(wù)書時，需要論證、編制的火災(zāi)爆炸事故預(yù)防措施包括：

（1）消防措施，如消防站、消防車輛、消防水源、消防道路、滅火設(shè)施等；

（2）防止超溫、超壓措施；

（3）因超溫、超壓可能導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故的防護(hù)措施；

（4）重點部位火災(zāi)爆炸控制措施；

（5）防止火勢蔓延和爆炸波擴(kuò)散的措施；

（6）撤離、疏散措施。

消防監(jiān)督審查的重點是：

（1）從防火防爆角度考慮，工藝路線是否為最佳方案；

（2）消防技術(shù)裝備、滅火設(shè)施是否先進(jìn)；

（3）消防工程項目所需的投資是否符合概算，滿足需要；

（4）消防隊伍的組織、定員、編制是否合理；

（5）區(qū)域規(guī)劃、總平面布置等是否符合防火要求。

3．初步設(shè)計階段

建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書和廠址選擇報告被批準(zhǔn)后即進(jìn)入初步設(shè)計階段。

初步設(shè)計是根據(jù)審批的設(shè)計任務(wù)書，對建設(shè)項目所作的具體的實施方案。在初步設(shè)計中應(yīng)有符合消防法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)施初步設(shè)計和說明。

這個階段要召開審查會，消防部門應(yīng)該參加并簽署審查意見。此時消防監(jiān)督審查進(jìn)入了實質(zhì)性階段，把好這一關(guān)，就為施工圖設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。其消防監(jiān)督審查的重點是：

（1）根據(jù)生產(chǎn)工藝的火災(zāi)危險性，結(jié)合地區(qū)風(fēng)向，單項工程的左鄰右舍的環(huán)境條件等，審查生產(chǎn)裝置的工藝流程和總體布置是否合理，各單項工程之間的相互影響后果如何等；

（2）液化烴罐區(qū)、油罐區(qū)的布置以及危險品倉庫、裝卸棧臺的位置是否安全合理；

（3）裝置、設(shè)備、建筑物等之間的防火間距是否符合建筑設(shè)計防火規(guī)范的要求；

（4）消防道路與鐵路、公路有無影響，是否滿足滅火救助需要；

（5）消防站位置、布局是否合理；

（6）消防水源是否可靠，消防泵站、供水干管、管道供水形式等是否符合規(guī)范要求，能否滿足消防需要。

（7）消防電源、動力電源、事故照明電源及危險場所的防爆電源等是否符合規(guī)范要求；

（8）消防通訊是否完備、先進(jìn)、可靠；

（9）建筑物、構(gòu)筑物等的位置、布局是否合理，其防火防爆設(shè)計以及采暖通風(fēng)等是否符合規(guī)范要求；

（10）消防設(shè)施、檢測裝置、滅火裝備等所需投資以及投資分配、比例等情況是否有說明等。

4．施工圖設(shè)計階段

建設(shè)項目初步設(shè)計經(jīng)過審查批準(zhǔn)后，即進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。施工圖是施工的依據(jù)，有了施工圖，建設(shè)項目才能開工。

在施工圖設(shè)計階段實施消防監(jiān)督審查的目的，是使初步設(shè)計階段提出的原則意見能夠在本階段得到具體落實。如果這時消防問題不認(rèn)真解決和落實，以后再追加將會遇到相當(dāng)大的困難。因此，必須牢牢抓住這一階段，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火防爆規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，逐項核實，認(rèn)真落實。

消防監(jiān)督審查的重點是：

（1）通過查看圖紙，審查初步設(shè)計時確定的消防設(shè)計原則意見是否已經(jīng)貫徹落實，審查結(jié)論意見是否已經(jīng)全部被采納。

（2）施工圖設(shè)計與初步設(shè)計有無重大改變，何人何部門同意批準(zhǔn)，是否合法，有無文件根據(jù)。

（3）消防設(shè)計是否符合規(guī)范，是否滿足要求。

（4）如還有新的合理化建議或不同意見，此時還可提出。經(jīng)審查研究同意后，再采取必要的追加、補(bǔ)救措施尚為時不晚。

（二）施工階段消防監(jiān)督檢查

1．消防工程項目施工的監(jiān)督檢查

按照“三同時”的原則，消防工程項目應(yīng)與建設(shè)工程項目同時施工。在施工前和施工過程中，消防監(jiān)督管理部門，要加強(qiáng)消防工程項目施工的監(jiān)督管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查督促施工部門貫徹執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況，并深入現(xiàn)場調(diào)查研究，結(jié)合實際提出問題，幫助解決問題，如遇有意見分歧，應(yīng)當(dāng)堅持原則，向上級反映，以求工程在保證質(zhì)量的前提下，確保不誤工期。

