第1篇 加強(qiáng)管理提高分散控制系統(tǒng)運(yùn)行可靠性
dcs系統(tǒng)由系統(tǒng)軟、硬件、盤(pán)臺(tái)設(shè)備以及變送器、邏輯開(kāi)關(guān)、電纜及執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成，系統(tǒng)中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)部分功能失效或引發(fā)控制系統(tǒng)故障，嚴(yán)重時(shí)將使機(jī)組事故跳閘，甚至損壞主設(shè)備。因此，要把構(gòu)成控制系統(tǒng)的所有設(shè)備看成一個(gè)整體進(jìn)行全面管理。
已投產(chǎn)的機(jī)組必須對(duì)dcs系統(tǒng)外部環(huán)境、運(yùn)行、檢修及考核進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。全過(guò)程管理指dcs系統(tǒng)運(yùn)行、日常維護(hù)、檢修及考核管理各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位管理指所有涉及dcs系統(tǒng)的安全因素要考慮周全，不僅要關(guān)注dcs系統(tǒng)軟、硬件及外圍設(shè)備，還應(yīng)考慮與dcs系統(tǒng)相關(guān)的外部設(shè)備及條件，如：中央空調(diào)、電源、儀用氣源、接地等內(nèi)容，只有這樣，才能確保dcs系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
我廠300mw機(jī)組dcs系統(tǒng)在使用初期出現(xiàn)了許多問(wèn)題，究其原因除對(duì)max1000+plus系統(tǒng)的特性沒(méi)有完全掌握外，主要由于沒(méi)有按其自身規(guī)律合理地進(jìn)行管理而造成的。
1 dcs系統(tǒng)的外部環(huán)境
dcs系統(tǒng)外部環(huán)境條件是指電源（含ups電源）、接地系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)以及儀用氣源系統(tǒng)，這些系統(tǒng)屬其它專業(yè)管理范圍，最終為熱工服務(wù)。
（1）中央空調(diào)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)工作的環(huán)境溫度為19～23℃，一旦空調(diào)故障，短時(shí)間難以恢復(fù)時(shí)，溫差的急劇變化，將導(dǎo)致模件事故的發(fā)生。
（2）儀用氣源系統(tǒng)。氣源品質(zhì)直接影響氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的正常動(dòng)作，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)氣源品質(zhì)的定期檢測(cè)，制定出相應(yīng)的維護(hù)措施。
（3）保安電源和ups電源。電源是dcs系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，必須確保電源供電方式的合理性以及ups電源的切換時(shí)間符合要求。
（4）接地系統(tǒng)。電廠是一個(gè)高電壓、大電流、強(qiáng)磁場(chǎng)干擾的環(huán)境，必須重視計(jì)算機(jī)接地系統(tǒng)的完善。
dcs系統(tǒng)的運(yùn)行管理是指控制系統(tǒng)巡檢，熱工保護(hù)的投退，運(yùn)行設(shè)備的檢修隔離辦法，各種軟件管理，熱工備件管理等。
（1）加強(qiáng)熱工檢修工作票的管理。在運(yùn)行機(jī)組上對(duì)某一設(shè)備檢修時(shí)，如果對(duì)其隔離不完全或不正確，可能發(fā)生相關(guān)設(shè)備的聯(lián)鎖反應(yīng)。因此要求相關(guān)人員務(wù)必實(shí)施正確的隔離措施。
（2）加強(qiáng)軟件管理。組態(tài)的修改必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)必須及時(shí)備份修改前后的所有組態(tài)信息，存檔備查。
（3）dcs系統(tǒng)備件的管理。dcs系統(tǒng)備件的存放應(yīng)滿足制造廠的要求，定期對(duì)備件進(jìn)行檢查。當(dāng)dcs裝置發(fā)生故障，需用備件更換時(shí)，使用前必須對(duì)備件進(jìn)行功能測(cè)試，以防患于未然。
3 dcs系統(tǒng)的檢修管理
dcs系統(tǒng)檢修時(shí)必須要有合理的檢修工藝和程序，兼顧dcs系統(tǒng)本身的檢修和重視系統(tǒng)外部設(shè)備的檢修。
3.1設(shè)備檢修項(xiàng)目和周期
檢修項(xiàng)目應(yīng)包括dcs系統(tǒng)及就地設(shè)備
（1）dcs系統(tǒng)檢修項(xiàng)目及周期。依據(jù)dcs系統(tǒng)設(shè)備特點(diǎn)，隨機(jī)組大修至少進(jìn)行以下項(xiàng)目的檢修（小修時(shí)可酌情適當(dāng)減少）：模件組態(tài)的備份，核實(shí)控制模件標(biāo)志和地址；外圍設(shè)備檢修，清掃電源、模件及防塵濾網(wǎng)，檢查及緊固控制柜接線，接地系統(tǒng)檢查，冷卻風(fēng)扇檢修，電源測(cè)試；重要測(cè)量和保護(hù)信號(hào)線路絕緣檢查；電子室溫度、濕度及含塵量檢修前測(cè)試，檢修后復(fù)查；模件電源及冗余模件的切換試驗(yàn)；報(bào)警及保護(hù)功能測(cè)試；通訊、手操站檢查等。
（2）就地設(shè)備的檢修及周期。就地設(shè)備包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)、變送器、邏輯開(kāi)關(guān)及線路檢查。此類檢修項(xiàng)目及周期與常規(guī)控制設(shè)備基本相同。特別重要的是氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的斷電、斷氣及斷信號(hào)功能的檢查。
3.2 模件清洗及吹掃
清潔處理應(yīng)在“防靜電工作臺(tái)”上進(jìn)行，以防靜電損壞模件。根據(jù)模件污穢的程度可以用于燥過(guò)濾后的壓縮空氣通過(guò)除靜電空氣槍吹掃，用異丙醇/蒸餾水混合液（20%比例）清洗。
3.3電源線路及元件
按上述方法進(jìn)行清掃電源線路及元件，然后組裝后進(jìn)行性能測(cè)試。帶有冷卻風(fēng)扇的，一定要檢查冷卻風(fēng)扇工作是否正常，并對(duì)其進(jìn)行清洗、吹掃或更換，以防dcs系統(tǒng)運(yùn)行中由于冷卻風(fēng)扇故障，引起機(jī)柜溫度過(guò)高，誘發(fā)模件故障。
3.4操作員站和工程師站的檢查及診斷
嚴(yán)格按廠家程序要求對(duì)工作站進(jìn)行硬件檢查、受電試驗(yàn)、故障診斷、軟件下裝試驗(yàn)等。
3.5通訊系統(tǒng)的檢查和診斷
根據(jù)廠家提供的程序進(jìn)行檢查和診斷。
4 自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理
新投入和控制策略變更的控制系統(tǒng)要經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)試，由專人負(fù)責(zé)跟蹤，并根據(jù)被控對(duì)象取得合理的整定參數(shù)，達(dá)到規(guī)定調(diào)節(jié)品質(zhì)后，才能交付運(yùn)行，長(zhǎng)期投入。
大修后，所有控制系統(tǒng)必須進(jìn)行調(diào)整和擾動(dòng)試驗(yàn)，確認(rèn)整定參數(shù)的正確性，方可投入運(yùn)行。
長(zhǎng)期投入的自動(dòng)裝置及其系統(tǒng)，要利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，定期進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)消除隱患，確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
試驗(yàn)前應(yīng)編寫(xiě)試驗(yàn)措施和方法。試驗(yàn)完畢，應(yīng)填寫(xiě)報(bào)告存檔備查。應(yīng)重視技術(shù)資料的收集匯總，建立完整的檔案資料。
5 熱工保護(hù)裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理
保護(hù)的作用在于準(zhǔn)確及時(shí)地反映事故并加以正確地處理，以防事故的擴(kuò)大：聯(lián)鎖實(shí)際上也是保護(hù)，只是一般局限于進(jìn)行局部操作，而保護(hù)功能又是通過(guò)聯(lián)鎖的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。機(jī)組保護(hù)、聯(lián)鎖項(xiàng)目的確定，主要是根據(jù)熱力系統(tǒng)和有關(guān)設(shè)備的安全運(yùn)行要求以及對(duì)自動(dòng)化設(shè)備裝置的配備情況、技術(shù)特性等狀況制定的。這些熱工自動(dòng)保護(hù)裝置給大機(jī)組的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。假如撇開(kāi)這些保護(hù)，一旦發(fā)生事故，運(yùn)行人員是無(wú)法在極短的時(shí)間內(nèi)作出正確的判斷和迅速處理的，其后果不堪設(shè)想。
