第1篇 加強管理提高分散控制系統(tǒng)運行可靠性
dcs系統(tǒng)由系統(tǒng)軟、硬件、盤臺設備以及變送器、邏輯開關、電纜及執(zhí)行機構組成，系統(tǒng)中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會導致系統(tǒng)部分功能失效或引發(fā)控制系統(tǒng)故障，嚴重時將使機組事故跳閘，甚至損壞主設備。因此，要把構成控制系統(tǒng)的所有設備看成一個整體進行全面管理。
已投產的機組必須對dcs系統(tǒng)外部環(huán)境、運行、檢修及考核進行全過程、全方位的管理。全過程管理指dcs系統(tǒng)運行、日常維護、檢修及考核管理各個環(huán)節(jié)，全方位管理指所有涉及dcs系統(tǒng)的安全因素要考慮周全，不僅要關注dcs系統(tǒng)軟、硬件及外圍設備，還應考慮與dcs系統(tǒng)相關的外部設備及條件，如：中央空調、電源、儀用氣源、接地等內容，只有這樣，才能確保dcs系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
我廠300mw機組dcs系統(tǒng)在使用初期出現(xiàn)了許多問題，究其原因除對max1000+plus系統(tǒng)的特性沒有完全掌握外，主要由于沒有按其自身規(guī)律合理地進行管理而造成的。
1 dcs系統(tǒng)的外部環(huán)境
dcs系統(tǒng)外部環(huán)境條件是指電源（含ups電源）、接地系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)以及儀用氣源系統(tǒng)，這些系統(tǒng)屬其它專業(yè)管理范圍，最終為熱工服務。
（1）中央空調系統(tǒng)。計算機工作的環(huán)境溫度為19～23℃，一旦空調故障，短時間難以恢復時，溫差的急劇變化，將導致模件事故的發(fā)生。
（2）儀用氣源系統(tǒng)。氣源品質直接影響氣動執(zhí)行機構的正常動作，因此應加強對氣源品質的定期檢測，制定出相應的維護措施。
（3）保安電源和ups電源。電源是dcs系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障，必須確保電源供電方式的合理性以及ups電源的切換時間符合要求。
（4）接地系統(tǒng)。電廠是一個高電壓、大電流、強磁場干擾的環(huán)境，必須重視計算機接地系統(tǒng)的完善。
dcs系統(tǒng)的運行管理是指控制系統(tǒng)巡檢，熱工保護的投退，運行設備的檢修隔離辦法，各種軟件管理，熱工備件管理等。
（1）加強熱工檢修工作票的管理。在運行機組上對某一設備檢修時，如果對其隔離不完全或不正確，可能發(fā)生相關設備的聯(lián)鎖反應。因此要求相關人員務必實施正確的隔離措施。
（2）加強軟件管理。組態(tài)的修改必須按有關規(guī)定執(zhí)行，同時必須及時備份修改前后的所有組態(tài)信息，存檔備查。
（3）dcs系統(tǒng)備件的管理。dcs系統(tǒng)備件的存放應滿足制造廠的要求，定期對備件進行檢查。當dcs裝置發(fā)生故障，需用備件更換時，使用前必須對備件進行功能測試，以防患于未然。
3 dcs系統(tǒng)的檢修管理
dcs系統(tǒng)檢修時必須要有合理的檢修工藝和程序，兼顧dcs系統(tǒng)本身的檢修和重視系統(tǒng)外部設備的檢修。
3.1設備檢修項目和周期
檢修項目應包括dcs系統(tǒng)及就地設備
（1）dcs系統(tǒng)檢修項目及周期。依據(jù)dcs系統(tǒng)設備特點，隨機組大修至少進行以下項目的檢修（小修時可酌情適當減少）：模件組態(tài)的備份，核實控制模件標志和地址；外圍設備檢修，清掃電源、模件及防塵濾網(wǎng)，檢查及緊固控制柜接線，接地系統(tǒng)檢查，冷卻風扇檢修，電源測試；重要測量和保護信號線路絕緣檢查；電子室溫度、濕度及含塵量檢修前測試，檢修后復查；模件電源及冗余模件的切換試驗；報警及保護功能測試；通訊、手操站檢查等。
（2）就地設備的檢修及周期。就地設備包括執(zhí)行機構、變送器、邏輯開關及線路檢查。此類檢修項目及周期與常規(guī)控制設備基本相同。特別重要的是氣動執(zhí)行機構的斷電、斷氣及斷信號功能的檢查。
3.2 模件清洗及吹掃
清潔處理應在“防靜電工作臺”上進行，以防靜電損壞模件。根據(jù)模件污穢的程度可以用于燥過濾后的壓縮空氣通過除靜電空氣槍吹掃，用異丙醇/蒸餾水混合液（20%比例）清洗。
3.3電源線路及元件
按上述方法進行清掃電源線路及元件，然后組裝后進行性能測試。帶有冷卻風扇的，一定要檢查冷卻風扇工作是否正常，并對其進行清洗、吹掃或更換，以防dcs系統(tǒng)運行中由于冷卻風扇故障，引起機柜溫度過高，誘發(fā)模件故障。
3.4操作員站和工程師站的檢查及診斷
嚴格按廠家程序要求對工作站進行硬件檢查、受電試驗、故障診斷、軟件下裝試驗等。
3.5通訊系統(tǒng)的檢查和診斷
根據(jù)廠家提供的程序進行檢查和診斷。
4 自動調節(jié)裝置的現(xiàn)場管理
新投入和控制策略變更的控制系統(tǒng)要經過認真調試，由專人負責跟蹤，并根據(jù)被控對象取得合理的整定參數(shù)，達到規(guī)定調節(jié)品質后，才能交付運行，長期投入。
大修后，所有控制系統(tǒng)必須進行調整和擾動試驗，確認整定參數(shù)的正確性，方可投入運行。
長期投入的自動裝置及其系統(tǒng)，要利用一切可以利用的機會，定期進行試驗，及時消除隱患，確保其長期穩(wěn)定運行。
試驗前應編寫試驗措施和方法。試驗完畢，應填寫報告存檔備查。應重視技術資料的收集匯總，建立完整的檔案資料。
5 熱工保護裝置的現(xiàn)場管理
保護的作用在于準確及時地反映事故并加以正確地處理，以防事故的擴大：聯(lián)鎖實際上也是保護，只是一般局限于進行局部操作，而保護功能又是通過聯(lián)鎖的作用來實現(xiàn)的。機組保護、聯(lián)鎖項目的確定，主要是根據(jù)熱力系統(tǒng)和有關設備的安全運行要求以及對自動化設備裝置的配備情況、技術特性等狀況制定的。這些熱工自動保護裝置給大機組的安全運行打下了堅實的基礎。假如撇開這些保護，一旦發(fā)生事故，運行人員是無法在極短的時間內作出正確的判斷和迅速處理的，其后果不堪設想。
5.1機組熱工保護聯(lián)鎖裝置的運行管理
（1）發(fā)電機組一投入運行，所有熱工保護聯(lián)鎖裝置應全部投入。
（2）發(fā)電機組啟動過程中為適應某種工況需要，確需退出某項保護時，應提出申請并經批準后，由熱控人員實施。熱控人員要嚴格按制度辦事，工況達到后應立即投入。
（3）保護定值的修改或臨時變動必須經過討論并由廠總工批準，由熱控人員實施。
（4）發(fā)電機組因熱工保護動作造成事故的，應迅速組織有關人員確認保護動作的準確性。經熱工人員檢查未發(fā)現(xiàn)保護裝置異?；蛘`動時，任何人無權下令退出該保護，若需退出，應經廠總工批準；確系熱工保護誤動造成事故的，應查明原因后再投入該項保護。聯(lián)鎖保護裝置在運行中發(fā)現(xiàn)異常，運行人員應及時向熱工人員反映，熱工人員應對該設備進行聯(lián)鎖保護試驗，尋找故障原因，認真消除缺陷。
（5）凡聯(lián)鎖保護系統(tǒng)出現(xiàn)局部故障時，若是按扭、開關、電磁閥等硬設備故障應立即更換；確無備品或無法修復時，應提出更改的應急措施，填寫《設備異動申請表》，報批后執(zhí)行。若暫時取消該項保護，應經專業(yè)確認后報廠部，經廠總工批準后執(zhí)行。
5.2機組熱工保護聯(lián)鎖試驗管理
（1）聯(lián)調試驗應將試驗內容明確列入檢修計劃中，給熱控專業(yè)留有充分的調試時間，試驗方法盡量采用物理方法，這樣既能驗證測量設備定值動作是否正確，又能檢查線路是否完好，如有困難可在測量設備校驗合格的前提下，在現(xiàn)場模擬試驗條件進行試驗，嚴禁在控制柜內輸入端子處模擬試驗條件進行試驗。
（2）保護聯(lián)鎖試驗的實施應按其重要性分3級進行，班組負責一般輔機保護聯(lián)鎖試驗，車間組織實施主要輔機保護聯(lián)鎖試驗，廠級組織機爐電大聯(lián)鎖、汽機跳閘保護和鍋爐跳閘保護聯(lián)鎖試驗。大修后，要對所有主輔機保護聯(lián)鎖項目進行試驗。小修通常進行機爐電大聯(lián)鎖、汽機保護聯(lián)鎖和鍋爐保護聯(lián)鎖試驗。除正常項目外，還要對檢修期間變動的和運行中異常的保護進行驗證。