在施工階段實施消防監(jiān)督管理，應(yīng)堅持“四不得”，即：

（1）不得隨意減少消防設(shè)計項目；

（2）不得隨意降低消防設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；

（3）不得隨意挪用消防專用資金；

（4）不得隨意拖延消防工程施工工期。

在施工階段消防監(jiān)督檢查的重點是：

（1）消防工程施工計劃、進(jìn)度、資金、施工隊伍是否落實；

（2）開工、竣工、試運、驗收時間的安排是否科學(xué)合理、切實可行；

（3）消防工程施工隊伍的資格是否經(jīng)過認(rèn)可；

（4）施工圖紙是否經(jīng)過消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)備案；

（5）工程是否按期施工；

（6）施工安裝的消防產(chǎn)品是否經(jīng)過消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可批準(zhǔn)的合格產(chǎn)品；

（7）施工進(jìn)度是否按計劃要求實現(xiàn)；

（8）施工質(zhì)量是否符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

（9）施工中還遺留哪些問題。

2．施工現(xiàn)場（建筑工地）的監(jiān)督檢查

實踐證明，施工現(xiàn)場的防火安全十分重要，稍有疏忽或不慎就會發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，不但造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會影響施工進(jìn)度，延誤開工日期。所以，在工程項目施工階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和施工隊伍的消防監(jiān)督管理工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。

施工隊伍必須按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好施工前后的各項防火工作，以保證施工順利進(jìn)行，為竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全條件。消防監(jiān)督管理部門應(yīng)按國家有關(guān)消防法規(guī)的要求，對施工現(xiàn)場實施例行監(jiān)督檢查。其檢查重點是：

（1）施工總平面布置是否符合現(xiàn)行防火規(guī)定；

（2）施工現(xiàn)場的消防水源是否充足、符合要求；

（3）施工道路是否能滿足消防通道的要求；

（4）施工器材堆放場地的防火距離是否符合規(guī)定，防火措施是否落實；

（5）施工用火制度是否健全，電氣焊和噴燈器具等的防火措施是否落實；

（6）工地設(shè)施用電、施工臨時用電是否符合安全規(guī)定；

（7）施工現(xiàn)場的消防設(shè)施，滅火器材是否完好，保管、維修、使用制度是否健全；

（8）施工現(xiàn)場的消防組織是否落實，施工人員是否經(jīng)過消防訓(xùn)練，達(dá)到“應(yīng)知應(yīng)會”的要求。

（三）建設(shè)項目后期階段的消防監(jiān)督驗收

建設(shè)項目的后期階段主要包括：單機(jī)試運、聯(lián)動試車、投料試車和竣工驗收等過程。

消防監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，除了對整個建設(shè)項目后期各階段進(jìn)行檢查驗收外，特別要對消防工程項目進(jìn)行認(rèn)真的檢查驗收。有的消防工程項目必須先建成一步、投用一步，以保證整個建設(shè)工程項目安全試車、安全投用，對這樣的消防工程項目的檢查驗收要先行一步。

1．消防工程項目后期階段的檢查驗收

單機(jī)試運：消防機(jī)泵安裝完畢，首先應(yīng)進(jìn)行單機(jī)試運，以檢驗設(shè)備的性能是否達(dá)到設(shè)計要求。通常由安裝人員操作，有生產(chǎn)、工程、設(shè)計、機(jī)動、安技、消防等部門的人員參加，對試運情況作好記錄，對暴露出來的問題則應(yīng)督促整改。監(jiān)督檢查的重點是：

（1）單機(jī)試運的基本條件是否具備，安裝調(diào)試工作是否全部結(jié)束，基礎(chǔ)灌漿抹面是否合格，審查安裝記錄、查看安裝質(zhì)量是否有問題；