5.1機(jī)組熱工保護(hù)聯(lián)鎖裝置的運(yùn)行管理
（1）發(fā)電機(jī)組一投入運(yùn)行，所有熱工保護(hù)聯(lián)鎖裝置應(yīng)全部投入。
（2）發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中為適應(yīng)某種工況需要，確需退出某項(xiàng)保護(hù)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由熱控人員實(shí)施。熱控人員要嚴(yán)格按制度辦事，工況達(dá)到后應(yīng)立即投入。
（3）保護(hù)定值的修改或臨時(shí)變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)討論并由廠總工批準(zhǔn)，由熱控人員實(shí)施。
（4）發(fā)電機(jī)組因熱工保護(hù)動(dòng)作造成事故的，應(yīng)迅速組織有關(guān)人員確認(rèn)保護(hù)動(dòng)作的準(zhǔn)確性。經(jīng)熱工人員檢查未發(fā)現(xiàn)保護(hù)裝置異常或誤動(dòng)時(shí)，任何人無(wú)權(quán)下令退出該保護(hù)，若需退出，應(yīng)經(jīng)廠總工批準(zhǔn)；確系熱工保護(hù)誤動(dòng)造成事故的，應(yīng)查明原因后再投入該項(xiàng)保護(hù)。聯(lián)鎖保護(hù)裝置在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)向熱工人員反映，熱工人員應(yīng)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)，尋找故障原因，認(rèn)真消除缺陷。
（5）凡聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)出現(xiàn)局部故障時(shí)，若是按扭、開(kāi)關(guān)、電磁閥等硬設(shè)備故障應(yīng)立即更換；確無(wú)備品或無(wú)法修復(fù)時(shí)，應(yīng)提出更改的應(yīng)急措施，填寫(xiě)《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)批后執(zhí)行。若暫時(shí)取消該項(xiàng)保護(hù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)確認(rèn)后報(bào)廠部，經(jīng)廠總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.2機(jī)組熱工保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)管理
（1）聯(lián)調(diào)試驗(yàn)應(yīng)將試驗(yàn)內(nèi)容明確列入檢修計(jì)劃中，給熱控專業(yè)留有充分的調(diào)試時(shí)間，試驗(yàn)方法盡量采用物理方法，這樣既能驗(yàn)證測(cè)量設(shè)備定值動(dòng)作是否正確，又能檢查線路是否完好，如有困難可在測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)合格的前提下，在現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)條件進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)禁在控制柜內(nèi)輸入端子處模擬試驗(yàn)條件進(jìn)行試驗(yàn)。
（2）保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)的實(shí)施應(yīng)按其重要性分3級(jí)進(jìn)行，班組負(fù)責(zé)一般輔機(jī)保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)，車間組織實(shí)施主要輔機(jī)保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)，廠級(jí)組織機(jī)爐電大聯(lián)鎖、汽機(jī)跳閘保護(hù)和鍋爐跳閘保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)。大修后，要對(duì)所有主輔機(jī)保護(hù)聯(lián)鎖項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)。小修通常進(jìn)行機(jī)爐電大聯(lián)鎖、汽機(jī)保護(hù)聯(lián)鎖和鍋爐保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)。除正常項(xiàng)目外，還要對(duì)檢修期間變動(dòng)的和運(yùn)行中異常的保護(hù)進(jìn)行驗(yàn)證。
（3）熱工保護(hù)試驗(yàn)是建立在所有設(shè)備檢修工作結(jié)束的基礎(chǔ)上，不但可以檢查控制回路，而且也可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械和電氣設(shè)備的故障，是檢驗(yàn)檢修質(zhì)量的重大舉措，是保護(hù)機(jī)組檢修后連續(xù)安全運(yùn)行必不可少的手段。機(jī)爐電大聯(lián)鎖試驗(yàn)是建立在各分項(xiàng)試驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上的，它標(biāo)志著整個(gè)檢修工作的結(jié)束，是保證整個(gè)機(jī)組整體安全必不可少的步驟。
通過(guò)強(qiáng)化管理，可使dcs系統(tǒng)的維護(hù)和檢修更加科學(xué)化和規(guī)范化，從而避免大量重復(fù)事故的發(fā)生。（王仁志）
第2篇 醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知
醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知
本院各科、室、部:
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)【20**】48號(hào)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》和省衛(wèi)生廳衛(wèi)醫(yī)秘【20**】236號(hào)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)外科圍手術(shù)期的抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用管理,逐步建立抗菌藥物臨床應(yīng)用預(yù)警機(jī)制和藥品應(yīng)用長(zhǎng)效管理機(jī)制,分級(jí)合理使用抗菌藥物,保證臨床用藥安全、經(jīng)濟(jì)、有效,特對(duì)加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知如下:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,實(shí)行抗菌藥物分級(jí)使用管理:臨床醫(yī)師按處方分級(jí)權(quán)限開(kāi)具處方,超權(quán)限開(kāi)藥,藥劑科拒絕調(diào)劑。對(duì)衛(wèi)生部已明確規(guī)定作為“特殊使用”的抗菌藥物,應(yīng)嚴(yán)格掌握臨床應(yīng)用指征,并經(jīng)有關(guān)專家會(huì)診同意,由具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師開(kāi)具處方使用。
二、按照衛(wèi)生部《通知》所明列的“具有預(yù)防使用抗菌藥物指征的常見(jiàn)手術(shù)”和“常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表”,科學(xué)合理使用抗菌藥物。
三、積極開(kāi)展臨床細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè),每季度發(fā)布一次監(jiān)測(cè)結(jié)果,臨床醫(yī)師應(yīng)根據(jù)細(xì)菌耐藥情況選擇抗菌藥物。對(duì)病原學(xué)送檢率達(dá)標(biāo)(≥60%)的科室當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
四、逐步建立臨床應(yīng)用抗菌藥物預(yù)警機(jī)制,采取相應(yīng)的干預(yù)措施:
1、對(duì)細(xì)菌耐藥率超過(guò)30%的抗菌藥物,將預(yù)警信息及時(shí)通報(bào)臨床醫(yī)務(wù)人員;
2、對(duì)細(xì)菌耐藥率超過(guò)40%的抗菌藥物,提醒醫(yī)務(wù)人員應(yīng)慎重經(jīng)驗(yàn)用藥;
3、對(duì)細(xì)菌耐藥率超過(guò)50%的抗菌藥物,參照藥敏實(shí)驗(yàn)結(jié)果用藥;