（3）熱工保護試驗是建立在所有設備檢修工作結束的基礎上，不但可以檢查控制回路，而且也可以發(fā)現(xiàn)機械和電氣設備的故障，是檢驗檢修質量的重大舉措，是保護機組檢修后連續(xù)安全運行必不可少的手段。機爐電大聯(lián)鎖試驗是建立在各分項試驗合格的基礎上的，它標志著整個檢修工作的結束，是保證整個機組整體安全必不可少的步驟。
通過強化管理，可使dcs系統(tǒng)的維護和檢修更加科學化和規(guī)范化，從而避免大量重復事故的發(fā)生。（王仁志）
第2篇 醫(yī)院進一步加強抗菌藥物臨床應用管理通知
醫(yī)院關于進一步加強抗菌藥物臨床應用管理的通知
本院各科、室、部:
為認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)【20**】48號《衛(wèi)生部辦公廳關于進一步加強抗菌藥物臨床應用管理的通知》和省衛(wèi)生廳衛(wèi)醫(yī)秘【20**】236號文件精神,進一步加強外科圍手術期的抗菌藥物預防應用管理,逐步建立抗菌藥物臨床應用預警機制和藥品應用長效管理機制,分級合理使用抗菌藥物,保證臨床用藥安全、經濟、有效,特對加強抗菌藥物臨床應用管理通知如下:
一、認真貫徹執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《處方管理辦法》,實行抗菌藥物分級使用管理:臨床醫(yī)師按處方分級權限開具處方,超權限開藥,藥劑科拒絕調劑。對衛(wèi)生部已明確規(guī)定作為“特殊使用”的抗菌藥物,應嚴格掌握臨床應用指征,并經有關專家會診同意,由具有高級專業(yè)技術職務任職資格的醫(yī)師開具處方使用。
二、按照衛(wèi)生部《通知》所明列的“具有預防使用抗菌藥物指征的常見手術”和“常見手術預防用抗菌藥物表”,科學合理使用抗菌藥物。
三、積極開展臨床細菌耐藥監(jiān)測,每季度發(fā)布一次監(jiān)測結果,臨床醫(yī)師應根據(jù)細菌耐藥情況選擇抗菌藥物。對病原學送檢率達標(≥60%)的科室當月獎勵5000元。
四、逐步建立臨床應用抗菌藥物預警機制,采取相應的干預措施:
1、對細菌耐藥率超過30%的抗菌藥物,將預警信息及時通報臨床醫(yī)務人員;
2、對細菌耐藥率超過40%的抗菌藥物,提醒醫(yī)務人員應慎重經驗用藥;
3、對細菌耐藥率超過50%的抗菌藥物,參照藥敏實驗結果用藥;
4、對細菌耐藥率超過75%的抗菌藥物,暫停該類抗菌藥物的臨床應用,根據(jù)細菌耐藥監(jiān)測結果再決定是否恢復臨床應用;
5、對月使用金額排名前20位的藥品(包括抗菌藥物前10位)和單品種藥物使用集中、銷售金額波動幅度超過30%的藥品列入動態(tài)監(jiān)控對象,對其使用情況隨時進行數(shù)據(jù)收集、整理,分析評價其用藥合理性,對存在嚴重不合理用藥的科室和個人提出警告和干預意見。
五、限量與降價采購藥品:對單品種用藥集中、使用量較大、銷售金額持續(xù)增幅過大,將限制該品種藥物的采購量。
對單品種月銷售金額超過12-15萬元的,第一次對藥品配送企業(yè)或生產企業(yè)予以警告、降價10-20%,第二次予以停用2個月; 對予以警告、暫停使用、降價處理后仍存在以上問題的藥品配送企業(yè)或生產企業(yè)將取消在我院的銷售資格。
六、一年內發(fā)現(xiàn)醫(yī)務人員有兩次不合理用藥現(xiàn)象較為嚴重、典型的,予以離崗培訓,考核合格并寫出保證書后方可返崗。
七、每季度對科室按比例使用藥物的督查情況進行通報,一年內兩次進入超比例用藥排名前三名的科室,取消年終評選先進集體資格,對科主任進行批評、警告,必要時進行誡免談話。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原相關規(guī)定與本規(guī)定不一致的,依本規(guī)定為準。
z市人民醫(yī)院
第3篇 試論建筑施工企業(yè)如何加強經營風險管理
隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業(yè)經營者和施工項目管理者的風險意識強不強，風險控制的重要性認識足不足。有的施工組織設計和施工技術方案等文件中有一些風險控制措施，但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強施工企業(yè)經營風險管理對提高施工企業(yè)抵御經營風險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。
1 施工企業(yè)常見的幾種經營風險
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產經營活動的全過程。施工企業(yè)常見的經營風險主要有投標報價風險、合同履約風險、現(xiàn)場作業(yè)風險、物資漲價風險、結算訴訟風險等幾種。
1.1 投標報價風險
施工企業(yè)經營營銷活動主要是承攬任務、參與工程項目的投標。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的情況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價中標，而低價中標中蘊含著很大的施工風險，主要表現(xiàn)在投標成本和投標回報上，以及標價盈利空間的不確定性上。
1.2 合同履約風險
施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風險，主要體現(xiàn)在合同實施中的不確定性。
1.3 現(xiàn)場作業(yè)風險
施工工藝是否合理、技術方案是否可行、采用的新技術是否已成熟掌握，工期、質量、安全、成本控制的施工措施是否得當，這些構成了項目施工風險的主要因素。
1.4 物資供應風險
物資漲價風險由于工程項目建設規(guī)模大，時間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響。
2 如何加強施工企業(yè)風險的管理
身處風險叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產經營健康安全發(fā)展的重要保證。在市場經濟條件下，企業(yè)各級領導要切實樹立強烈的風險意識和危機防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學。對施工企業(yè)存在的主要風險，我們通過以下措施來加強管理。
2.1 搞好基礎工作，理性分析決策，防范經營投標風險。
施工企業(yè)應認真做好前期調研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況，遠離可能造成相當大的損失或應用其他對策的代價昂貴，得不償失的工程項目，同時要做好政策研究，吃透國家經濟和產業(yè)政策，避免工程項目受政策風險的波及與影響。取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，在投標承諾前做到心中有數(shù)，留有余地，提出兌現(xiàn)承諾的應對辦法。
2.2 嚴防合同履約風險建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。
嚴格合同評審、靈活談判技巧、防范合同履約風險。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī)，做好招標文件和合同評審，認真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風險因素。然后通過靈活多變的合同談判方式，對條款進行拾遺補缺，特別是對付款方式和索賠進行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應對、處處設防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風險關。最后以合同為武器，當工程進度款被拖欠或工程竣工后結算久拖不決時，要充分運用《合同法》及時向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法采取工程留置權，并爭取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝?，防止工程交工或交出后被動起訴。