（2）設(shè)備上的安全附件是否齊全，經(jīng)過校驗，聯(lián)鎖裝置是否靈活好用；

（3）試運方案是否正確、可行；

（4）試運現(xiàn)場是否合乎要求，現(xiàn)場所備消防器材是否符合規(guī)定；

（5）設(shè)備的電流、溫度、壓力、雜音、振動等情況是否符合技術(shù)文件的要求等。

帶負(fù)荷聯(lián)運：在單機(jī)試運、吹掃、貫通試壓等工件的基礎(chǔ)上，對全部安裝完的消防工程項目進(jìn)行帶負(fù)荷（一般用水作介質(zhì)）聯(lián)運，目的是為了檢驗工程施工質(zhì)量和設(shè)備的性能是否達(dá)到要求。監(jiān)督檢查的重點是：

（1）復(fù)查單機(jī)試運時的監(jiān)督檢查內(nèi)容；

（2）檢查流程是否正確，管線焊口、閥門質(zhì)量是否合格；

（3）檢查工藝專用設(shè)備、配件是否匹配，安裝位置、方向是否正確；

（4）檢查外部環(huán)境條件有無影響；

（5）檢查消防設(shè)施的能力是否達(dá)到設(shè)計要求；

（6）檢查暴露出的問題解決得如何，整改措施是否落實等。

竣工驗收：消防工程項目經(jīng)過帶負(fù)荷運行、測試并考核標(biāo)定后，設(shè)備的安裝質(zhì)量和性能指標(biāo)均已達(dá)到設(shè)計要求和消防標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)需要，此時即可組織竣工驗收，交付使用。

消防工程項目完成一項、驗收一項。全部項目驗收完成以后，應(yīng)寫出消防工程項目專題報告，內(nèi)容包括：

（1）消防工程建設(shè)情況說明；

（2）設(shè)施運行、標(biāo)定情況記錄、調(diào)試數(shù)據(jù)表；

（3）消防系統(tǒng)平面分布情況區(qū)域表；

（4）消防機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、人員配備情況；

（5）消防設(shè)施、裝備、器材情況；

（6）消防知識培訓(xùn)、考核情況；

（7）存在問題及整改意見等。

消防工程項目竣工驗收的檢查重點是：

（1）是否按設(shè)計要求建設(shè)了所有消防工程項目；

（2）已建成投用的消防工程項目是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，性能是否良好；

（3）滿負(fù)荷試運時，現(xiàn)場測試的數(shù)據(jù)是否符合現(xiàn)行消防規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（4）了解掌握消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)、消防人員滅火技能、消防工作崗位操作規(guī)程的制定、執(zhí)行等情況；

（5）對不符合設(shè)計要求的消防項目，要提出整改意見，并要求采取補(bǔ)救措施，限期達(dá)到合格。

2．整個建設(shè)項目后期階段的消防檢查驗收

投料試車：整個建設(shè)項目經(jīng)過施工安裝、單機(jī)試運、聯(lián)動試車后，確認(rèn)工程設(shè)備、機(jī)泵、儀表、聯(lián)鎖、管道、閥門，以及水、電、汽、風(fēng)等系統(tǒng)的性能和工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備開車條件后，即可進(jìn)入投料運行試生產(chǎn)階段。一般要求投料試車一次成功，但工作稍有疏忽或指揮操作捎有失誤就會發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故。所以，投料試車階段的消防工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，必須周密計劃，嚴(yán)格監(jiān)督、認(rèn)真檢查、審慎處理。其監(jiān)督檢查的重點是：

（1）異常狀態(tài)下，事故處理應(yīng)急方案是否完善；

（2）裝置上的所有防火、阻火、隔火、防爆、泄壓等設(shè)施是否處于完好備用狀態(tài)，聯(lián)鎖監(jiān)測報警系統(tǒng)是否投用；

（3）消防設(shè)備、器材是否就位，質(zhì)量是否可靠；

（4）消防道路是否暢通；

（5）消防水源是否充足，壓力是否正常，配件是否齊全；

（6）專職消防員是否配齊，是否經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（7）義務(wù)消防員是否組織好，是否經(jīng)過訓(xùn)練；