4、對(duì)細(xì)菌耐藥率超過(guò)75%的抗菌藥物,暫停該類抗菌藥物的臨床應(yīng)用,根據(jù)細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)結(jié)果再?zèng)Q定是否恢復(fù)臨床應(yīng)用;
5、對(duì)月使用金額排名前20位的藥品(包括抗菌藥物前10位)和單品種藥物使用集中、銷售金額波動(dòng)幅度超過(guò)30%的藥品列入動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)象,對(duì)其使用情況隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理,分析評(píng)價(jià)其用藥合理性,對(duì)存在嚴(yán)重不合理用藥的科室和個(gè)人提出警告和干預(yù)意見(jiàn)。
五、限量與降價(jià)采購(gòu)藥品:對(duì)單品種用藥集中、使用量較大、銷售金額持續(xù)增幅過(guò)大,將限制該品種藥物的采購(gòu)量。
對(duì)單品種月銷售金額超過(guò)12-15萬(wàn)元的,第一次對(duì)藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)予以警告、降價(jià)10-20%,第二次予以停用2個(gè)月; 對(duì)予以警告、暫停使用、降價(jià)處理后仍存在以上問(wèn)題的藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)將取消在我院的銷售資格。
六、一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有兩次不合理用藥現(xiàn)象較為嚴(yán)重、典型的,予以離崗培訓(xùn),考核合格并寫(xiě)出保證書(shū)后方可返崗。
七、每季度對(duì)科室按比例使用藥物的督查情況進(jìn)行通報(bào),一年內(nèi)兩次進(jìn)入超比例用藥排名前三名的科室,取消年終評(píng)選先進(jìn)集體資格,對(duì)科主任進(jìn)行批評(píng)、警告,必要時(shí)進(jìn)行誡免談話。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,依本規(guī)定為準(zhǔn)。
z市人民醫(yī)院
第3篇 試論建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)足不足。有的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險(xiǎn)控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。
1 施工企業(yè)常見(jiàn)的幾種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。施工企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算訴訟風(fēng)險(xiǎn)等幾種。
1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷活動(dòng)主要是承攬任務(wù)、參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)。在目前建筑市場(chǎng)“僧多肉少”、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范的情況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價(jià)中標(biāo)，而低價(jià)中標(biāo)中蘊(yùn)含著很大的施工風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在投標(biāo)成本和投標(biāo)回報(bào)上，以及標(biāo)價(jià)盈利空間的不確定性上。
1.2 合同履約風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等原因，形成項(xiàng)目施工中的合同履約風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在合同實(shí)施中的不確定性。
1.3 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當(dāng)，這些構(gòu)成了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。
1.4 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，投資數(shù)額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。
2 如何加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理
身處風(fēng)險(xiǎn)叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康安全發(fā)展的重要保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險(xiǎn)思變、運(yùn)籌帷幄，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué)。對(duì)施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)管理。
2.1 搞好基礎(chǔ)工作，理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好前期調(diào)研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項(xiàng)目的有關(guān)資金、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)等情況，遠(yuǎn)離可能造成相當(dāng)大的損失或應(yīng)用其他對(duì)策的代價(jià)昂貴，得不償失的工程項(xiàng)目，同時(shí)要做好政策研究，吃透國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項(xiàng)目受政策風(fēng)險(xiǎn)的波及與影響。取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，在投標(biāo)承諾前做到心中有數(shù)，留有余地，提出兌現(xiàn)承諾的應(yīng)對(duì)辦法。
2.2 嚴(yán)防合同履約風(fēng)險(xiǎn)建立合同評(píng)審制度，完善企業(yè)合同管理。
嚴(yán)格合同評(píng)審、靈活談判技巧、防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，做好招標(biāo)文件和合同評(píng)審，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風(fēng)險(xiǎn)因素。然后通過(guò)靈活多變的合同談判方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，特別是對(duì)付款方式和索賠進(jìn)行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應(yīng)對(duì)、處處設(shè)防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。最后以合同為武器，當(dāng)工程進(jìn)度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時(shí)，要充分運(yùn)用《合同法》及時(shí)向發(fā)包商發(fā)出書(shū)面催告通知，依法采取工程留置權(quán)，并爭(zhēng)取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝?，防止工程交工或交出后被?dòng)起訴。
2.3追求過(guò)程精品，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對(duì)象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制，消滅虧損項(xiàng)目，避免低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 強(qiáng)化采購(gòu)招標(biāo)，嚴(yán)格采購(gòu)管理，防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
要想防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，一是要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。二是實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購(gòu)成本。三是對(duì)發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)于大宗材料，一定要在合同中約定按市場(chǎng)價(jià)取費(fèi)，爭(zhēng)取發(fā)包商簽認(rèn)。