2.3追求過程精品，強化項目管理，防范現(xiàn)場作業(yè)風險。
在生產組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風險能力的大小。把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點和落腳點。項目部要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業(yè)，堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質量風險;再者，要選準適合企業(yè)實際的核心技術作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術進步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目，避免低價中標帶來的效益風險。
2.4 強化采購招標，嚴格采購管理，防范物資采購風險。
要想防范物資采購風險，一是要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。二是實行陽光采購，進行內部公開招標，貨比三家，在保證質量的同時，確保降低材料采購成本。三是對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護企業(yè)合法權益;對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發(fā)包商簽認。
總之，經營與風險是相伴相生的，同時，高風險又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對生產經營過程中形形色色的風險帶來的機遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握主動權，從完善內部經營管理機制入手，努力協(xié)調好自身與市場、社會和環(huán)境的復雜關系，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風險市場中，實現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。
第4篇 關于加強項目臨時用電管理
近期，###中心專家組對我公司一體化體系運行進行了階段性取證，在驗證過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現(xiàn)場臨時用電管理工作，有效防范觸電事故的發(fā)生，保證工程安全生產，根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，現(xiàn)提出如下要求：
1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關人員必須接受臨時用電專項教育和技術交底。施工現(xiàn)場員工了解觸電危害；熟悉施工現(xiàn)場的電氣作業(yè)管理規(guī)定；掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現(xiàn)場臨時用電的注意事項。
2、施工現(xiàn)場電工必須按國家現(xiàn)行標準經考核合格后持證上崗工作；其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底，經考核合格后方可上崗工作?，F(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由電工完成，并應有人監(jiān)護。
3、施工現(xiàn)場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經理部臨時用電管理規(guī)定，按要求規(guī)劃設計電力系統(tǒng)。嚴格采用tn-s接零保護系統(tǒng)；采用實行三級配電系統(tǒng)、動照分置；采用兩級漏電保護系統(tǒng)。
4、施工現(xiàn)場配電線路架（鋪）設應符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導線，必須架設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上。電纜線路采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內，架空電纜應沿電桿、支架或墻壁敷設，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線，架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設。
5、臨時用電工程應定期檢查。定期檢查時，應復查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關箱進行定期維修、檢查時，必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關，并應關門上鎖。
6、施工現(xiàn)場要重視外電防護，高壓線下方不得施工，不得建造臨時建筑設施，不得堆放構件、材料等。當在高壓線路一側作業(yè)時，必須保持安全操作距離，當由于條件所限時，不能滿足最小安全操作距離時，施工現(xiàn)場必須采取保護措施，可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并要懸掛醒目的警告標志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無法搭設防護措施的施工現(xiàn)場，應與有關部門協(xié)商，采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施，否則不得施工。
7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區(qū)域。如確需拉接的，應在項目總工對其下線設備設施進行安全性驗證合格的情況下，由項目經理書面同意，簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。
8、施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術檔案，安全技術檔案應由現(xiàn)場的電氣技術人員負責建立與管理。檔案中的各類使用臺帳應統(tǒng)一印刷，并包括下列內容：用電組織設計或方案資料，用電技術交底資料，用電工程檢查驗收表，電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄，接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數(shù)測定記錄表，定期檢(復)查表等工作記錄。
9、施工現(xiàn)場應加強臨時用電標識管理，各電箱設備應懸掛標牌，明確責任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。
第5篇 中學加強教師考勤管理文化建設意見
中學關于加強教師考勤管理文化建設的意見
為了貫徹落實廣州市人力資源和社會保障局《關于市屬單位績效工資發(fā)放有關問題的通知》(穗人社發(fā)〔2022〕84號),同時進一步加強學校制度文化建設,嚴格考勤管理,結合我校實際,特制定此意見。
一、尊重
1、按時上班工作,比學生早到一點遲走一點,做到不遲到早退不曠工曠課。
2、不添亂。凡請假,必須事前提出,以便學校為此及時調整相關工作。
3、請假要有書面假條,因特殊情況未事前提交書面假條的,假畢要及時、主動補書面假條。
4、與人方便,多為同事和學生著想。請假時,要主動向審批人提出本人工作調整的建議(上課、輔導、值日、班級管理、會議等),把因請假造成工作上的影響減至最小。請假獲批離校前,要向有關同事交帶相關工作。
5、及時銷假。假畢要向批假人口頭或電話及時銷假。
6、誠信:不叫他人代刷卡,自己承諾不幫他人代刷卡;考勤人工補登記如實登記;事假不謊稱病假,不弄虛作假。