（8）消防車輛是否滿足執(zhí)勤備戰(zhàn)的要求，滅火戰(zhàn)斗員及其值勤制度是否落實，思想作風(fēng)和滅火技能是否過硬，重點部位的滅火預(yù)案是否制訂和經(jīng)過批準(zhǔn)；

（9）各種固定滅火裝置是否調(diào)試投用，操作人員是否經(jīng)過培訓(xùn)；

（10）崗位工人是否經(jīng)消防訓(xùn)練，能否達(dá)到“三懂三會”的要求等。

竣工驗收：這是工程建設(shè)全過程中最后一道工序，是對設(shè)計質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的綜合檢驗、考核和評審。驗收合格后，工程項目才能交付生產(chǎn)。

竣工驗收，是通過投料試生產(chǎn)進(jìn)行的。在試生產(chǎn)中，要進(jìn)行3~5天全系統(tǒng)滿負(fù)荷考核。在考核合格的基礎(chǔ)上，從出合格產(chǎn)品算起，小型工程項目須經(jīng)3個月，中型項目須經(jīng)半年，大型項目須經(jīng)1年的試生產(chǎn)考驗階段，各項質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，交工、考核資料齊全，方可按程序進(jìn)行竣工驗收。

消防部門應(yīng)派人參加整個建設(shè)工程項目的竣工驗收，并以書面的形式提出消防驗收意見。

在工程竣工驗收時，消防監(jiān)督檢查的重點是：

（1）消防工程項目是否同時進(jìn)行了竣工驗收，是否質(zhì)量合格，達(dá)到設(shè)計要求，滿足生產(chǎn)需要；

（2）投用的消防工程項目的實用性、可靠性、先進(jìn)性如何；

（3）消防隊伍的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)怎樣；

（4）消防技術(shù)資料是否齊全，是否經(jīng)過整理裝訂成冊并移交給生產(chǎn)單位的消防安全部門；

（5）按消防專題驗收報告的內(nèi)容逐項檢查落實，遺留問題連同意見轉(zhuǎn)告或上報有關(guān)部門備案。

第9篇 企業(yè)全面薪酬管理模式設(shè)計

企業(yè)全面薪酬管理模式的設(shè)計

面對未來競爭激烈且快速變遷的經(jīng)營環(huán)境,人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵,健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對工作生活量的追求,如何強(qiáng)化薪酬的激勵功能,如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾,成為企業(yè)薪酬管理的難點。

基于對勞動力結(jié)構(gòu)和員工心態(tài)變化的分析比較,企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計劃,根據(jù)員工需要的變化重新設(shè)計薪酬制度,比較有效的途徑是施行全面薪酬管理系統(tǒng)。該模型包括一個整體薪酬項目的所有內(nèi)容:它既包括直接的經(jīng)濟(jì)薪酬(工資)和間接的經(jīng)濟(jì)薪酬(福利),又包含了非經(jīng)濟(jì)的薪酬(工作及環(huán)境),是物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一。

全面薪酬方案的二維模型:

首先我們必須明確,上述圖表中的經(jīng)濟(jì)性薪酬是物質(zhì)薪酬,這種薪酬的付出是企業(yè)成本的重要組成部分,企業(yè)為了增加利潤,減少資金短缺,就要在這方在進(jìn)行科學(xué)控制。而表中的非經(jīng)濟(jì)性薪酬則是精神薪酬,它是提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。一個合理的薪資制度的制定,必需要配合企業(yè)運營狀況,根據(jù)企業(yè)的支付能力,選取符合本企業(yè)實需要的薪酬戰(zhàn)略,以便更好地配合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)形成規(guī)范有效的約束和激勵機(jī)制。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資建立在技能/崗位基礎(chǔ)上(它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平),同時根據(jù)均?工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率,與該類勞動力細(xì)分市場掛鉤,按勞動力市場價格確定最低工資水平(它體現(xiàn)的是外部公平)。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場的水準(zhǔn),要保持企業(yè)基本薪酬的競爭性,以吸引和保留優(yōu)秀人才。同時薪資的調(diào)整也必須配合社會的生活成本,調(diào)薪幅度要根據(jù)物價指數(shù)來確定;針對工資鋼性,為降低企業(yè)的工資支出成本,設(shè)計為工資總額與效益掛鉤并有一定彈性,工資浮動部分按工作績效來算,主要由企業(yè)的增長率、產(chǎn)品銷售情況和所占市場的份額的增減決定。