總之，經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)是相伴相生的，同時(shí)，高風(fēng)險(xiǎn)又是與高利潤(rùn)緊密聯(lián)系的。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形形色色的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握主動(dòng)權(quán)，從完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制入手，努力協(xié)調(diào)好自身與市場(chǎng)、社會(huì)和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。
第4篇 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目臨時(shí)用電管理
近期，###中心專家組對(duì)我公司一體化體系運(yùn)行進(jìn)行了階段性取證，在驗(yàn)證過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理中存在諸多不符合項(xiàng)。為切實(shí)加強(qiáng)我公司工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作，有效防范觸電事故的發(fā)生，保證工程安全生產(chǎn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)提出如下要求：
1、各級(jí)安管、電氣操作、維護(hù)及其它相關(guān)人員必須接受臨時(shí)用電專項(xiàng)教育和技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)員工了解觸電危害；熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣作業(yè)管理規(guī)定；掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對(duì)電器具進(jìn)行一般性檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的注意事項(xiàng)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)電工必須按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核合格后持證上崗工作；其他用電人員必須通過(guò)相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，經(jīng)考核合格后方可上崗工作?，F(xiàn)場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理必須遵守《項(xiàng)目臨時(shí)用電方案》及公司或項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)用電管理規(guī)定，按要求規(guī)劃設(shè)計(jì)電力系統(tǒng)。嚴(yán)格采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)；采用實(shí)行三級(jí)配電系統(tǒng)、動(dòng)照分置；采用兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)配電線路架（鋪）設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線，必須架設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)木、腳手架及其他設(shè)施上。電纜線路采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，埋地電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi)，架空電纜應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè)，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線，架空電纜嚴(yán)禁沿腳手架、樹(shù)木或其他設(shè)施敷設(shè)。
5、臨時(shí)用電工程應(yīng)定期檢查。定期檢查時(shí)，應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值。對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源隔離開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。暫時(shí)停用設(shè)備的開(kāi)關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開(kāi)關(guān)，并應(yīng)關(guān)門上鎖。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)要重視外電防護(hù)，高壓線下方不得施工，不得建造臨時(shí)建筑設(shè)施，不得堆放構(gòu)件、材料等。當(dāng)在高壓線路一側(cè)作業(yè)時(shí)，必須保持安全操作距離，當(dāng)由于條件所限時(shí)，不能滿足最小安全操作距離時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施，可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并要懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。對(duì)于既不能達(dá)到最小安全距離、又無(wú)法搭設(shè)防護(hù)措施的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商，采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施，否則不得施工。
7、項(xiàng)目臨時(shí)用電原則上禁止拉接到施工項(xiàng)目以外的區(qū)域。如確需拉接的，應(yīng)在項(xiàng)目總工對(duì)其下線設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全性驗(yàn)證合格的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面同意，簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。檔案中的各類使用臺(tái)帳應(yīng)統(tǒng)一印刷，并包括下列內(nèi)容：用電組織設(shè)計(jì)或方案資料，用電技術(shù)交底資料，用電工程檢查驗(yàn)收表，電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄，接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作參數(shù)測(cè)定記錄表，定期檢(復(fù))查表等工作記錄。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)臨時(shí)用電標(biāo)識(shí)管理，各電箱設(shè)備應(yīng)懸掛標(biāo)牌，明確責(zé)任人、使用情況說(shuō)明和安裝驗(yàn)收情況等。
第5篇 中學(xué)加強(qiáng)教師考勤管理文化建設(shè)意見(jiàn)
中學(xué)關(guān)于加強(qiáng)教師考勤管理文化建設(shè)的意見(jiàn)
為了貫徹落實(shí)廣州市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于市屬單位績(jī)效工資發(fā)放有關(guān)問(wèn)題的通知》(穗人社發(fā)〔2022〕84號(hào)),同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校制度文化建設(shè),嚴(yán)格考勤管理,結(jié)合我校實(shí)際,特制定此意見(jiàn)。
一、尊重
1、按時(shí)上班工作,比學(xué)生早到一點(diǎn)遲走一點(diǎn),做到不遲到早退不曠工曠課。
2、不添亂。凡請(qǐng)假,必須事前提出,以便學(xué)校為此及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作。
3、請(qǐng)假要有書(shū)面假條,因特殊情況未事前提交書(shū)面假條的,假畢要及時(shí)、主動(dòng)補(bǔ)書(shū)面假條。
4、與人方便,多為同事和學(xué)生著想。請(qǐng)假時(shí),要主動(dòng)向?qū)徟颂岢霰救斯ぷ髡{(diào)整的建議(上課、輔導(dǎo)、值日、班級(jí)管理、會(huì)議等),把因請(qǐng)假造成工作上的影響減至最小。請(qǐng)假獲批離校前,要向有關(guān)同事交帶相關(guān)工作。
5、及時(shí)銷假。假畢要向批假人口頭或電話及時(shí)銷假。
6、誠(chéng)信:不叫他人代刷卡,自己承諾不幫他人代刷卡;考勤人工補(bǔ)登記如實(shí)登記;事假不謊稱病假,不弄虛作假。
二、規(guī)范程序