二、規(guī)范程序
1、打卡:老師上下班和進出門口必須刷卡,不允許他人代刷卡。對于極個別故意不打卡、代打卡、請假弄虛作假的,學校要及時通報情況并對其加強批評教育,對屢教不改、影響較壞的,在年度考核、評優(yōu)中降級處理或交由教代會和行政會議研究處理。
遺失考勤卡的,必須及時(一天內)向辦公室提出補辦申請。
2、請假:除行政人員一律由校長批假外,教師請假必須按程序(見附件:*中學教師請假流程)進行,病假必須附有醫(yī)院證明或相關病歷。
公假(如外出開會、出差等)、上級領導部門組織的進修、培訓學習等,必須按請假程序辦理。
3、短時外出:因特殊情況,坐班期間短時外出辦事(1小時內,學校在此期間未安排會議、集體活動的),必須向級長或值日行政請示,并提交書面申請。
三、考勤與績效工資的計發(fā)
1、病假期間基礎性績效工資計發(fā)
工作人員病假期間,每月基礎性績效工資根據(jù)病假天數(shù)和工作年限按下表所列比例計發(fā):
工作年限天數(shù)(每月) 不滿十年 滿十年和不滿二十年 滿二十年及以上
累計滿5天 不足l0天 90% 95% 100%
累計滿 10天不足15天 85% 90% 95%
累計滿l5天及以上 80% 85% 90%
上述病假天數(shù)當月累計,跨月則重新計算。因公負傷治療期間,基礎性績效工資和獎勵性績效工資全額發(fā)給。
2、事假期間基礎性績效工資計發(fā)
當月請事假在l個工作日以內的,基礎性績效工資全額發(fā)給;超過1個工作日的,按其超過的事假天數(shù)扣除相應的日基礎性績效工資(日基礎性績效工資=月基礎性績效工資/21.75天)。事假天數(shù)當月累計,跨月則重新計算。
3、曠工期間基礎性績效工資計發(fā)
曠工不足l天的,當月的基礎性績效工資按85%計發(fā);曠工累計滿1天不足2天的,當月的基礎性績效工資按計發(fā);曠工累計滿2天不足3天的,當月的基礎性績效工資按30%計發(fā);曠工累計滿3天及以上的,當月的基礎性績效工資停發(fā)。曠工天數(shù)當月累計,跨月則重新計算。
4、工作人員在國家規(guī)定的假期內(含寒暑假、婚假、喪假、節(jié)育假、看護假)或符合計劃生育規(guī)定的女工作人員在產假期間,基礎性績效工資和獎勵性績效工資全額發(fā)給。
5、符合計劃生育規(guī)定的女工作人員產假期滿后撫育嬰兒有困難,經本人申請,單位批準給予哺乳假的,哺乳假期間基礎性,績效工資按70%計發(fā)。
6、凡屬上級主管部門或單位批準安排參加各類脫產或半脫產(包括業(yè)務培訓)學習的人員,基礎性績效工資全額發(fā)給。
7、獎勵性績效工資計發(fā)
對受到基礎性績效工資扣減的人員,同時要對其獎勵性績效工資作出扣減,且扣減比例不低于基礎性績效工資扣減比例,每月考勤獎扣除部分未達當月獎勵性績效工資應扣比例的,期末從“期終崗位履職考核”補扣。
四、補充說明
上述意見和學?？记谥贫?、獎勵性績效工資分配方案等與上級部門的相關文件精神有沖突的地方,應按文件精神執(zhí)行。
*中學
2023年11月17日
附件:*中學教師請假流程
審批:
級長(半天)
教導主任或教學副校長(1天內)
教學副校長(2天內)
校長(2天以上)
獲批
未獲批
休假
銷假:
假畢,申請人在返校當天向審批人銷假(口頭或致電)
歸檔:
審批人交相關請假資料到校長辦公室。
通報:
級長向教導處匯報并在年級公告欄公示;教導主任向組長通報;教學副校長向教導主任、級長通報;校長向副校長、教導處通報,特殊情況上報北片教育指導中心(請假二周以上)。
申請:
申請人遞交書面申請
第6篇 護膚品連鎖店加強完善管理通告
護膚品連鎖店加強及完善管理通告
鑒于目前廣東區(qū)域管理上出現(xiàn)的職能不明確問題并出現(xiàn)多重混亂管理的情況,導致各店任務落實出現(xiàn)混亂狀態(tài)銷售下滑的情況,特作出如下人事通知:
1,加盟部經理z(負責加盟商拓展事務)
加盟部助理z
2,直營運營部經理z(負責具體銷售運營事務,解決各區(qū)域經理的問題并加強溝通及安排運營工作,請各區(qū)域經理及時將轄區(qū)各店的情況,向運營經理及時反映),
運營部助理z
z作為總經理助理的責任,負責辦公室的日常人事,紀律管理工作,對于目前辦公室的效率低下,工作管理任務不明確,紀律性不強,希望要加強管理,獎罰分明,絕不允許有松懈和不服從管理現(xiàn)象出現(xiàn)并蔓延。并對出現(xiàn)的情況,視情節(jié)嚴重程度,給予嚴厲處理!
關于公司的紀律制度及各店區(qū)的銷售任務,沒有經過總經理的批準及發(fā)文許可,絕不允許擅自改動!違者將嚴肅處理!
同時對各店或區(qū)域經理出現(xiàn)瞞報和虛報各店銷售的情況,區(qū)域經理瞞報或虛報銷售金額,將按照瞞報金額10倍處罰!店長按照5倍處罰,店員一律開除處理!
同時對管轄區(qū)內,屢次出現(xiàn)某些加盟店不顧公司和品牌利益,擅自對銷售產品打折銷售的情況,一經查實,將處予嚴肅處理!絕不能允許影響我們品牌的聲譽和其他加盟商的商業(yè)利益!
并對檢舉的會員顧客給予獎勵!
第7篇 加強工程施工管理的探討
1.施工項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。
2.施工項目的進度控制
2.1 施工項目進度控制概述
施工項目進度控制是 施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證 施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
2.2 施工項目進度控制方法、措施
2.2.1 施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
2.2.2 施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。
2.2.2.1組織措施
a接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；
b認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；
c承擔該工程的項目經理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。
2.2.2.2技術措施
(1)優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；
(2)采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；
(3)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；
(4)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉；
(5)嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
3.施工項目的成本管理
3.1 施工項目成本管理的意義和作用
隨著施工項目管理在廣大業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識?？梢哉f，保證項目成本管理在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。
3.2施工項目成本控制要貫穿工程建設的全過程
工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經營管理費，這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。
作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。
3.3降低 施工項目成本的途徑和措施
降低 施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
3.3.1加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入
（1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不允許違反政策向建設單位高估冒算或亂收費。
（2）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬
由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結算從建設單位取得補償。
3.3.2制訂先進的、經濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容：
施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
必須強調，施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。
3.3.3落實技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。
3.3.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
3.3.5降低材料成本
材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。
4.結語
施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
第8篇 如何加強煤礦機電設備的管理
隨著煤礦建設的進度加快，設備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務素質低、安全意識差等各種問題作出的一些應對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機電設備監(jiān)管不到位
近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設備的投入越來越多，新投入的設備沒有及時拿出設備操作規(guī)程和設備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認識和素質上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質要全面，而有時候又沒有詳細的執(zhí)行標準說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質量標準化規(guī)定，礦井應設有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設置不健全。此外，按該標準規(guī)定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，只是當做應付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業(yè)務素質低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個設備的操作規(guī)程和設備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設備的監(jiān)管責任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設備的監(jiān)管責任人，一旦核實將對監(jiān)管責任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設備達到安全生產的標準。
2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質
煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務的關系。
3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
4.加強安全學習和培訓力度
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓工作，可以采用業(yè)余培訓與脫產培訓相結合，全員培訓與重點培訓相結合，內培與外培相結合，對新、老工人進行新技術強化培訓，并且每周強制性的進行一次安全技術學習，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導廣大職工自發(fā)學習機電業(yè)務知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
第9篇 加強采空區(qū)抽放管理預防采空區(qū)煤層自燃
1. 0102102工作面開采時，為了抽采采空區(qū)瓦斯，利用瓦斯治理聯(lián)絡巷埋管、上隅角埋管、地表鉆孔抽采，加大采空區(qū)抽采力度的同時，也增大了采空區(qū)抽放負壓。
2.為了預防采空區(qū)煤層自燃，在利用束管監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測的同時，要求每天對采空區(qū)、瓦斯治理聯(lián)絡巷密閉，上隅角埋管進行人工取樣分析，當發(fā)現(xiàn)一氧化碳、溫度等氣體升高時，有自然發(fā)火傾向時，要立即停止抽放，查明原因采取措施處理。
3.為了合理控制采空區(qū)負壓，瓦抽隊每天安排測流工對瓦斯抽采巷聯(lián)絡巷密閉，上隅角埋管抽放負壓進行測定，地面泵站司機要每隔1小時觀察一次泵站負壓。要隨時根據(jù)工作面的推進速度，確定采空區(qū)合理的負壓狀態(tài)。
4.加強防治煤層自燃預測預報管理制度，采空區(qū)埋設束管監(jiān)測系統(tǒng)預防采空區(qū)自然發(fā)火，對采空區(qū)氣體進行實時監(jiān)測監(jiān)控。
5.為了預防采空區(qū)煤層自燃，惰化采空區(qū)氣體成份，工作面生產時采取拖管注氮， 0102102回順和瓦斯抽采巷埋設灌漿管路，利用地表鉆孔和裂隙向采空區(qū)灌漿，利用地表鉆孔向采空區(qū)灌注液氮，防止采空區(qū)煤炭自燃威脅工作面安全生產。
6.其它嚴格執(zhí)行第五章防滅火管理措施。
第10篇 如何加強火區(qū)管理，火區(qū)熄滅的條件是什么？
火區(qū)封閉后，應加強管理，其主要內容有：
（1）繪制火區(qū)位置關系圖，所有火區(qū)和曾經發(fā)火的地點都必須在圖上注明，并說明火區(qū)發(fā)生的地點、時間、火區(qū)范圍和已采取的滅火措施；
（2）每一處火區(qū)都要按形成火區(qū)的先后順序進行編號,并建立火區(qū)管理卡片，包括火區(qū)登記表、火區(qū)灌漿記錄表和防火墻記錄；
（3）井下所有永久性防火墻都應編號，并在火區(qū)位置關系圖中注明。每個防火墻附近必須設置柵欄和警標，并懸掛說明牌；
（4）防火墻內的氣體成分和空氣溫度應定期測定和分析；防火墻外的空氣溫度、瓦斯、防火墻內外空氣壓差以及防火墻墻體，必須定期檢查，檢查制度由礦務局制定；所有測定和檢查結果，都必須記入防火記錄本中，發(fā)現(xiàn)有異常，必須采取措施，及時處理。
火區(qū)熄滅的條件：
封閉的火區(qū),只有經取樣化驗分析證實,同時具備下列條件時,可認為火區(qū)已經熄滅，方準啟封：
（1）火區(qū)內的空氣溫度下降到30℃以下或與火災發(fā)生前該區(qū)的日?？諝鉁囟认嗤?/p>
（2）火區(qū)內空氣中的氧氣濃度降到5%以下；
（3）火區(qū)內空氣中不含有一氧化碳或封閉期間內一氧化碳濃度逐漸下降，并穩(wěn)定在0.001％以下；
（4）火區(qū)的出水溫度低于25℃或與火災發(fā)生前該區(qū)的日常出水溫度相同；
（5）上述四項指標持續(xù)穩(wěn)定的時間不得少于1個月。
第11篇 對加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的探討
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面?，F(xiàn)場管理內容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨時用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序、文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個側面反映出企業(yè)的素質。因此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。本人結合所在企業(yè)的工作實際，就此問題，談幾點認識。