(二)引入報酬風(fēng)險機(jī)制,明確薪酬的激勵導(dǎo)向功能。

這就要求企業(yè)根據(jù)實際情況確定工資占全部報酬的比例,一般而言,基本工資應(yīng)占全部報酬的40%-50%,如果基本工資偏低,對于員工利益會有損害,影響工作積極性,屬激勵性報酬的獎金和股權(quán)部分要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn),如果采取一定的公式計算,根據(jù)經(jīng)營業(yè)績,由于個人努力而增加績效的按規(guī)定發(fā)放獎金,而如果績效是由全體員工共同努力的結(jié)果,則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享。一個明確公平的獎金分配方式,是把員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來的最佳途徑。在薪酬制度中引入風(fēng)險機(jī)制,使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施:由于它既體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎勵和處罰,又使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險,這就不但從物質(zhì)上激勵員工奮發(fā)進(jìn)取,而且從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的雄心。

(三)調(diào)薪的方式要透明和公開,并根據(jù)員工的不同需要調(diào)整管理方式。

組織要能夠吸引、激勵和留住有能力的員工,必須力爭薪酬公平。大多數(shù)員工對內(nèi)部與外部薪酬公平都很關(guān)心,根據(jù)員工關(guān)系的特點,內(nèi)部薪酬公平可能更重要。但是,組織為了保持持續(xù)發(fā)展的能力,就要在勞動力市場上提出有競爭力的工資水平,就必須始終對外部公平加以重點考慮。事實上,在前在介紹的研究結(jié)果中,在員工的生活質(zhì)量當(dāng)中,很重要的內(nèi)容之一就是人性的管理方式,適當(dāng)?shù)淖鹬嘏c關(guān)懷,良好的人際關(guān)系以及參與的機(jī)會等。顯然,員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外,還希望得到精神薪資,也就是關(guān)心、贊賞、選擇、尊重等。這種精神性的要求往往不需要金錢成本,但是作用確實很大,據(jù)了解,在員工流動過程中,很少是因為報酬原因引起的,而大多是因為糟糕的管理。

從圖中不難看出,員工的需要是多層次的,尤其在我國目前勞動力結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的情況下,要求企業(yè)經(jīng)營者重新考慮現(xiàn)有的管理方式,不要仍以為今天的員工只要提高工資就可以達(dá)到激勵的效果。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)了解不同性別、年齡、教育水平的員工,對于工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會等不同的需求程度。因此企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪資并給予更多的關(guān)注,切實把人力資源作為企業(yè)的第一資源,向管理要效益。

(四)改變傳統(tǒng)單一的模式,實施彈性福利計劃

隨著時代的發(fā)展,不同員工會有不同的需求和愛好,采用統(tǒng)一的福利形式并不一定能夠滿足最大多數(shù)人的要求。而且展望未來,員工需求將愈多元化,傳統(tǒng)的福利制度已不能滿足需要,人力資源部門就要提供多樣化的福利項目,使福利的效用最大化,以最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。同時,由于福利與保險涉及組織中的每一名員工的切身利益,不僅對當(dāng)前的利益有影響,而且直接影響其長遠(yuǎn)的利益,所以制定出適合企業(yè)發(fā)展水平的福利保險制度,是企業(yè)和全體員工共同關(guān)心的問題。在實際工作中,是福利的形態(tài)而不是福利的水平產(chǎn)生激勵作用,彈性福利制非常強(qiáng)調(diào)'員工參與'的過程,希望從別人的角度來了解他人的需要,體現(xiàn)全新福利發(fā)放形式的彈性福利制較好地解決了這個的問題。

第10篇 裝飾公司的管理架構(gòu)設(shè)計

裝飾公司管理架構(gòu)設(shè)計

一、裝飾公司架構(gòu)

董事長―總經(jīng)理―副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

下設(shè)七個部門:項目管理部、品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部、材料管理部、綜合管理部、經(jīng)營管理部、成本管理部。