1、打卡:老師上下班和進(jìn)出門口必須刷卡,不允許他人代刷卡。對(duì)于極個(gè)別故意不打卡、代打卡、請(qǐng)假弄虛作假的,學(xué)校要及時(shí)通報(bào)情況并對(duì)其加強(qiáng)批評(píng)教育,對(duì)屢教不改、影響較壞的,在年度考核、評(píng)優(yōu)中降級(jí)處理或交由教代會(huì)和行政會(huì)議研究處理。
遺失考勤卡的,必須及時(shí)(一天內(nèi))向辦公室提出補(bǔ)辦申請(qǐng)。
2、請(qǐng)假:除行政人員一律由校長(zhǎng)批假外,教師請(qǐng)假必須按程序(見(jiàn)附件:*中學(xué)教師請(qǐng)假流程)進(jìn)行,病假必須附有醫(yī)院證明或相關(guān)病歷。
公假(如外出開(kāi)會(huì)、出差等)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門組織的進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,必須按請(qǐng)假程序辦理。
3、短時(shí)外出:因特殊情況,坐班期間短時(shí)外出辦事(1小時(shí)內(nèi),學(xué)校在此期間未安排會(huì)議、集體活動(dòng)的),必須向級(jí)長(zhǎng)或值日行政請(qǐng)示,并提交書(shū)面申請(qǐng)。
三、考勤與績(jī)效工資的計(jì)發(fā)
1、病假期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資計(jì)發(fā)
工作人員病假期間,每月基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)病假天數(shù)和工作年限按下表所列比例計(jì)發(fā):
工作年限天數(shù)(每月) 不滿十年 滿十年和不滿二十年 滿二十年及以上
累計(jì)滿5天 不足l0天 90% 95% 100%
累計(jì)滿 10天不足15天 85% 90% 95%
累計(jì)滿l5天及以上 80% 85% 90%
上述病假天數(shù)當(dāng)月累計(jì),跨月則重新計(jì)算。因公負(fù)傷治療期間,基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全額發(fā)給。
2、事假期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資計(jì)發(fā)
當(dāng)月請(qǐng)事假在l個(gè)工作日以內(nèi)的,基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)給;超過(guò)1個(gè)工作日的,按其超過(guò)的事假天數(shù)扣除相應(yīng)的日基礎(chǔ)性績(jī)效工資(日基礎(chǔ)性績(jī)效工資=月基礎(chǔ)性績(jī)效工資/21.75天)。事假天數(shù)當(dāng)月累計(jì),跨月則重新計(jì)算。
3、曠工期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資計(jì)發(fā)
曠工不足l天的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績(jī)效工資按85%計(jì)發(fā);曠工累計(jì)滿1天不足2天的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績(jī)效工資按計(jì)發(fā);曠工累計(jì)滿2天不足3天的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績(jī)效工資按30%計(jì)發(fā);曠工累計(jì)滿3天及以上的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績(jī)效工資停發(fā)。曠工天數(shù)當(dāng)月累計(jì),跨月則重新計(jì)算。
4、工作人員在國(guó)家規(guī)定的假期內(nèi)(含寒暑假、婚假、喪假、節(jié)育假、看護(hù)假)或符合計(jì)劃生育規(guī)定的女工作人員在產(chǎn)假期間,基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全額發(fā)給。
5、符合計(jì)劃生育規(guī)定的女工作人員產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難,經(jīng)本人申請(qǐng),單位批準(zhǔn)給予哺乳假的,哺乳假期間基礎(chǔ)性,績(jī)效工資按70%計(jì)發(fā)。
6、凡屬上級(jí)主管部門或單位批準(zhǔn)安排參加各類脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)(包括業(yè)務(wù)培訓(xùn))學(xué)習(xí)的人員,基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)給。
7、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)發(fā)
對(duì)受到基礎(chǔ)性績(jī)效工資扣減的人員,同時(shí)要對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資作出扣減,且扣減比例不低于基礎(chǔ)性績(jī)效工資扣減比例,每月考勤獎(jiǎng)扣除部分未達(dá)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)扣比例的,期末從“期終崗位履職考核”補(bǔ)扣。
四、補(bǔ)充說(shuō)明
上述意見(jiàn)和學(xué)?？记谥贫?、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案等與上級(jí)部門的相關(guān)文件精神有沖突的地方,應(yīng)按文件精神執(zhí)行。
*中學(xué)
2023年11月17日
附件:*中學(xué)教師請(qǐng)假流程
審批:
級(jí)長(zhǎng)(半天)
教導(dǎo)主任或教學(xué)副校長(zhǎng)(1天內(nèi))
教學(xué)副校長(zhǎng)(2天內(nèi))
校長(zhǎng)(2天以上)
獲批
未獲批
休假
銷假:
假畢,申請(qǐng)人在返校當(dāng)天向?qū)徟虽N假(口頭或致電)
歸檔:
審批人交相關(guān)請(qǐng)假資料到校長(zhǎng)辦公室。
通報(bào):
級(jí)長(zhǎng)向教導(dǎo)處匯報(bào)并在年級(jí)公告欄公示;教導(dǎo)主任向組長(zhǎng)通報(bào);教學(xué)副校長(zhǎng)向教導(dǎo)主任、級(jí)長(zhǎng)通報(bào);校長(zhǎng)向副校長(zhǎng)、教導(dǎo)處通報(bào),特殊情況上報(bào)北片教育指導(dǎo)中心(請(qǐng)假二周以上)。
申請(qǐng):
申請(qǐng)人遞交書(shū)面申請(qǐng)
第6篇 護(hù)膚品連鎖店加強(qiáng)完善管理通告
護(hù)膚品連鎖店加強(qiáng)及完善管理通告
鑒于目前廣東區(qū)域管理上出現(xiàn)的職能不明確問(wèn)題并出現(xiàn)多重混亂管理的情況,導(dǎo)致各店任務(wù)落實(shí)出現(xiàn)混亂狀態(tài)銷售下滑的情況,特作出如下人事通知:
1,加盟部經(jīng)理z(負(fù)責(zé)加盟商拓展事務(wù))
加盟部助理z
2,直營(yíng)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理z(負(fù)責(zé)具體銷售運(yùn)營(yíng)事務(wù),解決各區(qū)域經(jīng)理的問(wèn)題并加強(qiáng)溝通及安排運(yùn)營(yíng)工作,請(qǐng)各區(qū)域經(jīng)理及時(shí)將轄區(qū)各店的情況,向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及時(shí)反映),
運(yùn)營(yíng)部助理z
z作為總經(jīng)理助理的責(zé)任,負(fù)責(zé)辦公室的日常人事,紀(jì)律管理工作,對(duì)于目前辦公室的效率低下,工作管理任務(wù)不明確,紀(jì)律性不強(qiáng),希望要加強(qiáng)管理,獎(jiǎng)罰分明,絕不允許有松懈和不服從管理現(xiàn)象出現(xiàn)并蔓延。并對(duì)出現(xiàn)的情況,視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予嚴(yán)厲處理!
關(guān)于公司的紀(jì)律制度及各店區(qū)的銷售任務(wù),沒(méi)有經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的批準(zhǔn)及發(fā)文許可,絕不允許擅自改動(dòng)!違者將嚴(yán)肅處理!
同時(shí)對(duì)各店或區(qū)域經(jīng)理出現(xiàn)瞞報(bào)和虛報(bào)各店銷售的情況,區(qū)域經(jīng)理瞞報(bào)或虛報(bào)銷售金額,將按照瞞報(bào)金額10倍處罰!店長(zhǎng)按照5倍處罰,店員一律開(kāi)除處理!
同時(shí)對(duì)管轄區(qū)內(nèi),屢次出現(xiàn)某些加盟店不顧公司和品牌利益,擅自對(duì)銷售產(chǎn)品打折銷售的情況,一經(jīng)查實(shí),將處予嚴(yán)肅處理!絕不能允許影響我們品牌的聲譽(yù)和其他加盟商的商業(yè)利益!
并對(duì)檢舉的會(huì)員顧客給予獎(jiǎng)勵(lì)!