一、 提高認識水平，是搞好施工現(xiàn)場管理的思想基礎
思想是行動的先導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場管理的地位和作用，增強現(xiàn)場管理工作的責任感和自覺性。
1.管理就是生產力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益。哪里有生產活動，那里就需要管理。管理是生產發(fā)展的客觀要求，生產規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業(yè)人員與農民工相結合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現(xiàn)場管理水平與生產規(guī)模相適應。企業(yè)管理具有二重性。在資本主義制度下，資本家一方面要對生產勞動過程進行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進行監(jiān)督管理。列寧在評價“泰羅制”時說，“泰羅制”既是最巧妙的殘酷剝削手段，又是一系列最豐富的科學管理成就。泰羅的《科學管理原理》，按照科學原則組織生產活動，按成本編制預算，科學安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大了工人勞動強度，也大大提高了勞動生產率。它適應了資本主義社會化大生產的需要，促進了生產力的發(fā)展，第一次使管理成為科學。我國的社會主義制度是堅持以生產資料公有制為基礎，多種經濟成分共存的所有制結構。社會主義的本質就是解放生產力，發(fā)展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。而管理與生產者的勞動都是生產力。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相當?shù)钠髽I(yè)，由于管理水平的差異，其生產效益相差很大。在施工現(xiàn)場管理，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當，材料可以節(jié)約，人工費設備費可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產力。
2.現(xiàn)場連著市場，抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的必要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現(xiàn)場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場；抓好現(xiàn)場，才能贏得市場。”
2001年以來，城鄉(xiāng)集團由于抓名牌求突破，狠抓現(xiàn)場管理，在創(chuàng)名牌工程的同時，創(chuàng)名牌現(xiàn)場，從而贏得了廣大用戶的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前來參觀施工現(xiàn)場的百余次。僅第三季度，就贏得施工任務九十余萬平方米。城鄉(xiāng)集團下屬公司在中央音樂學院施工中，狠抓現(xiàn)場管理，創(chuàng)造的文明工地，深受教工和學員們好評。校方深有感觸地說：“我們既要建設，也要上課，校內施工就是要用這支管理過硬的隊伍?！辈⒑罄m(xù)工程交給了這支隊伍。
3.施工現(xiàn)場關系到企業(yè)信譽，搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動強度大。建設一個文明安全的生產、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。正像有的項目經理所說的，“現(xiàn)場管理是企業(yè)素質的活廣告”。那些認為“工地臟點亂點是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會要求不相適應的。必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現(xiàn)場的管理。
二、 建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現(xiàn)場的核心
1.要管理出一流施工現(xiàn)場，必須建立先進的項目管理新體制。推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。如果說十幾年前從魯布革沖擊中，我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產方式變革的話，那么我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經濟條件下，項目靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發(fā)展。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業(yè)主或顧客越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產力發(fā)展的新的生產關系，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必然選擇。
2.為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立項目管理體制的幾項工作。一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統(tǒng)，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制按照三個層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與項目經理之間是授權與被授權的關系；企業(yè)與項目之間是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系；項目部與作業(yè)層是平等的經濟合同關系。三是建立以工程項目為對象的項目成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業(yè)內部模擬市場的運行機制。六是要確立和維護項目經理的地位和合法權利，同時要加強項目經理職業(yè)化建設。
當前，經濟全球化已是不可阻擋的趨勢，我國已經入世，如何與國際接軌是無法回避的課題；隨著國外企業(yè)逐步加入中國市場，使國內市場的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平，來迎接挑戰(zhàn)。
三、 提高項目經理素質，是加強施工現(xiàn)場管理的關鍵。
項目經理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)，而且關系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素質，就顯得尤為重要。
項目經理在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，是不可能當好項目經理的。所以要求項目經理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場進行督促檢查，及時全方位地掌握現(xiàn)場的實際狀況；所謂“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現(xiàn)場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不間斷指揮。項目經理就是現(xiàn)場經理，項目經理的指揮位置在現(xiàn)場，在第一線；這就要求項目經理有一種深入現(xiàn)場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。