二、裝飾公司發(fā)展思路

(一、公司工作范圍

1、項目施工自土建完成移交開始到項目裝修竣工驗收合格,交物業(yè)公司接手管理為止。

2、根據(jù)公司管理目標(biāo),具體工作內(nèi)容包括設(shè)計管理、招標(biāo)管理、合同管理、品質(zhì)管理、進(jìn)度管理、安全文明管理、材料采購管理、資源整合管理等。

(二、公司發(fā)展的思路

1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運營,項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制;

2、初始階段先實施外包單位施工與自有施工隊伍施工并存,下一階段全部由自有施工隊伍施工。為實現(xiàn)這一目標(biāo),從現(xiàn)在開始,集團(tuán)的零星項目和一定數(shù)額內(nèi)的項目由自己施工隊伍進(jìn)行施工,從小到大分階段推進(jìn)自己的施工隊伍建設(shè)。通過一段時間的訓(xùn)練,自己施工隊伍將達(dá)到獨立完成全部精裝修任務(wù)(包括五星級酒店)。

3、走向市場向外拓展;精裝修公司的施工資質(zhì)申請二級向一級發(fā)展(戰(zhàn)略合作、兼并等);待精裝修公司達(dá)到一定的成熟后(訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊和施工隊伍),承擔(dān)小型房產(chǎn)公司樓盤的精裝修施工業(yè)務(wù)。

4、建立自己的加工基地(工業(yè)園區(qū))、物流中心、展示中心(裝飾材料、家居設(shè)施、樣板房等)。向標(biāo)桿企業(yè)金螳螂、百安居、宜家家居等學(xué)習(xí),把成為裝飾裝修行業(yè)的綜合體企業(yè)作為公司的發(fā)展目標(biāo)。

第11篇 建筑設(shè)計防火監(jiān)督管理的組織

企業(yè)的安全設(shè)計，是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)安全的“百年大計”。對企業(yè)建筑設(shè)計進(jìn)行防火監(jiān)督管理，就是對工程建設(shè)單位、建筑設(shè)計部門規(guī)劃、設(shè)計的圖紙（包括說明書）進(jìn)行防火審核，督促建設(shè)單位、設(shè)計部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑設(shè)計防火規(guī)范，并參加竣工驗收，以避免新建、擴(kuò)建、和改建工程項目在設(shè)計和施工中因消防安全考慮不周或不合理而留下火險隱患，帶來危害。因此，對企業(yè)的建筑設(shè)計實施消防監(jiān)督管理，是防止發(fā)生火災(zāi)爆炸的一項治本措施，對保障企業(yè)安全生產(chǎn)具有極其重要的意義。

根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，縣以上公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)監(jiān)督檢查建設(shè)項目在設(shè)計和施工中執(zhí)行有關(guān)建筑設(shè)計防火規(guī)范規(guī)定的情況，參加竣工驗收。

根據(jù)原中國石油化工總公司關(guān)于《生產(chǎn)性建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》，總公司的安全監(jiān)督部門和安全監(jiān)督員可以代表總公司參加企業(yè)建設(shè)項目中有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生（包括防火、防爆）工程的評估、設(shè)計審查，開工條件檢查和竣工驗收。

根據(jù)原中國石油化工總公司《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定，企業(yè)消防隊“參加新建、擴(kuò)建、改建工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計審查及竣工驗收工作”。

第12篇 工程項目設(shè)計變更管理程序2

1 目的

工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計進(jìn)行施工,對設(shè)計變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設(shè)計的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。

2 職責(zé)

項目部工程科是設(shè)計變更控制活動的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。

各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。

3 程序

3.1設(shè)計變更的提出、申請

工程開工之前,項目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審,以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會審記錄,提出設(shè)計變更申請。

在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的,應(yīng)提出設(shè)計變更申請。

設(shè)計變更申請由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。

3.2設(shè)計變更的接收、登記和標(biāo)識

建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后,由項目部工程科負(fù)責(zé)接收。

在接收設(shè)計變更通知單時,應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識。

3.3設(shè)計變更的發(fā)放

設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。

設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。

工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。

工程科保留一份設(shè)計變更通知單(原稿)。

3.4設(shè)計變更的實施

各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)及時按要求進(jìn)行標(biāo)識,實施變更。

3.5設(shè)計更改的保管、移交和歸檔

各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺帳。

工程竣工后,設(shè)計變更隨同整個工程施工設(shè)計圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。