第7篇 加強(qiáng)工程施工管理的探討
1.施工項(xiàng)目管理的基本方法
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。
2.施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制
2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是 施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證 施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。
2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施
2.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
2.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
2.2.2.1組織措施
a接到中標(biāo)通知書(shū)后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位；
b認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；
c承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開(kāi)。
2.2.2.2技術(shù)措施
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；
(2)采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；
(3)提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)；
(4)充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；
(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。
3.施工項(xiàng)目的成本管理
3.1 施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用
隨著施工項(xiàng)目管理在廣大業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f(shuō)，保證項(xiàng)目成本管理在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
3.2施工項(xiàng)目成本控制要貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程
工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見(jiàn)，或者沒(méi)有感覺(jué)到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。
3.3降低 施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
降低 施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再?gòu)脑鍪盏慕嵌日撌鼋档统杀镜耐緩健?/p>
3.3.1加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入
（1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個(gè)政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費(fèi)。
（2）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬
由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各上資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。
3.3.2制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：
施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。
3.3.3落實(shí)技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
3.3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。
3.3.5降低材料成本
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
4.結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
第8篇 如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理
隨著煤礦建設(shè)的進(jìn)度加快，設(shè)備不斷的增加，機(jī)電方面的人員嚴(yán)重缺乏。機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位，機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識(shí)差等各種問(wèn)題作出的一些應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)這些措施來(lái)加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作。
一、 煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1. 機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位
近段時(shí)間我礦的發(fā)展越來(lái)越快，新設(shè)備的投入越來(lái)越多，新投入的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，交接班記錄不真實(shí)，大多數(shù)的機(jī)電設(shè)備也沒(méi)有落實(shí)到機(jī)電人員的頭上，沒(méi)有具體的監(jiān)管人，使機(jī)電設(shè)備沒(méi)有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問(wèn)題。
2. 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上不足，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時(shí)候又沒(méi)有詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來(lái)，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。
礦井機(jī)電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問(wèn)題，缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動(dòng)手、去打開(kāi)開(kāi)關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機(jī)電管理制度不健全
按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒(méi)有對(duì)此引起足夠的重視，反而大量壓縮機(jī)電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒(méi)有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實(shí)際上并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級(jí)檢查的工具。
4.機(jī)電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識(shí)差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機(jī)電人員的需求量越來(lái)越大。由于前幾年我國(guó)煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國(guó)煤礦機(jī)電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴(yán)重不足，所以，盲目大量的招聘機(jī)電人員就使機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進(jìn)來(lái)的員工連井都沒(méi)有下過(guò)，有些也只是剛剛接觸煤礦機(jī)電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機(jī)電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識(shí)低)比較明顯。
二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作
1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個(gè)設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，監(jiān)督交接班記錄的真實(shí)性，煤礦所有的機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實(shí)到每一個(gè)機(jī)電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個(gè)星期最少進(jìn)行一次對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認(rèn)真核實(shí)有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實(shí)將對(duì)監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識(shí)，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識(shí)，集中優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來(lái)，決不手軟。要鐵面無(wú)私的去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。
3. 建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度，建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
4.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度
煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對(duì)新、老工人進(jìn)行新技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并且每周強(qiáng)制性的進(jìn)行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會(huì)義的時(shí)候每個(gè)員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來(lái)者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長(zhǎng)。有條件的企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)。還可以舉辦安全技術(shù)競(jìng)賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
第9篇 加強(qiáng)采空區(qū)抽放管理預(yù)防采空區(qū)煤層自燃
1. 0102102工作面開(kāi)采時(shí)，為了抽采采空區(qū)瓦斯，利用瓦斯治理聯(lián)絡(luò)巷埋管、上隅角埋管、地表鉆孔抽采，加大采空區(qū)抽采力度的同時(shí)，也增大了采空區(qū)抽放負(fù)壓。
2.為了預(yù)防采空區(qū)煤層自燃，在利用束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)的同時(shí)，要求每天對(duì)采空區(qū)、瓦斯治理聯(lián)絡(luò)巷密閉，上隅角埋管進(jìn)行人工取樣分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一氧化碳、溫度等氣體升高時(shí)，有自然發(fā)火傾向時(shí)，要立即停止抽放，查明原因采取措施處理。
3.為了合理控制采空區(qū)負(fù)壓，瓦抽隊(duì)每天安排測(cè)流工對(duì)瓦斯抽采巷聯(lián)絡(luò)巷密閉，上隅角埋管抽放負(fù)壓進(jìn)行測(cè)定，地面泵站司機(jī)要每隔1小時(shí)觀察一次泵站負(fù)壓。要隨時(shí)根據(jù)工作面的推進(jìn)速度，確定采空區(qū)合理的負(fù)壓狀態(tài)。
4.加強(qiáng)防治煤層自燃預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理制度，采空區(qū)埋設(shè)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)預(yù)防采空區(qū)自然發(fā)火，對(duì)采空區(qū)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。
5.為了預(yù)防采空區(qū)煤層自燃，惰化采空區(qū)氣體成份，工作面生產(chǎn)時(shí)采取拖管注氮， 0102102回順和瓦斯抽采巷埋設(shè)灌漿管路，利用地表鉆孔和裂隙向采空區(qū)灌漿，利用地表鉆孔向采空區(qū)灌注液氮，防止采空區(qū)煤炭自燃威脅工作面安全生產(chǎn)。
6.其它嚴(yán)格執(zhí)行第五章防滅火管理措施。
第10篇 如何加強(qiáng)火區(qū)管理，火區(qū)熄滅的條件是什么？
火區(qū)封閉后，應(yīng)加強(qiáng)管理，其主要內(nèi)容有：
（1）繪制火區(qū)位置關(guān)系圖，所有火區(qū)和曾經(jīng)發(fā)火的地點(diǎn)都必須在圖上注明，并說(shuō)明火區(qū)發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、火區(qū)范圍和已采取的滅火措施；
（2）每一處火區(qū)都要按形成火區(qū)的先后順序進(jìn)行編號(hào),并建立火區(qū)管理卡片，包括火區(qū)登記表、火區(qū)灌漿記錄表和防火墻記錄；
（3）井下所有永久性防火墻都應(yīng)編號(hào)，并在火區(qū)位置關(guān)系圖中注明。每個(gè)防火墻附近必須設(shè)置柵欄和警標(biāo)，并懸掛說(shuō)明牌；
（4）防火墻內(nèi)的氣體成分和空氣溫度應(yīng)定期測(cè)定和分析；防火墻外的空氣溫度、瓦斯、防火墻內(nèi)外空氣壓差以及防火墻墻體，必須定期檢查，檢查制度由礦務(wù)局制定；所有測(cè)定和檢查結(jié)果，都必須記入防火記錄本中，發(fā)現(xiàn)有異常，必須采取措施，及時(shí)處理。
火區(qū)熄滅的條件：
封閉的火區(qū),只有經(jīng)取樣化驗(yàn)分析證實(shí),同時(shí)具備下列條件時(shí),可認(rèn)為火區(qū)已經(jīng)熄滅，方準(zhǔn)啟封：
（1）火區(qū)內(nèi)的空氣溫度下降到30℃以下或與火災(zāi)發(fā)生前該區(qū)的日?？諝鉁囟认嗤?/p>
（2）火區(qū)內(nèi)空氣中的氧氣濃度降到5%以下；
（3）火區(qū)內(nèi)空氣中不含有一氧化碳或封閉期間內(nèi)一氧化碳濃度逐漸下降，并穩(wěn)定在0.001％以下；
（4）火區(qū)的出水溫度低于25℃或與火災(zāi)發(fā)生前該區(qū)的日常出水溫度相同；
（5）上述四項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的時(shí)間不得少于1個(gè)月。