作為一個合格的項目經理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失彼。而要做到這點，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產，便于管理。一些單位由于不注意對生產、生活區(qū)的規(guī)劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進正在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對施工工序安排要符合生產要求，要有預見性并適時、提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調，因時、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調動調整。如果不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經理的專業(yè)素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。如八里莊小區(qū)工程的項目經理，針對現(xiàn)場開闊，便于規(guī)劃的特點，在現(xiàn)場管理中注意抓“三個環(huán)境”建設，即：規(guī)范場容場貌，建設施工環(huán)境；完善生活設施，建設安居環(huán)境；豐富精神生活，建設文化環(huán)境。由于這一管理模式符合現(xiàn)場實際特點，促進了兩個文明建設，不僅施工現(xiàn)場被評為文明安全工地，而且由于堅持高標準，嚴要求，推進了工程質量的提高，該工程還奪得了北京市“長城杯”獎。在同仁堂改建工程中，施工單位根據(jù)場地狹小，機械設備難展開，材料進場有困難的具體情況，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。采取“分段備料，組合進場”的方式，既保證了工程進度，也保證了現(xiàn)場的正常工作秩序，取得了狹小場地施工組織的經驗，項目經理因此被甲方和群眾稱為“巷戰(zhàn)專家”。現(xiàn)場管理雖然有制度，有規(guī)范，但沒有固定模式。項目經理只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證在各種復雜的情況下搞好施工現(xiàn)場的管理。搞好現(xiàn)場管理，除了選好項目經理外，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現(xiàn)場多工種多專業(yè)的技術和管理人員。項目經理只有充分調動和發(fā)揮“八大員”在現(xiàn)場管理中的積極性和職能作用，并加強項目領導班子建設才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。要搞好項目領導班建設，首先，要加強學習，既要學習政治理論，又要學習專業(yè)知識和現(xiàn)場管理知識。其次，項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關系。第三，要搞好班子團結，在工作中注意協(xié)調協(xié)作互相補充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。
四是加強項目經理知識更新和培訓力度，不斷提高項目經理素質，便其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。
四、 健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度，嚴明獎懲，是加強現(xiàn)場管理的保障
施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是項目經理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。
首先要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。
其次，要結合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視細則的制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，只能事事請示樣樣匯報，什么都等領導拍板，結果造成工作效率低下，而且難以避免對現(xiàn)場的粗放管理。
第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。某些項目負責人，在執(zhí)行制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學，只獎不罰；某些項目負責人在執(zhí)行制度時，只講懲罰，不提獎勵，使職工動輒得咎，造成干群關系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應當予以糾正。制訂明確的獎懲制度和措施，并嚴格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性。保證施工現(xiàn)場管理的有序化。
五、 提高施工現(xiàn)場文化品位，建設工地文化，是施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向
工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設的落腳點，是建筑企業(yè)兩個文明建設的具體反映，是施工現(xiàn)場管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢。搞好工地文化建設，要注意抓好三個方面的工作。
一是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。這其中要注意抓好三個環(huán)節(jié)：第一，做好“三抓”工作。即：抓規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場空地多種草，力爭黃土不露天。第二，建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。第三，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業(yè)道德素質。正是加強了上述三個方面的工作，在城鄉(xiāng)集團工地文化建設中，許多工地，國旗、集團旗幟高高飄揚；板報墻報內容豐富，形式多樣；普遍辦起了職工之家，職工假日有活動，節(jié)日有晚會，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現(xiàn)場管理中形成自己的特色。要使現(xiàn)場管理工作真正落到實處，管理者必須堅持“建樓育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，關心人，讓全體職工真正成為現(xiàn)場管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現(xiàn)管理的“自動化”。同時，管理者還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性?！耙匀藶楸尽辈⒉慌懦狻皣栏窆芾怼?，堅持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責。要著眼于激勵人的主動性，實行“面對面，心同心”的現(xiàn)場管理方式。在企業(yè)大量雇用農民工的情況下要正確評價民工的貢獻和作用；在管理人員中要開展“端正管理態(tài)度”的教育。要教育管理人員克服“三個優(yōu)越感”，即：管理者的優(yōu)越感；正式工的優(yōu)越感；城里人的優(yōu)越感。做到切實尊重民工，關心民工，理解民工，把民工的貢獻記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現(xiàn)場管理上與民工“面對面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調動民工參與現(xiàn)場管理的積極性，可以吸收民工隊長及其他民工中的核心人物與項目經理班子人員同室辦公，“平起平坐”。并在民工中進行“主人意識”的教育，讓民工認清自己的責任，爭當企業(yè)主人，克服雇傭思想。