第11篇 對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面?，F(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場(chǎng)容、安全、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序、文明安全的施工現(xiàn)場(chǎng)，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺(tái)，安全文明工地的評(píng)比方興未艾，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對(duì)施工擾民問(wèn)題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際，就此問(wèn)題，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、 提高認(rèn)識(shí)水平，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思想基礎(chǔ)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。
1.管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)效益。哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，那里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。企業(yè)管理具有二重性。在資本主義制度下，資本家一方面要對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理；另一方面還要對(duì)工人階級(jí)反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。列寧在評(píng)價(jià)“泰羅制”時(shí)說(shuō)，“泰羅制”既是最巧妙的殘酷剝削手段，又是一系列最豐富的科學(xué)管理成就。泰羅的《科學(xué)管理原理》，按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國(guó)的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益相差很大。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說(shuō)明，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。
2.現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是贏得市場(chǎng)的必要條件。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，甲方對(duì)乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對(duì)施工企業(yè)已竣工的，特別是對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得甲方的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)是與市場(chǎng)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)?！?/p>
2001年以來(lái)，城鄉(xiāng)集團(tuán)由于抓名牌求突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌現(xiàn)場(chǎng)，從而贏得了廣大用戶的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前來(lái)參觀施工現(xiàn)場(chǎng)的百余次。僅第三季度，就贏得施工任務(wù)九十余萬(wàn)平方米。城鄉(xiāng)集團(tuán)下屬公司在中央音樂(lè)學(xué)院施工中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造的文明工地，深受教工和學(xué)員們好評(píng)。校方深有感觸地說(shuō)：“我們既要建設(shè)，也要上課，校內(nèi)施工就是要用這支管理過(guò)硬的隊(duì)伍?！辈⒑罄m(xù)工程交給了這支隊(duì)伍。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。建設(shè)一個(gè)文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)職工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。正像有的項(xiàng)目經(jīng)理所說(shuō)的，“現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那些認(rèn)為“工地臟點(diǎn)亂點(diǎn)是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無(wú)所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
二、 建立以項(xiàng)目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的核心
1.要管理出一流施工現(xiàn)場(chǎng)，必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理新體制。推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。如果說(shuō)十幾年前從魯布革沖擊中，我們看到了國(guó)有建筑企業(yè)的弊端，從而開(kāi)始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識(shí)就更加深刻。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級(jí)一級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)在項(xiàng)目上配置，業(yè)主或顧客越來(lái)越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。
2.為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立項(xiàng)目管理體制的幾項(xiàng)工作。一是建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；企業(yè)與項(xiàng)目之間是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；項(xiàng)目部與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算制。四是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化已是不可阻擋的趨勢(shì)，我國(guó)已經(jīng)入世，如何與國(guó)際接軌是無(wú)法回避的課題；隨著國(guó)外企業(yè)逐步加入中國(guó)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化、國(guó)際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，來(lái)迎接挑戰(zhàn)。
三、 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。
項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。
項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于工作多，壓力大，事無(wú)巨細(xì)都得過(guò)問(wèn)，都要拍板，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)，多思考，提高工作預(yù)見(jiàn)性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，及時(shí)全方位地掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況；所謂“嘴勤”，就是要及時(shí)指出并糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在工作過(guò)程中實(shí)施不間斷指揮。項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場(chǎng)，在第一線；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，照顧到工作的各個(gè)方面，不能顧此失彼。而要做到這點(diǎn)，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些單位由于不注意對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)的規(guī)劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進(jìn)正在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對(duì)施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見(jiàn)性并適時(shí)、提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門的工作在現(xiàn)場(chǎng)形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果不該進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)了場(chǎng)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對(duì)各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。施工現(xiàn)場(chǎng)因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法。如八里莊小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)闊，便于規(guī)劃的特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中注意抓“三個(gè)環(huán)境”建設(shè)，即：規(guī)范場(chǎng)容場(chǎng)貌，建設(shè)施工環(huán)境；完善生活設(shè)施，建設(shè)安居環(huán)境；豐富精神生活，建設(shè)文化環(huán)境。由于這一管理模式符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)，不僅施工現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為文明安全工地，而且由于堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，推進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，該工程還奪得了北京市“長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)。在同仁堂改建工程中，施工單位根據(jù)場(chǎng)地狹小，機(jī)械設(shè)備難展開(kāi)，材料進(jìn)場(chǎng)有困難的具體情況，因地制宜，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。采取“分段備料，組合進(jìn)場(chǎng)”的方式，既保證了工程進(jìn)度，也保證了現(xiàn)場(chǎng)的正常工作秩序，取得了狹小場(chǎng)地施工組織的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理因此被甲方和群眾稱為“巷戰(zhàn)專家”。現(xiàn)場(chǎng)管理雖然有制度，有規(guī)范，但沒(méi)有固定模式。項(xiàng)目經(jīng)理只有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能保證在各種復(fù)雜的情況下搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，除了選好項(xiàng)目經(jīng)理外，還必須建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，即項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現(xiàn)場(chǎng)多工種多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“八大員”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的積極性和職能作用，并加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)才能使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。要搞好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班建設(shè)，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。其次，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，要搞好班子團(tuán)結(jié)，在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上才能形成合力。
四是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)更新和培訓(xùn)力度，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，便其真正成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。
四、 健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著很強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。
首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。
其次，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。反之，如果忽視細(xì)則的制訂，就會(huì)使職工遇到問(wèn)題無(wú)所遵循，只能事事請(qǐng)示樣樣匯報(bào)，什么都等領(lǐng)導(dǎo)拍板，結(jié)果造成工作效率低下，而且難以避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的粗放管理。
第三，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在執(zhí)行制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使職工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對(duì)立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性。保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。
五、 提高施工現(xiàn)場(chǎng)文化品位，建設(shè)工地文化，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展方向
工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是建筑企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的具體反映，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢(shì)。搞好工地文化建設(shè)，要注意抓好三個(gè)方面的工作。
一是努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。這其中要注意抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，做好“三抓”工作。即：抓規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場(chǎng)空地多種草，力爭(zhēng)黃土不露天。第二，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，讓職工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。第三，大力開(kāi)展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。正是加強(qiáng)了上述三個(gè)方面的工作，在城鄉(xiāng)集團(tuán)工地文化建設(shè)中，許多工地，國(guó)旗、集團(tuán)旗幟高高飄揚(yáng)；板報(bào)墻報(bào)內(nèi)容豐富，形式多樣；普遍辦起了職工之家，職工假日有活動(dòng)，節(jié)日有晚會(huì)，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造了濃郁的文化氣息。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現(xiàn)場(chǎng)管理中形成自己的特色。要使現(xiàn)場(chǎng)管理工作真正落到實(shí)處，管理者必須堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體職工真正成為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺(jué)自愿地落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的“自動(dòng)化”。同時(shí)，管理者還要認(rèn)清“以人為本”與堅(jiān)持“嚴(yán)格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴(yán)格管理”，堅(jiān)持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學(xué)的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致，消除抵觸情緒，使上級(jí)與下級(jí)、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責(zé)。要著眼于激勵(lì)人的主動(dòng)性，實(shí)行“面對(duì)面，心同心”的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。在企業(yè)大量雇用農(nóng)民工的情況下要正確評(píng)價(jià)民工的貢獻(xiàn)和作用；在管理人員中要開(kāi)展“端正管理態(tài)度”的教育。要教育管理人員克服“三個(gè)優(yōu)越感”，即：管理者的優(yōu)越感；正式工的優(yōu)越感；城里人的優(yōu)越感。做到切實(shí)尊重民工，關(guān)心民工，理解民工，把民工的貢獻(xiàn)記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現(xiàn)場(chǎng)管理上與民工“面對(duì)面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調(diào)動(dòng)民工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，可以吸收民工隊(duì)長(zhǎng)及其他民工中的核心人物與項(xiàng)目經(jīng)理班子人員同室辦公，“平起平坐”。并在民工中進(jìn)行“主人意識(shí)”的教育，讓民工認(rèn)清自己的責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人，克服雇傭思想。
三是要著力培育適應(yīng)建筑行業(yè)特點(diǎn)的“艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須努力鑄造企業(yè)員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻(xiàn)精品的精神；黨員干部要身先士卒，率先垂范，做企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實(shí)踐者；要大力表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)人物，因?yàn)樵谒麄兩砩霞畜w現(xiàn)著企業(yè)精神；要注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和職工精神支柱的本質(zhì)東西升華出來(lái)，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理具有真正的精神動(dòng)力，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。
第12篇 淺談如何加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工業(yè)的發(fā)展步伐也緊跟其后，而動(dòng)力設(shè)備作為企業(yè)安全生產(chǎn)以及提高經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中必不可少的一部分，在工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來(lái)，由于部分企業(yè)的過(guò)度重視生產(chǎn)而對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下，本文將具體來(lái)探究動(dòng)力設(shè)備的重要性，并在分析重要性的基礎(chǔ)上總結(jié)對(duì)加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理的對(duì)策，以期能夠促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
隨著改革開(kāi)放的步伐日益加快，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和水平也在不斷提高，這也就要求動(dòng)力設(shè)備要跟上生產(chǎn)的步伐。加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理，能有效減小生產(chǎn)的成本，降低安全事故的出現(xiàn)率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文將具體探究動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的重要性，主要從動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的地位、管理現(xiàn)狀以及如何加強(qiáng)管理三個(gè)方面具體來(lái)論述，以期能夠促進(jìn)我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的健康、良性發(fā)展。
動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)在的重要性
動(dòng)力設(shè)備作為企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)生產(chǎn)的動(dòng)力，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證動(dòng)力設(shè)備的安全、合理、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)進(jìn)行安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以說(shuō)，對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全、員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理，才能夠節(jié)省生產(chǎn)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
動(dòng)力設(shè)備的管理現(xiàn)狀
動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力，只有對(duì)動(dòng)力設(shè)備加強(qiáng)管理，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，動(dòng)力設(shè)備在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)遇到很多問(wèn)題。動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)的日夜生產(chǎn)使得動(dòng)力設(shè)備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產(chǎn)要求。而動(dòng)力設(shè)備在運(yùn)行中所存在的危險(xiǎn)性比較大，主要運(yùn)送一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求維修人員有高超的專業(yè)技術(shù)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)力設(shè)備存在的問(wèn)題與隱患，并要及時(shí)的進(jìn)行處理。
加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理的對(duì)策
動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)和使用是動(dòng)力設(shè)備在管理方面的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，認(rèn)清動(dòng)力設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源所在，然后解決問(wèn)題，才能切實(shí)做到不斷提高對(duì)動(dòng)力設(shè)備管理的水平。
3.1.樹(shù)立正確的管理意識(shí)
動(dòng)力設(shè)備的管理，不是單個(gè)的系統(tǒng)，而是決定著全局。所以，在加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程中一定要注意動(dòng)力設(shè)備能否承受住生產(chǎn)所需要的動(dòng)力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產(chǎn)。要加強(qiáng)為維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新的理念。動(dòng)力設(shè)備老化是工業(yè)生產(chǎn)中所存在的重要問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即更換。在更換時(shí)，要選擇質(zhì)量好的，生產(chǎn)工藝新的，能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)力的設(shè)備。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，重視對(duì)動(dòng)力設(shè)備的改造和更新，要使自己的動(dòng)力設(shè)備配套齊全，形成一個(gè)比較完備的系統(tǒng)，把安全隱患降到最低，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.2.對(duì)動(dòng)力設(shè)備的情況進(jìn)行電子存檔
為了預(yù)防預(yù)控維修，對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行電子存檔時(shí)最好的辦法之一。因?yàn)閯?dòng)力設(shè)備的種類和數(shù)量都比較多，為了降低能耗，設(shè)備選擇的功率也不盡相同，這就使設(shè)備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)省了時(shí)間，而且還為以后查閱提供了方便。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清楚，需要報(bào)廢的、需要采購(gòu)的、需要維修的等等都一目了然。這樣一來(lái)，既節(jié)省了時(shí)間，又能簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確的找到動(dòng)力設(shè)備的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。
3.3.變革動(dòng)力設(shè)備的管理體制
要把動(dòng)力設(shè)備管理進(jìn)行集中管理，全員管理。在主管領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，積極培養(yǎng)高專業(yè)水平的新型人才，并與有經(jīng)驗(yàn)的老員工相結(jié)合，設(shè)立一個(gè)具有高效率、高管理的動(dòng)力設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，形成動(dòng)力設(shè)備管理的決策機(jī)關(guān)，并且給予必要的權(quán)力。在檢查動(dòng)力設(shè)備的過(guò)程中，對(duì)動(dòng)力設(shè)備的使用與管理方面具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，以保證動(dòng)力設(shè)備的合理、高效運(yùn)行。
3.4.加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)檢的完善
動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)檢是指在全員維修的思想指導(dǎo)下，充分利用人體的感官，比如看、聽(tīng)、聞、摸等，或者用儀表等工具，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)的對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查的過(guò)程中，認(rèn)真記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘唠[患，要及時(shí)的采取對(duì)策，爭(zhēng)取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的維修方案，不管是更換零件還是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，總之都要保持動(dòng)力設(shè)備的高度穩(wěn)定，以保證生產(chǎn)的安全、順利進(jìn)行。
3.5.把設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行納入企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
只有上升到經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行責(zé)任到人制度，才能有利于提高對(duì)動(dòng)力設(shè)備管理的重視程度，有利于加強(qiáng)管理人員與操作人員在操作過(guò)程中對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理。動(dòng)力設(shè)備的安全工作必須人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進(jìn)行安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。這樣一來(lái)，企業(yè)的設(shè)備管理水平就會(huì)得到提高，進(jìn)而使設(shè)備的安全性得到提高，確保動(dòng)力設(shè)備的科學(xué)、合理運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，保證動(dòng)力設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)行，不斷地對(duì)動(dòng)力設(shè)備的狀態(tài)與故障檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行完善，科學(xué)的配置動(dòng)力設(shè)備，并且加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的交流，汲取成功的經(jīng)驗(yàn)。這樣一來(lái)，企業(yè)才能進(jìn)行安全、順利地生產(chǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。通過(guò)上述本文的探討，筆者主要論述了動(dòng)力設(shè)備的重要性、管理現(xiàn)狀、加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理應(yīng)對(duì)策略三大問(wèn)題，以期能夠促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)踏上高效、健康軌道，造福于人民。