三是要著力培育適應建筑行業(yè)特點的“艱苦奮斗，無私奉獻，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強施工現(xiàn)場管理，必須努力鑄造企業(yè)員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻精品的精神；黨員干部要身先士卒，率先垂范，做企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實踐者；要大力表彰先進班組和先進人物，因為在他們身上集中體現(xiàn)著企業(yè)精神；要注意總結先進經驗，把作為企業(yè)發(fā)展動力和職工精神支柱的本質東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現(xiàn)場管理具有真正的精神動力，才能促進施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。
第12篇 淺談如何加強動力設備的管理
隨著經濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工業(yè)的發(fā)展步伐也緊跟其后，而動力設備作為企業(yè)安全生產以及提高經濟效益過程中必不可少的一部分，在工業(yè)生產的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來，由于部分企業(yè)的過度重視生產而對動力設備的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和經濟損失。在此背景下，本文將具體來探究動力設備的重要性，并在分析重要性的基礎上總結對加強動力設備管理的對策，以期能夠促進工業(yè)生產的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
隨著改革開放的步伐日益加快，工業(yè)生產的技術和水平也在不斷提高，這也就要求動力設備要跟上生產的步伐。加強動力設備的管理，能有效減小生產的成本，降低安全事故的出現(xiàn)率，進而提高經濟效益。本文將具體探究動力設備在工業(yè)生產中的重要性，主要從動力設備在工業(yè)生產中的地位、管理現(xiàn)狀以及如何加強管理三個方面具體來論述，以期能夠促進我國工業(yè)生產的健康、良性發(fā)展。
動力設備在工業(yè)生產在的重要性
動力設備作為企業(yè)進行平穩(wěn)生產的動力，在企業(yè)的生產活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證動力設備的安全、合理、高效的運轉，才能使企業(yè)進行安全、穩(wěn)定的生產，從而獲得經濟效益與社會效益。所以說，對動力設備的管理直接關系到企業(yè)的生產安全、員工的人身安全以及企業(yè)的經濟效益。只有加強對動力設備的管理，才能夠節(jié)省生產成本，進而促進企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
動力設備的管理現(xiàn)狀
動力設備是企業(yè)生產的動力，只有對動力設備加強管理，才能使企業(yè)安全生產，提高經濟效益。然而，動力設備在實際的運行過程中，會遇到很多問題。動力設備運行的時間較長，企業(yè)的日夜生產使得動力設備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產要求。而動力設備在運行中所存在的危險性比較大，主要運送一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求維修人員有高超的專業(yè)技術，能及時發(fā)現(xiàn)動力設備存在的問題與隱患，并要及時的進行處理。
加強對動力設備的管理的對策
動力設備的維護和使用是動力設備在管理方面的一個很重要的環(huán)節(jié)，認清動力設備管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問題，分析問題的根源所在，然后解決問題，才能切實做到不斷提高對動力設備管理的水平。
3.1.樹立正確的管理意識
動力設備的管理，不是單個的系統(tǒng)，而是決定著全局。所以，在加強生產的過程中一定要注意動力設備能否承受住生產所需要的動力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產。要加強為維修人員的技術培訓，積極學習新的理念。動力設備老化是工業(yè)生產中所存在的重要問題，要及時對動力設備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即更換。在更換時，要選擇質量好的，生產工藝新的，能適應企業(yè)生產動力的設備。企業(yè)在擴大生產時，重視對動力設備的改造和更新，要使自己的動力設備配套齊全，形成一個比較完備的系統(tǒng)，把安全隱患降到最低，促進生產的順利進行。
3.2.對動力設備的情況進行電子存檔
為了預防預控維修，對動力設備進行電子存檔時最好的辦法之一。因為動力設備的種類和數(shù)量都比較多，為了降低能耗，設備選擇的功率也不盡相同，這就使設備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)省了時間，而且還為以后查閱提供了方便。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清楚，需要報廢的、需要采購的、需要維修的等等都一目了然。這樣一來，既節(jié)省了時間，又能簡便、準確的找到動力設備的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。
3.3.變革動力設備的管理體制
要把動力設備管理進行集中管理，全員管理。在主管領導的管理之下，積極培養(yǎng)高專業(yè)水平的新型人才，并與有經驗的老員工相結合，設立一個具有高效率、高管理的動力設備管理機構，形成動力設備管理的決策機關，并且給予必要的權力。在檢查動力設備的過程中，對動力設備的使用與管理方面具有絕對的話語權，以保證動力設備的合理、高效運行。
3.4.加強動力設備點檢的完善
動力設備點檢是指在全員維修的思想指導下，充分利用人體的感官，比如看、聽、聞、摸等，或者用儀表等工具，按照檢驗標準，定期、定點的對動力設備進行檢查，在檢查的過程中，認真記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異?；蛘唠[患，要及時的采取對策，爭取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的維修方案，不管是更換零件還是對設備進行維修，總之都要保持動力設備的高度穩(wěn)定，以保證生產的安全、順利進行。
3.5.把設備的安全、穩(wěn)定運行納入企業(yè)中的經濟責任制
只有上升到經濟責任，實行責任到人制度，才能有利于提高對動力設備管理的重視程度，有利于加強管理人員與操作人員在操作過程中對動力設備的管理。動力設備的安全工作必須人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進行安全、穩(wěn)定、高效的生產。這樣一來，企業(yè)的設備管理水平就會得到提高，進而使設備的安全性得到提高，確保動力設備的科學、合理運行，提高企業(yè)的經濟效益。
動力設備在工業(yè)生產中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對動力設備進行科學、有效地管理，保證動力設備的安全、經濟、合理的運行，不斷地對動力設備的狀態(tài)與故障檢測技術進行完善，科學的配置動力設備，并且加強與國內外企業(yè)的交流，汲取成功的經驗。這樣一來，企業(yè)才能進行安全、順利地生產，進而提高企業(yè)的經濟效益與社會效益。通過上述本文的探討，筆者主要論述了動力設備的重要性、管理現(xiàn)狀、加強動力設備的管理應對策略三大問題，以期能夠促進工業(yè)生產踏上高效、健康軌道，造福于人民。
